组织层面的环境管理
建立健全的环境管理制度
建立健全的环境管理制度做好环境管理是保护生态环境、推动可持续发展的重要措施之一。
为了建立健全的环境管理制度，我们需要从政府、企业、个人三个层面共同努力。
本文将分别从这三个层面阐述如何建立健全的环境管理制度，为保护环境、实现可持续发展做出贡献。
一、政府层面的环境管理制度政府在环境管理中起着重要的引导和监督作用。
为了建立健全的环境管理制度，政府应采取以下措施：1. 加强法律法规的制定和实施。
政府应制定和完善环境保护相关的法律法规，明确环境保护的工作职责和责任，加大对环境违法行为的处罚力度，确保环境管理制度的有效实施。
2. 建设环境监测系统。
政府应投入资金和人力资源，建设高效、准确的环境监测系统，及时掌握环境状况，为环境管理提供科学依据。
3. 设立环境保护专项基金。
政府应建立环境保护专项基金，用于环境保护工作的资金支持，包括工业污染治理、生态修复等方面的费用。
二、企业层面的环境管理制度企业是环境管理的主体，承担着保护环境的重要责任。
为了建立健全的环境管理制度，企业应采取以下措施：1. 制定环境管理制度和责任制。
企业应制定环境管理制度，明确环境管理的职责和责任，并对违反环境规定的行为进行追责，确保环境管理的落实。
2. 推行清洁生产。
企业应积极推行清洁生产技术，降低污染物排放量，提高资源利用效率，减少对环境的负面影响。
3. 加强环境培训和意识提升。
企业应加强员工的环境培训，提高员工的环境意识和责任感，形成全员参与的环境管理氛围。
三、个人层面的环境管理制度个人行为对环境有着直接的影响，每个人都应该积极履行环境保护的责任。
为了建立健全的环境管理制度，个人应采取以下措施：1. 节约能源和资源。
个人应养成节约能源和资源的习惯，避免浪费和过度消费，减少对环境的负面影响。
2. 积极参与环境保护活动。
个人应积极参与各类环境保护活动，如植树造林、垃圾分类等，亲身体验环境保护的重要性。
3. 提高环境意识。
个人应提高环境意识，从小事做起，如垃圾分类、减少塑料袋使用等，形成良好的环境保护习惯。
公司组织环境管理
作者：XXX
汇报时间：20XX-XX-XX
目录
• 引言 • 公司外部环境分析 • 公司内部环境分析 • 组织环境管理策略制定 • 组织环境管理实施与监控 • 组织环境管理优化与改进
01
引言
目的和背景
01
02
目的
背景
明确公司组织环境管理的目标，提高管理效率，确保企业稳健发展。
随着市场竞争日益激烈，政策法规不断完善，企业需要加强内部管理 ，提升自身竞争力，以适应市场变化和政策调整。
壁垒和沟通障碍。
人力资源分析
01
02
03
员工结构
员工素质
人力资源政策
分析公司员工的年龄、学历、专业等结构 ，判断公司人力资源配置是否合理。
评估公司员工的综合素质和专业技能水平 ，判断员工是否具备应对市场变化和公司 业务发展的能力。
分析公司人力资源政策的完善程度和执行 情况，包括招聘、培训、晋升、薪酬等方 面。
THANKS
促进创新
组织环境管理可以激发员工创新意识， 推动企业绿色发展和产品创新，增强企 业竞争力。
02
公司外部环境分析
宏观环境分析
政策环境
分析国家相关政策、法规对公司发 展的影响，如税收政策、环保政策
等。
经济环境
考察国内外经济形势、市场供需状 况、物价水平等，预测经济走势对
公司的影响。
社会文化环境
研究社会文化背景、价值观念、消 费习惯等，以了解市场需求和潜在 机遇。
环境管理改进措施
制定改进方案 推广环保意识 引入先进技术 加强监管与考核
针对识别出的环境问题，制定具体的改进方案，包括目标、措 施、时间表和责任人。
通过培训、宣传等方式，提高全体员工的环保意识，使其充分 认识到环保工作的重要性。
环境规划与管理(10-13)课后习题答案
《环境规划与管理》课后习题答案第十章环境管理模式1. 何谓末端控制？其主要特征是什么？答：末端控制又称末端治理或末端处理，是指在生产过程的终端或者是在废弃物排放到自然界之前，采取一系列措施对其进行物理、化学或生物过程的处理，以减少排放到环境中的废物总量。
主要特征：①是一种由“资源- 产品- 废弃物排放”单方向流程组成的开环式系统;②在对废弃物的处理与污染的控制时强调的是对企业自身制造过程中的废弃物的控制,而对分销过程与消费者使用过程中所产生的废弃物则不予以考虑与控制;③其环境管理的目标是通过对制造过程中的废弃物与污染的控制达到规制最低排放标准与最大排放量的要求,规避环境规制所产生的风险。
2. 我国在计划经济体制下形成的以污染物“末端处理”为主要特征的行政控制手段与发达国家的“命令-控制”措施有无显著区别，若有显著区别，具体表现在哪些方面？答：有显著区别，具体表现在以下几个方面：①我国在第一阶段颁布了《环境保护法（试行）》，进行重点污染源治理，只是宏观上加以环境污染控制，对而美国在20世纪中期颁布了《水污染控制法》、《清洁空气法》是微观上对环境质量指标加以界定，做的很具体。
