五项管理口袋书之二:目标管理78
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五项管
1心态管理
2
目标管理3
时间管理4学习管理
5
行动管理
条条大路通罗马,远近不样条条大路通罗马,远近不一样
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故事分享
射手眼中的目标
父子四人去草原打猎。
父亲问儿子们:“你们看到了什么?”
大儿子回答:“我看到了我们的猎枪,大草
原和上面逃命的野兔。”父亲摇摇头,否定了大
儿子的观点。
老二说:“父亲,我看到了您、大哥、弟弟、
还有刚刚大哥说的哪些。”父亲仍然摇头。
老三看着草原上的野兔,对父亲说:“我只
看到了奔跑中的野兔。”父亲终于露出笑容,点
看到了奔跑中的野兔”父亲终于露出笑容点
了点头。
启示:只有时刻瞄准目标,专注于你真正想
做的事情,心无旁骛,才会达成目标。
做的事情心无旁骛才会达成目标
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目标名言
万人操弓,共射一招,招无不中
——吕氏春秋
一万个人共射一个目标,目标必然会被射
万个人共射个目标目标必然会被射
中;企业所有的人都朝着一个共同目标努
力,没有打不成的绩效。
力没有打不成的绩效
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目标名言:事业成败在志气
目标名言事业成败在“志气”
朝着一定目标走去是“志”,一鼓作气中途绝不停止
朝着定目标走去是“志”鼓作气中途绝不停止
是“气”,两者结合起来时“志气”,一切事业的成
败都取决于此。
败都决此
——戴尔.卡耐基
39
目标名言
只要找对路,就不怕路远。
——张瑞敏
47
故事分享
走向南极点
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字:只要
人们从南极探险家科斯特的日记中看到了这样的文字“只要
再走150公里就到极点了,可是这样走下去,我们真坚持不了。”两
天后他写道“还有公里就到极点了但是这段路程太难了”然
天后他写道还有137公里就到极点了,但是这段路程太难了。然
而很快,他又充满信心地写道:“只再走94公里就到极点了!不管
怎样我们也已经走非常非常近了。1月14日,他非常肯定地说:
怎样我们也已经走非常非常近了。”
“只要再走70公里,我们的目的就达到了!”15日,他的日记里出
现了前所未有的喜悦离极点剩下公了我们就要到目的
现了前所未有的喜悦:“离极点剩下50公里了,我们就要达到目的
地了!”16日这一天,他们出发的比平时更早。1月17日,他们终于
到达了南极点。
启示:要想获得成功,就必须要确定一个清晰可见的目标,因
为目标是人奋勇向前的动力源泉。
49
故事分享
如何募集700万美元
美国一位名叫罗伯.舒乐的博士,身无分文要在加州建造一座
水晶大教堂,预算造价高达700万美元。舒乐博士这样写下自己
的奇特计划:寻找一笔700万美元的捐款;寻找7笔100万美元的
捐款;寻找14笔50万元的捐款;寻找70笔10万美元的捐款;寻找140笔5万美元的捐款;寻找280笔2.5万美元的捐款;寻找700笔1
万美元的捐款。就这样,历时12年,一座造价2000万美元、可容
纳1万多人的水晶教堂竣工了。
启示:一些看似难以实现的大目标分割成无数个小目标,实
现起来就不困难了。每天实现一个目标,日积月累,就会收获人
生的大成功。
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目标是理想,也是约束
有约束才有超越才会发展
有约束,才有超越,才会发展,
才有“自由”!就想跳高运动
员只有面对!
员只有面对
75
目标产生积极的心态
目标给你一个看得见的彼岸,给你实现它
时的成就感,你的心态就会向着更积极主
转
动的方向转变。有目标才有斗志,才能开
发我们的潜能。明确清晰地目标产生坚定
地信念。
77
无限满足客户的需求你会破产
客户的需求是无限多的,企业的资源是有限的,
企业只能为一小部分目标消费者提供服务,如果
满种会
你无限地满足客户各种需求,企业就会给拖垮。
79
目标使人自我完善、永不停步
自我完善的过程,其实就是潜能不断发挥的过程。
自我完善的过程其实就是潜能不断发挥的过程
要发挥潜能,你必须全神贯注于自己有优势并且
会有高回报的当面。这些优势必然得到进一步发
会有高回报的当面这些优势必然得到进步发
展。
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明确的目标可以缩短你成功的路途
如果你尚未制定目标,或者你的目标不明确,那么,你会
没天华大部分精力去做大量的决定,你的时间和精力就这
样被白白浪费掉,你离成功也越来越远。
83
成功就是实现有意义的既定目标
来自耶鲁大学的调查:世界上只有3%的人有长远的
目标的人有清晰但比较短期的目标
目标,10%的人有清晰但比较短期的目标,60%的人
目标模糊,27%的人没有目标。
85
失败者有无数目标而成功者
只有个目标
只有一个目标
实现目标需要你始终专注地去执行,如果今天
个个
一个目标明天一个目标,这里努力一下那里努
力一下,你一个目标也不会达成,注定失败:
唯有那些专注于个目标,向个方向不停努
唯有那些专注于一个目标,向一个方向不停努
力的人才会成功。
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