如何降低企业运行资金成本
降低燃气企业运行成本探讨
降低燃气企业运行成本探讨摘要：燃气企业必须要本着预防为主、安全第一的原则开展相关工作，在运行和发展过程中要贯彻落实国家的相关战略方针，保证执行能够切实满足当前时代的实际需求。
但就目前情况来看，我国燃气企业的运行成本较高，大型企业每年的维护费少则百万，多则可超过千万，为此下面将对如何降低燃气企业运行成本进行分析和论述，并提出了具体的策略加以解决，从而切实提高经营效益。
关键词：燃气；企业运行；成本前言：降低运营成本是提高燃气企业经济效益的核心，为了能够契合当前时代发展需求，必须要在各工作中，切实发挥出控制的职能与作用，从全过程入手安排后续组织活动，合理开展相关工作不仅能够提高效益，避免在经营过程中出现资金风险问题。
燃气企业当前所面临的困境都与成本管控有着直接的关系，对此应通过合理科学的成本管控，不断提高管理水平，从而为社会创造更多的价值。
1 燃气企业运行成本管控概述1.1运行成本管控的内涵燃气企业之间的竞争可以称之为“成本拉锯战”，低成本不仅可以带来更高的经济价值，且可以有效提高市场占有率，对于后续的持续发展十分重要，且运行成本管控作为提升核心竞争力的手段，也是迎合当前社会需求的必要保障。
燃气企业运行成本管控相对复杂，在实际执行中需要做好计划、核算、分析等方面的工作，进一步明确各项内容的成本以及效益，随后结合实际情况编制具体的方案，为各个环节提供管控信息支持，配合全面规划为后续发展奠定坚实的基础。
1.2运行成本管控的特点当前我国各地区燃气企业的差异化正在逐渐缩小，如成本管控不合理，将会降低经济效益，为此若想使自身在当前市场中占有一席之地，就必须要以成本管控效益最大化作为基本目标，成本管理构成如图1.所示，通过加强管控推动后续的发展[1]。
成本管控能够有效提升企业的经营水准，经营中要对比计划差距的主要原因，以资金视角为基础，从而使企业的管理更加全面化、细致化，实现燃气方面的低成本运营，进一步提高经济效益，从而有效避免出现脱节的情况。
对企业如何降低融资成本的探讨
对企业如何降低融资成本的探讨摘要：我国企业随着我国经济的发展逐渐成为市场经济中的主体，而企业的融资问题是企业理财的重要内容之一。
很多企业由于对于融资管理不到位等原因，造成了企业的融资困难或融资成本过高。
本文讨论了企业融资成本的概念，分析了企业融资管理中存在的问题，探讨了现代企业应该如何有效减低融资成本的策略。
关键词：企业管理；融资成本；降低成本前言：一个企业想要发展和壮大，就必须有资金的投入，可以说，资金是企业体内的血液，是企业进行生产经营的必要条件。
如果企业没有足够的资金，那么它的生存和发展就等于没有保障。
企业的发展必须要经历一个过程，而这个过程就是指企业的融资、发展、再融资、再发展的过程。
1.企业融资的概念及融资成本1.1 何为企业融资企业融资主要是指以企业为主体来融通资金，利用这些资金调节企业内部各环节之间供求，使其达到平衡的运动过程。
通常情况下，需要融资的企业根据自身生产经营现状及资金运用的情况出发，策划企业未来经营与发展的需要，通过选取一定的渠道，向企业外部的有关单位或投资者及债权人等筹集生产经营活动所需资金的一种经济活动。
1.2 企业融资成本企业融资成本在本质上来说就是指资金使用者需要支付给资金所有者的报酬。
企业的融资成本主要包括融资费用和资金使用费两部分。
融资费用主要包括企业在资金筹资过程中发生的各种相关费用；而资金使用费指的是企业使用资金提供者所必须要支付的报酬，如向股东支付股息和红利等等，再如发行债券或借款支付的利息，借用资产支付的租金等等都叫做资金使用费。
2.企业融资管理中存在的问题随着我国国内经济环境的不断变化，各个企业之间的竞争也在加剧。
企业融资以企业的资产及收益为基础，筹集资金用在企业建设、营运及业务拓展。
然而融资的过程并不是完全顺利的，也存在着一些问题。
2.1 融资没有从实际出发，超出企业所能消化的范围当前我国有很多企业认为只要能融资，就融的越多越好，所谓多多益善。
然而却没有清晰科学地分析本企业的财务状况，融资的规模不合理。
降本增效合理化建议六篇
降本增效合理化建议六篇一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。
工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
为认真贯彻落实总厂对降本增效推进活动精神，全面提高企业管理水平，深挖企业潜能，不断提升企业的综合实力，进一步推进总厂持续、健康、快速发展，结合分厂的实际情况，我们制定了。
企业降低生产成本的“五靠”途径
企业降低生产成本的“五靠”途径一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。
各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。
变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。
1.加强供应管理，控制材料成本。
企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的。
2.加强物资管理，降低物化劳动消耗。
物资储量和消耗量的高低直接影响着产品成本的升降。
因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划。
并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费。
从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。
