对单位的意见与建议
对部门意见和建议六篇
对部门意见和建议六篇篇工（一）1、建议每次进的新货及时验完，摆放整齐，别在过道乱放，防止给顾客造成不便。
2、加强对员工的技能培训、职业道德培训，选择有能力、有责任心的员工。
在员工与顾客发生纠纷时，领导应及时解决。
领导也要注意自己的言行，对职工要文明相待，不能用讽刺的语气来对待员工。
（二）1、建议公司在收银台和出入处安装监控，防止盗窃及员工的基本工作态度，公司对值夜班工作人员的被褥和床的放置应有固定地点。
2、应严格执行各项规章制度，做到一视同仁，对工作突出的给予奖励，创造良好的工作氛围。
希望经常进行一些专业知识的学习，以老带新，使我们更加熟悉掌握业务的专业知识。
（三）1、希望领导治理下商场那边超市门口乱停放现象。
2、公司部分管理人员不称职，上班见不到人、即使来也是在上班期间玩手机、经常迟到这样的等行为，严重给员工带来了不好的影响。
（四）1、公司应当给管理人员每个月开一次会议，制定每个月的工作计划和向所有人汇报上个月的工作结果。
2、加强管理，制定严格的管理制度。
（五）1、建议以顾客的需求而进货，以免造成公司的损失，对投机取巧的、不努力工作的人应该给予警告。
2、建议公司对一些有吸引力的商品做活动，让顾客多了解商品。
多了解大众的爱好及想法。
（六）1、建议公司要公平公正，不能老员工偷懒不管而新员工可以随便使唤。
要使员工之间和谐相处，而不能拉帮结派。
2、给放货的地方再弄大些，里面取东西有时候身都转不过。
（七）1、希望我们超市的货物排放整齐，卫生打扫干净，让我们的货物齐全，希望我们有更多的货源，多进些新的货物,这样我们的销售额会越来越好。
2、热销产品长时间缺货，货物不齐全。
严格落实制度，提高工作效率，并在规定的时间内完成任务。
（A）1、管理人员怕得罪人遇事不管，遇到问题互相推卸责任，希望领导加强管理力度，管理者一定要认清自己的职位和角色，要善于倾听员工的不同意见，发现问题及时解决,善于总结工作中的不足。
2、加强对员工的技能培训及员工的职业素质。
对单位提出的意见建议方案
对单位提出的意见建议方案
1. 咱单位的工作环境能不能再改善一下呀？你看那办公室的灯光有时候暗得很，这多影响大家工作的心情和效率呀，就像在一个昏暗的小屋里怎么能有好心情去做事呢！建议把灯光都弄得亮亮堂堂的，让大家工作起来也精神倍儿爽！
2. 咱能不能多组织一些团队建设活动呢？别老是各忙各的都没机会好好交流。
看看人家别的公司，经常一起出去玩，团队凝聚力多强啊！我们也可以搞个户外拓展啥的，增进下感情，这样工作配合不也更默契嘛！
3. 单位的福利待遇方面是不是可以再提升一下呀？大家这么辛苦工作，也得有点更好的回报不是？这就好比马儿跑也得给吃饱草呀！适当提高点奖金或者增加些福利项目，大家肯定更有干劲了！
4. 培训机会可不可以再多一些呀？现在知识技术更新换代那么快，咱不学习怎么能跟上时代步伐呢！就像逆水行舟不进则退呀！多给大家提供些专业培训，那我们就能不断进步啦！
5. 咱的工作流程能不能简化一下呀？现在有些手续太繁琐了，太浪费时间和精力啦！就跟那绕迷宫似的，把人都绕晕了。
简化一下流程，工作不就能更高效进行了嘛！
6. 领导们能不能多听听大家的意见呀？别老是自己拍板决定。
大家一起商量着来，这不是更好嘛，毕竟三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢！大家的智慧合起来，肯定能让单位发展得更好呀！
7. 咱的办公设备是不是该更新换代啦？那些老古董电脑都卡得不行了，严重影响工作效率呀！这可不像是在高速路上开车，这简直是在泥泞小道上艰难前行呀！赶紧换些新设备吧！
我的观点就是：单位要是能把这些方面都改进改进，那发展肯定会更好，大家工作起来也会更愉快、更高效！。
对单位存在的问题意见建议
对单位存在的问题意见建议一、单位存在的问题意见建议近年来，随着社会发展和经济进步，各个单位也面临着日益复杂化的问题。
既有管理层面存在的诸多困境，也有员工群体中的一些不合理现象。
在此背景下，对于单位存在的问题，我作为一名员工，愿意提出以下意见和建议。
1. 建立有效沟通渠道在现代企业中，沟通被认为是协调各部门、促进协作和解决问题的基础。
然而，在我们单位内部，有效沟通渠道并未得到充分运用。
