专科《企业管理学》_试卷_答案
国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案(试卷号：2734)
国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）2021-2026国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）盗传必究一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分） 1．下列不可用作小企业界定标准的是( )。
A.资产总额 B．员工人数 C．生产产品的类型D．销售额 2．小企业在保证质量的前提下，在设计和生产过程中注意原材料的节约使用，从而降低成本获取竞争优势，这就是( )的低成本战略。
A.简化产品 B．节约原材料 C．降低管理费用D．实行生产创新 3．下列适用于小企业的设施布置类型是( )。
A．产品专业化布置 B．混合布置 C．工艺专业化布置D．定位布置 4．“我不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于( )。
A.核心产品 B．形式产品 C．附加产品 D．期望产品 5．同类型的同一目标市场上的小企业聚集在一起，相互依存，形成规模效应，这种市场定位策略是( )。
A.填补空缺 B．并存依附 C．跟踪模仿 D．相互借鉴二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分） 6．对于个人而言，独立自主地经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面。
( ) A.收入回报 B．自我满足感 C．工作安全感 D．灵活性 E．社会地位 7．适合小企业的创新战略主要包括( )几方面。
A．产品创新 B．工艺技术创新 C．管理创新 D．技术创新 E．服务创新 8．小企业实施集中化战略，应该注意三方面的问题( )。
A．集中化的程度 B．目标市场的规模 C．集中化的规模D．目标市场的选择 E．目标市场的后期跟踪 9．影响小企业设施选址的主要因素有( )。
A．成本因素 B．市场位置因素 C．人力资源因素D．基础设施因素 E．企业信用因素 10.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是( )。
国家开放大学电大专科《管理学基础》2028期末试题及答案(试卷号2064)
国家开放大学电大专科《管理学基础》2028期末试题及答案（试卷号2064）国家开放大学电大专科《管理学基础》2028期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1．根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的()原则。
A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D．因事择人2．考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。
A．上级部门B．关系部门C．下属部门D．协作部门3．赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素B．激励因素C．成就因素D．效价因素4．沟通的深层次目的是()。
A．展示才能和影响力B．将信息传递给别人C．将工作布置下去D．激励或影响人的行为5．处理冲突策略中最有效的方法是()。
A．建立联络小组B．强制解决C．协调解决D．解决问题6．管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()A．现场控制B．前馈控制C．反馈控制D．局部控制7．人员控制系统的控制对象是()。
A．各级管理者B．员工的行为C．人事部门D．主管人员8．对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。
A．技术能力B．服务能力C．协同能力D．供应能力9．关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。
A.它说明了组织的性质B．它明确了组织所从事的事业C．它规定了可量化的经济指标D．它明确了组织应承担的社会责任10.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
A．生产力B．生产关系C．社会化大生产D．社会制度12.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。
A．人是“社会人”而不是“经济人”B．企业中存在着非正式组织C．生产效率主要取决于工人的士气D．科学管理方法可以提高效率13．组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。
管理学院《企业管理学》考试试卷(387)
管理学院《企业管理学》课程试卷（含答案）__________学年第___学期考试类型：（闭卷）考试考试时间：90 分钟年级专业_____________学号_____________ 姓名_____________1、单项选择题（4分，每题1分）1. 管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果。
我们称这种决策制定条件为（）决策。
[中山大学2009年研]A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性答案：C解析：根据制定决策时所面临条件的不同，决策可分为确定性决策、风险性决策和不确定性决策。
风险性决策是指各备选方案的随机影响因素较多，存在多种自然状况和可能结果，但主要决策自变量的信息较充分，方案各种状况和结果的客观概率均可测算获得的决策。
2. 以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）[中山大学2009年研]A．结构因素B．人力资源因素C．技术因素D．文化因素答案：C解析：创新是指产生创造的思想和将其转化为有用的产品、服务或经营方法的过程。
激发组织创新力的因素包括：①结构因素。
如有机式结构对创新有正面的影响；当一个组织的结构为源于工作和非工作的创造提供明确的支持时，雇员的表现会更具有创造性。
②文化因素，包括：接受模棱两可；容忍不切实际；外部控制少；接受风险；容忍冲突；注重结果甚于手段；强调开放系统；正面反馈。
③人力资源因素，包括：对员工的培训和发展的高度重视；给员工提供高工作保障；鼓励员工成为创造性的人员。
3. 竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
[中山大学2009年研]A．战略B．结构C．文化D．核心能力答案：D解析：竞争优势是使组织别具一格、与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的核心能力。
