论企业知识产权管理组织结构模式及选择
组织结构模型
产品团队型组织结构
近年来，出现一种主要的结构创新，即产品团队结构(productteam structure)。其具有与矩阵 结构相类似的优点，但较易运作而且花费较矩阵结构为少,因为此法是将人员组成永久性的跨功 能团队。产品团队结构如同矩阵结构，工作活动是按产品或专案组区分，以减少官僚成本及增进 管理当局监督、控制制造过程的能力，而且并非仅是暂时性的指派至不同专案，如同在矩阵结构 中，功能专家是被安置在永久性跨功能团队内。
组织结构模型案例一：双信息中心式企业 信息在络社会中具有重要作用,沟通方式又对企业组织结构具有重大影响。因此,应该考虑设立两 个络信息中心和复杂而高效的沟通络,来突出信息和沟通方式在组织结构模型中的重要地位。企 业内部有一个内部络信息中心,外部有一个外部信息中介,它们通过高效的络沟通方式交换信息。 两个信息中心外围是各自的部门或者利益相关者(stakeholder)。该思想充分体现在双信息中心 组织结构模型中。 组织结构模型案例二：整车物流联盟 整车物流联盟的组织结构是由组织单元的性质和单元之间的耦合方式所形成的形态，组织结构是 保证组织单元间进行有效协作的重要因素。用如下的形式，表示整车物流联盟的组织结构的概念 模型：。
组织结构
该结构的优点是灵活性较强，能够适应各个地区的竞争情况，从而使各个利润中心得到发展，增 进了各个地区的营销、财务与生产等活动的有效协调。该结构的缺点体现在保持整个企业目标一 致性方面存在困难，需要更多的管理人员所带来的成本消耗，以及某些职能的重复设置，导致了 开支的巨大浪费。
知识产权运营模式管理制度
知识产权运营模式管理制度知识产权的保护和管理在当前的经济社会中具有重要的意义。
为了有效运营知识产权，各企业和组织普遍采用知识产权运营模式管理制度。
本文将就知识产权运营模式管理制度的定义、重要性及实施过程进行论述，并探讨几种常见的知识产权运营模式管理制度。
一、知识产权运营模式管理制度的定义知识产权运营模式管理制度是指企业或机构为了最大化知识产权的价值和利益，规范和管理知识产权相关事务的一套制度。
通过运营模式管理制度的规范，企业能够科学地组织知识产权的申请、保护、运营和管理工作，提高知识产权的运作效率和经济效益。
二、知识产权运营模式管理制度的重要性1.提高知识产权价值：运营模式管理制度能够帮助企业系统化地分析和评估知识产权的价值，发掘出潜在的商业机会，并为知识产权的交易和运作提供有效的支持。
2.增强知识产权保护力度：通过明确的管理制度，企业能够主动地监测侵权行为，及时采取必要的法律手段保护自身的知识产权。
同时，制度化的内部流程和标准操作规范也能够减少知识产权被侵权的风险。
3.促进知识产权的商业化运作：运营模式管理制度可以帮助企业将知识产权有效地转化为商业价值，实现技术创新与商业模式的结合，从而获得更多的商业利益。
三、实施知识产权运营模式管理制度的过程1.明确目标和策略：企业应当明确知识产权运营的目标，制定相应的策略和计划，包括知识产权的申请、保护、运营等方面。
同时，还需要考虑知识产权的价值评估和商业化转化等具体问题。
2.建立组织结构和责任体系：企业应当建立完善的知识产权管理部门或团队，明确各个岗位的职责和权限，以确保知识产权的有效管理和协调运作。
3.规范流程和操作：制定标准的知识产权申请、维权、许可等流程和操作规范，确保每一项工作都能够按照规定的程序和流程进行，并记录相关信息以备查证。
4.建立监测和反馈机制：监控知识产权市场和侵权情况，建立及时的反馈机制，及时采取措施应对侵权行为，保护知识产权的权益。
企业知识产权保护与管理策略研究报告
企业知识产权保护与管理策略研究报告第一章知识产权保护概述 (3)1.1 知识产权的定义与分类 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 分类 (3)1.2 知识产权保护的重要性 (3)1.2.1 促进创新 (4)1.2.2 维护公平竞争 (4)1.2.3 推动经济发展 (4)1.2.4 提升国际地位 (4)1.3 知识产权保护的发展趋势 (4)1.3.1 国际化 (4)1.3.2 信息化 (4)1.3.3 专业化 (4)1.3.4 社会化 (4)第二章企业知识产权管理组织与制度 (4)2.1 企业知识产权管理组织结构 (4)2.2 知识产权管理制度的建立与实施 (5)2.3 知识产权管理人员的职责与培训 (5)第三章企业知识产权战略规划 (6)3.1 知识产权战略规划的原则 (6)3.1.1 遵循国家法律法规 (6)3.1.2 坚持企业发展战略为导向 (6)3.1.3 注重创新驱动 (6)3.1.4 强化风险防控 (6)3.2 知识产权战略规划的制定与实施 (6)3.2.1 知识产权战略规划的制定 (6)3.2.2 知识产权战略实施的组织与管理 (6)3.2.3 知识产权战略实施的保障措施 (6)3.3 知识产权战略规划的评估与调整 (7)3.3.1 知识产权战略规划的评估 (7)3.3.2 知识产权战略规划的调整 (7)第四章专利申请与保护 (7)4.1 专利申请的流程与要求 (7)4.1.1 专利申请的流程 (7)4.1.2 专利申请的要求 (8)4.2 专利保护的范围与措施 (8)4.2.1 专利保护的范围 (8)4.2.2 专利保护的措施 (8)4.3 专利侵权纠纷的处理 (8)4.3.1 专利侵权纠纷的类型 (8)4.3.2 专利侵权纠纷的处理方式 (9)第五章商标注册与保护 (9)5.1 商标注册的流程与要求 (9)5.2 商标保护的范围与措施 (10)5.3 商标侵权纠纷的处理 (10)第六章著作权保护与管理 (11)6.1 著作权的定义与分类 (11)6.1.1 著作权的定义 (11)6.1.2 著作权的分类 (11)6.2 著作权保护的范围与措施 (11)6.2.1 著作权保护的范围 (11)6.2.2 著作权保护的措施 (11)6.3 著作权侵权纠纷的处理 (12)6.3.1 著作权侵权纠纷的类型 (12)6.3.2 著作权侵权纠纷的处理方式 (12)第七章企业商业秘密保护 (12)7.1 商业秘密的定义与特点 (12)7.1.1 商业秘密的定义 (12)7.1.2 商业秘密的特点 (12)7.2 商业秘密保护的范围与措施 (13)7.2.1 商业秘密保护的范围 (13)7.2.2 商业秘密保护的措施 (13)7.3 