鉴于此，我建议：（1）创建一个开放互动的信息平台或反馈机制，允许员工能够匿名或非匿名地提出问题、分享建议和吐槽。
（2）加强上级与下级之间、部门之间以及同级员工之间的沟通培训，提高其在交流方面的技巧。
（3）定期召开团队会议或跨部门会议推动信息共享，并确保所有与会人员能够得到平等参与和表达自己观点的机会。
这样做可以加强单位内部沟通氛围，增加相互之间的理解与支持，有效促进问题的及时解决。
2. 提升员工培训和发展机会作为员工，我们渴望通过提升自己的技能和知识来更好地适应快速发展的现代社会。
然而，在单位存在一些问题：（1）缺乏确切规划和有效安排，导致很多员工缺乏培训、提升的机会。
（2）培训方案的制定需要更加贴近实际需求，注重人才梯队建设，并与企业战略目标相衔接。
因此，我建议：（1）建立员工培训与发展计划，包括内部培训、外部学习和职业规划指导等内容。
（2）根据不同岗位和职责制定具体培训课程，并鼓励员工积极参与。
（3）开展评估机制，对参加培训者进行绩效评价并给予相应奖励或晋升机会，以激发员工提升自身能力的积极性。
这样做有利于提升单位整体素质和竞争力，并增强员工对单位未来发展的信心。
3. 加强人际关系和团队建设一个积极的、和谐的单位文化是企业凝聚力的重要来源。
然而，我们所在单位存在人际关系不良和团队建设不足的问题，可以通过以下措施改善：（1）推行公平公正的激励机制，让每个员工在工作中得到公平对待，并获得可观收入或其他奖励。
（2）加强内部交流活动，鼓励员工参与团队合作、集体拓展等形式的活动，以增进沟通合作能力。
对单位存在的主要问题及建议和意见
对单位存在的主要问题及建议和意见对单位存在的主要问题及建议和意见1. 人事管理问题人事管理是一个组织顺利运行的基础，但在许多单位中存在着一些人事管理问题。
首先，招聘体系需要改进。
一些单位在招聘过程中缺乏严格的程序和公正性，导致人员进入单位的素质参差不齐。
其次，晋升体系不够透明。
许多员工感到晋升不公平，这会降低员工的积极性和工作激情。
建议单位在招聘和晋升过程中建立公正的标准，并完善相关的制度，确保人事管理的公正性和透明度。
2. 绩效评估问题绩效评估是单位员工工作质量的重要指标。
然而，一些单位存在绩效评估过于主观的问题。
例如，一些主管只看中员工的工作量而忽略了质量，导致员工们经常加班加点却得不到应有的认可和回报。
建议单位建立客观的绩效评估体系，考量员工的绩效表现、工作质量、工作态度和团队合作等方面，以确保评估的公正性和准确性。
3. 沟通问题有效的沟通是组织内部高效运作的关键。
然而，在一些单位中，存在着沟通不畅、信息不对称等问题。
一些重要的决策和信息没有及时传达给员工，导致员工对组织的信任感下降，影响工作效率和团队合作。
建议单位建立一个良好的沟通机制，包括定期组织员工会议、内部通讯、在线平台等方式，确保信息的及时传递和员工的参与度。
4. 培训和发展问题持续的培训和发展对员工的个人成长和组织的长远发展至关重要。
然而，一些单位在培训和发展上存在一些问题。
一方面，一些单位缺乏系统的培训计划，没有为员工提供定期或长期的培训机会，导致员工的技能和知识无法得到更新和提升。
另一方面，一些单位缺乏职业发展的规划和指导，员工对自己的职业发展方向感到迷茫。
建议单位制定并实施全面的培训计划，为员工提供持续的学习机会，并为员工规划职业发展的道路，以促进员工的个人成长和组织的发展。
5. 工作环境问题良好的工作环境对员工的工作效率和情绪状态都非常重要。
然而，一些单位存在着工作环境不良的问题，例如工作场所的安全与卫生条件不达标，员工之间的协作氛围不够融洽等。
个人对单位提意见与建议六篇
个人对单位提意见与建议六篇个人对单位提意见与建议1进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。
公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。
目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。
建议书之给单位提意见和建议
建议书之给单位提意见和建议尊敬的单位领导：我作为员工，对单位的运营和发展深感关切。
特向贵单位提出以下几点意见和建议，希望能够为单位的发展贡献一些实质性的想法和建议。
一、加强内部沟通与合作作为一个大家庭，单位内部的沟通和合作至关重要。
