2014年度部门培训计划表
天化集团2014年度培训工作设想及计划
天化集团2014年度培训工作设想及计划随着天化事业的快速发展，打造一支“专业化人才梯队”已经成为天化集团人力资源工作的重心。
2014年天化集团也将围绕“专业化”展开各项培训工作，希望通过各类专业化的培训来扩大员工的知识面、提高实际操作技能，进而激发员工的潜能，使员工更好地与岗位匹配、与公司战略发展目标的实现相吻合。
一、现状与需求分析1、现状（1）2005年培训实施情况截止11月，天化集团共发生培训114项，总参训1310人次，总培训2965课时：其中内训84项，1168人次，2337课时；外训15项，21人次，319课时；外聘内训14项，121人次，309课时，培训总费用15137元。
人均受训21.5课时，骨干人均受训32课时。
另外开展了一次对经销商的专业培训，共61家经销商参加，培训总费用31000元。
可以看出全年培训以内训为主，外训为辅，结合工作研讨、视频等多种形式。
培训内容主要集中在产品知识培训、经理人培训、生产工艺培训、安全培训、计算机应用培训等方面。
（2）培训需要解决的问题总体上看人员的整体素质不高、人才梯队建设薄弱、各岗位人员专业化水平不高，已经制约了公司的发展。
具体表现在：（1）中层管理人员“组织经营的意识与经营组织的能力”欠缺。
（2）营销人员的产品知识缺乏，销售技巧单一，市场信息收集意识淡薄、对市场的管控意识和能力有待提高，营销停留在推销层面。
（3）技术人员的创新意识与市场需求的结合程度较低，导致公司缺少核心产品，利润增长空间有限。
（4）生产人员中一线操作工的标准作业意识、作业方式需要经常性的强化。
（5）其它专业化管理人员（如品牌管理、市场策划与广告、仓储管理、统计、会计等）的专业化能力和岗位在组织中的作用，没有得到有效发挥。
2．需求调查汇总分析（附《培训需求调查汇总表》）从调查结果来看，员工的培训需求丰富，求知欲很强，共有52人参与调查，有效培训需求共103项，具体集中在财务管理（税收、成本、数据统计）、人力资源管理（人员测评、高绩效组织）、信息化管理（数据收索分析、电子商务）、安全管理（危化品管理、事故警示教育）、生产管理（现场管理）、技术研发（配方设计、工艺设计）。
2014年国培计划短期集中培训项目(国培232文)名额分配及教师信息表
置换脱产研修培训项目从2014年6月开始， 进行为期80天的置换脱产研修。集中研修 30天，跟岗30天，总结反思10天，跟进研
修10天。（6月20日前报）
表2：
序 号
表2：“国培计划（2014）”—贵州省农村中小学教师短期集中培训项目学 员信息统计表
姓 名
性 别
年 龄
单位 （县、 校）
覃睿 男 29 敖敏 女 32
集中培训项目名额分配表
项目实施地区
项目类别、学段学科
务川仡佬族苗族自 治县（名额）
学校分配名额
承担机构
培训时间
3.到省内参与置换研修项目培训的由 培训机构按照不少于1:1的比例安排学生进 行顶岗实习，为了统筹兼顾没有顶岗实习 学生的省外置换研修培训，在小学语、数 、外学科顶岗实习学生安排时，地方教育 局可与培训机构协商，多安排顶岗实习学 生，有效解决参训教师“工学矛盾”，并 做好参训教师的选派和顶岗实习学生的安
问，先选人上报信息，再逐一通知。
2、每所学校报送的老师人都不多，请所有集中培训的老师信息须在2014年6月3日内报
教研室田叶明老师。 注：1.到西南大学、苏州大学进行置换脱
产研修的参训教师由各地教育局在全省范
围内选派，不安排师范生到项目学校顶
岗，由地方教育行政部门自行调剂解决，
也可协调地方师范高校或承担省内置换脱
1
民族中学（1人）
1
民族中学（1人） 华中师范大学
1
务川中学（1人）
1
砚山中学（1人）
9月18-27日
1 1
柏村中学（1人） 城关中学（1人）
贵州师范学院
10月13-22日
0
无
1
茅天完小（1人）
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划
深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于2014年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。
回顾2014年（截至2015年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。
分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：XX课时，人均XX课时。
2014年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2014年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：1、全员公共类：企业文化培训、职业道德规范2、针对性引进：投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理3、专业技能类：财务管理、工程管理（详细课程参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表）二、培训费用2014年培训费用总计为XXXXXX元（详细费用参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表2014年培训费用主要表现为：外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。
从上述数据可以看出，2014年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。
