市政道路改扩建PPP项目技术标(通用投标模板)

市政道路改扩建道路PPP项目技术标

目录

1、项目建设方案 (4)

1.1、项目运作模式 (4)

1.2、项目概况 (4)

1.3、项目组织机构建立 (4)

2、项目融资方案 (6)

2.1、公司股东自有资金划拨 (6)

2.2、通过银行融资渠道 (6)

2.3、集团公司内部融资 (6)

3、项目施工技术方案 (7)

3.1、编制原则 (7)

3.2、编制依据 (7)

3.3、工程概况 (8)

3.4、项目班子配备 (8)

3.5、施工方案与技术措施 (16)

3.6、确保工程质量和工期的措施 (31)

3.7、冬季和雨季施工措施 (34)

3.8、质量、安全保真体系 (37)

4、项目组织建设运营方案 (41)

4.1、项目公司管理机构说明 (41)

4.2、项目建设管理 (47)

4.2.1、管理目标： (47)

4.2.2、管理重点 (47)

4.2.3、主要管理措施和手段 (48)

4.2.4、计划管理体系 (48)

4.2.6、建立合同网络体系 (50)

4.2.7、重要材料设备采购招标投标管理 (50)

4.2.8、财务管理体系 (51)

4.2.9、控制建设投资的主要管理办法 (51)

4.3、报告制度和重大事项的决策 (52)

4.3.1、报告制度 (52)

4.3.2、重大事项决策 (53)

4.4、项目公司财务、人事等方面的运营管理模式 (53)

4.4.1、项目公司财务管理模式 (53)

4.4.2、项目公司人事运行管理模式 (54)

4.4.3、实施动态管理 (55)

5、项目组织维护方案 (56)

5.1、项目维护义务和责任 (56)

5.5.1、项目维护责任。 (56)

5.5.2、维护方案和手册。 (56)

5.5.3、计划外的维护。 (57)

5.2、政府方对项目维护的监督和介入 (57)

6、项目组织移交方案 (58)

6.1、工程移交 (58)

6.1.1、目的 (58)

6.1.2、职责 (58)

6.1.3、移交程序 (59)

6.1.4、工程竣工移交程序 (60)

6.2、档案资料移交 (61)

6.2.1 交竣工验收 (61)

6.2.2 交付 (62)

6.2.3 视为交付 (62)

6.2.5 资料的编制 (63)

6.3、PPP项目移交 (63)

6.3.1 回购期 (63)

6.3.2 回购价款组成及计算 (64)

6.3.3 单项工程回购款的支付 (67)

6.3.4 单项工程建安费审定前后回购款的支付 (67)

6.3.5 单项工程回购 (68)

6.3.6 回购款支付程序 (69)

7、其他资料 (70)

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (70)

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (71)

附表三：劳动力计划表 (74)

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (75)

附表五：施工总平面图 (76)

附表六：临时用地表 (77)

1、项目建设方案

1.1、项目运作模式

本招标项目采用PPP（BLT）模式（build一lease一transfer），即建设一租赁一移交模式进行投资建设。经政府同意，由建设局通过公开招标的方式选定PPP（BLT）项目的投资人并签订相关投资建设-租用-移交（BLT）合同后，投资人根据合同确定的建设内容、技术标准、竣工交付时间等筹措建设资金、组织工程建设，建设局根据合同约定租用本项目并支付租用费用。投资建设-租用-移交（BLT）合同

到期后，投标人（投资人）按照合同约定向招标人移交本项目。

1.2、项目概况

1.2.1、项目名称：市政道路改扩建工程PPP项目

1.2.1、建设规模及内容：施工总承包;七通一平;软基处理;道路;桥梁;排水箱涵;交通监控;给水管道;电力管道;路灯照明;道路改造;

交通安全设施;挡墙护坡;排水管道;电信管道;燃气管道;岩土工程、

电气工程、箱涵工程、绿化工程、水土保持工程等

1.2.2、质量要求：按照国家及地方相关质量验收标准验收合格

1.2.3、项目合作期限：本项目建设和运营年限合计为11年，其中建设期约为1年，运营期为10年。

1.3、项目组织机构建立

1.3.1、建立施工组织机构

根据本工程的性质及特点，我公司将把本工程列为公司重点工程。公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务