{绩效考核制度}绩效考评制度试行草稿
绩效考核制度试行版
绩效考核管理制度第一章总则一、目的1.1战略目的：通过绩效管理，将公司的整体战略与经营目标进行层层分解，有效整合全公司各级员工的行动和各类活动的一致性，有效支撑公司战略目标的达成。
1.2管理目的：通过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化?口规范化，客观、公正地评价员工的绩效产出，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、人才培养、员工激励等人事行政决策提供依据，并以此提升员工士气和员工满意度，增进公司的凝聚力和向心力。
13开发目的：通过绩效管理，发现员工自身优势与工作中存在的不足，反馈员工客观的绩效表现，促进各级管理者指导、帮助、激励下属,有效提高员工的知识、技能和素质,开发潜能。
二、原则2.1公开性原则：考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果，提高透明度。
2.2公平性原则：考核应客观公平地考察和评价被考核人员,对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
2.3公正性原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到以数据为依据,以事实为准绳。
2.4正激励原则：考核的目的在于促进组织和员工的共同发展与成长,而不是单纯的奖罚。
2.5双向沟通原则：绩效指标的制定要做到双向沟通,考核的结果一定要反馈给被考核者本人，同时考核双方进行绩效面谈。
三、名词解释3.1部门KPI-指部门关键绩效指标，即用来衡量某一部门工作绩效表现的具体量化指标，是对部门工作完成效果的最直接衡量方式,反映部门最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。
部门KP1指标来自企业总体战略目标和经营目标的分解、部门职能和公司重大决策等。
3.2岗位KPI-指员工个人关键绩效指标，即用来衡量某岗位员工工作绩效表现的具体量化指标，是对本岗位员工工作行为和工作完成效果的最直接衡量方式,反映其最能有效影响部门或公司价值创造的关键驱动因素。
员工个人岗位KPI来自部门一般绩效指标的承接或分解及个人应该承担的岗位职责。
绩效考核制度范本(三篇)
绩效考核制度范本一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
公司绩效考评制度范本
公司绩效考评制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考评体系，激励员工积极向上，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条绩效考评坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作业绩、工作能力、工作态度为主要内容，全面客观地评价员工的工作表现。
第三条绩效考评结果作为员工薪酬调整、晋升、培训、奖惩等方面的依据，促进公司人力资源的合理配置和员工个人能力的提升。
二、考评对象和周期第四条绩效考评对象为公司全体员工。
第五条绩效考评周期分为季度考评和年度考评，其中季度考评每季度进行一次，年度考评在年度结束时进行。
三、考评内容和标准第六条绩效考评内容包括：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、团队协作能力。
3. 工作态度：职业素养、工作积极性、对企业文化的认同。
第七条绩效考评标准：1. 工作业绩：根据岗位目标和实际完成情况进行评价。
2. 工作能力：根据岗位要求和实际表现进行评价。
3. 工作态度：根据职业操守和企业文化认同情况进行评价。
四、考评流程第八条绩效考评流程分为：制定考评计划、考评自评、考评互评、考评结果汇总、考评反馈、考评结果运用。
第九条制定考评计划：由人力资源部根据公司发展战略和各部门工作计划，制定绩效考评方案。
第十条考评自评：员工对自己本期的各项工作进行自我评价，总结优点和不足。
第十一条考评互评：同事之间相互评价，了解彼此在工作中相互配合的情况。
第十二条考评结果汇总：人力资源部根据自评、互评和领导评价，汇总考评结果。
第十三条考评反馈：将考评结果反馈给员工，同时提供改进建议和培训机会。
第十四条考评结果运用：根据考评结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训、奖惩等。
五、考评结果的处理第十五条绩效考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十六条对考评结果为优秀的员工，给予薪酬奖励、晋升、培训等激励措施。
第十七条对考评结果为不合格的员工，给予警告、降职、培训等处理措施，必要时解除劳动合同。