3.强化营销管理，降低销售成本。
要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失。
对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩。
对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收。
4.加强资金管理，控制支出节约费用。
企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重，从而造成在资金使用上不计成本的做法。
企业降低成本的途径
成 本 是 指 为特 定 目的而 取 得 资 产 的 资 金 耗 费 。 由 于从 事 的 生 产 经 营 活 动 或 达 到 的 经济 目的 不 同 ， 不 同企 业 成 本
本 管 理 。 此 外 ， 很 多 企 业 只 是 依 靠 节约 和 裁 员 的 方 式 来 降
低 成 本 ，并不 从 长 远利 益来 应 用 成本 效 益 原 则 。 ２ ． 企 业成 本 管 理技 术 落 后 ，缺 乏 创 新机 制
２ ． 产 品成 本 是 综 合反 映 企 业工 作 质 量 的重 要 指 标
３ ． 产 品成 本 是 企 业生 存 的保 障 、发 展 的 基础
控 制 成本 是 企业 抵抗 压 力 、求 得 生存 的 主要 保 障 ，也 是 企业 发 展 的基 础 。 成本 低 了 ，售价 不变 ，企 业 利 润 就会 大 幅 度增 加 ，企业 就 有 资金 去提 高质 量 ，寻 找新 的发 展途 径 。 ４ ． 产 品 成 本是 企 业 进行 决 策 的重 要 依 据 在 社 会 主 义 市 场 经 济 条 件 下 ，只 有 努 力 提 高企 业 在 市 场 上 的 竞 争力 ，争 取 最 大 的 经济 效 益 ，企 业 才 能 生存 发 展 。
内容 也 不 同 。按 马 克 思政 治 经 济 学 理 论 ：成 本 是 一 个 价 值
范 畴 ，是 价 值 中Ｃ＋ Ｖ的 部 分 ， 即 生 产 中 耗 费 的 生 产 资 源 价 值 与 劳动 者 为 自己 的劳 动所 创 造 的 价值 之 和 。
现 在 已进 入 经 济 高速 发展 时 期 ，可 是 很 多 企 业 只 是 单
中存 在 的 实际 问题 ，找到 降低 企 业成 本 的 有 效途 径 ，节 约企 业 的 各种 资源 及社 会 资 源 ，进 行 有 效 合 理 的分 配 。
中小企业如何降低运营成本
中小企业如何降低运营成本在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中运营成本的控制是关乎企业生存和发展的关键因素。
有效的成本降低策略不仅能够增加企业的利润空间，还能提升企业的竞争力，使其在市场中更具优势。
一、优化人力资源管理人力资源是企业的核心资产，但同时也是成本的重要组成部分。
中小企业可以从以下几个方面优化人力资源管理来降低成本。
首先，合理规划岗位和人员配置。
避免因人设岗，确保每个岗位都有明确的职责和工作负荷，避免出现人员冗余的情况。
通过工作分析和评估，准确确定岗位所需的技能和能力，招聘合适的人才，减少不必要的培训和适应成本。
其次，灵活用工。
在业务高峰期，可以采用临时雇佣、兼职或外包的方式来满足人力需求，而在业务低谷期则相应减少用工，降低固定人力成本。
再者，加强员工培训与发展。
提高员工的工作效率和技能水平，能够使他们在更短的时间内完成更多的工作，从而降低单位产出的人力成本。
同时，为员工提供良好的职业发展通道和激励机制，能够提高员工的忠诚度和工作积极性，减少人员流失带来的成本。
二、降低采购成本采购环节对于企业的成本控制至关重要。
中小企业可以采取以下措施来降低采购成本。
建立供应商关系管理体系。
与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、长期合同等方式获得更优惠的价格和付款条件。
同时，定期对供应商进行评估和筛选，引入竞争机制，促使供应商不断提高产品质量和降低价格。
加强采购计划和预算管理。
根据企业的生产和销售计划，准确预测采购需求，制定合理的采购计划和预算，避免因盲目采购或紧急采购导致的价格上涨和额外费用。
开展采购成本分析。
对采购的物资和服务进行成本构成分析，找出可降低成本的环节和空间，如优化采购渠道、降低运输成本、减少库存积压等。
三、节约能源和资源能源和资源的消耗也是企业运营成本的一部分。
中小企业可以通过以下方式来节约能源和资源。
推行节能措施。
对办公场所和生产车间的照明、空调、设备等进行节能改造，使用节能设备和技术，合理设置设备的运行时间和参数，降低能源消耗。
如何有效降低中小企业的运营成本
如何有效降低中小企业的运营成本中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着运营成本高、竞争激烈等问题。
为了有效降低中小企业的运营成本，提高企业的竞争力，可以从多个方面入手。
首先，技术创新是有效降低运营成本的重要手段之一。
中小企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
同时，积极采用信息化技术，如企业资源计划（ERP）系统、供应链管理系统等，实现生产、采购、销售等各个环节的高效运作，降低人力成本和物流成本。
其次，优化供应链管理可以有效降低运营成本。
中小企业可以与供应商建立稳定的合作关系，优化物料采购流程，争取更有利的采购条件和价格优势。
同时，及时有效地管理库存，减少库存周转时间，降低库存成本和占用资金。
此外，中小企业可以积极开展供应链的数字化管理，通过信息化技术实现供需信息的共享，提高供应链的灵活性和反应速度，降低相关费用。