商业秘密侵权纠纷的处理 (13)7.3.1 侵权纠纷的认定 (13)7.3.2 侵权纠纷的处理措施 (13)第八章知识产权许可与交易 (13)8.1 知识产权许可的类型与条件 (13)8.1.1 知识产权许可的类型 (13)8.1.2 知识产权许可的条件 (14)8.2 知识产权交易的流程与评估 (14)8.2.1 知识产权交易的流程 (14)8.2.2 知识产权评估 (14)8.3 知识产权许可与交易的法律风险 (15)8.3.1 知识产权许可的法律风险 (15)8.3.2 知识产权交易的法律风险 (15)第九章企业知识产权风险防范 (15)9.1 知识产权风险的类型与识别 (15)9.1.1 知识产权风险概述 (15)9.1.2 知识产权风险类型 (15)9.1.3 知识产权风险识别 (15)9.2 知识产权风险防范措施 (16)9.2.1 完善知识产权制度 (16)9.2.2 强化知识产权保护 (16)9.2.3 加强知识产权运用 (16)9.3 知识产权风险应对策略 (16)9.3.1 建立风险预警机制 (16)9.3.2 建立风险应对团队 (16)9.3.3 制定风险应对方案 (16)第十章知识产权纠纷处理与维权 (17)10.1 知识产权纠纷的类型与特点 (17)10.2 知识产权纠纷的处理途径 (17)10.3 知识产权维权策略 (17)第十一章国际知识产权保护与合作 (18)11.1 国际知识产权保护的基本原则 (18)11.2 国际知识产权保护的主要组织 (18)11.3 企业国际知识产权保护策略 (19)第十二章企业知识产权管理信息化建设 (19)12.1 知识产权管理信息化的意义 (19)12.2 知识产权管理信息系统的构建 (20)12.3 知识产权管理信息化的实施与运行 (20)第一章知识产权保护概述知识产权保护是现代社会发展中的法律制度，对于促进创新、维护公平竞争及推动经济发展具有重要意义。
分析企业知识产权管理体系构建
分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。
随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。
企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。
我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。
一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。
（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。
在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。
对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。
（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
企业知识产权管理要点
企业知识产权管理要点与国外企业相比，我国企业知识产权工作起步比较晚，真正重视知识产权工作并积极实施知识产权战略的企业屈指可数。
我国企业在知识产权管理过程中存在专利意识淡薄、专利申请缺乏主动性和积极性主动性、知识产权管理工作缺少战略规划、管理机构不健全等的种种问题。
以下我们通过四个方面来谈谈企业知识产权管理工作的要点。
一、知识产权管理的主要内容知识产权管理的主要内容，是一一对应知识产权制度的内容。
虽然本文的重点不是知识产权制度本身，但只有理解知识产权制度的内涵，才能明确知识产权管理的内容，也才能在企业中科学构建、运作知识产权管理制度。
（一）专利权的管理专利权是企业知识产权管理中最为重要的组成部分，被视为企业发展的生命线和护身符。
在市场竞争日益激烈的今天，资源是一个企业参与市场竞争的基础，尤其是对于专利这样的垄断性资源而言，掌握了专利，就意味着拥有了某种竞争优势。
专利技术既是企业保护自身利益不被侵犯的手段，更是占取市场优势对抗竞争者的武器。
专利权的管理包括：第一、建立专利决策管理部门及专业管理人才。
企业研究开发专利需要投入大量的人力物力，而专利战略的成功与否往往决定企业的发展前景和走势。
所以企业的专利管理，必须要求领导层的高度重视和关注。
此外，企业专利管理工作具有很强的专业性、技术性、法律性特点，因而对管理人员有较高的要求。
专利部门人员时应该具有理工科及法律和经营管理等方面的专业知识。
第二、确定专利保护制度。
首先应建立健全的企业专利管理体制。
这个体制应当是以企业主管专利战略制定实施的领导为龙头，以企业专利管理部门为依托，以技术开发部门、产品实施部门、法律部门为支撑的有机体系。
其次在企业管理制度上要保证企业专利不被泄密的可能。
再次要注意保护方式上选择，对于任何侵犯专利的行为应通过各种手段进行法律救济与防御，以免技术泄漏。
第三，重视计算机网络技术运用。
企业专利检索网是一种极其有效的科技信息源，通过专利信息信息检索分析可以得知某一技术领域的专利状况，用以决定本企业研发的突破口和关键点，选择正确的研发方向；通过专利信息检索分析还可以了解国内外同行业的技术发展动态和发展趋势，用以确定企业专利发展的战略定位。
企业知识产权管理机构的设置
企业知识产权管理机构的设置在当今竞争激烈的商业环境中，企业的知识产权保护显得尤为重要。
为了更好地管理和保护企业的知识产权，许多企业选择建立自己的知识产权管理机构。
本文将探讨企业知识产权管理机构的设置及其重要性。
一、为何设置知识产权管理机构知识产权是企业的核心竞争力之一，包括专利、商标、版权等。
企业的知识产权一旦受到侵权或泄露，将可能导致严重的经济损失和商誉受损。
为了更好地管理和保护知识产权，需要建立专门的机构来负责相关的工作。
其次，企业知识产权管理机构具有以下功能：1. 知识产权保护：知识产权管理机构负责监测、维护和保护企业的知识产权，依法对可能侵犯企业权益的行为进行监督和打击，确保企业的知识产权不受到侵害。
2. 知识产权价值评估：知识产权管理机构可以对企业的知识产权进行评估和估值，帮助企业更好地了解自己的知识产权价值，为企业的投资决策提供参考依据。
