第3章工程项目目标控制的基本方法
第三章 工程项目组织管理 《工程项目管理》 PPT课件
（一）混合工作队式（特别工作组）
（一）混合工作队式（特别工作组） 1、特点 （1）项目经理抽调内部职能人员形成混合工作队，项目经理领导 ，独立性大 （2）成员在项目期与原部门断绝关系，原部分不得随意干预其工 作或调回人员 （3）项目管理组织与项目同寿命 2、适应范围 •大型项目，工期要求紧迫，多工种多部门紧密配合 •项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组织队伍及善于指挥来 自各方人员的能力 3、优点 （1）有利于培养一专多能的人才 （2）效率高 （3）指挥灵便 4、缺点 （1）忙闲不均 （2）人员长期离开原部门 （3）职能部门的优势无法发挥作用
（四）承包联营模式 概念 1、施工联合体 （1）概念：由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构 （2）特点 ①联合体可集中各成员优势 ②有福共享，有难同当 ③施工总承包合同关系，施工过程的组织、管理、协调比较简单 ④若一个成员企业破产，其他成员企业共同补充 2、施工合作体 （1）概念 （2）特点 ①参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力 ②合作体的各成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量 ③各成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下，实施自主作 业管理和经济模式 ④风险由业主承担 ⑤政府必须有相应的法律规定
（五）CM承包模式 概念 1、CM承包模式的特点 （1）采用快速路径法施工 （2）CM单位有代理型和非代理型 （3）CM合同采用成本加酬金方式 2、CM承包模式的价值 （1）在工程质量目标控制方面
①设计与施工的结合，有利于提高工程质量 ②严格的工程质量控制程序，为控制工程质量提供了保证 （2）在工程进度目标控制方面 ①“边设计、边施工”，有利于缩短建设工期 ②招标时间短 ③减少施工阶段因修改设计而造成的实际进度拖后 ④避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期 ⑤现代化管理手段，进度安排和控制较有效 （3）在工程造价目标控制方面 ①与施工总承包相比，采用CM承包模式时的合同价更具合理性 ②CM单位不赚取总包与分包之间的差价 ③用价值工程方法挖掘节约投资的潜力 ④GMP大大减少了业主在工程造价控制方面的风险 ⑤采用现代化管理方法和手段控制工程费用
一级造价师-《管理》-章节练习题(第三章第一节)
第三章第一节工程造价管理概述一、单选题1.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，除特殊情况外，政府主管部门不再审批（）。
A.项目建议书B.项目初步设计C.项目开工报告D.项目可行性研究报告2.下列项目开工建设准备工作中，在办理质量监督注册手续时不需提供的资料是（）。
A.施工许可证B.施工组织设计C.监理规划D.施工图设计文件审查报告3.工程项目的项目后评价是固定资产投资管理的最后一个环节，项目后评价的基本方法是（）。
A.效益评价法B.影响评价法C.对比法D.过程评价法4.下列项目开工建设准备工作中，在办理工程质量监督手续之后才能进行的工作是（）。
A.办理施工许可证B.编制施工组织设计C.编制监理规划D.审查施工图设计文件5.推行全过程工程咨询，是一种（）的重要体现。
A.传统项目管理转变为技术经济分析B.将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询C.将实施阶段咨询转变为投资决策咨询D.将造价专项咨询转变为整体项目管理6.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分项工程的是（）。
A.地基与基础B.装饰装修C.土方开挖工程D.砌体结构7.根据《建设工程质量管理条例》，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续的单位是（）。
A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.施工单位8.对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是（）。
A.审核项目概算文件B.组织工程招标工作C.编制项目财务决算D.拟定生产经营计划9.根据《建设工程质量管理条例》下列建设工程不必须实行监理的是（）。
A.国家重点建设工程B.大中型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区D.利用外国某财团投资的工程10.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，下列工程中，属于分部工程的是（）。
A.木门窗安装工程B.外墙防水工程C.土方开挖工程D.智能建筑工程11.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用投资补助方式的政府投资项目，政府需要审批的文件是（）。
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理简答题
第一章4.工程项目的组成有哪几个部分？分别是什么含义？答：单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的进一步分解。
分项工程：分部工程的组成部分4.工程项目的特征：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；管理的复杂性和系统性；特殊的组织和法律条件。
5. 工程项目全寿命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，知道项目报废所经历的全部时间。
通常划分成3个阶段，即项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
5.项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6. 工程项目管理的三项核心内容是：投资控制、进度控制和质量控制6.实现项目全过程的动态管理：指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断作出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。
7.项目目标的综合协调与优化：指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。
8.项目管理的主要任务：项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。
9.项目管理的三维管理：时间维、知识维、保障维10.项目管理的主要内容：两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。
