中层管理人员_员工评价调查问卷(A)

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中层管理调查问卷模板

尊敬的中层管理人员：您好！为了更好地了解和把握公司中层管理团队的工作状况、培训需求和发展趋势，从而提升公司整体管理水平，我们特组织了此次中层管理调查问卷。

您的宝贵意见和反馈对于我们制定针对性的培训计划和管理策略具有重要意义。

请您在百忙之中抽出时间，认真填写以下问卷。

所有信息将严格保密，请您放心填写。

一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 职位：（）5. 所属部门：（）6. 工作年限：（）二、工作状况7. 您目前的工作压力如何？（）A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小8. 您认为目前公司的工作氛围如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差9. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较畅通C. 一般D. 较不畅通E. 非常不畅通10. 您认为公司内部是否存在部门间协作不畅的情况？（）A. 经常存在B. 偶尔存在C. 很少存在D. 几乎不存在三、培训需求11. 您认为以下哪些方面的培训对您的工作帮助最大？（可多选）A. 管理技能培训B. 业务知识培训C. 沟通技巧培训D. 团队建设培训E. 跨部门协作培训F. 其他：（）12. 您希望公司提供的培训方式是？（可多选）A. 内部培训B. 外部培训D. 线下培训E. 其他：（）13. 您认为以下哪些培训课程对您最为实用？（可多选）A. 领导力培训B. 时间管理培训C. 决策力培训D. 团队激励培训E. 项目管理培训F. 其他：（）14. 您希望公司每年提供多少次培训机会？（）A. 1-2次B. 3-4次C. 5-6次D. 7次以上四、发展建议15. 您认为公司在哪些方面需要改进？（）A. 管理制度B. 工作流程C. 薪酬福利D. 培训体系E. 其他：（）16. 您对公司未来发展方向有何建议？（）感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将有助于我们更好地提升公司管理水平，共创美好未来！问卷填写截止日期：（）填写人：（）联系方式：（）[注：请在选项前方框内打“√”表示选择，如需填写其他内容，请在相应位置填写。

中层管理人员调查问卷

请在您认为正确的地方划√，可多选。
选择
备注：
业管理人员应该具备的基本素质
企业管理人员的基本素质内容
第一、品德素质这是第一位的。它包括立场、态度、观点、倾向、品质、敏锐性和判断力。品德素质决定人的作用方向。无德无才是废品；有德有无才是次品；有才无德是危险品；德才兼品德素质要求我们要不断地学习，提高理论水平。自觉实践，提高自己。具体到我们工作的实际，就是要求我们干部要有大局意识、责任意识。第二、思想素质思想素质的基础，反映一个人的人生观、世界观、价值观。思想素质要求我们的管理人员要解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。第三、能力素质能力素质是从事社会活动必须具有的知识、能力、资历、技能、技术、实践能力；是通过实践得来的对事物的认识。把知识转化为能力就是资历；智慧在实践中的运用就是技能；前述各项为基础改造世界的能力就是实践能力；知识是能力的基础，能力是知识的运用和现实化。对于高级管理人员来说，综合分析能力要占47%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 18%；对于中层管理人员来说，综合分析能力要占31%，人事组织能力要占42%，专业技术能力要占 27%；对于基层管理人员来说，综合分析能力要占18%，人事组织能力要占35%，专业技术能力要占 47%；并且领导职能职级与综合分析能力成正比，与专业技术能力成反比。能力素质体现为思想方法、工作方法、工作效率。比如说，开会的效率就要求，会议主题要鲜明、议题要明确、准备要充分、可能涉及的问题要心中有数，与会人员越精越好，不作重复无关的发言，发言要作理性思考、深思孰虑，会议要有结果。日本一家公司对开会要求：准时开会，时间在90 分钟以内，主持人采取建设性意见不要固执己见，决议按多数人意见，当场决议，不要中途退席。领导素质：从容处理事务，在工作中刚柔适度，能够进行难度较大的决策，能够适应各种工作岗位，人品要好，处事稳健，有感召力，有自己的见解，不要计较个人小事。第四、交往素质它包括语言表达能力、文字表达能力、信息获取能力、沟通能力、组织能力、交际能力、吸引力、感染力、号召力。古语云：察其奉，以观其廉；计之所支，以观其源；闻之是非，以观其志；以观其忠；访之公众，以观其德；识之相交，以观其人；辩之实例，据之所好，以观其欲。第五、心理素质它包括情感、理智、情绪、感情、意志等等。成功 = 30%智商 + 70%情商第六、思维素质它是人进行理性思考的能力，包括思维能力、思维方法；具体包括分析、判断、推理、抽象概括总之，管理人员要有良好的理论素养；有开放、全局的眼光；有正确的理性思考；有坚定的业务修养；有遵纪守法的纪律观念；有高尚的道德情操；有开拓进取的创新精神；有做好工作的实践能力