制度范本：绩效考评制度
**********有限公司绩效考评制度1考评的目的为了充分调动员工工作积极性，激发员工的工作热情、提高工作效率，正确评价和合理配置人力资源，为人才开发、教育培训、定薪与加薪等提供科学客观的依据，特制定本制度。
2考评的范围部门经理及以下员工的考评均适用本办法，高层管理人员由董事会考评。
3考评的原则3.1客观性原则。
考评的标准尽量量化，客观反映每个员工的实际绩效，最大程度的减少主观性。
3.2公平性原则。
对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。
3.3明确性原则。
每一位员工均明确理解本岗位的工作目标和考评标准；考评结果均明确通知到被考评人。
4考评的依据每年1月15日前，各部门负责制定或调整本部门每个岗位的本年度工作目标或标准，按总分100分分解每一项工作的考评标准，包括要求完成的时间、要求的质量等，报分管副总或总经理审核同意后，作为本年度员工绩效考评的依据。
考评标准由考评人、被考评人、综合部各执一份。
5考评程序5.1部门经理负责本部门员工的考评，部门人员较多者，部门经理可以授权主管或队长对所辖员工进行考评；部门经理由分管副总负责考评。
5.2考评人将考评结果通知被考评人。
5.3月度考评结果应在工资发放五个工作日前交综合部。
6考评方法6.1考评人按照考评标准考评所辖员工，目标全部按期按质完成，则该员工的考评结果为100分。
6.2如果员工超额完成或有突出表现，则考评人按照《员工奖惩管理制度》的规定，报请对其奖励。
6.3如员工未能按时按质完成工作目标，则按考评标准予以扣减考评成绩。
6.4综合部按员工的月度考评结果计发工资，计算方法是：员工工资发放额=基本工资+绩效工资×考评分值/1007年度考评7.1综合部负责员工的月度考评结果汇总，于年底前反馈至各考评人处，由其最终做出年度考评结果。
7.2年度考评结果是员工次年加薪或降薪的主要依据。
7.3综合部需根据年度考评结果制定次年的员工教育和培训重点及计划。
8其他规定8.1如果员工对自己的考评结果持有异议，可以按照员工手册规定的申诉程序进行申诉。
绩效考核规章制度(模板6篇)
绩效考核规章制度(模板6篇)企业的规章制度是用于管理员工的基础，为了体现以人为本的思想，规章制度的制定必需做处处处关注员工的需求和利益。
规章制度是确保工作任务有效实施的重要保障，也是指引我们进行日常工作的基本依据。
您知道如何撰写一份优秀的规章制度吗？编辑在下文中撰写了一篇关于“绩效考核规章制度”的文章，盼望大家会喜爱，同时盼望您在阅读本文时能够获得丰富的学问和阅历！绩效考核规章制度篇1(一)考核指标:1、公司对销售人员的考核指标有:销售方案(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问胜利率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售方案部依据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售方案任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次:1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷123、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
(三)考核细则:月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制):权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分):权重70%1、月报(60分):月报的主要资料包括月工作总结、月工作方案和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(2)月工作方案要求思路清楚，资料具体，字迹清晰，语句通顺;(20分)(3)依据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，仔细审查，准时发觉问题并赐予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料具体记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售方案部，上报不准时。
分公司负责人绩效考核制度
分公司负责人绩效考核制度（草稿）一、考核目的：绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量人员工作状况和效果的考核方式。
为完善分公司负责人绩效考核体系，提高工作绩效，提供职务调整、薪酬福利及奖金核定的依据，增强绩效管理和改进，保障组织有效运行，总公司以考核委员会为执行机构，以客观事实为依据对分公司负责人工作态度、能力、业绩、管理情况进行观察、分析和评价。
