浅谈建设工程投资控制方法

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浅谈建设单位的投资控制管理

浅谈建设单位的投资控制管理建设单位是指在建筑工程中具有决策职能和制定方案、控制资金、监督实施质量的组织。

建设单位在建设项目中无疑是核心行为者，而投资控制管理是保证建设项目圆满实施的关键手段。

因此，我们必须深刻认识建设单位的投资控制管理的重要性，以实现建设项目的成功。

一、建设单位投资控制管理的概念投资控制管理是一种管理方法，通过控制资金的投入和使用量，以确保建设项目完成工期，保证质量和效益，降低成本。

控制的要素主要包括成本、时间、质量、效益等。

就建设单位而言，投资控制管理就是对建设项目资金使用的全面管理。

一般包括成本控制、投资收益预测、经济评价、质量管理等方面内容。

二、建设单位投资控制管理的作用1、保证建设项目的实施顺利建设单位在建设项目中是负责人，投资控制管理作为保障建设项目实施的关键因素，可以帮助建设单位做好资金管理，保证项目的进度、质量及效益等方面的顺利实现。

2、降低建设项目成本一个成功的建设项目必须指明了有关的成本预算和实施计划，以便在实施过程中能够进行有效的控制，从而降低建设项目的总成本。

3、提高建设项目的质量投资控制管理可以对建设项目质量进行全面管理，保证工程的建设品质符合相应标准和要求。

4、提高建设项目的效益合理的投资控制管理有利于提高建设项目的效益，既可以增加投资收益，还可以降低投资风险。

三、建设单位投资控制管理的实现途径1、制定合理的投资计划和预算首先，建设单位要合理制定投资计划和预算，切实根据项目的需求和实际情况，进行全面的预算流程，并对建设过程中发生的各项费用进行全面管理。

其次，在制定投资计划和预算的基础上，实施全面的财务管理。

2、制定科学的经济评价指标经济评价指标是建设项目建设前要制定和确定的，它能从整体上确定项目的投资质量，明确项目投资所要达到的目标，为管理人员提供科学的依据和方法准则。

3、合理的质量检测体系建设单位必须制定一套完整的质量检测体系，并严格执行其中的检验标准和工艺流程，掌握并实施各种质量管理方法，制定相应的质量监控方案，规范建设过程中各项工程的施工和监理。

如何做好建设工程项目投资控制管理

如何做好建设工程项目投资控制管理【摘要】建设工程项目投资控制管理，是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下，把建设工程投资的实际费用控制在批准的投资限额目标值以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，建设单位应根据工程项目的具体规模，依托自身管理条件，合理确定投资管理制度及方式，督促工程项目参建各方履行自己的权利和义务,最大限度发挥监理作用，强化工程项目投资目标管理，确保工程项目最终投资控制在计划投资额内。

本文从工程项目建设的各阶段就建设方如何做好投资控制管理浅谈一些看法。

【关键词】工程项目建设单位各阶段投资控制一、建设项目投资控制的重点投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是毫无疑义的，但是必须突出重点。

根据国外建设工程不同建设阶段影响投资程度的案例分析，影响项目投资最重要的阶段，是占工程项目建设周期1/4的技术设计结束前的工作阶段，即建设项目的前期和工程的设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶段。

项目决策阶段占影响项目投资的可能性几乎达到了90%以上，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为80%，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性为50%，在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为20%。

显然，项目投资制定的重点在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计。

据相关数据分析，设计费用比重很小，一般只占到项目建设工程全寿命费用的1%，但正是这1%的费用决定了几乎相当于工程全寿命的费用，由此可见，设计对整个建设工程的效益尤为重要，应做为工程项目投资控制的重点来抓。

二、各阶段的控制管理1．投资决策阶段的投资控制决策定生死，细节看成败。

由此可以看出策划对一个项目的重要性，对于建设项目来说，决策前必须有充分的依据，可行性研究即是在投资决策前的一个重要依据。

浅析建设工程的投资控制

３工程施工招投标阶段的投资控制
工程项目的招投标过程是一个选择施工单位、确定合同价、确定合同条款及施工管理规定的过程。工程项目的招投标成功与否直接反映在能否招到一个合适的中标单位、一个合理中标价和一个主动管理施工的准绳。工程项目的招投标成功与否直接影响工程项目施工过程中管理的难易与工程项目投资的效益。要做好招投标过程投资控制，可以从以下几个方面人手：３１前期准备工作要充分。严格按建设程序办事．要
每一个项目的建设都应该有一个合理的建设程序，无论是设计问题、施工问题，如果没有落实，就不要仓促进行招投标工作，这样可避免下一步施工过程中，设计方案反复修改而造成资金浪
３４加大监督检查力度。强排污收费的威慑力．增是重视开展内部上级对下级环境监察机构的稽查和对广大排污单位的现场稽查，及时纠正排污申报中的不实现象，查处
科之学友
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浅析建设工程的投资控制
陈迟
太原０００）３０９（太原市建设工程预结算审核中心，山西
摘要：文章从项目的决策、设计、招投标、工程实施和竣工管理５个方面分析了建设项目的投资控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性系统工程。它贯穿于工程建设的
阶段的投资控制。要加强设计阶段的技术经济分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下优化设计，在满足工程结构及使用功能的前提下，依据