②我国在第二阶段提出“三同步、三统一”的大政方针，实行环境影响评价、排污收费、环保目标责任和定量考核，从某种程度上讲只要交费就能排污。
而美国在上世纪七十年代开始实行排污总量的控制，有浓度控制转向总量控制，虽然不能从根本上解决环境污染和生态破坏，但是很多企业因此排污受到限制甚至不允许排污3. 试客观评价末端控制传统环境管理模式实践的作用。
答：①实行末端控制标志着人们已经开始从忽视污染防治转变到重视污染防治②实行末端控制实践中颁布的各种法律法规，实现了人们从思想认识上重大转变，环境保护已经开始上升到国家法律的高度。
③实行末端控制在长期的实践中发现并不从根本上解决环境污染和生态破坏，但是足以让全世界的人都明白保护环境并不是靠处罚收税控制能解决的。
环境管理制度
环境管理制度1. 引言环境保护是当今世界面临的重要挑战之一。
为了保护环境、促进可持续发展，许多组织都建立了环境管理制度。
本文将探讨环境管理制度的重要性以及如何有效地实施和监督该制度。
2. 环境管理制度的重要性环境管理制度是组织内部用于管理和保护环境的一系列规定和流程。
它的重要性体现在以下几个方面：2.1 法律遵从性环境管理制度可以帮助组织遵守国家和地区的环境保护法律法规，并减少因环境违规而遭受的法律风险。
2.2 资源管理通过制定环境管理制度，组织可以更好地管理和优化资源使用，减少能源和原料的浪费，从而降低成本并提高竞争力。
2.3 品牌形象构建和实施有效的环境管理制度可以为组织树立良好的品牌形象，获得顾客和利益相关者的认可和信任。
3. 环境管理制度的要素一个完整的环境管理制度应包括以下要素：3.1 环境政策环境政策是组织为实现环境目标而制定的指导方针。
它需要明确组织对环境保护的承诺以及实施环境管理的原则和目标。
3.2 目标设定基于环境政策，组织需要设定明确的环境目标和指标，以衡量环境绩效，并持续改进环境管理工作。
3.3 责任与权力环境管理制度应明确相关部门和人员在环境管理方面的责任和职权，并建立相应的沟通和协作机制。
3.4 程序和指南环境管理制度需要明确具体的操作程序和指南，以保证环境管理工作的标准化和持续性。
3.5 培训和教育为了确保环境管理制度的有效实施，组织需要培训和教育相关人员，提高他们的环境保护意识和操作技能。
4. 环境管理制度的实施和监督一个健全的环境管理制度需要得到全员参与，并通过持续的监督和评估来确保其有效性。
4.1 实施阶段环境管理制度的实施应包括环境目标的设定、沟通、培训和资源配备等工作。
组织需要建立监测和报告机制，以衡量和监控环境绩效的改进情况。
4.2 监督与评估组织需要定期进行环境管理制度的内部审核和外部审核，以确保制度的符合性和有效性。
同时，根据审核结果，组织需要采取纠正和预防措施，进一步完善和改进环境管理制度。
环境管理制度
环境管理制度环境管理制度是一种组织内部用于管理和保护环境的体系，旨在确保组织在其业务运营过程中遵守环境法规和标准，减少对环境的负面影响，并提高环境绩效。
本文将详细介绍环境管理制度的标准格式，包括制度的目的、范围、责任与权限、程序、记录和监督等方面。
一、目的环境管理制度的目的是确保组织在经营活动中充分考虑环境保护，并采取措施减少对环境的负面影响。
通过建立和实施环境管理制度，组织可以达到以下目标：1. 遵守适合的环境法规和标准；2. 减少环境污染和资源浪费；3. 提高环境绩效；4. 加强员工环境意识和培训。
二、范围环境管理制度适合于组织内部所有与环境相关的活动、产品和服务。
无论是生产过程、供应链管理还是客户服务，都应遵守环境管理制度的要求。
三、责任与权限1. 高层管理人员负责制定环境管理策略，并确保其有效实施。
2. 环境管理部门负责制定、推广和监督环境管理制度，并提供培训和支持。
3. 各部门负责人负责确保本部门的员工理解和遵守环境管理制度，并定期进行环境绩效评估。
4. 所有员工都有责任遵守环境管理制度，并积极参预环境保护活动。
四、程序1. 环境风险评估：组织应定期进行环境风险评估，识别和评估环境方面的风险，并采取相应的控制措施。
2. 环境目标设定：组织应设定可度量和可追踪的环境目标，以提高环境绩效。
3. 环境管理计划：组织应制定环境管理计划，明确实施环境目标所需的资源、责任和时间表。
4. 培训和沟通：组织应提供培训和沟通机制，确保员工了解环境管理制度的要求，并能有效履行自己的职责。
5. 环境绩效评估：组织应定期评估环境绩效，包括监测环境指标、分析数据、识别改进机会，并采取相应的纠正和预防措施。