11.工程项目管理的对象是：建设工程。
内涵是：自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
核心任务是：项目的目标控制。
12.工程项目管理的三大基本目标：投资目标、质量目标、进度目标。
主要任务是：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
工程项目管理的基本要点
统一要 求 ， 规范格式 ， 审时应 编号归档 ， 送 避免重复签证。
６ 加强施工 管理人员 的培 训和 职业 道德 教育 。要 经常 对参 ３ 结语 ） 与燃气 工程建设 的各 类人员 进行 合 同交 底 、 文件学 习 、 技术 培训 在燃气 工程项 目的建 设过程 中 ， 现场签 证是 一项 集政策 性 、 和职业 道德 教育 ， 促进各管理人员 、 技术人 员之间 的交流和探 讨 ， 技 术性 、 经济性为一 体 的经 常性 的复杂 工作 ， 燃气 企业必 须重视 提高现场管理各相关人员的业务素质 ， 增强他们工 作 的责 任心和 并 加强对工程施 工过 程中现场签证 工作 的管 理 ， 高现场签证 的 提 自我约束能力 ， 让他 们熟 练掌握 签证 的范 围、 程序 和常 见 问题 的 预防 ， 严把工程签证关 ， 到签而有 据、 做 清楚明晰 。 ７ 规范 签证 管理 ， ） 具体要求为 ：． 场签证项 目要及 时全 面 ， ａ现 质量， 才能有效地降低燃气投资项 目施工阶段 的工程造价 ， 证燃 保 气企业 的有限资金得以高效使用 ， 从而发挥 出最大的投资效益 。
１ １ 目标 控 制 ．
专 业的造价控制和签证 内容审核管理人 员 ， 大对 现场 签证 的跟 方承担风险和责任 的施工 内容不 得 以签证形 式出现 。ｄ 对于较 加 ． 踪 检查 力度 ， 及时发 现 和纠正 签证 中存 在 的问题 ， 对现 场签 证进 大变动的签证 ， 应能够附 图说明 ； 于重大 的工 程现场变 化 ， 对 要及 行 有效 的审查和控制 ， 做到签证形式 合法 、 内容实事求 是 、 手续完 时拍 照或录像 ， 留存 原始 资料 。ｅ 签证 应一 式多 份 ， 方 至少 留 ． 各 善 齐备 ， 避免违规签 证 和虚假签 证 的出现 和产生 ， 维护 签证 的严 存 一份原件 ， 避免 自行修改 ， 为结算 提供可靠依据 。ｆ签证单应按 ．
工程项目管理国家级教材
目录第一章绪论第二章项目管理的基本原理第三章项目组织与管理第四章项目范围管理第五章项目进度管理第六章项目成本管理第七章项目质量管理第八章项目沟通管理第九章项目风险管理第十章项目采购管理第十一章项目人力资源管理第十二章项目信息管理第十三章项目综合管理第十四章国际工程项目管理第十五章项目管理信息化第十六章项目管理案例第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点1.2 项目管理的发展历程1.3 项目管理的重要性1.4 工程项目管理的任务与目标1.5 工程项目管理的方法与工具第二章项目管理的基本原理2.1 项目管理的理论基础2.2 项目管理的生命周期2.3 项目管理的五大过程组2.4 项目管理的九大知识领域2.5 项目管理的关键成功因素第三章项目组织与管理3.1 项目组织的类型与结构3.2 项目组织的设计与优化3.3 项目管理团队的建设与管理3.4 项目经理的角色与职责3.5 项目组织的沟通与协作第四章项目范围管理4.1 项目范围的定义与内容4.2 项目范围规划4.3 项目范围确认4.4 项目范围变更控制4.5 范围管理工具与技术第五章项目进度管理5.1 项目进度计划5.2 项目进度控制5.3 进度管理工具与技术5.4 进度偏差分析5.5 项目进度风险管理第六章项目成本管理6.1 项目成本构成6.2 项目成本估算6.3 项目成本预算6.4 项目成本控制6.5 成本管理工具与技术第七章项目质量管理7.1 项目质量的概念与特性7.2 项目质量管理体系7.3 项目质量控制7.4 项目质量保证7.5 质量管理工具与技术第八章项目沟通管理8.1 项目沟通的必要性8.2 项目沟通的渠道与方式8.3 项目沟通计划8.4 项目沟通控制8.5 沟通管理工具与技术第九章项目风险管理9.1 项目风险的概念与分类9.2 项目风险评估9.3 项目风险应对9.4 风险管理计划9.5 风险管理工具与技术第十章项目采购管理10.1 项目采购概述10.2 采购计划10.3 供应商选择与评估10.4 合同管理10.5 采购合同执行与监控第十一章项目人力资源管理11.1 项目人力资源规划11.2 项目团队建设11.3 项目人员配置与培训11.4 项目团队激励与绩效管理11.5 项目人力资源管理与沟通第十二章项目信息管理12.1 项目信息管理的概念与内容12.2 项目信息系统的构建与维护12.3 项目信息收集与处理12.4 项目信息共享与沟通12.5 项目信息管理工具与技术第十三章项目综合管理13.1 项目综合管理的概念与内容13.2 项目综合管理的方法与工具13.3 项目综合管理在项目管理中的应用13.4 项目综合管理案例第十四章国际工程项目管理14.1 国际工程项目概述14.2 国际工程项目管理特点14.3 国际工程项目风险管理14.4 国际工程项目合同管理14.5 国际工程项目协调与沟通第十五章项目管理信息化15.1 项目管理信息化概述15.2 项目管理信息系统15.3 项目管理信息化工具与技术15.4 项目管理信息化在项目管理中的应用15.5 项目管理信息化发展趋势第十六章项目管理案例16.1 案例一：某住宅楼工程项目管理16.2 案例二：某高速公路工程项目管理16.3 案例三：某国际工程项目管理16.4 案例分析与总结第一章绪论1.1 项目管理的定义与特点项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目的整个生命周期进行规划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
《建设项目目标控制》PPT课件
运用挣值法要求计划每个活动的关键值，首先要确定以下 三个基本参数：
（1） 计划工作量的预算成本 （Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS） 可以理解为“计划投资额”
第四章 建设项目目标控制的基本原理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是 绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平 衡是永恒的；有干扰是必然的，没有干扰是偶 然的。因此在项目实施过程中必须对目标进行 有效的规划和控制，只有目标明确的建设项目 才有必要进行目标控制，也才有可能进行目标 控制。
第一节 项目目标控制基本方法论
• 6、计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地” 。这样，可以避免那些经常发生但又不可避免的干扰 因素对计划产生影响，减少“例外”情况产生的数量 ，从而使管理人员处于主动地位；