工程建设项目投资控制方案

工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。

有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。

本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。

二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。

2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。

3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。

4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。

三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。

2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。

3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。

4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。

四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。

2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。

3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。

4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。

五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。

2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。

3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。

4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。

六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。

2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。

3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。

4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。

5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究一、引言建设项目的设计阶段是项目全过程中的一个重要阶段，设计阶段的投资控制工作对于项目的整体投资控制具有重要的作用。

在建设项目设计阶段，往往需要制定相关的方法和措施来控制投资，以确保项目的顺利进行和最终完成。

本文将结合实践经验和理论知识，对建设项目设计阶段投资控制的方法与措施进行研究，旨在为相关领域的专业人士提供参考。

二、建设项目设计阶段的特点建设项目设计阶段是项目全过程的关键阶段之一，具有以下特点：1. 技术含量高：设计阶段需要进行详细的工程设计，涉及到各种专业领域的知识和技术，需要高水平的专业人才和技术支持。

2. 投资集中：设计阶段的投资占到整个项目总投资的相当比例，一旦设计出现问题，将会对整个项目的投资预算和进度造成影响。

3. 影响深远：设计阶段确定了项目的基本构想和技术方案，对项目后续的施工和运营都具有重要影响。

基于以上特点，建设项目设计阶段的投资控制显得尤为重要。

三、建设项目设计阶段投资控制的方法在建设项目设计阶段，可以采取以下方法来进行投资控制：1. 制定设计阶段投资预算：在设计阶段初期，根据项目的基本情况和规划，可以制定出设计阶段的投资预算，对设计阶段的投资进行合理预控。

2. 引入专业评估：在设计阶段引入专业的评估公司或机构，对设计方案进行经济性评估和技术评估，以确保设计方案的合理性和经济性。

3. 制定设计标准和规范：在设计阶段，可以制定相关的设计标准和规范，以规范设计过程和设计成果，确保设计质量。

4. 引入项目管理体系：建立设计阶段的项目管理体系，对设计过程进行全面的管理和控制，确保项目按照既定的预算和时间计划进行。

以上方法可以有效地对设计阶段的投资进行控制，确保项目的投资预算和设计质量符合要求。

建设工程投资控制问题及措施

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

建设工程投资控制主要措施

建设工程投资控制主要措施一、投资控制目标管理合理确定概算价值，项目概算采取对标控制，和国内已建项目对标，即同类相同规模装置比投资；不同规模同类装置比概算项目。

实现设计概算不超可研估算，竣工决算不超设计概算，项目总投资控制在批准的设计概算范围内。

按照职责范围，逐级围绕投资管理目标控制投资，确保实现投资管理总目标。

控制概算投资，首先，应控制装置的建设规模不超过可研批复所确定的装置规模。

其次，工程的建设范围不能随意突破。

这也是设计管理工作的一项重要内容，要实现投资控制，就要坚决杜绝建设项目乱搭车的现象发生。

项目投资管理工作实行决策层、管理层、执行层三级管理。

将工程费用、以及设计、监理等费用分解落实到每个招标标段和合同项目，分解后的概算严格作为设计、采购、施工、监理及其他工程咨询服务招标和合同的最高限额。

根据费用的使用情况，将二、三类费用划分到各相关部门。

二、实行限额设计工程的建设标准不能随意变更或提高。

随着设计工作的推进，出于解决某种技术难题或者其他各种原因，往往会出现提高建设标准的现象。

因此，要实现投资控制，就要时时把握好建设标准，设备、材料能国产化的就不再进口，装置的自动控制水平也不随意提高。

要大力开展限额设计工作，保证将初步设计概算控制在可研批复投资之内，为开展投资控制工作奠定良好的基础。

1、在初步设计阶段，合理确定工程造价。

实行限额设计，确保项目初步设计概算不超投资估算。

限额设计指标根据相应的可研估算投资分解、制订。

2、设计管理部为限额设计管理的主责部门，其它各相关管理部门为限额设计管理的协助部门。

3、物采部积极主动参与项目初步设计，根据物资市场需求形势、价格状况提供较为准确的材料设备价格，以确保初步设计概算中有关设备、材料概算的科学性、准确性，为降低采购成本打下良好的基础。

