增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)

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如何加强责任心提高执行力

如何加强责任心提高执行力如何加强责任心提高执行力？首先我们只有树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，才能最终实现四个汉川的美好愿景，在激烈竞争中不断做大做强，实现企业发展与个人发展的双赢。

如何加强责任心提高执行力一要积极进取，增强责任意识。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。

高点定位、加压紧逼，使精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、实事求是地履行自己的工作职责，杜绝消极应付、推卸责任等现象。

养成认真负责、追求更好的工作习惯。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口退缩而是迎难而上，积极的寻求解决问题的方法。

二要脚踏实地，求真务实，树立实干作风。

天下大事必作于细,古今事业必成于实。

虽然作为一名收费员岗位可能很平凡，工作也比较单调，但只要踏踏实实、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、眼高手低，结果只能是庸庸碌碌的过一辈子。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤奋刻苦的精神，坚决克服华而不实、好大喜功的毛病。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，不积跬步，无以至千里,不积小流，无以成江海。

三要开拓创新，改进工作方法。

平时在工作之余加强对业务技能的学习和研究，从中总结提炼更有利于提高工作效率的方法和技能，及时对上级下达的文件进行学习，做到与时俱进，加强与业务技能强的同事交流工作心得，积极参与分公司和站上组织的各项业务技能竞赛，在竞赛中提升自己的业务水平。

因此我们要在工作中充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法。

四要着眼于“团结”，团结一致、相互协作。

个人和集体只有依靠团结协作的力量，才能把个人的愿望和团队的总体目标结合起来，讲团结协作，会团结协作，能团结协作。

悦来镇学校全面提升执行力活动实施方案

悦来镇学校全面提升执行力活动实施方案为深入贯彻大邑县第十二次党代会第五次会议确定的“执行力提升年"的决策部署,全面提升执行力，创建人民满意学校，现依据《大邑县教育局关于开展“执行力提升年”工作的实施意见》等文件精神，制定我校全面提升执行力实施方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“执行力提升年”活动和“办人民满意学校”及“工作争先，服务创新、环境创优、效益创佳”主题实践活动为载体，着力解决工作效能和执行力方面存在的突出问题。

以打造争先意识强、服务好、环境优、善创新、效益佳的优秀团队为目的，着力提升师生文明素质、学校文明程度及学校教育管理服务水平,全面提升执行力，各项工作争创一流。

二、目标原则（一)目标任务通过开展“执行力提升年”活动,进一步增强学校全体教职员工的发展意识、学习意识、法制意识、执行意识、责任意识、服务意识、效能意识，切实解决学校存在的执行力不够强、工作效率不够高、服务观念不够牢、工作作风不够实等问题,进一步严格工作标准、提高工作效率、确保工作质量，提升学校的社会声誉和人民满意度。

（二）基本原则坚持把建章、立制贯穿始终，以制度抓规范的原则;坚持公开、公平、公正、客观的原则；坚持奖优罚劣，重在建设的原则;坚持定量与定性、主观与客观相结合的原则;坚持职责内工作与职责外工作相结合的原则。

三、组织领导（一)成立“全面提升执行力”活动领导小组小组人员组成如下：组长：王敏副组长：祁云赵建辉朱朝勋邓忠伟成员：卿秀文任忠明陈江娜黄卫良吴家林吴忠贤戴庆亨领导小组办公室设在学校办公室，办公室主任由祁云同志兼任,日常工作由卿秀文同志负责.（二）加强舆论宣传通过会议宣传“执行力提升年”活动精神以及其在我校各项工作中的重要意义，促使教职员工深化创优意识，增强工作的主动性和自觉性，充分利用简报、宣传栏、网络等形式,广泛宣传“全面提升执行力”活动中涌现出的先进处室和先进工作者的感人事迹，宣传“全面提升执行力"和“一争三创”实践活动的新举措、新成效，推动“全面提升执行力”工作深入发展。