建议单位加强内部沟通机制的建设，通过定期召开员工大会、部门会议等形式，让各级员工对单位发展的情况有更清晰的了解，并提供交流和互动的平台。
同时，建议加强团队合作，鼓励部门之间的协作，以达到优化资源配置、提高工作效率的目的。
二、优化工作环境和福利待遇员工的工作环境和福利待遇直接关系到员工的积极性和凝聚力。
建议单位加强对办公环境的改善，如完善办公设施、提供良好的办公条件等。
此外，关注员工的身心健康，提供适当的保健服务和培训，增加员工的福利待遇，如增加奖金、提供员工培训和发展机会等，以激发员工的工作动力。
三、加强员工培训和发展员工是单位最宝贵的财富，他们的知识和能力对单位发展具有重要影响。
建议单位加强员工培训和发展计划，为员工提供学习和成长的机会。
可以定期组织内部培训课程，也可以鼓励员工参加外部培训和学习活动。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和工作能力，为单位的发展提供更强有力的支持。
四、改进绩效考核体系绩效考核是推动员工积极性的重要手段，也是衡量单位发展和个人贡献的重要依据。
建议单位改进绩效考核体系，将重点放在员工的实际工作表现和业绩上。
可以采用量化的指标评估工作成果，建立起公平、公正、透明的考核机制，激励员工努力工作、提高绩效。
五、加强员工关怀和激励员工关怀和激励是提高员工满意度和忠诚度的重要因素。
建议单位加强对员工的关怀和激励措施，如定期组织员工活动、社会公益活动，增加员工获得自我实现的机会。
此外，建议单位设立奖励机制，及时表彰优秀员工，激励更多的员工积极进取。
六、完善单位的制度和规范单位的制度和规范是保证单位正常运转和健康发展的重要基础。
建议单位完善各项制度和规范，如加强内部管理制度的建设，完善各项流程和操作规范，规范员工的行为和表现。
单位建设的建议和意见
单位建设的建议和意见
单位建设的建议和意见可以包括以下几点：
1.提高工作效率：建议单位采用更高效的工作流程，减少不必要的等待和重复工作。
2.加强团队建设：建议单位加强员工之间的沟通和合作，提高团队凝聚力。
3.完善培训机制：为了提高员工的技能和知识水平，建议单位建立健全的培训机制。
4.优化工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，建议单位关注工作
环境的改善。
5.加强财务管理：建议单位加强财务管理，规范财务流程，提高资金使用效率。
6.注重企业文化建设：企业文化是单位软实力的重要组成部分，建议单位注重企业文化的
培育和发展。
7.加强安全管理：安全生产是单位必须重视的问题，建议单位加强安全管理，确保员工的
人身安全。
8.推进信息化建设：随着信息技术的发展，信息化建设对于提高工作效率和促进管理升级
具有重要意义，建议单位加大信息化建设的投入。
9.注重人才培养和引进：人才是单位发展的关键，建议单位积极培养和引进高素质的人才，
为单位的长期发展提供有力支持。
10.建立健全的激励机制：合理的激励机制可以激发员工的积极性和创造力，建议单位建立
健全的激励机制。
以上只是部分建议和意见，具体实施还需要根据单位的实际情况进行调整和完善。
1。
对单位存在的主要问题意见和建议
对单位存在的主要问题意见和建议一、问题总述在日常工作中，每个单位都会面临各种问题和挑战。
作为员工，我们应该对单位存在的主要问题提出意见和建议，以促进单位更好地发展。
本文将就单位存在的几个主要问题进行讨论，并提供相关的建议与解决方案。
二、沟通和协调不畅良好的沟通和协调是任何单位高效运转的基础。
然而，在实际工作中，我们常常会遇到由于信息传递不畅导致决策滞后、任务重复执行等问题。
1.建议改善内部沟通渠道为了提高内部沟通效率，可以考虑以下措施：- 建立一个有效的内部信息共享平台，如公司内部社交网站或企业微信群。
- 定期组织全体员工会议或部门会议，及时传达重要信息，并给予员工表达意见和建议的机会。
- 提倡开放式办公环境，促进跨团队或跨部门合作。
2.加强跨部门协调由于各部门之间职责分工不同，缺乏有效的协调机制可能导致项目推进缓慢甚至失败。
为此，可考虑以下措施：- 设立跨部门协调组，在项目推进中负责统筹各方资源，并及时解决冲突和矛盾。
- 建立多部门合作流程和规范，明确各部门的责任和权限，提高工作效率。