特制定本制度。
二、考核原则：1、客观性：考核要以客观反映的综合实际情况为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；2、公平性：对于同一职级的管理人员使用相同的考核内容和标准。
3、反馈性：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正。
三、考核周期：实行年度考核：在次年1月内进行考核并完成。
四、考核范围：分公司负责人。
五、考核机构1、绩效考核由考核委员会负责总体组织实施，总部行政和财务中心为其直属执行机构。
考核委员会总体负责考核制度的制定、考核工作的实施以及考核结果的汇总工作；总部行政负责配合考核委员会做好具体的考核实施工作；财务中心负责做好绩效考核结果与薪酬体系的链接。
2、考核委员会成员：六、考核指标：1、行为考核：衡量其完成本职工作具备的各项能力，对待工作的态度、责任心和工作作风，执行日常的工作纪律和对外工作的处理态度，决定了能力向业绩的转化效果。
2、业绩考核：衡量生产计划完成的情况和财务管理方面的考核，针对总部下达给分公司的全年生产业绩和财务资源方面管控的指标，对分公司当年的完成情况进行考核。
该指标依据当年总公司下达给分公司的生产业绩和财务资源管理计划目标为参照进行考核。
3、管理考核：衡量分公司除生产业绩和财务管理以外的内部管理情况的考核，包括行政（生产场所、设备、设施等硬件资源的分配、储备、增值管理）、人事（人力资源的分配、储备、增值管理）、企业资质（企业资质的保持、升级、拓展管理）等方面。
绩效考评制度试行稿
绩效考评制度试行稿第一章总则第一条为规范员工绩效考评工作，激发员工工作积极性，提高公司综合竞争力，制定本绩效考评制度。
第二条本制度适用于全公司所有员工，包括正式员工和实习生。
第三条绩效考评应以客观、公正、公平的原则为基础，确保对员工工作业绩的客观评价。
第四条公司将通过绩效考评结果，对员工进行奖励和激励，也将根据绩效考评结果做出员工的转正与否，职位调整和薪资调整等决策。
第五条公司将根据绩效考评结果，为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工不断成长和提升。
第二章考评标准第六条绩效考评将根据员工的工作目标和工作任务，以及工作过程中展现的工作能力、工作质量、工作态度和团队合作等指标进行评价。
第七条具体的考评标准包括但不限于：1.工作目标的完成情况：员工是否达到或超过预定的工作目标。
2.工作质量：员工在工作中的表现是否符合公司的要求，是否具备专业知识和技能。
3.工作态度：员工在工作中是否积极主动，配合度高，能够有效解决问题，具备团队合作精神。
4.完成工作的效率：员工在单位时间内完成工作的数量和质量。
5.职业道德和职业素养：员工是否遵守公司的规章制度，是否具备良好的职业道德和职业素养。
第八条公司将根据员工所在岗位的特点和职责，制定相应的考核指标和权重，以确保考评的科学性和公正性。
第九条绩效考评结果应以绩效评级的方式进行呈现。
第三章考评程序第十条绩效考评一般每年进行一次，具体时间由公司人力资源部门确定。
第十一条考评程序包括自评、上级评、同级评和下级评。
1.自评：员工根据岗位职责和工作目标，进行个人绩效评估，列出自己的工作亮点和不足。
2.上级评：员工的直接上级根据实际工作情况，对员工进行绩效评估，并给出评语和建议。
3.同级评：员工的同级同事或团队成员对其工作进行绩效评估，并给出评语和建议。
4.下级评（适用于有员工管理职责的员工）：员工对其下属员工的工作进行评估，并给出评语和建议。
第十二条公司将根据各个评估的权重，计算出员工的综合绩效得分，并进行排名。
绩效考核制度范本(3篇)
绩效考核制度范本第一章总则第一条制订依据：本制度是根据《公司法》、《劳动法》等国家有关法律法规等和本公司的规章制度制定。
第二条考核目的：一、对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；二、以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。
第三条考核对象：本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期员工和临时工。
第四条考核种类：对员工的考核分成两部分：一般考核和特别考核。
一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该考核分为半年度考核和年度考核；特殊考核是对有特殊绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。
第五条考核原则：一、考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；二、只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；三、为保证考核的客观、公正性，考核评价应有确实根据并做出说明。