第三，节约用能是降低运营成本的重要环节。
中小企业可以引入节能技术，改进生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费。
此外，加强能源管理和监测，控制用能成本。
例如，对设备进行定期维护，确保设备的正常运行，避免因设备故障而导致的额外成本。
第四，降低人力成本也是有效的手段。
中小企业可以通过合理的人力资源规划，避免用人浪费，提高员工的工作效率。
同时，积极开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，增加员工的能力和价值。
此外，可采用合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
最后，合理规划和控制财务成本也是降低中小企业运营成本的关键。
中小企业可以加强财务管理，实行严格的财务预算和成本控制，合理分配资金资源，降低财务支出。
同时，积极寻找各类优惠政策和贷款渠道，降低财务成本，提高资金利用效率。
综上所述，中小企业可通过技术创新、优化供应链管理、节约用能、降低人力成本以及合理规划和控制财务成本等方式降低运营成本，提高企业的竞争力。
同时，中小企业还应密切关注市场需求和竞争动态，灵活调整经营策略，不断提高企业的管理水平和市场竞争力。
压降两金实施方案
压降两金实施方案一、背景分析。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
其中，两金（即水电费和物业管理费）作为企业日常经营的必要支出，对企业的经营状况和盈利能力有着直接的影响。
因此，如何有效降低两金支出，提高企业的经济效益，成为了当前企业亟需解决的问题。
二、压降两金的必要性。
1. 降低企业经营成本，两金支出是企业的日常必要开支，通过降低两金支出，可以有效减少企业的经营成本，提高盈利能力。
2. 提高企业竞争力，降低两金支出可以使企业在市场上拥有更大的价格竞争优势，提高企业的竞争力，获得更多的市场份额。
3. 促进企业可持续发展，通过压降两金，企业可以提高资金利用效率，为企业的可持续发展打下良好的基础。
三、压降两金的具体方案。
1. 节约用水用电，通过优化设备运行模式，加强设备维护保养，改进工艺流程等措施，降低用水用电的消耗，从根本上降低水电费支出。
2. 优化物业管理服务，与物业管理公司进行深入沟通，明确物业管理服务的内容和标准，合理分配物业管理费用，提高物业管理服务的质量和效率。
3. 引入节能环保设备，对企业现有设备进行更新改造，引入更加节能环保的设备，减少能源消耗，降低水电费支出。
4. 加强内部管理，加强对用水用电和物业管理费的监督和管理，建立科学的考核机制，激励员工节约用能用水，减少浪费。
四、压降两金的实施步骤。
1. 制定压降两金的实施计划，明确压降两金的目标和具体措施，建立实施时间表和责任清单。
2. 落实责任到人，明确各部门的责任和任务，建立专门的压降两金工作小组，推动实施工作。
3. 加强宣传和培训，通过内部宣传和培训，提高员工的节约用能用水意识，营造良好的节约用能用水氛围。
4. 进行实施和监督，按照实施计划，逐步推进压降两金的具体措施，加强对实施效果的监督和评估。
五、压降两金的预期效果。
1. 降低企业经营成本，通过压降两金，预计可以降低企业水电费和物业管理费支出，有效减少企业的经营成本。
如何降低公司财务成本
如何降低公司财务成本在现代商业环境中，降低公司财务成本是提高利润和竞争力的重要一环。
公司财务成本包括各种费用和支出，如劳动力成本、设备维护成本、采购成本等。
当财务成本得到有效控制时，企业可以更好地利用资源，提高生产效率和盈利能力。
本文将探讨一些降低公司财务成本的方法。
1. 人力资源优化：人力资源是公司最重要的资产之一，也是财务成本的重要组成部分。
合理配置人力资源可以降低公司的财务成本。
首先，公司可以采取灵活的用工制度，如雇佣兼职员工或使用外包服务，以适应不同需求和季节性波动。
其次，公司可以通过培训和发展员工的能力，提高生产效率和工作质量，从而降低人力资源的使用成本。
2. 提高设备效率：设备维护和更新是公司财务成本的重要一项。
公司可以通过合理的设备维护计划，延长设备的使用寿命，并保持设备的正常运行。
此外，及时更新老旧设备，购买更加节能和高效的设备也能降低公司的能源消耗成本。
采取预防性维护措施，可以减少设备故障和停机时间，提高生产效率和降低维修成本。
3. 优化采购策略：采购成本是公司财务成本的另一个重要方面。
公司可以通过制定合理的采购计划，减少库存积压和过度采购，减少货物报废的风险。
同时，与供应商建立长期合作关系，协商更好的价格和付款条件，可以降低采购成本。
此外，公司还可以通过开展竞争性招标，选择价格合理且质量可靠的供应商，降低采购成本。
4. 优化资金利用：资金利用效率直接关系到公司财务成本的高低。
公司可以通过优化财务管理，提高资金利用效率。
首先，优化应收账款管理，及时跟进客户付款，减少坏账风险，提高资金周转率。
其次，合理安排资金使用和资金投资，避免闲置资金和不必要的资金占用，降低资金成本。
此外，利用银行和金融机构的优惠政策，降低借贷成本，也是降低公司财务成本的有效手段。
5. 提高业务流程效率：优化业务流程可以降低公司的运营成本。
公司可以通过引入信息化系统，提高业务流程的自动化程度，减少人工操作和人为错误。
供暖企业如何降低运行成本
现代经济信息供暖企业如何降低运行成本鲁 瑛 开封市金盛热力有限公司摘要：供暖价格严格规定的条件下，供暖企业为了有效降低运行成本，就必须综合政府监管、住户支持以及企业配合等多方面的要素，通过多种措施的实施形成合力。
