海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)

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海尔管理模式心得分享

海尔管理模式心得分享

海尔管理模式心得分享海尔管理模式是常州海尔冷柜有限公司总经理张文杰先生在1995年提出的一种创新的管理方法。

通过将公司组织结构的小单元化,横向协作和下属自主决策等方法,实现企业的高效管理和持续创新。

海尔管理模式的核心理念是“利他经营、价值共享、持续创新”。

它提出了包括自由市场、共同成长、以人为本、组织创新、创造价值、专业化和分组化等七个原则。

这些原则主要围绕创新、创造价值和追求卓越展开。

首先,自由市场原则是海尔管理模式的基础。

它的核心是建立一个市场经济的管理体系,给予每个单位和个人更大的自主权和自由度。

通过建立内部市场机制,激发员工的积极性和创造力,使得每个员工都有机会参与到决策和管理中。

其次,共同成长原则是海尔管理模式的核心价值观。

公司与员工建立了一种共同成长的关系,员工的成就与公司的成就息息相关。

海尔提倡员工成长,鼓励他们学习和实践,为员工提供不断发展的机会,并通过优秀员工的引进和内部培训等方式来不断提升员工的能力。

再次,以人为本是海尔管理模式的重要原则。

海尔坚信,员工是公司最重要的资源,通过尊重员工的权益和个性差异,营造一种人性化、和谐的工作环境。

公司尊重员工的个人权利和选择,鼓励员工参与决策,并进行个人职业规划和发展。

此外,组织创新原则是海尔管理模式的核心策略之一。

海尔通过强调创新和改革,不断提高企业的竞争力。

它鼓励员工提出新的想法和方案,通过内部的创新和改进,不断提高产品的质量和服务水平,满足客户的需求。

创造价值原则是海尔管理模式的核心目标。

海尔认为,创造价值是企业生存和发展的基础,也是企业对社会和股东负责的表现。

通过提高产品的质量和性价比,海尔不断创造价值,给予客户更多的选择和价值。

专业化原则是海尔管理模式的核心方式之一。

为了提高产品和服务的质量,海尔鼓励员工深耕专业领域,提高专业技能和知识水平。

通过培训和学习,员工可以不断提升自己的专业素养,提供更好的产品和服务。

最后,分组化原则是海尔管理模式的核心组织结构。

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下,企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。

作为中国家电行业的领先企业,海尔集团一直以来都注重创新,并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。

以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。

海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC(全面、开放、合作)理念和用户共创等核心要素。

首先,海尔实行扁平化组织结构,鼓励员工参与决策和创新。

这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性,使得创新能够迅速被实践和推广。

其次,海尔将OEC理念作为创新的指导原则,积极开放吸纳外部资源,充分发挥各方合作的优势,不仅打破了企业内部的组织边界,还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与,并形成共创机制。

这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围,打破传统的行业壁垒,促进创新的产生和发展。

最后,海尔提出了“用户共创”的理念,在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求,并与用户保持密切的互动,实现产品与市场的高度契合,提高用户体验。

这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题,迅速做出调整和改进,有效地提升企业的竞争优势。

海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。

海尔集团通过构建平台化运营模式,将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起,形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。

这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源,提高创新的效率和质量。

同时,海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式,形成一个去中心化的创新网络。

这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力,实现快速的知识共享和跨部门的合作,推动创新的不断涌现和发展。

海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。

首先,海尔积极推动众创空间的建设,通过与创业者和初创企业合作,在以市场为导向的开放环境中,共同探索和实践创新。

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得在创新的同时,“态度决定一切,细节决定成败”,想学习海尔是怎么创新的吗?今天小编整理了海尔创新模式学习心得,希望对你有帮助。

海尔创新模式学习心得篇一在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程,海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的发展,从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团,业绩增长了1万多倍,海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海尔同中国其它企业一样,先是从国外引进设备、技术、管理方法,然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真,做事太聪明”导致大部份的企业最终失败,最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功,能在中国的国民性上,做出这样成功的企业,已是一件奇事.更为称奇的是,每当那些因亏损即将破产的企业,被海尔收购后,海尔只需注入它的管理模式,就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海尔身上发生的这些大量奇迹事实,让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式,转而学习更适合中国国民性的海尔模式.海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕,日清日高”的理念.公司的每个员工,每天要填写日清表,要总结、比较、要给自已打等级,这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高,的闭环原则,公司以日清表为依据,来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新,它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎,想要钱的要往前猛跑,想活命的也要向前猛跑。

海尔的激励方法,有很多地方值得我们去借鉴.比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名,在物质上对有贡献的员工,发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等,在惩罚上让员工直接面向顾客负责,每位操作者所做的产品都有条码,维修人员发现某部件不良时,用扫描机一扫描,就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩,才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感,才让员工每天都觉得有奔头.当然海尔还有许多的管理方法,但这些方法再多,如果没有去认真执行,那这一切都只是在走形式而已。