第二章绩效考核基本程序第六条公司在绩效考核时，应组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。
绩效考核领导小组由经理会成员组成。
第七条考核每年进行二次，分为半年考核和年终考核。
半年考核在每年____月份的第一个星期开始，年终考核在次年____月份的第一个星期开始。
第八条考核分为初核、复核和核定三个层次。
第九条初核：由初核考评人汇集各种考评信息，据此进行初核。
初核依据的信息主要有：一、相关职位责任书(由综合办制定)；二、员工行政违纪记录和岗位违纪记录(由办公室提供)；三、与被考评人有关的工作记录(所在部门提供)；四、被考评人的自我工作评价；五、其他信息来源。
副经理的初核，由总经理进行；部门主管的初核，由主管副经理进行；职员的初核，由部门主管进行。
第十条复核：员工的复核，由初核考评人的直接上级进行。
主管副经理的复核由经理会执行者决定；部门主管的复核，由总经理进行；职员的复核，由主管副经理进行。
绩效考核管理制度(试行)
绩效考核管理制度(试行)一、背景和目的本绩效考核管理制度旨在确保公司各部门和员工的绩效得以全面评估和管理，促进企业的发展和员工的个人成长。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实生和临时工。
三、考核标准1. 性能指标- 每个岗位将设定相应的性能指标，作为评估绩效的重要依据。
- 性能指标应具体、可衡量和可实现。
- 部门负责人和员工一起制定和确认相应的性能指标。
2. 行为准则- 除了性能指标外，员工的行为准则也将作为绩效评估的考核要素之一。
- 行为准则包括但不限于工作态度、团队合作、着装规范等方面。
- 部门负责人将根据实际情况制定相应的行为准则。
四、考核流程1. 期望设定- 每个绩效考核期开始前，部门负责人将与员工设定绩效目标和期望结果。
- 期望设定应具体明确，员工理解并同意后签字确认。
2. 绩效评估- 每个绩效考核期结束后，部门负责人将根据性能指标和行为准则对员工进行绩效评估。
- 绩效评估将以定期面谈的形式进行，双方共同评估过去一段时间的工作表现。
3. 绩效结果- 绩效结果将分为几个等级，如优秀、良好、合格、待改进等。
- 绩效结果将直接关系到员工的薪酬调整和晋升途径。
五、考核结果反馈和改进1. 反馈- 绩效评估结果将以书面形式反馈给员工，包括绩效得分和评价意见。
- 员工可以提出异议并申请复议，部门负责人将认真考虑并做出合理决定。
2. 改进- 绩效考核结果将作为员工个人发展的参考依据，员工可以根据评估结果制定个人发展计划和改进措施。
- 公司将提供培训和发展机会，帮助员工改进不足之处。
六、制度遵守和监督公司在落实绩效考核管理制度的过程中，将进行监督和检查，以确保制度的公平和透明性。
同时，公司要求所有员工必须遵守该制度并配合相关工作。
以上为绩效考核管理制度(试行)的主要内容，本制度将于XX 年月日起试行，经验和问题将在试行期间进行评估和改进。
绩效考核管理规定范本
绩效考核管理规定（试行）第一条考核目旳考核旳目旳在于全面理解员工旳思想道德体现、生产工作成绩和技术业务水平，进行定量、定性旳分析和评价，为员工此后旳岗位调整、流动、培训、岗位级别旳制定和奖惩提供根据。
通过考核，逐渐完善优化企业旳组织与管理，实现人员旳优化配置，增进企业人力资源开发旳管理与人员旳合理使用，建立高素质、精干高效旳员工队伍。
第二条考核原则1、根据《员工岗位规范考核管理实行细则》和《管理人员考核算施细则》。
2、坚持公开、公平、公正旳原则，对考核内容、考核措施和考核原则力争合理、科学、严格、客观精确地进行考核。
3、坚持月考核、月兑现以及年终总评旳考核原则。
4、坚持定量与定性、总结与指导相结合原则。
第三条考核范围1、企业部门经理及其如下全体员工。
2、试用期未转正员工不列入考核范围。
第四条组织领导（一）、为使绩效考核工作客观、公正旳开展，企业设置绩效考核领导小组。
组长：企业总裁；副组长：企业副总裁、总监；组员：计划财务部经理、人事行政部经理、二级企业总经理；平常事务由人事行政部办理。
（二）、考核领导小组职责：1、负责制度旳制定与实行、考核工作旳管理与指导；2、审核、监督、检查员工岗位规范旳贯彻；3、根据企业核定完毕经营责任目旳旳状况，调整考核奖惩方案；4、审核、监督、检查管理人员岗位职责旳履职状况；5、根据月考核月兑现年终总评旳原则，评议推荐员工职务晋升、工资调整、评比先进旳权利，并报总裁审批。
第五条考核内容根据员工旳岗位规定，重要考核员工旳思想道德体现、生产工作业绩、能力和技术水平：思想道德体现：考核员工在工作中遵纪遵法树立良好旳职业道德及劳动工作态度等方面；工作业绩考核：考核员工在完毕生产任务和工作成绩等经营指标完毕状况；能力考核：考核员工旳管理水平、业务能力等，重要包括：知识技能、学习发展、处理问题、工作效率、团体合作等；技术水平：考核员工技能旳水平，重要包括：理论水平、实际操作、对应旳技能等级等。