核心能力可以是一种组织能力，即组织能做到其竞争对手做不到的事情或者能比竞争对手做得更好。
4. 决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这些都是典型的（）。
2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案(试卷号：2734)
_2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）2021国家开放大学电大专科《小企业管理基础》期末试题及答案（试卷号：2734）盗传必究一、单项选择题（从下列各题的四个选项中选出最适合的一个填入括号中。
每小题2分，共10分） 1．一个企业的规模只有在与其他企业相比较时，才可能确定其大小。
这就是确定企业大中小标准的( )。
A．绝对性原则 B．相对性原则 C．主观性原则D．客观性原则 2．当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是( )。
A．低成本战略 B．无差异战略 C．差异化战略D．集中化战略 3．对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是( )。
A.运营管理 B．财务管理 C．市场营销管理 D．战略管理 4．为了快速增加现有市场份额，吸引大量的购买者，小企业故意将产品或服务的价格定得较低，这种定价策略就是( )。
A.市场定价 B．渗透定价 C．撇脂定价 D．跟踪定价5．速动比率是速动资产与流动负债的比值，根据经验数据，这个比率值一般维持在( )为宜。
A．1 B．1.5 C．2 D．2.5 二、多项选择题（下列各题选项中有2-5个是正确的，请将正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。
每小题3分，共30分） 6．小企业经营的经济价值体现在( )几个方面。
A．国民经济的重要组成部分 B．增加就业的主要渠道C．促进市场竞争和市场经济的基本力量 D．培育企业家的摇篮 E．保持经济增长及稳定的重要来源 7．小企业降低成本，获取低成本竞争优势的主要竞争战略类型有( )。
A．简化产品 B．节约原材料 C．进行生产创新D．实现生产的自动化 E．降低管理费用 8．迈克尔·波特认为，一家企业要成功地实施差异化战略，通常要具备特殊的( )。
A．原材料 B．管理技能 C．销售渠道 D．组织结构E．价格机制 9．小企业运营系统设计的主要内容包括( )。
《小企业管理》专科 题库及标准答案
《小企业管理》专科题库及答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：华中师范大学职业与继续教育学院（网络教育）《小企业管理》专科题库及答案一、单项选择1．用来衡量小企业规模的标准不包括(D )。
A. 销售额 B．资产价值 C．存款量 D．企业类型2．通过对影响小企业经营的政治、法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息，从中发现和利用外部环境的机会，以获取竞争优势。
这种外部环境分析方法就是( B ) A．PETS法 B．SWOT法 C．BCG法 D。
竞争力分析法3. 小企业使用最多的组织形式是( A )。
A. 个人独资企业B. 合伙企业C. 公司制企业 D．集体企业4. 在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为( C )。
A．幼童 B．金牛 C. 瘦狗 D．明星5．小企业利用自身规模小、经营灵活的特点，把目标定位在市场的“缝隙”，这种经营方式就是( B )。
A 一元化经营 B．利基经营 C 专业化经营 D．差异化经营6．激励是人力资源管理的核心职能，下列选项( D )对它的理解是错误的。
A 激励涉及员工的需要、欲望等内在心理活动B 激励是员工的主动行为，而非被动的C 激励就是通过精神或物质的某些刺激，激发人的积极性D．激励强调对员工的内在心理动力的激发和正确引导7．企业营业执照的颁发部门是( C )。
A．税务部门 B．人民法院 C. 街道办事处 D. 工商行政管理部门8．管理学大师杜拉克说过：“对企业而言，未来至关重要，经营战略使企业为明天而战”。
这句话说明小企业经营战略具有如下哪种特征( C )。
A. 纲领性 B．竞争性 C. 长远性 D．权变性9.维护国家市场秩序的立法有( D )A.个人所得税法B.国有企业财产监督管理条例C.反不正当竞争法D.商业银行法10．在企业计划中的财务计划部分，主要反映的是企业的财务报表，其中最重要的报表是( C )。
2021国开大学电大专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案(试卷号：3923)
国家开放大学电大专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案（试卷号：3923）2022盗传必究一、单项选择题（下列各题的备选答案中，只有一个选项是正确的，请把正确答案的序号填写在括号内。
15小题，每小题2分，共30分）1.汽车综合小修主要以更换各类油液服务、更换各类滤芯、（）、制动蹄片、制动盘鼓、灯泡等业务。
A.发动机缸垫B.火花塞C.活塞D.变速箱2.按照GB/T16739. 1- 2014 «汽车维修业开业条件第1部分：汽车整车维修企业》要求，企业应设有接待室（含客户休息室），二类企业的面积不少于（）平方米。
A. 20B. 40C. 60D. 803.汽车保险事故的理赔程序包含报案与立案，施救与（）,申请给付与理算赔款。
A.提供保单B.等待处理C.查勘定损D.车辆维修4.下列选项中可以单方免责解除合同的是（）。
A.无配件B.无技术资料C.订货周期长D.企业关闭5.人职培训一般包括维修企业（）与部门培训两项内容。
A.考勤培训B.基本情况培训C.技能培训D.制度培训6.4S店的最高管理者为（）oA.总经理B.董事长C.财务总监D.销售总监7.制订维修工时定额基本原则的客观性，是指劳动定额水平相对合理，要从行业管理水平、企业管理水平、（）以及设备、工具、仪器、材料、辅料、配件的实际条件出发，经过评估，把定额制订在行业平均先进水平上。
A.企业规模B.维修人员的技术水平C.人员规模D.企业的性质8.汽车维修竣工检验内容为整车检查、检测、（）、检测路试后的再检测及车辆验收。
A.目视B.诊断一C.测试D.路试9.汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和（）共五大类。
A.变速箱件B.空调件C.通用件D.灯类件10.不属于汽车维修企业的配件采购流程要求的是（）。
A.市场调研B.货比三家C.汇总审批D.配件验收11.汽车进厂检验，包括送修车、（）及事故车鉴定检验等。
A.小修车B.保养车C.返修车D.待修车12.汽车维修质量考核指标返修率高主要和（）有关。
