发电厂生产准备工作制度

发电厂机组生产准备工作制度
机组扩建工程目前已进入安装高潮期，生产准备工作与现场结合更为紧密，准备工作节奏不断加快，工作面加宽，实质性内容增多，并即将进入准备工作效果检验期。

为保证生产准备工作能够经得起检验，进一步使准备工作行为规范化，及时巩固阶段性成果，特制定本制度，对相关内容与要求再明确，确保责任压力到位，促进各项具体工作落到实处。

一工作组织形式
1.扩建机组的生产准备工作是全公司生产工作的一部分，与管理好现有#1—4机组同等重要，是另一条并行工作主线；
2.生产准备领导及工作小组为兼职机构，工作人员为兼职人员，带领现全体生产人员展开工作，全体生产人员根据分工不同均为准备工作承担者；
3.准备工作全公司牵头单位为公司生产准备领导小组，下设办公室、生产技术工作组、运行工作组、热机工作组、电热工作组。

如图：（其中人员组成已由公司下文明确）
4.工作程序：按领导及工作小组机构设置一级对一级负责，逐级协调、布置、检查、汇报工作并进行工作请示。

二工作内容及分工
1.公司生产准备领导小组：
1.1对全公司的生产准备工作进行总体规划安排，批准生产准备
大纲和阶段工作计划；
1.2对关系准备工作全局的重要事项进行总体协调与布置；
1.3审批生产准备费用支出计划；
1.4审批生产准备工器具、资料购置计划及物品采购计划；
1.5审批准备办公室呈报的其它事项。

2.生产准备办公室：
2.1负责随工作安排和实际情况的变化动态跟踪修改生产准备工
作计划；
2.2负责实习、培训、收资的对外联系；
2.3协调各工作组之间的常规工作，牵头与扩建工程部搞好工作
配合；
2.4汇总各工作组的阶段生产准备工作情况，起草阶段工作计
划，向公司领导小组汇报；
2.5对各小组的生产准备工作情况及进度进行定期检查，并有权
提出考核意见；
2.6根据领导小组安排召集准备工作例会，并对会议纪要；
2.7负责其他常规事务及领导交办的临时工作。

3.生产技术准备工作组：全面负责扩建机组的生产技术管理准备工作
3.1负责相关技术资料和标准的收集存档；
3.2审核检修与运行规程，审核试运措施，审核工序卡；
3.3牵头进行设计图纸会审；
3.4牵头组织进行继电保护定值计算工作；
3.5参加现场质监工作，参加设备与系统的试验（出厂、到厂、
竣工）及质监验收；
3.6审核生产准备采购计划；
3.7完成生产准备办公室安排的其他临时工作。

4.运行工作组：
4.1负责运行人员的全能值班培训，按时组织考试，确保人人按
时达到全能值班模式管理的要求；
4.2编写集控运行规程；
4.3编写出分部试运措施及整组启动、试验措施；
4.4制定出运行岗位工作管理制度，划分清岗位职责；
4.5完善现场分管的安全设施规范化工作；
4.6参加现场质量监督工作，参加设备与系统的验收工作；
4.7参加图纸会审；
4.8收集齐运行技术管理基础资料并建档，夯实技术管理基础；
4.9绘制出符合现场实际的系统图册；
4.10承担机组试运操作任务；
4.11完成生产准备办公室安排的其它临时工作。

5.热机维护工作组：
5.1收集扩建机组设备技术资料并建档，搞好基础技术管理准
备；
5.2负责热机维护部全体检修人员的针对性技术及技能培训工
作，考试合格，做到人人能够胜任扩建机组设备系统检修工作；
5.3编写出热机检修规程；
5.4编写出热机检修工序卡；
5.5承担设备监造工作；
5.6参加设备出厂、到厂验收和试验工作；
5.7参加现场质量监督检查工作，参加质监验收；
5.8参加图纸审查工作；
5.9负责完成现场的安全设施规范化工作；
5.10完成生产准备办公室安排的其它临时工作。

6.电热维护工作组：
6.1负责收集扩建机组设备系统的相关技术资料并建档，搞好基
础技术管理工作；
6.2搞好热机维护部全体检修人员的针对性技术和技能培训工
作，考试合格，人人能够胜任扩建机组的设备系统检修工作；
6.3编写出电热检修规程；
6.4编写出电热检修工序卡；
6.5承担设备监造工作；
6.6参加设备出厂、到厂验收和试验工作；
6.7参加现场质量监督检查工作，参加质监验收；
6.8参加图纸审查工作；
6.9负责完成现场的安全设施规范化工作；
6.10在生产技术准备组的领导下完成继电保护定值计算工作；
6.11配合厂家完成控制系统组态工作；
6.12完成生产准备办公室安排的其它临时工作。

三定期工作
1.周定期工作
1.1每周五12：00前写出本工作组本周的工作总结；
1.2每周五12：00前制定出本工作组下周的工作计划。

2.月定期工作
2.1每月最后一日的下午15：00召开生产准备工作会议，参加人
为厂生产准备领导小组、生产准备办公室、各工作小组全体人员；遇公休日顺延；内容：汇报并检查上月工作计划完成情况，布置的工作完成情况，工作进度是否满足生产准备大纲要求，对当前工作提出要求，对下月重点工作进行安排。

2.2每月底前一天各工作组写出本组的本月工作总结及下月工作
计划报生产准备办公室；遇公休日提前。

四准备工作要求
1.工作态度端正、认真，工作作风扎实、雷厉风行；
2.准备工作必须全面，满足顺利接机要求，不因准备工作漏洞而造成被动；
3.工作进度符合生产准备大纲的要求，不拖期，能够动态跟踪现场建设工作进度；
4.每项准备工作开展要扎实有效，以管好用好维护好新机、达标投产、满足一流要求为标准，精益求精；
5.基础技术资料支撑牢固，实现软件系统化、硬件实用标准化；
6.在准备过程中，不但看准备工作完成情况如何，还要看是否在此过程中培养并锻炼出了人；
7.准备工作要做到全员参与，培训学习必须覆盖全部相关人员并进行考试合格；
8.对准备会议及领导安排的工作应按时并按要求完成；
9.对工作组之间的横向工作联系配合主动，善于创造条件满足要求；
五责任与考核
1.准备工作实行组长负责制，考核针对整个工作组；
2.准备工作态度不认真、不端正，除必须改正外，上级主管组和领导可进行通报批评，每次考核50—200元，态度恶劣者应加重处罚，以违反厂规厂纪处理；
3.因工作疏忽，造成大的方面遗漏，每次考核100—500元；
4.不能主动开展工作，拖拉拖期，严重滞后生产准备大纲的要求，跟不上现场工作进度，造成工作被动，每次考核50—200元；
5.准备工作不扎实，长期不能系统化，无明显效果和成果，无相应书面支持材料（技术和组织、活动方面），考核200—1000元；必要时要求相关部门更换人员；
6.周工作计划和总结、月工作计划和总结不能及时上报，每次考核50元；
7.不履行向会议主持人请假手续而不能按时参加月度生产准备例会者，每人次考核50元；
8.对准备工作敷衍应付，不扎实，工作计划空洞浮漂无实质性内容，每次考核50元；
9.准备工作参与人员及相关人员不接受工作任务，不服从工作安排，不参加学习和考试，每次考核200元，直至下岗学习；
10.培训内容考试不合格者，工作组内部考核每人次50元，补
考不合格加倍考核；
11.准备会议和领导安排的工作不能按时按要求完成，每次考核
50—100元；
12. 对上级归属领导组安排的工作及相关组横向联系的工作推诿
扯皮、不积极配合，每次考核50—200元。