灌排明渠施工组织设计

排水沟施工组织设计

一、总则

1.1 编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

1.2 编制原则

严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

二、管理目标

2.1 工期目标

总工期共30个日历天。

2.2 质量目标

本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要求。

2.3 安全、文明施工目标

杜绝重大伤亡和火灾事故。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行。

三、施工部署

3.1 工程项目管理班子配备

3.1.1 人员配备

本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。

3.1.2 进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：

（1）我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。

3.2 施工准备工作

3.2.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

3.2.2 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。

3.2.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。

3.2.4 对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。

3.2.5 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。

3.2.7 进行施工技术交底和安全技术交底。

四、施工进度计划及保证措施

4.1 施工进度计划安排

以总工期为目标，以控制节点为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划，实施日调度的计划管理办法和建立严格的管理网络，确保工期提前完成。

本工程计划开工日期为2015年2月25日，竣工日期为2015年4月30日。

4.2施工进度计划保证措施

4.2.1实行项目法管理。

本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结

当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

4.2.2确保材料进场计划的实施

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

4.2.3确保机械、机具的投入

做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

4.2.4确保劳动力计划的实施

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

4.2.5工期保证措施

按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。

施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。

项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。

五、分项施工方案

5.1测量放样

在基础开挖之前，按照图纸所示坐标及尺寸，中心线及基础开挖边线，并敷设临时水准点，作为施工过程高程控制依据，中心线应引至两端木桩上，以便随时进行中心线检查。测量放线成果须经监理工程师复核无误后方可进行下一步施工。

5.2基坑土方开挖

基坑土方采用挖掘机进行开挖，开挖后土方由自卸汽车装运走。反铲在开挖过程中，采用水准仪随时进行观测控制，为不扰动基底土，反铲在开挖时，应预留20cm厚的土进行人工清理。若基坑内有地下水渗出，应在坑底一侧设置排水明沟，铺设碎石滤水层，将积水引至端头集水坑，采用潜水泵抽出基坑外。

5. 3明沟板安放

明沟板采用厂家预制钢筋混凝土板。安置明沟板前拉设标高控制线及轴线控制线，明沟板随放随勾缝，勾缝砂浆采用M10水泥砂浆。

5. 4底板及压顶施工工艺

5. 4.1钢筋施工