对公司内部各个部门的职能分析及评价(1)
公司架构及岗位职责
公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。
1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。
（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。
建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。
公司部门职责分工一览表(1)
公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。
以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责1
物业公司组织结构和职能部门及岗位职责一、物业公司组织结构物业公司是指专门经营物业管理业务的企业，其组织结构包括董事会、总经理办公室、行政部门、财务部门、维修部门、安保部门、客服部门等。
1. 董事会董事会作为物业公司的最高决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的整体规划、战略决策等工作。
2. 总经理办公室总经理办公室是物业公司的核心部门，负责物业公司的日常管理和指导、协调各部门的工作，并向董事会汇报工作，包括总经理、副总经理、秘书等职位。
3. 行政部门行政部门是物业公司的后勤支持部门，主要负责公司行政管理、人力资源管理、综合协调等工作。
包括人事行政、办公室管理、档案管理、后勤保障等岗位。
4. 财务部门财务部门主要负责物业公司的财务管理和会计工作，包括财务分析、预算管理、财务报表等。
该部门的主要岗位包括会计、出纳、审计等。
5. 维修部门维修部门是物业公司的重要职能部门之一，主要负责小区物业设施的维护和保养工作，包括楼宇维修、设备保养、绿化养护等。
该部门的主要岗位包括维修工、电工、水暖工等。
6. 安保部门安保部门是物业公司必要的职能部门之一，负责小区的安全保卫工作，包括安保巡逻、门卫服务、视频监控等。
该部门的主要岗位包括保安、巡逻员、监控中心操作员等。
7. 客服部门客服部门是物业公司的对外服务窗口，主要负责处理小区业主的投诉、建议、意见等。
该部门的主要岗位包括客服人员、业主代表、投诉处理专员等。
二、职能部门及岗位职责1. 行政部门人事行政•负责公司招聘、员工入职、转正、转岗、调整、解聘、离职等事宜；•负责公司制度、规章的制订、修订、印发、宣传和执行；•负责员工档案管理，建立健全人事档案制度，保护员工隐私；•负责工资、保险、福利、绩效考核等相关工作。
办公室管理•负责公司接待、邮件、传真、文件的管理与收发；•负责公司物品、资产的领用、归还、维修等；•负责公司车辆、房屋、装修、卫生等维护管理；•负责各种会议、庆典的策划组织等。
如何评价公司各部门
如何评价公司各部门
在评价一个公司各部门时，我们可以从以下几个方面来考虑：
1. 公司部门结构
一个公司的部门结构直接影响着各个部门之间的合作与协调。
公司的结构应该是合理的、清晰的，部门之间要有相应的联系和协作机制。
各个部门之间要相互支持，相互协调，以保证公司整体的运营表现。
2. 各个部门的职能
一个部门的职能应该是具有专业化的，能够针对公司的需求来专注于某一领域的工作。
各个部门需要的是切实可行的详情工作，以满足公司的整体需求。
部门之间要形成合作与协助，以及时解决问题，确保公司的各个方面均得到发展。
3. 公司部门员工的综合素质
一个公司各部门的员工应该具备专业素质和团队协作能力，同时也需要具备职业精神，忠诚度和执行力。
这是一个部门开展工作的基础和保障。
员工的素质将直接影响到部门及公司整体的表现。
4. 各部门间的数据互通和信息共享
一个优秀的公司不仅需要各部门之间紧密合作，还需实现数据和信息的高度互通共享。
各部门之间的信息共享和相互支持，使得公司能够以最高效的方式推进各项工作与项目，并在市场竞争中保持优势。
5. 公司部门内部的工作流程和效率
在一个公司内部，各个部门之间的工作流程也应该是合理、清晰的。
每个部门的工作能够被高效地推动和执行，将会使得公司的整体业务流程变得更为顺畅和高效。
综上所述，评价公司各部门的好坏不仅需要看到各个部门之间的合作以及与整体的贡献，还需要综合评估部门的组织架构、职能、员工综合素质、数据共享以及工作流程和效率等多个方面。
这样才能够有一个全面的、准确的评估结果，为公司提供更为精准的改进思路和优化方案。
评价公司各个部门
评价公司各个部门公司各个部门在组织中扮演着不同的角色和职责。
他们之间的协作和协调对于公司的整体运营和发展至关重要。
下面将评价公司的各个部门。
一、市场营销部门：市场营销部门是公司的“推销员”，负责推广产品或服务，吸引新客户和维护老客户。
他们通过市场研究、广告、宣传和促销活动来提高产品或服务的知名度和销售量。
市场营销部门需要与其他部门密切合作，特别是与研发部门共同制定市场战略。
在公司的营销策略中发挥着重要的作用。
二、研发部门：研发部门负责开发新产品或改进现有产品，以满足市场需求。
他们需要与市场营销部门合作，了解客户需求，并与生产部门合作，确保产品的顺利生产。
研发部门需要不断进行研究和创新，以保持公司的竞争优势。
他们的工作直接影响到产品的质量和公司的声誉。
三、生产部门：生产部门负责将产品的原材料转化为最终产品。
他们需要按照研发部门的设计和规格进行生产，并保证生产效率和质量。
生产部门需要与采购部门合作，确保原材料的供应和库存管理。
他们还需要与市场营销部门合作，根据销售预测制定生产计划。
生产部门的效率和质量直接影响到产品的供应能力和客户的满意度。
四、人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训和管理公司的员工。
他们需要与各个部门合作，了解各个部门的人力需求，并根据公司的战略目标制定人力资源策略。
人力资源部门还需要处理员工的福利、薪酬和绩效评估等事务。