6. 环境管理审核：组织应定期进行环境管理审核，评估环境管理制度的有效性和符合性，并提出改进建议。
五、记录组织应建立和维护环境管理制度的相关记录，包括但不限于：1. 环境风险评估报告；2. 环境目标和计划；3. 培训记录；4. 环境绩效评估报告；5. 环境管理审核报告。
公司环境保护管理组织框架及职责
公司环境保护管理组织框架及职责背景公司高度关注环境保护，认识到环境管理对业务运营的重要性。
因此，我们建立了一个专门的环境保护管理组织，以确保我们在各个方面遵守环境法规和标准。
组织框架环境保护管理委员会为了有效管理环境保护事务，公司成立了环境保护管理委员会，负责制定环保政策和战略，并监督环境保护计划的实施。
该委员会由高层管理人员组成，并定期与各部门进行沟通和协调。
环境保护部门公司设立了环境保护部门，负责执行和监督环境保护政策和计划的实施。
该部门与各部门合作，提供环境保护培训、策划和评估。
同时，它还负责监测和报告公司的环境绩效，以确保我们达到环境保护目标。
各部门各部门在环境保护事务中承担特定的职责。
他们负责制定和执行各自部门的环境保护计划，并确保其符合环境方面的法规和标准。
各部门也需要配合环境保护部门的监测和评估工作，并提供必要的数据和信息。
职责环境保护管理委员会的职责包括：- 制定和审查公司的环境保护政策和战略；- 监督和评估环境保护计划的实施；- 目标设定和绩效评估，确保公司达到环境保护目标；- 定期与各部门沟通和协调，确保公司全面遵守环境法规和标准。
环境保护部门的职责包括：- 制定和执行环境保护计划，并提供培训和策划支持；- 监测和评估公司的环境绩效，并报告给高层管理人员和环境保护管理委员会；- 协调各部门的环境保护工作，提供必要的数据和信息。
各部门的职责包括：- 制定和执行部门的环境保护计划；- 配合环境保护部门的监测和评估工作；- 提供必要的数据和信息支持。
以上是公司环境保护管理组织框架及职责的概述。
我们致力于保护环境，并将持续改进我们的环境绩效。
通过各个层面的合作和责任分工，我们相信我们能够实现可持续发展和环境保护目标。
环境管理组织结构与责任控制办法
环境管理组织结构与责任控制办法1.前言环境保护已日益成为人们关注的焦点，企业也应积极响应，并严格遵守相关法规和标准，保护和改善环境。
而环境管理组织结构和责任控制办法则是企业确保环境管理有效完成的基础。
本文将从以下几个方面探讨环境管理组织结构和责任控制办法的相关内容。
2.环境管理组织结构2.1 企业环境管理组织结构企业环境管理组织结构应包括总经理办公室、环保部、生产部门的主管单位以及组织机构中涉及环保工作的部门。
企业应制定环境管理规定，定期进行环境管理检查，及时发现和整改环境问题。
2.2 环保部门职责环保部门是企业环境管理组织结构中的重要部门，其主要职责包括：制定和完善环境管理制度和规章制度、对环境质量进行监测、开展环保知识宣传教育、组织环保技术培训、开展环境保护及污染治理等方面工作。
2.3 解决复杂环境问题的专家团队企业应当建立一支专门解决环境问题的专家团队。
这个团队成员来自于企业本身，也可以邀请外部专家进行合作，主要负责处理环境问题，为企业选取新的环保技术，改善环境管理状况，提高环境质量。
2.4 环境纪录企业应建立健全环境纪录，包括环保工作实施计划、环境评估报告、环境污染物排放情况、环境监测结果和数据等内容。
这些记录不仅是企业内部组织环保工作的必要手段，更是企业法律责任的证据。
3.责任控制办法3.1 总经理的责任总经理是企业的最高领导，其在环境保护中应肩负起最大的责任。
他应当树立环境保护意识，始终将环境保护纳入企业的经济利益考虑之中，并组织全体员工共同努力、共同负责，不断探索更好的环保工作模式。
3.2 部门主管的责任企业各部门主管应负责本部门内环境保护工作的协调和监督。
他们要带领本部门的一线员工认识到环境问题和责任，积极寻求解决方案，确保部门环境保护工作按期完成。
3.3 环保部门的责任作为企业组织结构中的环境管理专业部门，环保部门应通过严格的内部管理和完善的工作程序，确保各项管理工作有效实施。
组织环境管理制度
组织环境管理制度第一章绪论第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织环境管理，提高企业的运作效率和内部合作本领，确保企业的可连续发展。
本制度的订立依据为《中华人民共和国公司法》及其他相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、临时员工、实习生等。
第三条定义1.组织环境：指企业内部的组织结构、沟通渠道、工作流程以及员工之间的工作氛围和文化等因素。
2.管理负责人：指企业的高级管理人员，担负组织环境管理的职责和权力。