4、限额设计指标作为各设计阶段该部分概算投资的最高限额，原则上不得突破。

由设计管理部牵头，相关部门负责协调设计院对方案进行优化，以保证设计投资不超限额指标。

浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施

浅谈工程建设项目招标阶段投资控制措施工程招标是工程投资控制的重要环节，如果把握不好，就会给招标单位造成投资损失。

招标是一种“有言在先”的要约式达成合同的方式，招标单位通过招标文件提出要约条件，当投标单位参加投标并对招标文件作出响应，则合同的内容就已经基本确定，之后再签定合同只不过是转换一种形式而已。

招标单位作为掌握先决性主动权的一方，可以通过在招标文件中制定一些对自己有利的条款来达到控制投资的目的。

一、工程建设项目招标投标阶段的投资控制（一）项目招标过程中的造价控制工程招标投标包括设计、监理服务招标，设备、材料采购招投标和施工招投标三个方面，通过招投标便于供求双方更好地相互选择，使工程价格更加符合价值基础，进而更好地控制工程造价。

投标单位通过招投标选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。

（1）招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目投资控制非常不利。

（2）做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

（3）做好开标、评标、定标工作。

首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作，评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则，招标人应当采取措施，保证评标在严格保密的情况下进行，任何单位和个人都不得非法干预，影响评标过程和结果。

（4）合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

（二）做好合同签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

浅谈如何做好工程项目实施阶段的投资控制

（向业主提交变更评估报告）一确认是否进行工程变更。另一
１工程实施阶段投资控制方法及措施
做好工程项目投资控制，需要在工程建设过程中采取动态控制，对工程建设进行预见性控制，做到主动控制与被动
方面，对于施工单位提更后的工程造价，防止少数施工单位先利用低价中标，而后采取变更设计的方式提高工程造价的
义。
关键词：工程项目；投资控制；造价中图分类号：Ｆ４０７９文献标识码：Ｂ文章编号：１００７ — ４１０４（２０１４）０６ — ００４０ — ０２
０引
言
施工合同是进行投资控制的前提。对于合同中涉及工程造价的相关条款．如合同价格的调整方法（工程量的调整、综合单
具有现实意义的。
面．对于建设单位提出的设计变更，要严格遵循设计变更的
程序，工程变更确认的一般程序为：提出工程变更需求一分
析提出的工程变更对项目造价的影响一分析有关的合同条款
一
初步确定处理变更所需的费用、对工程进度和质量的影响
策略，如施工单位擅自变更或借口增加变更，一定要严格按
章办事，避免投资失控。
控制结合，计划控制和过程控制结合．分项控制阶段控制
与最终目标控制相结合．使工程质量、进度，特别是工程投
资始终处于控制状态，具体来说，主要包括以下几个方面。１．１熟悉并掌握施工合同
摘
要：建设单位对工程项目投资控制的目标通常都是在满足项目合理进度要求、

浅析工程建设投资控制

３２推行限额设计、所谓限额设计，是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设就
算控制设计方案的选择和初步设计概算；概算控制技术设计和修正概算；用设计概算或修正概算控制施工图预算。
计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投
专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。限额设计控制工程投资可以从两个角度入手，种是按照限额设计过一程从前往后依次进行控制，为纵向控制；一种途径是对设计单位及其称另
建设经济
浅析工程建设投资控制
摘要：随着现代社会经济不断地发展．建设项目投资控制是每个投资者所关心的重
要内容之一。本文主要对建设工程投资应遵循基本建设程序、投资控制的原则、工程投资控制的方法等进行了分析。
３工程投资控制的方法、
投资控制贯穿于工程建设全过程中的各个阶段，各阶段都有各种不在同方法的应用，面是各阶段投资控制的有效方法：下３１好可行性研究．做建设项目的可行性研究是在投资决策前，用多学科手段综合论证一运
３４招投标也是投资控制的又一重要手段、
通过投标竞争，业主择优选择承包商，不仅有利于确保工程质量和缩