他们的工作直接关系到公司员工的稳定性和工作效率。
五、财务部门：财务部门负责公司的财务管理和资金运营。
他们需要与各个部门合作，编制预算和财务报表，进行审计和风险管理。
财务部门还需要与市场营销部门合作，制定定价策略和销售政策。
他们的工作直接关系到公司的盈利能力和财务稳定性。
六、客户服务部门：客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，负责处理客户的投诉、询问和售后服务。
他们需要与市场营销部门、研发部门和生产部门合作，了解产品的特点和问题，并提供解决方案。
客户服务部门需要建立良好的客户关系，提高客户满意度。
(一)对岗位职责及部门整体工作的认识和理解(对试用岗位职责、部门工作情况的认识
(一) 对岗位职责及部门整体工作的认识和理解1. 引言在一个组织中，每个岗位都有其特定的职责和工作内容。
对于一个试用岗位来说，了解和理解自己的职责以及部门整体工作情况是非常重要的，这可以帮助我们更好地适应工作环境，并且更好地完成工作任务。
因此，本文将对岗位职责和部门整体工作进行认识和理解。
2. 试用岗位的职责试用岗位的职责是指在一定时间内，我们所负责的具体工作内容和职能。
试用岗位的职责可以通过以下几个方面来进行认识和理解：2.1 工作描述首先，我们可以从我们入职时的工作描述中了解到自己的职责范围。
工作描述可以包括具体的工作内容、工作要求、工作目标等。
通过仔细阅读工作描述，我们能够对自己的职责有一个初步的了解，同时也可以了解到组织对我们的期望。
2.2 岗位背景其次，了解试用岗位的背景信息也是重要的。
岗位背景可以包括该岗位所属的部门、岗位的相关职能、岗位的发展前景等。
通过了解岗位背景，我们可以更好地了解我们所要承担的职责，并在工作中更好地发挥自己的能力。
2.3 与他人沟通此外，与他人沟通也是认识和理解自己的职责的一个重要途径。
与直接上级、同事以及其他相关人员进行沟通，可以更加清楚地了解自己的工作职责，同时也可以了解到各个岗位之间的配合和协调关系。
通过与他人沟通，我们可以更好地理解部门整体工作的情况，为自己的工作提供更好的支持和帮助。
3. 部门整体工作的认识和理解除了了解自己的职责外，对于部门整体工作的认识和理解也是很重要的。
只有了解整个部门的工作情况，我们才能更好地融入团队，更好地协调合作，同时也可以更好地为部门的目标和发展做出贡献。
3.1 部门目标和战略首先，了解部门的目标和战略是认识和理解整个部门工作的重要一环。
部门的目标和战略通常由领导层制定，可以通过与领导和相关人员的交流来了解。
只有了解部门的目标和战略，我们才能更好地根据自己的职责定位，为部门的发展做出贡献。
3.2 部门工作流程和流程其次，了解部门的工作流程和流程也是很关键的。
公司各部门职能
公司各部门职能公司本质上是一个人力资源机构，其各部门结构及职能决定了公司在不同领域的发展。
公司部门划分不同，但大多都包括行政部门、研发部门、财务部门、销售部门、市场部门、客户服务部门等。
行政部门是公司的核心部门，负责规划管理公司的日常运营，处理公司内部事务，负责对公司宣传、发展、营销及外部关系等重要工作。
重要职责包括组织会议、协调各部门、召开董事会会议、处理文件、保护雇员及有关方面的安全问题、收集部门报表等。
研发部门是公司研发新产品、技术和服务的核心部门。
他们的主要职责是负责公司的研发工作，对公司的技术、设计、完善新产品，持续改善产品性能及结构，控制产品质量标准，以满足客户需求及推出新产品。
财务部门管理公司资金流动，负责公司账户管理、财务收支审核、制定财务管理政策、收集税费、准备财务报表、分析财务状况、协助审计工作及管理企业信用及税务。
销售部门是负责向客户推广、展示产品、建立销售渠道、提升销售额、完善销售服务团队、协调生产进度及执行销售政策的部门。
主要职责是制定销售策略、开发新客户、扩大销售范围，提升客户满意度、建立有效的市场营销系统、实施市场调研，分析销售数据及推广产品。
市场部门是宣传公司及其产品、促进产品及服务销售的重要职能部门。
主要职能包括定位市场受众、策划市场推广、实施网络推广、建立有效沟通渠道、活动组织及宣传、处理媒体关系及社会企业责任等。
市场部门是一个关键的职能部门，它的作用是促进产品推广、影响客户消费行为，建立与客户的良好关系，提升公司知名度及促进销售额的增长。
客户服务部门负责解答客户咨询及建立良好的客户服务体系，为客户提供良好的售后服务。
客户服务部门需要熟悉客户需求、对客户提出问题逐一回答及提出有效的解决方案，回馈及跟踪客户意见，持续改善客户服务质量。
以上就是公司各部门的主要职能及主要职责，不同部门的职能是协调、配合、互补的，各部门的职能决定了公司的经营成功与否。
全部部门的努力配合以及正确的管理，才能保证公司发展得更顺利、更成功。
对风险管理部门的评价
对风险管理部门的评价风险管理是企业管理中非常重要的一个环节。
风险管理的职责是对潜在风险进行预测、评估、处理和监控，并维护企业内部控制系统的有效性。
风险管理部门负责执行这些职责，并提供专业知识和支持，以确保企业能够最大程度地降低风险和避免损失。
风险管理部门的功能风险管理部门的功能主要包括以下几个方面：•风险识别：风险管理部门需要根据企业的业务范围和特点，识别企业面临的潜在风险，并制定相关政策和风险处理计划。
•风险评估：风险管理部门需要对潜在风险进行评估，包括风险的概率、影响程度、控制措施等，以便确定风险的紧急程度，并制定应对措施。
•风险监控：风险管理部门需要制定合理的风险监控机制，确保企业的风险控制措施能够有效实施，并定期检查和更新风险管理计划。
•风险应对：当企业面临风险时，风险管理部门需要及时采取应对措施，包括控制和减轻风险，推动处理风险事件，同时保护企业的合法权益。
对风险管理部门的评价风险管理部门的工作对企业的经营和发展起着重要的作用，下面对其进行评价：1. 专业性风险管理部门需要具备专业的知识和技能，包括企业管理、风险评估、控制和监测技术等。
专业性是评价风险管理部门的首要指标之一。