企业的管理和创新研究—以海尔为例

企业的管理和创新研究—以海尔为例

企业的管理和创新研究—以海尔为例引言:现代企业管理的核心是创新。

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须不断推进管理创新和技术创新。

海尔作为中国企业的典范,是一个在管理和创新方面有着很高造诣的企业。

本文将以海尔为例,分析其在企业管理和创新方面的实践经验,并总结出适用于其他企业的启示。

一、海尔的管理创新1.玩转OEC管理模式2.融合文化创新海尔注重融合多元的文化,将企业文化与员工个体价值观进行有效的融合。

海尔为员工提供多样化的学习和成长机会,鼓励员工在工作中尝试新的领域和方法。

这一文化创新鼓励员工持续学习和成长,激发员工的工作激情和创新思维。

3.扁平化组织结构海尔通过扁平化的组织结构,使得信息传递更加迅速和高效。

相关人员可以更快地响应市场需求并做出相应的决策。

扁平化的组织结构也鼓励员工的自我管理和自我驱动,提升了企业的灵活性和创新能力。

二、海尔的技术创新1.用户需求导向海尔始终将用户需求放在首位,通过深入了解用户需求和体验,将用户需求贯穿于产品研发、设计和服务的全过程。

通过与用户的紧密合作,海尔能够及时捕捉市场变化,快速推出适应市场需求的创新产品。

2.研发中心的角色海尔建立了全球化的研发中心网络,重视技术创新,不断推进数字化、智能化和生态化的发展。

通过国际合作和人才引进,海尔的研发中心能够获取最新的技术和趋势,并将其转化为企业的技术创新。

3.创新生态圈的建立海尔积极构建创新生态圈,与供应商、合作伙伴、高校与研究机构等建立紧密的合作关系。

通过开放创新和共享创新的方式,海尔可以获取更多的创新资源和知识,提升技术创新和产品竞争力。

三、启示1.规模化与个性化相结合海尔在管理和创新中,能够在规模化和个性化之间找到平衡。

企业需要规模化来实现经济效益,但也需要保持个性化来满足市场需求。

企业应该从员工个体出发,关注员工的成长和发展,并在组织结构和文化上提供个性化的支持。

2.用户导向是关键企业应该始终以用户为中心,深入了解用户需求并及时调整产品和服务。

海尔的管理学习与创新

海尔的管理学习与创新

海尔的管理学习与创新SBU管理模式分析及推行方案草案(缺)SBU:人人都是小海尔2005年09月14日新浪财经在管理创新上,海尔经历了从TQM(1984年—1991年)到OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法,主要目的是"日事日毕,日清日高;人人都管事,事事有人管")到"吃休克鱼"方式的企业重组(1992年—1998年)再到现在的"市场链"为纽带的业务流程再造(1999年开始)及至于今天的策略事业单位SBU等三个阶段,其中,第三个阶段的管理创新,实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨,突破"大企业病"的桎梏,把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团宏观调控下,把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯性行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系,把每个人从的客体变为管理的主体,从管理者变为一个经营者,使每个人都成为一个SBU,成为自主经营、各负其责的企业老板。

在海尔SBU的战略目标中,集团为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表,通过该表可以提供每个人每日的投入、资源占用及最终的产出信息,最终提供各基本业务单元和经营主体的EVA(经济附加值)情况,实现管理和考核到人,将集团整体的盈利和管理目标转化为每个具体SBU的目标和工作动力,保证集团盈利目标的最终实现。

该表极大地调动了全员当家理财和经营自我的积极性和主动性,体现了人本管理的内含,取得了明显的效果。

作为企业内部化的结果,SBU既可以节省交易费用,又可以避免较高的组织管理费用。

完全依靠行政机制配置资源的多层次科层组织存在许多阻碍经营效率的因素,例如,职能管理的行政官僚体制影响信息的传递和处理的效率;庞大的管理体系使企业付出高额的组织管理费用。

为使企业灵活敏捷,适应瞬息万变的市场环境,必须改变企业的组织结构形式,降低企业组织费用,最好的办法就是在企业中引进市场机制,使下属部门的独立性增强,用市场机制中这只"看不见的手"自行控制和衡量它们的经济行为,而不必为监督这些部门支付组织费用。

海尔心得体会

海尔心得体会

海尔心得体会海尔的成功,必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。

海尔的企业文化注重创新、务实和奉献,激励员工敢于冒险、开拓创新,同时又要注重市场需求和客户价值。

海尔的管理模式则以“目标管理”为核心,以市场为导向,强调以客户为中心的服务意识,并强调共享价值创造的责任。

在海尔的企业文化中,最吸引我的是创新和奉献。

海尔鼓励员工敢于创新和冒险,提倡开放的创新氛围。

每个员工都被期望成为创新者和推动者,公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台,为员工提供了追求卓越的机会。

这种创新文化不仅能够激发员工的潜能,也带来了许多创新的产品和服务,推动了公司的快速发展。

同时,海尔也鼓励员工奉献和服务社会。

公司积极参与公益事业,倡导员工通过自己的努力和智慧,为社会创造更大的价值。

这种企业文化让我深受鼓舞,让我意识到一个企业的成功,不仅要追求经济效益,还要承担起社会责任。

海尔的管理模式以“目标管理”为核心,强调以市场为导向。

目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向,还能够激发员工的积极性和创造力。

目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务,可以更好地投入工作,追求卓越。

同时,海尔也非常重视市场导向,注重了解和满足客户需求。

市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务,保持竞争力,并且与客户建立长期的合作关系。

这种管理模式让我认识到企业要取得成功,不仅要有明确的目标,还要密切关注市场动态,不断调整自己的发展策略。

海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。

海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作,并建立共同的目标和利益。

海尔注重团队合作和知识共享,通过打破部门间的壁垒,促进员工之间的合作和沟通。

这种模式有效地促进了企业间部门的合作,提高了企业整体的效率和创新能力。

同时,海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果,共同享有企业发展的红利。

这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功,必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合,形成合力。