第二章组织环境管理原则第四条稳定性和可连续性原则本企业要建立稳定的组织环境，确保企业的长期发展。
同时，要依据外部环境的变动及时进行适应和调整，保持组织环境的可连续性。
第五条公平和公正原则本企业在组织环境管理中要坚持公平和公正的原则，保障员工的权益和利益，确保员工之间的公平竞争和激励机制的有效运行。
第六条透亮和开放原则本企业要建立透亮和开放的组织环境，加强信息共享和沟通，促进员工之间的相互了解和合作，推动组织的协同发展。
第七条创新和进步原则本企业鼓舞员工在组织环境中进行创新和进步，提倡员工乐观参加组织环境的改进和优化，不绝提高企业的竞争力和创造力。
第三章组织环境管理制度第八条组织结构1.本企业将建立合理的组织结构，明确各部门的职责和权限，保证工作的高效运行。
2.组织结构调整需要经过管理负责人和董事会的批准，并及时向全体员工进行通告。
第九条沟通渠道1.本企业将建立多种沟通渠道，包含定期会议、工作报告、内部电子邮件等方式，保证信息的畅通和及时沟通。
2.员工对于组织环境存在问题或提出改进看法时，应保证真实客观，并通过适当的渠道提出，管理负责人将依据实际情况进行处理。
第十条工作流程1.本企业将建立科学合理的工作流程，订立清楚的工作标准和流程，提高工作效率和质量。
2.员工在工作流程中如遇到问题或存在困难时，应及时向上级汇报，并乐观参加问题解决。
第十一条工作氛围和文化1.本企业将建立乐观向上和谐稳定的工作氛围，鼓舞员工团结协作、竞争进取。
办公区环境管理方案
办公区环境管理方案
一、前言
为营造一个整洁、舒适、高效的办公环境,提高员工的工作效率和满意度,特制定本办公区环境管理方案。
二、办公区域划分
1. 工作区域:包括个人工位、会议室等,要求保持整洁有序。
2. 公共区域:包括过道、休息区、茶水间等,要求保持干净卫生。
3. 卫生间:要求每日进行清洁消毒。
三、管理措施
1. 个人责任
每位员工都有义务爱护办公环境,保持工作区域整洁。
离开工位时,请将文件整理好,桌面保持清洁。
2. 公共区域清洁
请勿在公共区域吸烟、乱扔垃圾。
公司将安排专人每日对公共区域进行清扫。
3. 环境卫生
公司将定期对办公区域进行全面消毒,确保空气质量。
同时鼓励员工经常开窗通风。
4. 绿化美化
公司将在办公区域适当位置种植绿植,营造舒适工作环境。
并鼓励员工自行添置小盆栽等装饰品。
5. 节能减排
倡导办公区域节约用电、用水,关闭无人使用的电器设备。
同时做好垃圾分类,减少浪费。
四、奖惩措施
1. 对于爱护办公环境、积极维护有功的员工,公司将给予表彰和奖励。
2. 对于破坏办公环境、造成严重后果的,公司将视情节给予批评教育或纪律处分。
五、总结
办公环境的好坏直接影响员工的工作效率和心情。
我们应当自觉养成良好的环保习惯,共同维护一个整洁、舒适、高效的办公环境。
环境管理体系管理方案
环境管理体系管理方案1. 引言环境管理体系是指通过规定与实施一系列的环境保护措施和管理活动，以确保组织在各方面的运营中达到环境目标和法律法规要求的体系。
本文档旨在提供一个管理方案，以确保环境管理体系的有效实施和持续改进。
2. 管理目标1.遵守所有环境法律法规，确保组织在环境方面的合规性。
2.减少对环境的不良影响，包括减少废物和污染物的排放。
3.促进资源的可持续利用和能源的节约。
4.提高员工对环境保护的意识和参与度。
3. 责任与组织3.1 环境管理团队由高级管理层指定环境管理团队，负责环境管理体系的制定、实施和监督，确保其有效运行。
团队成员包括环境管理负责人、环境管理代表和相关部门的代表。
3.2 环境管理负责人环境管理负责人是环境管理团队的领导，负责协调和推动环境管理体系的实施和改进。
他/她应具备环境管理方面的专业知识和经验。
3.3 环境管理代表每个关键部门应指定一位环境管理代表，负责代表部门参与环境管理活动，并确保所属部门的环境目标得以实现。
4. 环境政策与目标4.1 环境政策制定适应组织特点和业务需求的环境政策，并将其公布于全体员工。
环境政策应强调对环境的保护和可持续发展的承诺。
4.2 环境目标制定可衡量和可实现的环境目标，与环境政策相一致，并设定相应的实施计划和监控措施。
环境目标应针对减少资源消耗、废物和污染物的排放、能源使用效率等方面。
5. 环境管理控制措施5.1 环境评估与合规性管理制定环境评估程序，对组织的运营活动和计划进行评估，确保其符合环境法律法规的要求，并及时采取改进措施以符合标准。
5.2 资源管理制定合理的资源管理措施，包括节约用水、用电和用气等资源，并优化使用效率，减少资源浪费。
5.3 废物管理建立废物分类和处理机制，最大限度地减少废物的产生，并合理处理和处置已产生的废物，确保符合环境相关法规。