专业的风险管理团队，可以为企业提供有效的风险管理服务，及时预警潜在风险，并采取措施控制和减轻风险，为企业的发展提供保障。
2. 透明度风险管理部门的透明度是评价该部门工作质量的重要指标之一。
一个透明的风险管理部门，应该向企业的管理层和利益相关者及时报告风险和业绩表现，并公开风险管理报告和相关数据，让企业的管理层和投资人能够清楚了解风险管理情况。
3. 效率风险管理部门的效率也是评价其工作质量的重要指标之一。
一个高效的风险管理部门需要及时解决风险事件，并制定合理的应对措施。
同时，还需要根据企业的需求和风险特点，合理分配资源，优化风险管理流程，提高工作效率。
4. 独立性风险管理部门需要具备独立性，保持与其他部门（如财务部门）的独立政治地位。
对公司部门管理的评价标准
对公司部门管理的评价标准对于一个公司来说，科学有效的部门管理是公司能否取得成功的关键所在。
因此，对公司部门管理的评价是非常必要的。
而如何评价公司的部门管理呢？可以从以下几个方面进行评价。
1. 部门目标的制定与实现一个好的部门需要具有明确的目标，并且要在合理的时间内完成这些目标。
因此，对一个部门的评价，要看其制定的目标是否具有可操作性，并能够成功实现。
2. 部门财务管理从财务角度来考虑，要对公司的各个部分进行专业的管理。
评价部门的财务管理，应该包括预算管理、成本控制、资产规划等方面，同时需要保障部门的经济效益和稳定发展。
3. 部门人才管理人才是企业发展的重要因素，因此，部门的人才管理就尤为重要。
一个好的部门管理，应该具备对人才的高度重视、优秀人才的挖掘和保留、培养和塑造能力等方面。
这样，才能够保证部门在业务上的先进性和专业性。
4. 部门的团队沟通团队沟通是团队顺利执行任务、圆满完成任务的前提和保障。
部门经理需要着重管理团队沟通，创造一个有效的沟通环境，使所有成员获得准确和有效的信息，同时，也能借由沟通达到感受企业文化和促进增强彼此之间感情的目的。
5. 部门的工作效率一个部门的工作效率评价，主要要考虑合理的资源配置和注重细节等因素。
当部门的工作效率高时，也意味着部门的整体管理水平有了很大提高。
6. 部门员工的满意度一个好的部门应该能够赢得工作人员的认可，从而增强员工的工作积极性，提高整体工作效率。
评价部门员工满意度是非常重要的，因为只有每一个员工的满意程度达到了，整个部门的绩效才得以提升。
综上所述，对公司的部门管理进行评价时，我们需要从多个维度来考虑。
对六个方面分别加以优评或贰评，在评价中做到全面、客观，才能帮助企业更好地发现问题、改进管理，提高企业整体竞争力。
内部控制评价方案3篇 内部控制评价方案(一)
内部控制评价方案3篇内部控制评价方案精品文档，仅供参考内部控制评价方案3篇内部控制评价方案内部控制评价是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价，形成评价结论，出具评价报告的过程。
本站为大家整理的相关的，供大家参考选择。
内部控制评价方案1经济新常态下，建筑行业整体发展上的压力不断增加，原材料与人工价格上涨也严重削弱了建筑业利润获取空间。
深化改革的大背景下，建筑业要想更好发展不仅需要开展好对应经营管理性活动，更加需要基于内部控制视角进行内部控制评价体系运转，并围绕着内部控制评价体系运转更好地对企业进行内部控制尝试。
通过研究可以发现，建筑业内部控制评价体系构建与运转中依然存在很大不足，本文将对应不足进行逐一分析，并就如何加强内部控制评价体系建设提出合理建议。
得益于房地产行业的迅速发展，建筑业发展获得了很大的需求拉动与支持，但国内建筑业在发展上陷入了瓶颈期，建筑业在发展上也需要借助深化改革的契机不断进行发展上的调整与优化。
内部控制建设评价体系往往被看作是行业及企业发展中的重要保障，建筑业在持续发展中也需要借助内部控制评价体系的运转提供对应支持和保障。
但建筑业内部控制评价体系构建及运转状况并不良好，探寻出更好进行内部控制评价体系构建及运转的一般性策略也十分必要。
建筑业内部控制评价体系建设概述建筑业内部控制评价体系是内部控制体系中的基本组成部分，其确立的基本目标在于帮助相应企业更好地了解经营管理状况，并为内部控制建设活动的具体开展提供参考与借鉴性支持。
整体上来看，建筑行业中企业在内部控制评价体系建设上的意识有了很大程度提升，实际建设能力也有了明显增强，这一状态下，建筑业在发展上也得到了较好的内部控制建设体系支持。
建筑业内部控制评价体系建设上的实际状况与需求已经发生了很大程度变化，既有内部控制评价体系在运转上也很难达成预期成效，对于整个建筑业及行业内具体企业而言，如何更为有效地进行内部控制评价体系建设也是值得思考的现实问题。
对公司内部各个部门的职能分析及评价
对公司内部各个部门的职能分析及评价一个组织的各个部门扮演着不同的角色和职能，相互协作，共同推动组织的发展和实现组织目标。
在这篇文章中，我们将分析和评价公司内部几个常见部门的职能和重要性。
1.人力资源部门（HR部门）人力资源部门在组织中扮演着关键的角色，他们负责管理和开发公司的人力资源。
HR部门的主要职能包括：员工招聘、培训、薪酬与福利管理、绩效评估和员工关系管理等。
HR部门的职能评价：-员工招聘：HR部门通过精确的人力需求预测和招聘流程，帮助公司雇佣到合适的员工，提高招聘效率。
-员工培训：通过培训、发展计划和员工反馈，HR部门帮助员工提高技能水平，增强员工的工作满意度和忠诚度。
-薪酬与福利管理：HR部门负责制定和维护公平合理的薪酬与福利制度，吸引和保留优秀人才。
-绩效评估：HR部门通过设置明确的绩效指标和评估方法，帮助员工理解期望，提高个人和团队绩效。
-员工关系管理：HR部门负责解决员工的问题和冲突，创造和谐、积极的工作环境。
2.财务部门财务部门在组织中负责财务管理和监控，确保公司的财务状况良好。
财务部门的职能包括：财务规划、预算、会计、报告和审计。
财务部门的职能评价：-财务规划：财务部门制定和监控财务目标和计划，为公司提供长期发展的资金策略和建议。
-预算：财务部门设计和执行预算计划，确保公司的开支和收入符合预期。
-会计：财务部门负责记录和分类公司的财务交易，确保财务信息的准确性和合规性。