建设工程项目投资控制的措施

建设工程项目投资控制的措施在建设工程项目中，投资控制可是个大课题哦。

想想看，咱们的钱可不是大风刮来的，得好好把握。

预算编制是个关键。

像个厨师，得先准备好食材，没个清单，做起来就乱了。

预算得细致，得把每一分钱都算上，材料费、人工费、管理费，统统得列入。

不然，到了关键时刻，你发现钱不够，那可真是哭都来不及。

合同管理也得重视。

合同就像咱们的“保护伞”，一旦出了问题，有合同在手，心里才踏实。

你想啊，合同得明确责任和义务，双方的权益都得保障。

遇到纠纷的时候，有据可依，才能避免“打嘴仗”。

合同签订之前，多看看，多商量，能省下不少事。

然后，项目进度控制也很重要。

这个就像在赛跑，不能光顾着看风景。

得时时关注项目的进度，看看是否按照计划在走。

这样一来，能及时发现问题。

要是进度慢了，得立马想办法加速。

可以调整人员、增加设备，或者换个更有效的施工方案。

千万别等到问题积累起来，最后想解决时已经为时已晚，后悔可就来不及了。

资金流动同样不能忽视。

资金就像水，得流动顺畅。

定期检查资金的使用情况，看看有没有浪费的地方。

像个“侦探”，深入调查，发现那些不必要的开支，赶紧修正。

资金使用不当，不仅影响项目进度，甚至可能导致项目失败。

记住，钱花得明白，才能让项目稳稳当当地进行下去。

风险管理也是不可或缺的。

风险就像天上突然冒出来的乌云，搞不好就会下雨。

预先评估潜在风险，制定应对措施，能让你心中有数。

比如，天气不好的时候，能否调配资源？或者突发的材料涨价，能不能找到替代品？这些都得提前考虑，做到心中有数，绝对不让自己掉进“陷阱”。

沟通也非常重要。

项目里各种角色、各方利益，都得协调好。

就像个大家庭，沟通不畅，难免会出现误会。

定期召开会议，交流进展，大家一起“头脑风暴”，碰撞出新想法。

把大家的意见和建议都听听，往往能找到更好的解决办法。

再说，好的沟通能促进团队的凝聚力，大家齐心协力，项目自然顺利。

技术的运用也不能忽视。

现在科技发展得飞快，借助一些先进的工具和软件，能大大提高工作效率。

谈如何做好工程建设项目投资控制

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谈如何做好工程建设项目投资控制
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黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：搞好招标投标、优化设计、加强价格审查、科学管理，这几个方面做好了将极大的促进投资控制工作。关键词：工程项目；投资；控制方法
工程建设项目投资是建设经济工作中的重期，即项目实施阶段应跟踪审查设备、材料订材料价格、设计工程量等规定计算出来的。我要工作之一，对国家经济建设的发展起举足轻货、工程预算、工程进度款拨付。在项目后们的实际招投标工程中，标底与建筑产品的价重的作用。实践证明，做好建设项目资控制期，重点是审查工程的结算与决算。更具体说格背离程度太大。主要原因是编制标底时间投工作非常重要，它决定工程建设项目的造价、来，工程预结算的审查是控制投资，提高投资紧，工作粗糙或编制人员素质低，工程量计算质量和使用效果，要做到全方位、全过程有重效益工程项目的余款额只有在审查后才能确不准确，定额与材料价格选用不合理等。因此点的控制。认。开放建筑市场以来，建筑单位和施工单位编制标底必须给与足够的时间，同时必须由具工程建设项目应做好以下各方面工作：在工程预（结）算方法的纠纷时有发生，有时有相应资质的单位编制。１设计阶段——优化设计矛盾还十分尖锐，这就需要委托工程造价中介４科学管理我国设计单位的设计人员对设计质量、进机构进行合理审价，被委托的中介机构，必须随着社会主义市场经济的建立，建设项目度、工程技术比较重视而对工程造价考虑很有工程造价资质证书，没有资质证书的不能委的科学管理有了很大改善，多年的实践已证明少，通常以为技术上可行，质量上可靠，就算托。根据多年来的实践，有些送审的项目，程管理出效益，管理省投资，并被越来越多的业完成任务，工程造价与己无关， “ 深基础、肥度不同地存在着高估冒算的现象，有的竞高达主、承包商所认识，这样业主与承包商在建设梁、胖柱”现象多有发生，造成国家建设资金３％以上，０令人吃惊。只有经过中介机构的公过程中均自觉地把科学管理放在首位。建设项的浪费。正审价，才能有效地解决纠纷。目的科学管理贯穿于项目从筹建至竣工验收全有资料显示，在项目决策及设计阶段，影３搞好招投标工作过程，包括人、财、物的方位管理。但受利益响工程投资的可能为３％～５０７％，而在施工阶招投标是控制投资的重要手段，实行工程驱动和拜金主义的影响，建筑工程上也出现了段影响工程投资的可能只有５２％。显然．建设从设计、施工、供应、监理等全方位、全两种不良倾向，一是部分承包商一味追求高额％～５项目的决策及设计阶段，是工程投资的关键阶过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过利润，偷工减料，造成低劣或报废产品以及各段，在项目决策之后，控制投资的关键在于科程中的不正当竞争行为，而进一步规范建筑种质量事故屡屡发生；另一种是建设过程中管从学的设计。设计图纸一经完成，目的结构形市场。项理不善，施工组织不科学，造成窝工、返工及式、装饰标准等就确立了，目资额也基本项投招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，人、材、物的浪费，非建设性的费用支出过确立了。为此，我们必须强化优化设计工作。是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员大，造成施工严重失控。建设项目的科学管在设计阶段，应采取科学的理论方法，加对招标程序、招标技巧特别精通，还要了解国理，必将成为投资控制不可缺少的重要手段之强经济论证，对设计方案进行优化选择。不仅家和国际方面的法律、金融、经济、外贸等政从技术上，更重要的是从技术与经济结合的角策、经济技术知识。因此，必须由专业人员来５结论度，进行充分的论证。在满足工程结构及使用执行，否则容易产生法律纠纷。在具体招投标搞好招标投标、优化设计、加强价格审功能的前提下，依据经济指标选择设计方案，工作中应注意做好以下几个方面的工作。查、科学管理，这几个方面做好了将极大的促可以采取成本— 效益分析方法。设计方案一经３评标规则的公正合理性．１进投资控制工作。确立，可采取价值工程方法降低工程造价。价评标定标是招投标工作中最关值工程就是通过对产品的功能分析，使之以最键的环节之一，要体现建设工程项低的总成本，可靠地实现产品的必要的功能，目在招投标工作中的公平合理性，从而提高产品价值的一套科学手段。运用这一必须要有一个公正合理、科学先进、方法，就可能通过功能细化，把多余的功能去可操作性强的评标办法。部分地区掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终建筑市场的无序竞争，招投标工作降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益、中，在评标过程中出现的明显不规社会效益和环境效益。范性及不公正性的现象应加以杜绝。２加强价格审查３投标价的规范性－２加强建设项目价格的审查与审计是控制投投标报价是施工企业对工程项资的重要措施。从项目开始就应加强审查、目的自主定价，企业自主定价必须一审计力度，对资金和使用全过程动态跟踪，做建立在企业的自我成本的测算基础好项目前期、中期和后期三个环节控制，这是上，反映的是企业的 “ 别劳动时个解决 “ 三超”顽疾的有效方法。究其建设项目间 ”和 “ 会劳动时间 ”的有机结社的 “ 三超”原因是多方面的，如在项目初期阶合。同时，工程招标应体现 “ 统一段，设计未到规定深度，工作粗糙，造成项目量、指导价、竞争费 ”这一基本指实施过程中工程量增加或扩大投资规模或挪作导原则，不能任意压低直接工程费他用。预算人员在编制估算时，机械地套用指和背离定额计价依据，否则一旦中标或调整不当，在编概算时定额、项目选择不标，受损的不仅是承包商，业主的合理，设备、材料、价格定位不准，受 “ 长官损失会更大。意识 ” “ 主思想 ”的影响等。所有这些，、业３３标底的合理性－都是造成投资失真的重要因素，因此，在项目标底反映的是建筑工程产品的的初期阶段，应审查设计方案，设备选型、投价格，而不是市场行情价。它是根资估算、概算、投资效益等，在项目建设中据现行的国家定额、费用、设备、责任编辑：兆杰孙