员工对领导评价的问卷调查(中层领导).

员工对领导评价满意度调查问卷
亲爱的同事：
您好！感谢您在百忙之中参加这次调查活动。

此次调查的目的在于了解您对公司上级领导及管理人员的满意情况，从而提高公司管理水平。

问卷采用不记名方式，请您根据自己的真实想法，在各题找最能代表您的看法的“□”中进行勾选“√”，不必受他人影响。

我们承诺将会对您的填写结果完全保密。

谢谢您的支持和合作，祝您工作愉快！
被考核人：张x、王X、赵X、孙XX、苏XX、陈XX
再次感谢您的积极支持与参与！我们将对调查信息做综合统计。

同时感谢天康医药有你一路相伴！。

中层管理人员360度评价调查问卷

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！被评价人信息：姓名：所在公司：所在部门：职位名称：胜任特征项目工作行为表现评价得分备注统筹规划能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实执行推动能为部门制定明确的近期目标能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标工作反应面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作能根据情况需要，有效地调整工作方式在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略团队建设能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突能有效地协调与其它部门的关系影响他人能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意在各种会议中能带头发表意见，以理服人在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策沟通协调能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点能够和上级、同行和下级保持经常的交流及时与大家分享最新的信息、体会和感受员工激励能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明辅导下属能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德能关注下属个人的职业兴趣和发展优势根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会充分授权能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任关注每个员工的发展，并根据个人特点和要求提供鼓励和帮助在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任工作主动性遇到困难能想出多种办法去克服困难工作需要时能不计较个人得失，为单位利益甘冒个人风险主动寻求内外多方面支持以推进工作能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人创新能力不固守已有模式，经常找到新点子，以改善、拓展当前工作敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案以开放的态度对待别人的新思路、新想法善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权为确保创新，有一套保证和监督措施合计欢迎您能写一些对该同志在工作态度、方式、为人处世等任何方面的评价：。