3. 知识产权管理：知识产权管理机构可以制定和执行企业的知识产权管理策略，包括专利申请、商标注册、版权保护等方面的工作，确保企业的知识产权得到合理利用和保护。
4. 知识产权教育培训：知识产权管理机构可以开展内部培训和外部宣传，提高企业员工和相关利益相关者对知识产权的认识和保护意识，减少知识产权纠纷和侵权行为。
二、企业知识产权管理机构的组织结构企业知识产权管理机构的组织结构可以根据企业的规模和需求进行调整，但一般包括以下职能部门：1. 知识产权战略规划部门：负责制定企业的知识产权管理战略和规划，包括知识产权申请策略、知识产权布局和管理流程等。
2. 知识产权保护部门：负责监测和保护企业的知识产权，包括侵权调查、司法诉讼和纠纷解决等方面的工作。
3. 知识产权管理部门：负责企业的专利、商标、版权等知识产权的管理，包括申请、维护和授权等方面的工作。
4. 知识产权培训部门：负责开展内部培训和外部宣传，提高员工和利益相关者的知识产权意识和保护能力。
5. 知识产权评估部门：负责对企业的知识产权进行评估和估值，提供决策支持和风险预警服务。
企业如何管理知识产权
企业如何管理知识产权知识产权（Intellectual Property，简称IP）是企业重要的资产，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
有效管理和保护知识产权对于企业的竞争力和可持续发展至关重要。
本文将从法律保护、内部管理以及外部合作三个方面探讨企业如何管理知识产权。
一、法律保护1. 获得合法权益：企业应根据实际业务情况申请相关知识产权的专利、商标等。
通过获得合法权益，企业可以在法律上对其知识产权进行保护和维权。
2. 加强法律意识：企业应加强员工对知识产权法律的培训和宣传，提高法律意识。
了解知识产权法律，可以帮助企业更好地保护自己的知识产权，并减少侵权风险。
3. 追究侵权责任：企业应建立知识产权侵权的检测和监管机制，及时发现和处理侵权行为，并依法追究侵权责任，保护企业的合法权益。
二、内部管理1. 知识产权策略：企业应根据业务发展和市场需求制定清晰的知识产权战略。
确定核心知识产权，建立相关保护规范和流程，确保知识产权的管理和保护与企业战略的一致性。
2. 知识产权管理体系：企业应建立科学的知识产权管理体系，包括组织结构、人员职责、工作流程等。
通过明确职责和流程，提高知识产权管理效率，降低管理风险。
3. 内部培训和意识提升：企业应定期开展内部培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
培养全员参与知识产权管理的意识，增强内部管理的协同性和整体效能。
三、外部合作1. 与专业机构合作：企业可以与专业的知识产权机构合作，如专利代理机构、律师事务所等，获取专业支持和服务。
通过外部合作，企业可以更好地进行知识产权保护和维权。
2. 与合作伙伴共享风险：企业在合作中，应与合作伙伴明确知识产权的归属和保护责任，并在合同中明确相关条款。
合作伙伴的共同努力可以增加知识产权保护的力度，减少侵权的风险。
3. 参与行业组织和标准制定：企业可以积极参与行业组织和标准制定，共同推动行业知识产权保护工作的开展，提高整个行业的知识产权意识。
知识产权企业的组织架构
知识产权企业的组织架构知识产权企业的组织架构知识产权企业是指以知识产权为核心竞争力的企业，其组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。
一、知识产权管理部门知识产权管理部门是知识产权企业的核心部门，其主要职责是负责企业的知识产权战略规划、知识产权保护、知识产权交易等工作。
该部门应该由专业的知识产权管理人员组成，包括专利、商标、著作权等方面的专家。
二、市场营销部门市场营销部门是知识产权企业的重要部门，其主要职责是负责企业的市场调研、品牌推广、销售管理等工作。
该部门应该由具有市场营销经验和专业知识的人员组成，能够根据市场需求和竞争情况制定相应的营销策略。
三、研发创新部门研发创新部门是知识产权企业的创新动力，其主要职责是负责企业的研发工作、技术创新、新产品开发等工作。
该部门应该由具有相关专业知识和研发经验的人员组成，能够不断推动企业的技术创新和产品升级。
四、法律事务部门法律事务部门是知识产权企业的重要保障，其主要职责是负责企业的法律事务、知识产权保护、诉讼仲裁等工作。
该部门应该由具有法律专业知识和实践经验的人员组成，能够有效维护企业的知识产权和合法权益。
五、财务管理部门财务管理部门是知识产权企业的重要支撑，其主要职责是负责企业的财务管理、预算控制、资金管理等工作。
该部门应该由具有财务专业知识和实践经验的人员组成，能够有效控制企业的财务风险和提高企业的财务效益。
六、其他职能部门除了以上几个部门，知识产权企业还需要设立人力资源部门、行政管理部门、信息技术部门等职能部门，以支持企业的日常运营和管理。
总之，知识产权企业的组织架构应该是以知识产权管理为主线，以市场营销、研发创新、法律事务、财务管理等为支撑的多元化组织结构。
企业应该根据自身的特点和发展需求，合理配置各部门的人员和资源，不断提升企业的核心竞争力和市场竞争力。
知识产权管理机构的组织形式
知识产权管理机构的组织形式分为直线形组织结构、职能式组织结构、矩阵组织结构、弹性组织结构。
(一)直线形组织结构企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔型结构,每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、高效率管理等特点和优点。
其不足之处在于:因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作,要求管理人员对各类知识产权均要相当精通,并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。
(二)职能式组织结构企业知识产权最高管理层下设若干个职能部门,包括专利部门、商标部门、著作权部门、商业秘密部门、企业法务部知识产权处等等。
各个职能部门均具有对知识产权最低管理层或者执行层的领导权。
该组织结构模式中,知识产权管理工作可以按照不同的知识产权类别,做到有的放矢、责任明确地进行管理。
