岗位设置管理实施方案
岗位设置实施方案
1.制定岗位说明书：明确各岗位的职责、权限、任职资格等，为员工提供清晰的工作指引。
2.建立培训体系：针对新设岗位和现有岗位，开展针对性的培训，提升员工胜任能力。
3.完善薪酬激励制度：结合岗位价值评估，建立合理的薪酬激励制度，激发员工积极性和创造力。
4.优化晋升通道：明确晋升标准和流程，为员工提供公平竞争的机会。
（1）研发岗位：负责公司产品研发、技术创新、技术支持等。
（2）技术支持岗位：负责为客户提供技术咨询服务、解决技术问题、推广公司产品等。
（3）测试岗位：负责公司产品测试、质量把控、问题反馈等。
3.营销岗位设置：
（1）市场岗位：负责市场调研、市场分析、市场策划等。
（2）销售岗位：负责客户开发、产品销售、客户关系维护等。
二、岗位设置原则
1.战略导向原则：岗位设置应紧密围绕公司战略目标，确保组织结构与公司发展需求相匹配。
2.效能优化原则：以提升组织效能为目标，合理分配岗位职责，避免职能重叠和缺失。
3.等级序列原则：建立清晰的岗位等级序列，为员工职业发展和晋升提供通道。
4.灵活调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整岗位设置，保持组织活力。
5.风险防控：密切关注实施过程中可能出现的风险，制定应对措施，确保人员稳定。
本岗位设置实施方案旨在为公司构建一个科学、合理、高效的岗位管理体系，为员工提供广阔的发展空间，助力公司实现战略目标。希望全体员工共同努力，携手共进，共创辉煌。
2.制定岗位设置方案：根据岗位设置原则和公司业务需求，制定详细的岗位设置方案。
3.征求意见：向相关部门和员工征求对岗位设置方案的意见和建议。
4.修改完善：根据征求意见，对岗位设置方案进行修改和完善。
规范岗位设置实施方案
规范岗位设置实施方案在企业管理中，规范岗位设置是非常重要的一环，它直接关系到企业的组织架构和运转效率。
为了更好地规范岗位设置，制定一套科学合理的实施方案是至关重要的。
下面将从岗位设置的原则、流程和实施步骤等方面，提出规范岗位设置的实施方案。
首先，规范岗位设置的原则是非常重要的。
在制定实施方案时，必须遵循以下原则，一是科学合理原则，即岗位设置必须符合企业的发展战略和业务需求，不能盲目增设岗位；二是权责明确原则，即每个岗位的职责、权限和责任必须明确，避免职责不清、权责不对等问题；三是岗位职能互补原则，即各岗位之间的职能要相互协调、互相配合，形成有机的整体；四是激励约束原则，即岗位设置要与激励约束机制相结合，形成正向激励和约束机制，促进员工积极性和责任感。
其次，规范岗位设置的流程也是至关重要的。
在实施方案中，需要明确岗位设置的流程，包括岗位需求确定、岗位描述编制、岗位评估和审批等环节。
在岗位需求确定阶段，需要充分了解企业的业务发展需求，结合组织结构和人员配置情况，确定新岗位的设置需求；在岗位描述编制阶段，需要详细描述岗位的职责、权限、工作内容和任职资格等，确保岗位描述清晰准确；在岗位评估和审批阶段，需要对新岗位进行评估，确定岗位的合理性和必要性，最终经过审批程序正式设立。
最后，规范岗位设置的实施步骤是实施方案的重点。
在具体实施中，需要按照以下步骤进行，一是制定岗位设置计划，明确新岗位的设置数量、类型和职责等；二是组织岗位描述编制，确保每个岗位的描述都清晰准确；三是开展岗位评估，对新岗位进行评估，确定其合理性和必要性；四是进行岗位审批，经过相关部门的审批程序，正式设立新岗位；五是组织实施岗位变动，对已设立的新岗位进行组织调整和人员配置；六是建立岗位管理制度，对已设立的新岗位进行管理和监督，确保岗位的正常运转。
总之，规范岗位设置的实施方案需要遵循一定的原则和流程，通过明确的实施步骤来保证岗位设置的科学性和合理性。
岗位设置管理实施方案
岗位设置管理实施方案一、背景介绍岗位设置是组织管理中的重要环节，合理的岗位设置可以提高工作效率、明确工作职责、优化组织结构。
本文档旨在制定一套岗位设置管理实施方案，以帮助企业有效管理岗位设置。
二、目标与原则1. 目标：通过科学合理的岗位设置，实现组织结构优化、工作职责明确、效率提升的目标。
2. 原则：a) 合理性原则：岗位设置应符合组织需求，避免岗位冗余或混乱。
b) 分工协作原则：岗位设置应能够促进内部协作与合作，提升团队效能。
c) 清晰职责原则：每个岗位的职责和权限应明确，避免责任模糊或冲突。
三、管理流程1. 调研与需求分析：a) 针对组织当下情况，进行岗位调研，了解各部门的工作内容和职责。
b) 组织相关会议，收集对岗位设置的需求和建议，并明确岗位设置的目标。
c) 与管理层共同制定岗位设置的基本框架。
2. 岗位设计与评估：a) 根据调研结果，梳理各岗位的工作职责、权限及工作流程。
b) 设计岗位职责与权限矩阵，明确各岗位的工作范围。
c) 对现有岗位进行评估，确定是否需要调整或合并，填补岗位空缺或冗余。
d) 编写岗位说明书，包括岗位名称、职责描述、任职要求等内容。
3. 岗位发布与培训：a) 在内部通知、员工手册或公司网站等渠道发布调整后的岗位设置方案。
b) 针对调整后的岗位，制定培训计划，以确保员工理解和适应新的职责和工作流程。
c) 通过内部沟通会议等形式，解答员工对岗位设置调整的疑问和问题。