供暖成本降低的同时，供暖企业还应当履行好社会责任，不断优化和提高服务水平，保证供暖质量和提高用户满意度。
本文先对现阶段供暖企业成本管理过程中存在的主要问题进行分析，并在此基础上就如何加强企业运行成本管理，谈一下个人的观点与认识，以供参考。
关键词：供暖企业；运行成本；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)003-0194-02近年来随着国家宏观调控政策的严格执行，不合格的煤矿尤其是小煤矿被关停，煤炭价格因此而上涨，电费、水费以及人工费等也随之不断增长，导致供暖企业整体运营成本增大。
新形势下，在确保供暖质量的基础上，采取切实可行的措施来降低运营成本，成为每一个供暖企业正在面临和需要解决的问题。
一、供暖企业运行成本管理中的常见问题分析 １．成本管理思想落后，管理范围窄 实践中我们可以看到，国内部分供暖企业在运行成本管理过程中，理念和模式相对比较落后，片面地认为成本管理即成本支出降低，对企业整体效益的把握不够。
甚至有些企业为了运行成本的降低，不惜降低供暖质量，对用户利益造成损害的同时也影响了企业的长远发展。
同时，管理范畴相对比较狭窄，实际运行管理过程中，为数不少的供暖企业过分关注生产成本控制，而对其他费用开支缺乏重视，比如日常管理、销售以及环保成本等相应的费用被严重忽视，以致于供暖企业成本费用不断增加。
２．管理手段滞后 供暖企业的成本管理工作应当与社会经济发展以及科技水平相适应，运行成本管理过程中应当保持与时俱进。
然而，国内一些供暖企业仍在沿袭着传统的手工方式进行记账与核账，落后的管理思想和方式方法，严重影响了成本管理实效。
此外，部分企业在先进技术手段引进过程中，未能立足实际，充分考虑企业发展现状，一味地照搬照抄其他企业的管理制度，成本管理难见成效。
降成本工作方案
降成本工作方案企业降本有用方法将执行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要强化管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。
2.技术改造，技术革新，新技术替代旧工艺，提升产品良率和质量，节能降耗。
深入企业改革，不断激发职工的劳作热情，提升职工素养，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，精简人力资源，合理分配资源，优胜劣汰，从系统上优化企业生产，把深入改革作为降本增效的重要工作。
降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。
把每一分钱都用到必必需用的地方。
一般说来，降低生产成本应该注意四个问题：(1)制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。
要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。
制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
(2)设备改善与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。
企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。
这就必需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。
同时，还要注意引进一些有用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提升。
(3)强化教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍强化勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。
理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花〞。
那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。
关于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
(4)违规现象的惩处效应在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。
房地产开发企业如何降低成本
房地产开发企业如何降低成本1.优化管理结构：建立高效的组织结构，减少冗余岗位，提高管理效率。
通过合理调整和优化人员编制，可以减少人工成本。
2.提高规模效益：房地产开发企业可以通过扩大生产规模来降低成本。
例如，可以考虑进行大规模采购，以获得更好的价格和供应条件。
3.加强供应链管理：建立稳定的供应链，并与供应商建立长期合作关系，以获得更有竞争力的价格和更好的服务。
提高供应链的可靠性和灵活性，可以减少物流成本和现场浪费。
4.提高资金利用效率：合理利用资金，降低资金占用成本。
通过优化资金结构，减少财务成本，例如通过多元化融资、差异化融资等方式来降低资金成本。
5.降低物业管理成本：物业管理费用通常是房地产开发企业的固定支出。
可以采取一些措施来降低物业管理成本，如增加自动化设备，减少人工成本；优化设备运行维护计划，延长设备的使用寿命等。
6.提高工作效率：优化生产流程，提高房地产开发项目的施工进度和质量，减少延期和重工，从而减少房屋建设成本。
同时，可以采取自动化技术来提高工作效率，减少人力成本。
7.推行节能环保：加大节能和环保措施的力度，提高建筑材料和技术的使用效率，减少能源和资源的消耗，降低房屋建设和使用的成本。
