省公路管理局机关工作人员日常管理考核办法(修订稿)

省公路管理局机关工作人员
日常管理考核实施办法
为进一步完善机关工作人员考核管理机制，增强机关管理的制度化和规范化，强化机关工作人员履职履责意识，提高工作能力、激发工作活力、培养优良作风，提升机关行政效率和工作效能，更好地服务我省公路事业发展。

结合我局实际，特制定本办法。

一、考核原则
认真贯彻《公务员法》、落实《关于健全履责机制加强公务员平时考核工作的意见》（鄂组通[2011]36号）、《湖北省公务员考核实施办法（试行）》（鄂组发[2012]9号）和《湖北省公务员履职问责办法（试行）》等有关文件精神，按照“五好”干部标准要求，遵循客观公正、注重实绩、激励为主、考用结合的原则，开展机关工作人员管理考核。

（一）客观公正原则。

通过处室考核、领导考核、专班考核、领导小组审定等考核程序，从履职履责、作风纪律、能力素质及服务质量等方面对工作人员进行客观的评价，并将考核结果进行公示。

（二）注重实绩原则。

全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

（三）激励为主原则。

通过考核评优，激发工作人员的创造活力，挖掘工作潜力，从而更好地适应岗位能力席位的要求。

（四）考用结合原则。

将季度考核作为年度评先评优和干部选拔任用的重要依据。

二、组织领导
省公路管理局成立机关工作人员日常管理考核领导小组，局主要领导任组长，其他局领导任副组长，成员由机关各处室主要负责人组成。

领导小组负责组织、指导、监督机关工作人员日常管理考核工作，审核各级考核等次意见。

领导小组下设工作专班，具体负责机关工作人员日常管理考核工作。

由局人事劳动处牵头，办公室、党委办公室、纪检监察室主要负责人组成，每季度抽选机关2个其他处室负责人代表参与考核工作。

具体分工由专班各成员根据处室工作职责确定，纪检监察室行使对管理考核工作的监督职责。

三、考核范围
局机关处室在职在编的工作人员。

四、考核内容
根据公务员考核内容和标准的规定，以工作人员岗位职责、能力席位标准和所承担的工作任务为依据，将平时检查和定期考核结合，考核内容包括履职履责、作风纪律、能力素质及服务质量等四个方面。

（一）履职履责考核：各处室将目标任务及党委会、局长办公会等部署的重要工作，层层分解、落实到人，检查考核工作人员工作的计划性、连续性和完成情况。

（二）作风纪律考核：检查考核工作人员遵守劳动纪律情况；政务值守情况；遵守廉政规定情况等。

（三）能力素质考核：检查考核工作人员参加学习、会议及各类集体活动情况；落实工作制度等情况；公文办理情况；办公环境卫生等。

（四）服务质量考核：检查考核工作人员工作配合情况；服务水平情况等。

五、考核方式
局机关工作人员日常管理考核为季度考核，采取平时检查与定期考核相结合的方式。

季度考核采取百分制计分，实行扣分制，总分值为100分。

其中，履职履责考核40分，作风纪律考核20分，能力素质考核25分，服务质量考核15分（详见附件1）。

季度考核在下一个季度的第一个月进行。

六、考核程序
工作人员考核分为处室正职、处室副职和其他工作人员三个层次。

（一）处室考核
1、处室工作人员对季度个人工作完成情况进行小结，并填写《省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表》。

2、处室负责人对处室季度工作完成情况进行总结，每名工作人员在本处室汇报个人工作完成情况，提供《个人工作日志本》和《个人学习笔记本》。

3、处室主要负责人根据考核办法和考核评分标准，结合处室和个人工作完成情况等，组织对处室每名工作人员进行考核评分。

（1）处长（主任）考评：处室主要负责人对处室副职和其他工作人员进行考核评分，分值占处室副职个人综合考核得分的40%，其他工作人员个人综合考核得分的50%。

（2）处室内互评：处室每名工作人员进行互评打分，计算平均值为互评得分，分值占个人综合考核得分的25%。

（3）个人自评：处室每名工作人员结合个人季度工作完成情况，进行自评打分，分值占个人综合考核得分的10%。

4、各处室将本处室工作人员考核情况，填写《省公路管理局机关工作人员季度考核评分表》，与《省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表》一并交考核工作专班。