执行力提升活动方案(最新)

执行力提升活动方案关于提升执行力实施方案(1)为全面贯彻落实公司20XX年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在20XX年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

二、提升企业执行力的指导思想提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的`影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强;与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

四、提升企业执行力组织领导各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。

强化责任心,提升执行力

强化责任心，提升执行力什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。

而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。

就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。

所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

当我们是学生时，我们需要好好学习，通过考试成绩来验证我们的执行力；当我们是上班族时，我们需要好好工作，通过绩效考核来验证我们的执行力。

其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。

有些员工还仅仅把工作看成是一项谋生手段，他们必然也会把工作看成是一种负担，因为需要养活自己，养活家人，我需要这份工作，只要保住这份工作，我就能有所回报。

他们的工作就陷入了恶性循环之中，一方面没从工作之中体会到乐趣，成天抱怨工作多，另一方面觉得为了生活，被工作束缚着，不得不被动地去工作。

试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。

而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。

主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。

那么责任心的增加，执行力的提高，首先就要改变我们对待工作的原有观念，改变那种被动的，一种为了生活而不得不为之的态度，去真正的发自内心的把工作做好。

责任心是企业在市场经济大潮中抵御风浪最坚固的堡垒。

无论市场环境如何变化，不变的惟有我们的责任意识。

欲具备责任心，我们在做每一项工作之前，要目标明确，考虑后果，信心十足，有实现目标的激情。

在做工作的过程中，要注意每一个细节，尽职尽责，尽量控制事情向好的方面发展，防止坏的结果出现。

增强责任心提升执行力

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增强责任心提升执行力
•（三）缺乏激情
•没有责任心的原因之三 ----- 缺乏激情
➢ 员工丧失工作激情的时刻便是他们丧失责任心的时刻。当对一份工作失去热情时，没有人能够做到100%的投入，责任心也就随消失。 ➢ 没有激情，就无所谓责任心。对工作充满激情的员工总是能够竭尽全力完成任务，履行自身的职责；反之，缺乏工作激情的员却会千方百计地逃避责任，将原本属于自身的事务推脱给他人 ➢ 在你的工作中注入激情。令人振奋的精神是具备感染能力的。如果你身边所有的人都能够清楚地感受到这种精神，那么成功也离你不远了。
责任心在我们工作中所指的，就是对他人的支持，包括对同事和客户以及对司的支持和对工作的积极态度。
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增强责任心提升执行力
二：什么是责任心
（三）责任心的体现
工作中责任心的5种体现方式
1、为完成工作而保持高度热情和付出额外努力 2、自愿做一些本不属于自己职责范围内的工作 3、助人与合作； 4、严格遵守公司的各项规章制度； 5、勇于承担错误和责任
定了一份会议通知,以内邮的方式发送给各主管,生产主管收到由邮后发现
内邮没有写明开会的具体时间,小张听了修改后再发一次; 到了15日下午
13:55,会议就要开始了, 发现技术部经理还没来,一问临时有事出差了,总
经理问小张怎么回事,小张一脸无辜的说:我早就发内邮给他了
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增强责任心提升执行力
系 • 十一、小结
增强责任心提升执行力
•
一：前言
• ------实际工作中经常存在以下问题或听到以下话语：
• 随着公司发展和部门人员的增多，错误发生后同事之间、部门之间相互抱怨、
• 推卸责任，无人承担责任