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年广东南方职业学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯2、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏3、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯4、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解5、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划6、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作7、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略8、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效9、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式10、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间二、名词解释11、管理12、程序化决策13、强文化14、组织发展15、职位权力16、组织结构17、SWOT分析18、跨职能团队三、简答题19、你认为科学管理理论家会如何看待越来越多的组织依赖团队完成工作？行为科学理论家又会如何看待？20、我们讨论过激流险滩变革观，指的是在一种情境下不可预测的变化是常规和预期中的，管理是一个持续的过程。
工商企业管理(专科)
《工商企业管理》课程复习资料一.判断题：1.准时性就是指不发生任何延误[ ]2.按生产的连续程度分，生产类型有连续生产和间断生产。
[ ]3.对生产能力的需求也有时间性[ ]4.管理二重性指的是管理的自然属性和社会属性。
[ ]5.灵活性.适应性强是矩阵组织结构的优点之一。
[ ]6.某汽车制造厂每２分钟出产一辆车，生产周期确实很短。
[ ]7.质量体系是指为保证产品.过程和服务满足规定的或潜在的要求，由组织机构.职责.程序.活动.能力和资源等构成的有机整体。
[ ]8.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划.组织和控制[ ]9.基于时间的竞争就是不计成本.不顾质量和品种，最快地将产品和服务提交给顾客。
[ ]10.在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
[ ]11.西蒙是系统管理学派的创始人。
[ ]12.企业文化是一种客观存在的文化现象。
[ ]13.综合考评一般适用于领导干部的选拔.管理人员的晋升.职称评定等场合。
[ ]14.“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。
[ ]15.用收人利润顺序法确定品种，收入少.利润小的产品不应再生产。
[ ]16.公共关系的主体是社会组织。
[ ]17.原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。
[ ]18.“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。
[ ]19.外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
[ ]20.理念的统一化是CI设计的精髓。
[ ]21.生产运作战略是一种职能战略[ ]22.企业管理的二重性指的是管理的科学性和艺术性。
[ ]23.主要适用于品种多样化，市场环境变化快的大型企业的组织结构是集权的职能制结构。
[ ]24.滚动计划的连续性和应变性好，但严肃性差[ ]25.对本企业总体市场需求的研究就是指对消费者现实需求的研究。
[ ]26.企业战略目标是企业使命和宗旨的具体化和定量化。
[ ]27.生产运作是一切社会组织所从事的活动。
2022年深圳职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案)
2022年深圳职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答案）一、选择题1、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性 B．环境的复杂性C．决策者心理定位 D．决策的时间压力4、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏5、在管理方格（managerial grid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）A．对人和工作两个维度都非常关注B．更关注人C．对人和工作两个维度都不是特别关注D．更关注工作6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式8、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验9、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化10、组织行为学尤其关注的是（）。
A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效二、名词解释11、管理12、有限理性决策13、组织文化14、组织变革15、强制权16、组织17、战略管理18、跨职能团队三、简答题19、描述群体的不同类型以及群体发展的五个阶段。
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案
2014年1月中央电大专科《现代企业管理方法》期末考试试题及答案说明：试卷号：2902适用专业及学历层次：电子商务、工商管理（市场营销方向）；专科考试：形考（纸考、比例30%；终考：纸考、比例70%）一、单项选择题1．在(B)领导方式下，领导鼓励大家参与决策，在组织中维持良好的关系。
A．专权型B．民主型C．放任型 D．关怀型2．将企业的力量放在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利，这是企业产品处于衰退期常采用的(C)。
A．维持策略 B．扩张策略C．集中战略 D．收缩策略3．目标管理中目标设立的过程是(D)。
A．自上而下的 B．自下而上的C．无法预知的 D．上下结合的4．对于宾馆服务员，适合采用(A)进行绩效考评。
A．行为法 B．结果法C．特性法 D．尺度法5．以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(D)。
A．职能制组织结构 B．直线职能制组织结构C．直线制组织结构D．事业部制组织结构6．以下关于管理的性质的叙述正确的是(B)。
A．管理的科学性是指其原理和方法不随时间、环境的变化而改变B．管理的艺术性就是强调实践性C．管理的艺术性就是强调实践性D．管理者的系统性是协调企业各部分之间的关系7．在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作(C)。
