工程质量管理规范

工程质量管理规范

（ISO9001-2015）

1.编制目的

通过严格、有效管理，使工程质量事中处于受控状态，确保工程质量的持续改进和提高。

工程承包合同文件、设计文件、国家及有关部门颁发的质量管理法律、法规性文件、有关质量检验和控制的专门技术法规性依据是质量控制的依据。

2.适用范围

本规程适用于公司开发项目的工程质量管理工作。

3.职责

3.1 技术质量管理中心负责本规程的制定、修改、分发及解释。

3.2 项目公司工程部负责工程质量的日常管理工作，组织分项分部工程验收，向项目负责人、总工程师、总经理逐月汇报工程质量情况；

3.3工程质量管理部负责对各项目的质量管理工作进行月度检查，对发现的质量问题督促整改，组织参与重点部位（基础、中间、样板等）的验收评定工作。

3.4工程质量目标由总经理确定；

3.5工程质量等级由质量评定小组投票决定，总经理最终核准。

4.工作程序

施工过程中应紧密联系监理方，督促监理方按监理规划及监理实施细则开展工作。同时结合自身掌握的现场施工状况，检查监理方在质量控制方面的工作质量。为现场管理工作需要，应和监理共同营建良好的施工管理环境，形成一系列的制度，包括：

a、总监理工程师负责制

b、施工图会审及设计交底制度

c、工程开工申请制度

d、施工组织设计和施工方案报审制度

e、工程材料、半成品质检制度

f、隐蔽工程的验收制度

g、工程变更签证制度

h、工程款支付签审制度

i、工程质量事故处理制度

j、工程质量检查制度

k、工程管理日记（监理日记）、监理月报制度

l、监理例会制度

4.1事前控制

事前控制是指建设工程施工正式开始前或各分部、分项工程施工开始前即对影

响工程质量的各种因素进行控制。主要从两方面入手，一方面是对承包商的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制；另一方面是应组织好有关工作的质量保证，如图纸会审、技术交底以及处理设计变更以及检查监理工作的准备工作。

4.1.1由项目公司总经理确定工程质量等级目标，并在招标文件和施工合同中明确目标及奖罚措施。

4.1.2正式施工前应督促施工单位按合同要求建立起质量控制系统组织，即由项目经理领导下建立起各级质量责任制，做到层层把关，严格控制。

4.1.3督促施工单位建立起完善的质量保证体系，以规范化的操作程序来保证工程质量。

4..1.4对从事质量管理的乙方人员和从事特殊、专业工种的施工人员的资质应严格审查，做到持证上岗。

4.1.5对原材料、半成品和各种构配件的质量进行检查，做到不合格材料不进入施工阶段，具体执行《工程材料管理工作规程》。

4.1.6对进场施工的主要机械、设备性能（检验合格证明文件）进行检查，保证其能够正常运行。

4.1.7对乙方选择的分承包方（如果有）的资质和人员、机械的施工准备情况进行检查并报项目负责人批准。

4.1.8会同监理单位、设计单位对施工单位提交的施工组织设计、施工方案等