增强责任心、提升执行力

前言（二）、执行力的含义（三）、执行力的体现
（一）、前言
微软总裁比尔 · 盖茨坦言：“微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。” IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三
个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导
能力。”
（二）、执行力的含义
• 希望他们勇于承担责任，检查错误并改进还是相互抱怨、相互推卸责任？
• 希望他们积极主动为公司着想，为团队付出还是希望他们做事斤斤计较，只顾个人得失？
二、什么是责任心（一）、案例分析
（二）、责任心的含义
（三）、责任心的体现
（一）、案例一
案例一：
有一个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖，不哭！。”
管理人员非常关注的问题？
• 随着医院发展和市场激烈竞争，你是否感觉管理变得力不从心、越来越吃力？ • 你是否曾因员工之间、上下级之间、部门之间相互抱怨、推卸责任而叹息？ • 你是否曾因员工责任心不强导致工作失误、工作延误甚至造成损失而烦恼？当公司（或部门）遇到问题时 • 你希望员工去找方法还是找借口？
规章制度、工作流程、跟踪监督系统上，这不是单纯地依靠
员工的责任心即可达到成的。现在医院从自身做起，努力使医院具备科学的规章制度、工作流程、合理的组织结构、完整的跟踪监督系统，为医院下达的工作任务能顺利地完成提供良好的平台。
（二）、员工角度
员工责任心的形成也需要一个氛围，作为医院中高层管理人员就要首先做到自律，再用以身作则激发员工责任心。
注意对下属“心态”的培养----领导的职责。
（二）、战略流程
战略流程 ---- 作正确的事

增强责任心强化执行力

增强责任心强化执行力.0执行，简单地说就是做，就是落实，就是把决定了的事情变成具体的行动，并达到预期目标。

落实是一种观念、一种责任、一种意志、一种文化。

抓落实是各级干部首要抓好的工作。

干部有了责任心，就有了干工作的激情和动力，执行上级决策指示就会积极主动，抓各项工作落实才会有力有度。

下面笔者就如何增强责任心和强化执行力谈几点认识：一、增强责任心，要树立强化执行力的信念。

党员干部是否具有强烈的事业心责任感，直接关系到决策水平和工作成效。

责任心强，就会集中精力谋发展、抓建设、促和谐，就会有强烈的信念，积极想办法抓落实，执行上级指示和党委决策就会不讲条件，不计得失，就会迎难而上，坚韧不拔；而不会遇着矛盾绕道走，见了问题往上交，不敢于担当、勇于负责，搞推诿扯皮、敷衍了事。

二、增强责任心，要提高强化执行力的能力。

工作的确有难易之分，个人能力也有高低之别，但责任心始终是关键。

过硬的执行力，还必需有强的能力素质。

责任心造就危机意识，促使干部不断自我审视，催生能力恐慌感。

我们每一个党员干部只要有了强烈的紧迫感、危机感、责任感，想干好工作的热情就会更高，办法就会更多，实践激发的潜能就会充分得到发挥，工作的干劲就会十足，执行力就会大大增强。

当然，增强素质、提高能力、履行好职责学习是必不可少的。

因此，我们还得不断加强学习，注重积累和总结，努力使自己成为适应形势需要、能担当重任、不辱使命的学习型党员干部，创建真正的学习型党组织。

三、增强责任心，要提高强化执行力的标准。

落实只是执行的初级阶段，有的放矢固然值得学习，但精益求精更令人拍案叫绝。

实际工作中，不少人满足干了、干完了，至于干的怎么样，标准高不高，没有仔细考虑，说到底还是责任心的问题。

强烈的责任心，决定了我们是以四平八稳的心态完任务，还是以苛求完美的决心出精品。

抓工作和干事业的出发点都是一致的，但是最终达到的目标有可能出现很大的差异。

强化执行力，就是要树立一种严谨、再严谨，细致、再细致的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

增强责任心提高执行力

增强责任心，提高执行力月亮湾中学崔强2013年7月中下旬，月亮湾中学全体领导班子进行一次“增强责任心，提高执行力”的学习活动，通过学习和思考，并结合我校的发展实际，我认为解决学校事业单位发展中产生的一些问题和矛盾，很重要的一个方面是如何提高执行力的问题。

