场地平整工程监理规划

场地平整工程监理规划1 工程概况1.1 工程名称：项目场平工程1.2 工程地址：**1.3 建设单位：项目部1.4 设计单位：1.5 监理单位：监理有限公司1.7 工程项目内容：根据地形、地貌测绘图，计算场地土方平整情况，场地平整不考虑坡度，场地场平施工高程按照场平工程施工图控制。

1.8 工程特点：本工程场地项目场地初平工程位于防城港市沿海岸地区，一期工程规模长3km，宽约1km。

面积约3平方公里。

场平区域属于小山丘沟壑地貌，区域地表落差较大。

场区植被主要有灌木、乔木及地表草丛。

沿海滩涂部分还有盐场堆坝区等常年淤泥堆积和滩涂冲击扇区地貌。

施工区域植被繁茂，地表落差较大，回填区域存在淤泥及腐殖土清理等工作量，给工程施工和土方调配造成较大困难。

工程截止目前没有大比例地形地貌图，亦没有相应设计提供场平区域设计和工程地质勘查报告，没有办法合理规划土方工程挖填平衡，不能纵向合理划分施工块区。

只能按照设计要求的场平高程划分挖填平衡线，施工部署按照接近设计高程依次纵向推进。

针对晒盐场块区为大面积低洼回填区域，按照常规淤泥换填处理的方法我公司提出如下建议供业主参考：晒盐场区域根据目前了解的情况还不知道换填区域的深度，不了解清淤过程中地下涌水分部以及水量大小。

而回填范围大面积深度在8m左右，现建议和设计联系能否采用软地基下卧处理和结合具体工程设计总平面布置的场地使用功能优化基础形式以减少工程投资，减轻工程施工难度。

1.8.1平整面积大、工程量大，工期要求较紧，一次性需要投入的人力和机械设备数量多。

1.8.2填挖方同时施工时交叉作业率高，现场干扰大，必须形成一个科学、合理、有效地调度方案。

1.8.3鉴于施工区域内面积大、土方工程量大，区域内控制测量任务重，填、挖方、土方平衡计算精度要求高，监理工作难度大。

1.8.4如工程所处区域为特殊土质区，其一般土的来源受地区内限制因素多，如膨胀土地区保证回填质量的客观影响因素多，如季节、施工单位的经验等。

1.8.5土方工程施工中，开挖时的地质情况不确定因素多，需参建三方在具体工作中密切配合。

1.9合理化建议：1.9.1 为保证工程质量，在场地平整前应委托有资质的单位建立区域控制网，作为场地平整测量依据。

在土石方挖填施工前，必须完成地形图测绘、土石方调配设计、施工临时道路规划、临时排水坡度的确定、支挡构筑物设计等工作。

这些工作不到位，“三大控制”将失控。

1.9.2 场地平整工程因考虑下步施工建、构筑物基础形式，合理安排填挖量，避免造成二次开挖而影响工程费用增加和工期延长。

1.9.3 场地平整因结合场地建设项目近期和远期总体规划和主要建、构筑物施工先后和施工周期，因分阶段、分区、分片实施。

1.9.4 场地平整因考虑临时性道路和永久性道路的一致性。

1.9.5 应选择有资质、有类似工程经验，实力雄厚、信誉良好的专业化施工队伍进场。

1.9.6场地平整方案，应特别考虑该区域年降雨量大，雨季条件下对工程质量和进度的影响。

1.9.7根据征地情况，结合工程总进度规划建议采用“重点法”和“推进法”分块施工。

2 监理工作范围及监理依据2.1监理工作范围依据招标文件，我公司拟承担的监理工作范围是：对本工程场平施工图范围内的所有工程，进行施工阶段和保修阶段的质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、工程量控制、合同及信息管理、组织协调和资料管理等。

2.2监理工作依据2.2.1法律、行政法规和规章全国人大及其常委会、国务院制定的有关工程建设的法律、行政法规，以及国务院各部门、地方人大及其常委会、地方政府制定的有关工程建设的行政法规和规章。

《中华人民共和国建筑法》（1997）；《中华人民共和国合同法》（1999）；《中华人民共和国安全生产法》（2002）；《中华人民共和国环境保护法》（1989）；《建设工程质量管理条例》（国务院279号令）；《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《土石方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《工程测量规范》GB50026-2007《建筑施工土石方工程安全技术规范》JGJ180-2009其他涵盖本工程和调整本工程各种关系的现行法律、法规和规章。

2.2.2上级针对本工程的批文2.2.3施工合同文件2.2.3.1业主编制的本工程招标文件。

2.2.3.2我方编制的本工程投标文件。

2.2.3.3本工程的《施工合同》和《监理委托合同》。

2.2.4施工图：施工图纸（含变更文件）和其他设计文件。

2.2.5我监理公司的管理文件：即甘肃蓝野建设监理有限公司的《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》。

3 监理工作目标3.1质量控制目标：达到国家现行工程施工验收规范合格等级标准。

3.2安全生产控制目标：达到«建筑施工安全检查标准»（JGJ59—99）规定的合格标准。

3.3投资控制目标：控制在施工合同约定的工程总投资以内。

3.4进度控制目标：施工工期控制在合同约定范围内。

4监理机构的组织形成及岗位职责4.1 项目监理组织机构形成4.1.1 按照监理合同确定的监理范围，本工程在施工阶段监理过程中，涉及专业主要由总图、土建、安全、测量、工程造价等组成；本工程规模较大，技术要求高，施工难度较大，要求工期较紧；监理实务工作中质量、进度、投资的三大控制工作量较大。