4. 绩效管理与优化：a) 根据岗位设置，建立相应的绩效评估体系，包括绩效指标、绩效考核方法等。
b) 定期进行岗位绩效评估，发现问题及时进行调整和优化。
c) 根据员工的工作表现和发展需求，适时进行岗位调整或晋升。
四、风险控制1. 岗位设置冗余风险：通过调研和评估，避免岗位之间的重叠或冗余；2. 职责模糊或冲突风险：明确岗位职责和权限，避免职责模糊或冲突；3. 岗位设置过于僵化风险：定期审查和优化岗位设置，以适应组织发展需求；4. 员工适应及培训风险：制定培训计划，提供相关培训和支持，帮助员工适应新岗位。
2024年事业单位岗位设置管理实施方案
2024年事业单位岗位设置管理实施方案尊敬的领导：根据对2024年事业单位岗位设置管理的深入调研和分析，结合当前事业单位管理的实际情况，我们提出了以下2024年事业单位岗位设置管理实施方案，供领导参考。
一、背景分析随着社会经济的不断发展和事业单位管理模式的变革，事业单位的岗位设置管理也需要进行相应的调整和改进。
2024年作为一个新的起点，我们应该从充分发挥事业单位的职能作用、提高工作效率和服务质量等方面出发，对事业单位的岗位设置管理进行全面梳理和优化。
二、管理目标1.优化岗位设置结构，实现人力资源的合理配置和有效利用，提高工作效率。
2.强化事业单位的专业性和专长性，提高服务质量和水平，满足社会各方面的需求。
3.推动事业单位管理模式创新，促进相互协作和资源共享。
三、管理原则1.突出岗位设置的主次和核心，突破僵化的办事模式和部门壁垒，强化协作和创新。
2.根据事业单位的需求和发展方向，合理划分岗位设置的规模和结构，并严格按照程序和标准进行审核和审批。
3.尊重和充分发挥事业单位内部人员的专业职业技能和能力素质，通过岗位设置的管理，激发和调动工作积极性和创造力。
四、管理内容1.岗位设置的规划和评估根据事业单位的职能和工作需要，根据岗位的工作内容和职责，合理确定岗位设置的数量和比例，并进行岗位职责的详细规划和评估。
对于重要的职位，要进行岗位的细化和多元化，充分发挥人才的专长和潜力。
2.岗位设置的审核和审批对于新创建的事业单位或者需要新增岗位的事业单位，必须经过相关部门的审核和审批，确保岗位设置的合理性和合法性。
同时，对于重要岗位的竞聘、选拔和任命，要按照程序和标准进行，坚持公平、公正、公开的原则。
3.岗位设置的动态调整根据事业单位的发展变化和工作需要，及时对岗位设置进行动态调整和优化。
通过不断的调研和评估，发现工作中的问题和不足，针对性地进行岗位的调整和细化，提高工作效率和质量。
4.岗位培训和能力提升对事业单位的工作人员进行岗位培训和能力提升，提高岗位的专业性和技能水平。
学校岗位设置实施方案6篇
学校岗位设置实施方案6篇学校岗位设置实施方案(篇1)学校岗位设置实施方案一、背景与意义近年来，随着教育事业的不断发展和社会的不断进步，对于学校的要求也越发严格和多样化。
因此，学校的管理和服务更加复杂、细致，大量且专业化的工作任务亟待分配和完成。
为了更好地保障教育质量和提高办学效益，必须加强学校内部的人员和职责管理。
因此，本方案旨在对学校内岗位设置进行规划和划分，以此实现学校人员、任务的分工协作，提高学校管理服务水平，推动教育事业的发展。
二、实施目标1.明确学校岗位设置的职责和任务，建立完善的人员岗位制度。
2.提高学校管理服务效率，简化流程，规范学校内部管理。
3.加强学校内岗位职责分工，实现人岗匹配、任务到位。
4.优化人员配置，提高教育资源配置的效率和效益。
5.完善学校内部的人员招聘、评定和晋升制度，提高人员的自我发展意识和积极性。
三、实施步骤1.市场调研相关负责人应针对学校内部的工作现状、岗位重心、任务紧缩、人员需求和市场薪酬水平等因素，进行市场调研、分析和对比，了解当前各类人才的特点，并进行定性、定量和模型预测，为制定学校的人员岗位设置提供参考依据。
2.人岗匹配依据市场调研的结果，学校应对现有岗位进行反思，确定对岗位与职务划分的重点和难点，依据教职工的特点、发展需求、人际关系和教育生态等因素进行分析，将人员从工作和能力维度与岗位要求进行匹配，实现人岗匹配，并通过充分的布置工作任务和督促管理等措施，推动学校教育质量。
3.完善岗位职责分工根据各部门、各职能岗位的职责和任务，制定各种职责书和工作手册，明确工作的过程、方法、标准和绩效；各岗位间必须实现协同配合、互动协作，形成优秀的教育管理模式。
各部门、各岗位之间必须相互配合，不断协调沟通，推动整个学校的工作进展。
4.完善教职工招聘、评定和晋升制度为推动人员的自我发展与晋升，学校应实现岗位晋升的透明化、制度化，要对教职工的晋升、评定、培训等进行科学的安排和规划。
公司岗位设置管理实施方案
公司岗位设置管理实施方案一、前言。
公司的发展离不开良好的岗位设置和管理，合理的岗位设置可以更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司的整体发展目标。
因此，建立科学的公司岗位设置管理实施方案显得尤为重要。
二、目标。
公司岗位设置管理实施方案的目标是建立科学的、合理的、灵活的岗位设置和管理机制，确保员工的工作职责明确，工作效率高效，整体团队协作顺畅，为公司的发展提供有力支持。