绩效考评规章制度4篇
绩效考评规章制度绩效考评规章制度 4篇在我们平凡的日常里，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的绩效考评规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效考评规章制度 1为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。
绩效考评制度的范本
绩效考评制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的绩效考评体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体工作效率和质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条绩效考评的对象为公司全体正式员工。
第三条绩效考评的原则：1. 公平公正：考评过程和结果应保持公平公正，确保每位员工在同等条件下接受考评。
2. 客观真实：考评内容和标准应具有客观性和可量化性，避免主观臆断和人为干扰。
3. 激励与发展：考评结果应用于激励员工，促进员工个人和公司的共同发展。
4. 及时反馈：考评结果应及时反馈给员工，鼓励员工改进工作，提高绩效。
第二章考评内容与标准第四条考评内容：1. 工作任务：完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 综合能力：业务知识、技能水平、解决问题、协调沟通等方面。
3. 考勤与纪律：出勤情况、遵守公司规章制度、工作纪律等。
4. 团队协作：与同事的配合度、团队贡献、团队精神等。
5. 创新与改进：在工作中提出的创新方案、改进措施及实际效果。
第五条考评标准：1. 工作任务：按月完成工作任务，质量达到规定标准，效率较高。
2. 综合能力：具备相应的业务知识和技能，能够有效解决问题，具有良好的协调沟通能力。
3. 考勤与纪律：按时上下班，遵守公司规章制度，无严重迟到、早退、请假等情况。
4. 团队协作：积极参与团队活动，配合度较高，能够主动帮助同事，共同完成任务。
5. 创新与改进：能够针对工作中存在的问题提出有效的创新方案和改进措施，并取得实际效果。
第三章考评流程与方法第六条考评周期：1. 每月进行一次月度考评。
2. 每年进行一次年度考评。
第七条考评流程：1. 自我评价：员工对自己进行自我评价，总结当月或一年的工作表现。
2. 上级评价：上级对下属的工作表现进行评价，根据工作任务、综合能力、考勤与纪律等方面进行打分。
3. 同事评价：同事之间进行相互评价，主要评价团队协作等方面。
4. 汇总评价：人力资源部门对各项评价进行汇总，得出最终考评结果。
绩效考评制度范本
一、总则为规范公司对员工的考察与评价，提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业目标，特制定本制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、公正的绩效考评体系，激发员工潜能，提升整体竞争力。
二、绩效考评目的1. 在公司造就一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，形成以考核为核心的人才管理机制。
2. 通过绩效指标体系的设计和考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4. 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5. 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考评原则1. 客观、公正、公开、公平原则：绩效考评应基于员工的工作表现和成果，避免主观因素影响。
2. 以岗位职责为导向原则：关注员工在其岗位上业绩指标的达成情况。
3. 数据反映工作成效性原则：绩效考评应以事实和数据为基础，衡量员工的工作质量和数量。
4. 主管负责制原则：主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩。
四、绩效考评对象1. 公司部门经理级、主管级、普通级管理干部。
2. 试用期内尚未转正的员工。
3. 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上的员工。
1. 中层干部绩效考评周期为半年考核和年度考核。
2. 员工绩效考评周期为月考核、季考核、年度考核。
六、绩效考评内容和指标1. 工作任务考核：根据员工岗位职责和工作任务完成情况进行评估。
2. 综合能力考核：考察员工的专业技能、团队合作、创新能力等方面。
3. 考勤及奖惩情况：根据员工的出勤记录和公司内部管理条例执行考核。