三、缺乏员工培训与发展机会单位应该注重员工的培训与发展，不仅有利于提高员工的专业水平，也能增强员工对单位的归属感和忠诚度。
然而，很多单位存在着培训计划不完善、培训资源不足等问题。
1.建议设立定期培训计划制定企业级定期培训计划是一种较为有效的办法。
单位可根据员工需求分析，结合公司战略目标设定相关课程内容，并邀请内外部专家进行授课。
同时，注意将培训与工作实践相结合，使学到的知识更有价值。
2.提供职业发展规划为员工提供明确的职业发展规划，可以激发他们对个人成长的动力。
具体步骤如下：- 建立职业评估机制，并给予合理晋升机会。
- 鼓励员工参与内部岗位轮岗，拓宽视野和技能。
- 设置培养计划，帮助员工提升所需技能。
- 提供对外培训和进修的机会，鼓励员工终身学习。
四、激励机制不完善单位在提高员工积极性和凝聚力方面，需要建立科学合理的激励机制。
对单位的意见和建议怎么写(合集四篇)
对单位的意见和建议怎么写(合集四篇)第一篇: 对单位的意见和建议怎么写一、完善员工福利待遇为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。
2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。
3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。
并构成制度按必须的标准执行。
4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。
这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。
二、改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
第二篇: 对单位的意见和建议怎么写 1、多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。
2、希望能够保持团结协力的精神，努力把卫生院建设得更好。
3、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验从而提高党员的认识。
4、多开展活动，加强党员间的交流和了解。
5、对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。
对单位的意见建议(精选5篇)
对单位的意见建议（精选5篇）1.对单位的意见建议第1篇作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。
公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。
作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
一、明确职责和责任，防止推诿工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。
希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害。
二、鼓励和肯定多一点，骂少一点公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
三、加强项目前期的成本控制公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。
在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。
建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。
建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
四、加强项目收款我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
五、建立适当的奖励政策建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
