灌排明渠施工组织设计

排水沟施工组织设计一、总则1.1 编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

1.2 编制原则严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。

科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充分发挥人力、物力作用。

充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。

全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。

确保工程质量和安全。

加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明，整洁及工程的正常施工。

二、管理目标2.1 工期目标总工期共30个日历天。

2.2 质量目标本工程施工合同承包范围内，达到现行的国家施工验收规范和质量要求。

2.3 安全、文明施工目标杜绝重大伤亡和火灾事故。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）执行。

三、施工部署3.1 工程项目管理班子配备3.1.1 人员配备本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。

项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分配负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任落实到人。

根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实施全面管理。

3.1.2 进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：（1）我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运输物料提升机械及现场搅拌、运输机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。

3.2 施工准备工作3.2.1 建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

3.2.2 组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参加图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。

3.2.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。

3.2.4 对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。

3.2.5 组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检验、验收合格方可进场。

3.2.7 进行施工技术交底和安全技术交底。

四、施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划安排以总工期为目标，以控制节点为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划，实施日调度的计划管理办法和建立严格的管理网络，确保工期提前完成。

本工程计划开工日期为2015年2月25日，竣工日期为2015年4月30日。

4.2施工进度计划保证措施4.2.1实行项目法管理。

本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合。

以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。

这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

4.2.2确保材料进场计划的实施开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

4.2.3确保机械、机具的投入做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。

4.2.4确保劳动力计划的实施安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。

加强工人生产和安全教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。

4.2.5工期保证措施按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。

施工高峰期前做好劳动力计划安排，工程施工进入高峰期，及时组织各技术工程人员上岗，合理组织流水作业，立体交叉施工，确保施工进度。

项目经理部尽快完善施工进度网络计划，根据施工进度计划编制月旬作业计划，施工员提案月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。

五、分项施工方案5.1测量放样在基础开挖之前，按照图纸所示坐标及尺寸，中心线及基础开挖边线，并敷设临时水准点，作为施工过程高程控制依据，中心线应引至两端木桩上，以便随时进行中心线检查。