A．监督控制 B．前馈控制C．现场控制 D．反馈控制8．组织存在的前提是(A)。
A．具有共同的目标 B．分工与协作C．具有明确的组织结构图 D．责、权、利制度9．在购买产品们时，顾客总希望选择(D)。
A．性能最好的产品B．最便宜的产品C．性能价格比最高的产品D．功能和寿命周期成本之比最高的产品10.从计划的含义中我们可以知道，计划的前提是(C)。
A．领导 B．组织C．预测 D．决策二、多项选择题1．下列关于德尔菲法的描述正确的是(AC)。
A．是专家意见法的一种B．特点是专家当面的辩论能产生思维共振C．要经过多轮反馈D．受专家权威、资历等因素的影响较大E．向专家提问应明确决策者的倾向性2．下列组织结构类型中，容易出现多头领导，违背统一指挥原则的有(BE)。
2022年河南职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年河南职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有（）。
A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力2、归因常常存在各种偏差。
当管理者高估内部因素对员工行为的影响而低估外部因素对员工行为的影响时，管理（）。
A．表现出自我服务偏见 B．犯了基本归因错误C．曲解了员工的控制点 D．犯了假设相似性的错误3、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素4、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。
A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥5、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。
A．结构跟随战略B．战略跟随结构C．战略与结构无关D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解6、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制8、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效C．制定正式计划会降低组织的灵活性D．好的计划可以消除变化9、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考四答案
试卷总分:100 得分:1001. 企业留存收益包括（）A. 实收资本B. 未分配利润C. 盈余公积D. B和C答案:D2.关于包装的作用，错误的是（）A. 物品保护功能B. 物流信息化功能C. 节约成本的功能D. 方便顾客消费功能和促进销售功能答案:C3.关于供应链的表述错误的是（）A. 动态供应链是由介入的市场需求特点单一、稳定的产销群体组成的供应链。
B. 动态供应链是由介入的市场需求特点复杂、多变的产销群体组成的供应链C. 平衡的供应链能成功应对客户动态需求D. 倾斜的供应链不能成功应对客户的动态需求或者不能实现供应链的增值答案:A4.（）是指以市场或客户的实际需求为导向，依照来自零售端真实需求反馈转化的实际订单进行供、产、销统一规划，不需要持有过多的库存，但要求对客户需求变化做出高效的应对，对供应链的协作和反应效率要求很高。
A. 有效性供应链B. 反应性供应链C. 推动式供应链D. 拉动式供应链答案:D5.以下哪个不属于供应链管理的特性（）A. 协商机制联合性B. 共同价值依赖性C. 资源整合外源性D. 响应系统静态性6.（）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动A. 生产物流B. 采购物流C. 供应物流D. 销售物流答案:A7.权益资金是指企业通过发行股票、吸收投资、内部积累等方式筹集的资金，属于所有者权益，这是企业的本钱，企业可以长期使用无需偿还，因而又称为企业的自有资金、主权资金。
（）答案:正确8.股票按股东权利和义务的不同，可分为普通股和优先股。
（）答案:正确9.企业所筹集的资金，既包括货币资金，也包括实物资产或无形资产。
（）答案:正确10.以利润最大化作为企业财务管理的目标，有利于企业加强管理，增加利润。
（? ）答案:正确11.吸收直接投资是指企业设立时，由投资者投入企业的资金，形成企业的资本金。
专科《企业管理学》-试卷-答案
专科《企业管理学》一、 (共75题,共150分）1。
榜样激励是满足员工的（）。
（2分）A。
安全需要 B.感情需要C。
尊重需要 D.自我实现需要。
标准答案：C2。
管理方格理论中，(1，9）型的领导方式对( ）更有效. （2分）A.X理论假设的对象 B。
Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3. 很多会议中,参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（ )。
（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C。
会议选题不突出 D。
会议枯燥无味。
标准答案:B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是( ）。
（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策 D。
不重视信息。
标准答案:D5。
公司中的老乡会是（）的非正式组织。
(2分）A。
情感型 B.爱好型 C。
利益型 D。
亲缘型。
标准答案：D6。
适用于信息最为不足的决策类型是（ ). (2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策。
标准答案:C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。
（2分）A.三种作风理论 B。
连续统一体理论C.管理系统理论 D。
四分图理论.标准答案:B8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。
（2分）A。
制度化 B。
扁平化 C.团队化 D。
人性化.标准答案:C9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的( ）。
（2分）A。
信息传递功能 B.情绪表达功能C。
控制功能 D。
激励功能。
标准答案:D10。
内在激励的理论依据是( ）. （2分）A.马斯诺的需求层次论 B。
麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论 D。
赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（）. （2分）A。