六、提高工资水平员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
关于对单位的意见和建议【六篇】
关于对单位的意见和建议【六篇】第1篇: 对单位的意见和建议一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
第2篇: 对单位的意见和建议1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
对单位存在的问题及建议和意见
对单位存在的问题及建议和意见一、单位存在的问题分析在日常工作中，单位常常会面临一些问题和挑战。
以下将从不同角度探讨一些可能存在的问题，并提出相应的建议和意见。
1. 组织管理方面的问题在现代组织管理中，很多单位存在着组织结构不合理、管理体系薄弱等问题。
这导致决策效率低下、沟通不畅、信息传递滞后。
建议和意见：①需要对组织结构进行重新评估和调整，确保各部门之间互相协作、信息流动畅通。
②建立健全的内部沟通机制，包括定期会议、交流平台等，促进员工之间的有效沟通和合作。
2. 人力资源管理方面的问题单位在人力资源管理方面可能存在招聘困难、员工离职率高以及培训投入不足等问题。
这些问题不仅影响到员工士气和团队稳定性，也可能限制企业长期发展。
建议和意见：①增加对招聘渠道的多样化开发，提高招聘效率和质量。
②加强员工福利待遇及激励机制，提高员工对单位的归属感。
③加大对员工培训和发展的投入，提升员工综合素质。
3. 经营战略方面的问题单位在经营战略上可能存在定位不准确、市场开拓不足等问题。
这会导致企业在激烈竞争中难以突围，错失市场机遇。
建议和意见：①进行市场调查和分析，准确定位企业产品或服务的目标群体，并制定相应的经营策略。
②提高产品研发及创新能力，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
③加强与合作伙伴的沟通和联系，共同开拓市场。
二、针对单位存在问题的建议和意见基于以上问题分析，以下是一些针对不同领域问题的建议和意见，希望能为单位解决现有困境提供一些思路：1. 在组织管理方面1.1 建立高效运作的组织架构：通过重新评估现有组织结构，并根据实际需要进行调整，优化各个部门之间的协作机制，促进信息共享和流动。
1.2 建立透明的决策机制：明确决策权限和责任，减少决策层级，提高工作效率和效果。
1.3 建立定期沟通交流机制：组织定期会议、跨部门交流平台等，以便员工之间及时分享信息、解决问题。
2. 在人力资源管理方面2.1 多元化招聘渠道：与高校、职业培训机构合作，拓宽招聘渠道。
个人对单位的建言献策意见
个人对单位的建言献策意见一、单位发展方向的建议个人认为，每个单位的发展方向应该能够满足当前和未来的需求，同时也要保持与市场趋势和技术的接轨。
以下是我对单位发展方向的几个建议：1.注重技术创新在这个时代，技术的发展速度是非常快的。
为了保持竞争力，单位需要注重技术创新。
我建议单位应该积极参加行业相关的技术培训和会议，以培养自己的员工，为创新提供一个更好的平台。
2.强化市场营销市场营销是单位发展的关键之一。
强化市场营销可以帮助单位推广品牌，增加知名度，提升竞争能力。
我建议单位可以积极推动销售及营销部门，加大市场投入，寻找更多的营销渠道，提高产品的附加值。
3.发展多元化业务单位应当发展多元化的业务。
这不仅可以为单位带来更多的收益，还可以增加单位的灵活性和适应能力。
我建议单位可以寻找与当前业务相关的其他业务领域，并考虑新的市场机会和业务模式。
二、工作流程的建议单位的工作流程应该是高效、科学和系统化的，这可以避免重复和浪费，并最大化效率。
以下是我对工作流程的几个建议：1.重视数据分析数据分析对于单位的工作流程是非常重要的，它可以帮助单位了解市场需求，为决策提供良好的数据支持。
我建议单位应该加强对数据收集和分析的重视，并制定相应的决策和计划。
2.加强协作与沟通协作与沟通是高效工作流程的基础，单位应该建立一个协作和沟通平台，以确保所有部门之间的协作和沟通都是及时和有效的。
我建议单位可以考虑引入一些新的应用程序和协同软件，以简化和优化工作流程。
3.实施业务自动化随着技术的发展，单位应该能够实施一些业务自动化。
在某些情况下，这可以减轻员工的负担，提高工作效率，同时也可以降低出错的风险。