5.4 环境培训开展定期的环境培训活动，提高员工对环境管理重要性的认识，加强环境保护意识，并提供相关操作指导。
环境规划与管理考试题
1。
第一个路标:1972年联合国人类环境会议。
2.1983年12月召开了第二次全国环境保护会议，提出了环境保护是我国的一项基本国策和同步发展方针。
3.环境保护的“三大政策”:预防为主、谁污染谁治理、强化环境管理4.环境保护的32字方针：1973年第一次全国环境保护会议上确立了我国环境保护工作的基本方针：全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民。
5.我国的环境管理基本政策归纳为三大政策“预防为主，防治结合”政策,“污染者付费”政策，“强化环境管理”政策.6.“三同时"制度系指所有新建、改建、扩建项目，其防治污染设施必须与主体工程同时设计，同时施工,同时投入运行。
7.环境保护目标责任制被认为是八项环境管理的龙头制度。
8.法约尔一般管理主要包括哪些内容？他的提出的管理职能包括哪几方面？提出管理的14原则:1.劳动分工2。
权利与责任3。
纪律4。
统一指挥5。
统一领导6.个人利益服从集体利益7.合理的酬报8.适当的集权和分权9。
跳板原则10.秩序11.公平12保持人员稳定13。
首创精神14.人员的团结。
管理职能：计划、组织、指挥、协调、控制。
五大职能9.管理的二重性:既有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性,又有同生产关系、社会制度相联系的社会属性。
10计划的分类11控制的类型1.按控制活动的性质划分为防治性控制和更正性控制2.根据控制点位于整个活动过程中的位置分为预先、过程、事后控制3.根据实施控制的来源分正式组织、群体、自我控制4.根据控制信息的性质分反馈、前馈控制5.根据控制所采用的手段分直接、间接控制.12控制原则1.控制所涉及的范围是十分广泛。
从总体上看，它既包括对人的控制，也包括对物的控制，这就增加了控制的复杂。
2.为了进行有效的控制，要遵循以下原则1.公众参与原则2。
系统控制原则3。
一致与比较原则4。
预防性原则5。
例外与重点原则6。
灵活性原则7.经济合理原则8.反馈原则13。
组织管理中的环境保护与可持续发展
组织管理中的环境保护与可持续发展环境保护和可持续发展是组织管理中至关重要的方面。
在今天的社会中，可持续发展已成为人们关注的焦点，因为我们现在已经面临着全球变暖、资源短缺和环境破坏等问题。
为了解决这些问题，组织管理者需要采取积极的措施来保护环境并实现可持续发展。
首先，组织管理者需要制定环境保护政策和战略。
这意味着组织应该将环境保护作为其核心价值观和目标之一，并通过全面的计划和行动来实现这些目标。
管理者和员工应该意识到他们的行为对环境有着深远的影响，并采取适当的措施来降低环境影响。
其次，组织管理者应该实施能源和资源的有效利用。
能源和资源的浪费不仅会对环境产生负面影响，还会对组织的经济效益造成巨大损失。
组织管理者应该鼓励员工节约能源和资源，并通过采取可持续的能源和资源利用方法来降低浪费。
例如，组织可以通过安装节能灯具、使用水循环系统和推行绿色采购等方式来实现能源和资源的有效利用。
第三，组织管理者应该鼓励员工采取环保的行为。
管理者可以通过提供培训和教育来提高员工的环保意识，并鼓励他们采取可持续发展的行动。
例如，组织可以组织员工志愿者活动，参与社区的环境保护项目，并奖励员工采取环保行为。
通过这些措施，组织可以建立一个环保文化，并激励员工积极参与环境保护活动。
第四，组织管理者应该与政府和其他利益相关者合作，共同解决环境问题。
环境保护和可持续发展是一项全球性的任务，需要各方的共同努力。
组织管理者可以与政府合作，制定并遵守相关的环境法规和政策。
他们还可以与供应商、客户和其他利益相关者合作，共同推动环境保护和可持续发展的目标。
通过共同努力，可以实现资源的共享、知识的共享和合作的共享，以实现环保和可持续发展的目标。
最后，组织管理者应该积极参与环境保护和可持续发展的倡议。
组织可以参与各种环境项目和活动，如植树造林、环保宣传、减少废物和污染等。
他们还可以推动环保技术和创新的发展，以实现可持续发展的目标。
通过积极参与环保活动，组织管理者可以展示他们的责任感和环保意识，并为组织建立良好的声誉。
组织管理中的环境保护与可持续发展
组织管理中的环境保护与可持续发展在当今这个世界，环境保护与可持续发展已经成为了一个越来越普遍的话题。
对于各种组织管理而言，这也是一个十分重要的议题。
如何在组织管理中做好环境保护和可持续发展，已经成为了一项必要的任务。
本文将试图探讨如何在组织管理中做好环境保护和可持续发展。
