仓储部绩效考核表

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仓库KPI绩效考核表

仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩工作能力及态
度统筹能力 2．考核评估考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分不净一次-5分） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分无领料单发放一次-5分） 9、协调配合（严重不配合一次-10分语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分不符0分严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分不定期15分从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本着公平、公正原

仓储物流部绩效考核表

好；良好：能够较好的完成领导交代的工作且态度较好；
一般：能够完成领导交代的工作，但效果一般；
差：不能够按时完成领导交代的工作，且态度懒散，工作效率
低 1、优秀 20分 2、良好15分
3、一般10分 4、差5分
成长发展积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方法
优秀：积极参加各种培训，考核成绩优异，从无缺勤表现；良好：认真参加各种培训，考核成绩良好且缺勤2次以下者；一般：参加公司各种培训，考核成绩一般且缺勤3次以下者；差:不认真参加公司培训，考核成绩较差或缺勤3次以上者
月绩效奖金；除考勤外受到公司其他处罚一次扣3分，受到公司奖励一次加3分。
被考核人签字：
人事部签字：
总经理签字：
1、优秀 20分 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
团队配合
优秀：主动热情，积极配合且处理及时效果很好；
能经常配合本部门同事、其他部门人员工作
良好：能够较好的配合本部门和其他部门工作，效果较好；
一般：能够配合本部门和其他部门工作，效果一般；
差:部门配合态度较差、经常需要监督
总计（D）：D=A*70%+B*30%
错率（件数、品种、货位差错等）信息的及时汇报处理
4、库房区域卫生清洁、货位干净整齐、设备管理规范
共20分，抽查出错一次扣2分
4、保证出入库的工作时效性。
共20分，主观原因延误一次扣2分
遵守制度严格遵守公司的一切规章制度，未出现违规现象
1、优秀 20分优秀：从无上 1、优秀 20分
2、良好15分 3、一般10分 4、差5分良好：2次以下一般：3次以下差：3次以 2、良好15分 3、一般10分 4、差5分
考勤、奖罚：迟到___次-___分，早退___次-___分，请假____天-___分；处罚____次-____分，奖励___次+___分。考核人签字：

仓储部绩效考评表

总分为100分，负激励线90分以下，基准线90分，正激励线90分以上当月绩效工资=岗位绩效工资*（实际考评得分/基准线90分）
合计得分
说明：1、被考核人针对每条考核项须提供（附件或表单或截图）佐证证明； 2、没法完成或没法考评的请提供说明；3、未提供数据（资料文件）证明，每项最高得60%的分数；4、每月9日前完成上月的绩效考核，并邮件发送给考评小组；5、每月12日前召开绩效考评小组会议；6、绩效考评组每月做好绩率
20
≧
99.5%
部门月度工作计划表
《月度述职报告》《月度部门互评表》
盘点报告
4 进出单据手续齐全是否按要求执行
未按规定每次扣5分
20 100%
日工作报表
5
生产与办公5S管理
根据公司生产与办公5S标准要求执行
定期组织检查及提出整改，一项未达标，扣5分
20 100%
公司《生产与办公5S标准》检查结果
被考核人：
考评组：
总经理审批：
被考评部门：仓储部
序号
考核指标
被考核人：指标定义／公式
2022年中高层管理干部（月度）绩效考核表
职务：仓储经理
职级：***** 评价标准
绩效工资基数：*****
权重/ 分值
目标值
实际完成情况
考核年月份：8月份
数据来源
得分自评考评组结果
1
部门月度工作计划完当月完成件数/月工作计划×
成率
100%
发现一项未按要求完成扣5分
20 100%
依据当月《述职报告》，对部门
2
360度当月工作评价
当月（工作成果、敬业度、配合度、协作性）跨部门之前互相评

仓库绩效考核表

100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚依据
1、享受季度100%绩效奖：当季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个月考核为B+B+B或B+B+C以下（含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享受50%绩效奖，全年绩效奖享受50%；全年壹个季度不享受绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任何绩效奖励，公司可直接辞退该员工。