我建议单位可以考虑使用一些应用程序或软件进行业务自动化。
三、员工管理的建议员工管理是单位发展的重要组成部分，单位应该建立一套良好的员工管理体系，以激励员工实现潜力并提高生产力。
以下是我对员工管理的几个建议：1.制定培训计划培训是员工发展的重要手段之一，单位应该根据员工的职业发展和实际需要，制定相应的培训计划。
对单位的意见和建议怎么写范文(通用篇
对单位的意见和建议怎么写范文(通用篇单位意见和建议范文尊敬的领导：我是贵单位的一名员工，对于单位的工作和发展有着深刻的关注。
经过长时间的观察和思考，我想向您提出一些建议和意见，希望能够对贵单位的发展有所裨益。
首先，我认为贵单位在人才培养方面还有一定的不足之处。
在当前激烈的竞争环境下，人才是一个单位发展的核心。
然而，我觉得贵单位在人才引进、培养和留用方面还存在一些问题。
首先，贵单位需要改善招聘流程，更好地吸引优秀的人才。
目前，贵单位招聘流程繁琐、程序繁重，且信息透明度不够。
建议贵单位简化招聘流程，提高信息透明度，吸引更多的高素质人才加入。
另外，贵单位需要注重人才的培养和发展。
目前，培训课程相对单一，缺乏针对性和实践性。
建议贵单位增加多样化的培训课程，提供更多的学习机会和平台，帮助员工不断提升自身能力，适应不断变化的工作环境。
其次，我认为贵单位在沟通和协作方面还有待加强。
一个单位的高效运转离不开良好的沟通和团队协作。
然而，在我观察和工作的过程中，我发现贵单位内部的沟通和协作存在一些问题。
首先，信息传递不畅。
部分重要信息往往只在小范围内传递，导致员工对公司整体情况了解不够。
建议贵单位建立信息共享机制，加强内部沟通，提高信息传递的效率。
另外，贵单位需要加强团队协作，提高整体工作效率。
目前，个别部门之间存在合作不足、信息孤立的情况，造成工作协同不畅，影响了单位整体的发展。
建议贵单位加强部门间的交流与合作，建立跨部门的工作团队，密切配合，提高工作效率和质量。
第三，我认为贵单位在员工福利方面还需要有所改进。
员工是一个单位最宝贵的财富，他们的工作动力和满意度直接关系到单位的发展。
然而，目前贵单位在员工福利方面还存在一些不足。
首先，薪资待遇偏低。
在同行业中，贵单位的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀的人才。
建议贵单位提高员工薪资待遇，激励员工的工作积极性。
另外，贵单位需要改进员工的工作环境和福利待遇。
部分员工的工作环境较差，一些基本的福利待遇也得不到保障。
职工对本单位的意见建议
以下是一些职工对本单位的意见建议：
1. 沟通与合作：加强不同部门之间的沟通与合作，促进信息共享和协同工作，提高工作效率和决策的准确性。
2. 员工培训与发展：提供更多的培训机会，帮助员工提升专业技能和知识水平，以适应不断变化的工作需求。
同时，建立透明的晋升机制，让员工看到自己的职业发展前景。
3. 工作与生活平衡：关注员工的工作与生活平衡，合理安排工作任务和工作时间，减少过度加班，提高员工的工作满意度和生活质量。
4. 福利待遇：改善员工的福利待遇，包括提高薪酬水平、增加福利项目、改善工作环境等，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
5. 企业文化与价值观：加强企业文化建设，培育积极向上的价值观，营造良好的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
6. 管理改进：提高管理层的领导力和管理水平，加强对员工的关心和支持，倾听员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题。
7. 创新与发展：鼓励员工积极参与创新活动，提供必要的资源和支持，推动企业的持续发展和竞争力提升。
8. 信息反馈：建立有效的信息反馈机制，让员工的意见和建议能够及时传递到管理层，并得到及时的处理和回应。
以上建议旨在提高本单位的整体运营水平，希望能够得到领导的重视和采纳，共同努力创造一个更加和谐、高效的工作环境。
对所在单位经营、管理的意见和建议
对所在单位经营、管理的意见和建议尊敬的单位领导：我是贵单位的员工，对于单位的经营和管理有一些意见和建议，特此奉上。
我希望我的建议能够帮助单位更好地发展和提升竞争力。