• 7、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究 工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可 靠的信息。
（2）被动控制（Passive control ）
CV＜0，超支状态
CV＞0，节约状态
SV＜0， 实施落后于进度状态；SV ＞0，进度超前
SPI＞1，项目实际完成工作量超过计划工作量
CPI＞1，项目实际成本超过计划成本；
例：某工程项目总成本为312万元，总工期为150天。现工程 已经进行了60天，按计划项目的计划成本发生额为120万元，已 完成的工程计划成本额为110万元，实际成本发生额为116万元， 请问：CV、SV、SPI、CPI？进度成本执行情况如何？
对这些影响因素采取有效的预防措施。
施工阶段目标控制的方法
施工阶段目标控制的方法
在施工项目中，目标控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键步骤之一。
有效的目标控制可以帮助项目团队在施工过程中更好地管理资源、控制成本，并最终实现项目成功。
以下是一些施工阶段目标控制的方法：
1. 制定明确的目标，在施工阶段开始之前，项目团队应该制定明确的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面。
这些目标应该是具体、可衡量的，以便后续进行控制和评估。
2. 制定详细的施工计划，在制定施工计划时，应该考虑到项目的实际情况，包括资源的可用性、工期的限制、风险的因素等。
详细的施工计划可以帮助项目团队更好地控制目标的实现进度。
3. 确定关键路径和关键节点，在施工计划中确定关键路径和关键节点，可以帮助项目团队集中精力，确保项目关键阶段的顺利进行，从而控制目标的实现进度。
4. 实施监控和反馈，在施工过程中，项目团队应该实施监控和反馈机制，及时了解项目的实际进展情况，发现问题并及时采取措
施加以解决。
5. 风险管理，在施工阶段，项目团队应该重点关注风险管理，
及时发现并处理可能影响目标实现的风险因素，以确保项目的顺利
进行。
6. 持续改进，在施工过程中，项目团队应该进行持续改进，总
结经验教训，不断优化施工流程和管理方法，以提高施工效率和质量。
通过以上方法，施工项目团队可以更好地控制目标的实现进度，确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功。
丁士昭工程项目管理目录
第一章概论1.1 工程项目管理的概念与特点1.2 工程项目管理的任务与目标1.3 工程项目管理的范围与内容1.4 工程项目管理的原则与方法第二章项目组织理论2.1 项目组织概述2.2 项目组织结构类型2.3 项目组织设计原则2.4 项目组织文化第三章项目策划3.1 项目策划概述3.2 项目策划的内容与方法3.3 项目策划的步骤与流程3.4 项目策划的风险管理第四章工程项目目标控制基本原理4.1 工程项目目标控制概述4.2 工程项目目标控制的内容与要求4.3 工程项目目标控制的方法与手段4.4 工程项目目标控制的实施与调整第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划编制5.3 工程项目进度控制5.4 工程项目进度调整与优化第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本计划编制6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量计划编制7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证与改进第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同管理概述8.2 工程项目合同类型与内容8.3 工程项目合同签订与履行8.4 工程项目合同纠纷处理第九章工程项目信息管理9.1 工程项目信息管理概述9.2 工程项目信息管理体系9.3 工程项目信息收集与处理9.4 工程项目信息应用与传播第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与调整第十一章工程项目招投标管理11.1 工程项目招投标概述11.2 工程项目招标方式与程序11.3 工程项目投标策略与技巧11.4 工程项目招投标争议处理第十二章工程项目竣工验收与交付12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收程序12.3 工程项目交付与移交12.4 工程项目后期服务与保修第十三章工程项目案例分析13.1 工程项目案例概述13.2 工程项目案例分析方法13.3 工程项目案例分析案例第十四章工程项目管理发展趋势14.1 工程项目管理发展趋势概述14.2 工程项目管理信息化14.3 工程项目管理国际化14.4 工程项目管理创新本教材共分为14章，涵盖了工程项目管理的各个方面，旨在帮助学生全面了解和掌握工程项目管理的理论、方法与实践。
《管理学原理》第三章管理的基本原则与方法[全稿]
![《管理学原理》第三章管理的基本原则与方法[全稿]](https://img.taocdn.com/s3/m/4735e518b42acfc789eb172ded630b1c58ee9b5a.png)
第三章管理的基本原则和方法学习目标管理原则是对管理活动的科学总结，是从管理实践经验中总结出来的管理活动的行为准则。
管理方法是管理原则的具体化和实践，管理学家曾经提出许多管理原则和方法。
通过本章学习，使学生掌握最基本、最一般的管理原则和管理方法。
本章内容一、系统原则二、人本原则三、效益原则四、能级原则五、弹性原则六、一般管理方法第一节系统原则一、系统的涵义系统是指由若干相互作用、相互联系的部分或要素组成，在一定环境下具有特定功能的有机整体。
二、系统的分类与特征（一）系统的分类1、系统的自然属性：自然系统和人造系统2、系统与环境的关系：封闭系统和开放系统3、系统的运动属性：动态系统和静态系统（二）系统的特征1、整体性。
任何系统都是由两个以上要素构成的有机整体。
2、相互依存性。
系统内各要素之间相互制约、相互影响、相互依赖的关系。
3、层次性。
系统是分层次的。
4、开放性。
系统不是孤立存在的，它会与周围事物发生各种联系。
蝴蝶效应1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。
从此以后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。
原理是：初始条件的十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
西方流传的一首民谣对此作形象的说明这首民谣说：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。
三、管理系统（一）管理系统的涵义管理系统是指由管理者、管理对象等若干个相互联系、相互作用的要素和子系统，按照管理整体目标结合而成的有机整体。
13></a>.整体性2.构成的多样性3.结构上的层次性（二）管理系统的构成1.管理目标2.管理者3.管理对象4.管理环境5.管理方法四、系统原则的应用（一）具有全局观念具有全局观念，是充分发挥管理系统整体功能、系统原则的具体体现。