浅谈工程项目全过程的投资控制与管理

内容摘要建筑施工企业在工程建设中实行施工项目投资控制与管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好投资控制以达到增收节约目的是项目经营活动中更为重要的环节。

同时，建设项目全过程的投资管理是一种全新的建设项目管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目投资的管理方法，它强调建设项目在整个建设过程中投资的确定于控制与此同时也是一个项目造价决策和实施的过程。

无论在任何的工程项目中人们都需要开展对项目的投资于管理的工作。

关键词：施工项目项目管理决策投资控制与管理浅谈工程项目全过程的投资控制与管理一、施工项目投资控制的原理工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把建设期发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。

根据施工项目投资运动的特点和运动规律，施工项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方面的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。

二、施工项目在决策阶段对投资的控制与管理工程项目的各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等，都直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，可达到70％－80％。

因此，项目投资决策阶段的造价控制是决定工程投资的基础，它直接影响着各个建设阶段投资控制是否科学合理。

（一）积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料（二）做好可行性研究报告积极做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及标准。

（三）科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算只有加强项目决策的深度，采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理地计算投资估算，细致做好投资估算，才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围，使投资控制目标能够实现。

建设工程投资控制方案

建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加，建设工程项目的投资规模也不断增加。

然而，建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。

为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制，制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。

本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发，结合实际案例，探讨建设工程投资控制方案的相关内容，以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。

二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程，确保项目在投资预算范围内按时按质完成，同时提高投资的效益和回报率。

具体包括以下几个方面：1. 控制投资规模和预算，确保投资的合理性和可行性；2. 严格执行投资计划，避免项目超支和滞后；3. 提高投资回报率，确保项目能够持续盈利和回报投资者。

三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。

在项目立项阶段，应制定项目的投资预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容，并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。

2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。

在项目启动阶段，应制定详细的投资计划，包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，进行合理的预留。

3. 投资执行的监督在项目实施过程中，应对投资执行过程进行全程监督和跟踪，确保投资计划的执行情况符合预期。

同时，对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整，确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。