首先，我认为单位应该加强对员工的培训和提升机会。
现代社会竞争激烈，技能和知识的更新速度非常快。
单位应该积极组织各类培训课程，提供学习和进修的机会，帮助员工不断提高自己的专业素养和技术水平。
只有通过不断学习和提升，员工才能在工作中更好地发挥作用，为单位创造更大的价值。
其次，单位的管理体系也需要进行改革和优化。
现有的管理方式可能存在一些问题，比如决策过于集中，操作流程繁琐等。
希望单位能够加强各级管理人员的培训和交流，学习和借鉴先进的管理经验，推行科学的管理模式，提升管理效率。
另外，单位还可以引进一些先进的管理工具和软件，提高信息化水平，更好地支持决策和业务运作。
第三，单位应该注重企业文化的塑造和传承。
企业文化是单位的精神支柱和核心竞争力之一，对员工凝聚力和工作动力的影响很大。
单位可以通过组织各类文化活动，开展员工关怀，加强员工之间的交流和沟通，营造积极向上的工作氛围。
同时，单位还可以加强对企业价值观和行为准则的宣传和培训，引导员工树立正确的工作价值观，提高整体素质。
第四，单位应该加强与客户的沟通和服务质量。
客户是单位的衣食父母，只有满足客户需求，提供优质的产品和服务，才能够提升客户满意度，进一步拓展市场份额。
单位可以建立完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，并积极改进和优化产品和服务。
另外，单位还可以加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系，提高客户忠诚度和口碑。
最后，我认为单位应该积极关注环保和可持续发展。
如今，环保和可持续发展已经成为全球的热门话题和发展趋势。
单位作为一个社会组织，应该承担起应有的社会责任，推进绿色发展，减少对环境的负面影响。
单位可以加强对节能减排的宣传和培训，推行可持续发展的工作方式，提倡绿色生活方式。
通过环保行动，单位可以得到社会和客户的认可，提升企业形象。
提对单位的意见和建议
２０17-2018学年高中数学培优课堂同步试题２新人教Ａ版编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（２017-２018学年高中数学培优课堂同步试题２新人教A版)的内容能够给您的工作和学习带来便利。
同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。
本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为２０17－２018学年高中数学培优课堂同步试题2 新人教A版的全部内容。
培优课堂同步试题2高考频度:★★★☆☆难易程度:★★☆☆☆典例在线如图,已知空间四边形ABCD中,AＤ＝BC,M，N分别为AB,ＣＤ的中点,且直线ＢC与MＮ所成的角为30°，求BC与AD所成的角。
【参考答案】60°【解题必备】求异面直线所成的角可以通过平移的方法,将异面直线所成的角转化为同一平面内的直线所成的角，再利用三角形的知识求解．平移直线得到的角有可能是两条异面直线所成角的补角,注意识别．学霸推荐1．如图，若Ｐ是△ABC 所在平面外一点,ＰA ≠PB ,PN ⊥A Ｂ,Ｎ为垂足,M 为AB 的中点,求证:ＰN与MC 为异面直线.2．在正方体1111ABCD A BC D 中，E 、Ｆ、G 、H 分别为A Ａ1、AB 、BB １、B 1C 1的中点,分别求异面直线E Ｆ与GH 、ＥF 与ＣC １所成的角。
∵M ∈α，N ∈α,∴直线ＭN ⊂α。
∵A ∈M Ｎ，B ∈ＭN ，∴A ∈α，B ∈α。
即A,Ｂ,C,P四点均在平面α内,这与点P在平面ＡBC外相矛盾。
∴假设不成立,即直线ＰN与ＭＣ是异面直线。
以上就是本文的全部内容,可以编辑修改。
高尔基说过:“书是人类进步的阶梯。
”我希望各位朋友能借助这个阶梯不断进步。
物质生活极大丰富，科学技术飞速发展,这一切逐渐改变了人们的学习和休闲的方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对单位的意见与建议
建议，通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，下面是收集的对单位的意见与建议，希望对您有所帮助!