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案
国开电大建筑工程项目管理形成性考核1、2、3、4答案形成性考核1答案一、单项选择题1.以下说法正确的是( )。
A．项目管理的对象就是各参建单位B．每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C．项目管理是以项目经理为中心的管理D．项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( )。
A．范围、费用、进度B．费用、进度、质量C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的（）任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是（）。
A．风险辨识B．风险分析C．风险控制D．风险转移5.下面属于项目经理权限的是（）。
A．组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B．对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C．搞好组织协调，解决项目实施中出现的各种问题D．参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6．某公司向保险公司投保的做法，是风险响应策略中的（）。
A．风险规避B．风险自留C．风险分散D．风险转移7.项目的实施阶段包括（）。
A．设计阶段、施工阶段和保修期B．设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D．设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A．风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B．风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C．风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D．风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式（）。
A．大型基础设施项目；B．全部或者部分使用国有资金投资的项目C．使用国际组织或者外国政府资金的项目D．农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中，如果计算有误，通常的处理方法是（）。
A．大小写不一致的以小写为准B．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C．标书正本和副本不一致的，则以副本为准D．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
自考02658《建筑工程项目管理》复习资料
自考02658《建筑工程项目管理》考前资料第一章（重点）1、项目与工程项目的特点(1)项目的特定性。
(2)题目具有明确的目标和一定的约束条件。
(3)项目具有特定的生命期。
(4)项目作为管理对象的整体性。
(5)项目的不可逆性。
2、工程项目是项目中数量最大的一类：既可以按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程等类项目，又可以按管理者的不同划分为建设项目和施工项目等。
凡最终成果是“工程”的项目，均可称为工程项目。
原建设部曾将工程项目按专业划分为10余类，把工程项目的专业施工企业划分为60类。
建设项目的定义：一个建设项目就是一个固定资产投资项目。
固定资产投资项目又包括基本建设项目(新建、扩建等扩大生产能力的项目)和技术改造项目(以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全、节约资源为主要目的的项目)。
建设项目的定义是:需要一定量的投资，按照一一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
建设项目需要遵循的过程：建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
即一个建设项目从提出建设的设想、建议、方案拟订、可行性研究、评估、决策、勘察、设计、施工，一直到竣工、试运行和交付使用，是一个有序的系统过程。
施工项目的概念：工程施工项目(后文简称施工项目)是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。
3、项目的一次性要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4、工程项目管理组织管理中组织的含义：“组织”有两种含义，即组织机构和组织行为。
组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人与人、人与事、人与物的关系。
组织行为也即组织活动，指通过一定的权力和影响力，为达到一定目标所进行的活动过程。
静态投资与动态投资基础知识
静态投资与动态投资（重点掌握两者的区别）静态投资：建安工程费、设备和工器具购置费、工程建设其他费用、基本预备费、工程量误差引起的增减。
动态投资：除了包括静态投资所含内容之外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。
静态投资和动态投资的内容虽然有所区别，但二者有密切联系。
动态投资包含静态投资，静态投资是动态投资最主要的组成部分，也是动态投资的计算基础。
建设项目总投资与固定资产投资（注意区别项目总投资、总造价、固定资产投资的关系）1.建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分非生产性建设项目总投资只有固定资产投资，不包括流动资产投资建设项目总造价是指项目总投资中的固定资产投资总额。
2.固定资产投资固定资产投资是投资主体为达到预期收益的资金垫付行为。
我国的固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资四种。
建设项目的固定资产投资也就是建设项目的工程造价。
税款征收纳税人应按照法律法规确定的期限缴纳税款。
纳税人因有特殊困难，不能按期缴纳税款的。
经省、自治区、直辖市国家税务局、地方税务局批准，可以延期缴纳税款，但是最长不得超过3个月。
未按期缴纳税款的，税务机关除责令限期缴纳外，从滞纳税款之日起，按日加收滞纳税款万分之五的滞纳金。