三、2014年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与需求挂钩现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。
从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。
应该说培训工作正在按部就班的进行实施。
年度培训计划表
年度培训计划表
背景介绍
在当今竞争激烈的职场环境中，持续学习和发展专业技能变得至关重要。
为了提高员工的综合素质和工作技能，公司决定制定年度培训计划表，以帮助员工持续成长和提升。
目标
1.提升员工的专业技能水平。
2.增强员工的团队合作意识。
3.拓展员工的职业发展路径。
计划安排
第一季度
•举办新员工入职培训，包括公司文化介绍和岗位职责培训。
•组织销售技巧培训，提高销售团队的业绩表现。
•设立在线学习平台，供员工学习相关领域知识。
第二季度
•开展领导力培训，帮助管理人员提升领导能力。
•组织团队建设活动，增强团队协作能力。
•开展职业规划讲座，指导员工制定个人职业发展计划。
第三季度
•进行技术培训，提高员工在专业领域的技能水平。
•开展沟通与协调能力培训，促进内部沟通和团队协作。
•举办创新思维训练营，激发员工创新意识。
第四季度
•加强绩效管理培训，帮助员工了解绩效考核机制。
•开展团队活动，增进员工之间的情感交流。
•进行职业技能考核，评估员工的学习成果并制定个人成长计划。
总结与展望
通过制定年度培训计划表，公司将为员工提供全方位的培训机会，助力员工在工作中不断成长和进步。
未来，公司将继续优化培训计划，提升培训质量，以更好地满足员工的学习需求，推动公司发展和创新。
河南省人力资源和社会保障厅关于做好2014年全省机关事业单位工勤技能岗位考核培训工作有关问题的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于做好2014年全省机关事业单位工勤技能岗位考核培训工作有关问题的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】•【字号】豫人社工考〔2014〕6号•【施行日期】•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文河南省人力资源和社会保障厅关于做好2014年全省机关事业单位工勤技能岗位考核培训工作有关问题的通知豫人社工考〔2014〕6号各省辖市人力资源和社会保障局，省直管县（市）人力资源和社会保障局（人事局、劳动保障局），省直各单位，中央驻豫有关单位：为加强机关事业单位工勤技能岗位人才队伍的培养，确保2014年全省机关事业单位工勤技能岗位人员培训工作顺利开展，根据省人力资源和社会保障厅《关于2014年全省机关事业单位工勤技能岗位等级考核考务工作的通知》（豫人社工考〔2014〕4号）精神，结合我省实际，现将2014年全省机关事业单位工勤技能岗位考核培训工作有关问题通知如下：一、培训任务安排机关事业单位工勤技能岗位培训工作任务由省、市、县各级工考管理部门分级负责，以远程网络教育培训基地和现场集中授课培训基地为依托，按分级、属地管理原则组织实施。
各省辖市、县工勤技能岗位二级（技师）培训由河南省机关事业单位工勤技能岗位等级考核服务中心（以下简称“省工考中心”）负责，委托各省辖市、省直管县（市）组织实施，县一级不承担工勤技能岗位二级（技师）的培训任务；工勤技能岗位三级（高级工）由省工考中心负责，委托各省辖市、县组织实施；工勤技能岗位四级（中级工）和工勤技能岗位五级（初级工）培训由各省辖市、县负责并组织实施；省直单位的工勤技能岗位二级（技师）至工勤技能岗位五级（初级工）培训由省工考中心负责并组织实施；全省工勤技能岗位一级（高级技师）不再进行考核培训。
二、培训计划的上报各省辖市、省直管县（市）人力资源和社会保障局按省厅文件要求和全省培训计划表（附件1），结合实际情况，制定出培训计划和培训方案，于2014年5月15日前报省工考中心，经审定同意后方可实施。
国培计划(2014)时间安排
学习安排
项目组2014-09-17
“国培计划（2014）”——甘肃省农村中小学骨干教师远程培训
学习安排
一、学科学习安排
本次培训内容紧扣教师实际需求，围绕基础教育课程改革重点难点问题，以“聚焦学生发展、改变教学行为”为宗旨，以“教学实践能力提升”为主题，以案例教学、实践观摩和情境体验为载体，设计了“熟悉家
园、结伴研修——师德为先、规划发展——以学定教、设计教学——因材施教、实施教学——以评促教、优化教学”五个阶段。
每个阶段均采用任务驱动的方式，不同阶段安排不同主题的任务包，并为每个任务包匹配相应的研修内容，供教师按需选做，以提升教师的教学技能和专业自主发展能力。
本次远程培训内容共安排80学时，提供160学时的课程供学员选学，必修48学时、选修32学时。
研修内容与阶段安排：
二、班主任学习安排
依据教师专业标准的专业理念与师德、专业知识和专业能力三个维度，以班主任面对的实际问题为中心，以生动的案例故事为载体，以系统的专题讲座为导引构建课程体
系。
本次培训内容共80学时，提供160学时的课程供学员选学，其中必修48学时、选修32学时。
主要内容如下：
第一阶段：熟悉家园，规划发展
第二阶段：更新知识，丰厚底蕴
第三阶段：磨练技能，增进智慧（一）
第四阶段：磨练技能，增进智慧（二）
第五阶段：磨练技能，增进智慧（三）
查漏补缺阶段：12月15日—12月31日训后跟进阶段：在岗实践，知行统一。
2014年度公司员工培训计划表