根据中国共产党中央关于党的群众路线教育实践活动的工作要求，我厅深入开展党的群众路线教育实践活动，广泛征求群众意见建议，以“为民、务实、清廉”为内容，以“贯彻落实中央八项规定”为切入点，坚决贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，聚焦“四风”，坚持正面教育为主、坚持批评和自我批评、坚持讲求实效、坚持分类指导、坚持领导带头。
我厅开展党的群众路线教育实践活动，坚持广开言路，虚心纳谏，并在我厅网站上征求群众对我厅开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议，取得了良好的效果。
通过对“开展党的群众路线教育实践活动”网上意见征集的统计分析，网民对我厅开展党的群众路线教育实践活动的意见和建议可以概括为以下几点：
一是求真务实，由点及面。
全面总结在以往主题实践活动中的好做法、好经验，加以推广和深化，并应用到党的群众路线主题教育实践活动中。
二是突出重点，为民服务。
党的群众路线主题教育实践活动的重点是全体党员干部，应突出抓好领导干部，通过逐级动员、层层发动，调动全体党员的积极性，进一步强化全心全意为人民服务的宗旨，党员干部特别是领导干部要在活动中广泛开展批评与自我批评，并提
高批评与自我批评专题会议的透明度、开放度和群众参与度，使党员干部真正受教育和触动，切实解决党员领导干部队伍中存在的亟待解决的问题。
三是开门搞活动，群众共参与。
坚持开门搞活动、开门促整改，党的群众活动路线开展前，要广泛调研，真正深入基层，了解群众所思所盼，充分调动群众参加群众路线教育实践活动的积极性。
在活动的每个阶段都要邀请群众参与，广泛听取群众意见，及时将开展教育活动的有关情况向群众公布，主动接受群众评议和监督。
我厅在开展党的群众路线教育实践活动的过程中，积极采纳群众意见、建议，“开展党的群众路线教育实践活动”网上意见征集，促进了我厅党的群众路线教育实践活动的深入开展。
我厅还将在群众路线教育实践活动中，继续引导党员干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，进一步转变干部作风，进一步密切干群关系，进一步树立为民务实的清廉形象。
当前我市事业单位队伍建设中主要存在用人机制不活，人员进出渠道不畅;分配制度不活，内部缺乏激励机制;财政拨款方式不活，缺乏吸引人才资金等问题。
这些问题形成的原因虽然是多方面的，但人事管理制度不适应形势发展的要求是其中一个重要的原因。
事业单位是各类人才的主要集中地，建立一套符合市场经济和事业单位特点的全新的人事管理制度，是事业单位管理中的一场深刻革命，是一项事关改革全局、涉及社会各方面的系统工程，对建设高素质、社会化的专业技术人员队伍，
推动经济发展和社会全面进步，实现我市在全省争取应有地位具有十分重要的意义。
要推进事业单位人事管理工作的改革创新，我有以下几点建议。
1、建议出台类似《公务员法》的事业单位人事管理制度。
在整个干部人事制度大格局下，事业单位人事管理方面立法是相对滞后的。
党政机关有《公务员法》，国企有《劳动法》，而事业单位人事管理却缺乏国家层面的法律法规。
现有的有关规定大都存在于部门规章、政策文件中，多为部门行为，缺乏整体性、综合性。
建议出台《事业单位人事管理办法》，逐步形成以《办法》为核心，“进、管、出”等各个单项制度为主要环节，层次较高、程序规范、配套完备的政策法规体系。
2、建议做好事业单位分类管理。
由于历史原因，我国现在仍存在着一定程度的政事不分、政企不分的问题。
这在人事管理上导致了事业单位工作人员定位不清，使部分事业单位及其工作人员偏离公益目标，盲目追求经济效益，也对深化人事制度改革造成障碍。
应该加快事业单位分类管理，把事业单位定位于承担公共服务职能、具有公益性质的社会组织，把事业单位人员定位于以自身的专业知识和技术提供专业化服务的人员，把事业单位人事管理定位于既不同于企业也不同于机关的人员管理。
3、建议明确组织部门在事业单位人事管理中的职能。
从我市情况看，事业单位2000多个，职工8余***，这支队伍是庞大的，公务员队伍还不到其五分之一。
目前我市事业单位人员的“进、管、出”
等环节主要由人事部门在具体抓，而组织部参与不多。
事业单位人事制度改革是深化干部制度改革的重要内容，也是组织部门的重要职责。
建议中央层面出台一个综合指导意见，按照干部管理权限和分口管理的原则，明确组织部职责和作用，在事业单位领导人员管理，事业单位人事管理政策法规，以及组织指导、综合管理等方面进一步发挥组织部门职能作用，做好牵头和协调工作，适当深度参与事业单位人事制度改革工作的研究。