处室和个人要健全《处务会议记录本》、《个人学习笔记本》和《个人工作日志本》。

工作人员要根据工作、学习计划，做好相应记录；各处室要加强内部管理，落实专人负责处室学习、工作情况的记录，及处室工作资料的收集和保存，作为处室对工作人员进行考核的计分依据。

（二）局领导考核
根据考核办法和考核评分标准，局主要领导对各处室正职进行考核评分；分管领导分别对分管处室的正职和副职进行考核评分。

主要领导考核打分，分值占处室正职个人综合考核得分的10%。

分管领导考核打分，分值占处室正职个人综合考核得分的40%；占处室副职个人综合考核得分的10%。

（三）专班考核
由工作专班按照各自的职责分工，通过不定期抽查检查，对各处室工作人员进行履职履责、作风纪律、能力素质和服务质量考核，抽查过程中符合评分标准中扣分规定的，并做好相应记录。

1、办公室负责记录目标任务及局党委、局长办公会等交办任务的完成情况、公文办理差错、政务值守、以及工作环境等的检查情况；
2、人事劳动处负责记录工作人员遵守劳动纪律，办理请销假手续等的检查情况；
3、党委办公室负责记录工作人员个人学习和参加会议、集体活动等的检查情况；
4、纪检监察室负责记录工作人员违反中央八项规定、省委六条意
见等廉政建设规定，工作失职失误的检查情况；
《处务会议记录本》、《个人学习笔记本》、《个人工作日志本》由党委办公室统一制作发放。

专班记录本由人事劳动处统一发放。

季度末，工作专班根据各职能处室检查考核情况，按照考核计分标准，对各处室工作人员进行考核打分，专班考核得分占个人综合考核得分的15%。

即：处室正职综合考核得分=（主要领导考核得分*10%+分管领导考核得分*40%）+（处内互评考核得分*25%+个人自评*10%）+专班考核得分*15%；
处室副职综合考核得分=分管领导考核得分*10%+（处室主要负责人考核得分*40%+处内互评考核得分*25%+个人自评*10%）+专班考核得分*15%；
其他工作人员个人综合考核得分=处室主要负责人考核得分*50%+处内互评考核得分*25%+个人自评*10%+专班考核得分*15%。

季度考核优秀（95分以上）比例为25%：各处室考核优秀比例按20%控制；考核领导小组根据各处室季度工作完成情况，综合确定5%的考核优秀比例。

（四）领导小组审定
考核评分结果提交局工作人员日常管理考核领导小组专题审定，每季度第一个月公布机关工作人员上一季度的考核结果，并在一楼大厅内设置意见箱，接受全体干部职工监督。

七、考核结果运用
个人每季度考核得分占年度考核得分的20%，4个季度考核得分占年度考核得分的80%；年终考核得分占年度考核得分的20%。

季度考核
结果将作为年度评先评优的重要依据，同时，当年季度考核排名2次以上为最后三位的工作人员，由管理考核领导小组负责人对其进行诫勉谈话。

八、有关要求
（一）考核均不得凭主观印象打分，计算得分必须符合考核计分办法，由纪检监察室监督实施。

（二）考核对象对季度考核结果有疑义的，可在考核结果公布一周内，向纪检监察室反映，纪检监察室应调查核实，10个工作日内作出答复，考核执行有误的应予以纠正。

（三）局机关全体工作人员要对照考核办法，认真查找在工作作风、服务质量、工作效率、廉政建设等方面及执行各项规章制度过程中存在的问题，认真剖析，落实整改措施，达到人人履职尽责创先进，个个立足岗位争优秀的考核实效。

附件：
1、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一（处室正职）
2、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二（处室副职）
3、省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三（其他工作人员）
4、省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表
5、省公路管理局机关工作人员季度考核汇总表
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表一
主要领导签字：分管领导签字：处室负责人签字：工作专班签字：日期：日期：日期：日期：
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表二
分管领导签字：处室负责人签字：工作专班签字：日期：日期：日期：
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三
省公路管理局机关工作人员季度考核评分表三
处室负责人签字：工作专班签字：
日期：日期：
省公路管理局机关工作人员季度工作完成情况表姓名：叶少怡处室：建设处 2017年第四季度
处室负责人签字：填报时间：
省公路管理局机关工作人员季度考核汇总表处室：年第季度
工作专班签字：填报时间：。