8.加强市场调研：准确了解市场需求和竞争情况，根据市场变化及时调整战略，避免资源的浪费和盲目扩张，降低市场风险。
9.提高品牌影响力：通过建立良好的品牌形象和口碑，提高购房者对企业的认可度和信任度，从而提高销售效果和市场份额，降低销售成本。
10.加强员工培训和激励：提高员工能力和素质，降低人员转岗和培训成本。
同时，建立合理的激励机制，激发员工积极性和创造力，提高工作效率和质量。
总之，房地产开发企业要降低成本，需要综合考虑各个方面的因素，并采取相应的管理措施。
除了以上提到的一些措施外，还可以根据具体情况灵活应变，寻找更切合实际的降低成本的方法和途径。
工程公司节约成本方案
工程公司节约成本方案随着市场经济的发展，企业经营环境日益复杂，各种成本压力也因此增加。
充分节约成本已经成为企业经营的一项必备能力。
作为一家工程公司，如何在不影响业务质量的前提下，合理节约成本，提高企业的经济效益，成为了摆在我们面前的一项重要任务。
一、节约人力成本1. 优化组织结构。
通过调整组织结构和人员编制，合理配备人力资源，避免低效率的重复劳动，减少人员冗余，降低人工成本。
2. 提高员工绩效。
建立科学的绩效考核体系，激发员工的积极性，提高工作效率，减少浪费，从而降低人力成本。
3. 培训员工。
提高员工的综合素质和专业技能，减少因为员工技术水平不足而导致的错误、浪费，提高工作效率，降低成本。
4. 合理安排工作时间。
充分利用员工的工作时间，避免加班过多，提高工作效率，减少加班工资支出。
二、节约物资成本1. 采购合理化。
建立严格的采购管理制度，优选供应商，降低采购成本，同时实行严格的物资使用计划，避免物资过剩或闲置，降低存货成本。
2. 提高物资利用率。
通过科学的物资管理和有效的设备维护，提高物资的利用率，延长设备的寿命，减少更换与维修的支出。
3. 节约能源。
通过科学的设备运行管理，合理设置能源控制措施，减少能源的消耗，降低能源成本支出。
4. 减少浪费。
加强物资使用监管，规范消耗行为，减少浪费现象，降低物资损耗，降低物资成本支出。
三、节约管理费用1. 精简管理层。
通过调整企业管理层级结构，降低管理成本支出，提高管理效率。
2. 提高信息化水平。
借助信息技术手段，实现业务流程自动化、信息共享，减少人工操作，提高工作效率，降低管理费用。
3. 调整管理政策。
不断优化管理政策，简化流程，减少繁琐的管理环节，提高管理效率，降低管理成本。
四、节约财务成本1. 合理融资。
根据企业发展需求，选择合适的融资途径，降低融资成本。
2. 提高资金利用效率。
充分利用资金，避免闲置资金，提高资金周转率，降低资金成本。
3. 降低税负。
如何高效地进行节约成本
如何高效地进行节约成本在当今日益竞争的商业环境中，节约成本已成为企业生存和发展的必然选择。
无论是大型企业还是中小企业，都需要通过有效的优化和节约来提高运营效率和降低成本。
本文将从几个角度介绍如何高效地进行节约成本的方法。
一、资源管理资源是企业进行生产和经营活动所必需的物质、技术、人力、财务等方面的内容。
因此，资源管理是企业进行节约成本的关键要素。
物质资源管理的关键在于规范采购流程，降低采购成本，同时保证采购品质和供货周期。
先验价值评估和采购合同的签署是保障物资采购效率和质量的有效手段。
技术资源管理的关键在于优化研发和生产流程，提升产品质量和线上运行效率。
人力资源管理的关键在于提高员工素质和效能，减少员工离职率和培训成本。
财务资源管理的关键在于优化资金筹措和使用方式，降低贷款利率和利息成本，提高资金使用效率和回报率。
二、流程优化流程优化是节约成本的有效途径之一。
流程优化是指企业通过分析和优化自身各个部分的工作流程，以实现效率的最大化和成本的最小化。
例如，在研发流程中应用敏捷开发方法，通过多次快速迭代，快速响应和解决风险和问题，从而减少项目开发周期和成本。
在生产流程中，采用精益生产模式，去除无效环节和重复工作，从而提高产品质量和生产效率。
在销售流程中，采用多渠道推广和智能营销手段，降低市场营销成本和提升销售效率。
三、供应链优化供应链优化是指企业通过优化供应商选择、采购、生产、物流和仓储等流程和环节，实现最优化的物流和供应链管理，从而降低原材料和库存成本，提升生产效率和产品质量。
例如，制定适合自身实际情况的采购策略和供应商评价制度，及时挖掘优质供应商，与合适供应商建立良好关系，降低采购风险和成本。
采用智能物流系统，实现高效仓储和物流配送，降低库存和物流成本，提高产品销售率和货运效率。
四、信息技术应用信息技术的应用是促进企业节约成本和提升效率的重要力量。
通过信息技术应用，企业可以提高运作效率，以及减少使用过程中的错误和损失等情况。
钢铁企业降低成本方案范本(2篇)
钢铁企业降低成本方案范本节约成本演讲稿节能降耗降低成本为了进一步增强企业发展推动力和凝聚力，提升员工热爱企业的思想意识，使员工对企业有使命感、归属感，集团党委特举行本次“爱企如家”教育活动，活动以“从我做起，节约一滴水，节约一度电”为主题，要求广大员工从实际出发，无论是在生产或生活中，都要注意节能降耗，从每个人做起，从身边做起，从点滴做起，从举手之劳做起。
“节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更好的明天”在此次教育活动中，使我深深体会到“节能降耗”工作的重要性，并对节能降耗有了更深层次的认识，节能降耗从我做起，以不断增强资源忧患意识、节约意识和环保意识，从而提高企业能源的使用效率，节能降耗。
节能降耗，简言之就是节约能源、降低消耗，用最少的投入去获取最大的经济效益。