职能部门化 B.产品部门化 C.过程部门化 D。
区域部门化。
标准答案：A 12. 企业追求收入最大化的可能后果是( ）. （2分）A.丢失市场 B。
丢失利润 C。
丢失竞争力 D。
丢失品牌.标准答案：B13。
2020-2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案(试卷号3923)
2020-2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案(试卷号3923)2020-2021专科《汽车维修企业管理》期末试题及答案（试卷号3923）一、单项选择题（在每小题的备选答案中，选出一个正确答案，并将其序号填在括号内。
15小题，每题2分，共30分）1．受理机构在接到开业申请后，应根据本地区的汽车维修发展规划，以及该筹建立项申请是否符合《汽车维修业开业条件》等要求，派出专门评审组织审验其开业条件，并在(。
)日内做出审批决定。
A．10.B．20C．30.D．402．人职培训一般包括维修企业(。
)与部门培训两项内容。
A．考勤培训B．制度培训C．技能培训D．基本情况培训3．车辆维修要实行“以预防为主、(。
)、强制维护、视情修理。
的原则。
A．定期换油B．定期维护C．定期检测D．定期验尾气4．汽车维修过程中的“三检制度”，主要包含进厂检验制度、(。
)制度和竣工检验的制度。
A．维修过程检验B．班组互检C．主修自检D．专职检验5．汽车维修企业的机电维修项目主要有发动机系统、变速箱传动系统、(。
)和车身电气系统的维护和检修。
A．车身结构B．底盘悬架．C．车门总成D．整车线束6．汽车进厂检验，包括送修车、(。
)及事故车鉴定检验等。
A．小修车B．保养车C．待修车D．返修车7．汽车维修企业中班组长的思想素质要求，主要指班组长的思想意识、思想方法和(。
)。
A．道德修养B．文化水平C．手艺水平D．领导能力8．汽车和风险货物运输车辆整车大修或总成大修的质量包管期限为车辆行驶()km或100日。
A．.B．C．.D．9．汽车维修合同发生纠纷，承够、托修双方当事人应及时(。
)。
A．解除合同B．协商解决C．申请仲裁D．民事诉讼10．资料管理费中包孕有资料采购费、运杂费、仓储费、损耗费(。
)等。
A．税金B．工资C．折旧D．加工11．不属于汽车维修企业的配件采购流程要求的是(。
)。
A．市场调研B．货比三家C．汇总审批D．财务监督12．政府采购招投标流程主要包括招标、投标、开标、评标和(。
《企业管理》模拟试卷
中国计量大学20 级函授专科（层次) 模拟试卷函授站企业管理(课程)姓名学号成绩一、单项选择题（每小题1分,共20分）1、现代市场经济中，最适合大中型企业的组织形式是（）A、个人业主制B、合伙制C、私营独资D、公司制2、在经营管理方面，公司的经营决策机构是（）Ａ、股东大会Ｂ、董事会Ｃ、监事会Ｄ、经理班子3、“大而全”、“小而全”的单厂制企业组织形式的弊端不包括(）A、企业组织机构庞大，效率低下B、难以实现规模生产和规模经营C、设备过量，人员过多D、重复建设现象严重4、下列不属于管理的计划职能的内容的是（）A、确定为了完成企业目标而需要设置的各顶个体管理职能B、对企业外部环境和内部条件的现状及未来的变化趋势进行分析预测C、制定企业中长期和近期的目标D、检查计划执行情况5、若干相互作用和相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机整体称作（)A、企业B、集团C、系统D、团体6、组织中最关键的，最佳的学习单位是( ）A、系统B、团队C、个人D、整体7、我国公司法规定，股份有限公司董事会成员数为( ）A、3~13 人B、3~15人C、5～15人D、5~19人8、最早，最简单的企业组织形式是（)A、直线结构B、直线职能结构C、事业部结构D、全面型组织9、美国学者杰瑞·W·吉利和安·梅坎尼克认为组织形态演变的最终形式是( ）A、传统型组织B、学习型组织C、发展型组织D、全面型组织10、企业文化中对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分是（）A、深层的企业文化B、中层的企业文化C、表层的企业文化D、浅层的企业文化11、关于企业领导在企业文化中建设中的作用，错误的是（)A、企业家是企业文化的设计者和积极倡导者B、企业家是企业文化的贯彻者和执行者C、企业家是企业文化的诠释者和宣传者D、企业家发挥着无可替代的表率作用12、弗罗姆的“期望理论”属于激励理论中的（）A、内容型B、过程型C、改造型D、需要型13、浮动工资制的具体形式不包括( ）A、联产计酬浮动B、职责计酬浮动C、百分计酬浮动D、浮动工资14、企业经营战略决策属于企业管理周期中的（）A、战略制定的准备工作B、战略方案的拟订、评价和选择工作C、战略规划工作D、战略实施和控制工作15、下列不属于企业资源环境分析工作的内容的是( ）A、与本企业的产品及其使用的原材料、能源相关的科技发展动向B、自然资源及其开发情况调研C、资源供应情况分析D、资源利用和环境保护分析16、价值工程中价值定义为( ）A、F/VB、V/CC、F/CD、C/F17、制定劳动定额总的要求是（）A、稳、准、全B、快、高、全C、快、准、稳D、快、准、全18、将管理从单个企业内容扩展延伸到企业外部的整个供应链的是（）A、MRPB、JITC、ERPD、MRPⅡ19、关于全面质量管理的说法错误的是（)A、全面质量管理是全员参与的管理B、全面质量管理所管的对象是特定的C、全面质量管理所管的范围是全面的D、满足用户需要是全面质量管理的基本出发点20、企业管理基础工作的特点不包括（)A、先行性B、群众性C、逻辑性D、科学性二、多项选择题（每小题2分,共20分）21、现代企业制度的主要特征是( ）A、政企分开B、联合经营C、产权清晰D、管理科学E、责权明确22、下列项目中，属于企业高层管理的是( ）A、经营决策B、作业管理C、专业管理D、计划管理E、经营战略23、企业组织变革的总体趋势表现为（)A、扁平化B、网络化C、柔性化D、简约化Ｅ、单一化24、企业文化与思想政治工作的相同点是（)A、工作主体相同B、目的相似C、工作方法相同D、波及到的范围一致E、指导思想相同25、组建企业战略领导班子需遵循的原则有（）A、选择首要领导的原则B、精简高效的原则C、首要领导组阁的原则D、合作和谐的原则E、能力匹配优化组合的原则26、根据麦肯锡分析法形成矩阵进行战略综合分析所用的综合性指标是（）A、需求增长率B、企业的竞争地位C、相对市场占有率D、外部机会和风险E、战略经营领域的吸引力27、按功能的重要程度划分,价值工程的功能分为（）A、基本功能B、辅助功能C、使用功能D、美学功能E、必要功能28、流水生产能较好地满足生产的（）A、连续性B、平行性C、比例性D、均衡性E、适应性29、质量体系的组成包括（)A、资源B、组织机构C、过程D、工作程序E、人员30、对投资方案进行经济评价的指标有（)A、投资盈利率B、投资回收率C、投资回收期D、净现值E、内部回收率三、简答题(每小题5分，共15分）31、简述企业跨国经营的基本特征。
国家开放大学电大专科《管理学基础》2022-2023期末试题及答案(试卷号：2064)