1. 工程造价的特点：大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性;2. 工程造价的作用：项目决策的依据;制定投资计划和控制投资的依据;筹集建设资金的依据;评价投资效果的依据;利益合理分配和调节产业结构的手段;3. 工程计价的特征：单件性;多次性;组合性;多样性;复杂性;4. 静态投资包括：建筑安装工程费;设备和工器具购置费;工程建设其他费;基本预备费等;5. 动态投资包含静态投资所含内容外，还包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等;6. 生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;而非生产性建设项目只有固定资产投资，不包含流动资产投资;7. 我国固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产开发投资和其他固定资产投资;8. 工程造价两层含义：建设工程投资费用管理;建设工程价格管理;9. 建设工程的全面造价管理包括全寿命周期管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理;10. 工程造价管理的基本内容就是合理地确定和有效地控制工程造价;11. 有效控制工程造价三项原则：以设计阶段为重点的建设全过程造价控制;实施主动控制;技术与经济相结合是控制工程造价的主要手段;12. 工程造价管理组织三个系统：政府行政管理系统;企事业单位管理系统;行业协会管理系统;13. 国外工程造价管理的特点：政府间接调控;有章可循的计价依据;多渠道的工程造价信息;造价工程师的动态估价;通用的合同文本;重视实施过程中的造价控制;14. 造价工程师的素质要求：职业道德方面;专业技能方面;身体方面;15. 按照行为科学的观点，作为管理人员应当具有三种技能：技术技能、人文技能和观念技能;16. 造价工程师的执业范围：建设项目投资估算的编制、审核及项目经营评价;工程概算、工程预算、竣工决算、工程招标标底价、投标报价的编制、审核;工程变更和合同价款的调整和索赔费用的计算;建设项目各阶段的工程造价控制;工程经济纠份的鉴定;工程造价计价依据的编制、审核;与工程造价有关的其他事项;17. 造价工程师的权利：使用造价工程师名称;依法独立执行业务;签署工程造价成果文件、加盖执业专用章;申请设立工程造价咨询单位;18. 造价工程师的义务：遵守法律、法规恪守职业道德;接受继续教育，提高业务技术水平;在执业在保守技术和经济密秘;不允许他人以本人名义执业;按照有关规定提供工程造价资料;19. 经全国造价工程师执业资格统一考试合格的人员，在取得合格证三个月内持下列材料到省级注册机构或者部门注册机构申请初始注册：造价工程师注册申请表;造价工程师执业考试合格证书;工作业绩证明;20. 有下列情形的不予初始注册;丧失民事行为能力的;受过刑事处罚的，且自刑事处詈执行完毕之日起至申请注册之日起不满5年的;在工程造价业务中有重大过失，受过行政处罚或者撤职以上处分的，且处罚处分至申请注册之日起不满2年的;在申请注册过程中有弄虚作假行为的;1. 申请造价工程师初始注册程序：申请人向骋用单位提出申请;聘用单位审核同意后，连同规定提交的材料一并报省级注册机构或者部门注册机构;省级注册机构或者部门注册机构对申请注册的有关材料进行初审，签署初审意见，报国务院建设行政主管部门;国务院建设行政主管部门对初审意见进行审核，对符合条件的，准许注册，并颁发造价工程师注册证和造价工程师执业专用章;初始注册有效期两年，自核准之日开始计算;2. 申请造价工程师续期注册的，在有效期到期日2个月前持下列材料向省级注册机构或者部门注册机构申请：从事工程造价活动业绩和工作总结;国务院建设主管部门认可的工程造价继续教育证明;3. 有下列情形的不予续期注册：在注册期内参加造价工程师执业年检不合格的;无业绩证明或工作总结的;同时在两个以上单位执业的;未按规定参加造价工程师继续教育或者继续教育未达标准的;允许他人以本人名义执业的;在工程造价活动中有弄虚作假行为的;在工程造价活动中有过失，造成重大损失的;4. 申请续期注册程序：申请人向骋用单位提出申请;聘用单位审核同意后，连同规定提交的材料一并报省级注册机构或者部门注册机构;省级注册机构或者部门注册机构对有关材料进行审核，对符合条件的，予以续期注册，省级注册机构或者部门注册机构应当在准予续期注册后30日内，将予以续期注册的人员名单报国务院建设行政主管部门备案;续期注册有效期为两年，自准予续期注册之日起计算;5. 申请变更注册，按下列程序办理：申请人向骋用单位提出申请;聘用单位审核同意后，连同申请人与原聘用单位的解聘证明，一并上报省级注册机构或者部门注册机构;省级注册机构或者部门注册机构对有关情况进行核实，情况属实的，予以变更注册;省级注册机构或者部门注册机构应当在准予变更之日起30日内，将变更注册的人员情况报国务院建设行政主管部门备案;一年内再次申请变更的，不予办理;6. 继续教育内容：国家有关工程造价管理方面的法律、法规、政策;行业自律规定和有关规定;工程项目全面造价管理理论知识;国内外工程计价规则及计价方法;造价工程师执业所需的有关专业知识与技能;国际上先进的工程造价管理经验与方法;各省级、部门注册管理机构补充的相关内容;7. 继续教育的形式：参加各种国内外工程造价管理培训、专题研讨活动;8. 参加有关大专院校工程造价管理专业的课程进修;编撰出版专业著作或在相关刊物上发表专业论文;承担专业课题研究成果;9. 继续教育培训学时计算方法：参加国内外工程造价学术交流、研讨会，每满一天计八学时;参加有关大专院校工程造价管理继续教育培训，每满1小时，计算1小时;发表专业论文和著作在国际杂志上发表每篇计30个学时;国家级杂志上每篇计15个学时;省级杂志上第篇计10个学时;正式出版社出版工程造价方面的著作计40个学时;参加继续教育讲课的教师每讲一次计20个学时;10. 咨询业的社会功能：服务功能;引导功能;联系功能;11. 甲级工程造价咨询企业资质标准：已取得乙级工程造价咨询企业资质满3年;企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%;技术负责人已取得造价工程师注册证书，并且有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作15年以上;专职从事工程造价专业工作的人员不少于20人，取得造价工程师注册证书的人员不少于10人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;企业与专职专业人员签定劳务合同，且专职专业人员符合国家规定的执业年龄(出资人除外);专职专业人员人事档案关系同国家认可的人事代理机构代为管理;企业注册资本不少于100万元;企业近三年工程造价咨询营业收入累计不低于人民币500万元;具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保除手续齐全;在申请核准资质等级之日前3年内无违规行为;12. 乙级工程造价咨询企业资质标准：企业出资人中注册造价工程师人数不低于出资人总数的60%，且其出资额不低于企业注册资本总额的60%;技术负责人已取得造价工程师注册证书，并且有工程或工程经济类高级专业技术职称，且从事工程造价专业工作10年以上;专职从事工程造价专业工作的人员不少于12人，取得造价工程师注册证书的人员不少于6人，其他人员具有从事工程造价专业工作的经历;企业与专职专业人员签定劳务合同，且专职专业人员符合国家规定的执业年龄(出资人除外);专职专业人员人事档案关系同国家认可的人事代理机构代为管理;企业注册资本不少于50万元;具有固定的办公场所，人均办公建筑面积不少于10平方米;技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度齐全;企业为本单位专职专业人员办理的社会基本养老保除手续齐全;暂定期内工程造价咨询营业收入累计不低于50万元;在申请核准资质等级之日前3年内无违规行为;13. 