其缺点就是,有可能导致不同部门之同摩擦增加,出现多头领导的现象,难以协调各个部门之间的关系,让知识产权最低管理层或者执行层感到无所适从;还有可能因为过分重视企业按照专项分工进行横向管理,却忽视了对知识资产在上述过程中的纵向管理,往往会使得一项知识产权的管理变得支零破碎、甚至导致知识产权类无形资产的流失。
随着企业规模的扩大,分工变细,各种类型的知识产权之间交叉性日趋增强,企业知识产权管理工作的责、权、利变得日趋模糊。
(三)矩阵组织结构企业知识产权最高管理层下设知识产权事务综合性协调组织,知识产权事务综合性协调组织下设若干个知识产权管理职能部门,并对这些知识产权管理职能部门有领导权;此外,根据公司实际需要,设立若干个项目小组,这些项目小组也均对上述知识产权管理职能部门有领导权。
企业采取矩阵组织形式进行知识产权管理和保护,是把以一个项目或产品为中心任务的横向直线型组织和传统的以单一职能为中心的纵向直线型组织进行交汇，打破“一个人只能有一个上级领导”的传统组织原则,实行双元权责结构和制度。
ibm知识产权管理总部的组织结构与职能 -回复
ibm知识产权管理总部的组织结构与职能-回复IBM知识产权管理总部（IBM Intellectual Property Management Headquarters）是IBM公司的专门部门，负责管理和保护IBM的知识产权（Intellectual Property）。
该部门的组织结构和职能紧密结合，通过有效的知识产权管理，为IBM的创新和商业成功提供了有力的支持。
一、组织结构IBM知识产权管理总部拥有多个部门，每个部门都承担着不同的职能和责任。
1. 知识产权法律部门（Intellectual Property Legal Department）：该部门由专业律师组成，负责保护IBM的知识产权、制定合规政策、处理侵权纠纷等。
他们与内部相关部门和外部专业律师合作，确保IBM的知识产权合法而安全。
2. 知识产权战略部门（Intellectual Property Strategy Department）：该部门负责制定IBM的知识产权战略、研究市场趋势和竞争对手的知识产权动态。
他们致力于为公司提供战略性的知识产权建议，促进IBM的技术创新和商业发展。
3. 知识产权交易部门（Intellectual Property TransactionsDepartment）：该部门负责管理IBM的知识产权交易，包括授权、许可、转让和收购等。
他们与其他公司、组织和个人进行谈判和合作，最大化地利用和价值化IBM的知识产权。
4. 知识产权管理部门（Intellectual Property Management Department）：该部门负责管理IBM的知识产权组合，包括专利、商标、版权、商业机密等。
他们负责申请和维护知识产权、进行技术评估和挖掘、制定知识产权政策等。
二、职能1. 知识产权保护IBM知识产权管理总部的首要职能是保护IBM的知识产权。
他们通过申请专利、商标和版权等形式的知识产权，确保IBM的技术和创新得到合法保护。
现代企业知识产权管理体系构建探讨
现代企业知识产权管理体系构建探讨摘要:知识产权是企业重要的无形资产,企业加强知识产权管理体系构建对于企业的发展及生存具有重要意义。
本文简要分析了目前我国企业知识产权管理存在的主要问题,并提出了构建和完善企业知识产权管理体系的具体措施,以期促进我国企业知识产权管理的新发展。
关键词:现代企业知识产权管理体系构建知识产权管理能力现已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
我国加入WTO后,现代企业的经营和发展发生了根本的变革,很多企业在知识产权管理方面积累了很多成功的经验,其所拥有的知识产权的数量和质量都有大幅度的提升,但总体而言我国企业的知识产权管理还存在诸多不尽完善之处,知识产权法律保护意识体系、保护体系、开发与运作知识产权的经验技术、管理能力等还较为薄弱。
因此,知识经济时代,企业应加强对知识产权管理的重视度,大力构建和完善现代企业知识产权管理体系。
1 现代企业构建知识产权管理体系的重要意义知识产权是指法律赋予知识产品的所有人对其具有创造性智力成果所享有的一种专有权利。
在现代企业中,知识产权工作涉及知识产权的创造、运用以及保护等各个层面。
企业知识产权管理是企业运用知识产权制度的特性和功能,从法律、经济和科技的角度,对企业知识产权的开发、保护、运营而进行的有计划的组织、协调、谋划和利用的活动。
企业构建知识产权管理体系具有重要的战略意义:首先,是落实国家知识产权战略的需要,企业是知识产权创造、应用和实施的主体,企业知识产权管理的优化将大大推进我国知识产权战略的有效实现。
其次,是企业自身发展的内在需求。
随着市场竞争的日益激烈,企业知识产权战略的有效实施,有利于企业优化资源配置,实现知识资源的价值,增强企业的核心竞争力,从而全面促进企业的可持续发展。
再次,是应对经济全球化的迫切需要。
随着全球经济一体化的发展,很多跨国公司将专利大战的目标对准我国,使我国企业屡受损失。
因此,现代企业应构建知识产权管理体系,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
知识产权管理体系基础-概述说明以及解释
知识产权管理体系基础-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下几个方面进行阐述：知识产权管理体系是指在一个组织或企业内，为了保护和管理其知识产权资产，建立起来的一套完整的管理体系。
知识产权是现代社会经济发展的核心和竞争力的源泉，通过建立和完善知识产权管理体系，可以确保企业的创新成果不被侵权和盗窃，同时也能够合理保护和有效运用企业的知识产权。
知识产权管理体系的建立和实施，可以帮助企业有效地管理知识产权的整个生命周期，包括知识产权的获取、保护、运用、维护和处置。
通过建立标准化和规范化的管理流程和程序，可以使企业能够更好地把握和利用自身的知识产权，提高其市场竞争力和创新能力。
知识产权管理体系的重要性不容忽视。
首先，知识产权是企业的核心资产和竞争力所在，对于企业的长期发展具有重要意义。
其次，知识产权的管理需要跨越不同部门和业务领域，需要建立一套完善的管理机制和体系。
再次，知识产权的保护和运用涉及到法律法规和国际规则，需要建立合规性的管理体系以确保企业在知识产权领域的合法性和可持续性发展。
本文将从知识产权管理体系的定义和重要性、组成要素等方面进行详细探讨，旨在帮助读者对知识产权管理体系有更深入的理解，并对其未来发展进行展望。