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
3 个月
TS16949体系知识 内部 技术质量 人力资源 及内审知识 培训 部 部
全体员工
讲授
由技术质量 公司会议 自制讲义 部选派 室
●
8 小时
试卷 考核
认证咨询 公司
4
安全、环保相关 内部 法律法规介绍 培训
办公室
机关管理人 人力资源 由人力资源 公司会议 员及生产车 讲授 自制讲义 部 部选派 室 间主管以上
办公室
全体员工
讲授
人事部
自制讲义
公司会议 室
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
8 小时
新入职员工 达10人后统 试卷 一组织实 考核 施，不足10 人则2个月 组织一次。 转正 现场实际操 考核 作
2
新员工上岗培训
内部 用人部门 培训
生产部
新入职员工
岗位 实习
用人部门 内部指派
设备操作
新员工 本职岗位
●
2 小时
心得 报告
9
生产计划与 内外 物料控制（PMC) 部培 知识 训
生产部
综合办公 室
财务部 生产部 供销部 生产厂
分管生产副 公司会议 讲授 自制讲义 总 室
● ●
■
4 小时
转内训: 心得 车间班组长 报告 以上
中高层经理管理 10 技能与领导力提 升
内外 部培 训
人 力 资源部
机关管理人 综合办公 员及生产车 投影 室 间主管以上
7
安全生产知识 （生产现场）
内部 培训
生产部
综合办公 室
公 司 全体员工
讲授
由生产部选 公司会议 自制讲义 派 室
全年培训计划表范文
全年培训计划表范文培训目标：提高员工专业技能，增强团队合作意识，促进个人和团队发展。
培训对象：全公司员工培训时间：一年培训形式：课堂培训、实践操作、外部培训、在线学习培训内容及安排：一月份1. 企业文化培训时间：1月5日内容：公司使命、愿景、价值观等企业文化理念，培训主要为新员工及需要的老员工进行。
2. 团队建设培训时间：1月15日-1月17日内容：通过团队合作游戏、小组讨论等形式，提高团队成员的协作、沟通、领导力等能力，促进团队间的互信关系。
二月份1. 销售技巧与客户服务培训时间：2月10日-2月15日内容：针对销售人员，通过案例分析、模拟销售等形式，提升销售技巧和客户服务意识，帮助员工更好地与客户沟通和需求。
2. 专业技能提升培训时间：2月25日-2月28日内容：针对技术人员，进行技术热点、行业前沿知识的培训，提高员工的专业素养和技能。
三月份1. 国外学习交流时间：3月中旬内容：安排一些高层次人才参加国外学习交流，学习国外企业管理、创新管理经验，促进公司对外合作和学习。
2. 安全生产知识培训时间：3月底内容：企业安全意识、事故应急处理等内容的培训，提高员工对生产安全的重视和处理能力。
四月份1. 创新思维与解决问题能力培训时间：4月10日-4月12日内容：通过案例分析、团队协作等形式，提高员工的创新思维和解决问题能力，促进员工在工作中提出创意和解决问题的能力。
2. 信息安全与保密培训时间：4月20日内容：加强员工对信息安全与保密的理解和重视，提高员工信息安全防范意识。
五月份1. 营销与市场开发培训时间：5月10日-5月15日内容：针对市场部门人员，进行营销理念、市场策略等培训，提高员工市场开发能力和市场营销实战技能。
2. 制度规定和流程培训时间：5月25日内容：对公司制度规定和流程进行再培训，确保员工对公司制度的熟悉和遵守。
六月份1. 目标管理与执行力培训时间：6月10日-6月12日内容：培训员工目标管理的方法和执行力的提升，帮助员工自我调整和提高工作效率。
2014年计量培训计划
总策划：刘新民拟特邀专家成员（按姓氏笔画）：丁跃清丁臻敏于宝良王乐仁王健王金涛牛锋史子伟叶孝佑宁铨石作德边文萍刘子勇刘全红刘沛刘香斌权惠满朱崇全朱中文朱小平师会生何力何昭何雅娟吴建明吴建英李万升李云巧李明李涛李晓滨沈才忠沈立人陈传岭张跃张文阁张珑张万路张中杰林延东林仲扬周泽义金龙学苗瑜杨志华郑春蓉赵天川赵克功赵峰贺青修宏宇钱大鼎倪育才徐蓓徐文见徐英华唐虹郭波顾家钰黄耀文黄晓蓉黄松涛崔伟群康志茹常青屠立猛鲁新光蒋雪萍虞伟良詹志杰蔡明刚蔡冶强蔡建华薛梓2014年计量专业知识培训计划1、举办“全国计量管理人员综合实用技能及注册计量师（一级）案例分析模拟题点评解析”高级培训班2、举办“中德法制计量管理及相关在线检定技术”高级培训班3、举办“我国计量战略与实践”高级培训班4、举办“测量设备管理及期间核查周期校准能力验证、计量比对、国家新发布《测量不确定度评定与表示》（JJF1059.1-2012）、(JJF1059.2-2012的新增加内容)与GB/T27411-2012检测实验室中不确定度的常用方法、测量结果的评价及CMC表示方式”高级培训班5、举办“JJF1108-2012《石油螺纹工作量规》、JJF1345-2012《圆柱螺纹量规》、JJG343-2012《光滑极限量规》等规程规范宣贯与公制、美制、英制螺纹标准应用技术”高级培训班6、举办“JJG146-2011《量块》等规程规范宣贯及能力验证与测量不确定度评估分析”高级培训班7、举办新版“长度计量（卡尺）等检定与校准技术”培训班8、举办新版“《全站仪》、《光电测距仪》与《电子经纬仪》及操作演示应用技术”高级培训班9、举办“《三坐标测量机》与《影像测量仪》校准方法及应用技术”高级培训班10、举办“JJG1036-2008《电子天平》与JJG99-2006《砝码》等规程宣贯及仪器调修与现场演示”培训班11、举办新版“《混凝土配料秤》、《重力式自动装料衡器》规程宣贯及提高混凝土搅拌站计量执法能力”高级培训班12、举办“JJG168-2014《立式金属罐容量》、JJG266-2014《卧式金属罐容积》与JJG133-2014《汽车油罐车容积》规程宣贯及实际操作演示”高级培训班13、举办“JJG42-2011《工作玻璃浮计》与JJG86-2011《标准玻璃浮计》规程宣贯及测量不确定度评定”高级培训班14、举办“JJG817-2011《回弹仪》、JJG1025-2007《恒定加力速度建筑材料试验机》等规程宣贯及仪器调试应用技术”培训班15、举办“JJG797-2013《扭矩扳子检定仪》与JJG707-2014 