七、绩效考评程序1. 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2. 员工进行自我鉴定，撰写个人小结。
3. 考核指标：员工当月工作计划、任务完成情况、考勤及内部管理条例中的奖惩办法。
绩效考核管理办法(试行方案)
绩效考核管理办法（试行方案）1. 总则为提高单位对干部职工的管理水平和服务效能，促进干部职工良性竞争，发挥他们的积极性和创造力，特制定本管理办法。
2. 考核内容绩效考核分为年度考核和月度考核，其中年度考核根据相关考核指标进行综合评定。
月度考核则针对特定工作任务进行考核。
2.1 年度考核年度考核指标分为四个方面：1.工作目标的完成情况2.工作实绩的评价3.工作责任的履行4.工作态度的表现2.2 月度考核月度考核主要针对当前重点工作，指标依据实际工作任务而定。
每月初根据工作任务制定当月考核指标，对当月开展工作进行评价。
3. 考核标准3.1 年度考核年度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下3.2 月度考核月度考核评分为100分，评分制度如下：评分等级分值优秀90分及以上良好80分~89分一般70分~79分不及格70分以下4. 考核流程4.1 年度考核1.上级向下级发布考核指标2.下级根据指令完成工作3.上级对下级的工作进行考核评价4.评价结果汇总，发布绩效考核结果4.2 月度考核1.上级确定当月重点工作任务2.下级根据工作任务完成任务3.上级对任务完成情况进行考核评价4.评价结果反馈下级，鼓励优秀表现，督促改进不足5. 奖惩措施5.1 奖励对绩效考核中表现优秀者，可给予以下奖励：1.金钱奖励2.常规表扬3.参与培训机会5.2 惩罚对绩效考核中表现不佳者，可给予以下惩罚：1.扣减奖金或津贴2.下放工作岗位3.进行员工培训或培训警告6. 考核结果的使用考核结果作为单位评优评先、差别待遇、职务晋升、培训或奖励等重要依据。
考核结果由人事部门、组织部门和领导班子讨论决定后，按照相关规定公示并归档备案。
7. 其他事项本办法自颁布之日起施行。
原有与本办法不符的管理办法和规定一律废止。
本办法解释权归本单位领导班子所有。
8. 结语以上是我们公司《绩效考核管理办法》的试行方案，我们会根据实际情况不断完善和更新，以确保考核的公平、公正、公开。
绩效考评制度范本
绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1 年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）、重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过 3 个，由任务布置者进行考评；（2）、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）、工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算原则上，总分满分180 分，重要任务满分90 分，岗位工作、工作态度分别为45 分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在 3 月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
绩效考核制度试行稿
公司绩效考核制度（试行稿）第一节总则一、考核目的绩效考核是人事决策中重要的参考依据，通过对个人及部门绩效进行管理和评估，旨在提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
二、考核原则1.系统原则绩效考核管理是企业管理系统中的一个子系统，与公司战略、公司管理流程、公司文化以及行业特性相联系，要求：考核指标与公司战略相联系；考核对象是全员而不是局限于企业的部分职员；考核内容是综合指标而不是单项指标；考核思路贯穿整个考核体系中。
2.客观原则客观原则是指考核依据是符合客观事实的。
考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
3.沟通原则考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进工作绩效在下一阶段的持续改进。
4.可行原则可行原则是指考核标准是可以衡量的。
包括：考核者能正确应用考核方法；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以正确获得的。
第二节考核体系一、考核关系1.考核对象考核对象包括公司副总经理、总会计师、总经理助理、部门经理正副职（部门负责人）及全体员工。
2.考核人所有员工均由其上级考核，也即考核对象的上级为其考核人。
（详见表2-1）3.审定人总经办组织并监督各部门绩效考核实施过程，并将评估结果汇总上报。
部门分管领导为基层员工考核结果的审定人；总经理为中、高层管理人员考核结果的审定人。