一、环保与可持续发展是组织管理的新关注点在以往，组织管理注重的是如何提高生产力、如何创造经济利润等问题。
但是，在今天这个脆弱的地球上，生态环境问题越来越严重，资源逐渐枯竭。
组织管理所面临的挑战，也随之发生了转变。
如何做到可持续发展，如何做到环境保护已经成为了组织管理中的新关注点。
二、如何提高组织的环保意识首先，组织管理要做的第一步，是提高环保意识。
这个意识的提高不仅仅是对员工进行一些简单的培训，更重要的是在组织的日常管理之中真正地体现出环保的理念。
例如，在用餐处，提供可回收的餐具；在采购处，选择环保友好型的产品等等。
管理者应该把组织的环保理念融入到组织的各个流程中去，激发员工对环保事业的关注。
三、有关能源的话题其次，能源使用也是组织管理中需要关注的话题。
组织应该努力寻找更环保的能源类型，例如，太阳能、风能等等。
组织还可以探索尽量减少能源的浪费，例如，关闭无人使用的设备的电源，控制温度的过度调节等等。
四、推行可持续发展策略最后，推行可持续发展策略也是组织管理的一个重点。
在组织管理中，可持续发展要求组织在经济、社会和环境三个方面上达到平衡。
组织管理者应该积极推行这种策略，达到经济效益、社会效益和环境效益的同时。
例如，推广可持续发展的产品、服务或者制定可持续发展相关计划等等。
五、总结综上所述，组织管理中的环保与可持续发展已经成为了一个必须关注的话题。
在这个话题之中，提高环保意识、优化能源使用、推行可持续发展策略都是组织管理者需要关注的重点。
只有达到真正的可持续发展，才能构建一个良好的环境、促进经济发展。
环境管理体系与措施
环境管理体系与措施在当今社会，环境保护已成为全球关注的重要议题。
随着经济的快速发展和人类活动的不断增加，环境问题日益凸显，如气候变化、资源短缺、污染加剧等。
为了实现可持续发展，建立有效的环境管理体系并采取相应的措施显得至关重要。
环境管理体系是一个组织内全面管理环境事务的框架，它涵盖了从制定环境方针、目标和指标，到规划、实施和监测环境活动的全过程。
一个完善的环境管理体系能够帮助组织识别和控制其活动、产品和服务对环境的影响，从而降低环境风险，提高环境绩效。
首先，制定明确的环境方针是环境管理体系的基础。
环境方针应体现组织对环境保护的承诺，以及在遵守法律法规、预防污染、持续改进等方面的原则和方向。
例如，一家制造企业的环境方针可能是“致力于减少生产过程中的能源消耗和废弃物排放，以最小化对环境的负面影响，并通过创新和技术改进不断提高环境绩效。
”其次，确定切实可行的环境目标和指标是推动环境管理体系有效运行的关键。
这些目标和指标应当与环境方针相一致，并能够量化和衡量环境绩效的改进。
比如，一个目标可以是“在未来三年内将单位产品的水资源消耗降低20%”，相应的指标可以是“每年监测并记录水资源使用量，确保逐年递减。
”为了实现环境目标和指标，组织需要进行全面的环境规划。
这包括识别环境因素，评估环境影响，制定相应的管理方案和控制措施。
环境因素是指组织的活动、产品和服务中可能对环境产生影响的要素，如原材料的使用、能源消耗、废水废气排放等。
通过对这些因素进行全面的分析和评估，组织可以确定哪些是重大环境因素，并针对它们制定具体的控制措施。
在实施环境管理体系的过程中，培训和意识提高是不可或缺的环节。
组织内的所有员工都应当了解环境管理体系的要求和自身在环境保护中的职责。
通过定期的培训和宣传活动，增强员工的环保意识和责任感，使其能够积极参与到环境管理工作中。
同时，建立有效的监测和测量机制也是至关重要的。
这包括对环境绩效指标的定期监测、对环境管理方案执行情况的检查以及对法律法规遵守情况的审核等。
组织环境管理流程
组织环境管理流程Organizational environmental management processes are critical for businesses to ensure compliance with regulations, reduce their impact on the environment, and improve their overall sustainability.组织的环境管理流程对于企业来说至关重要，可以确保企业遵守法规，减少对环境的影响，提高企业整体的可持续性。
Implementing an effective environmental management process involves identifying the environmental aspects and impacts of business operations, setting environmental objectives and targets, and regularly monitoring and evaluating performance. 实施有效的环境管理流程涉及识别业务运营的环境因素和影响，制定环境目标和指标，定期监测和评估绩效。