业务范围：建设项目建议书及可行性研究报告、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作的进行;工程造价分析与控制;建设项目合同价款的确定;合同价款的签订与调整与工程款的支付;工程结算及竣工结算报告编制与审核;工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;提供工程造价信息服务等;14. 现金流量三要素：现金流量大小;方向和作用点;15. 利息和利率在工程造价活动中的作用：利息和利率是信用方式动员和筹措资金的动力;利息能够促进企业加强经营核算，节约使用资金;利息和利率是国家管理经济的重要杠杆;16. 影响资金等值的因素：金额的多少;资金发生的时间;利率的大小;17. 经济效果评价的主要内容：盈利能力评价;清偿能力评价;抗风险能力评价;18. 经济效果评价的基本方法：确定性评价方法;不确定性评价方法;19. 经济效果评价方法按其是否可考虑时间因素可分静态评价方法和动态评价方法;20. 经济效果评价根据指标性质可分为时间性指标、价值性指标和比率性指标;1. 偿债能力指标：借款偿还期;利息备付率;偿债备付率;2. 确定基准收益率时应考虑以下因素：资金成本和机会成本;投资风险;通货膨胀;3. 投资方案分单一方案(独立型方案);多方案(互斥型方案、互补型方案、现金流量相关型方案、组合--互斥型方案、混合相关型);4. 互斥方案静态分析常用增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用Zj=Kj/Pc+Cj、综合总费用Sj=Kj+PcCj 评价方法进行相对经济效果评价;5. 计算期相同的互斥方案经济效果评价方法：净现值;增量内部收益率;净年值;6. 计算期不同的互斥方案经济效果评价方法：净年值;净现值(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法);增量内部收益率;7. 设备更新决策问题，就其本质来说，可分为原型更新和新型更新两类;8. 设备更新方案比选的原则：不考虑沉没成本;逐年滚动比较;9. 设备的寿命：自然寿命;技术寿命;经济寿命;10. 设备租赁分为融资租赁和经营租赁;11. 设备租赁与设备购买的优越性表现在：在资金短缺的情况下，既可用较少资金获得生产急需的设备，也可以引进先进设备，加快技术进步的步伐;可享受设备试用的优惠，加快设备更新，减少或避免设备陈旧、技术落后的风险;可以保持资金的流动状态，防止呆滞，也不会使企业资产负债状况恶化;保值，既不受通货膨胀也不受利率波动的影响;设备租金可在所得税前扣除，能享受税上利益;其不足之处在于：在租赁期间承租人对租用设备无所有权，只有使用权。
工程项目管理_阶段测验二(第3_5章)
工程项目管理阶段测验二（第3-5章）最后得分：100 分做题时长：58分36秒测验时间： 2018-09-17 18:29:56一、单项选择题1、开标应当在招标文件确定的提交的（）同一时间公开进行。
A、投标文件截止时间B、投标文件递交时间C、投标保证金提交时间D、履约担保提交时间【正确答案】：A【您的答案】：A 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
参见教材P55。
2、下列评标工作中属于详评阶段的是（）。
A、投标书的有效性B、投标书的完整性C、报价计算的正确性D、技术评审【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
详评的容包括：技术评审；价格分析；管理和技术能力评审；商务法律评审。
参见教材P57。
3、下列评标方法中，由评标委员会根据预先确定的拟评定容进行综合评审的是（）。
A、经验判断法B、专家评议法C、综合评分法D、最低评标价法【正确答案】：B【您的答案】：B 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目招投标。
专家评议法由评标委员会根据预先确定拟评定的容，如工程报价、工期计划、主要材料消耗、施工方案、工程质量和安全保证措施等项目，经过认真分析、横向比较和调查后进行综合评议。
参见教材P57。
4、下列（）不属于合同总体策划的依据。
A、项目要求B、资源情况C、承包方式D、市场状况【正确答案】：C【您的答案】：C 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目的合同管理。
合同策划的依据主要包括：项目要求；资源情况；市场状况。
参见教材P66。
5、组织系统图的基本表现形式不包括下列选项（）。
A、组织结构图B、职位描述C、工作流程图D、职能分配图【正确答案】：D【您的答案】：D 【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目组织概述。
组织系统图的基本表现形式有：组织结构图，职位描述，工作流程图等。
二级建造师继续教育必修第三章复习题
●1。
传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段,全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段,通过对建设工程项目管理目标的预测、（ A )、控制、分析、监督等,实现成本、工期、质量的( ），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
P61 A。
优化统一投资效益 B.论证统一增值C。
优化统一增值 D。
论证统一投资效益●2。
建设工程项目管理的核心任务是( C ）。
P61A.实现成本、工期、质量的统一 B。
获得资源的最优配置C。
工程建设增值 D.管理目标的实现●3。
下列属于建设项目安全管理的目标的是（ C ）。
P67A.确保施工项目在整个实施过程中始终处于安全状态B.确保各项安全指标符合建设安全主管部门制定的安全标准C。
A与B D。
其他● 3.建设工程项目安全管理的基本对象为（ A ）。
P68A.各参建单位B。
劳务分包单位 C.材料、设备等供应商D。
业主● 4.建设工程领域，所说的“三项管理"是指（ A ）。
P77A.开发管理、项目管理、设施管理 B。
开发管理、信息管理、设施管理C。
成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理● 5.以下说法错误的是（ C ). P77A。
传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统 P77B。
全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下,实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D。
以上都正确●6。