三、具体措施。
1. 岗位设置与职责分工。
根据公司的发展需求和业务特点，对各个部门的岗位进行科学的设置和职责分工。
要充分考虑员工的实际能力和特长，确保岗位设置合理，职责明确，避免重复和交叉。
2. 岗位描述和绩效考核。
针对每个岗位，制定详细的岗位描述，明确工作职责、工作目标、工作要求等内容，以便员工清晰了解自己的工作职责。
同时，建立科学的绩效考核机制，根据岗位描述中的工作目标和要求，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极工作。
3. 岗位设置的灵活性。
随着公司业务的不断发展和变化，岗位设置也需要具备一定的灵活性。
公司需要建立起快速响应市场需求的机制，及时调整岗位设置，确保员工的工作与公司发展目标保持一致。
4. 岗位培训与晋升机制。
为了更好地发挥员工的潜能，公司需要建立完善的岗位培训和晋升机制。
通过不断的培训和学习，提升员工的专业能力和综合素质，为员工的晋升提供更多的机会。
5. 岗位协作与沟通。
公司需要加强各个岗位之间的协作与沟通，建立起良好的团队合作氛围。
通过定期的沟通会议和团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高整体团队的凝聚力。
四、总结。
公司岗位设置管理实施方案的建立，对于公司的发展具有重要意义。
通过科学的岗位设置和管理，可以更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，实现公司整体发展目标。
因此，公司需要不断完善和优化岗位设置管理实施方案，确保其与公司发展目标保持一致，为公司的持续发展提供有力支持。
事业单位岗位设置管理实施方案
实施方案有利于推进事业单位人事制 度改革，实现由身份管理向岗位管理 的转变，进一步提高事业单位的用人 效益和人才队伍建设水平。
02
岗位设置原则
科学合理原则
依据职责和工作任务
岗位设置应依据事业单位的职责、工作任务和目标，确保岗位与 岗位之间的协调和配合。
合理确定岗位层次
岗位设置应明确各岗位的职责、权限和要求，避免出现交叉、重叠 或遗漏。
岗位评估
评估方法选择
01
根据岗位性质、规模和组织特点，选择适合的岗位评估方法，
如等级序列法、要素计点法等。
评估因素确定
02
确定岗位评估的因素，如工作复杂程度、工作责任、工作强度
等，为评估岗位价值提供依据。
岗位评估实施
03
按照确定的评估因素和方法，对所有岗位进行评估，得出每个
岗位的价值。
岗位设置
岗位结构调整
随着信息化技术的发展，未来将 更加注重数字化管理，利用信息
技术提高管理效率和质量。
THANKS
谢谢您的观看
对不按要求落实岗位设置管理工作的相关责任人进行责任追究，确 保各项工作得到有效执行。
06
总结与展望
总结实施方案成果
实现岗位分类管理
事业单位岗位设置管理实施方案成功地将岗位进行分类， 根据不同岗位的性质和职责要求进行分类管理，实现了对
各类岗位的差异化管理。
制定岗位任职条件
针对不同类别的岗位，制定相应的任职条件，明确岗位的 基本要求、资格和技能要求，为选人用人提供了明确的标
在当前社会经济发展的新形势下，事业单位的岗位设置管理也面临新的挑战和要 求。实施方案旨在规范事业单位岗位设置管理，提高事业单位的管理水平和公共 服务能力。
岗位设置管理实施方案
2.精简高效：以业务需求为导向，合理设置岗位，提高工作效率。
3.公平竞争：营造公平竞争的用人环境，激发员工潜能，促进人才成长。
4.动态调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位设置，保持人力资源的灵活性。
三、岗位设置流程
1.岗位梳理：对企业现有岗位进行全面梳理，分析岗位性质、职责、任职资格等要素。
四、岗位管理措施
1.岗位调整：根据企业发展战略和市场变化，适时对岗位进行调整，优化人力资源配置。
2.员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质，适应岗位需求。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性，提高劳动生产率。
4.岗位评价：定期对岗位进行评价，了解岗位运行状况，为人力资源优化提供依据。
八、总结
本方案旨在规范企业岗位设置管理，优化人力资源配置，提高劳动生产率，助力企业持续发展。在实施过程中，需密切关注国家法律法规变化，结合企业实际情况，不断调整完善，确保岗位设置管理的有效性。通过全体员工的共同努力，实现企业战略目标，共创美好未来。
第2篇
岗位设置管理实施方案
一、引言
岗位设置是企业人力资源管理的基础环节，直接关系到企业运营效率与员工职业发展。为优化岗位结构，提高人力资源效益，保障员工权益，依据国家相关法律法规，特制定本实施方案。
二、总体目标
1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2.建立健全岗位管理体系，规范岗位设置。
3.激发员工潜能，促进人才成长。
4.保障企业持续、稳定、健康发展。
三、基本原则
1.合法合规：遵循国家法律法规，确保岗位设置合法合规。