2023年海尔管理模式学习心得

2023年海尔管理模式学习心得

2023年海尔管理模式学习心得随着全球经济的发展和企业竞争的加剧,企业管理模式的创新和改进成为企业持续发展的关键。

作为一个企业管理专业的学生,我一直对不同的企业管理模式进行学习和思考。

在这次的学习过程中,我深入研究了2023年海尔管理模式,并从中汲取了许多宝贵的经验和教训。

首先,海尔管理模式强调以人为本。

它认为员工是企业最重要的资源,只有通过激励和培养员工来激发他们的潜力,才能取得企业的持续成功。

在海尔,员工被视为企业的合作伙伴,他们参与决策和管理,共同分享企业的成功。

这种拥有员工积极性和创造力的企业文化,使海尔得以快速响应市场需求,迅速创新产品和服务,赢得了市场竞争的优势。

其次,海尔管理模式注重创新和持续改进。

在一个快速变化的市场环境中,企业必须不断推陈出新,寻找新的增长点。

海尔通过建立一个开放型创新平台,鼓励员工提供新的产品和服务的创意,打破传统的组织边界,使创新成为整个企业的责任和使命。

这种注重创新的企业文化,在海尔培养了一支充满激情和创造力的团队,为企业的可持续发展提供了持续的动力。

再次,海尔管理模式强调全球化战略。

在今天的全球化时代,企业必须能够适应不同市场的需求,并迅速调整和更新企业战略。

海尔通过建立一套全球化的管理体系,将企业的资源和能力整合起来,在全球范围内寻找新的机会和市场。

这种全球化战略的实施,使海尔能够实现全球资源的最优配置,降低企业的成本和风险,提高企业的竞争力。

最后,海尔管理模式注重企业的社会责任。

它认为企业不仅仅是追求利润的机构,还应该承担起社会责任,为社会做出贡献。

海尔通过建立一个可持续发展的企业文化,推动员工对环境保护和社会公益事业的参与,积极推动企业的可持续发展。

这种积极回报社会的企业行为,使海尔赢得了公众的好评和信任,进一步巩固了企业的品牌形象。

通过学习和研究2023年海尔管理模式,我深刻认识到优秀的企业管理模式对企业发展的重要性。

作为一名未来的企业管理者,我将从海尔的管理模式中汲取经验教训,注重以人为本,注重创新和持续改进,注重全球化战略,并积极履行企业的社会责任。

2024年海尔管理创新心得体会

2024年海尔管理创新心得体会

2024年海尔管理创新心得体会2024年,作为一名海尔员工,我有幸亲身参与了海尔的管理创新实践,并有着深刻的体会和感悟。

在这篇文章中,我将分享我对2024年海尔管理创新的心得体会。

首先,我想谈谈海尔在管理模式上的创新。

2024年,海尔引入了“倒立管理”理念,即将企业的架构从传统的自上而下的金字塔形结构转变为倒立的金字塔结构。

这种管理方式打破了传统管理中的层级壁垒,使得每个员工都成为了企业的决策者和执行者。

我深刻感受到,在这种管理模式下,每个员工都被赋予了更多的自主权和责任感。

每个人都可以提出自己的想法和建议,并有机会参与到决策过程中。

这不仅激发了员工的创造力和积极性,也使得决策更加全面和准确。

其次,我感受到了海尔对于员工发展的关注和支持。

2024年,海尔推出了“人人成长计划”,旨在全面提升员工的能力和素质。

这个计划包括了培训、学习、导师制度等多个方面。

通过这些计划,每个员工都能够不断提升自己的专业技能和领导力,更好地适应企业的发展需求。

工作中,我可以感受到上级对我的关注和帮助,同时也可以看到同事们在不断成长和进步。

这种注重员工发展的管理创新,使得海尔成为了一个充满机会和挑战的平台,吸引了越来越多优秀的人才加入。

再次,海尔在组织文化上的创新给我留下了深刻的印象。

2024年,海尔持续推进“创业文化”,鼓励员工勇于创新和尝试。

我认为,创业文化的营造对于一个企业的长期发展至关重要。

海尔通过搭建创新平台,鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。

在这个平台上,我看到了很多年轻有为的员工迅速崭露头角,他们通过自己的努力和创新成为了公司的中坚力量。

通过这种创业文化的激励,每个员工都能够充分发挥自己的才华和潜力,为企业带来更多的价值。

此外,我还发现海尔在管理创新上始终保持着开放性和包容性。

2024年,海尔强调团队协作和沟通合作的重要性,鼓励员工之间共享信息和资源。

我参与了一个由不同部门组成的团队,我们共同解决了一个复杂的问题。

海尔管理心得体会

海尔管理心得体会

海尔管理心得体会海尔管理心得体会海尔集团是中国最大的家电制造企业,也是全球最大的家电制造商之一。

作为一家在全球范围内运营的企业,海尔集团在管理和发展方面积累了丰富的经验。

通过对海尔管理的观察和学习,我获得了以下的一些心得体会。

首先,海尔管理注重员工的激励和发展。

海尔集团的成功源于其员工的辛勤工作和创新精神。

为了激励员工发挥出最大的潜力,海尔实行了以营利中心为基础的管理模式。

每个营利中心都是一个相对独立的经营单位,负责销售和利润。

海尔通过强调利润权责对等,激发了每个营利中心的活力和创造力。

此外,海尔还鼓励员工参与到创新中来,每年举办创新创业大赛,鼓励员工提出创新的点子和解决方案。

这种注重员工激励和发展的管理模式使得海尔的员工具有高度的责任感和积极性。

其次,海尔管理强调市场导向和快速决策。

在竞争激烈的市场环境中,企业需要快速响应市场需求才能保持竞争力。

海尔通过实行市场导向的管理模式,强调市场需求和顾客满意度。

海尔不但注重与顾客的沟通和反馈,还注重市场数据的收集和分析,以便对市场变化做出快速的反应。

为了使决策更快速有效,海尔通过取消无效的层级、缩减决策链条的长度,从而提高了企业的响应速度和灵活性。

再次,海尔管理倡导开放创新和合作共赢。

创新是海尔成功的重要原因之一。

海尔注重开放创新,积极与各类企业合作,在技术、市场、人才等方面进行资源整合和优势互补。

与此同时,海尔也积极构建创新生态系统,与供应商、合作伙伴和顾客进行紧密合作,共同推动创新。

通过开放创新和合作共赢,海尔实现了资源的共享和优化利用,提高了企业的核心竞争力。

最后,海尔管理倡导责任与价值的一体化。

海尔强调企业的社会责任,注重在经营过程中关注环境、社会和员工的利益。

海尔把经营理念与企业价值观相结合,使每个员工都能够理解并践行企业的价值观。