因此，加强干部队伍的作风建设，增强领导干部的责任心，提高他们的执行力则至关重要。

一、对执行力的理解执行力就是职能部门和个人理解、贯彻、落实、执行上级决策的能力。

对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力，这是一个组织成功的必要条件。

组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

就个人而言，执行力是把想干的事干成功的能力，主要包含以下几个方面的内容：理清思想、创新思路的认知能力；看准问题、找准对策的判断能力；提高效率的运作能力；上策下行、确保效果的执行能力；提升把握形势、驾驭矛盾的应变能力；借助外力、左右逢源的灵活能力。

提高执行力，不但要有正确的态度、坚定的决心、顽强的毅力，还要注意把握执行方向、注意执行方法、讲究执行艺术。

二、提高执行力，责任意识是基础强烈的责任感和事业心是提高执行力的内在动力。

我们每一个工作人员，都应深刻认识到，责任既是一种职责，又是一种义务；既是一种奉献，又是一种使命。

在其位，谋其政、尽其责。

机关工作人员尤其是各级领导干部，要有高度的责任意识，把所担任的职务当做一种责任，对社会负责、对教师负责、对学生负责、对全体员工负责，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。

同时，只有有了强烈的责任心，才会把主要精力集中在发展上，执行任务时才会有热心、会用心、尽到心，才会不找借口、不讲条件。

强化责任感，是提高执行力的必然要求和根本所在。

三、提高执行力，公平原则是前提无规矩则不成方圆。

要提高执行力，还是要靠硬性的制度来进行约束保障。

在制度允许的前提下，来开展各项工作。

体现出公平、公正，使中层管理人员重新树立起信心，增强责任感，建立起与事业单位的心理默契，从而提升工作执行力。

关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动的实施方案_百(精)

广西钦州保税港区开发投资有限责任公司关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动的实施方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的钦州保发团队，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，服务和推进保税港区的开发与建设，根据集团公司党组织建设年和工作落实年活动精神，结合公司实际制定本方案。

一、指导思想和目标要求以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以加强思想政治教育为主线，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。

通过开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动，进一步提高思想境界和政治觉悟，增强大局意识、主人翁意识、责任意识、使命意识和高效执行力意识，以紧迫感、危机感、责任感和争创一流的劲头，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，自觉想事干事、开拓创新，不断提高工作质量和工作水平，着力形成行为规范、落实有力、爱岗敬业、务实高效的工作新格局，为提升全员综合素质，推动公司的改革发展和管理上台阶。

二、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。

重点解决进取精神不强、工作定位不高的现象，增强工作使命感和责任感，强化大局意识、忧患意识、机遇意识、争先意识，勇于确定一流的赶超目标，做到思想上与时俱进、工作上加压奋进，努力在新起点上实现新突破。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担险重任务，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。

重点解决执行动机不纯、执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多等现象，进一步树立“敢为人先、争创一流”，“雷厉风行、立竿见影”，“作风决定成效、细节决定成败”等执行理念，确保各项目标任务圆满完成。