《扭矩扳子》”等规程宣贯及相关调修技术与国内外动态知识培训班16、举办“JJG139-2014《拉力、压力和万能试验机》与JJG475-2008《电子式万能试验机》等规程宣贯及仪器现场演示”高级培训班17、举办“JJG621-2012《液压千斤顶》与JJF1134-2005《专用工作测力机》等规程规范宣贯及仪器调式与现场演示”培训班18、举办“JJG112-2013《金属洛氏硬度计》与JJG113-2013《标准金属洛氏硬度块》规程宣贯及调修与现场演示”培训班19、举办新版“《蒸汽流量标准装置》与《热式气体质量流量计》规程宣贯及流量仪表合理选型”高级培训班20、举办“JJG667-2010《液体容积式流量计》等规程宣贯与GB/T9109.5《石油和液体石油产品油量计算动态计量》国家标准”高级培训班21、举办“水流量仪表在线检定/校准方法及欧盟计量监管手段”高级培训班22、举办“新版《热量表》规程宣贯及标准装置量值溯源新方法”专题培训班23、举办“JJG577-2012《膜式燃气表》与JJF1357-2012《湿式气体流量计》等规程规范宣贯及仪器现场演示”培训班24、举办“JJG443-2014《燃油加油机》与JJG996-2012《压缩天然气加气机》规程宣贯及仪器调式与现场演示”高级培训班25、举办“JJG52-2013《弹性元件式一般压力表、压力真空表和真空表》、JJG59-2007《活塞式压力计》、JJG882-2004《压力变送器》新规程宣贯及仪器调试技术与演示”高级培训班26、举办“JJG388-2012《侧听设备纯音听力计》与JJF1288-2011《多通道声分析仪》等规程规范宣贯及仪器调式与演示”培训班27、举办“JJF1438-2013《彩色多普勒超声诊断仪（血流测量部分）》、JJG893-2007《超声多普勒胎心仪超声源》新规程新规范宣贯及仪器调试技术与演示”高级培训班28、举办“JJG67-2003《工作用全辐射温度计》等规程规范宣贯及测量不确定度评定”高级培训班29、举办“JJG141-2013《工作用贵金属热电偶》与JJF1376-2012《箱式电阻炉》等新规程新规范宣贯及测量不确定度评定”高级培训班30、举办“JJG596-2012《电子式交流电能表》与JJG1085-2013 《标准电能表》及JJG313-2010《测量用电流互感器》等新规程”高级培训班31、举办“JJG843-2007《泄露电流测量仪》与JJG795-2014《耐电压测试仪》规程宣贯及调式应用技术”培训班32、举办新版“医用生理电规程宣贯及仪器调试技术”培训班33、举办“加油机计量检定与计量作弊查处技术、提高计量执法综合能力”高级培训班34、举办“JJG1010-2013《电子停车计时收费表》与新版《通用计数器》等新规程宣贯及仪器调试技术”高级培训班35、举办“JJG1078-2012《医用数字摄影（CR、DR）系统X射线辐射源》等新规程宣贯及仪器应用技术与演示”培训班36、举办“JJG694-2009《原子吸收分光光度计》与JJG939-2009《原子荧光光度计》等规程宣贯”及“原子吸收光光谱分析和原子荧光光谱分析技术应用”培训班37、举办“JJG119-2005《实验室PH（酸度）计》与JJG376-2007《电导率仪》等规程宣贯及仪器调试与维修操作技能”培训班38、举办“JJG956-2013《大气采样器》、JJG943-2011《总悬浮颗粒物采样器》等新规程宣贯及仪器操作技巧演示高级培训班39、举办“JJG1094-2013《总磷总氮水质在线分析仪》、JJG631-2013《氨氮自动监测仪》等新规程宣贯及仪器操作技巧演示高级培训班40、举办“JJG658-2010《烘干法水分测量仪》、JJG1044-2014《卡尔费休库伦法微量水分测定仪》等新规程宣贯及仪器操作技巧演示高级培训班41、举办“JJG1093-2013《矿用一氧化碳检测报警器》、JJG1087-2013《矿用氧气检测报警器》、JJG678-2007《催化燃烧式甲烷测定器》等规程规范宣贯及检定操作技巧演示”培训班42、举办“JJF1433-2013《氯气检测报警仪》、JJG695-2003《硫化氢气体检测仪》等新规程新规范宣贯及仪器调试技术与演示”高级培训班43、举办新版“《液相色谱仪》与《离子色谱仪》规程宣贯及实际操作技能”高级培训班44、举办“JJG714-2012《血细胞分析仪》等新规程宣贯及仪器操作技巧演示高级培训班45、举办“JJG1006-2005《煤中全硫测定仪》、JJG672-2014《氧弹量热计》等规程规范宣贯”高级培训班46、举办“JJG745-2014《机动车前照灯检测仪》、JJF1154-2014《四轮定位仪》、JJF1151-2006《车轮动平衡机》等新规程新规范宣贯及实际操作演示”高级培训班47、举办“JJG195-2002《皮带秤》规程宣贯及电子皮带秤选型、安装、故障诊断、维修技术”高级培训班48、举办“电子衡器计量管理与作弊执法查处技巧”高级培训班49、举办“眼科光学与眼镜检测及相关仪器检定实用技术”高级培训班50、举办“商品混凝土搅拌站称量设备的检定与违法行为查处方法与技巧及仪器调试技术”高级培训班51、举办“商品量与商品包装检验规则及《限制商品过度包装条例