-报告：财务部门准备财务报告，向管理层和股东通报公司的财务状况和业绩。
-审计：财务部门参与内部和外部审计，确保公司的财务合规性和透明度。
3.销售与市场部门销售与市场部门在组织中负责推动产品和服务的销售，开拓新市场和维护客户关系。
销售与市场部门的职能包括：市场研究、销售策划、推广、客户关系管理和销售分析。
销售与市场部门的职能评价：-市场研究：销售与市场部门通过评估市场需求和竞争环境，为产品和服务的定位和推广提供依据。
关于公司组织架构及部门职责(一)
关于公司组织架构及部门职责(一)随着企业的不断发展壮大，公司组织架构及部门职责的设置也越来越受到重视。
一个好的组织架构能够帮助企业实现绩效最大化，优化资源配置，提高工作效率，促进团队协作等。
今天我们就来了解一下关于公司组织架构及部门职责。
一、公司组织架构公司组织架构是指公司内部各个职能部门之间的关系，包括管理层、中层以及各个基层的职能部门。
一个好的公司组织架构设计应该是具有高效性、协作性和灵活性。
下面介绍一些常用的组织架构。
1.职能化组织架构指一个公司会将不同的业务单元分离出来，例如一个销售部门、研发部门和市场部门，这些业务单元各自负责不同的职责。
这种组织架构方式常见于大型公司，因为有助于分配职责和管理的专业化。
2.产品化组织架构指一个公司将某个产品的所有部门整合起来，以产品为中心进行组织。
这种方式的重点在于共享资源和加强跨部门的协作，这种组织架构方式常见于创新型企业。
3.地理化组织架构指一个公司在不同的地理区域内设有多个办事处，每个办事处单独管理其下的分支机构。
这种方式的好处在于在不同区域能够根据当地情况制定适合本地的策略。
可以看出，组织架构与企业规模和业务类型有关，选择适合自己公司的组织架构是非常重要的。
二、部门职责部门职责是指公司内各个职能部门的工作职责范围，是一个部门进行工作规划和目标实现的基础。
1.行政部门行政部门是一个公司内部实现有序运作和有效管理的保障。
行政部门的工作职责包括财务、人力资源管理、办公设备采购和管理等。
2.市场营销部门市场营销部门负责推广公司产品、服务和品牌，吸引客户并维护客户关系。
市场营销部门的工作职责包括市场调研、广告宣传、促销和公关等。
3.销售部门销售部门负责公司产品的销售工作，销售部门的工作职责包括开拓市场、寻找合适客户、进行销售谈判和促销等。
4.技术研发部门技术研发部门负责开发和改进公司的产品，为公司提供技术支持。
技术研发部门的工作职责包括对市场需求的研究、产品开发和创新以及支持客户服务等。
岗位价值评估1
岗位价值评估一、岗位价值评估1.岗位价值评估是在评价公司内部各个岗位重要性的基础上（得出薪资等级），得出的价值。
评估要本着评估岗位而非特定人员的原则，评估人员将在绩效考核中进行。
评估小组成员为：总经理、执行董事、各部门部长、集团财务总监、人力资源总监2.岗位价值评估的方法：佐佳七因素法，它是由佐佳管理咨询公司开发的，针对中国企业而设计的一项评估工具，它主要从七个方面的因素来全面衡量各个岗位对企业价值的贡献大小，进而我们借助它来确定岗位价值，这七个方面的因素是：能力、影响力、工作独立性、失误后果、沟通技巧、工作控制、思维要求。
4.七因素的定义4.1能力要求。
所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要求评估人员要该岗位在技能知识的最低要求做出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。
如表4.1.1，4.1.2所示4.2影响力。
所谓影响力，是指补评估岗位在整个公司中的工作影响范围，影响力的最低程度是基本对其它岗位没有影响，最高程度是对忠心影响组织全部职能的运作。
如表4.2.1所示4.3工作独立性。
所谓工作独立性是指被评估岗位在工作问题决策上的独立性，主要考虑这种决策受到多大程度的约束。
这种决策不仅是管理决策，还包括技术决策。
如表4.3.1所示4.4失误后果。
它指被评估岗位工作失误后可能给公司带来的损失大小，失误可能造成的后果越严重，给予的分值越高。
注意：失误后果是指常规性失误可能带来的后果，也就是说这种失误是否很有可能发生。
4.5沟通技巧。
沟通技巧主要从岗位沟通的复杂度上评价岗位价值的大小，沟通复杂度越高，分值就越大，沟通技巧包括两个因子，内部沟通4.5.1和外部沟通4.5.24.6控制难度。
控制难度主要是指其管理、监控的难度，分为两个因子：控制对象4.6.1和控制性质4.6.24.6.2控制性质4.7思维要求。
主要指工作思维复杂度的要求，简单的思维分析得分低，反之趤高。
对几个部门的评价
对几个部门的评价
以下是对某公司几个部门的评价：
一、研发部门
研发部门是公司的核心部门之一，也是公司最重视的部门之一。
该部门拥有一
支技术过硬的团队，不断推出新产品和新技术，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
同时，该部门注重员工培训和技术提升，员工整体素质高。
不足之处可能在于，该部门对产品的设计和研发过度追求创新，有时忽略了产品的实用性，需要在未来的开发中注意平衡。
二、销售部门
销售部门是公司业务扩张的重要推动力。
该部门有一支极具竞争力的销售团队，能够通过多种方式开拓市场，取得较好的销售业绩。
不仅如此，销售团队能够与客户广泛沟通交流，为客户提供全面的产品方案和售后服务，这是该部门的优势之一。
不足之处在于，销售团队过于追求短期业绩，有时将退货和售后问题留给后续处理。
这是需要改进的地方。
三、财务部门
财务部门是公司运作的重要后盾。
该部门能够严格控制公司的财务预算和成本
控制，在保证公司稳定运行的同时，有时会给员工带来一定的压力。
不仅如此，该部门对公司资金的管理和分配也做得相当到位。
需要优化的地方在于，该部门在对投资的决策比较保守，需要更加开放的态度，以寻求更好的发展。
四、人力资源部门
人力资源部门是公司激励员工和培养人才的重要部门。
该部门致力于寻找高素