责任心活动方案

责任心活动方案
活动目的，通过一系列的活动，培养参与者的责任心，增强团队合作意识，提高个人和团队的执行力和效率。

活动内容：
1. 团队建设活动，通过团队建设活动，让参与者在团队合作中感受到责任心的重要性。

可以组织一些团队游戏或挑战，让参与者在团队中相互配合，共同完成任务，体验责任心对团队的影响。

2. 角色扮演活动，组织一些角色扮演活动，让参与者扮演不同的角色，体验在不同角色下的责任心表现。

通过角色扮演，让参与者深刻理解责任心对于个人和团队的重要性。

3. 回顾总结活动，在活动结束后，组织一个回顾总结的环节，让参与者分享自己在活动中的责任心体会，总结活动中的成功经验和不足之处，为下一步的责任心培养提供参考。

活动效果评估：
通过活动结束后的问卷调查和讨论，对参与者的责任心进行评估，了解活动对于责任心的培养效果。

根据评估结果，对活动方案进行调整和改进，为今后的责任心培养活动提供参考。

活动时间和地点：
活动时间可根据实际情况灵活安排，活动地点可以选择在室内或者室外场地进行，根据活动内容和参与者人数进行合理安排。

活动预算：
根据活动内容和参与人数进行预算，包括场地租赁费用、活动物资费用、工作人员费用等。

可以根据实际情况进行合理安排，确保活动顺利进行。

活动宣传：
通过内部通知、社交媒体等渠道进行活动宣传，吸引更多的参与者参与到责任心活动中来。

活动方案执行：
根据活动方案的安排，组织相关人员进行活动执行，并及时跟
进活动进展，确保活动顺利进行。

通过以上的责任心活动方案，可以有效地提高参与者的责任心，增强团队合作意识，为个人和团队的发展带来积极的影响。

提升执行力主题活动方案(二篇)

提升执行力主题活动方案为增强我委机关党员干部纪律观念，提升执行力，根据《___开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动的实施意见》文件精神，结合本委实际，经研究决定，在本委机关开展“增强纪律性，提升执行力”主题教育活动。

现制定实施方案如下：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区__次党代会确定的目标任务，以强化勤廉意识、效能意识和责任意识，以本委广大党员干部执行力大提升为重点，通过开展主题教育活动，着力解决党员干___伍中存在的有令不行、有禁不止，以权谋私、中饱私囊，阳奉阴违、敷衍塞责，效能低下、得过且过等问题，确保各项纪律坚决执行、决策部署全面落实、重点工程高效推进，为打造“三张名片”，建设“五个”，开启率先基本实现现代化新征程提供有力保证。

二、主要目标针对本委工作人员的思想实际和工作实际，通过开展道德素质、政策法规、风险防范和执行能力等方面的教育，督促本委全体人员从小事做起，从点滴养成，切实筑牢拒腐防变的思想和法纪防线，锻造令行禁止、勇于担当、善于执行的政治品格。

（一）以提升党性修养为重点，开展道德素质教育。

“理想信念的动摇是最危险的动摇，思想道德的滑坡是最危险的滑坡。

”开展道德素质教育，通过重温入党誓词、认真学习《党章》、《公务员道德行为规范》等，引导党员干部讲政治、重品行、作表率，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德，追求高尚的情趣爱好，塑树良好道德形象。

（二）以严明政治纪律为重点，开展政策法规教育。

通过一段时间的集中学习，使每位工作人员更加熟悉各自工作中的政策规定和纪律要求，___全体人员学习中___近年来下发的《中国___党员领导干部廉洁从政若干准则》等，使纪律要求更加深入人心，全体工作人员思想上时刻拧紧“安全阀”。

（三）以增强廉政素质为重点，开展风险防范教育。

积极查找本委机关规章制度执行中的薄弱环节，强化对权力运行全过程的监督，着力堵塞漏洞，建立健全风险防范的刚性约束机制。

提升执行力活动方案

提升执行力活动方案提升执行力活动方案为全面贯彻落实公司2011年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：一、提升企业执行力的重要意义一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。

因此，公司在2011年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

三、企业执行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。

二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。

三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

xxx学校“提升执行力,党员作表率”主题实践活动方案

xxxxx小学关于在全校党员中开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动实施方案根据县教体局党组部署安排，为认真贯彻落实党代会精神，经研究，决定在全校党员干部中广泛开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动。