2.系统优化：从企业全局出发，优化岗位结构，提高整体效率。
岗位设置管理实施方案
岗位设置管理实施方案1. 引言岗位设置是一个组织中非常重要的环节，它决定了整个组织的结构和职能的分工。
良好的岗位设置管理能够使组织更加高效和协调，同时也可以提高员工的满意度和工作动力。
本文档旨在提供一套岗位设置管理实施方案，帮助组织合理设置和管理岗位，达到提升组织绩效的目标。
2. 目标本方案的目标是在保持组织机构的稳定性和灵活性的前提下，合理设置和管理岗位，提高组织的效率和员工的工作满意度。
具体目标如下：•确定岗位设置的原则和流程；•确定岗位的职责和要求；•建立岗位设置管理的制度和流程；•提高组织的效率和响应能力；3. 方案内容3.1 岗位设置的原则和流程根据组织的需求和战略目标，岗位设置应遵循以下原则：•将组织的职能分解为各个岗位，并合理划定岗位的边界；•根据组织的需求和人员的能力和素质，制定合理的岗位职责和要求；•考虑组织的发展需要和员工的职业发展，对岗位进行定期评估和调整；•遵循公平公正的原则，确保岗位设置的透明和公正；岗位设置的流程如下：1.组织确定岗位设置的需求和目标；2.通过调研和分析，制定岗位设置的方案和原则；3.设计岗位职责和要求，并与相关部门进行确认和讨论；4.组织内部评估和审批岗位设置方案；5.将岗位设置方案公示并与员工进行沟通；6.岗位设置方案的实施和管理；3.2 岗位的职责和要求岗位的职责和要求应基于组织的需求和业务要求，具体内容包括但不限于：•岗位的名称和所属部门；•岗位的主要职责和工作范围；•岗位对应的技能和知识要求；•岗位的绩效评估指标；•岗位的晋升途径和职业发展路径；根据以上要求，组织可以制定一份岗位职责和要求的模板，以保证对所有岗位的要求和评估标准的一致性。
3.3 岗位设置管理制度和流程为了实现岗位设置的有效管理，组织应建立相应的制度和流程，包括但不限于以下内容：•岗位设置的流程和责任分工；•岗位设置的审批权限和机构；•岗位设置的评估和调整机制；•岗位设置的绩效评估和激励机制；•岗位设置的变更和调整流程；通过建立岗位设置管理制度和流程，可以保证岗位设置的公平、透明和科学性。
岗位管理设置实施方案
岗位管理设置实施方案一、前言。
岗位管理是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到企业的组织结构、人员配置和工作流程。
一个科学合理的岗位管理设置方案，对于企业的运营效率和员工的工作积极性具有重要的影响。
因此，制定一套完善的岗位管理设置实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标。
1. 确定合理的岗位设置，明确每个岗位的职责和权限，保证企业内部各项工作有序进行；2. 提高员工的工作积极性和满意度，激发员工的工作潜力，为企业的发展提供有力支持；3. 优化企业的组织结构，提高运营效率，降低管理成本，提高企业的竞争力。
三、实施步骤。
1. 岗位分析。
首先，对企业的组织结构进行全面的分析，明确每个部门的职能和工作内容，了解各个岗位之间的关联性和依赖性。
然后，对各个岗位的职责和权限进行详细的分析，明确每个岗位的工作内容和工作目标。
2. 岗位评估。
在明确了各个岗位的职责和权限之后，需要对各个岗位进行评估，确定每个岗位的重要性和必要性。
通过评估，可以清晰地了解每个岗位的工作价值，为后续的岗位设置提供依据。
3. 岗位设置。
在完成了岗位分析和评估之后，根据企业的实际情况和发展需求，对各个岗位进行合理的设置。
在设置岗位时，需要考虑到企业的发展战略、组织结构和人员配置，确保每个岗位都能够为企业的发展提供有力支持。
4. 岗位调整。
随着企业的发展和变化，岗位设置也需要不断进行调整和优化。
在实施岗位管理设置方案的过程中，需要及时对岗位进行调整，确保岗位设置与企业的发展需求保持一致。
四、实施效果。
通过以上的实施步骤，可以实现以下效果：1. 提高工作效率。
合理的岗位管理设置可以明确每个岗位的职责和权限，避免工作重叠和责任不清的情况发生，提高工作效率。
2. 激发员工工作积极性。
通过清晰的岗位设置和明确的工作目标，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作满意度。
3. 优化组织结构。
合理的岗位管理设置可以优化企业的组织结构，提高运营效率，降低管理成本，为企业的发展提供有力支持。
岗位设置实施方案(共3篇)
篇一：岗位设置管理实施方案***人民医院岗位设置管理实施方案为深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
根据《绵阳市人民政府办公室关于印发绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则的通知》(绵府办发?2009?12号)和《中共***委组织部、***人力资源和社会保障局关于核准***人民医院等事业单位岗位设置方案的通知》（江人社[2011]21号）及相关政策规定，结合单位实际，提出以下实施方案。
一、实施范围和原则（一）凡我院在编在职的正式工作人员，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均纳入岗位设置管理。
