麦肯锡战略规划模板
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麦肯锡战略规划模板46页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
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1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
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•英国电信
•英国电信为自己确立了一个宏伟的目标：成为世界上最成功的 •通信集团。为了实现这个目标，我们将通过下列工作，为股东 •创造价值：1）在全球市场上把握各种机遇，2）建设我们目前 •的业务，特别是在高速增长的领域，3）按最高的整体标准进 •行运作，4）在我们所覆盖的社区中履行我们的义务。
•新加坡电信
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持续增长是一个能力的吐旧纳新、使业务阶梯式 的演进的过程
•酝酿增长方案 •
检验业务• •模型 •
复制已 证实•
获取赢利
•寻找并获 •检验业务 •通过创建
•取未来增 •理念的商 •业务措施，
•长的方案 •业可行性 •实现增长
•各步骤 •• 抓主机遇 • • 建立新能力 •• 为下一步建 立新方案
•
CompuServe, ANS通信公司，Brooks Fiber properties
•层面3：MCI国际公司---通过合资进入国际市场（包括lephonic de Espana)
•结果
•• MCI国际公司的销售额1998年达176.8亿，与1997年相比增加了140.5%
•3、可持续发展要求有一种独特的企业文化，用不同的方式对长、中、 • 短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理。
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•原则
•优良的营运业绩 • 措
•战略性资产剥离
•铸造投资者的信心
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争取增长的资格
•描述
•影响
力图成为市场领•
低成本生产企业
• 使管理者能领导，并 在财务上支持增长举 •措
建立能力平台，取得增长的动力
•• 获得成功增长的企业往往需要组合所需的能力，以良好 •的状态战胜竞争对手 •---它们还能迅速判断在已有的能力中哪些是新的能力平 •台所需要的 •---它们用切实的、一步一步的获取尚没有的能力，以充 •实能力平台 •• 成功的企业的能力平台随不同层面业务的不同而不同， •并能在增长阶梯的每一步，都能在原有基础上进行充实， •以形成竞争者难以模仿的能力
麦肯锡大唐战略规划附战略、财务规划模板1
1.1 市场需求－市场历史增长
销量 销售额 人民币
年递增率=
年递增率=
97
98
99
00
97
98
99
00
4
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1.1 市场需求－市场预测
单位：百万美元
X X X X% X% X% 年递增率 2001-2005 X%
主要驱动力
• • •
X%
X X% X% 100%= product1 X X% X% X% 2001 2002 2003 X% X% X%
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4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
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业务战略及业务计划要点
1. 市场及竞争环境 1.1. 市场需求 1.2. 竞争势态 1.3. 技术发展趋势 1.4. 政策环境 2. 大唐内部竞争力分析 2.1. 优势 2.2. 劣势 2.3. 机会 2.4. 威胁 3. 战略 3.1. 使命和远景(为何) 3.2. 产品和服务组合(何种) 3.3. 价值定位 3.4. 成长阶段(何时) 3.5. 价值实现和能力获取(如何) 3.6. 实施计划 3.7. 机会及风险 5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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4. 组织结构要求 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 管理组织结构设计 过渡计划 组织结构重组里程碑 可能的风险
2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状
分类 研发 分公司1 生产 分公司1 营销/销售 分公司1 分公司2 分公司3
(麦肯锡--战略规划_附战略、财务规划模板
4. 组织结构要求 4.1. 管理组织结构设计 4.2. 过渡计划 4.3. 组织结构重组里程碑 4.4. 可能的风险
5. 财务预测 5.1. 市场容量 5.2. 市场份额 5.3. 分产品销售额预测 5.4. ROIC及费用项目 5.5. 关键比率指标与价值 评估
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2.1 大唐内部实力评估－ X 业务资源现状 本人有最新名师培训视频6千集，管理文档8千份。想要的请联系 QQ1589505898Datang010307BJ(GB)-PR1 (人数)
好 差
分类
研发
生产
营销/销售
产品1
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产品3 产品4
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电信设备厂商关键成功因素
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初步
研发 基础研究
产品开发
样机生产
生产制造 供应商管理
规模化生产
营销与销售 市场营销
– 物流 • 运输 • 库存
– 充分利用IT工 具 • B2B工具 • 与供应商系 统接口
– 外包决策
– 需求分析
– 健全销售网络
• 成本优势
• 需求量
（有效覆盖）
• 质量保证
• 需求特征
– 高效销售流程
• 释放内部资源 • 未来展望
• 售前：需求分
– 产能规划
– 竞争对手分析
析、系统设计
• 需求预测精度 • 国内
第一步：确定使命 目标和价值
第二步：构建评估业 务优先级的矩阵图
第三步：决定“有 所为”和“有所不 为”
第四步：决定各 业务投资顺序
如有必 要可重 复进行