现制定实施方案如下：一、目标要求组织号召全校党员干部在提升执行力上下功夫、作表率，着力解决难题，切实落实责任制、提高工作效能，创造学校教书育人良好氛围。

二、主要内容（一）加强提升执行力教育培训邀请专家学者作提升执行力内容知识讲座，在全院相关培训会上开设提升执行力课程。

开展如何提升执行力学习讨论，找准问题症结，破解执行力不强、标准不高问题（责任单位：办公室）。

（二）配合开展“含羞草”曝光活动一是公开责任清单。

推进院务公开，院务公开内容要向职工、群众公布。

（责任单位：办公室）。

二是完善投诉渠道。

在医院服务窗口等醒目位置张贴投诉处理电话标识，在医院官网上公布投诉方式，并在有关新闻媒体公布投诉电话，接受群众的投诉、举报等（责任单位：客户服务部）。

三是迅速整改落实。

相关科室或个人被曝光后要立即进行整改，整改情况在5个工作日内向市卫计委“提升执行力、党员作表率”主题实践活动领导小组办公室以文字形式予以答复；情况复杂暂时答复不了的，要说明原因并在1个月内答复，整改结果要取得投诉人的认可。

凡涉及办事流程不科学、不合理、不人性化的，相关科室要优化流程，以得到群众认可、确定能一次性办成事为准，并在媒体公示。

医院成立督查组，对群众投诉的有关事项进行专项督查，对相关科室整改情况进行督导（责任单位：各党支部、各科室）。

（三）展示优秀执行力案例。

组织服务对象、群众代表对各科室、各服务窗口等进行满意度测评，通过科室申报、组织评审的方式，评选出一批提升执行力效果好、服务优的科室和个人，并将先进科室和优秀个人的事迹材料制成展板，在公众场所展示和相关媒体上播放刊登，年底汇编成册（责任单位：各党支部、办公室、客户服务部）。

（四）开展“三学三增、“四带头四提升”和“五个一”系列活动。

培育责任心提升执行力

培育责任心提升执行力第一篇：培育责任心提升执行力培育责任心提升执行力特车大队一中队古人云：“不患无策，只怕无心”。

责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。

没有责任心，就不会有主动性、自觉性。

不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。

责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不讲任何代价、不计任何得失。

相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。

由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。

执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。

一个团队的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。

执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。

没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。

工作就是不找任何借口地去执行。

目前，执行力不强在一定程度上是影响决策部署落实、加快推进工作、实现既定目标不容忽视的因素，主要表现在速度不够，见事迟，行动慢；高度不够，标准低，要求松；力度不够，不到位，效果差。

提高执行力，贵在自觉，重在履责。

作为任务的执行者，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，这样，干劲就会更足，热情就会更高，办法就会更多，执行力就会大大增强。

执行力从哪里来？执行力从责任心中来。

强化责任心,提升执行力

强化责任心,提升执行力第一篇：强化责任心,提升执行力强化责任心，提升执行力什么是责任心？什么是执行力？责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对单位、对社会承担责任和履行义务的自觉态度。

而执行力，就是实实在在履行自己的责任，按质按量按时完成自己的工作。

就是将内心对生活、对学习、对工作，对一切与我们自己息息相关，需要我们付出义务和责任的感觉通过外在的行为来体现，来实现。

追本溯源，有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基。

所以，要加强执行力，势必要增强责任心，而增强了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。

其实人人都有责任感，为什么有的人事业和生活都经营得不错，而有的人却是一团糟，关键就在于有没有执行力。

试想这样的思想观念，怎么可能有很强的执行力。

而有些员工却从工作中实现了自我的社会价值，把工作看成是自己的立足之根本。

主动工作，创新热情高涨，他们的工作进入了良性循环，生活就像是芝麻开花节节高。

责任心是企业在市场经济大潮中抵御风浪最坚固的堡垒。

无论市场环境如何变化，不变的惟有我们的责任意识。

欲具备责任心，我们在做每一项工作之前，要目标明确，考虑后果，信心十足，有实现目标的激情。

提高执行力大讨论活动工作方案

“提高执行力大讨论活动”工作方案职院教务处为了认真落实学校提高执行力大讨论活动实施方案，切实提高部门执行力，特制定如下工作方案。

一、指导思想按照学校事业“打基础、谋发展”的总体要求，结合部门工作实际，深入开展提高执行力大讨论活动，努力提高办事效率和工作质量，推进我校高职教学工作健康发展。

1. 确立“五大理念”，即忠实执行理念、主动执行理念、科学执行理念、创新执行理念、优质执行理念。

2.树立“五种意识”，即“份内事、主动办”的责任意识，“突发事、马上办”的紧迫意识，“经办事、精细办”的质量意识，“重大事、跟踪办”的督查意识，“今日事、今日办”的时效意识。