》”高级培训班52、举办新版“《医用注射泵和输液泵检测仪》与《呼吸机》规程规范宣贯及仪器操作技巧演示”高级培训班53、举办“新版《全自动生化分析仪》等新规程及仪器应用技术”高级培训班54、举办“JJF1342-2012《标准物质研制（生产）机构通用要求》、JJF1343-2012《标准物质定值的通用原则及统计学原理》、JJF1344-2012《气体标准物质研制（生产）通用技术要求》国家规范宣贯及量值传递法制计量管理”高级培训班55、举办“非自动秤与称重显示器型式评价大纲”高级培训班56、举办新版“《焦距仪》与《瞳距仪》规程宣贯及仪器操作技巧演示”高级培训班57、举办新版“《丝网张力计》与《液面张力计》规范宣贯及测量不确定度评定”高级培训班58、举办新版“《非连续累计自动衡器》、《装载机电子秤》、《自动定量装车系统》规程宣贯及仪器操作技巧演示”培训班59、举办新版“数字指示秤(电子案秤、电子台秤、电子吊秤、固定式电子秤)规程宣贯及仪器操作技巧演示”高级培训班60、举办新版“《动态公路车辆自动衡器》规程宣贯及仪器操作技巧演示”高级培训班61、举办新版“《示波器》与《函数信号发生器》规程宣贯及测量不确定度评定”高级培训班62、举办新版“《心脏除颤器》与《高频电刀》规范宣贯及测量不确定度评定”高级培训班63、举办“JJG528-2014《机动车雷达测速仪》、JJG527-2014《机动车超速自动监测系统》、《机动车地感线圈式测速系统》等规程宣贯及实际操作演示”高级培训班64、举办新版“《标准电容器》与《标准电感器》规程宣贯及测量不确定度评定”高级培训班65、举办“JJG640-2014《差压流量计》、JJG643-2014《标准表法流量标准装置》与JJG1003-2014《流量积算仪》规程宣贯及测量不确定度评定”高级培训班千万不能讳疾忌医以上培训计划将根据总局计量司相关政策及市场所需进行调整。
2014年度人力资源部门培训计划表
薪资福利相关负责人 工作研讨、选派外训 全年 人事专员 部门全员 部门全员 部门全员 部门HR新人 选派外训 员工自修 内聘内训 参观考察 资格论证 根据外部 全年
4、8、10月 32课时 5、10月 4月 32课时 60课时
计划总课时：280课时以上 制表:
人均课时：40课时以上 审核:
专业培训计划
培训项目
战略人力资源分析与规划 人力资源审计实务 员工职业生涯规划 招聘面试技巧 岗位胜任力评价与人岗匹配分析 培训体系建设与培训计划制定 员工教育心理学 TTT（培训师培训） 外围薪酬调查与内部薪酬设计 各类社会保险政策学习 员工关系管理 人力资源政策法规实务学习 嘉扬人事系统操作强化学习 优秀企业人力资源管理工作考察 助理人力资源管理师培训
有效实施新激励体系 4、提升人力资源发展能力。
专业知识和技能急需提高。
的要求；2、全年人均培训课时40小时。
预算经费
2000 2000 1000 0 1000 0 0 1000 1000 0 1000 200 0 5000 500
备注
要求参加人员在HR系统转为内训 选派外训
要求参加人员在HR系统转为内训
培训对象
HR经理助理以上 HR经理助理以上
培训形式
选派外训 选派外训
培训时 计划课 间 时
根据外部 根据外部 根据外部 3月 根据外部 8月 5月 根据外部 根据外部 16课时 16课时 16课时 8课时 16课时 16课时 4课时 8课时 16课时 1次/季度 16课时 1次/月
涉及员工职业生涯管理人员 选派外训 招聘相关负责人 评价相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 培训相关负责人 薪资相关负责人 E-Learning 选派外训 E-Learning 内聘内训 选派外训 选派外训
2014年度培训计划表(彩印厂)
实 施 培 训 部 门 月 份 培训内容（课题） 行 政 部
●
业 务 部
●
采 购 部
●
品 质 部
●
工 程 部
●
生 产 彩 印
●
生 产 轮 印
●
仓 储 部
●
财 务 部
●
安 全 监 督
● ●
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
培训讲师
培训 课时
培训 方式
培训 对象
1月
生产安全知识 TPM基础知识 生产设备操作技术
部门负责人 部门负责人 部门负责人
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
● ● ● ●
2月 5S知识要点 ISO9001/14001基础知识 3月 各部门程序文件及作业指引 4月 品质管理手法 部门沟通技巧及外部联络 5月 如何提升工作效率 仓库收发料流程及化学品管理 6月 团队的培养 如何制定生产计划和控制生产进度 7月 消防演习 印刷工艺特点及品质标准 8月 与客户沟通的礼仪 部门岗位职能职责 9月 绩效管理和目标管理
1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 1课时 2小时 1课时 1课时 1课时 1课时
授课 授课 讲解示范 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 授课 演习 授课 授课 授课 授课
部门人员 部门人员 机组人员 部门人员 QC 部门人员 QC 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员 全体人员 部门人员 部门人员 部门人员 部门人员
部门负责人 部门负责人
9月 不合的处理方法及品质判定 10月 环境因素识别 11月 "5S"基础知识及实施要点 12月 如何提升团队的执行力