海尔还注重企业公民的培养,树立了以社区为基础的企业文化,积极参与公益事业,回馈社会。

这种注重责任与价值的一体化管理模式使得海尔赢得了广泛的社会认可和尊重。

海尔学习心得

海尔学习心得

海尔学习心得第一篇:海尔学习心得海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平,尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式,全面提升公司的竞争实力,公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。

我有幸参加公司组织的赴青岛‚学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示‛培训,收获颇丰。

现就如何结合企业实际,学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力,浅谈个人体会和看法。

一、学习海尔,推行有特色的企业文化企业是人,文化是魂。

企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观,是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界,与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。

海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。

海力在创新发展实现目标的过程中,凭借其特定的企业文化,将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起,造就了一支志同道合的员工团队,显著提高了团队凝聚力和企业竞争力,这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。

如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。

我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。

企业管理的高层和中层首先要积极行动起来,全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门,要认真履行部门职责,深入研究企业文化,尽快编写企业文化教材,然后通过宣传、教育、培训等各种形式,宣贯企业文化,造就企业文化氛围,使其深入人心。

二、学习海尔,更新观念,讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。

学习海尔经验,不仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。

海尔奉信,管理的本质不在于‚知‛而在于‚行‛,其管理之道值得借鉴。

2023年海尔创新模式学习心得

2023年海尔创新模式学习心得

2023年海尔创新模式学习心得2023年,海尔创新模式在学习领域引起了广泛关注。

作为一个从小到大一直在传统学习模式下长大的人,我有幸在2023年有亲身体验海尔创新模式的机会,并在此向大家分享我的学习心得。

海尔创新模式是源于海尔集团的管理模式,它以“小微领军,大细分”的思想为核心,打破了传统学习模式下的框架,为每个学习者提供了个性化、灵活的学习方式。

首先,海尔创新模式注重个性化学习。

在传统学习模式下,学生通常是按照相同的教学计划、内容和节奏学习,没有考虑到每个学生的个性和差异。

然而,在海尔创新模式中,学生可以根据自己的兴趣、特长和学习需求进行个性化的选课和学习安排。

举个例子,我对数学很感兴趣,而对历史并没有那么大的兴趣。

在海尔创新模式中,我可以选择加强数学的学习,选修更多的数学课程,而对历史课程进行适度减少。

这种个性化学习的方式让我感到更加自由和灵活,我可以根据自己的喜好和需求来安排学习计划,提高自己的学习效果。

其次,海尔创新模式倡导跨学科学习。

在传统学习模式下,学科之间往往是独立的,学生只需在各个学科中获得高分即可。

然而,现实生活中的问题和挑战往往是复杂而综合的,需要跨学科的知识和能力来解决。

在海尔创新模式中,学生被鼓励进行跨学科学习,将不同学科的知识和技能进行融合,从而更好地适应现实生活中的挑战。

举个例子,如果我要解决一个城市交通拥堵的问题,传统学习模式下,我只需学习交通工程学科中的知识即可。

然而,在海尔创新模式下,我还需要学习城市规划、社会学、经济学等相关学科的知识,以便更全面地分析和解决这个问题。

这种跨学科学习的方式让我培养了更广泛的视野和能力,有助于我在未来面对复杂问题时更好地应对。

此外,海尔创新模式强调学习的主动性和实践性。

在传统学习模式下,学生通常是被动接受知识和信息的,“听”得多而“做”得少。

然而,在海尔创新模式中,学生被鼓励主动参与到学习中,通过实践来巩固和应用所学的知识。

举个例子,在学习数学时,传统学习模式下,我可能只是“听”老师讲解数学原理和解题方法,然后做一些练习题来巩固。

海尔管理模式心得分享

海尔管理模式心得分享

海尔管理模式心得分享海尔埋头做管理模式而不是技术突破,依靠组织改革来驱动转型,而不是产品驱动。

下面是店铺为大家整理的海尔管理模式心得分享,供你参考!海尔管理模式心得分享篇1自从4月9日参观完海尔之后,我就在头脑里浮现了这样一句话“海尔,是海尔人的海尔”。

在海尔,海尔的精、气、神无处不在——不论是海尔园区的门岗守卫,还是静默悉心打扫的卫生的保洁员,不论是接待我们的海尔领导,还是带领我们参观讲解的“宣传员”,不论是整洁安静的办公区工作职员,还是青春激情的厂区员工,我都能够从他们的眼中、身上感受到一股“自豪之气”,他们为他们的工作环境感到自豪,他们为他们的工作价值感到自豪,他们为他们是海尔的一份子而感到自豪。

我们看到这些鲜活的企业生命力身上流淌着相同的精神血脉,那就是海尔的魂——创新。

参观过海尔的人都会有千千万万的感慨,感慨海尔怎么能够想的这么细,怎么能够做的这么精,感慨海尔怎么能想到就做到,感慨海尔世界级的品质是出自这样朴实的环境,感慨海尔能把每一天坚持成为27年,感慨海尔从来没有一刻的倦怠和停留。