质的人才，为员工提供培训和晋升渠道，给予员工一定的福利和保障，让员工在工作中获得感。
该部门还注重员工的文化建设和员工关系的维护，相对来说，员工之间较为和谐。
不足之处在于，该部门的招聘和员工晋升有时会出现。
公司各部门职能[1]
![公司各部门职能[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/895a9ee10975f46527d3e1d8.png)
一、董事会职能1、召集股东大会，并向股东大会报告工作；2、执行股东大会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；7、拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；8、在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项；9、决定公司内部管理机构的设置；10、聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；11、制订公司的基本管理制度；12、制订本章程的修改方案；13、管理公司信息披露事项；14、向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；15、听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作；16、法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。
注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、人事部职能1、编写制定公司人事行政管理制度。
2、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
3、根据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
4、制订公司培训制度及建立完善的培训体系。
5、协助各部门制订实施监督各部门的业务培训计划。
6、组织统筹监督公司各部门对员工的培训及考评工作。
7、组织安排对新员工进行职前培训。
8、组织管理业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
9、合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
12、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作，接待重要宾客的来访，接待重要业务单位来访。
13、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
14、负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
单位各部门岗位职责1
单位各部门岗位职责1单位各部门岗位职责一、部门职责概述在一个机构或企业中，各个部门和岗位之间分工明确，各自承担着不同的职责和任务。
本文将对单位各部门的岗位职责进行概述，以便更好地了解各个部门的工作内容和职能。
二、人力资源部门人力资源部门负责协助企业的人力资源管理工作，具体职责如下：1. 招聘和选拔：负责制定并实施招聘计划，筛选出合适的人才，参与面试和选拔流程。
2. 培训与发展：制定和实施员工的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
3. 绩效考核：设计和执行员工绩效考核制度，定期评估员工表现，提供相关反馈和奖惩措施。
4. 薪酬福利：负责制定和管理薪酬福利政策，确保薪资发放的准确性和公平性。
5. 人事档案管理：管理和维护员工的人事档案，确保员工信息的保密性和完整性。
三、财务部门财务部门负责企业的财务管理和会计工作，具体职责如下：1. 财务会计：编制、审核和报送财务报表，确保财务信息的准确性和及时性。
2. 预算管理：制定和执行年度预算计划，控制企业的经营成本和费用支出。
3. 资金管理：管理企业的资金流动，进行资金筹措和调度，确保资金的合理使用。
4. 税务管理：负责企业的纳税申报和税务处理，确保企业合法遵纪。
5. 经营分析：对企业的经营情况进行分析和评估，提供决策支持和改进建议。
四、市场推广部门市场推广部门负责企业的产品和品牌推广，具体职责如下：1. 市场调研：收集和分析市场信息，了解和评估目标市场的需求和竞争态势。
2. 市场策划：制定市场推广方案，确定推广目标、策略和推广渠道。
3. 广告宣传：策划和执行广告宣传活动，提升企业的品牌知名度和形象。
4. 销售管理：设置销售目标，培训和管理销售团队，推动产品销售和市场份额的增长。
5. 客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，解决客户投诉和问题，提供客户服务支持。
五、技术研发部门技术研发部门负责企业的产品研发和创新，具体职责如下：1. 技术规划：制定技术研发规划和目标，确定研发方向和创新步骤。
对职能部门的考核指标评价
对职能部门的考核指标评价导言在组织中，职能部门是保障正常运营的关键支撑，对于职能部门的管理和考核一直以来都是各个企业和组织比较重要的事情。
为了使企业更好地运营，职能部门的考核指标必须考虑到支持业务的效率、绩效的提高、风险管理和合规性。
本文将对职能部门的考核指标进行评价。
指标的可衡量性在考核指标的制定过程中，可衡量性是最重要的指标。
即制定的指标必须是可以量化或具有可观测性的，否则将很难对部门的运营进行有意义的评估。
举个例子，如果要制定人力资源部门的效率指标，基于每位员工的一个月增长量制定指标是不切实际的。
反而，人力资源部门可以制定每年招聘的员工数量、员工留存率和人员管理机制等指标，这些指标可以帮助企业更好地进行人力资源管理。
联动的指标考核指标应该是可以相互联动的，一个指标的结果将会影响其它指标。