（二）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
（三）立足现状，着眼未来，平稳过渡，稳步实施。
二、医院编制及现有人员基本情况根据市编办江编发(1991)12号文件核准我院事业编制490人。
我院现有在编在职工作人员407名，其中：管理人员4人，专业技术人员357人，工勤技能人员46人（注：各类人员数按照现执行的工资类别统计）。
现有人员职务（岗位）聘用情况如下：（一）管理人员4人1、单位领导1人。
正职、副科级。
2、其他管理岗位4人：其中，保留七级待遇1人、九级职员3人。
（二）专业技术人员357人副高级聘任18人；中级聘任91人；助理级220人，聘任217人，待聘3人；员级13人，聘任13人；见习15人。
现聘专业技术人员中“双肩挑”人员1人，为副高级职称，担任医院党总支书记、院长。
（三）工勤技能人员46人技师3人，聘3人；高级工28人，聘28人；中级工5人，聘5人；普工10人，聘10人。
三、岗位设置情况根据（江人社[2011]21号）核准我院按编制设置岗位总量为490个。
其中：管理岗位6个（不含“双肩挑”岗位5个），专业技术岗位442个，工勤技能岗位43个。
具体设置岗位类别、等级及数量详见《绵阳市核准***事业单位岗位设置表》（附件）。
四、岗位聘用条件按照《绵阳市事业单位岗位设置管理实施细则》和国家有关政策规定的基本条件，结合本单位实际情况，制定各岗位任职条件如下：（一）三类岗位的基本任职条件(1)遵守宪法和法律；(2)具有良好的品行；(3)具有岗位所需的专业、能力或者技能条件；(4)具有适应岗位要求的身体条件。
2023年事业单位岗位设置管理实施方案
2023年事业单位岗位设置管理实施方案【前言】2023年，随着国家事业单位改革的深入推进，事业单位岗位设置管理将面临新的挑战和机遇。
为了更好地适应和引领时代发展潮流，提高事业单位的运转效率和管理水平，制定本《2023年事业单位岗位设置管理实施方案》。
该方案旨在优化现有岗位设置，完善岗位职责和权限，提高岗位的适应性和专业性，推进事业单位管理的科学化、规范化和人性化。
【一、总体目标】本方案的总体目标是：根据事业单位工作任务和职能需求，合理确定岗位设置，优化岗位职责和权限，促进工作的高效运转和人员的合理配置。
具体包括以下几个方面的目标：1. 通过精简岗位设置和优化岗位职责，实现岗位职能的合理分工，提高工作效率和质量。
2. 设立专业化岗位，提高岗位的专业性和技术含量，推动岗位的专业发展和人才培养。
3. 建立科学的岗位分类和评价体系，为岗位设置提供科学依据和决策支持。
4. 配置合适的岗位编制和人员，优化编制结构和人员配备，提高工作效率和管理水平。
5. 增强事业单位内部的岗位管理意识和能力，促进交叉学习和岗位能力提升。
【二、工作原则】本方案的工作原则是在充分调研和分析的基础上，根据实际情况和需求，坚持以下几个原则：1. 综合考虑事业单位工作任务和职能需求，合理配置岗位和人员，确保岗位的专业性和适应性。
2. 实行岗位职责与权限相匹配的原则，明确岗位的工作职责和权限范围，避免职责不清、权限不足等问题。
3. 坚持分类管理和分层负责的原则，将岗位设置划分为各个层级，明确各级岗位的职责和权限，实现管理的科学化和规范化。
4. 重视人员培养和岗位能力提升，建立相应的培训和学习机制，提高人员的专业素质和综合能力。
5. 强化岗位监督和评价机制，建立科学、公正、公平的岗位评价体系，激励岗位人员发挥其潜力和优势。
【三、工作内容】1. 设定岗位职能和权限：根据事业单位的工作任务和职能需求，制定各岗位的工作职责和权限范围，明确各岗位在组织、管理、实施等方面的职责和权限，避免职责模糊和权限冲突。
岗位管理设置实施方案
岗位管理设置实施方案一、引言。
岗位管理是企业管理中非常重要的一环，它直接影响着企业的运作效率和组织结构。
因此，建立科学的岗位管理制度，对于企业的发展至关重要。
本文将针对岗位管理设置实施方案进行详细阐述，旨在为企业提供一套科学、合理的管理方案。
二、岗位管理的重要性。
1. 提高工作效率。
科学的岗位管理能够明确员工的工作职责和权限，避免工作交叉和冲突，提高工作效率。
2. 优化组织结构。
通过岗位管理，可以合理划分各个岗位的职责和权限，优化组织结构，提高企业的运作效率。
3. 激发员工潜能。
科学的岗位管理可以让员工明确自己的工作职责和发展方向，激发员工的工作潜能，提高工作积极性。
三、岗位管理设置实施方案。
1. 制定岗位责任清单。
对于每个岗位，制定详细的岗位责任清单，明确岗位的工作职责、权限和工作目标，确保员工明白自己的工作职责。
2. 设立岗位管理流程。
建立岗位管理流程，包括岗位设立、职责分工、权限划分、工作流程等，确保各项管理工作有章可循。
3. 完善岗位管理制度。
建立健全的岗位管理制度，包括岗位设置、职责分工、权限控制、绩效考核等内容，为岗位管理提供制度保障。
4. 岗位管理培训。
对于岗位管理相关人员进行培训，包括岗位责任、权限管理、绩效考核等内容，提高管理人员的管理水平。
5. 定期评估和调整。
定期对岗位管理制度进行评估，及时发现问题并进行调整，确保岗位管理制度的科学性和有效性。
四、总结。