2014-2015学年第一学期培训部工作计划
2012-2013学年第一学期培训部工作计划认真贯彻落实学校2012-2013学年度工作计划，以“创建、创新、服务”为主题，努力适应地方经济发展方式转变和产业升级要求, 秉承“全程、全面、全员”的三全办学理念, 以招生为生存线,质量为生命线,服务为发展线, 坚持“成人、成长；成才、成功”的四成方针,细化工作方法，强化常规管理，优化绩效考核，积极稳妥地实施《岗位设置管理意见》，提升系部管理的执行力、主动性和有效性，进一步调动教职员工的工作积极性，努力适应以民生为重点的和谐社会建设，加强成人教育的基础能力建设，进一步提高办学水平，使教育惠及更多的市民百姓，为推动常熟经济社会发展与人的发展，实现经济社会又好又快发展做出新的贡献,以优异的成绩迎接党的十八大召开!一、规范办学，健康发展依法规范各类继续教育办学行为，是维护学校办学声誉，促进培训部继续教育健康发展的关键。
（一）规范各类继续教育招生办学行为严格遵守国家和省厅及联办高校的相关政策，加强对招生宣传、生源组织、合作办学、教育收费等环节的管理，严厉制止和打击非法招生中介和招生诈骗行为，禁止乱收费。
（二）加强对学习点的管理继续做好学习点的管理工作，继续加强对滨江职校、练塘成教等成教学习点的指导及管理工作，定期开展综合检查，发现问题及时督促整改。
二、谋求发展，扩大规模事业规模上，重点发展成人教育，努力扩大成人教育办学规模。
（一）努力扩大成人教育招生规模虽然面临着严峻的招生形势，培训部本学期将在规范办学的基础上，继续加大招生宣传的力度，要把巩固稳定和发展成人学历教育的规模作为培训部的工作重点。
要重新审定目前开设专业。
根据近年招生情况及师资情况，适当调整专业设置。
本学期苏州科技学院新增加了机械设计制造及自动化、电气工程及其自动化二个本科专业，苏州大学新增加了预防医学一个本科专业。
本学期成人高考报名录取人数确保完成1200人,努力完成1400人,争取突破1500人的目标，开放教育12秋完成本专科招生80人，奥鹏远程教育招生突破50人，力争使今年各类成人招生数量首次突破2000人,年末在校成人学历教育学生数超过5000人，比年初净增500人，跨上更高的台阶。
2014年度安全教育培训计划
水城县大田煤矿二0一四年度安全教育培训计划煤矿安全教育培训是企业强化安全管理、促进安全生产的基础工作,是实现安全生产的重要途径。
根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻落实“管理、装备、培训”三并重的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能培训，不断提高从业人员的业务技能和安全管理水平，更好地服务于我矿的安全生产和两个文明建设，特制定本矿2014年度安全生产教育培训计划如下：一、培训教育目的通过各类安全培训，进一步促使全体员工切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，为构造文明标准化企业创造良好的安全氛围，熟悉、了解《安全生产法》，杜绝各类安全生产事故的发生，并熟练掌握安全操作技能，努力建设一支高素质、能担当我矿安全生产需要的干部、员工队伍，实现我矿的安全生产、文明生产、零事故的目标。
二、培训对象1、矿各级安全生产管理人员，包括：矿领导、中层干部和一般管理人员；2、聘任在岗的安全生产技术人员；3、各类特殊工种和岗位人员；4、急需培训的安全生产工作骨干人员；5、全体从业人员。
三、培训教育内容1、国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关煤矿安全生产规章制度、规程、规范和安全质量标准化标准；2、安全生产管理知识、安全生产技术、劳动卫生知识和安全文化知识，有关煤矿安全生产管理的专业知识；3、特种作业人员资格培训；4、从业人员的安全生产应知应会培训及各岗位操作规程、作业规程；5、个人防护、避灾、自救互救的培训；6、典型的事故案例安全分析。
四、培训教育方式1、安全科负责新工人入矿培训，内部日常的岗位技能培训，“三违”人员的再教育培训；2、积极组织选送安全生产管理人员和特殊工种人员参加上级的任职资格培训和适应性培训；3、安全科负责公司日常安全生产教育培训，利用电视、板报、标语等宣传工具进行安全生产知识的全体员工教育培训；4、各单位部门，特别是生产单位要充分利用班前会时间，用以会代训的方式对员工进行安全知识培训。
2014年8-9月份培训计划安排-贾利
社人 保力
微信/QQ：578524349
地点 北京 南京 南京 深圳 深圳 兰州 西安 大连 上海 深圳
青岛 北京 北京 北京 北京 北京 太原 北京 济南 厦门 银川 长沙
工 程
投 融 资
青岛招标师
北京一建继 08.21-27 续教育 一建包过班 08.29-9.10 北京一建冲 刺 北京造价师 高过班 北京人力资 源 太原心理师 北京理财师 济南高项 厦门绩效 银川绩效 长沙绩效 09.06-10 09.22-28 11.07-14 11.12-15 11.14-21 11.10-15 08.27-30 09.12-15 09.24-27
职 业 教 育
2014年注册一级建造师执业资格考试考前辅导班 2014年全国注册一级建造师执业资格考试考前冲刺培训班 全国注册造价工程师执业资格考试考前培训高过班 2014年度国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班（第四期） “2014年度国家职业资格心理咨询师考试高过班” 2014年国家职业资格高级理财规划师考前培训（合作） 2014年第七期国家职业资格高级项目管理师考前培训 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班