管理人员需要进行综合考虑，而不是将它们视为孤立的指标。
这种联动关系也许改变了部门的目标，促使管理人员对当下的目标进行更全面的思考。
例如，如果一个企业的财务部门要考核成本管控能力，就需要更多地考虑到成本和质量之间的平衡关系，而不是仅仅关注成本。
合规性指标在考核指标的制定过程中，企业必须考虑到风险和合规性问题。
这方面的指标包括对员工自我学习和提升的鼓励程度、对法律法规的理解和遵守、对安全和环境问题的关注等。
例如，对于一个生产企业，如何在生产过程中保障环境以及员工的生命和健康?如果一个企业的安全意识和法规遵守程度差，那么这将是一个极大的风险，也可能对企业造成巨大的损失。
结论在对职能部门进行考核指标评价时，不仅要考虑到可衡量性，联动关系和合规性问题，还需将部门的目标与企业整体目标结合起来，让指标更有意义且更有用处。
通常情况下，一个好的指标是:客观、可衡量、可控制、有助于提高业务、有助于管理、能够与企业目标形成联动关系、考虑到风险和合规性问题。
最后，必须强调的是，考核指标不应该是最终目标，而是一个反馈机制和改进手段。
所在部门 单位 评价
所在部门单位评价背景描述我就职于某文化传媒公司的市场部门，该公司是国内知名的文化传媒公司之一，成立于上世纪90年代初，现有员工近百人。
市场部门是公司的一个重要部门，负责公司的品牌推广、市场营销等工作。
部门情况市场部门现有9名员工，其中5名为市场专员，2名为市场经理，1名为品牌经理和1名为媒介经理。
部门负责人是一名资深市场从业者，曾在多家知名企业担任市场部门负责人。
市场部门的职责主要涉及品牌策划、市场调研、市场营销、公关活动等方面的工作。
我们通过市场调研分析市场需求，制定品牌策略并执行，通过广告宣传和公关活动提升品牌知名度和美誉度。
在工作中，市场部门注重创新和实效。
我们遵循市场需求和行业趋势，创造性地在传统营销方式的基础上，不断尝试新的推广方式，以更好地满足客户需求。
部门优点作为市场部门的一员，我对我们的部门具有以下优点的评价：团队协作能力强我们市场部门的成员积极地进行横向和纵向的合作。
在每个项目中，我们会根据不同的任务分工和负责人，进行沟通和协调，确保每个成员都能为项目的顺利完成贡献所长。
我们鼓励成员之间开放性地沟通和反馈，帮助彼此学习、提升专业技能和业务水平。
这种良好的团队协作能力是我们成功完成各种市场项目和活动的关键。
精细化管理我们市场部门注重规范和细节，对于任何一个项目的执行都进行精细化管理。
在项目还没有启动前，我们会设立详细的计划、时间表和预算，确保项目的实现符合预期。
在项目实施中，我们会记录各项数据并定期进行工作总结，不仅较好地实现了工作目标，还为以后类似项目的实施提供了丰富的经验。
创新性思维市场部门作为公司的推广窗口，需要不断地进行创新和实践。
我们市场部门成员注重市场调研和分析，不仅紧跟市场发展趋势和客户需求，也始终关注行业的变化和趋势。
我们鼓励成员提出新的想法和新的方法，分享有益的信息和资源，以促进市场部门的创新。
部门展望未来，我们市场部门会继续发扬团队精神、创新性思维和精细化管理的优势，不断为公司的推广事业做出贡献。
如何评价一个职能部门
如何评价一个职能部门职能部门是企业中承担特定职能的部门，如人力资源、财务、法务等。
职能部门的职责是为企业提供支持和保障，在企业管理中具有重要的地位。
对于公司开展各项业务而言，职能部门起到了至关重要的作用。
在进行评价时需要从多个角度进行综合考虑。
1. 了解职能部门的定位和目标职能部门应该清楚地了解公司对于其承担职能的定位与期望，要清楚地解读公司战略规划和目标，结合公司实际，确立部门的职责和工作方向，提升部门业务水平，使各项工作能够更好地对公司战略目标的达成作出贡献。
2. 了解职能部门的组织架构和人员配置职能部门的组织架构和人员配置对其工作效率和质量有直接影响。
一个完善的职能部门应该具有合理的组织结构，明确的工作职责和相应的人员配置，避免人员重叠，确保工作顺畅地展开。
另外，一支高素质的团队，能够更好地保证团队协作和工作能力的提升。
3. 了解职能部门的绩效管理制度绩效管理是企业管理的核心，通过绩效考核和激励，能够激发员工积极性和创造力，促进企业的发展。
职能部门也应该建立完善的绩效管理制度，从部门绩效与个人绩效两个角度考核员工，激励员工发挥工作能力，提升部门工作效率和质量。
4. 了解职能部门的工作标准和程序职能部门的工作标准和程序是保障职能部门工作质量的重要依据。
要确保职能部门的各项工作按照规定标准和程序有序开展。
采用科学规范的工作标准与标准化流程，能够提高部门工作效率，减少出错，确保企业各项工作的顺利进行。
5. 了解职能部门对公司文化建设作出的贡献职能部门是企业文化建设的一个组成部分。
要评价职能部门，还需要考虑他们对于公司文化建设作出的贡献。
职能部门除了承担各项职责外，还需要为企业文化添砖加瓦：从形象包装到传播推广，从制度建立到流程优化，都能很好地为企业文化的塑造作出贡献。
通过以上几个方面的考虑，可以全面评价职能部门。
综合考虑以上要素，能够给出准确的评价结果，有针对性地为企业提供参考和建议，帮助企业更好地推进发展。
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对企业内部各个部门的职能分析及评价首先，我们先引入公司的概念。
企业是以盈利为目的，从而进行知识创造开发、各类模型设计、经营方案策划、产品制造经营，为社会提供产品和服务的经济组织。
有定义可知，公司的主要目的在于盈利，如何使得公司正确平稳的运行，并获得最大的盈利应该是最重要的指标。
但是，我们知道公司内并不是所有的部门都能实现盈利的，但是，他们仍然对公司的发展起到了不可或缺的作用。
下面，我们来看一下公司的组成部分6、负责行领导交办的其他工作。