以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（ C ）。
P84A。
D—B总承包模式是采用单一合同的管理办法,将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业,该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中 P84C。
001.工程项目概述、工程项目管理目标体系、基本原理和模式、工程项目的建设程序及内容
第一章工程目标控制概述第一节工程项目概述一、工程项目的概念二、工程项目的特点一、工程项目的概念 定义：以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
分类：按照运输方式的不同，分为4大类——公路工程、水运工程、铁路工程和航空工程。
二、工程项目的特点特点一次性成果具有明显的单件性。
目标性最重要且最需要项目管理者注意的特性。
（1）工作本身的目标：工程项目实施的过程。
（2）产出物的目标：工程项目实施的结果。
制约性是决定一个项目成功与失败的关键特性。
（1）内在条件制约：对项目质量、寿命和功能的约束。
（2）外在条件制约：对项目资源的约束，如人力资源、财力资源、物力资源、时间资源、技术资源、信息资源等。
特点时限性（生命周期）交通工程建设项目的生命周期包括项目决策评估阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工保修阶段。
不确定性主要是由工程项目的独特性造成的。
【单选】下列不属于工程项目特点的是（ ）。
A．一次性B．目标性C．制约性D．确定性【答案】D【解析】D应为不确定性。
【单选】工程项目的（ ）是最重要且最需要项目管理者注意的特性。
A．一次性B．目标性C．制约性D．不确定性【答案】B【解析】工程项目的目标性是最重要且最需要项目管理者注意的特性。
第二节工程项目管理目标体系、基本原理和模式一、工程项目管理目标体系二、工程项目管理的基本原理三、工程项目管理模式一、工程项目管理目标体系（一）内容 工程项目管理目标体系是由成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
其中成果性目标被分解为项目具体的功能性要求，是主导目标，由一系列技术指标来定义；约束性目标指限制性条件，为项目实施过程中管理的主要目标。
工程项目管理目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品。
构成工程项目管理的三大绩效目标为进度、质量、成本。
二、工程项目管理的基本原理主要包括系统管理原理和过程管理原理。
1、系统管理原理：核心是用系统方法分析管理系统。
工程项目管理教案
工程项目管理第1章工程项目管理概论学习目标：1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。
2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。
5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、工程项目建设程序2、工程项目管理类型3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。
本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。
1.1 工程项目的含义和特点1.1.1项目的含义和特点（1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。
①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。
（2）项目特征①一次性：项目是一次性的任务，有明确的开端和结束。
当项目的目标达到时，项目就结束了。
②.单件性：任何项目都有自身的特点，不可能有两个完全相同的项目存在。
③.明确性：项目具有明确的目标；具有一定的约束条件如资源条件的约束（人力、物力、财力）和人为的约束，其中时间、成本、质量是普遍存在的约束条件。
④生命周期属性：项目的一次性决定了生命周期属性，有诞生阶段、发展阶段、结束阶段。
特征值：时间：项目生命周期可分为局部生命周期和全生命周期⑤动态性：在项目的生命周期内各阶段都受到各种内外因素的干扰和影响，项目呈动态变化。
⑥系统性（整体性）：项目是个系统，由各种相互联系的要素组成。
工程建设项目管理目标
工程建设项目管理目标一、工程建设项目目标管理的程序和基本环节建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的，而循环控制要持续到项目建成动用。
在控制过程中，都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节。
如果缺少这些基本环节中的某一个，动态控制过程就不健全，就会降低控制的有效性。
1、按计划要求投入控制过程首先从投入开始。
一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入。
计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
2、做好转换过程的控制工作建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程。
正是由于这样的转换，才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品，如设计图纸、分项（分部）工程、单位工程，最终输出完整的工程项目。
在转换过程中，计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰，造成实际进展情况偏离计划轨道。
而这类干扰往往是潜在的，未被人们所预料或人们无法预料的。
同时，由于计划本身不可避免地存在着程度不同的问题，因而造成实际输出结果与期望输出结果之间发生偏离。
为此，项目管理人员应当做好“转换”过程的控制工作：跟踪了解工程实际进展情况，掌握工程转换的第一手资料，为今后分析偏差原因，确定纠正措施提供可靠依据。
同时，对于那些可以及时解决的问题，采取“即时控制”措施，及时纠正偏差，避免“积重难返”。
3、控制的基础工作―反馈反馈是控制的基础工作。
对于一项即使认为制定得相当完善的计划，项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握。
因为在计划的实施过程中，实际情况的变化是绝对的，不变是相对的。
每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响。
因此，项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系，及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门，为控制服务。
为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作，使整个控制过程流畅地进行，需要设计信息反馈系统。