4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外，还需要对项目的投资效益进行全面评估。

通过对投资效益的分析，可以调整投资计划，提高投资回报率，确保项目的可持续发展。

四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。

项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系，明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等，保证项目投资决策的合理性和科学性。

建设工程投资控制的主要任务和方法

建设工程投资控制的主要任务和方法一、主要任务。

建设工程投资控制的任务就像是一场精心策划的理财游戏呢。

一方面，要确定好合理的投资目标。

这就好比你去逛街买东西，心里得先有个预算，不能盲目乱花钱。

对于工程来说，得根据工程的规模、功能要求、质量标准等多方面因素，算出一个靠谱的投资数额。

在工程进行的过程中，要严格控制成本。

就像你过日子，不能看到啥喜欢的就买，得看看是不是真的必要。

工程里也是，每一笔支出都得精打细算。

比如说材料采购，不能只看贵的或者便宜的，得综合考虑质量和价格的性价比。

还有人工成本，要合理安排工人的工作量，避免不必要的人力浪费。

另外，要随时关注投资的动态变化。

工程可不是一成不变的，可能会遇到各种意外情况。

就像你出门旅游，突然遇到天气变化，可能就得改变行程增加花费。

在工程里，要是遇到设计变更或者一些不可预见的地质问题等，就得重新评估投资的变化，及时调整策略，确保投资不会失控。

二、方法。

说到方法呀，有很多有趣的小窍门。

预算编制是很重要的一步。

这就像是给工程做一个详细的花钱计划。

要把工程分解成一个个小项目，每个小项目都估算好花费，就像把你一个月的生活费按照吃饭、交通、娱乐等不同部分分开计算一样。

而且这个预算要尽可能准确，不能拍脑袋瞎编。

风险分析也是个好办法。

就像你在做一件事情之前，要考虑可能会遇到的风险。

在工程里，要分析哪些因素可能会导致投资增加，比如原材料价格上涨、政策变化等。

提前做好应对措施，就像你出门带把伞，以防下雨一样。

还有价值工程的方法。

简单说就是要找到性价比最高的方案。

比如说工程里有个部分可以用不同的材料或者工艺来实现，那就要比较一下，哪个既能满足功能要求，又能省钱。

这就像你在选衣服，既要好看又要价格实惠。

工程投资控制不是一件简单的事情，就像照顾一个调皮的小宝贝，得时刻盯着，用心去管理。

但只要掌握了这些任务和方法，就能够让工程在合理的投资范围内顺利进行啦。

建设工程投资控制方法及措施(投标高分版本)

建设工程投资控制方法及措施(投标高分版本)目录1 事前控制 (3)2 事中控制 (4)2.1 加强工程计量支付管理 (4)2.2 加强工程变更和签证管理 (4)2.3 变更价款管理措施 (5)2.4 严格工程费用签证 (5)2.5 定期监督工程投资动态 (6)2.6 加强对材料及设备的管理 (6)3 事后控制 (6)3.1 认真审核竣工资料汇编情况 (6)3.2 确审核工程竣工结算 (6)3.3 公正处理施工单位提出的索赔 (6)4 投资控制的措施 (7)4.1 投资控制的组织措施 (7)4.2 投资控制的技术措施 (8)4.3 投资控制的经济措施 (8)4.4 投资控制的合同措施 (8)通过审定合理的施工图纸和施工图预算控制项目投资，制订预期投资目标。

并进行工程风险预测，采取相应的防范性对策，尽量减少施工过程中出现不必要的开支。

具体说来应做好以下工作：工程造价是以设计图纸作为计算依据，施工图纸是否完善，合理对工程造价起着关键作用，要有效控制工程投资首先应严格审查设计图纸，及时发现图纸中漏洞和不合理因素，及时作出有效的纠正措施，最大限度地减少损失，降低工程成本。

熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素，明确工程费用最容易突破的部分和环节(如施工合同中有关条款不明确而造成突破造价的漏洞，施工图中容易造成工程变更、材料和设备价格不确定等等),从而明确投资控制的重点审定合理的施工组织设计方案，施工方案是影响投资控制的主要因素之一，如土方开挖的施工方法、施工机械的使用情况等都是日后的结算依据，所以合理可行的施工方案是投资控制的关键。

熟悉施工图纸设计要求、工程标书及施工现场实际情况，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等审定施工组织设计方案。

加强工程质量按理，制定合理的施工流程，科学安排工、机、料的配合，尽量不留后遗症。

研制可行的成本降低措施，减少或消失浪费现象。

由于地下的不确定因素较多，因此基础工程的施工方案要根据详细的地质资料，严格论证，采用最佳方案节约投资。

浅谈建设工程投资控制方法

浅谈建设工程投资控制方法建设工程投资控制是指通过各种手段对工程投资进行预算、分配、执行和监控的过程，以确保投资数额不超过预算，同时保证项目能够达到预期的目标和效益。