在这次的参观中,我感受最深的是海尔的市场链新模式——“人单合一”。

海尔是不断变革的海尔。

“战战兢兢、如履薄冰”的海尔在前行在思考,怎样才能使企业能够满足市场的真实需求,怎样才能实现“零库存、零应收”,怎样才能学到丰田、微软的精髓并超越之?!海尔提出:我们要“人单合一”!唯有让每个员工都面对市场、融入市场、创造市场,才能持续地拥有市场。

就此,我请教了带领我们参观的老师,老师说:“人单合一”就是每个人都有自己的定单,都对定单负责,而每一张定单都有人对它负责。

很多定单之所以变成“孤儿定单”,就是因为没有人对它负责,“库存”、“应收”也都是这样造成的。

所以,我们海尔人认为:定单就是市场,定单在市场创造的价值,体现的是人的价值。

“人单合一”,就是人与市场结合为一体,每人都是市场的经营者。

听了老师的这番介绍,我深刻体会到了“企业兴亡,匹夫有责”的精神,海尔是把海尔人的主人翁精神化作了海尔的战斗力、竞争力。

海尔管理模式观后感

海尔管理模式观后感

海尔管理模式观后感已经上了四次课,老师介绍了很多海尔的管理模式,海尔的成功案例,海尔是怎么成功的,海尔是怎么管理的。

在基层,很多管理自己都用不上;海尔的模式也不能直接套在工作中,但是海尔的精髓还是值得我们学习。

学有所用是极致,虽然有些用不着积累也无妨。

OEC管理,日事日毕,日清日高,简单的不能在简单的管理。

能把简单的事情做好,简单是事情规划好,就是不简单。

PDCA原则:计划、实施、检查、行动做事要有计划、每天做的事情都要有计划,计划今天需要做什么,详细一点的计划是把今天的事情分解,按照关键、重点、一般来划分,计划完成的时间,日事日毕。

实施,好的计划不实施就是空谈,实施至关重要。

但是实施也不能空实施,应该跟着计划走,否则计划就是摆设。

检查,在仔细的人多会有差错,检查是对自己负责也是对别人负责。

检查也是对计划的合理性进行评估。

行动,对检查的结果进行处理,如有不足做改进措施。

好的计划应分享,好的计划,好的制度,应该让各个部门都知道,都运用到。

PDCA一环接一环,缺一不可。

现在我们部门也要做一项针对门店GSP的管理做一个制度。

(初步的计划)现在分店存在很多问题,GSP应该是日事日毕,例如验收单的签名,但是在检查过程中发现很多都没有签名。

还有就是GSP管理中的很多项都没有填,导致的药监局检查的时候大家忙着加班。

计划是把GSP管理中需要填写的内容罗列出来,让分店日事日毕,让没个员工都参与,而且每个员工都会。

实施是制定方法和步骤。

例如应该怎么填,几时填,由谁填,使得大家在做的时候都有一个标准。

检查,检查各分店实施的情况,以及检查制定的方法和步骤是否有待改进的地方。

行动,是制度标准化,让各个分店都实施。

PDCA方法还是成立在OEC管理之上,日事日毕是基础。

只有日事日毕了,才能日清日高。

海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)

海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)

海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)当我们心中积累了不少感想和见解时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样有利于培养我们思考的习惯。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的海尔管理创新心得体会范文(精选5篇),欢迎大家分享。

海尔管理创新心得体会1在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程,海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的发展,从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团,业绩增长了1万多倍,海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海尔同中国其它企业一样,先是从国外引进设备、技术、管理方法,然后再结合实际进行自创更新。

但由于中国的国民性“做事不认真,做事太聪明”导致大部份的企业最终失败,最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功,能在中国的国民性上,做出这样成功的企业,已是一件奇事。

更为称奇的是,每当那些因亏损即将破产的企业,被海尔收购后,海尔只需注入它的管理模式,就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海尔身上发生的这些大量奇迹事实,让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式,转而学习更适合中国国民性的海尔模式。

海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕,日清日高”的理念。

公司的每个员工,每天要填写日清表,要总结、比较、要给自已打等级,这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高,的闭环原则,公司以日清表为依据,来进行日考核、日工资制。

从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新,它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎,想要钱的要往前猛跑,想活命的也要向前猛跑。

海尔的激励方法,有很多地方值得我们去借鉴。

比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名,在物质上对有贡献的员工,发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等,在惩罚上让员工直接面向顾客负责,每位操作者所做的产品都有条码,维修人员发现某部件不良时,用扫描机一扫描,就能查到操作者是谁。

关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会(完整版)

关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会(完整版)

关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会最近学习了《海尔公司“人单合一双赢”管理模式》、《信息化和互联网助力企业发展》及《集团徐董事长的前言》等报告,使我体会颇多,关于学习海尔“人单合一双赢模式”管理的心得体会。

首先,将报告学习的内容作了一个简短的提炼:(一)“人单合一双赢模式”是什么“人单合一”发展模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的,意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。

1、“人单合一”模式是精益生产的新发展大家都知道精益生产是1990年由丰田公司提出的制造模式。

其核心是反映了精益生产的零库存、低成本和快速反应的特征,不仅可以消除原材料库存,也可以消除产成品库存,而且有助于降低废品成本。

2、“人单合一”实质就是目标管理目标管理是一种综合的以工作为单位和以人为中心的系统管理方式。

它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员,以及同员工一起共同来制定组织目标,并把其具体化展开至组织每个部门、每个层次、每个成员,与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系,明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围,并用这些措施来进行管理评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贞献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。