工作流程优化调查问卷

工作流程优化调查问卷一、个人基本情况1、您的工作职位属于: ( )A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.普通职工:2、您在企业的工作时间( )A.1年以下B.1-3年C.3年以上3、您的学历: ( )A.高中及以下B.中专或技校C.大专D.本科E.硕士及以上4、您的年龄: ( )A.30岁以下B.30－40岁C.40－50岁D.50岁以上二、工作流程优化调查5、你认为企业的管理制度建设状况如何？( )A.总体完善、合理，但部分部门制度不够完善、合理B.整体制度体系不完善C.整体制度体系不合理情况较多D.整体制度体系完善、合理哪些需要完善：6、在你所经办的业务范围，你是否清楚公司制定了哪些相关制度？( )A.很清楚，并且对相关制度内容很熟悉B.知道有哪些制度，但对制度内容仅有大概印象C.不清楚具体有哪些制度，但在从事具体工作时，会先搜集相关制度进行学习D.不清楚具体有哪些制度，但在从事具体工作时，会咨询他人你认为，公司应对哪些方面的制度进行完善？具体如何制定制度，将更有利于提高工作效率？7、你是否同意“公司现行管理制度得到有效执行的说法？( )A.同意B.中立C.不同意8、你是否同意“工作流程比较顺畅”的说法？( )A.同意B.中立C.不同意9、你认为目前的工作流程在运行过程中存在哪些问题？（可多选）( )A.流程环节过于复杂，需要审批层次过多B.大部分流程运行效率不高C.流程执行缺乏监控D.职责分工不明确，交叉或者遗漏E.多头控制，同一件事情操作当中，有多方的决策者F.工作流程指向不清楚，不知道下一步找哪些部门10、你认为企业在以下哪些方面的关键流程需要进行改进？（可多选）( )A.人力资源管理B.战略规划C.采购管理D.生产调度E.财务结合你的工作，你认为应如何改善业务流程，以提高效率：___________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 11、您是否认为公司现行的内部控制制度繁琐，影响了工作效率及工作积极性（可多选）( )A.内部控制制度繁琐，而实际部分控制未起到作用B.内部控制制度繁琐，已影响了工作积极性C.内部控制制度繁琐，完整执行流程，耗时过长D.部分内部控制环节，重复累赘，相互间可以合并E.内部控制制度较完备，但由于审批时间过长，影响了效率F.内部控制制度较完备、合理您的建议：___________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________12、对现在所在部门工作效率，您是否满意( )A.很满意B.比较满意C.中立D.不满意您认为所在部门应在哪些方面提高效率：_______________________________ ___________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 13、您认为哪个部门（包括最高层）给你提供哪些方面的支持？可以更好的提高工作效率？_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________14、在日常工作中，你是否遇见过因授权不足而使工作难以进行的情形( )A.在我工作的范围内，授权已很充分B.曾遇见过此类情形，但从谨慎性出发，不需要更多的授权C.为提高工作效率，并在保持合理谨慎的前提下，建议增加如下授权：__________________________________________________________________________________________________________________________________________15、你认为你目前所从事的工作责权是否对等：( )A.是B.否C.一般建议：________________________________________________________________ _____________________________________________________________________16、在日常工作中，你认为各部门的协作意识强吗？( )A.是B.否C.一般17、你认为企业职能部门对业务部门支持如何？( )A.不满意B.达到要求C.非常满意如果职能部门能在以下方面进行改进，将更有利于部门间合作：______________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 18、在日常工作中，你遇到过部门间相互推诿的情形吗？( )A．经常遇到B．偶尔遇到过这样的情形C．从未遇见过19、目前在实际工作中，哪些工作流程比较繁琐？并对以上流程优化提出建议：20、目前您对公司目前审批的流程是否繁琐？您的建议:21、其他建议：。

中层管理人员-员工评价调查问卷(B)

员工评议管理人员调查问卷（B)被评价人年度得分总计我们希望通过下面的调查问卷，把员工对管理人员的各项能力和素质的感受客观的反映出来，以便从中发现一些问题，促进管理人员提高管理水平,为员工提供更好的指导和服务。

说明：1.以下评价项目都有四个选项，其中“优秀"代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好（5分）；“良好”代表其在这个项目上表现的还算好（4分）;“及格"代表其在这个项目上表现的有些差（3分）;“不及格"代表其在这个项目上表现的极差（2分)。

2.请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。

3.员工填写不需署名，总经理承诺:本调查问卷将由总经理直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您打消顾虑，放心填写您认为客观、真实、公正的评价以及意见建议。

评价项目：1．以身作则、严格自律，处处起到表率作用优秀□良好□及格□不及格□2．公平对待每一名员工，处理问题公正优秀□良好□及格□不及格□3. 乐于且善于倾听意见,并且及时做出答复优秀□良好□及格□不及格□4。

布置工作或提出工作要求能够讲明这项工作的意义所在，而不是简单的交代一下了事优秀□良好□及格□不及格□5.工作布置的细致缜密，考虑十分周全优秀□良好□及格□不及格□6.通过到位的监督检查等手段，保证较强的执行力优秀□良好□及格□不及格□7. 能够经常指导员工，给予建议和激励，以提高员工的工作能力、职业素质，保持工作热情优秀□良好□及格□不及格□8。