2014年8-9会议日程表
详/询：贾利 13269034278
序号 会议名称 建筑业企业“营改增”政策影响分析、财税疑难问题实务专题研讨班 建筑企业资质及信息化建设与应用培训班 2014版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同 (示范文本)》专题培训 “新版《钢结构设计规范》修订介绍与钢结构设计疑难问题答疑及工程实 例解析研讨会” 基于13版清单、13版合同示范文本实施后建设
三基培训计划表年度培训计划表
三基培训计划表年度培训计划表三基培训计划表:三基培训计划浦东新区光明中医医院三基培训计划“三基”“三严”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证，反映了为医之道的根本，也是医院医疗质量管理的主要内涵。
三基：基本理论、基本知识、基本技能。
三严：严格要求、严谨态度、严肃作风。
按照“医院管理年”活动的要求，我院特制定《“三基三严”考核制度》，参照《医学临床“三基”训练》、《现代医院三基三严考核评估与管理评价实施手册》，对医务人员进行“三基”训练，具体培训计划如下：一、培训对象：年龄45岁以下的所有医技人员。
二、培训办法：1. 每年进行2次全院“三基”理论考试，由医务部负责实施。
2. 定期进行抗菌药物、合理用药理论知识培训，每年进行2次全院抗菌药物合理应用知识考试，有医务部院内感染监控办公室负责。
3. 定期对新入院工作的医、技人员及进修生及时进行岗前教育培训，包括合理用血、病历书写、处方书写、医疗法律、法规教育、抗菌药物合理应用、院内感染等知识进行讲座。
4. 随机抽查全院各级医师及医技人员进行《医疗工作主要规章制度》、《执业医师法》等相关法律、法规口试，每年进行2次进行笔试。
5. 对新入院工作医、技人员及时进行心肺复苏培训。
6. 定期对全院各科室年青医师每阶段技能操作进行考核；对申请开展有创操作的医师进行培训并登记。
7. 定期对轮转出急诊医师及急诊科医师进行急救知识及急救技能的培训。
浦东新区光明中医医院1三基培训计划表:三基培训计划2011年医务人员三基培训及考核计划医学临床“三基”培训及考核是提高医务人员整体业务素质的重要途径和方法，是提高医院医疗水平的重要保证。
为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医务人员“三基”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。
以医学临床“三基”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强医务人员的在职培训，以提高医疗质量和全院医务人员的整体素质。
2014年新员工岗前培训计划(全部)
安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用 介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核 心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务 电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工 程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识（含 基础通信网、政企客户组网等）
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构，LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述 城域网、163网、IDC等数据网络介绍 通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况，各类支撑网络情况，关 键技术介绍；业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述 电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二：
现场实习 设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳 曾哲君
3
9：00-12：00
2013-7-
15(星期二)
3
14：30-17：30
与实例讲
29
解
现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院 龙杰华、张惠乐、黄 、基础院 煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9：00-12：00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动
风电场年度培训计划表【可编辑范本】
２014年度XX风电场培训计划
为了使职工能够从分胜任自己的本职工作,适应公司发展的需要，确保设备的稳定运行，提高风场人员的综合素质,根据现有职工的实际情况特制定以下培训计划：
1、培训时间：２０１4。
01。
0５—2０1４．12。
３1
２、参加人员:全体风场人员
３、培训方式:采取集中授课、外出培训和个人自学相结合
4、学习地点:风电场会议室、主控室。
5、培训要求:
1)各值根据人员实际情况按照培训计划,开展丰富多彩的培训活动.