人力资源管理部经理工作职责I、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；2、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；3、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；4、承办各部室及直属机构的业绩考评工作；5、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；6、负责行领导交办的其他工作。
监察室工作职责1负责在总经理的领导下，制定并组织实施全行行政监察年度或阶段性工作计划、工作措施；2、负责检查指导全行贯彻落实国家方针、政策、法律、法规，特别是金融方针、政策、制度的实施情况；检查指导全行监察工作；3、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；４、负责个人或单位对监察对象违法违纪违规行为的登记、批转和核查；5、负资对制度的的立项、组织实施、管理、统计和上报；6、负责按照干部管理权限，受理全行监察对象不服行政处分的申诉；７、负责在权限范围内，审定或拟定监察对象的政纪处分意见或建议；8、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；9、负责调查研究全行监察工作状况；10、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；11、负责行领导交办的其他工作。
监察室主任工作职责1、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。
2、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；3、负责指导和检查全行监察工作，检查、指导全行各级组织和员工贯彻国家的方针、政策、决议，遵守国家法律、法规、法令，执行银行内部各项规章制定的情况；4、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；5、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；6、负责签署和批阅上级来文及信访件，负贵组织对部门、员工的审诉及信访件的核查和处理；7、负责审查执法监察的立项，经批准后组织实施；8、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；9、负责及时了解和掌握本部门人员思想、工作和生活状况，并组织政治和业务学习，提高监察室人员的政治和业务素质；10、负责搞好部门协调，及时向上级监察部门和本行领导报告工作；11、负责行领导交办的其他工作。
审计部工作职责1、负责市行审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施；2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；3、负责对各支行内部控制状况进行内部控制综合评价工作；4、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；5、负责组织开展行长任期责任审计和离任审计；6、负责组织非现场审计和实施全行性信贷、资产负债管理、财务会计、银行卡、国际业务以及计算机等专项审计活动；7、负责对直属经营性单位的定期常规现场审计工作和对各支行经营性单位定期常规现场审计工作；8、负责对全行违规经营行为进行经济处罚和审计复议；9、负责内部监督委员会办公室的日常工作；10、负责行领导交办的其他工作。
审计部经理工作职责１、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质；２、负责制订符合我行行情的审计管理办法、实施细则和不同岗位工作职责，认真进行考核，不断强化审计人员贵任愈识，增强全行审计人员工作动力和压力；3、负责根据上级行审计工作要求和我行工作重点，制定全市农行审计工作目标和年度工作计划，安排布置各项审计工作；４、负贵合理设g审计架构，明确业务分工，将各项审计工作落实到组、落实到人；5、负贵围绕全行工作中心，组织审计人员适时开展常规现场审计、专项审计和非现场审计；６、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；7、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水平；8、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室工作职责1、负责在市行党委的领导下，按照《工会法》积极开展工作，代表并维护职工的权益；2、负责组织职工积极参政议政，对市行重大决策，尤其是涉及职工切身利益的重大决策实行民主管理、民主决策；3、负责职工代表大会和工会工作委员会的日常工作；4、负责围绕市行工作中心和相关业务，组织职工开展各种形式的劳动竞赛活动；5、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；6、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件；7、负资与上级行、市总工会等有关部门的沟通和联络，做好汇报、协调工作；8、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；9、负贵市行机关计划生育日常管理工作；10、负责行领导交办的其他工作。