“人单合一”模式就是将企业目标分解到各个定单上,将各个定单所承载的责任以分定单的形式下发给相关员工,由员工对各自的定单负责。

管理部门通过评价各个定单的完成情况对员工进行绩效考评。

(二)“人单合一”发展模式的企业条件1、“人单合一”模式是一种创新的管理模式,企业员工必须做到全员观念创新,树立“一切满足市场实际需求的经营,才是真正经营”的观念。

每年推进的合理化建议及质量JK小组活动,其实就是就在调动员工的智慧,通过发现工作中的好建议,逐步衍生出JK公关项目,条件允许的就发展成技术秘密、或者申报专利或者科研项目。

海尔管理方面的短论作文(3篇)

海尔管理方面的短论作文(3篇)

海尔管理方面的短论作文(3篇)海尔集团资金管理模式分析论文【摘要】随着全球化进程的高速发展,企业集团的资金管理模式及影响因素变得越来越复杂。

为了符团企业的经济效益和产业结构的调整需求,必须建立高效规范的集团资金管理模式。

本论文以海尔集团为例,全面分析集团企业在全球化经济中所面临的资金管理模式问题。

并提出构建集团资金管理模式的建议。

【关键词】资金管理;海尔集团;经济效益一、海尔集团资金管理模式(一)应收账款的管理模式应收账款经常不能及时收回很重要的原因之一就是客商资金运营水平不够高,现金流量紧张。

海尔集团为保障应收账款及时收回,在与分销厂商客户们合作双赢的基础上,为它们提供营运资金运作方案。

例如,海尔集团与意大利空调公司的资金合流比较紧张,对海尔集团应付账款周转率相对较低,通过海尔集团积极的沟通与调解,并合理调节它们的运营资金周转周期,向该公司提供了科学的融资方案,创造了提升运营资金管理绩效和快速收回集团的应收账款的和双赢局面。

(二)存货的管理模式在家电商界客户主导、商家竞争的境况下,存货的积累将占用公司大量资金,阻碍公司规模扩大,影响公司竞争力的提高。

海尔集团将客户需求为主旨,不断改善货品供应链,调解集团内部的业务分工流程,精简集团与客户间不需要的交易环节,用有效订单拉动货物供应链现金流、物流、信息流的运营,大大促进存货管理模式改善,其存货管理模式也是国内企业管理模式的典范。

(三)现金的管理模式(四)应付账款的管理模式推迟应付账款的付款日期是公司提升运营资金管理绩效的重要手段,但是延长支付日期经常会引起企业与其他供应商的不信赖情况,从而致使供应链关系断裂。

如何在延长自身支付日期的同时,也尽量满足供应商资金对资金的需求变成了企业资金运营的重要内容,海尔集团运用自身的财务分公司和金融机构的密切合作关系,不断促进采购渠道的商业化融资,付款保函、信用结算、进口押汇等融资方式被广泛运用。

二、海尔集团资金管理模式中存在的问题(一)资金管理意识淡薄随着集团内部的全面展开,海尔集团建立了现代企业制度,资金管理模式已经成为集团资金管理的焦点,尤其是集团决策者都把集团财务资金的管理放在首要位置,而且其中一种程度上促进了集团资金管理的发展。

管理创新实训心得(通用5篇)

管理创新实训心得(通用5篇)

管理创新实训心得(通用5篇)管理创新实训心得篇1实训时光,汗水与笑声共舞,创新与管理理论相结合,我深感管理创新实训给我带来的不仅是理论知识的学习,更多的是实践与思考的碰撞。