科学的岗位管理对于企业的发展至关重要，通过建立科学的岗位管理制度，可以提高工作效率，优化组织结构，激发员工潜能。
因此，企业应该重视岗位管理，制定科学的岗位管理设置实施方案，为企业的发展提供有力支持。
以上就是岗位管理设置实施方案的相关内容，希望能够对企业的岗位管理工作提供一些参考和帮助。
愿各企业能够根据自身实际情况，制定出更加科学、合理的岗位管理方案，为企业的发展注入新的活力。
岗位设置实施方案
岗位设置实施方案岗位设置实施方案以下是CN人才公文网小编给大家整理收集的岗位设置实施方案，欢迎阅读参考。
岗位设置实施方案1为了进一步深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合我校实际，制定本实施方案。
一、指导思想通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展。
二、基本原则坚持科学设岗、宏观调控的原则;坚持优化结构、精干高效的原则;坚持按岗聘用、合同管理的原则;坚持平稳实施、稳步推进的原则。
三、现有机构编制、岗位设置和人员聘用分类分级情况1、现有编制204人，缺编5人;实有管理人员9人(专业技术人员兼职);专业技术人员190人;工勤技能人员9人。
2、现有管理岗位9人(专业技术人员兼职)3、现有专业技术岗位190人:副高级3人;中级86人;初级101人。
4、现有工勤岗位9人。
四、拟设置岗位数量、类别、等级、结构比例及主系列岗位名称1、拟设置管理岗位9个(由专业技术人员兼职)，占岗位总量的4.5%;其中校长1个，党支部书记1个，副校长3个，校长助理1个，调研员2个，办公室主任1个。
2、拟设置专业技术岗位190个，占岗位总量的95%;具体情况是:副高级岗位3个，占专业技术岗位1.6%，其中七级岗位3个;小学高级职称岗位86个，(其中小学高级八级岗位26个;小学高级九级岗位34个;小学高级十级岗位26个)，占专业技术岗位45%，八、九、十级岗位之间比例为3:4:3;小学初级职称岗位101个，(小学初级十一级岗位38个;小学初级十二级岗位38个，小学初级十三级岗位25个)，占专业技术岗位53%，十一级、十二级岗位之间的比例为5:53、拟设置工勤岗位9个，占岗位总量的4.5%;其中技师1个，占工勤岗位11%，高级工4个(三级岗位)，占工勤岗位44%;中级工(四级岗位)2个，占工勤岗位22%;初级工(五级岗位)2个，占工勤岗位22%。
岗位设置管理实施方案
岗位设置管理实施方案岗位设置管理实施方案为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的岗位设置管理实施方案，欢迎阅读与收藏。
岗位设置管理实施方案1一、指导思想和基本原则通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、本次岗位设置实施范围与对象本校正式在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，均适用本实施方案。
未经编制部门核编和组织人社部门正式办理手续的各类人员，暂不列入本实施方案的管理范围。
三、设置岗位情况根据市人社局核准的事业单位岗位设置方案（镇人社发﹝20xx﹞72号），我单位设置岗位总量162个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位162个。
主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的99%。
（一）管理岗位的名称、等级、数量总数1个，占单位岗位总量的0.6%。
其中九级职员1个，名称为小学校长。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例1.高级专业技术岗位10个，为副高级岗位。
占专业技术岗位比例6%，其中：五级岗位2个,六级岗位4个，七级岗位4个。
2.中级岗位106个，占专业技术岗位比例65%。
其中：八级岗位32个，九级岗位42个，十级岗位32个。
3.初级岗位46个，占专业技术岗位比例28%。
其中：十一级岗位24个，十二级岗位22个。
四、岗位职责与任职条件二类岗位的基本条件按市委办、市政府办关于印发《丹阳市事业单位岗位设置管理实施办法》（丹办发〔20xx〕40号）的通知有关规定执行。
（一）管理岗位任职条件与职责：校长任职基本条件思想政治素质和品德良好；热爱教育事业，具有改革创新精神；具有履行职责所需要的专业知识和较强的组织管理能力；遵纪守法，廉洁自律；具有团结协作精神，作风民主;具有专科及以上学历，具有小学高级教师及以上教师职称，有从事相当年限教育教学工作的经历；应接受岗位培训，并获得“岗位培训合格证书”;身体健康，能胜任工作。
教育事业单位岗位设置管理实施方案
教育事业单位岗位设置管理实施方案嘿，各位亲爱的朋友，今天咱们来聊聊教育事业单位的岗位设置管理，这是一件大事儿，毕竟关系到每一位教职工的切身利益。
我就用我那十年的方案写作经验，给大家详细梳理一下这个实施方案。
一、岗位设置原则1.公平竞争原则：岗位设置要公开、公平、公正，让每一位教职工都有机会展示自己的才华。