国家开放大学电大专科《管理学基础》2022-2023期末试题及答案（试卷号：2064）一、单项选择（下列选项中只有一个答案是最准确的，请将其序号填入答题纸上。
每小题2分，共20分） 1．人们常说“管理是一门艺术”，强调的是( )。
A．管理的科学性
B．管理的复杂性
C．管理的实践性
D．管理的变动性
2．赫茨伯格提出的双因素理论认为( )不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．效价因素
B．激励因素
C．成就因素
D．保健因素
3．战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的( )特征。
A．全局性
B．纲领性．
C．长远性
D．客观性
4．处理冲突策略中最有效的方法是( )。
A．建立联络小组
B．强制解决
C．协调解决
D．解决问题
5．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。
A．现实性
B．协调性
C．关键性
D．权变性
6．控制是一种动态的、适时的信息( )过程。
A．通报。
广东开放大学现代企业管理(专,2022春)_形考二答案
试卷总分:100 得分:1001. 工作轮换一般用于提高（）的技能A. 工程技术人员B. 管理人员C. 学徒D. 普通职员答案:B2.MRP是指（）A. 物料需求计划B. 主生产计划C. 综合计划D. 作业计划答案:A3.家电、汽车、石油化工品生产的生产过程组织应采用以下那种类型？A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:B4.单件小批生产的企业，其生产作业计划的编制方法既不同于大量生产的企业，只适合用（）A. 在制品定额法B. 提前期法C. 生产周期法D. 累计编号法答案:C5.新产品的开发试制的生产过程组织应采用以下那种类型？（）A. 混合专业化形式B. 对象专业化形式C. 制造专业化形式D. 工艺专业化形式答案:D6.企业生产控制的手段一般不包括（）A. 过程控制B. 生产作业核算C. 生产调度D. 在制品占用量控制答案:A7.工作轮换是脱岗培训的一种类型。
（）答案:错误8.外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
(? )答案:错误9.员工招聘是指企业到外部寻找、吸引那些有能力、又有兴趣到本单位任职的人，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
{图}答案:错误10.对于类别不同的员工，如技术工人和职工等，应采用不同的培训方式。
(? )答案:正确11.笔试有助于人力资源部门，对求职者的智商、悟性、兴趣、工作经验、解决问题的能力、工作意愿和动机水平等方面进行现场检验。
(? )答案:错误12.企业在编制生产计划时，应先确定产品的品种、质量与产量指标，然后据此计算产值指标。
(? )答案:正确13.从管理的角度出发，生产可以分为两大类：制造性生产和服务性生产。
{图}答案:正确14.大型零件宜采取顺序移动方式。
(? )答案:错误15.综合计划将具体制定每一品种的生产数量、生产时间和每一车间及人员的具体工作任务。
(? )答案:错误16.流程式生产一般是资本密集的。
专科《管理经济学》_试卷_答案
专科《管理经济学》一、 (共75题，共150分）1. 企业的一切决策都要建立在( ）. (2分）A.需求分析的基础上B.盈利的基础上C。
会计成本的基础上 D.投资经济效益的基础上。
标准答案:A2. 政府对产品征收消费税会导致（）。
（2分)A。
产品价格上涨、销售量减少 B。
产品价格下跌、销售量增加C.需求曲线发生变化 D。
供求曲线不变。
标准答案：A3。
弹性需求和非弹性需求的需求曲线是一条( ）形状的曲线。
（2分）A.垂直的直线B.水平的直线C.倾余的直线 D。
方程为P·Q=K的双曲线。
标准答案：C4. 经济上合理的生产阶段是( ）。
（2分）A.第一阶段 B。
第二阶段C.第一阶段和第三阶段D.第二阶段和第三阶段。
标准答案：B5。
民航机票经常价格打折说明飞机旅行的需求( ）. （2分)A。
富有弹性 B.单位弹性C.价格弹性不足 D。
缺乏收入弹性。
标准答案：A6。
投入要素的影子价格也正是该要素的( )。
（2分）A。
边际成本 B。
机会成本 C.边际收入 D.变动成本。
标准答案：B7. 用贡献分析法进行决策分析时,固定成本属于（）。
(2分）A。
机会成本 B。
边际成本 C.增量成本 D.沉没成本。
标准答案:D8. 完全竞争市场结构最基本的特征是（）。
(2分）A。
产品的价格由市场决定，企业只是价格的接受者，而非决定者B。
买者和卖者都很多C。
各企业生产的产品是同质的D.生产者进出这个行业是自由的。
标准答案：A9。
企业投资量水平最优时的边际投资回报率等于（）。
（2分）A.边际产量收入 B。
边际收入C.边际成本 D。
边际资金成本。
标准答案：D10. 如果卡特尔的全体企业要获得最大利润，则分配产量的原则是（ )。
（2分) A。
平均成本相等 B.边际成本相等C。
总成本相等 D.利润总额相等.标准答案：B 11. 下列原理中,不是管理经济理论支柱的是（ ). （2分）A.关于市场机制和市场竞争的基本原理B.关于国家有效干预的基本原理C。
华东师范大学网院《企业管理学》模拟试卷ABCD与答案
企业管理学摹拟试卷一一、不定项选择题（3X 10）1、儒家的代表人物包括 （ ）A.孔子 B 韩非子C 孟子 D老子2、下列在经济管理上主张放任主义的思想家是（）A管子 B 荀子 C 老子 D 墨子3、下列体现科学管理要求的是（ ）A 标准化B 流程控制C 最优动作D 绩效工资4、下列实现权变管理思想的是（ ）A 费德勒模式B 领导生命周期理论C 复杂人性假设D 标准化管理5、领导的基本素质包括（ ）A业务能力 B 知识水平 C 管理能力D身心健康6、下列属于定量决策方法的A头脑风暴法B 大中取大法C 德尔菲法D小中取大法7、按照决策的程序，决策可以分为（）A程序性决策 B非程序性决策C 确定性决策D不确定性决策8、面试的基本形式包括（）A结构化面试B开放式面试C无领导小组讨论D头脑风暴9、人材流失的主要原因包括（）A薪酬问题B政策问题C用人问题D个人发展问题10、公平理论的代表人物是（）A马斯洛B亚当斯C斯金纳D巴普洛夫二、名词解释（5 X5）1、激励效应递减规律2、头脑风暴法3、领导生命周期理论4、程序性决策5、戴明环三、简答题（3X 10）1、如何理解管理的科学性与艺术性。
2、企业领导的基本素质有哪些？3、简述质量控制的基本方法。
四、案例分析（15）尼桑汽车公司的难题尼桑汽车公司（Nissan）面临一个问题：它在日本的工厂招不到足够的工人。
日本的年青人抵制装配线工作。
他们认为这种工作单调乏味、节奏太快、令人厌倦。
他们宁愿从事工作环境清洁和安全的服务工作。
甚至在那些想尝试汽车业工作的年青人中，也有30%在第一年辞职。
劳工短缺意味着工作大量超时，许多员工每天工作12个小时，周六也工作。
不仅员工不喜欢太长的工作时间，管理层也因为工作时间太长带来的高成本和雇用暂时工而受到挫折。
尼桑公司的管理层能做些什么呢？不论提出什么解决方法，他们都认识到这不是一个短期问题。