实训的开始,我带着一腔热血和对管理的无尽好奇。

我们的团队,围绕着一个实际的管理问题,进行了深入的探讨和研究。

在实训的过程中,我不仅学习到了创新管理的理论,更通过实践操作,深入了解了理论的实用性和指导性。

实训的内容,主要围绕解决实际管理问题展开。

我们团队先对问题进行深入的分析,然后提出创新的解决方案。

在这个过程中,我学习到了如何运用创新思维解决问题,如何将理论和实践相结合,以及如何有效地与团队成员沟通协作。

在实训过程中,我不仅学习到了创新管理的理论,更通过实践操作,深入了解了理论的实用性和指导性。

我明白了,创新不仅仅是理论的构建,更是实践中的探索和尝试。

同时,我也体验到了团队合作的力量,每个人都是团队的重要一环,只有齐心协力,才能攻克难题。

回顾整个实训过程,我深感收获良多。

我不仅学习到了创新管理的理论,更通过实践操作,深入了解了理论的实用性和指导性。

同时,我也明白了团队合作的重要性,以及如何在团队中发挥自己的作用。

实训虽然结束了,但创新管理的理论和实践,仍然在我心中熠熠生辉。

我期待未来能有更多的机会去实践和创新,也希望自己能在未来的工作中,将创新管理的理论运用到实践中,为公司创造更大的价值。

总的来说,这次实训让我有了更深入的理解和体验。

我明白了创新的重要性,也了解了团队合作的力量。

我深信,这次的实训经历,将对我未来的工作产生深远的影响。

虽然有些许遗憾和不足,但这也是我成长的一部分。

我期待未来能有更多的机会去实践和创新,也希望自己能在未来的工作中,将创新管理的理论运用到实践中,为公司创造更大的价值。

管理创新实训心得篇2在进行管理创新实训时,我不仅学到了很多实践知识,还深刻理解了创新管理的理念和原则。

这份实训心得主要包括以下几个部分:1.实训背景和目的:实训开始于2023年11月,我作为一名管理创新实训生,参加了为期4周的管理创新实训项目。

2023年管理创新学习体会范本

2023年管理创新学习体会范本

2023年管理创新学习体会范本2023年我在管理创新学习中的体会2023年,管理创新已经成为各行各业的关键词。

在这一年的学习中,我深刻体会到了管理创新对企业发展的重要性,并提高了自己的管理创新能力。

在学习过程中,我领悟到了以下几个方面的内容:首先,创新是企业发展的内在动力。

无论是在产品创新还是在管理模式上创新,都能够给企业带来竞争优势。

在过去的学习中,我了解到很多企业因为没有及时进行创新而被市场抛弃。

因此,在我日常的管理工作中,我会时刻关注市场变化,积极寻找新的创新点,并及时应用到实践当中。

其次,创新需要有一种开放的思维方式。

在学习中,我学到了和团队成员进行有效的沟通和合作的重要性。

团队成员之间的开放沟通和合作能够帮助我们发现问题、解决问题,并创造新的机会。

同时,我也学到了在工作中要敢于尝试,敢于犯错。

只有去尝试新的想法和方法,才能够走出舒适区,取得更大的突破。

再次,管理创新需要有一种从细节中寻找突破的能力。

在学习中,我深刻体会到了细节对于管理创新的重要性。

细节决定成败,所以在日常工作中,我会保持对细节的敏感,尽可能地去完善细节,从而提升管理创新水平。

最后,我在学习中还意识到了管理创新不仅仅是个人的事情,更需要整个团队的共同努力。

在团队合作中,我发现了每个人的优点和特长,并充分发挥每个人的创造力和想象力。

通过团队协作,我们能够共同解决问题,取得更好的成果。

总结起来,2023年的管理创新学习让我深刻认识到了创新对企业发展的重要性,同时也提升了我的管理创新能力。

我相信,在未来的工作当中,我会运用这些学到的知识和经验,为企业的进步和发展做出更大的贡献。

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海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)当我们心中积累了不少感想和见解时,不妨将其写成一篇心得体会,让自己铭记于心,这样有利于培养我们思考的习惯。

那么心得体会该怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是小编收集整理的海尔管理创新心得体会范文(精选5篇),欢迎大家分享。

海尔管理创新心得体会1在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程,海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的发展,从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团,业绩增长了1万多倍,海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海尔同中国其它企业一样,先是从国外引进设备、技术、管理方法,然后再结合实际进行自创更新。

但由于中国的国民性“做事不认真,做事太聪明”导致大部份的企业最终失败,最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功,能在中国的国民性上,做出这样成功的企业,已是一件奇事。

更为称奇的是,每当那些因亏损即将破产的企业,被海尔收购后,海尔只需注入它的管理模式,就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海尔身上发生的这些大量奇迹事实,让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式,转而学习更适合中国国民性的海尔模式。

海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕,日清日高”的理念。

公司的每个员工,每天要填写日清表,要总结、比较、要给自已打等级,这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高,的闭环原则,公司以日清表为依据,来进行日考核、日工资制。

从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新,它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎,想要钱的要往前猛跑,想活命的也要向前猛跑。

海尔的激励方法,有很多地方值得我们去借鉴。

比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名,在物质上对有贡献的员工,发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等,在惩罚上让员工直接面向顾客负责,每位操作者所做的产品都有条码,维修人员发现某部件不良时,用扫描机一扫描,就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩,才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感,才让员工每天都觉得有奔头。

当然海尔还有许多的管理方法,但这些方法再多,如果没有去认真执行,那这一切都只是在走形式而已。

海尔的认真文化,是专门征对中国的国民性,而推行的一种文化。

以至于出现上从老总砸冰箱,下到管理人员穿白袜子检查5S,再下到员工“回到家后打的冒雨关窗”,的种种认真现象。

用张瑞敏的一句话说:简单的事二十年都做对就是不简单。

一件简单的事需要由上到下的去认真去执行。

最后做了总结性的讲话:海尔的管理方法很好很简单,即便这样我们拿来也不一定适用,因为我们“做事不认真,做事太聪明”平时在工作中,喜欢今天的事推到明天,明天如果没人跟踪,事情就不了了之了。

久而久之就养成了一种拖拉、推委、不认真的工作习惯。

我们学习海尔模式,首先要学习它的认真文化,来改变我们的工作态度,养成认真的习惯。

这样学习海尔的其它的管理方法,就能如鱼得水取得成功天下事最怕认真二字,其实我们作为操作者,公司给我们的要求就是认真去执行,只要我们人人都去认真执行,那么建设重庆天纳克成为顾客首选供应商的目标就指日可待!海尔管理创新心得体会2为推动“讲大局、强责任、提能力、抓落实” 活动的深入开展,针对公司物业管理的实际情况,20XX年2月24日,在领导的组织安排下,我们一行前往海尔公寓进行参观学习,这是公司成立以来,首次开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互学习,意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。

此次观摩学习,给我留下了深刻的印象。

当我进入海尔公寓管理区域时,给我第一感觉就是干净整洁的外部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象,此情此景让我感受到了什么是细心、细致的物业服务。

在公寓物管办公室里,我看到了那些分文别类、存列有序的物管档案,随机查阅发现软硬件档案管理科学规范、流程细化入微、管理核心明确。

这些都体现着物管从业人员积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度。

参观中,我们不停地询问管理细节情况,并认真听取了海尓公寓物业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化娱乐、绩效考核、档案建制、后勤保障等物管项目的详尽介绍。