2.按需设岗原则：根据教育事业单位的工作需求和发展目标，合理设置岗位，确保各项工作有序开展。
3.能力素质原则：岗位设置要充分考虑教职工的能力和素质，使每个人都能发挥自己的优势。
4.动态调整原则：根据教育事业单位的实际情况，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。
二、岗位设置程序1.制定岗位设置方案：组织相关部门和专家，结合教育事业单位的实际需求，制定岗位设置方案。
2.公开岗位信息：将岗位设置方案通过内部公示或公告的形式，向全体教职工公开，确保信息的透明度。
3.报批岗位设置方案：将岗位设置方案报上级主管部门审批，确保方案的合规性。
4.实施岗位设置：根据审批结果，组织实施岗位设置，确保各项工作顺利进行。
三、岗位设置内容1.岗位分类：教育事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位。
2.岗位职责：明确各岗位的职责，确保教职工明确自己的工作目标和任务。
3.岗位任职条件：设定各岗位的任职条件，包括学历、专业、工作经验等，确保教职工具备相应的能力。
4.岗位薪酬待遇：根据岗位的性质、职责和任职条件，合理设定薪酬待遇，激发教职工的工作积极性。
四、岗位设置管理1.岗位招聘：按照岗位设置方案，组织招聘教职工，确保招聘过程的公开、公平、公正。
2.岗位培训：针对各岗位的职责和要求，组织教职工参加培训，提高其业务能力和综合素质。
3.岗位考核：建立健全岗位考核制度，对教职工的工作绩效进行定期评估，确保教职工发挥自己的优势。
4.岗位调整：根据教育事业单位的发展需求和工作实际，及时调整岗位设置，确保人力资源的合理配置。
单位岗位设置实施方案
1.范围：本方案适用于我单位所有在编在职员工。
2.分类：根据工作岗位的性质和职责，将岗位分为以下类别：
a.管理类岗位：负责单位战略规划、决策、组织协调、行政管理等工作。
b.专业技术类岗位：从事科研、设计、技术支持等专业技术服务。
c.营销类岗位：负责市场拓展、客户维护、品牌推广等营销工作。
二、岗位设置原则
1.法规遵循原则：确保岗位设置符合国家法律法规及行业政策要求。
2.业务导向原则：岗位设置应紧密围绕单位业务发展需求，保障业务流程的顺畅。
3.精简高效原则：合理控制岗位规模，提高工作效率，避免人力资源浪费。
4.公平竞争原则：岗位设置公开透明，为员工提供公平竞争的平台。
5.动态调整原则：根据单位战略目标和业务发展需要，适时调整岗位设置。
5.审批：根据征求意见情况，对岗位设置方案进行修改完善，报单位领导审批。
6.发布实施：审批通过后，正式发布岗位设置方案，并组织落实。
五、岗位管理
1.岗位职责：明确岗位职责，制定岗位说明书，为员工提供清晰的工作方向。
2.人员配置：根据岗位需求，合理配置人员，确保人岗匹配。
3.培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工综合素质。
二、岗位设置原则
1.合法合规原则：严格按照国家有关法律法规和政策规定，确保岗位设置合法合规。
2.业务需求原则：根据单位发展战略和业务需求，合理设置岗位，确保岗位设置与业务发展相适应。
3.精简高效原则：优化岗位结构，减少管理层级，提高工作效率。
4.公平竞争原则：岗位设置面向全体员工，公开、公平、公正，为员工提供平等竞争的机会。
5.动态调整原则：根据单位业务发展和员工能力素质，适时调整岗位设置，保持岗位设置的灵活性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
遵义市规划信息中心人事制度改革
岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化。
根据遵义市人民政府办公室关于印发《遵义市事业单位岗位设置管理实施意见（施行）》的通知（遵府办发[2008]94号）等文件有关精神，结合我中心实际，制定本方案（试行）。
一、岗位设置实施的范围及对象
本中心正式在编在册的工作人员，即管理人员、专业技术人员，工勤人员均适用于本方案。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则
（一）指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，按照岗位设置科学，运行管理规范，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，调动各类人员的工作积极性，促进城乡规划事业的发展。
（二）基本原则
坚持党管干部、党管人才的原则；坚持精简效能、以编定岗、按需设岗、按岗聘用、按岗取酬的原则；坚持人岗相宜、责权明确、对口补岗、能下能上的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
三、岗位类别设置
本信息中心目前拟设置岗位总量 12个，其中：管理岗位 2人，占 16.7%；专业技术岗位9个，占 75 %;工勤技能岗位 1个，占8.3%。
主题岗位是专业技术岗位，占岗位总量75%。
专业技术主系列是工程技术系列，主系列专业技术岗位设置数是9个，占专业技术岗位设置总量的75%。