日本人口日益老化。
低人口出生率意味着18岁的年青人会从现在的200 万人急速下降到10年后的150万人。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
专科《企业管理学》一、（共75题,共150分）1. 榜样激励是满足员工的（）。
（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：C2. 管理方格理论中，（1,9）型的领导方式对（）更有效。
（2分）A.X理论假设的对象B.Y理论假设的对象C.经济人假设的对象D.社会人假设的对象.标准答案：A3. 很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。
（2分）A.会议目的不明确B.会议缺乏“自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B4. 中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。
（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D5. 公司中的老乡会是（）的非正式组织。
（2分）A.情感型B.爱好型C.利益型D.亲缘型.标准答案：D6. 适用于信息最为不足的决策类型是（）。
（2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：C7. 强调领导风格有无数多种的理论是（）。
（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B8. 消除组织官僚的最有效方法是（）。
（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C 9. 国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）。
（2分）A.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能.标准答案：D10. 内在激励的理论依据是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论.标准答案：D11. 便于分工和专业化的部门化是（）。
（2分）A.职能部门化B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化.标准答案：A12. 企业追求收入最大化的可能后果是（）。
（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力D.丢失品牌.标准答案：B13. 尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。
（2分）A.设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额.标准答案：A14. “某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：A15. 体现“无为而治”的团队沟通解决办法是（）。
（2分）A.调解法B.裁决法C.拖延法D.支配法.标准答案：C16. 事业部制的可能优点是（）。
（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低.标准答案：A17. 在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。
（2分）A.A型组织B.J型组织C.团队组织D.学习型组织.标准答案：D18. 管理希望营造“天时地利人和”的氛围是坚持了（）。
（2分）A.规律效应原则B.协调和谐原则C.动力原则D.行为原则.标准答案：B19. 用于决策的方案一定要（）。
（2分）A.方案的科学性B.方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准答案：C20. 公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。
（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C21. 员工工作绩效取决于员工的（）。
（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B22. 组织变革的可能时点是（）。
（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C23. 垄断竞争市场的特征是（）。
（2分）A.信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D24. 价格战的发起者可能是（）。
（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C25. 公司部门之间“老死不相往来的”可能原因是（）。
（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之间需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D26. 是经济法人的组织是（）。
（2分）A.公立学校B.上市公司C.行业协会D.公立医院.标准答案：B27. 制度的规范化程度影响（）的工作量。
（2分）A.战略决策B.风险型决策C.程序性决策D.定量决策.标准答案：C28. 组织设计的首要工作是（）。
（2分）A.确定组织目标B.制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工.标准答案：A29. 更能体现组织边界柔性化的组织是（）。
（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D.扁平化组织.标准答案：B30. 既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。
（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化.标准答案：C31. 旨在提高资源利用效率的决策方法是（）。
（2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析.标准答案：B32. 公司内部的小道消息网对企业（）。
（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要.标准答案：C33. 选拔中高层需考虑的第一因素是（）。
（2分）A.道德B.能力C.知识D.态度.标准答案：A34. 通过委员会进行管理的领导更像（）。
（2分）A.魅力型领导B.学习型领导C.共同领导D.团队领导.标准答案：C35. 以貌取人的指导思想是（）。