计划仓储部经理绩效考核表

计划仓储部经理绩效考核表计划仓储部经理绩效考核表部门目标：1. 提高仓库库存周转率，达到每年10%以上的增长。

2. 减少仓库货品损失率，要求每年不超过1%。

3. 更加高效地进行仓库物流管理，确保给予客户满意的服务。

绩效考核指标：1. 仓库库存周转率指标定义：表示单位时间内仓库货物从进库到出库的次数。

计算公式：库存周转率 = （本期销售额÷本期平均存货值）× 100%考核标准：在今年实现10%以上的库存周转率增长。

2. 货品损失率指标定义：表示仓库货品在运输、存储、搬运等过程中的损失率。

计算公式：货品损失率 = 损失货品的重量÷运输、存储、搬运货品的总重量。

考核标准：货品损失率不超过1%。

3. 仓库物流管理效率指标定义：表示仓库在接收、存储、配送货品等过程中的工作效率。

计算公式：物流管理效率 = 物品处理量÷工作时间。

考核标准：每季度物流管理效率提高2%以上。

自评分数：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____经理评分：仓库库存周转率： ____货品损失率： ____仓库物流管理效率： ____总评分： ____（自评分数和经理评分的平均值）评语：绩效优秀：在今年的工作中，您出色地完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了11%以上，货品损失率更是保持了0.5%，物流管理效率每季度都提高了2.5%以上，您的努力为公司节省了大量的成本，同时也提升了客户对公司的信任和满意度。

绩效合格：在今年的工作中，您完成了部门的目标，仓库库存周转率达到了10%以上，货品损失率保持在1%以下，物流管理效率也得到了逐步提高。

需要注意的是，还有一些细节需要认真去处理，例如物流处理的速度和质量等，希望在下一年的工作中能够加以重视。

绩效差：在今年的工作中，您的业绩没有达到部门目标，仓库库存周转率只完成了8%，货品损失率高达2%，物流管理效率过低。

需要认真思考目前存在的问题，尽快改进工作。

仓储部统计员绩效考核表

5
发生1次投诉扣2分，扣完为止。（投诉是指因服务态度不好被相关部门或者客户投诉）
2 公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
等级
考评得分（取平均
值）
备注
盘点
盘盈亏率
仓储部门管理制度的执行情况
日常工作管理内外部客户满意度
其它日常工作
知识与技能知识、技能与
品质愿望与态度
盘盈亏率=盈亏额÷账面总金额×100％（盈亏 5 额=账面总金额一实际总金额；账是指仓库的台
账，即以进、销原始凭证为依据）
3 严格按照仓储部门管理制度与流程执行工作。
反馈不准确一次扣2分（主要指反馈的质量信息的完整性以及准确性），扣完为止。
不及时每次扣1分，最多扣5分。（在公司规定的盘点日期期限内完成盘点工作视为及时。）
盘点物品账物准确率=准确的物品账物数÷盘点的物品账物数×100％
出现一次不一致扣2分，扣完为止。（账主要指台账，以进、销原始凭证为依据）

仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI

安全装车
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查沟通
质量检查
顾客投诉中质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次

仓储部统计员绩效考核表

仓储部统计员绩效考核表绩效考核周期：2022年1月至2022年12月员工基本信息：姓名：_______________部门：仓储部职位：统计员入职日期：_______________绩效评价指标：1. 工作效率：- 准确率：统计员在完成仓储数据统计和整理工作时的准确率。

- 时间管理：统计员在完成任务时的时间管理能力。

2. 工作质量：- 数据分析：统计员对仓储数据的分析和解读能力。

- 报告编写：统计员对仓储数据的编写报告的准确性和完整性。

3. 团队合作：- 合作态度：统计员与团队成员合作的积极性和态度。

- 协作能力：统计员在团队合作任务中的协作能力和贡献程度。

4. 自我发展：- 学习能力：统计员的学习能力和主动学习的态度。

- 提升行动：统计员在工作中不断提升自己的行动和能力。

绩效评价标准：工作效率评价标准：- 准确率：- 优秀：准确率达到 95% 以上。

- 良好：准确率达到 90% 以上。

- 一般：准确率在 85% - 90% 之间。

- 待改进：准确率低于 85%。

- 时间管理：- 优秀：能够按时高效完成任务。

- 良好：能够基本按时完成任务。

- 一般：偶尔需要延迟完成任务。

- 待改进：经常延迟完成任务。

工作质量评价标准：- 数据分析：- 优秀：能够准确分析仓储数据并给出恰当的解读。

- 良好：能够基本分析仓储数据并给出合理的解读。

- 一般：对仓储数据的分析和解读有待提升。

- 待改进：在数据分析和解读方面表现较差。

- 报告编写：- 优秀：编写的报告准确、完整、规范。

- 良好：编写的报告基本准确、完整、规范。

- 一般：编写的报告存在一定的错误或不完整。

- 待改进：编写的报告存在较多的错误或遗漏。

团队合作评价标准：- 合作态度：- 优秀：与团队成员建立积极、友善的合作关系。

- 良好：与团队成员基本保持良好的合作态度。

- 一般：与团队成员合作时存在冷漠或抵触。

- 待改进：与团队成员合作时态度消极。

- 协作能力：- 优秀：能够主动承担团队任务并积极与他人合作。

仓库管理员绩效考核评分表

按要求完成20分
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年月日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分

仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本

3：以上是最低扣分标准，严重就可以全扣单项考核分。4：如多次发生按有“≧”标志可以扣最高分10分
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善

仓储部仓管绩效考核表

10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工职责作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政部
安保部
姓名: 考核人
二
5S管整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达理成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部行政部
三
工作态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓储部经理绩效考核指标量表

5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
签字：日期：

仓储员工绩效考核表

仓储员工绩效考核表
一、工作态度评价
在工作过程中，仓储员工的工作态度是评定绩效的重要指标之一。

主要考核项有：
1.工作态度
–是否认真负责、积极主动
–是否能够与同事合作，积极沟通
2.工作效率
–是否按时完成工作任务
–是否能够灵活应对突发情况
二、工作业绩评价
仓储员工的工作业绩也是考核绩效的重要方面。

主要考核项包括：
1.出库入库准确率
–出库入库操作是否准确无误
–是否按照标准操作流程进行操作
2.仓库整洁度
–是否保持仓库整洁、有序
–是否妥善保管货物，避免损坏及遗失
3.仓库盘点
–是否能够按时完成仓库盘点工作
–盘点结果与系统记录是否一致
三、工作安全评价
工作安全是保障仓储员工人身安全和货物安全的重要环节。

主要考核项包括：
1.遵守安全操作规程
–是否严格按照安全操作规程进行操作
–是否注意避免仓库事故发生
2.货物包装摆放
–是否对货物进行正确包装，避免损坏
–货物摆放是否合理，防止货物倒塌
四、绩效改进计划
绩效考核的目的是为了激励员工不断提高自身绩效，提供持续的改进机会。

针对绩效考核结果，制定绩效改进计划，包括：
•培训计划提升员工操作技能和管理能力，以提高工作效率和准确率
•目标制定设定明确的工作目标和计划，帮助员工更好地完成工作任务
•反馈机制建立定期的绩效反馈机制，及时发现问题，及时调整和改进
通过以上综合评价，可以全面了解仓储员工的工作表现和绩效情况，为制定激励措施和改进计划提供依据。

希望每位仓储员工都能在工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。

仓库绩效考核表模板

仓库绩效考核表模板仓库绩效考核表部门名称：仓库管理部考核周期：2021年1月至2021年12月评分标准：A：优秀（90-100分）B：良好（80-89分）C：合格（70-79分）D：一般（60-69分）E：不合格（0-59分）考核指标：一、仓库安全管理（权重：20%）1. 劳动防护设施齐全，无安全事故发生。

（20分）2. 定期进行安全培训，员工具备安全意识和适应能力。

（20分）3. 仓库内消防设施完好，员工懂得使用。

（20分）4. 有效排除安全隐患，遵守仓库安全管理规定。

（20分）5. 积极参与安全演练和应急预案制定。

（20分）二、仓库库存管理（权重：25%）1. 准确记录和分析库存数据，及时更新库存明细。

（25分）2. 高效进行库存盘点，及时发现和解决库存差异问题。

（25分）3. 有效控制库存损耗和误报情况。

（25分）4. 配合其他部门进行库存调配，满足生产和销售需求。

（25分）三、仓库出入库效率（权重：30%）1. 准确核对货物信息，不错发、漏发货物。

（30分）2. 严格执行出入库操作流程，避免送货延误和滞留。

（30分）3. 高效组织货物的装卸和搬运，确保及时出库和入库。

（30分）4. 主动与供应商和客户保持良好沟通，准确把握货物运输进程。

（30分）四、仓库仓储管理（权重：15%）1. 合理规划仓库货架和储位，提高仓库空间利用率。

（15分）2. 按照商品特点和存储要求进行仓储分区，提高存取效率。

（15分）3. 进行定期库房布置和整理，保持仓库干净、整洁。

（15分）4. 做好库存周转和货物存放平衡，避免过期和损坏情况。

（15分）五、仓库精益管理（权重：10%）1. 采用精益管理方法，对仓库流程进行改进和优化。

（10分）2. 积极参与精益改善活动，提出改进意见和方案。

（10分）总评分：总分 = 仓库安全管理分数 x 20% + 仓库库存管理分数 x 25% + 仓库出入库效率分数 x 30% + 仓库仓储管理分数 x 15% +仓库精益管理分数 x 10%综合评级：根据总分确定综合评级：A：总分90分以上B：总分80-89分C：总分70-79分D：总分60-69分E：总分59分以下备注：其他说明和细则请参考公司制度和相关管理规定。

仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表
姓名：考核人：考核时间：年月日至年月日
考核项目
评价标准
分值
评分
工作描述
1、负责公司仓库的日常管理维护事务42、按照公来自制度做好商品的入库、存放、出库工作
4
3、定期对库存进行盘点，如实将库存情况上报
3
工作内容
1、仔细核实商品数量、规格、种类是否与入库单一致，确认无误后进行商品入库
3
2、出勤率95%以上得满分，90%以下不得分
3
3、违反公司制度以及日常行为规范一次，扣1分
3
4、依员工日常工作行为、工作态度由经理酌情给分
3
合计
100（分）
备注
1、客户投诉并经本人核实无误，给公司带来不良影响的，视情节扣10分-30分；客户表扬，给公司带来荣誉的，视情节加10分-30分
2、在公司上班期间同事之间发生争执，带来不团结因素双方各扣30分，情节严重者经总经办研究另行处理
3、收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
3
12、妥善保管好各种单据、账本以及各类文件，不得擅自将有关文件带出公司，发现一次扣除1分，情节严重者法律责任自负
13、做好仓库的卫生清洁工作，确保仓库内外干净整洁
3
14、做好防火、防盗、防爆工作，合理布置应急措施
3
15、做好通风工作，保证仓库的空气流通
3
16、做好每日的温湿度记录，如未记录，一次扣1分
3
8、所下账目要准确明了，账目模糊、出错一次扣1分
2
9、对仓库储备情况要做到心中有数，低库存、近效期、高库龄商品要及时上报，上报及时给公司带来利益或者使公司免受损失可视情况加1-3分，未及时上报给公司造成损失的，视情况扣除1-3分

仓库员工绩效考核表

总计
10
3、根据车间退库记录的数据核对实物及时填写退库单签字确认退回登记入卡。
7
4、材料卡登记清楚、及时、准确、账实相符。
8
5、严格按退货守则退货。
5
6、每日对前日发生过的货物进行账卡物核对。
57、入库验收，ຫໍສະໝຸດ 时归位，正确堆码。5库
房
管
理
（15%）
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐，通道顺畅。
9
2、仓库干净整洁无明显杂物。
6
设备管理（10%）
叉车的日常维护保养。
10
安全管理（10%）
防盗以及避免消防事故发生
10
部门反馈（5%）
工作质量、工作态度、工作效率、服务等。
5
附加分
1、对库存积压物品想办法、沟通、提建议使用。
5
2、协助其他部门工作。
小计
奖励
奖励事由：
实际奖励分
惩罚
惩罚事由：
实际奖励分
原料仓库员工绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
分值
自评分
审核人
劳动管理（10%）
考勤：迟到、早退、旷工、怠工
10
物
料
管
理
（50%）
1、每日如实记载好所有出入库材料，出入库单填写清楚，交接无误，确保数据准确。
10
2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，尽量做到先进先出库。

仓库员工绩效考核表(范本)

仓库员工绩效考核表(范本)
员工
编号
员工
姓名
职位
考核项目
满分
得分
评价标准及说明
综合
评价
审核人
签名
001
XX
拣货员
拣货准确率
30
XX
每月拣货错误率低于0.5%得满分
XX
XX
安全操作
20
XX
无安全事故得满分，每发生一次扣5分
XX
XX
工作效率
30
XX
完成月度拣货任务量100%得满分，每减少10%扣3分
XX
XX
XX
能及时发现并解决库存问题得满分
XX
XX
...
...
...
...
...
...
...
...
...
使用说明：
员工编号：为员工分配的唯一标识符。
员工姓名：员工的全名。
职位：员工在仓库的职位或职责。
考核项目：根据职位设定的考核项目，如拣货准确率、安全操作、工作效率等。
满分：每个考核项目的最高得分。
得分：员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ该考核项目上的实际得分。
团队合作与沟通
20
XX
主动协助他人并有效沟通得满分
XX
XX
002
XX
库存
管理员
库存准确率
30
XX
库存记录与实际库存差异率低于1%得满分
XX
XX
数据录入及报告
30
XX
准时完成所有数据录入工作且报告无误得满分
XX
XX
库存盘点
20
XX
每季度完成一次全面盘点且差异率低于0.5%得满分