One of the key benefits of having a robust organizational environmental management process is the potential for cost savings through resource efficiency and waste reduction. 拥有强大的组织环境管理流程的一个关键好处是通过资源效率和减少废物而实现成本节约的潜力。
Furthermore, businesses that effectively manage their environmental impact can enhance their reputation with stakeholders, attract environmentally conscious customers, and create a competitive advantage in the marketplace. 此外，有效管理其环境影响的企业可以提升与利益相关者的声誉，吸引有环保意识的客户，并在市场上创造竞争优势。
组织与环境管理体系
(1) ISO 14001标准； (2)自主应遵守的环保法律、法规、标准及要求； (3)组织的环境管理体系手册、程序及其他要求
• 审核证据指记录、陈述及其他可验证的信息。 • 环境管理体系审核需制定相应的文件化的程序,
以保证审核过程的系统性、一致性和可靠性。 • 环境管理体系审核可由组织内部或外部人员来进 • 行，但无论由内部或外部人员进行审核，都应保
• 持续改进的思想应贯穿于环境管理体系建立、实 施
和运行的自始至终。同时改进所有的方方面面是不 可能的，因此应根据组织的经济、技术可行性和 组
织的环境方针、目标和指标来选择改进的方向、内
容和程度。
十一、组织
定义：具有自身职能和行政管理的公司、集团、商 行、企事业单位、政府机构或社团，或是上述单 位的部分或结合体， 无论其是否法人团体、公营或私营。 注：对于拥有一个以上运行单位的组织，可
• 建立并实施一个有效的环境管理体系，可望给组织带 来巨大的社会和环境效益。
• 环境管理体系是由诸多相互关联、相互作用的要素 （环节）组成，包含的五个一级要素，它们是：环境 方针、规划（策划）、实施与运行、检查与措施、管 理评审。各一级要素下又分成若干二级要素。
八、环境管理体系审核
定义：客观地获取审核证据并予评价，以判断组织的 环境管理体系是否符合所规定的环境管理审核 准则的一个以文件支持的系统化验证过程，包 括将这一过程的结果上报管理者。
• 一个组织的持续改进包括两个方面的内容： ——环境管理体系的改进。这是指组织通过日常 监督检查、内部审核、管理评审等方式不断根据 组织内外部要求和变化条件，对包括环境方针。 目标、指标等17个体系要素的环境管理体系不 断调整和完善的过程。
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②其组织架构
③ 其环境政策
①其活动，产品和服 务的整个范围
④其整体经营 策略
⑤为符合法规及其他 要求所需的信息
⑥相关之国际间对 环境议题的协议
⑦环境成本 和利益
⑧ 文化和 社会的因素
⑩和每年环境绩效有 关之信息的一致性
⑨有关地方、区域、国家及全球性环境状 态的信息
1、组织的环境绩效基准(criterion)
常见的作业绩效指标
类别 物料
能资源 产品
指标实例
1. 产品中使用回收物料的比例 2. 单位产品原物料使用量 3. 单位产品回收水用量 4. 单位产品污染防治设施用电量 5. 单位产品使用危害物质、毒化物数量 6. 单位产品产出包装材数量
1. 由节约能源方案所节省下的能源量 2. 单位产品使用的水量 3. 单位产品用电量 4. 单位产品能源用量
又可区分为：
? (1)管理绩效指标(MPIs) ：可反映管理阶层对于改善组织在作业环境绩效所
作的努力。管理绩效指标和组织各阶层的政策、人员、规划、措施、程序、决 定和行动有关。
管理绩效指标应能提升组织在“管理业务”方面的能力，例如：训练、
法令需求、资源使用、环境成本管理、采购、产品研发、文件化及影响环 境绩效的矫正措施。 MPIs 应有助于评估管理效能、改善环境绩效的决策及 行动的效果。
1. 不含毒性成分产品比例 2. 可回收再利用零件比例 3. 单位产品产生的副产品数量 4. 不良品比例 5. 产品使用寿命 6. 不含危害物质产品比例
2、选择环境绩效评估指标
?