表2—1公司绩效考核分日常考核和年度考核两类。
1.日常考核日常考核根据考核对象确定考核周期。
基层员工：按月考核，每年十二次，时间在每月末。
中层管理人员：按季度考核，每年四次，时间在每季度末。
副总经理、总会计师、总经理助理：半年考核，每年两次，时间在第二、第四季度末。
2.年度考核年度考核每年开展一次，时间在第四季度末。
三、考核内容（一）日常考核内容日常考核仅考核可客观衡量的工作任务，即在计划范围内，完成结果可由客观测量依据进行评价的工作。
绩效考评制度试行稿
绩效考评制度试行稿绩效考评是目前企业流行的一种管理方式，它能够调动员工的积极性，提高企业效益。
因此，很多企业都采用绩效考评制度，来对员工的工作成果进行量化评估。
以下是一份绩效考评制度试行稿，以供参考。
一、考核目的本制度的目的是在现有的薪酬和福利制度下，对员工实际工作表现和贡献进行量化评估，建立科学的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和生产力，实现企业目标。
二、考核范围本考核制度适用于公司所有在职员工。
三、考核标准（一）工作态度和能力1.工作态度：包括工作态度积极性、责任感、执行力等方面。
2.工作能力：包括工作能力、创新能力、协作能力、项目管理能力等方面。
评分标准：A、B、C、D、E五个等级。
A等级为优秀，B等级为良好，C等级为一般，D等级为差，E等级为极差。
（二）业绩和贡献1.业绩：包括完成任务质量、效率和数量等方面。
2.贡献：包括对公司发展的积极贡献，如提出创新性建议、质量改进、成本控制等。
评分标准：根据员工的实际工作完成情况和公司实际经济效益进行考核，分别给出A、B、C、D、E五个等级。
四、考核流程（一）年度目标设定公司管理层按照业务目标和绩效考核标准，制定年度绩效目标，明确目标责任人，并向员工公布。
（二）目标跟踪在年度目标确定后，员工应按照目标要求制定个人计划，设定各项任务完成时间表和完成质量，每月向主管汇报进度和结果。
（三）年度考核1.汇总员工各项工作成果和贡献，进行考核评估。
2.评估结果通报员工，提出改进建议和奖励方案。
（四）奖励与处罚1.工作达标或超过目标的员工将根据绩效评级得到相应奖励，包括奖金、晋升、岗位调整等。
2.未达标或未完成目标的员工将得到相应的处罚，包括降薪、降职或调整工作内容等。
五、考核结果公示与反馈每年考核结束后，公司将考核结果进行公示，并向员工回馈其考核结果。
员工可就考核结果提出申诉和改进建议。
六、考核数据保密公司将保护员工个人和公司经济数据的隐私，不得泄露任何有关考核数据信息。
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{绩效考核制度}绩效考评制度试行草稿
第十二条在项目结束后，项目经理应该根据员工在项目组中的工作情况来填写行为规范考评表见附表五（行为规范考评表）
五、员工绩效
第十三条每年的年初，部门经理根据员工的岗位职责及员工的具体情况与员工进行沟通并填写员工绩效计划及考评表见附表六（员工绩效计划
及考评表）
第十四条员工根据自己的员工绩效计划及考评表编制自己的工作年度计划，内容包括工作内容，目标及时间节点等。
第十五条年中部门经理可以就员工的计划及完成情况与员工进行沟通，总结不足与改进措施。
第十六条每年结束后，部门经理根据员工的年度工作计划及实际完成情况，与员工进行沟通并填写员工的绩效计划及考评表的考评打分部分。
第十七条员工绩效的计算：员工绩效1*n12*n23*n3%，
P123,见附表六。
n123%的数值由部门经理和员工在年终沟通后确定
但是必须保证n123%的和为1。
非业务人员的n23%为0。
六、申诉及处理
第十八条当有部门经理对考评结果存在异议时，部门经理可以向绩效管理委员会提出申诉。
第十九条当有其它岗位员工对考评结果存在异议时，可以向总经理提出申诉。
行政综合部受理后组织调查，并提出处理意见，由绩效管理委员会
审核通过。
七、责任
第二十条绩效管理委员会职责
1.负责考评审核、分析部门考评结果；
2.岗位绩效考评结果审核及申诉的协调和处理。
第二十一条行政综合部职责
1.负责组织绩效管理流程的实施
2.负责编制公司季度/年度分析报告
3.负责经营指标的收集和分析研究，针对存在的偏差，拟定对策措施，
并进行跟踪
4.协调处理绩效考评的申诉
第二十二条部门经理的职责
1.负责提供相关季度绩效回顾及改进计划
2.本部门绩效体系运作的整体组织及管理
3.所属员工的绩效指导与评价
第二十三条项目经理
1.负责项目组员工的任务分配和工作指导
2.负责项目组员工的绩效指导与评价
第二十四条员工职责
1.沟通确定绩效目标和内容
2.负责履行本岗位绩效计划
3.在双向沟通的基础上，按时完成绩效小结和改进计划
八、附则
第二十五条本制度的修改权及解释权归公司绩效管理委员会。
第二十六条本制度自颁布之日起实施。
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