关心员工的业余文化生活，关注员工在生活上遇到的困难,使员工从心里感到温暖优秀□良好□及格□不及格□9.能够及时发现工作中存在的问题，并且马上做出应对，使问题消灭在萌芽状态优秀□良好□及格□不及格□10。

在经营管理方面具有预见性，实行的举措具有前瞻性优秀□良好□及格□不及格□11.统筹和协调组织能力强，工作分配合理,工作秩序井井有条优秀□良好□及格□不及格□12．创新能力强，不断提出富有创新精神的主张或创意优秀□良好□及格□不及格□13. 谦虚好学，不断充实自己，提高管理和业务能力优秀□良好□及格□不及格□14。

中层管理人员360度评价调查问卷

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）
您好！
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。

请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价，同时请回答每一组题目后的开放式问题。

由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。

您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。

为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求进行评分，每项满分为5分，评分梯度如下：
优秀：5分良好：4分合格：3分较差：2分很差：1分
请您根据被评价者的工作行为表现客观打分。

谢谢您的合作！
被评价人信息：
姓名：所在公司：所在部门：职位名称：
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象
卑微如蝼蚁、坚强似大象。

调查问卷(中层管理人员)

员工调查表(中层干部）填写日期：年月日此表不记名,希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写。

1、你认为公司的发展前景如何？（)A、很好B、较好C、一般D、差2、你认为在公司工作是否有归属感? ( ）A、有B、说不清C、无3、你认为公司目前的工作环境( ）A、很好B、较好C、一般D、差4、你认为公司凝聚力如何（)A、很强B、较强C、一般D、差E、很差5、你对工作紧迫性的感受如何（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松E、很轻松6、你认为工作的挑战性如何（）A、很有挑战性B、较有挑战性C、一般D、较无挑战性E、无挑战性7、你认为自己的能力是否得到了充分发挥（)A、已尽我所能B、未能完全发挥C、没感觉D、没有能让我施展的机会8、你认为部门之间协调是否存在困难（）A、很困难B、困难C、一般D、没有困难9、如果上题选择A或B，请回答本题，主要是因为（）A、部门存在本位主义B、职责不明确C、缺乏沟通技巧D、对方责任心不够E、其他（请注明)：10、你认为你目前的工作：( ）A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作,但我能够作好D、不太适合,希望换一个岗位11、你对你目前的工作完成情况的满意程度是: （）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意12、你认为对自己工作的完成影响的因素主要是: （)A、自身能力不够B、其他部门影响C、下属执行不力D、工作安排不当E、其他(请注明）：13、你对你的薪酬是否满意( ）A、很满意B、较满意C、一般D、较不满意E、不满意14、如果上题选择D或E，请回答本题，你对薪酬不满意的主要原因在于（可多选）（)A、与同事比较，不公平B、与市场上同等职位比较,不公平C、不适应本单位薪酬政策D、我的能力或责任增加，收入却没有相应增加E、其他（请注明）：15、除了岗位与级别，你希望公司制定薪酬时考虑的因素还有(可多选）：（）A、工作经验及个人能力B、学历C、在本单位服务年限D、绩效考评的结果E、其他（请注明):16、除薪酬外，你最看重：（)A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感17、你是否愿意在本单位长期发展: ( )A、非常愿意B、愿意C、无所谓D、不愿意E、非常不愿意，随时可能离开18、如果上题选择D或E，请答本题，不愿意在本单位长期发展的主要原因是（）A、不看好公司发展B、无个人发展空间C、工作环境差D、待遇差E、人际关系复杂F、其他（请注明)：19你认为你部门的工作效率（)A、很高B、高C、一般D、低E、很低20、对职工的绩效考核，你认为应考评（可多选）（）A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、工作能力E、与以往比较F、其他（请注明）：21、你认为在管理工作中倾向于正向激励（表扬、鼓励等）还是负向激励（批评、责罚等)（）A、正向激励B、负向激励C、正向激励多于负向激励D、负向激励多于正向激励E、不好说22、你认为我公司中层管理人员最缺乏的能力是（可多选）( ）A、组织能力B、专业能力C、执行能力D、协调能力E、计划能力F、其他（请注明）23、你最希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（）A、加薪B、带薪旅游休假C、职位晋升D、其他（请注明）24、你认为在培养使用新人方面最应注重: （）A、安排具有挑战性的工作B、安排好的指导老师C、情感沟通D、其他（请注明)25、你认为你部门对新人的培养做得怎样（)A、很好B、好C、一般D、较差E、差26、你认为留住人才，按重要程度由高到低是（）A、薪资待遇B、个人发展C、企业发展D、企业情感E、生活条件F、其他（请注明）27、你认为公司人才流失的主要原因是（)A、薪资待遇B、个人发展C、工作压力D、生活福利E、工作坏境F、其他（请注明）28、你认为公司目前存在的最主要问题是什么( ）A、技术B、生产C、管理D、其他（请注明）请简述理由：29、你对公司的其他建议：。