现有岗位和人员配备情况：实有人数4人，其中：管理人员 1 人[（单位领导正职 1 人）（副高1人）]；专业技术人员总数 2人、初级2人，）；工勤技能人员 1人（初级工1人）。
四、岗位等级设置
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数 2个，占单位岗位设置总量的 16.7%。
其中：七级职员一个、八级职员一个。
1、单位领导岗位2个。
其中：七级职员一个、八级职员一个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级技术岗位3个，占专业技术岗位比例30%
（1）正高岗位1个，（其中辅系列岗位 0 个）四级岗位1个，占专业技术岗位比例10%。
（2）副高岗位2个（其中辅系列岗位 1 个），占专业技术岗位比例20%。
其中：六级岗位1个（其中辅系列岗位 0
个）占专业技术岗位比例的10%。
7级岗位1个（其中辅系列岗位 1 个）占专业技术岗位比例的10%。
2、中级岗位 3个（其中辅系列岗位 0 个），占专业技术岗位比例 30%。
其中八级岗位1个（其中辅系列岗位0个），占中级岗位比例33%，九级岗位1个（其中辅系列岗位0个），占中级岗位比例33%，十级岗位1个（其中辅系列岗位0个），占中级岗位比例33%。
3、初级岗位 3个，占专业技术岗位比例35%。
（其中辅系列岗位 0 个），其中：十二级岗位3个（其中辅系列岗位0个），占初级岗位比例100%。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位 1个，占单位岗位总量的8%。
其中：普通工岗位1个。
占工勤技能岗位总量比例100%。
五、岗位基本条件
（一）各类岗位的基本条件：
（1）遵守宪法和法律
（2）具有良好的品行
（3）具备岗位所需的专业、能力或技能条件
（4）具备适应岗位要求的身体条件
（二）各类岗位任职条件（见附件：岗位说明书）
六、组织机构及实施方法、步骤
（一）、岗位设置管理工作组织机构：为切实加强领导，
规范和建立人员聘用程序和考核评价制度，成立市规划信息中心聘用工作领导小组。
1、聘用工作领导小组：
组长：廖桢
成员:白雪、王坤超、阎建国
主要负责聘用工作的组织和管理；
2、聘用工作考评小组：
组长：廖桢
成员:白雪、王坤超、阎建国
具体负责对本单位工作人员的政治素质、业务能力、聘用考核、续聘、解聘等事项提出考评意见，并组织实施。
（二）、岗位设置管理具体实施方法步骤：
1、分别制定《遵义市规划信息中心人事制度改革总体实施方案》、《遵义市规划信息中心人事制度改革岗位设置管理方案》、《遵义市规划信息中心人事制度改革竞聘上岗实施方案》、《遵义市规划信息中心人事制度改革工资分配实施方案》、《遵义市规划信息中心人事制度改革聘后管理考核方案》等总体方案及配套实施方案。
2、组织实施分三个阶段开展工作
（1）、制定岗位设置管理方案阶段，搜集资料、数据及相关统计工作，根据工作需要设置岗位。
（2）、岗位设置管理方案核准阶段，按《实施意见》规
定的程序上报市人事局核准批复。
（3）、编制岗位设置说明书，根据市人事局核准的岗位设置方案，经过相应的组织形式和程序，制定不同岗位、不同等级达的岗位说明书，作为人员聘用、聘后考核的主要依据。
（4）、制定岗位设置实施方案，根据市人事局核准的岗位设置方案，制定本中心具体的岗位设置实施方案。
七、岗位补充
（一）因人事变动等原因造成的空岗，由单位考核聘任小组负责，按所空岗位的聘任程序进行补充，经党委会或领导班子集体研究后，按相应岗位的管理权限报有关部门批准后实施聘任。
所聘期限从实际补聘时间到聘期期满。
（二）单位岗位因聘用人员退休、终止或解除合同等原因出现人员空缺影响工作时，须通过主管部门向人事部门申报人员补充计划。
人员补充要根据具体岗位的条件和要求，按照有关规定面向社会公开招聘。
八、岗位设置的调整
根据单位事业发展和工作需要，岗位设置可做调整。
凡经调整的方案须经本单位职工大会或职工代表大会审议通过，报市人事局核准后方可组织实施。
九、岗位聘用办法
按照《遵义市事业单位岗位设置管理的实施意见（试行）》
的通知（遵府办发[2008]94号）等有关文件规定的程序予以聘用，岗位聘用基本程序：
（1）公布岗位公布岗位设置实施方案、岗位及岗位职责、聘用条件；
（2）申请应聘人员向单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证明材料；
（3）资格审核由聘用工作领导小组对应聘人员的资格、条件进行初审；
（4）考察评议根据个人实际情况确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导研究决定；
（5）研究决定单位领导讨论决定聘用名单；
（6）结果公示聘用结果确定后进行公示，公示期为7天。
在公示期内有异议者，按程序进行复议，确属不当者，予以重新审核。
（7）签约上岗单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合同。
十、本方案未尽事宜按国家和当地政府有关规定执行；本方案与上级文件不一致的以上级文件为准。