接下来的章节将逐步展开介绍，希望读者能够透过本文对知识产权管理体系有更全面的认识和了解。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该对整篇文章进行概括和总览，以引导读者了解文章的逻辑组织和内容安排。
以下是文章结构部分的一个例子："1.2 文章结构本文将重点介绍知识产权管理体系的基础知识和重要性。
首先，在引言部分，我们将对知识产权管理体系进行概述，并介绍文章的目的。
接着，在正文部分，我们将深入探讨知识产权管理体系的定义和其在企业中的重要性。
我们将详细讨论知识产权管理体系的组成要素，包括知识产权的分类、保护和管理措施等内容。
最后，在结论部分，我们将对所述内容进行总结，并展望知识产权管理体系的未来发展方向。
试论企业知识产权管理体系建立
改革开放 以来， 中国经济快速发展， 而导致中国经济的发展 主 要任 务是 申请 专利 和商标 注册 ， 做 好准备 随 时响应 侵权 诉讼 。
遇 到了 一个重 要 的战略 机遇 期 。 从全世 界 的经济 际 形势来 看 ， 在 从 知识产 权在操 作层 面上来 看 ， 因为企业 发展 的最终 目标是创造 新 的发展趋 势下 ， 中国知 识产权 的发展 在知识 产权领 域 中是一个 更 多的经 济利润 ， 所 以企业更 加重视 知识产 权 中专 利权质 押转让 机遇 ， 同 时也是 一个挑 战 。知识 产权 的重 要性 日益 增加 ， 只是 知 或 是商 标及 其他 知 识产权 许可 是 否可 以进行 市场 操作 。从知 识
国企业 的创新 能力也不 强 ， 企业 利用 知识产 权和应对 国际知识产 权 是 围绕 每个 项 目的 日常 事务进 行 的。 由于 一个项 目往 往涉 及
识 产权 不但 促进 国家之 间的合作 ， 而且 知识产 权也不 断 的向 国际 产权 战略 层 面上 来看 ， 企 业对 于知 识产权 的运 用 已显著提 高 ， 并 化 趋 势发 展 。在某 种程 度上 知识 产权 是可 以保 护 一个 国家 的利 形成 了组 织来 实施知 识产权 战略 ， 而 这项战 略成 为企业 发展知识
产 权 的利用 ， 而这 也是 中国企业参 与 国际市场 和 国际竞争 的先 决 利润 。
条件。 从 国 内的只是 产权 的发展 情 况来看 ， 中国 的知识 产权 事业
得 到快 速 发展 ， 并进 入一个 了 一个 更好 的长期 的发 展历 史状态 。
三、 如何 建立 现代 企业 知识产 权 管理 体 系
益 的， 而在 这点 问题 上也是 我 们的 利益 关 切 点 。 为 了防止 中国企 产权 的重 要组 成 部分 。 有更 多 的企业 甚至形 成 专利 技术标 准 ， 以 业 在海 外 的知识产权 侵权 案件 的发生 ， 中 国企 业必须 提高对 知识 此提 高 了他们 的 市场竞 争 力， 从而垄 断市 场 ， 获得 了较 高 的经济
知识产权管理办公室
知识产权管理办公室知识产权管理办公室是一个负责知识产权相关事务的部门，其职责包括知识产权的保护、管理和维护。
本文将详细介绍知识产权管理办公室的职能、组织结构、工作流程和重要工作内容。
一、知识产权管理办公室的职能知识产权管理办公室的主要职能是协助企业或者组织管理和保护知识产权，包括专利、商标、版权、商业秘密等。
具体职能如下：1. 知识产权策略制定：制定企业或者组织的知识产权保护战略，包括申请专利、商标注册、版权登记等。
2. 知识产权管理：建立知识产权管理制度，管理知识产权的申请、维权和授权等工作。
3. 知识产权监测：定期监测国内外相关领域的知识产权动态，及时了解行业发展趋势和竞争对手的知识产权情况。
4. 知识产权培训：组织开展知识产权培训，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
5. 知识产权合作与交流：与相关机构和企业进行合作，促进知识产权的交流与合作。
二、知识产权管理办公室的组织结构知识产权管理办公室通常设有主任（或者负责人）和相关工作人员，具体组织结构如下：1. 主任（或者负责人）：负责整个知识产权管理办公室的日常工作，协调各项工作的推进。
2. 专利部门：负责专利申请、维权和授权等相关工作。
3. 商标部门：负责商标注册、商标维权和商标授权等相关工作。
4. 版权部门：负责版权登记、版权保护和版权授权等相关工作。
5. 商业秘密保护部门：负责商业秘密的管理和保护，包括制定保密制度和保密措施等。
6. 知识产权培训部门：负责组织开展知识产权培训，提高员工的知识产权意识和保护能力。
三、知识产权管理办公室的工作流程知识产权管理办公室的工作流程通常包括以下几个环节：1. 知识产权申请：根据企业或者组织的需求，进行专利、商标、版权等知识产权的申请工作。
这包括撰写申请文件、进行检索和分析、与专利局或者商标局的沟通等。
2. 知识产权维权：及时发现和处理侵权行为，采取法律手段保护企业或者组织的知识产权。
3. 知识产权授权：根据企业或者组织的需要，进行知识产权的授权工作，包括与合作火伴的谈判、签订授权协议等。
企业知识产权管理模式模板
企业知识产权管理模式模板企业知识产权管理模式，主要介绍企业内部对知识产权管理的组织架构，以及基于某种组织架构而形成的独特管理方式。
企业知识产权管理是一项高度专业化的工作，需要科学的组织架构、人力资源配置、制度建设等方面协同配合。
一种适合企业发展的知识产权管理模式，有助于发挥知识产权在企业运营过程中的重要作用，并使企业最终受益。
实践中，企业知识产权管理模式主要有最高层直管模式、法务部门管理模式、研发部门管理模式、行政部门管理模式、专门公司管理模式。
这些模式各有利弊，因此，不能简单地说哪种模式最好，只能根据企业自身状况或发展的不同阶段来确定。
一、最高层直管模式最高层直管模式，主要是指企业知识产权事务由企业最高管理层（董事会或董事长）直接管理，有时也会在最高管理层领导下成立专门的知识产权管理部门，代替最高层行使管理权，向最高层汇报工作并负责。
这种模式下，知识产权管理部门是一个独立的企业部门，由它来管理、协调其他部门之间的关系，完成知识产权管理工作。
采用最高层直管模式的企业大多数是规模较大的外国企业，比如IBM、佳能、东芝等。
这些企业对知识产权管理工作非常重视，所以愿意成立单独的管理部门。