中层管理人员问卷

中层管理人员问卷尊敬的中层管理人员：感谢你们抽出时间来填写这份问卷。

本问卷旨在了解你们在工作中所面临的挑战、需求和期望，以及你们对公司管理的看法和建议。

请你们按实际情况填写，保证问卷的准确性。

1. 个人信息请填写以下个人信息，以便我们进行后续统计和分析。

姓名：部门：职位：工龄：2. 工作挑战与需求请回答以下问题，以帮助我们了解你们在工作中所面临的主要挑战和需求。

(1) 你认为在工作中最大的挑战是什么？请详细描述。

(2) 你对目前的工作环境满意吗？如果不满意，有哪些改进的建议？3. 公司管理观点请回答以下问题，以帮助我们了解你们对公司管理的观点和看法。

(1) 你对公司的管理方式是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该在哪些方面改进管理？4. 员工发展和培训请回答以下问题，以帮助我们了解你们对员工发展和培训的需求和期望。

(1) 你认为公司对员工的职业发展和培训提供了足够的支持吗？(2) 你认为公司应该在哪些方面加强员工发展和培训？5. 激励和奖励机制请回答以下问题，以帮助我们了解你们对激励和奖励机制的看法和建议。

(1) 你对目前的激励和奖励机制是否满意？如果不满意，请说明原因。

(2) 你认为公司应该如何改进激励和奖励机制？6. 总结与建议请在以下空白处提供你的建议和意见，以帮助我们改进公司的管理和工作环境。

------------------------------------------------------------------感谢你们耐心填写这份问卷。

你们的意见和建议对我们来说非常重要。

我们将认真分析你们的反馈，并不断完善公司的管理和制度。

如果你对本问卷有任何疑问或需要进一步沟通，可随时与我们联系。

祝愿你们在工作中取得更加卓越的成绩！再次感谢你们的参与！公司管理团队。

员工对主管的满意度调查问卷

请选择你的工作部门：□钣金喷漆部□机电维修部□装潢轮胎部□综合业务部关于你：1、你在公司的年资：未满一年1-2年2--4年4年以上2、你在公司担任的职位：中层管理人员（经理、主管）员工3、你担任现职位多久？3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上员工对主管的满意度□满意□比较满意□说不清□比较不满意□很不满意3、你加入你所在的团队主要是因为：（可多选）□能发挥自己的专长□与团队内某人关系不错□薪资待遇较好□团队在同部中有较好的声誉□没有特殊原因，恰好找到这个工作4、你对团队最满意的是：（可多选）□薪资待遇较高□能发挥自己的才能□良好的团队气氛□工作时间的灵活性□对团队有感情5、你对团队最不满意的是：（可多选）□薪资待遇不理想□自己的价值不能得到承认□看不到前途□人际关系复杂□主管的能力、方式6、团队现状对你的工作心态是否有影响？□有利□没有影响□不利□非常不利7、你认为你的主管：□基本胜任工作，但对下属不好□工作能力不够，但对下属不错□对工作对下属都不好，很反感□对工作对下属都可以8、假如让你来选择主管的话，你还会选现任主管吗？□会□不会□考虑一下□随大流□说不清9、如果可以重新选择工作的话，你希望：□选择在本部门做目前的工作□调到别的部门，但仍做与现在相关的工作□留在本部门，但可考虑换其他岗位□调到别的部门，做不同的工作10、你认为你的主管在工作中投入的精力有多少？□很少□大部分□几乎全部精力□说不好11、如果有申诉渠道，你会对现任主管进行申诉吗？□会□不会□考虑一下□说不好12、请你用一句话简单而客观的评价你的现任主管：13、你做出以上的题目的心态是：□主管总是指责我，我要报复一下□希望团队进步，有一个更高的发展□现任主管对我不错□现任主管各方面能力较差员工对公司的满意度1、如果你还希望针对这份调查问卷中的相关话题发表其他见解，请将你的意见写在下列空白处（如公司、工作、环境、人员）：2、你认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？。