通过现场观摩交流,我受益匪浅,感慨万千,体会自当溢于言表。

三点体会:首先感触很深的还是海尔公寓智能化的管理体系,从人员去向、文件往来、公告信息、安检维修、物资配额、进库出库、后勤保障等方面拥有的信息软件系统,在网络上实现了明晰、快捷的办公系统,管理程序让人一目了然,再者是管理人员敬业奉献的精神让我感动。

海尔公寓只有两栋楼,但来自全国各地务工人员大约五、六千人左右,昼夜倒班的工作性质致使人多事杂,给管理带来了让人难已想象的压力。

针对这种情况,四名女同志在主管负责人的带领下同心协力、克服困难,勇挑重担,主动放弃节假日休息时间,延长服务时段,确保24小时服务随叫随到,辛勤的的工作赢得了服务对象的赞誉。

她们以岗为家、以业为重的精神,让我深受鞭策和鼓舞。

其次是标杆成就了管理模式。

海尔的管理模式是在海尔集团严格细化的督促中逼出来的工作动力。

值得一提的是海尔管理的每个项目都经过专门的认证,十分切合海尔内部的管理要求,也为我们在今后物业管理模式上形成了一笔巨大的财富。

使我们在管理过程中提高了业务水平,创新了管理机制,挖掘了自身的潜能,作为身在其间必然得益匪浅、为我所用。

二、两点思考1、海尔集团的服务理念、企业文化、管理机制在长期的演变过程中已经根植于海尔体制之中,形了强大蓬勃的生命力,通过与其对标,便可窥见一斑见全貌。

海尔集团在企业管理模式上为我们提供了许多宝贵的经验,给我们带来了极大的工作启发,这一精神财富为今后从事更多业态的管理奠定了基矗因此,我们应结合自身的特点对海尔的管理模式予以恰当的“移植”、摸索和创新,从做好服务品质入手,打造行业品牌形象。

2、随着物业的发展,物业服务的格局也在不断的重塑,因此,我们在强化企业内部管理的同时,应加强对物业管理人员业务技能与素质的培训,不断提高从业人员的业务水平。

物业管理不同于其他行业,有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。

所以在对员工进行专业技能培训的同时更应注重个人素质方面的培训,注重培养他们与人沟通、协作的能力。

当企业管理者的标准高于被服务对象的'标准时,服务质量才能得到持续提升。

只有培训出一支高素质的人才队伍,才能充分体现管理能力。

三、一点认识通过对海尔公寓的参观、学习与交流,我认识到现代企业的发展不仅与企业的资本、人才,技术有关,更重要的是企业规范化管理。

作为一名物业工作人员,我从中学到了很多知识。

此次观摩不但为我的专业学习与发展指明了方向,而且让我清楚的认识到,以我现在的业务水平和工作经验是很难做好物业管理工作的,因此,我应更加努力学习,在学习中勤动脑、善思考,不断优化知识结构,拓宽知识层面,把自己煅炼成为真正熟悉业务、胜任工作的“多面手”,为公司的发展贡献自己的力量。

海尔管理创新心得体会3近年来,海尔在企业文化创新方面,将两个文明建设做到了有机结合,形成了相互依存、共同发展的格局,海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商,成为中国电子信息百强之首,成为现代企业的典范。

2月26日至27日,在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习,通过身临其境,现场感受了海尔的企业文化创新,一进园区,就感到了一种生机勃勃的景象,里每个人都很忙碌,都那么井井有条。

这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂,而是像公园一样,让人感觉很舒适也很轻松。

下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。

企业文化是指企业在市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

通过对海尔的企业文化的学习,我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔,真正做到了“以人为本”,使员工对企业产生了强烈的归属感,员工从愿意跟着企业工作,变成自己为自己工作,将自己当作企业的一部分,个人与企业命运紧紧相连,不可分割。

在这里我们看不到太多的宣传牌板,他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。

每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输,不断地布道,让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的,使员工接受企业文化,把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面,一方面是在管理上,海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制,为员工搭建舞台,提供机会。

集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度,使严格的规章制度覆盖整个集团企业。

这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。

海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了,就会得到正激励与尊重;同样,干得不好,会受到负激励。

这种机制可以不断地为企业发展催生新人才,将企业的创造性保持下去。

用人机制是根本,但是仅有严格的机制,也难以长期留住优秀人才。

因此,另一方面,海尔还提倡“创造感动”,把员工当作主体,一切以人为中心,让员工有当家作主的感觉,在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。

海尔企业文化,最核心的部分就体现为对人的尊重。

海尔讲究对待员工要“三心换一心”:解决疾苦要热心,批评错误要诚心,做思想工作要知心,用这“三心”换来职工对企业的铁心。

海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务,打开了国内国际市场,赢得了良好的社会信誉,被誉为“海尔现象。

”它的成功秘诀就在于“精”和“细”。

海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着精细化的管理方式。

在参观的过程中,给我印象最深的当属海尔的“6S”大脚印。

海尔每个班组的工作现场,都有一幅60平方厘米、红框、白芯、印一双绿色大脚印的图案,站在上面,能够看到一幅写有“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的醒目标牌,因此被称为“6S大脚印”,即6S自检站。

每天班后会上,车间班长站在“6S大脚印”上,总结当天的6S工作,批评表现较差的员工,表扬表现好的员工。

优秀员工对当天的工作进行小结,介绍自己的创新经验和做法,共同提高。

听完讲解员对海尔集团实施“6S大脚印”法的介绍后我感到像海尔这种企业之所以能够取得今天的成绩,是因为他们每一名员工的工作态度和对工作细节的。

这次青岛学习之行的收获是很大的,通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解,亲临管理、生产现场的切身感受,使我们最直观、最真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了他的企业文化,一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉,带给我们思考的灵感。

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