最高层直管模式的优点主要是，结构相对简单、层级少，有效地提高了上下级之间的沟通效率，能够及时处理相关事务。
另外，由于知识产权部门隶属企业最高层，有利于最高层直接了解企业知识产权状况，及时作出决策，工作的执行效率较高。
该模式的缺点主要是，知识产权部门不能贴近研发团队或设计团队，无法有效及时地获取企业发明创造的信息，在挖掘企业智力成果并进行快速保护方面会产生滞后。
同时，由于单独成立知识产权管理部门，企业将额外支出更多成本。
二、法务部门管理模式部分企业将知识产权管理工作设置在法务部门下，由法务部来统筹、协调、管理企业知识产权事务。
比如我国的华为、腾讯等企业就采用这一模式。
法务部门管理模式的优点是，有利于对企业知识产权进行多角度、全方位的保护，特别是针对知识产权侵权等争议纠纷等比较专业的法律团队。
企业知识产权国际合规管理规范
企业知识产权国际合规管理规范目录一、前言二、定义和术语三、知识产权合规管理组织结构四、知识产权合规管理流程五、知识产权合规培训与宣传六、知识产权合规监督与检查七、知识产权合规风险管理八、知识产权合规处理与改进九、附则一、前言为加强企业知识产权国际合规管理，提高企业知识产权保护水平，确保企业在国际贸易中合规经营，依据相关国际法规和我国知识产权法律法规，特制定本规范。
二、定义和术语（一）企业知识产权：指企业依法拥有或控制的，具有独创性、实用性并能够带来经济利益的各类知识产权，包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
（二）知识产权合规：指企业在知识产权方面遵循相关法律法规、国际条约、行业标准和企业内部规章制度，确保企业经营活动中知识产权的合法性、合规性。
（三）知识产权合规管理：指企业为防范和降低知识产权风险，确保企业知识产权合规，采取的一系列组织、制度、流程和措施。
三、知识产权合规管理组织结构（一）企业知识产权合规管理部门：企业设立专门的知识产权合规管理部门，负责企业知识产权合规管理的组织、协调和监督工作。
（二）知识产权合规管理人员：企业配备专职或兼职的知识产权合规管理人员，负责企业知识产权合规管理的日常工作。
四、知识产权合规管理流程（一）知识产权合规风险评估：企业对新产品、新技术、新业务等进行知识产权合规风险评估，识别潜在知识产权风险。
（二）知识产权合规审查：企业在研发、采购、生产、销售等环节进行知识产权合规审查，确保经营活动符合相关法律法规。
（三）知识产权合规监控：企业对知识产权合规风险进行持续监控，发现问题及时采取措施予以整改。
五、知识产权合规培训与宣传（一）企业定期组织知识产权合规培训，提高员工知识产权意识和合规能力。
（二）企业加强知识产权合规宣传，营造良好的知识产权保护氛围。
六、知识产权合规监督与检查（一）企业建立知识产权合规监督机制，对知识产权合规管理工作进行监督。
（二）企业定期开展知识产权合规检查，发现问题及时整改。
知识产权管理办公室
知识产权管理办公室引言概述知识产权管理办公室是企业中负责管理知识产权相关事务的部门，其重要性在于保护企业的创新成果和知识产权，促进企业的可持续发展。
本文将详细介绍知识产权管理办公室的职能和作用。
一、知识产权管理办公室的职能1.1 知识产权保护：知识产权管理办公室负责制定和执行知识产权保护策略，保护企业的专利、商标、著作权等知识产权。
1.2 知识产权监测：知识产权管理办公室定期监测市场动态和竞争对手的知识产权情况，及时调整企业的知识产权战略。
1.3 知识产权培训：知识产权管理办公室组织培训活动，提高员工对知识产权的意识和保护意识，确保企业知识产权的安全。
二、知识产权管理办公室的作用2.1 保护企业创新成果：知识产权管理办公室通过专利申请、商标注册等方式保护企业的创新成果，防止知识产权被侵权。
2.2 促进技术创新：知识产权管理办公室鼓励员工创新，通过奖励制度和知识产权激励机制激发员工的创新潜力。
2.3 提升企业竞争力：有效管理知识产权可以提升企业的竞争力，使企业在市场竞争中占领优势地位。
三、知识产权管理办公室的组织结构3.1 知识产权主管：负责制定和执行知识产权战略，协调各部门的知识产权工作。
3.2 知识产权专员：负责具体的知识产权保护工作，包括专利申请、商标注册等。
3.3 知识产权培训师：负责组织员工的知识产权培训，提高员工的知识产权意识。
四、知识产权管理办公室的发展趋势4.1 数字化管理：随着信息技术的发展，知识产权管理办公室将逐渐实现数字化管理，提高工作效率和保密性。
4.2 国际化合作：企业跨国经营时，知识产权管理办公室需要与国际知识产权机构合作，保护企业在国际市场上的知识产权。
4.3 创新保护：知识产权管理办公室需要不断创新保护方式，应对知识产权保护的新挑战和新形势。
五、结语知识产权管理办公室在企业中扮演着重要的角色，其职能和作用不仅仅是保护企业的知识产权，更是推动企业的创新发展。
随着知识经济的发展，知识产权管理办公室将在企业中扮演越来越重要的角色。
知识产权管理制度
知识产权管理制度知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的专有权益。
随着社会的发展，知识产权保护越来越重要。
为了确保知识产权有效保护和合理利用，企业需要建立健全的知识产权管理制度。
本文将从知识产权的意义、建立知识产权管理制度的目的和内容以及管理制度的实施等方面进行讨论。
一、知识产权的意义知识产权是现代社会的核心竞争力之一。
企业拥有自己的知识产权意味着其拥有了一种独特的竞争优势。
知识产权不仅可以保护企业的创新成果，还可以促进企业的技术创新和市场竞争力的提升。
对于一个国家或地区来说，建立健全的知识产权制度也是吸引外商投资和促进经济发展的重要因素。
二、建立知识产权管理制度的目的建立知识产权管理制度的目的在于确保企业的知识产权得到充分保护和合理利用。
通过管理制度的建立，企业可以更好地管理和保护自己的知识产权，提高创新能力和核心竞争力。
同时，管理制度也可以帮助企业遵守法律法规，减少侵权风险，降低成本，提高综合效益。
三、知识产权管理制度的内容1. 知识产权保护政策企业应该建立明确的知识产权保护政策，明确知识产权的重要性，制定相应的保护措施，包括加强内部保密措施、加强与外部合作伙伴的合同管理、加强员工的知识产权教育和培训等。
2. 知识产权管理组织结构企业应该设置专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的管理和保护工作。