对中高层管理人员满意度调查

中高层管理人员考核表一、领导能力善于领导部属提高工作热情,积极达成目标.灵活运用部属达成目标.尚能领导部属、勉强达成目标.不得下属信赖、工作态度消沉.二、策划能力策划有系统,能力求上精进. 15尚未有策划能力,工作力求改善. 12称职,工作尚有表现. 9只能做交办事物,缺少策划能力. 6三、工作绩效工作效率高,具有卓越创意. 15能胜任工作,交待工作提前完成. 12工作不误期,勉强符合标准. 9勉强胜任工作,无甚表现,时有差错. 6四、责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交待工作. 15有责任心,能达成任务. 12责任心不强,需有人督促成方可达成任务. 9无责任心,不能完成任务,态度消沉. 6五、沟通协调善于上下沟通,协调,能自发与人合作. 10乐于与人沟通,协调,顺利达成目标. 8尚能与人合作,达到工作要求. 6协调不善,工作开展困难. 4六、授权指导善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务. 10 灵活分配工作与权力,指导下属完成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导下属完成任务. 6欠缺分配工作权力及指导部属方法,内部时有不服及怨言. 4七、品德言行品德谦洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模. 10品行诚实,言行规矩,平易近人. 8言行品性无越轨行为,不易于人相处. 6私务多, 经常上班时间处理私有问题. 4八、成本意识成本意识强烈,能积极节省,避免浪费. 10具备成本意识,并能为公司节省. 8尚具成本意识,尚能节省. 6缺少成本意识,时有浪费. 4合计: 总分:建议：这个版面不够全面，当参考吧.感觉到上司对你工作的关心吗？*A.总是觉得B.偶尔觉得C.极少觉得D.从不觉得1. 当你工作出色时上级是否对您表示赞赏a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是2.您是否相信上级的承诺a.几乎从不b.极少c.有时d.经常e.总是3.您所得到的工作方面的指导a.非常少b.较少c.一般d.较多e.很多4.您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？A、能正确、迅速B、能正确传达，但迟缓C、经常出现偏差D、不正确也不及时5.您的上级是否让您了解他对您的期望和要求（）A、是B、无法确定C、不是6.您是否有机会向您的上级畅谈您的感受与看法（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、总是7.您对上级的决定是否赞同（）A、从不B、极少C、有时D、经常E、总是8.您的上级是否下达简明扼要的命令与指示（）A、几乎没有B、极少C、有时D、经常E、几乎总是9.您是否同意您的直接上司是您在工作事务上的最佳信息来源（）10.您的上级对您的管理状况（）A、极大阻碍您付出额外努力B、极少C、有时D、经常E、几乎总是。

企业质量调查问卷【模板范本】

附件：全市工业企业质量调查问卷（）区县编号：A 个人（问卷填写人）基本信息1. 您在本单位担任的职务：☐高层管理者☐中层管理者☐一般员工2. 您在本单位已经工作了多少年? ☐0-3年☐3—5年☐5-10年☐10年以上3。

