人才九宫格

人才九宫格——模型
C
B1
D21
B2
D22
D11
A
E
D12
人才九宫格——评估
人才管理的难题，很多是 “评估”的难题
评估中心
人才九宫格——评估
九宫格视角下的人员潜能
模型，方法，目标
人才九宫格——评估
九宫格视角下看绩效考核
方法：强制分步法（FDM）为 主，360 feedback，目标管 理法（GT），KPI等为辅。 目的：发现问题--缩小差距 沟通：互动配合--鼓励式
梯对评估
人 才 九宫格
主讲：代晓明
让人才行走在九宫格上
目的：
使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具，运 用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才 梯队建设工作。
目标：
1、了解人才九宫格模型 2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方 式 3、掌握人才九宫格的人员分析 4、建立九宫格人才培养路径图
让人才行走在九宫格上之建模篇
1 概念
目录
2 模型
3 评估
人才九宫格——概念
定义：
以人的潜能和业绩为坐标，将人才
பைடு நூலகம்
分布到9个区域内，从而为企业培养
、发现优秀的人才。
能
英文名称： OTR——Organize Talent Review
效
人才九宫格——概念
特征：
双维度 周期性 流动性 阶梯性 针对性
人才九宫格——模型
A.核心骨干 B1.高成长 B2.高影响力 C.中坚力量 D1.高生产力—合格 D2.潜力股—观察 E.淘汰loser
结果应用——人才发展计划
1、辨识人才，全方位评价各级人 才，让高潜浮出水面 2、实战练兵，展示并提升管理者 的识人用人水平 3、统一语言，不同管理者用同一 把尺子评价人 4、战略链接，真正将人力资源与 战略链接在一起