工会办公室主任工作职责1、负责制定全行工会工作总体目标和年底工作计划，经批准后积极组织实施；2、负责组织制定各项工作制度和管理办法、措施，认真检查执行效果；3、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；4、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；5、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；6、负责工会财务开支的预算、决算工作，认真执行“工会经费审查委员会”的决议，按程序组织好工会经费的开支和运用；7、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；8、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部；9、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心工作职责１、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；２、负责市行机关车辆管理、各类维修、日常接待等；３、负责市行机关、培训中心和家属院的保洁、美化、服务及有关物业的管理；4、负责市行机关固定资产、低值易耗品的日常管理；5、负责基建管理工作；6、负责行领导交办的其他工作。
物业管理服务中心经理工作职责1、负责物业中心的全面工作，并根据行党委的工作部署，以及机关高效、正常运转的需要，结合财务管理规定和部门职责实际，制定切实可行的后勤管理、服务计划，做好各个时期的工作总结；2、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作；3、负责全面掌握机关财产及各项设备的种类、规格等，并及时做好设备的处置和购置等管理工作；4、负责改善机关工作条件、生活条件和工作环境，特别要努力办好机关食堂，保证饮食质量和安全；5、负责各类办公用品及其他物品的采购发放工作，严格执行“政府采购制度，’；6、负责行内基础设施和物业管理工作。
做好机关、家属区的美化和保洁工作。
开展经常性检查，确保机关大楼和家属院的设施安全运转，消除各类隐患；7、负责组织和领导后勤管理人员，做好阶段性、突击性的工作。
在工作中，要力争主动，及时解决问题，全面提高工作效率和服务质量；8、负贵加强与各个部门之间的协调配合，相互支持，使后勤管理服务工作精细化，规范化；9、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；10、负责行领导交办的其他工作。
财务计划部：财务会计部工作职责1、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；2、负贵全行财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，国有资产的核算与管理，审查资金和财产多缺的处理，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；3、负责管理和监督固定资产投资项目的立项、招标与购建及基建资金的使用，负责全行零星固定资产的晌建与管理；4、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；5、负责对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；6、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；7、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；8、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；9、负责全辖ABIS操作管理及辅导；负责全行业务印章及结算、出纳机具的管理；10、负责呆账准备金的计提和管理；11、负责所属单位的产权界定、价值评估和产权登记；12、负责组织开展财务管理委员会、集中采购办公室的日常工作；13、负责全辖的纳税审报工作；14、负责行领导交办的其他工作。
对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；财务会计部经理工作职责1、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；2、负责根据省行的年度计划，拟定全行年度固定资产计划和成本、利润计划，经市行行务会审定后监督执行；3、负责拟定全行财务会计工作的有关规章制度，并负责组织检查、考核执行情况，完善内控管理体制；4、负责全行的会计核算、监督和管理工作；5、负责组织本部门做好财务分析工作和各种报表上报工作；6、负责组织指导基层财务会计核算和管理工作；7、负责组织财务管理委员会及集中采购办公室日常工作的开展；8、负责行领导交办的其他工作。
现金调运中心工作职责1、负责中心金库现金业务管理工作；2、负责金库、监控、押运的安全管理工作；3、负责运钞车辆的使用及安全管理工作；4、负责守库、押运枪支使用及安全管理工作；5、负责城区支行及营业网点现金计划的收集工作；6、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作；7 负责现金供应和回笼工作；8、负责城区营业网点的现金调运工作；9、负责城区营业网点的款箱接送工作；10、负责各支行上缴现金的清点工作；11、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；12、负责城区支行上门收款的武装押运工作；13、负责行领导交办的其他工作。
现金调运中心主任工作职责1、负责现金调运中心的全面工作，具体负贵市区现金调运、车辆管理工作；2、负责抓好本部门政治思想、法律法规和业务培训学习，努力提高员工的政治觉悟和业务素质；3、负责完善各项规章制度，落实各项安全防范措施，拟定防暴预案，管好武器弹药和车辆，建立各岗位工作职责；４、负责协调各基层行的业务关系，搞好现金调拨供应和网点服务工作，加快现金流通速度，提高资金效益；5、负责本部门员工的思想和防治工作，做好经常性的思想政治工作，努力发挥员工的工作织积性；6、负责经常检查本部门执行纪律、遵守制度和库款情况，检查枪支弹药及车辆的管理、保养情况，制止和纠正违章违纪行为，认真搞好安全防范、库款凭证无案件、无差错工作；7、负责组织开展业务竟赛和争先创优活动。