您从事质量管理工作多少年了？☐0—3年☐3-5年☐5-10年☐10年以上B 企业概况（选择并打“√”或填入数据）1. 企业成立时间：；注册资金万元;所在区县: ;企业所属行业（两位数行业大类代码）：。

2。

企业所有制性质(单选)：☐国有企业☐集体企业☐民营企业☐外商独资企业☐中外（或港澳台地区）合资企业☐中外（或港澳台地区）合作企业☐其它3. 2010年度企业实现工业产值万元，工业增加值万元，销售收入万元（其中，出口商品销售收入为万元），利税总额万元。

C企业员工情况（选择并打“√”或填入数据）1. 企业目前员工总数为：人2。

企业有工程技术人员人，其中，高级职称人，中级职称人员，初级职称人3。

企业从事质量工作的人员人，其中，质量管理人员人，专职检验人员人，计量管理人员人,标准化管理人员人。

有质量工程师（国家发证）人，计量工程师人，标准化工程师人.在从事质量工作的人员中,具有高级职称的有人，中级职称有人,初级职称有人.在从事质量工作的人员中，具有博士学位的有人，硕士学位的有人，大学本科毕业的有人,专科毕业的有人。

4。

企业主管质量工作的高层领导是（单选）：☐总经理(总裁\厂长）☐副总经理(副总裁\副厂长) ☐总工程（质量）师☐质量总监☐无☐其它D 企业采用质量管理方法情况（选择并打“√”或填入数据）1. 企业已通过认证的管理体系有哪些（可多选）？----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------☐ISO9001 ☐ISO14001 ☐OHSAS180001 ☐HACCP☐ISO22000 ☐TL9000 ☐ISO/TS16949 ☐其它其中，2010年是否新增管理体系认证☐是☐否，通过何种管理体系认证。

【表格】中层管理人员评估面谈表

7、现在公司对整体内部人力资源进行调整，提拔一批干部，淘汰一批员工，你支持还是反对？在你的部门里提升一个员ห้องสมุดไป่ตู้你选择谁？淘汰的是？
8、在全公司范围内，你选择提升一个员工你的选择是？淘汰的是？
中层管理人员评估面谈表
面谈对象：
部门/岗位：
1、你对自己工作的描述：
面谈时间：
2、你对微谷的看法和建议是？ 3、针对你看到的问题，你是否有解决方案？ 4、假如给你一个独立项目，让你选一个搭档或下属，你选的是？ 5、在微谷，你最理想的职业诉求是？面谈问题： 6、对上述职业诉求，你可以接受加班、薪酬调整、自费学习吗？

中层管理调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷亲爱的各位同事：为了了解员工对企业各方面情况的态度、员工的想法和期望以及公司目前管理中存在的问题，以便更好地指导员工职业生涯发展，提高管理水平，提高员工工作满意度，促进企业与员工的共同发展。

谨开展此调查。

您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。

1、您的学历是A 大专B 本科C 硕士 D博士及以上2、您是否参加过管理课程的教育或者培训A是 B 否3、您认为我公司管理制度是否健全A 非常健全 B健全 C不健全 D说不清4、您认为我公司的管理制度是否能得到严格执行？A能 B好像能 C不能 D不知道5、您是否明确自己的工作职责和权限A 非常明确 B比较明确 C不明确 D很不明确6、您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配？A非常匹配 B匹配 C不匹配 D很不匹配7、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？A 需要 B一般 C不需要 D 无所谓8、在您工作需要相关部门的协助时，相关部门配合状况如何A很好 B比较好 C不好 D很不好9、部门间是否存在推倭或扯皮现象？A经常存在 B偶尔 C不存在 D说不清10、您认为存在推诿或扯皮现象的原因是什么(可多选)A部门间职责不清 B 业务流程不合理C 规章制度不健全 D部门本位主义严重E员工解决问题主动性不强 F其他：11、同一工作任务，你会接到不止一方的指示，从而让你无所适从吗？A从来不会 B极少 C偶尔 D频繁 E非常频繁12、您认为部门协调出现问题的原因？（可多选）A业务部门分割严重，协调难度大 B各室之间职责不清C没有规章制度作支持 D各室之间推卸责任、本位主义严重E缺乏一个统一协调的部门 F高层领导难以形成统一意见G缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）13、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。