二、工作目标通过开展执行力大讨论活动，力争实现“五个目标”。

1.进一步转变工作作风（作风过硬、纪律严明）。

2.进一步提高工作效率（有令必行、有令即行）。

3.进一步改进服务质量（积极主动、真诚热情）。

4.进一步树立大局观念（以校为本、团结协作）。

5.进一步抓实执行细节（从我做起、从细做起）。

三、活动安排及工作措施第一阶段：学习动员阶段（10月15日—10月31日）1.10月16日下午和20日上午，召开全处大会，再次进行动员。

要求每个党员职工充分认识加强执行力建设的重要性、紧迫性以及对学校事业发展的重要意义，不断强化“人人都是评议对象，人人都是部门形象”的活动理念，提高参与活动的积极性、主动性和创造性。

活动以个人自学和集中学习交叉进行。

2.10月27 日，集中学习讨论、专题辅导。

重点围绕“什么是执行力”、“如何体现执行力”、“怎样提高执行力”展开专题讨论。

部门负责人作辅导性发言，每人结合工作实际撰写一篇学习心得体会。

3.10月30日，召开全处大会，进行学习心得交流。

邀请学校督查组领导参加、指导，每人发言5—8分钟。

第二阶段：查摆问题阶段（11月3日—11月21日）1.自查自摆，11月10日前完成。

查找影响执行力的因素，重点是：“我”字当头，缺乏大局意识；二是“难”字当头，缺乏主动意识；三是“稳”字当头，缺乏创新意识；四是“懒”字当头，缺乏进取意识。

增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案(精)

崇信县周寨煤业有限责任公司关于开展“增强责任心、提高执行力”主题教育活动实施方案为进一步加强全体职工的工作责任心，提高执行力，转变工作作风，营造一种“爱岗敬业讲奉献，专心致志干事业”的良好氛围，建设一支“思想境界高、业务能力强、工作作风实、道德素质好”的职工队伍，增强全员的责任感、使命感，着力推动公司各项措施的有效落实，结合公司实际，特制定本方案。

1、领导小组组长：周春生副组长：周武生李春李俊儒高根义刘焱磊组员：王武存王登峰朱有生朱永锋秦春奎刘世平何岩张义明张小东刘伯林杨海林袁文海候历德朱俊辉朱麦生安升林张广荣席天龙袁进仓二、指导思想和目标要求以公司2011年度工作计划要求为指针，以确保煤矿安全生产为根本，叫响“用心干事，敢于担责，高效落实”口号。

三、要解决的重点问题（一）思想境界不高、干劲不足的问题。

（二）责任意识不强、工作作风不实的问题。

重点解决庸碌无为、暮气沉沉、有责不负的现象，牢固树立正确的责任观，弘扬恪尽职守、敢于负责的良好风气，主动负责、全面负责、争先负责，敢于直面艰巨困难，主动承担责任，积极化解复杂矛盾，求真务实、踏踏实实地做好各项工作。

（三）执行理念不优、执行效率不高的问题。

公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案

公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。

现依据实际，制定本方案。

一、总体要求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。

二、工作目标管理理念明显转变。

要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。

树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。

责任意识明显提升。

要通过活动的开展，强化干部员工的责任意识、敬业精神，增强干部员工认真履职、提高工作质量和工作效率的自觉性，引导干部员工高标准完成工作任务，努力形成人人尽心、人人尽力、人人尽责的工作氛围，有力推进公司“三步走”战略的实施。

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