该部门或委员会应该由专业人士组成，包括法务、研发、市场等相关人员，形成协同合作的工作机制。
3. 知识产权保护制度企业应该建立一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请和维权流程、知识产权检索和评估方法、侵权行为的甄别和处理等。
同时，还应该加强对外部合作伙伴的知识产权保护要求，明确对合作伙伴的责任和义务。
4. 知识产权管理流程企业应该建立一套规范的知识产权管理流程，包括知识产权的申请、审查、授权和监管等各个环节。
流程应该科学合理，确保知识产权的申请和保护工作有序进行。
5. 知识产权监测和预警机制企业应该建立知识产权的监测和预警机制，及时了解相关市场动向和竞争对手的动态，及时采取措施应对潜在的侵权风险。
知识产权机构管理制度范文
知识产权机构管理制度范文知识产权（Intellectual Property，简称IP）是指由创造性个体或企业创造的，具有独特性且可以用于商业化的创新成果，包括专利、商标、版权、工业设计和商业秘密等，是现代经济发展和竞争的重要资源。
为了保护知识产权，促进创新和技术转移，各国都设立了专门的知识产权管理机构。
知识产权机构的主要职责是制定、管理和实施知识产权政策和法律，并协助创新者保护和运用自己的知识产权。
知识产权机构的管理制度范文包括以下内容：一、机构设立和组织结构：1. 知识产权管理机构应由政府设立，按照法律和政府指导意见进行组织和管理。
2. 知识产权管理机构应设立行政机构、法律机构和技术机构等部门，以协助处理不同类型的知识产权事务。
3. 知识产权管理机构应设立行政委员会，负责指导机构的决策、规划和资源分配。
二、法律和政策制定：1. 知识产权管理机构应参与制定和修订知识产权相关法律和政策，以保护知识产权所有人的权益。
2. 知识产权管理机构应协调与其他相关部门，确保政府的知识产权政策和法律的一致性和有效性。
三、知识产权登记和审查：1. 知识产权管理机构应提供知识产权登记和审查服务，确保创新者的权益得到充分保护。
2. 知识产权管理机构应设立专门的审查室，由专业人员进行申请文件的检查和审核，确保申请符合法律和政策规定。
四、知识产权保护和执法：1. 知识产权管理机构应加强知识产权执法力度，打击侵权和假冒行为，保护知识产权所有人的合法权益。
2. 知识产权管理机构应设立专门的执法部门，配备专业人员和先进的技术设备，加强执法能力。
五、国际合作与交流：1. 知识产权管理机构应加强与其他国家和国际组织的合作与交流，共同制定并推行知识产权保护和管理的国际标准和规则。
2. 知识产权管理机构应建立和维护与其他国家的专利、商标和版权等知识产权的互通交流机制。
六、培训和宣传：1. 知识产权管理机构应开展知识产权培训，提高专业人员的知识产权意识和能力。
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E
知识产权制度管理体系建设的关 产权政策进行运作 ,最大限度地保 的知识产权总部 。这是外国大型
V E
键 。因此 ,建立知识产权管理组织 护总公司的整体利益 ,使总公司在 企业集团通行的做法 。为最大限
L
体系 ,明确知识产权管理部门的职 开发 、制造 、买卖产品的活动中工 度地保护知识产权 ,企业集团采用
品以及赋予品牌销售都会由该小组进行及时的全方位管理 ,形成最短的信息流 ,减少了管理层次 ,有利于协调
管理 ,对技术的变化和市场的不确定性的适应能力也会增强 。而且 ,专利的最高管理层也可以从日常事务中
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解 脱出来 ,专门从事长远战略规划 两方面的作用 : 一方面 ,能比较直 权归口管理部门 ; 在生产车间 、原
推广 、专利技术的运营和经营环节 (兼 )职工作人员 ,依托社会力量 ,
O
中的作用 。
管理好本企业专利工作 。对于设
P
M
《企业计院
E
行 ) 》第二条明确指出 , 企业专利 (工程中心 、技术中心 ) 等的大中
N
工作的基本任务是“充分依靠和 型企业 ,应成立由最高决策层领导
业
企业专利工作的基本任务 ,企业专 关知识产权事项的决策 ; 在分公
发 展
利管理机构在企业组织机构中所 司 、分厂 、研究院 、设计院 (工程中
论
处的位置应当有利于发挥出以下 心 、技术中心 )设立或明确知识产
坛
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13 9
R
I
企业知识产权管理体系建设 构通常表现为集中管理模式 ,采用 机构设置及管理的特点表现为以
S E
是企业知识产权制度建设的重点 , 这种管理模式的企业 ,全公司的知 下三个方面 。 ( 1 ) 设立由集团公
D
知识产权管理部门的建立是企业 识产权管理部门按照统一的知识 司总部高层直接进行控制和管理
T
E
设中采用什么组织形式 ,应该根据 构 、管理模式及现有内部机构设置 立知识产权负责人或联络员 ,使企
R
企业专利管理的方针和实际需要 情况 ,因地制宜地建立并完善符合 业的知识产权管理形成体系 。
P
R
选择最适于发挥出为企业所需求 本企业特点的专利管理组织体系 。
I
的专利管理作用的组织形式 ,并根 根据国外企业的经验 ,大型企业应
织结构模式
理 。如 IBM 公司基本属于集中管 管理机构 。例如 ,成立知识产权管
理模式 。
理办公室并配备适量的专业人员
直线型知识产权管理组织结 知识产权集中管理模式下的 负责公司的知识产权工作 ,同时负
[作者简介 ]杨胜 (1972 - ) , 男 , 广西贺州人 , 广西工学院讲师 , 硕士 , 研究方向 : 企业管理 。
N
和实际需要选择最适于发挥出为企业所需求的知识产权管理作用的组织形式 ,为推进企业知识产权管理体系
T
建设和企业知识产权制度建设提供参考 。
E R
[关键词 ] 知识产权管理模式 ;直线型知识产权管理模式 ;职能型知识产权管理模式
P
[中图分类号 ] F271 [文献标识码 ] A [文章编号 ] 1002 - 736X (2007) 07 - 0136 - 04
的制订与决策 ,并由协调机构来综 接地了解企业最高决策层的意图 , 材料供应部门 、市场销售部门等相
合 、协调各小组 、各职能部门的专 从而易于根据企业战略开展专利 关部门设立知识产权负责人或联