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工程投资动态控制
• 确定投资分解体系，进行投资 切块 • 确定投资切块的计划值 • 定期（一般为一个月）分析对 应投资切块的实际值 • 进行计划值与实际值的比较 • 如发生偏差，采取纠偏措施或 调整目标计划值 • 编制相关投资控制报告
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（2）在项目进度控制中的应用
项目进度计划的编制
第一层面
P1 P2 P3
总进度纲要
A
第二层面
B C D
总进度规划
第三层面
项目进度计划
第四层面
项目实施计划
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
• 进度计划值与实际值的比较 – 以里程碑时间的进度目标作为计划值，进度实际值是对应于 里程碑事件的实际进度 • 工程进度的动态控制 – 收集编制进度计划的原始数据 – 进行项目结构分解 – 进行进度计划系统的结构分析 – 编制各层进度计划 – 协调各层进度计划执行过程中的问题 – 分析实际进度数据 – 定期（一般为一个月）进行进度计划值与实际值的比较 – 发生偏差后，采取进度调整措施或调整进度计划 – 编制相关进度控制报告
收 集 实 际 数 据
目标动态控制的工作步骤： • 在项目实施的各阶段正确确 定计划值； • 准确、完整、及时地收集实 际数据； • 进行计划值与实际值的动态 跟踪比较； • 当发生偏离时，分析产生偏 离的原因，采取纠正措施。
人力投入
物力投入
财力投入
1.1动态控制基本方法
（2）PDCA循环
PDCA循环是目标 控制最基本的方法之一。 即计划——执行——检 查——处理（Plan、 Do、Check、 Action）。这四个阶 段大体可分为八个步骤。
1.4.2工程项目风险的类型
按风险来源划分
（1）工程环境风险
• • • • • • • • • 自然灾害 岩土地质条件和水文地质条件 气象条件 引起火灾和爆炸的因素等
（3）经济与管理风险
• • • • • • • 宏观和微观经济情况 工程资金供应情况 合同风险 现场与共用防火设施的可用性和数量 事故防范计划和措施 人身安全控制计划 信息安全控制计划等
控 制
工 程 招 标
控 制
工 程 施 工
控 制
控 制ห้องสมุดไป่ตู้
控 制
竣 工 验 收 初 步 设 计
投 资 规 划 / 估 算
设 计 概 算
修 正 概 算
施 工 图 预 算
工 程 合 同 价 格
工 程 结 算
工 程 决 算
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
投资计划值与实际值的比较
（2）组织风险
工程设计人员的能力 监理工程师的能力 承包商管理人员和一般技工的能力 施工机械操作人员的能力 损失控制和安全管理人员的资质和能力
（4）技术风险
• • • • 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等
1.4.2工程项目风险的类型
• 按风险对目标的影响划分 工期风险；费用风险；质量风险；生产能力风险；市场 风险；信誉风险；以及人身伤亡、安全 、健康及工程或 设备的损坏等。 • 按管理的过程划分 安全战略风险；环境调查和预测的风险；决策风险；项 目策划风险；技术设计风险；计划风险；实施控制中的风 险； 运营管理风险。
1.3项目目标动态控制的纠偏措施
• 组织措施 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施， 如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目 管理班子人员等。 • 管理措施（包括合同措施） 分析因管理原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调 整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理等。 • 经济措施 分析因经济原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落 实加快工程施工进度所需的资金等。 • 技术措施 分析由于设计或施工技术原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应 的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
1.4.3工程项目风险管理的工作过程
风险管理的工作过程包括项目实施全过程的风险识别、风险风 险分析与评价、风险的应对与控制等环节。 • （1）风险识别 风险识别指风险管理人员通过收集资料和调查研究，运用各 种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系 统归类和全面识别，最终形成工程项目风险清单，它是风险管 理的基础。 • （2）风险分析与评价 在确定风险管理对策之前，需要通过分析定量地确定风险的概 率大小或分布，以及风险对项目目标影响的严重程度（潜在损 失值）。
未决问题转 入下一循环 分析 现状 找出 原因 找主要原因
对实施结 总结分析
A C
实施结果与 目标对比
P D
制定措施
实施计划与 措施
1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用
（1）在项目投资控制中的应用
项目投资目标的分解
项 目 建 议 书 可 行 性 研 究 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
工程项目管理
中南大学土木工程学院工程管理系
第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理
1.1 动态控制基本方法
1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用
1.3 项目目标动态控制的纠偏措施
1.4 工程项目风险管理
1.1动态控制基本方法
（1）动态控制原理
比较计划值与实际值
偏 差
有
采取控制措施 无 项目建设
1.4 工程项目的风险管理
1.4.1风险管理概述 1.4.2工程项目风险的类型 1.4.3工程项目风险管理的工作过程
1.4.1风险管理概述
• （1）风险的含义 风险指的是损失的不确定性，对工程项目而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。 • （2）风险的要素 包含四个要素：风险事件、事件发生的概率、事件的影响程度（损失量）、 风险的原因 • （3）风险量 风险量是衡量风险大小的一个变量，反映不确定的损失程度和损失发生的 概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其 风险量就很大。 • （4）风险管理的概念 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进 行管理的系统过程。