铁塔施工工程质量控制保证体系

工程质量控制保证体系

.1 质量管理的指导思想和工作目标

全面贯彻ISO9001质量标准，运用严格的管理和科学的方法，精心组织，精心施工，用一流的施工质量创用户满意的高质量、高效率、高效益的“三高”工程是我们质量管理和施工作业的指导思想。

2 质量保证体系

2.1 三级质量保证体系

公司质量管理委员会是我公司工程质量、服务质量监督管理的最高权力机构，是贯彻企业“质量方针”，确保企业“质量目标”，保障企业质量管理体系持续、有效运行，提高企业质量信誉和市场竞争力的重要组织形式。其主要职责是负责贯彻、执行国家、地方、行业有关质量法律、法规；负责制定公司质量管理规章；领导公司质量管理体系的运行工作；负责公司重大质量事项的决策；根据质量工作结果，评价质量管理工作，表彰或处罚单位和个人。质量管理委员会办公室设在工程管理部（本工程为技术支撑组），负责质量管理委员会的日常运转。

根据质量管理委员会章程和公司质量管理实际情况，我公司本工程质量管理体系内主要由三级质量管理体系人员组成，即项目部质检人员、分公司质量经理、技术支撑组质检人员。我公司将在本工程中通过加强三级质量体系管理人员建设，强化三级质量管理体系在工程中对质量的推动作用，加强对工程质量的管理。

2.2 项目部质检人员

项目部质检人员作为整个质检体系中最贴近施工实际、最靠近前哨的一层质检人员，对工程质量起着重要的作用，是保证施工质量最重要的一环，也是我公司在本工程质量管理中重点加强建设的地方。

2.2.1主要职责

1、根据施工规范进行施工，并做好工程自检；

2、执行分公司质量经理的质检计划；

3、做好工程质量记录，保证质量记录真实、全面、具有可

追溯性；

4、做好关键工序和隐蔽工程的随工签证，严把工序质量关；

5、向上级质检部门汇报质量问题。

2.2.2主要责任人员

2.2.3检查范围及频次要求

根据公司质量管理体系要求，各项目部质检人员对自己负责的单

项工程现场关键工序抽检率要达到100%，单项工程自检率要达到100%。

2.3 分公司质量经理

分公司经理（质量经理）是质量管理委员会委员，是各项目片区兼职的质检人员。分公司质量经理做为各项目组质量专检人员，对各项目组质量工作的推进工作有着重要作用，是公司整个质检体系中承上启下的并独立发挥作用的一环。

2.3.1主要职责

1、制定本分公司的质量检验计划，并推动施工作业层质检

人员对质量检验计划的执行。

2、指导培训施工作业层质检人员对工程质量规范的掌握，

推动规范化施工在施工作业层的执行。

3、检查施工作业层质量记录、随工质量签证。

4、抽查施工流程中的工程质量，尤其对关键工序、质量控

制点的质量作重点检验和督察。

5、听取监理和业主单位对施工质量检验的意见，发生质量

偏差督促进行整改，并做好记录。

2.3.2主要施工队及相关人员

2.3.3检查范围及频次要求

各分公司质量经理要对本分公司负责的单项工程巡检率要达到70%，单项工程竣工检验率达到100%。质量经理需于每个月提交10个以上附带照片及检查签名的检查表至技术支撑组所在的工程管理部。

3 施工质量管理流程

3.1质量管理流程图

3.2 流程描述

1、施工准备阶段

1.1专业公司及项目经理按照合同规定要求和设计标准,进行现场勘查,做好施工现场准备工作。

1.2编制质量计划

专业公司依照所承担的工程具体情况,遵循ISO9001质量体系文件规定的各项质量控制和记录要求,并按照业主的要求,制定切实可行的质量计划, 上报工程管理部审查。

1.3施工图设计会审

工程管理部组织相关人员参加业主主持的施工图设计会审,根据自审记录以及对设计总图的了解,提出对施工图设计的疑问和建议,将形成的《施工图设计会审记要》作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据。

1.4技术交底

项目经理对参与工程的人员进行技术交底,使相关人员熟悉并了解项目的概况和设计、技术、工艺要求,并对相应的施工方案、工艺标准以及质量安全措施进行统一要求，逐级交待，填写《技术交底记录》。

2、施工实施阶段

2.1.工程开工

项目经理根据下达的《施工任务书》,做好相应准备后,向工程管理部和业主或监理单位提交工程《开工报告》。

2.2.施工过程质量控制

专业公司在工程实施过程中加强对影响施工项目质量的五大因素即:人、材料、机械、方法、环境的控制,是保证施工项目质量的关

键。

2.2.1参与人员质量控制

项目经理对参加施工的人员进行职业道德、劳动纪律教育,进行岗位专业技术培训,健全岗位责任制,完善劳动激励机制,并考虑身体素质,行为作风，坚持持证上岗。

2.2.2材料物资质量控制

项目经理或材料员根据合同及施工设计要求,对进货物资的品种、数量、质量进行检查、验证，填写《进货物资清单及验收一览表》,建立材料管理台账，并进行妥善保管。不得使用不符合设计要求的材料。

2.2.3施工方法、工序质量控制

专业公司要求所有人员严格按施工规范、作业指导书所要求的方法施工,并加强工序质量控制,坚持填写《施工日志》。

2.2.4工机具仪表质量控制

专业公司根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的工机具及测试仪表,正确使用管理和保养好工机具,并做好相关记录。

2.2.5施工现场质量控制

专业公司应根据工程特点和具体条件,对影响质量的环境因素,采取有效措施加以控制,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量安全创造良好的条件。

以上因素质量控制如有不合格,应立即加以整改,直到合格。

2.3质量检查

2.3.1质检员应在工序转序时做好自检,对工序质量进行检查并签字确认,未鉴证之前,施工过程中不得进行下一道工序,检查结果或