组织选择EPE 指标所包括的定性或定量的数据或信息，应以简明
易懂为原则，并应筛选出足够且相关的指标来评估其环境绩效。筛选
出的EPE 指标的数目应能反映出组织作业的特性和范围。为增进效率，
组织可使用现有的数据也可使用其他组织所收集的数据。 EPE 指标的
两个范畴包括： 环境状态指标 (ECIs) 和环境绩效指标 (EPIs) 。而EPIs
环境绩效基准是管理阶层为了评估环境绩效而设定的环境目 标、标的或其他基准。组织在规划 EPE时应参照其所设定的环境绩 效基准，以便所选择的EPE指针能适当地反映组织之环境绩效。
? 1、规划初级申报和审核
可以获得环境绩效基准的来源包括：
①目前和过去之绩效； ②法令规定； ③相关之规定、标准和措施； ④绩效数据和由工业及其他产业发展出来之信息； ⑤管理审查和稽核； ⑥科学研究。
2、选择环境绩效评估指标
(2)作业绩效指标(OPIs)
反映组织在作业上的环境绩效。它和下列项目相关：组织在运作 时所作的输入如原料、能源和服务；属于组织硬件设施和设备的设计、 安装、操作和维护作业；组织运作所作的产出，例如产品 (包括设计、 研发、制造和贮存)、服务、废弃物(包括形态和贮存)和排放物；组织 运作所产出的运输。
(三)环境绩效评估
本书定义
环境绩效评估是由独立的考核机构或考核 人员，对被考核单位或项目的环境管理活动进 行综合的、系统的审查、分析，并按照一定的 标准评定环境管理活动的现状和潜力，对提高 环境管理绩效提出建议，促进其改善环境管理、 提高环境管理绩效的一种评估活动。
二、环境绩效评估的目标、内容和方法
1. 小区对环境抱怨次数与频率 2. 新闻报导次数（正面或负面） 3. 赞助或自行建置地方性清除或回收计划数 4. 出版或公开组织环境绩效报告次数
1. 员工对环境改善提案数 2. 员工对相关环境议题或事务参与人数 3. 员工接受环境管理训练人数比例 4. 被认可合格具有环保专业人数 5. 执行特定环境规范与操作实务的程度 6. 投资环境改善计划的获利金额 7. 替代物料的新构想案 8. 原物料取得来源是否将环保列入评估项目
常见的管理绩效指标
类别 符合性
财务绩效
利害相关者 环境管理系统的实
施
指标实例
1. 稽核次数与频率 2. 紧急应变反应时间长短 3. 环境目标标的达成数目或比例 4. 年环保罚单（被公告违规）次数与金额 5. 矫正措施次数
1. 投资污染防治措施金额 2. 污染防治措施操作维护金额 3. 废弃物处理费用 4. 改善产品或制程成本 5. 环境管理训练相关费用 6. 经由降低资源使用、污染预防或回收再利用节省金额
第十一章 组织层面的环境管理
第一节 组织及其环境绩效评估
一、基本概念 (一)组织
产业生态学定义：“产业生态学是关于技术组织及其资源 使用和潜在环境影响，以及如何调整它们与自然界的相互作 用，以实现全球可持续发展的研究。”
组织(organization) ，不仅用来指有生命的东西，同时
还代表任何与生物体具有相似结构和功能的各类生态系统、 行业系统、产业系统以及区域系统等。
(二)环境绩效评估的内容和方法
环境绩效评估是一种用于内部管理的程序和工具，被设计用来提供管理阶层 的一种可靠和可验明的资讯，以决定组织环境绩效是否符合组织管理阶层所设定的 基准。
规划环境行为评估 (EPE)
审查和改进评估程序
环境绩效评 估的内容主
要包括 :
数据收集及转换和 报告沟通
选择评估指标
在规划环境行为评估 (EPE) 时组织应考虑下列因素：
(二)境绩效
? 环境绩效是指一个组织基于其环境方针、目标、指标， 控制其环境因素所取得的可测量的环境管理体系成效。
?环境绩效用来表示环境保护的实际成绩和效 果，它与“环境形势”、“环境状况”等词有 接近之处，但也有区别，环境绩效主要是表示 与工作努力程度和工作质量有关的实际环境后 果。应该说，环境绩效是评定环境政策的最终 标准。
? (一)环境绩效评估的目标
环境绩效评估的目标包括 根本目标、具体目标和分项目标三个层次。
其根本目标为：改善环境管理，实现可持续发展。 具体目标可以概括为：对环境管理各步骤的绩效情况进行考核评价， 找出影响环境管理绩效的消极因素，提出建设性的考核意见，从 而促使环境管理工作的高效进行。 根据具体内容的不同，进一步地可以将具体目标分解为 四类分项目 标：评价环境法规政策的科学性和合理性，帮助法规政策制定部门制定 更加科学合理的环境法规与制度；评价环境管理机构的设置和工作效率， 揭示其影响工作效率的消极因素，提出改进建议；评价环境规划的科学 性和合理性，有助于制定更加科学合理的环境规划；评价环境投资项目 的经济性、效率性和效果性，为改善环境投资提出建设性意见。