为此根据本工程特点，为了提高效率，职责分明，监督有力，我公司特设专门项目监理部，专为本项目服务。

4.1.2 按国家建设监理规范规定，实行项目总监负责制，项目总监在项目部内是监理机构的行政、技术经济、管理的总负责人，对外是我公司派驻项目机构的全权负责人，受公司法定代表人委托，代表公司全面履行工程建设监理委托合同中约定的责任和义务。

4.1.3 针对该工程特点，我们确定直线式组织形式。

相关专业监理工程师各自对总监负责，单独或合作完成质量、进度、投资控制工作。

造价、合同管理，主要协调工作由总监亲自负责。

施工阶段，各专业人员根据工程进展和专业需要陆续进驻现场上岗。

不同时段，人员数量不同，并将依据实际情况进行适当的补充与调整。

4.1.4 项目监理部组织机构框图（见下图）项目监理部项目总(总代)监理工程师4.2监理机构职能划分4.2.1总监理工程师的职能4.2.1.1项目总监是现场监理机构的行政、经济、技术最高责任人，是我公司派驻施工现场的全权代表。

受公司法定代表人的委托，代表我监理公司全面履行监理委托合同。

4.2.1.2项目总监执行监理公司的指示，直接对监理公司经理负责；接受业主的授权，执行业主根据监理委托合同所作的指示，直接对业主负责。

4.2.1.3总监在监理部管理中承担决策职能，主持监理部的组建和人员安排，主持监理规划的编制，领导监理部的全部工作。

4.2.1.4总监对项目监理部执行层、作业层有管理与服务的职能。

总监也有执行的职能，直接负责进度控制、合同管理和现场协调工作。

4.2.2专业监理工程师的职能4.2.2.1专业监理工程师在各自的专业范围内有局部决策职能。

而在全部监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。

4.2.2.2专业监理工程师服从总监（总监代表）的领导，执行总监（总监代表）的指示，直接对总监负责。

4.2.2.3专业监理工程师负责本专业范围内的监理工作；并与相邻专业的专业监理工程师合作，完成涉及两个或两个以上专业的监理工作。

4.2.2.4专业监理工程师应协助总监，完成部分执行层的工作；并就涉及本专业的监理工作，向总监提供决策建议。

4.2.2.5专业监理工程师应指导属于本专业的监理员的工作。

4.2.3监理员的职能4.2.3.1监理员从事工程监督、检查、计量、检测、试验和跟踪等工作，具有检查和发现问题的职能。

4.2.3.2监理员接受本专业监理工程师的指导，执行本专业监理工程师的指示，直接对本专业监理工程师负责。

4.2.3.3监理员负责记录工程运行状况，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。

5项目监理机构人员岗位职责所用监理工作人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，正确执行有关建设的法律、法规、规范、标准和制度。

认真履行监理合同规定的义务和职责，正确行使权力。

5.1总监理工程师岗位职责5.1.1在所监理项目上代表我蓝野监理公司，全面负责监理委托合同的履行。

5.1.2﹡组建项目监理部。

必要时调整人员配置和调换不称职的监理人员。

上述作为应取得公司最高管理者的批准，并以书面形式报业主方。

5.1.3确定项目监理人员分工及其岗位职责。

5.1.4负责管理项目监理部的日常工作。

对项目监理部人员的工作进行检查、监督和考核。

5.1.5﹡主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。

5.1.6负责协调所监理项目参建各单位的建设行为。

5.1.7审查分包单位资质，提出审查意见。

5.1.8主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令。

5.1.9审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。

5.1.10审查和处理工程变更。

5.1.11﹡处理索赔，审批工程延期。

调解业主与施工单位的合同争议。

5.1.12主持或参与工程质量事故的调查。

5.1.13审核签署施工单位的申请、支付证书。

5.1.14﹡签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

5.1.15﹡审核签认竣工结算。

5.1.16定期或不定期巡视施工现场，及时发现问题，并责成有关专业监理工程师进行处理。

5.1.17组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、单位工程质量评估报告和项目监理工作总结。

5.1.18审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，组织单位工程预验收和参与工程项目的竣工验收。

5.1.19主持整理工程项目的监理资料。

5.1.20对本项目部不合格品进行评审、处理，对所采取的纠正措施负责监督和验证。

（说明：上述职责中，带“*”号的五项职责，总监理工程师不得委托他人履行。

）5.2 专业监理工程师岗位职责(通则)5.2.1负责编制本专业的监理细则；参与编制监理规划。

5.2.2负责本专业监理工作的具体实施。

5.2.3在总监的主持下，配合其他专业监理工程师，共同办理包括本专业在内涉及两个或两个以上专业的监理业务。

5.2.4参加设计技术交底会议，领会设计意图，提出自己的意见和建议。

5.2.5组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

5.2.6审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5.2.7参与审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。

5.2.8检查施工单位管理人员、技术人员和技术工人的上岗证。