一、下班时时随手关灯、关电脑，节约每一度电；二、洗手、刷碗要及时关闭水龙头，不用长流水，注意节约用水；三、在用纸方面也采取了大量方法节俭，除了正反面使用外，一般我们能不用纸就不用纸，尽量无纸化办公经验交流会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开“勤俭节约、挖潜增效”经验交流会，目的是为了总结公司近三年来“勤俭节约、挖潜增效”活动开展情况，肯定成绩，分析问题，交流经验，共同提高，促进活动更加深入有效的推进。
会上，杨处长对公司“勤俭节约、挖潜增效”活动开展情况作了全面介绍，荣副处长通报了____条“勤俭节约、挖潜增效”的好经验、好做法，八家单位作了典型发言，其他单位进行了经验交流。
会议达到了开阔视野、启发思路、寻找差距、相互学习、推动工作的效果，开得很好、很成功。
下面，我就“勤俭节约、挖潜增效”活动再讲三点：一、肯定成绩，正视问题“勤俭节约、挖潜增效”活动开展以来，无论是公司层面还是各二级单位，都对此项活动给予了高度重视，各部门、各单位全面制定方案，认真查找问题，狠抓措施落实，____得力，推动有效，使活动得到全方位、多层次推进，取得了较好的阶段性成果：一是截至____月底，公司“四降低、两压缩、两加强”八项措施共节支____亿元，提前超额完成了全年指标；二是公司各单位结合实际，有针对性地挖掘内在潜力，绝大多数单位都较好地完成了阶段性节支指标，部分单位还自我加压，大幅超额完成公司下达的节支任务；三是企管法规处在的基础上，形成了公司____条“勤俭节约、挖潜增效”的好经验、好做法，有利于更好地推广交流经验、取得更大成效；四是通过“勤俭节约、挖潜增效”活动的深入开展，勤俭节约不仅成为各单位改善经营的重要手段，还促使公司上下形成了良好的节俭风气和文化，使广大员工真正把勤俭节约作为了一种自觉行为，将对企业提升发展质量带来深入持久的正面影响。
用好代储代销 降低运行成本
用好代储代销降低运行成本摘要：代储代销是在市场经济条件下，被许多大型企业广泛采用的一种新的采购方式。
对于企业充分利用社会资源、降低存货风险、加速资金周转、优化库存结构，降低采购成本，提高采供效率具有重要意义，有效地实现了降本增效的目的。
要用好代储代销这种采购方式，就必须本着供需双方长期友好合作的原则，强化计划和采购管理，完善企业制度、明确双方的权利和义务，促进代储代销这种物资采购方式的健康发展。
关键词：存货风险；代储代销；降低成本随着社会经济的迅速发展和生产、生活物资的极大丰富，买方市场随之形成。
生产同一种产品的企业迫于同行间的激烈竞争，不得不为自己的产品考虑出路。
只要销出去的产品有利润回报，有购买力的企业采取的任何采购方式都是可取的。
这给企业积极推进代储代销这一先进的采购方式创造了前提条件。
随着营销观念的更新，企业物资供应工作也相应发生了变化，由供应型向供应经营型转变，传统的采购方式已不能适应新形势下的物资供应工作，正是在这种环境下，中石油在下属公司中积极推广实施代储代销这一新型采购模式，庆阳石化公司更是早试点、强推行。
根据市场供求关系，对长时物资实行了“代储代销”招标，对物资采购供应实行了“五统一”集中管理（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂），实施了物资超市化经营，有效地控制了各单位乱采滥购，堵塞了管理漏洞，充分利用社会资源、降低存货风险、加速资金周转、优化库存结构，降低采购成本，提高采供效率，有效地实现了降本增效的目的，取得了较好的经济效益和社会效益。
一、涵义代储代销,顾名思义就是代理储存和代理销售。
是指在经济领域里供需双方签订经济协议或合同，供应厂商为需方储存物资或将物资送达需方指定的存储地点，需方将这些物资代为储存并在一定周期内对消耗完的物资向供应厂商支付货款的物资采购方式。
代储代销业务是利用买方市场优势,确立“虚拟零库存” 的管理理念，将“买了再用”转变为“用了再买”的库存控制模式。
再生能源企业如何降低运营成本
再生能源企业如何降低运营成本在全球对清洁能源需求不断增长的背景下，再生能源企业面临着巨大的发展机遇，但同时也承受着降低运营成本的巨大压力。
降低运营成本不仅能够提高企业的竞争力，还能促进可再生能源的更广泛应用。
那么，再生能源企业可以从哪些方面入手来降低运营成本呢？首先，优化生产流程是关键之一。
对于太阳能企业来说，从硅料的提纯到电池片的制造，再到组件的封装，每个环节都存在优化的空间。
通过引入先进的生产设备和技术，可以提高生产效率，减少废品率。
比如，采用更高效的光伏电池制造工艺，能够在单位时间内生产出更多的高质量电池片。
对于风能企业，优化叶片的设计和制造工艺，提高风力发电机的转化效率，也能在一定程度上降低成本。
其次，供应链管理不容忽视。
再生能源企业通常需要大量的原材料和零部件，如多晶硅、光伏玻璃、风机叶片材料等。
与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，不仅可以确保原材料的质量和稳定供应，还能通过大规模采购获得更优惠的价格。
此外，合理规划库存，避免库存积压和缺货情况的发生，能够减少资金占用和仓储成本。
在能源管理方面下功夫也能带来显著的成本降低效果。
再生能源企业自身在生产过程中往往也消耗大量的能源。
通过实施节能措施，如优化厂房的照明和空调系统，采用节能型生产设备等，可以降低能源消耗。
同时，利用企业自身生产的可再生能源，如在厂房屋顶安装太阳能板，为工厂提供部分电力，也是一种有效的节能方式。
人力资源管理的优化也是降低成本的重要途径。
合理配置人员，避免人浮于事的情况。
加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，能够减少因操作不当导致的生产失误和损失。