本文将从投资控制的目标、方法、重点和实施手段等方面进行探讨。

一、投资控制的目标工程投资控制的核心目标是避免投资超支，确保工程项目在预算范围内正常、有效、高效地进行，以及实现预期的经济效益和社会效益。

在具体实现的过程中，应当优化项目投资结构，合理控制项目费用，提高建设工程的质量和效益，有效保障工程项目的安全和环保，提高建设工程项目的投资效益。

二、投资控制的方法（一）预算控制在建设工程项目开始之前，需要根据项目的可行性研究报告、工程设计图纸等资料，制定出相对准确的工程建设预算。

在项目实施过程中，要严格按照预算进行执行，做到“不超预算、不降水平、不降质量”，确保工程项目的经济效益和社会效益。

（二）进度控制工程项目的时间进度是指工程建设在时间上的排期和计划，对于控制工程投资具有非常重要的作用。

因此，在实施过程中要对项目进度进行监控和管理，及时发现并纠正存在的问题，确保项目建设按照计划有序进行。

（三）质量控制质量控制是建设工程投资控制的重要组成部分，其目的是确保工程项目的质量符合相关标准和要求，同时也是提高工程投资效益的保障。

为此，在建设工程项目实施过程中，要对工程质量进行全过程监控和管理，发现并及时消除质量问题。

三、投资控制的重点（一）施工单位的资质及业绩评价施工单位是工程项目实施的主力军，其资质和业绩评价对工程投资控制、质量控制和安全保障都具有很大的影响。

因此，要对施工单位的资质和业绩进行评价，确保选择到有经验、有实力、有信誉的合作伙伴，确保工程项目的顺利实施。

（二）采取“工期付款”制度工程项目的实施必须有一定的资金保障，而“工期付款”则可以最大限度地降低资金风险与资金压力。

因此，可以在合同约定中制定“工期付款”制度，按照不同工期段对施工企业支付相应的工程款项，达到有效保障资金流动的效果。

谈如何做好工程建设项目投资控制

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谈如何做好工程建设项目投资控制
（、１哈尔滨市鑫鸿建筑工程造价咨询有限责任公司，黑龙江哈尔滨１００２哈尔滨市牧工商建筑工程有限责任公司，５００、黑龙江哈尔滨１００）５００
摘要：从化设计、加强价格审查、搞好招投标工作、科学管理四个方面阐述了谈如何做好工程建设项目投资控制。
关键词：化设计优
工程建设项目投资是建设经济工作中的重后才能确认。开放建筑市场以，来建筑单位和施工不能任意压低直接工程费和背离定额计价依据，受损的不仅是承包商，业主的损失要工作之・，对国家经济建设的发展起举足轻重单位在工程预（算方法的纠纷时有发生，结）有时否则一旦中标，的作用。实践证明，做好建没项目投资控制工作非矛盾还十分尖锐，这就需要委托工程造价中介机会更大。常重要，它决定工程建设项目的造价、质量和使用构进行合理审价，被委托的中介机构，必须有工程３３标底的合理性效果。要做到全方位、全过程有重点的控制。造价资质证书，没有资质证书的不能委托。根据多标底反映的是建筑工程产品的价格，而不是年来的实践，有些送审的项目，程度不同地存在着市场行情价。它是根据现行的国家定额、费用、设工程建设项目应做好以下各方面工作：高估冒算的现象，有的竞高达３％以上，０令人吃备、材料价格、设计工程量等规定计算出来的。我ｌ设计阶段一匕ｔ设计标底与建筑产品的价格我国设计单位的设计人员对设计质量、进惊。只有经过中介机构的公正审价，才能有效地解们的实际招投标工程中，度、工程技术比较重视而对工程造价考虑很少，通决纠纷。背离程度太大。主要原因是编制标底时间紧，工作粗糙或编制人员素质低，工程量计算不准确，定额常以为技术上可行，质量上可靠，就算完成任务，３搞好招投标工作招投标是控制投资的重要手段，实行工程建与材料价格选用不合理等。因此编制标底必须给工程造价与己无关， “ 深基础、肥梁、胖柱” 现象多有发生，造成国家建设资金的浪费。设从设计、施工、供应、监理等全方位、全过程的招与足够的时间，同时必须由具有相应资质的单位有资料显示，目决策及设计阶段，在项影响标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当编制。４科学管理工程投资的可能为３％－５ｏ而在施工阶段影响竞争行为，０－￣，７，从而进一步规范建筑市场。随着社会主义市场经济的建立，建设项目的工程投资的可能只有５０２％。显然，目的决策招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是—个ｏ－／５项及设计阶段，是工程投资的关键阶段，目在项决策严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程科学管理有了很大改善，多年的实践已证明管理之后，控制投资的关键在于科学的设计。