（2分）A.归因理论B.像我效应C.刻板印象D.晕轮效应.标准答案：D36. 执行力不够的可能原因是没有做好（）。
（2分）A.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D37. 组织最难制定的计划种类是（）。
（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划.标准答案：A38. “此时无声胜有声”更直接体现了（）。
（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C39. 基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。
（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C40. 企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。
（2分）A.效益观念B.市场观念C.创新观念D.竞争观念.标准答案：C41. 越级领导可能不利于（）。
（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权D.权责对等.标准答案：B42. 部门之间往往发生“老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。
（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A43. 公司发红包的理论基础是（）。
（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D.亚当斯的公平理论.标准答案：D44. 特别突出团队建设的组织发展阶段是（）。
（2分）A.创业阶段B.集体化阶段C.规范化阶段D.精细化阶段.标准答案：D45. 突出提高管理效率的理论集中在（）之中。
（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行为科学管理理论D.现代管理理论.标准答案：A46. 一个集团公司一般都是（）。
（2分）A.直线职能制B.事业部制C.委员会制D.矩阵制.标准答案：B,C47. 更加突出激情的两种沟通方法是（）。
（2分）A.倾听B.演讲C.会议D.面谈.标准答案：B,D48. 优秀的领导会在组织内开展“文明活动月”、“质量月”、“成本月”等活动，其目的是下列表述中的哪两条？（）。
（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人.标准答案：A,B49. 公司的同学会可能（）。
（2分）A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结.标准答案：A,D50. 推进管理理论创新的主要因素是（）。
（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整.标准答案：A,C51. 不适用于X理论假设的激励方法是（）。
（2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励.标准答案：A52. 更加体现扮演才能的领导艺术是（）。
（2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权.标准答案：C53. 下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。
（2分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通.标准答案：C54. 广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。
（2分）A.理智B.信息C.程序D.借脑.标准答案：D55. 对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。
（2分）A.正激励B.负激励C.按需激励D.物质激励.标准答案：B56. 善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（）。
（2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者.标准答案：D57. 促进相互理解和精诚团结的方法是（）。
（2分）A.复制分离法B.角色转换法C.角色简化法D.缓冲法.标准答案：B58. 敏感性分析是因为（）的需要。
（2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强.标准答案：A59. 以下准确的表述是（）。
（2分）A.果断决策B.果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治.标准答案：B60. 虚拟企业的最大好处是（）。
（2分）A.成本低B.更好适应市场的变化C.人员少D.价值大.标准答案：B61. 姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。
（2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力.标准答案：B62. 重视成果不重视过程的管理是（）。
（2分）A.预算管理B.精细化管理C.人本管理D.目标管理.标准答案：D63. 学习型组织有效运行的前提条件是（）。
（2分）A.有共同愿景B.进行团队学习C.有好的心智模式D.能系统思考.标准答案：A64. 计划工作中，最难的一部分是（）。
（2分）A.确定目标B.确定计划前提条件C.挖掘可行方案D.拟定政策.标准答案：A65. 信息最为严谨的沟通渠道是（）。
（2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函.标准答案：D66. 一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。
（2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪.标准答案：A67. 工作缺乏挑战性的员工更需要（）。
（2分）A.支持型领导B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导.标准答案：C68. 矩阵组织的不足是（）。
（2分）A.管理层次多B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责.标准答案：C69. 上台讲话很紧张是因为存在（）。
（2分）A.语言问题B.知识经验C.心理因素D.地位低.标准答案：C70. 公司将会招聘具有（）价值观的员工。
（2分）A.舒适生活B.成就感C.和平D.平等.标准答案：B71. 满足员工受人尊重的方法是（）。
（2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。