利管理工作 。基于以上种种优点 , 活动 ;另一方面 ,又能贴近企业的 络员 ,并形成上下协调 、横向沟通
●将专利战略管理同研究与开发工作 进行沟通
E
密切结合起来
●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
V
E
职能型
L
●不易于就专利战略实施情况同企业最高管理者 进行沟通
O
直属于
●有利于开展订立合同 、调解纠纷 、提 ●不易根据企业总体战略开展专利战略活动
P
法律部门
起诉讼等活动
●不易掌握研发动向 ,不利于发挥专业技术知识的
T
F
运用专利制度 ,使专利机制成为促 负责的知识产权工作领导小组 ,负
O
进企业技术创新的一个主要动力 责本企业知识产权事项的重大决
R
U
机制和保护机制 ,鼓励和调动企业 策 。在总公司 、总厂设立或明确知
M
职工的积极性 ,为企业技术创新以 识产权工作主管部门 ,总管企业知
企
及生产 、经营全过程服务 。”根据 识工作 ,其负责人应当参与企业有
O
能 ,这是企业知识产权管理部门开 作顺畅 。主要体现在知识产权的 集中管理模式组建总 、分 公司或
P
M
展知识产权工作的前提条件和重 转移 、授权的管理方式上 ,也就是 母 、子公司的知识产权管理机构 ,
E
要保障 。在研究几种知识产权管 研究开发的费用由总公司预付给 在企业集团总部设立直接由总裁
N
T
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责与总部进行密切的联络与有效的沟通 ,确保企业集团总部的知识产权政策和方针得到落实 。 ( 3)企业集团 总部和下属公司之间有明确的知识产权权利归属协议 。对属于企业集团的知识产权 ,由企业集团的知识产权 总部管理 ;对通过协议赋予下属公司所有的知识产权 ,则实行有偿使用或转让 。 集中管理模式的特点在于在企业集团内部有明确划分知识产权权属的原则 ;企业集团总部设立专职的层 次较高 、规模较大的知识产权管理总体机构 ;有固定的经费来源 ;企业集团总部直接经营知识产权资产并通过 实施许可和转让获利 ,统筹管理和经营知识产权资产 ,集中和整合本企业集团的知识产权资源 ;在企业集团内 部实行知识产权的有偿流动 ,激励下属公司员工创新的积极性 ,有利于企业核心竞争力的形成 。在实际应用 中 ,直线型组织结构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 1模式进行 。
统一的 、综合性的知识产权管理机构 ,负责本企业知识产权规章制度的制定 ,信息的储存 、登记 、查询 ,知识产
权战略的制定 ,协调本企业内与知识产权有关的事宜 ,处理有关知识产权的诉讼以及知识产权咨询等 ,它主要
处理的是本企业内一定程度上相对宏观性的知识产权管理工作 。由以技术创新为己任的创新项目小组来负
[责任编辑 :李国燕 ]
S
据业务的规模和变化 ,及时地进行 设置专职工作机构 ,配备专职工作
E
D
调整并完善 。一般而言 ,专利管理 人员 ;中型企业应明确兼职工作机
E
机构的设置应有利于发挥专利管 构 ,配备专职工作人员 ;小型企业
V
理在企业研究与开发 、市场营销与 应在相关职能管理机构中明确专
E L
P
各部门之间协调不力而导致知识资产的流失 ;最后 ,随着企业规模的扩大 ,分工越来越细 ,各种类型的知识产
M
权之间交叉性日趋增强 ,企业知识产权管理工作的责 、权 、利关系将日趋模糊 。在实际应用中 ,职能型组织结
E N
构的企业专利管理机构的设置可以参照图 - 2、图 - 3模式进行 。
T
F O
R U M
M
企业知识产权制度建设具有一定 集团广泛采用 ,它主要是指在企业 下属公司派遣知识产权管理员或
现实指导意义 。
集团总部设立独立的 、综合性的知 联络员 ,进行业务指导 ,保障知识
识产权机构 ,对本企业集团与知识 产权管理工作上行下效 。 ( 2 ) 下
一 、直线型知识产权管理组 产权有关的事务进行统一集中管 属公司设立适当规模的知识产权
企
业
发
展
论
图 - 2 职能型知识产权管理组织模式
坛
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企
业
发
展
论
坛
图 - 3 职能型知识产权管理组织模式
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直线型知识产权管理模式与职能型知识产权管理模式相比较表
T
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模式类型
管理机构
优点
缺点
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在组织中的位置
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理组织结构模式的基础上 ,我们提 子公司 ,专利权与授权后的所有事 级别管理者领导的知识产权总部 ,
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出不同的企业应选择不同的知识 宜全部由总公司知识产权管理部 负责整个企业集团的知识产权工
O
产权管理组织结构模式的思路 ,这 门统筹负责 。知识产权集中管理 作 ,对知识产权进行统一管理和运
R U
对加快知识产权管理体系建设和 模式目前为实力雄厚的大型企业 营 ,并直接获得利益 。同时负责向
2007第 7期 (总第 167期 )
改革与战略 REFORMAT ION & STRATEGY
NO. 7, 2007 (Cum ulatively, NO. 167 )
论企业知识产权
企
业 发
管理组织结构模式及选择
展
论
杨 胜
坛
(广西工学院 , 广西 柳州 545006)
E
[摘要 ] 本文系统研究企业知识产权管理组织结构的几种模式 ,提出企业应该根据自身专利管理的方针
议。
只设生产经营管理部门和生产部
四 、企业知识产权管理组织
体系结构的选择
一般而言 ,专利管理机构的设 门的企业 ,要在企业设立或明确知
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置 ,需要考虑企业层次 、类型 、规模 识产权主管部门 ,统管企业知识产