设计图纸序、招标技巧特别精通，还要了解国家和国际方面出效益，管理省投资，并被越来越多的业主、承包金融、、贸等政策、经济外经济技术知识。商所认识，这样业主与承包商在建设过程中均自经完成，目项的结构形式、装饰标准等就确立的法律、必须由业人员专来执行，否则容易产生法律觉地把科学管理放在首位。建设项目的科学管理了，目项投资额也基本确立了。为此，我们必须强因此，化优化没计工作。纠纷。在具体招投标工作中应注意做好以下几个贯穿于项目从筹建至竣工验收全过程，包括人、在设计阶段，应采取科学的理论方法，加强方面的工作。财、物的方位管理。但受利益驱动和拜金主义的影经济论证，对设计方案进行优化选择。不仅从技术３评标规则的公正合理性．１响，建筑工程ｔ也出现了两种不良倾向，一是部分偷工减料，造成低劣或上，更重要的是从技术与经济结合的角度，进行充评标定标是招投标工作中最关键的环节之承包商一味追求高额利润，要体现建设工程项目在招投标工作中的公平报废产品以及各种质量事故屡屡发生；另一种是分的论证。在满足工程结构及用功能的前提下，使依据经济指标选择设计方案，可以采取成本—效合理性，必须要有—个公正合理、科学先进、可操建设过程中管理不善，施工组织不科学，造成窝返工及人材、、物的浪费，非建设性的费用支出益分析方法。设计方案一经确立，可采取价值工程作性强的评标办法。部分地区建筑市场的无序竞工、招投标工作中，在评标过程中出现的明显不规过大，造成施工严重失控。建设项目的科学管理，方法降低工程造价。价值工程就是通过对产品的争，必将成为投资控制不可缺少的重要手段之一。功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品范性及不公正性的现象应加以杜绝。的必要的功能，从而提高产品价值的—套科学手３投标价的规范性２５结沦投标报价是施工企业对工程项目自主定的搞好招标投标、优化设计、加强价格审查、科段。运用这—方法。就可能通过功能细化，把多余企业自主定价必须建立在企业的自我成本的学管理，ｎ卜这／方面做好了将极大的促进投资控的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而价。最终降低工程投资，实现建设项目最佳经济效益、测算基础上，反映的是企业的“ 劳动时间” 个别和制工作。社会效益和环境效益。 “ 社会劳动时间” 的有机结合。同时，工程招标应体现“ 统一量、指导价、竞争费” 这一基本指导原则，责任编辑：兆杰孙２加强价格审查加强建设项目价格的审查与审计是控制投资的重要措施。从项目一开始就应加强审查、审计（上接１８）１页１监理方、材料销售方等与建审计意见书中予以披漏；促使概算编制、审核的部力度，对资金和使用全过程动态跟踪，做好项目设项目有关的其它单位查清各方其与建设项目有门不断地提高概算编制的综合水平。前期、期和后期三个环节控制，中这是解决“ 三超” 关的收支出，分析有无徇私舞弊和骗取、套取建设３加强组织建设，提高全员的职业道德和综顽疾的有效方法。究其建设项目的“ 三超” 原因是资金以及行贿受贿等违法违纪的行为。合专业素质多方面的，如在项目初期阶段，设计未到规定深２３分析审核建设项目概算和决算，是做好在建设项目的规划、设计、施工、审计的各项度，工作粗糙，造成项目实施过程中工程量增加或建设项目工作中。执行中的人是核心中的核心，是决定成造价确认的终结环节扩大投资规模或挪作他用。预算人员在编制估算建设项目的概算是经国家机关批准，来作为败、好坏的关键因素。时，机械地套用指标或调整不当，在编概算时定控制建设项目工程造价的有效文件的，建设项目以对国家和人民高度负责的态度和强烈的额、目项选择不合理，设备、材料、价格定位不准，决算离不开此纲领陛文件。在审计的最后环节，要责任感，加强组织建设，提高全员的职业道德和综有“ 长官意识”‘ 、 ‘ 业主思想” 的影响等。所有这些，做好两方面的工作：．是要将工程决算与工程合专业素质；都２１３是十分必要的。因此，要长期的做好是造成投资失真的重要因素，，目因此在项的初期概算分类、，、分项认善比较，并进行分析；严厉组织建设，对全员的职业道德和综合专业素质，进阶段，应审查设计方案，备选型、设投资估算、概查处核增、核减的无正当理由，擅自提高建设标行不断教育和培训。再也不能出现，建设项目的决算、投资效益等，目建设中期，目实施阶准。在项即项扩大建设内容的超概算行为，控制建设项目造算造价超出建设项目概算额度大，甚至全员的职段应跟踪审查设备、材料订货、工程预算、工程进价，并将建设项目的概算执行情况，在审计意见书素质几倍的钓鱼工程的现象。度款拨付。在项目后期，氡是审查工程的结算与��