绩效考核调查问卷模板

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。

本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。

国企中层任职调查问卷模板

尊敬的各位中层领导：您好！为了更好地了解和掌握国企中层管理人员的工作状态、需求与建议，提高管理效率，优化管理结构，特制定此问卷。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作，促进企业健康发展。

本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（请填写真实姓名，用于统计分析）2. 性别：①男②女3. 年龄：____岁4. 学历：①硕士及以上②本科③大专④高中及以下5. 职位：____6. 入职时间：____年____月二、工作状态与能力7. 您目前所在部门：（请填写部门名称）8. 您担任中层管理职务的年限：____年9. 您认为自身具备以下哪些管理能力？（可多选）① 沟通协调能力② 团队管理能力③ 决策能力④ 问题解决能力⑤ 其他（请说明）：____10. 您认为目前工作中存在的最大挑战是什么？（请简要说明）：____11. 您认为自身在工作中存在的不足之处有哪些？（请简要说明）：____三、工作环境与资源12. 您认为公司提供的办公环境如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意13. 您认为公司提供的培训机会如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意14. 您认为公司提供的薪酬福利如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意15. 您认为公司提供的晋升机制如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意四、企业文化建设与团队协作16. 您认为公司企业文化氛围如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意17. 您认为团队协作氛围如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意18. 您认为公司对员工关怀如何？（请评价）① 非常满意② 满意③ 一般④ 不满意⑤ 非常不满意五、建议与意见19. 您认为公司有哪些方面需要改进？（请简要说明）：____20. 您对公司的未来发展和战略规划有何建议？（请简要说明）：____21. 您对公司其他部门或岗位有哪些建议？（请简要说明）：____感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们将对您的意见和反馈给予高度重视，并努力改进工作。

公司高管人员内部评估问卷

公司高管人员内部评估问卷被评估人：辖属部门：职务：答卷日期：年月日指导语：❑填卷人无须签署名字❑请根据客观情况如实作答❑所有问题均为单选题，请在合适的选项内打“√”❑其它未在列表中包含的项目可在“其它建议与意见”中加以说明。

1.被评估人的个人工作业务素质和技能□良好□一般□有待提高2.被评估人的团队组织管理能力□良好□一般□有待提高3.被评估人的对外协调能力□良好□一般□有待提高4.被评估人的工作自律和工作责任心□良好□一般□有待提高5.被评估人的协作沟通精神□良好□一般□有待提高6.被评估人对公司忠诚度□良好□一般□有待提高7.您认为其综合素质与其岗位工作的要求比较□胜任□一般□不能胜任8.本部门内部各项业务的工作流程设置是否合理？□合理□基本合理□不合理9.各岗位的设置和人员工作量分配情况？□合理□基本合理□不合理10.部门内部的工作效率如何？□高□尚可□有待提高11.部门内员工之间的沟通、协调、合作情况如何？□非常顺畅□尚可□有待改进12.部门对公司规章制度，员工管理制度的执行情况如何？□认真灵活□尚可接受□流于形式13.部门之间发生矛盾时，您认为被评估人的处理能力？□很到位□尚可接受□有待改进14.对您的工作被评估人是否在工作中及时给予激励、建议？□经常能□偶尔□没感觉15.如果对工作有建议和看法，您会向他积极建议吗？□会□看情况□不会16.您认为所在岗位工作职责和工作权限设置情况如何？□合理□基本合理□不合理17.您认为您所在部门的岗位受重视程度如何？□重视□一般□没感觉18.本年度内，有无就您的工作状况、业务能力、工作期望等任意一项进行单独、面对面的指导、建议或交流？□有□没有19.您认为他最突出的优点是什么？□工作能力□责任心□领导能力□同事关系□其它20.您认为他最需要改进的能力有哪方面？□工作能力□责任心□领导能力□同事关系□其它21.其它意见和建议：。