此外，制定合理的薪酬福利体系，既能激励员工的积极性，又能控制人力成本。
技术创新是再生能源企业降低成本的核心驱动力。
持续投入研发，提高太阳能电池的转换效率、风机的发电能力，能够在相同的投入下获得更多的能源产出。
同时，研发新的材料和制造工艺，也有助于降低生产成本。
比如，开发更薄、更高效的光伏电池，或者寻找更廉价、更易得的原材料替代现有材料。
会计事务所如何帮助企业提高效率和降低成本
会计事务所如何帮助企业提高效率和降低成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要积极寻求各种方法来提高效率和降低成本。
而会计事务所作为专业的财务管理服务机构，为企业提供了重要的支持和指导。
本文将探讨会计事务所如何帮助企业提高效率和降低成本的几个方面。
第一，会计事务所帮助企业进行财务数据处理与管理。
企业的财务数据庞大而复杂，需要专业人员进行处理和管理。
会计事务所具备优秀的财务团队，能够准确地记录和分类企业的财务数据，制作财务报表，协助企业分析财务状况。
通过会计事务所的支持，企业能够获得准确、完整的财务信息，使决策者更好地了解企业的财务现状，并能根据这些信息做出正确的决策。
这种科学的决策是提高企业效率和降低成本的关键。
第二，会计事务所协助企业进行税务筹划与管理。
税务是企业不可忽视的重要环节，不合理的税务筹划和管理会增加企业的税负。
会计事务所了解税务法规，能够根据企业的实际情况为其设计合理的税务策略，帮助企业合法地减少税负。
通过税务筹划与管理，企业能够降低成本，提高资金使用效率，为企业的可持续发展提供更多的机会。
第三，会计事务所提供专业的财务咨询服务。
企业在经营过程中面临着各种各样的财务问题，需要及时咨询专业人士。
会计事务所拥有丰富的财务知识和经验，能够为企业提供全面的财务咨询服务。
无论是投资决策、融资方案还是财务风险管理，会计事务所都能够提供专业的意见，帮助企业更好地面对挑战。
企业通过与会计事务所的合作，能够获得更多的财务管理知识，提高自身的财务素养，进一步提高效率和降低成本。
第四，会计事务所协助企业进行内部控制与审计。
企业的内部控制是保障企业长期发展的重要环节，而审计则能够为企业的内部控制提供有效的监督和评价。
会计事务所能够根据企业的需求，设计和改进企业的内部控制制度，并进行常规的内部审计工作。
通过内部控制与审计，企业能够规范管理行为，优化资源配置，确保财务信息的准确性和可靠性，提高企业的整体效率和运行质量。
全区降低企业运行成本的行动方案
全区降低企业运行成本的行动方案为进一步降低企业运行成本，促进企业高效运行，平稳健康发展，根据《X市降低企业运行成本行动》，特制定《X区降低企业运行成本行动方案》。
一、总体要求和目标（一）主要任务。
全面不折不扣落实中省市各项优惠政策，通过不断提升服务质量切实降低企业在用工、用电、用气、物流等方面的成本费用。
（二）工作目标。
持续减轻企业负担，企业税费、要素、用工等成本显著下降；强化服务意识、创新服务模式、规范服务行为，积极营造优质高效的政府服务环境、规范有序的市场运行环境、健康稳定的企业发展环境。
二、牵头协调落实部门：区发改局三、主要措施（一）降低企业税费负担1.全面落实中省市各项税收优惠政策。
不折不扣贯彻落实国家营改增有关政策；进一步落实X部大开发税收优惠政策和科技创新等税收优惠政策，做到当月申报当月审核当月实施；严格执行省上关于资源税、城镇土地使用税和房产税等各项优惠政策。
（责任部门：区财政局、区国税局、区地税局、各街办）2.加大降费和收费清理力度。
严格执行《关于支持实体经济发展若干财税措施的意见》（X政办发〔X〕102号）中降低收费标准以及实施阶段性降低相关费率各项政策；清理和规范X辖区内各项行政事业性收费和政府性基金收费，X年实现区级涉企“零收费”目标；坚决执行水电气运输价格等各项收费的优惠政策；清理金融机构不合理收费项目。
（责任部门：区财政局、区发改局、区物价局、区工业发展局、区交通运输局、各街办）3、清理规范涉企保证金。
严格涉企保证金清单制管理制度，中省市清单之外的保证金、保障金、抵押金和担保金等一律不得收取。
严禁区级部门违规设立各类保证金。
（责任部门：区财政局、区国税局、区地税局、区工业发展局）4、规范金融机构服务收费。
加大宣传协调力度，健全监督举报机制，发挥区纪委监委职能，监督各商业银行要严格落实相关政策要求，严禁在发放贷款时附加不合理的贷款条件，变相提高利率；严格执行政府出资的政策性担保公司担保费率不得高于1.5%和各类政府性投融资平台“过桥费”不得高于1%的收费标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何降低企业运行资金成本
2003-05-30
从生产过程到营销过程再到管理过程，企业都可能由于不重视资金成本形成巨大成本负担，导致在竞争当中失败。
本文主要从经营实践的角度分析较高资金成本形成的原因和降低的方法。
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。
很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费。
这些企业往往具有这样一些共性：大量的应收账款占用了形成了大量的资金成本，最终产生坏帐；大量的存货每天都在贬值，不断因为各种因素磨损，同样也占用大量的资金；很多固定资产与生产过程没有关系。
这些占到企业大部分比例的资产处在闲置的状态，公司的资金怎么可能不紧张，公司的成本怎么可能不高，公司的效率怎么可能提高，股东怎么可能有回报？
相反看沃尔玛这样一些优秀的企业，上述的不良特征几乎不存在。
在竞争中胜利的企业和失败的企业对比可以发现：
一、高资金成本形成的原因