测量放线成果须经监理工程师复核无误后方可进行下一步施工。

5.2基坑土方开挖基坑土方采用挖掘机进行开挖，开挖后土方由自卸汽车装运走。

反铲在开挖过程中，采用水准仪随时进行观测控制，为不扰动基底土，反铲在开挖时，应预留20cm厚的土进行人工清理。

若基坑内有地下水渗出，应在坑底一侧设置排水明沟，铺设碎石滤水层，将积水引至端头集水坑，采用潜水泵抽出基坑外。

5. 3明沟板安放明沟板采用厂家预制钢筋混凝土板。

安置明沟板前拉设标高控制线及轴线控制线，明沟板随放随勾缝，勾缝砂浆采用M10水泥砂浆。

5. 4底板及压顶施工工艺5. 4.1钢筋施工①为了保证钢筋位置正确不下挠，在钢筋和下层钢筋之间设置适当的架立钢筋。

考虑到砼料入模的冲击力，在侧模上铺设横梁，用8#钢丝吊住面层钢筋，以不使面层钢筋下挠为目的。

②绑扎预埋钢筋时，其伸入长度按设计规定的长度，将预埋钢筋通过其底加强箍与底层钢筋焊接(点焊)，外露的钢筋用环箍(同墩柱的箍筋)扎牢固定，以确保主筋位置的准确。

5. 4.2砼施工①砼到达现场后要随时抽样，测定砼落度并制作试块，现场不得任意加水。

②浇筑时在整个平截面范围水平分层进行浇筑，每层厚度不大于30cm，上下两层间隙时间应尽量缩短，在振捣时要将插入式振捣器的振动棒梢伸入到下层砼。

③浇筑砼采用插入式振捣器进行捣实，振捣器的插入要紧跟砼的入模，其行列间距不应超过振捣器作用半径的1.5倍，防止漏振与过振。

时间应以被振捣砼表面停止沉落和表面气泡不再显著发生为度。

④振捣时振动棒应尽量避免碰钢筋及预埋件，并与模板保持一定距离。

振捣时不能摇动钢筋，否则回影响下层砼与钢筋的握囊强度。

⑤顶面必须做好抹面工作，使之表面平整光洁，尤其是立模位置处更应平整，以方便模板安装。

⑥当砼浇筑完毕后，要及时做好养护工作，防止砼表面产生收缩裂缝。

六、保证质量措施6.1 保证工程质量措施质量保证体系的内容建立质量保证体系，必须和质量保证的内容结合。

具体内容和做法如下：6.1.1施工准备过程的质量保证6.1.1.1先期介入。

对于业务部门洽谈工程，在磋商进入后期阶段时，•公司的技术部、设备部、工程部的有关工程技术人员都应在此时介入，以便全面了解工程全貌，包括设备、材料、工程概况、设计的特点、质量要求等等。

这样，便能知已知彼，做到心中有数，为下一步的工作做好了准备。

6.1.1.2严格审查图纸。

工程承接下来后，•在建设单位将有关设计图送公司搞工程预算的同时，公司便要组织有关部门的技术人员对图纸进行认真的审查，以避免设计图纸的差错而给工程质量带来影响，造成损失。

通过对图纸的审查，及早发现错误，并采取相应的措施加以纠正。

审查时，包括对设计图的不合理的设计，提出修改意见送设计部门进行更改。

6.1.1.3编制好施工组织设计。

编制施工组织设计前，•要反复几次对公司在施工中存在的主要问题和薄弱环节进行认真的分析和研究，分析研究工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以指导今后的施工活动。

这项工作可以在以往施工的基础上开展，如从项目负责人以及施工人员乃至施工队(组)等各方面的实际情况与工程的难度、技术特点等结合起来进行认真的研究和分析，使工程在施工中顺利地进行。

6.1.1.4搞好技术交底工作。

在下达施工任务时必须向项目经理、•施工人员甚至全体施工人员(包括工人)进行全面的质量交底，把有关图纸吃透，使有关人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。

6.1.1.5严格设备、材料、构配件等的检验工作。

从设备、原材料、•构配件等进场开始，就应严格把好质量关，为工程施工提供良好条件。

公司规定，对于设备、原材料、构配件等，没有产品合格证的一律不进；没有消防准销证的不进，并按其它有关规定严格加以控制，绝不能让不合格设备、材料以及构配件进入施工现场。

为此，公司还制订了一套采购、验收等规章制度加以约束。

6.1.1.6施工机械设备的检查维修工作。

•施工前搞好施工机械设备的检查维修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生故障，影响工程质量。

公司对采用的检测工具如各种仪表仪器等都要求定人保管，定期检查(送标准局核检)。

避免发生误差而影响施工质量。

6.1.2施工过程质量优劣的形成过程，是控制质量的重要阶段，•如何搞好这一阶段的质量工作直接影响今后的工作质量。

在这一阶段，公司质量保证工作主要抓下列几项工作。

6.1.2.1加强施工工艺管理。

严格按照审查过的设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工图集、工艺流程图、施工操作规程施工。

坚持质量标准，切实保证各道工序的施工质量。

公司根据国标的施工要求，进一步制定了有关施工操作要求，经常对施工人员进行技术培训与考核，不合格的坚决不能上岗作业，并经常予以监督、检查，发现问题立即纠正，以保证施工质量。

6.1.2.2加强施工质量的检查和验收。

公司坚持质量检查和验收制度，•按质量标准和验收规程，对已完工的工程，特别是隐蔽工程及时进行检查和验收。

不合格的工程一律不予验收，该返工的坚决返工重搞，绝不留任何隐患，同时做好记录。

通过检查验收，促使操作人员高度重视质量问题，严把质量关。

质量检查采取工人自检、工人或班组之间互检和专业检查相配合的方法。