2)培训工作要按照三级培训体系的要求,由值长全权负责.值里人员变更,不得影响全年培训计划的完成,每次学习都应做好相关记录.
3)每个值当班期间培训工作完成后要进行考试,考试成绩要记录在案.
4)班组培训工作要做到理论结合实际，活学活用服务于安全生产.。
集团公2014年培训工作计划
集团公2014年培训工作计划目录一、计划概要 (2)二、计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、2014年培训课程计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2014年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。
编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。
二、计划依据2014年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。
三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。
1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
2、培训方针以企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有公司特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
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12：00-12：20
光盘
采购订单管理流程及工作细化（1）
试卷
8-22
12：00-12：20
光盘
采购订单管理流程及工作细化（2）
9-12
12：00-12：20
光盘
采购交期管理流程及工作执行（1）
试卷
9-19
12：00-12：20
光盘
采购交期管理流程及工作执行（2）
10-17
12：00-12：20
光盘
预付货款管理流程及工作细化（1）
试卷
10-24
12：00-12：20
光盘
预付货款管理流程及工作细化（2）
11-14
12：00-12：20
光盘
国际采购管理细化执行与模板（1）
试卷
11-21
12：00-12：20
光盘
国际采购管理细化执行与模板（2）
12-5
12：00-12：20
光盘
采购信息管理流程及工作执行（1）
2014年度采运部培训计划
编号:QR/RZ-6.1-03 序号:
日期
受培训部门
参加培训人员
培训方式
培训内容
授课人
考核方式
1-10
12：00-12：20
采运部
采购员
面授
采购管理制度
孙琦
1-17
12：00-12：20
面授
采购管理制度
孙琦
2-12
12：00-12：20
采运部
采购员
库管员
面授
ERP软件升级学习
培训考勤登记表
部门： 上报人数： 培训日期：
姓名/签到
姓名/签到
姓名/签到
人数汇总
附表二《员工培训考核成绩表》版式/竖
员工培训考核成绩表
部门： 考核日期：
参考人姓名
理论知识/分数
实际操作分数
总成绩
监考人：
表三《培训记录》版式/竖
培训记录
序号：
培训日期
培训地点
培训题目
培训人员
培训方式
参训人数
培训班次
备注：
培训负责人：
表四：《员工培训月度总结表》版式/横
员工培训月度总结表
部门： 月份：
序号
培训时间
课程题目
应参加人数
参训人数
缺席人数
是否需要补课
合计
情况说明：
表五： 《部门培训年度考核统计表》
部门培训年度考核统计表
（ ）年度
名次
部门
总人数
参训人数
比率
总分数
平均分数
审核人： 制表人：
太多毒鸡汤告诉你，你想要的岁月都会给你，可它没告诉你，你想要的，岁月凭什么给你！
赵健
操作
2-28
12：00-12：20
交流
ERP软件升级应用
赵健
3-7
12：00-12：20
采运部
采购员
光盘
供应商考核评价流程
试卷
3-21
12：00-12：20
光盘
采购询价管理流程及工作细化
4-11
12：00-12：20
光盘
采购合同管理流程及工作细化（1）
试卷
4-盘
采购合同管理流程及工作细化（2）
试卷
12-12
12：00-12：20
光盘
采购信息管理流程及工作执行（2）
5-9
17：00-18：00
采运部
库管员
光盘
仓储管理（1）
试卷
6-13
17：00-18：00
光盘
仓储管理（2）
试卷
7-11
17：00-18：00
光盘
仓储管理（3）
试卷
编制: 审核: 批准: 日期:
附表一《培训考勤登记表》版式/竖