资金成本较高的原因一方面是不参与经营活动的资产过多，造成企业资源紧张，同时形成大量资金负担。
企业当中只有不断参与生产经营周转的资产才是有效资产，有效资产的周转速度越快，单项经营活动的资金成本才能够越低。
资金成本较高的另外一个原因是整个经营活动过程本身效率低下，需要使用更多的资产或者耗费更长的时间。
资金成本较高的最后一个原因是大量向上游下游垫付资金，一方面是缺乏供应链中的谈判优势，另一方面也是缺乏管理意识。
二、高资金成本降低的方法
首先引入一个计量资金成本的公式：
单项成本=经营涉及资产的价值*资产的使用时间*资本成本率
总成本等于经营过程所发生的各个单项成本的总合。
上述公式实际上指明了成本降低的方法，由于资本成本率对单个企业来说相对稳定，降低成本主要包括尽可能减少使用的资产的价值（包括数量和价格）、尽可能减少单项资产的使用时间，尽可能减少各种预付资金支出。
1．固定成本最小化
成本包括固定成本和流动成本。
固定成本越高，就越有可能形成所谓的资本密集。
当然资本密集在多大程度上是合理的是我们需要判断的。
大量固定成本的长期存在，无疑可能增加总的成本以及增加资本使用的时间。
通过将固定成本通过合理途径降低，有可能将投入降低，同时大大减少资源短时期不使用造成的浪费和成本。
固定资产购买以后要承担几部分成本，一部分是由于资产存续导致的大量资金成本、二是不管使用不使用产生的大量折旧、三是资产使用产生的大量无形的磨损，四是一旦转产或者设备性能不足导致的损失，五是固定资产本身在建造当中也还是需要大量的成本，同时还要耗费大量的时间，六是固定资产购买以后经常闲置
的浪费，七是随着技术影响固定资产不断更新的影响。
所有这些最终都要反映在固定资产本身作造成的经营成本的巨大浪费上。
降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
材料能源成本构成了库存，这种库存目前在我们的企业当中能否受到有效的管理构成一个资金管理的关键。
存货的存在本身存在有形磨损，无形的价值磨损、分担的价值成本。
合理的存货水平是在不能及时供货和存货积压之间的巧妙平衡。
随着信息化的不断增强，考虑到存货的显性成本和隐形成本，以及资产流动的畅通性，可以尽可能减少存货并增加流动性。
（2）降低人员成本
人员成本目前是也是一个巨大负担。
在合同期内，要承担固定的工资成本、福利成本以及各类保险成本，同时人力资源往往存在大量的闲置浪费。
相比之下，租用别人的人工却是相对成本低的因素。
除了公司核心人员以外，其余人员基本上使用外部资源，采取短期合作的形式。
虽然在一次使用过程当中可能会比本公司的员工更加昂贵一些，但是毕竟不用承担长期成本，专业化的技能水准也会更高，符合社会分工不断细化和专业化的方向。
（3）降低应收账款
较大规模应收账款的存在，会占用企业大量的资金，耗费大量的资金成本。
同时在中国目前企业间负债非常严重的情况下，应收账款更容易形成回收风险。
降低应收账款的方法主要是对比应收账款的折扣成本和资金成本。
只要资金成本高于折扣成本，就应当尽可能加快周转。
（4）合理制定技术创新的成本
技术成本实际上对于制造企业是一个非常巨大的成本。
任何企业都要创新，但是制造企业的创新成本非常高，同时具有非常大的风险。
对于自行开发技术必须要非常注意，因为这些技术可能开发不成功，开发出来了可能过时了用不到，也可能因环境变化了不合用。
总之除了生存所必须具备的优势，技术成本也要尽量控制。
尽管中国企业被指责专利较少、技术不足，但是如果同时考虑到技术开发巨大的成本，模仿引进相对比较成熟的技术短期成本是最小的，尽管可能增加长期成本。
（5）降低管理成本
管理成本是一部分非常巨大的成本，也是体现管理效率最充分的地方。
管理如果不恰当，实际上就纯粹是一个负担，不对企业经营产生任何正的作用。
实际上管理成本主要涉及职能部门，这些职能也有可能利用公司外的资源来实现。
现代社会发展的趋势就是专业化和国际化，实际上要求各个公司创建自己的比较优势，将自己不具有比较优势的环节交由其他环节去做。
公司的各种成本环节都很有可能通过在较短时间内利用外来资源来达到减少长期成本的目的。
事实上，
和使用外部资源相比，是否具有成本优势是内部资源存在的基础也是业绩考核的基础。
对于任何一个企业来说，明了自己的优势是最重要的。
拥有各种优势当中的一个，就应当充分发挥相应的优势，其他的东西都可以交给在那些方面有效率的厂家来做，只有这样共同的产品才是最有效率的。
现代企业的有效组合，是尽可能以市场竞争的原则在外部进行的合作，达到全社会的成本最小化。
3、努力利用上游下游的资金
一个经营时期当中，整个的经营周转成本只需要支付一次，还未必要预先支付。
通过塑造自身的优势，实现上游下游企业的垫款可以进一步降低资金成本。
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款，这样企业自己的投资或者借入的投资就将大大减少，努力让供货商垫付是一个节约成本的方法。
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
尽管这些在某种程度上有一些理想的因素，关键还要看自身在行业链条当中的力量，但这也是努力的方向，是自身优势的体现。
三、结论
将固定成本尽可能转化为流动成本，尽可能的降低流动资产的数量和和提高周转速度，尽可能的要求供货商垫付或者延迟支付、要求客户提前支付。
通过这些方法的实现，企业需要的资产和销售相比将变小，周转率有可能创出前所未有的奇迹。
各行各业的利润率都在不断下降，迫使每个企业追求快的周转，用尽可能小的投入获得较大产出，在成本最低和资产充分发挥效率的背景下，实现的资产收益率不断上升的目的。
这种经营理念方法为沃尔玛这样成功的企业所掌握，不断创造着商业奇迹。