操作风险管理ppt课件

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《操作风险》PPT课件

《操作风险》PPT课件

内控应贯彻的原则 • 健全性 • 有效性 • 独立性 • 及时性 • 相互制约性 • 成本收益性
内控程序
• 控制环境 • 风险评估 • 控制活动:会计控制、行政控制 • 信息沟通 • 内部检测
二、完善我国操作风险管理
• 银行树立良好的风险管理文化 • 全面梳理银行的业务流程,对产品线(业务线)与损失事件进行定位 • 建立关键指标体系 • 建立操作风险损失数据库
感谢下 载
感谢下 载
公司金融-公司金融、政府金融、商人银行、咨询服务 交易和销售-销售、自营头寸、资金业务 零售银行业务-零售银行业务、私人银行业务、银行卡
业务 商业银行业务- 支付和结算-外部客户 代理服务-托管、公司代理、公司信托 资产管理-可支配基金管理、非可支配基金管理 零售经纪
• 与基本指标法相比,标准化法细化了银行的业务部门,不同的业务部门被赋 予不同的操作风险权重,但并不意味着标准化法具有更高的风险敏感度。
第二节 操作风险的衡量
1、基本指标法
• K=GI*a • K为基本指标法要求的资本金,GI为总收入;a=15% • 总收入的定义:净利息收入加上非利息收入 • 仅适用于简单业务的小银行
• 2、标准法 • 银行的业务分为标准的业务部门和业务类型 • 银行业务分为八个产品线,在各产品线中总收入代表业务经营规模 • 各产品线的资本要求=银行的总收入*适用的系数
局部使用
• 选部分业务使用高级计量模型 • 由监管部门批准使用 • 计量方法不得随意改动
第三节 操作风险的管理
一、完善内控机制 内控机制是金融机构的一种自律行为,是金融机构为完成既定的工作目标和防范
风险,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度 管理和相互制约的方法、措施和程序的综合

本科第七章操作风险管理ppt课件

本科第七章操作风险管理ppt课件
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
第三节 操作风险监测与控制
• 一、操作风险监测与报告 • 二、操作风险控制方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险监测与报告
• (一)操作风险监测 • 当前商业银行操作风险监测方法主要有关键风险指标和
损失数据收集两种方法。 • 1.关键风险指标法 • 操作风险关键风险指标法(Key Risk Indicator ,KRI)是
法,并辅以信息系统支持,成为操作风险管理不可或缺 的重要手段。也是我国商业银行作为识别和评估操作风 险的基本方法。 (二)因果分析法 • 在综合自我评估结果和各类操作风险报告的基础上,利 用因果分析模型能够对风险成因、风险指标和风险损失 进行逻辑分析和数据统计,进而形成三者之间相互关联 的多元分布。
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
• (二)操作风险的特点
来源多样性
转化型
特点
内生性
差异性
风险收益 不对称性
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
二、操作风险类别 类












内 部 欺 诈
失 职 违 约
知 识 /技 能 匮 乏
核 心 雇 员 流 失
违 反 用 工 法
第一节 操作风险识别
• 一、操作风险概述 • 二、操作风险类型 • 三、操作风险的危害 • 四、操作风险识别方法
(本科)第七章 操作风险管理ppt 课件
一、操作风险概述
• (一)操作风险定义 • 广义的观点:市场风险和信用风险以外的所有风险均为操
作风险。 • 狭义的观点:只有与金融机构中运营部门相关的风险才是

企业公司操作风险管理(标准版)课件

企业公司操作风险管理(标准版)课件

-关键风险指标(KRI)
-损失数据收集(LDC)
2
操作风险管理系统
6
风险与控制自我评估(RCSA)
• 风险与控制自我评估( RCSA,Risk and Control Self Assessment )的标 的源自于内控梳理的工作成果。在风险自评方面,针对操作风险做全行范围 内的自评;在控制自评方面,则针对各层级的控制(总行制定的标准控制和 分行本地化后的控制)做全面的控制有效性自评。
17
控制措施有效性评估标准(控制设计)
级 别
评估标准
标准说明
1
必要且有效
控制措施设计能针对操作风险进行良好的管控。
2
必要但部分有效 控制措施设计能针对操作风险发生管控效果,但管控方式仍有些许改善的空间。
3
必要但无效
虽为必要的控制措施,但管控方式有很大的改善空间。
4
不必要
控制措施为多余且无用。
18
控制措施有效性评估标准(控制运行)
操作风险管理系统
LOGO
银丰科技操作风险管理系统
2011.11
目录
1
操作风险管理理念
2
操作风险管理系统
3
操作风险管理流程
识别 流程分析 风险控制识别
评估 RSA CSA
识别
从业务流程出发,分析业 务中的关键风险点; 使用流程图法、流程分析 法等工具。
风险控制和缓释
在评估结果的基础上,根 据可选方案对风险进行控 制和缓释; 使用行动计划、控制措施 优化、保险等措施。
…… …… ……
设立专门的抵质押登记岗负责 抵质押手续办理
…… 授信后管理岗定期督促
对抵质押办理完成率进行考核

企业操作风险管理教材(PPT 42页)

企业操作风险管理教材(PPT 42页)

原则 4 必须每季度对业务流程操作风险控制的有效
性进行评估。为此所有业务部门必须
度确认。.
行书面记录并由部门负责人签字确认。
原则 3 超过风险容忍度的剩余风险并须制定相应
:
•建立连续的测试方案 •搜集和分析损失数据
的解决行动。必须对该行动的进行实施连
续的监督。
本行致力于贯彻包括政策、流程、程序和技术在内的操作风险管理框架,从而实现本集团操作风险成本有效、统一协调的识别、评估、缓释、监控和报告;防止由操 作风险造成的财务、声誉、客户、员工等方面的损失,并满足监管和法律要求
21
风险与控制评估
风险与控制评估 目的是为了对业务中的风险和风险缓释措施进行评估,并对操作风险管理的充 分性进行评价。包括缺失或设计不充分的控制环节的识别。
该流程的最低要求是: 涵盖所有业务领域; 识别业务所有者 (即风险所有者); 识别所有实质性业务流程; 识别和评估所有实质性业务流程的风险的发生概率和影响度; 识别和评估风险缓释措施的充分性; 识别需要连续监控的关键风险指标; 和 对操作风险根据集团操作风险统一分类表进行分类
内部报告
外部报告
报告要求
行政管理委员 会和董事会
审计委员会
Байду номын сангаас
集团管理层
(自我认证流程)
SoX 404
法律
巴塞尔协议 要求
监管当局
RBS集团操作 风险管理框架
原则五 – 必须严格遵守集团现有操作风险管理流程
原则1
原则 2
业务流程对操作风险管理的充分性必 .业务部门必须确定可接受剩余风险(即
须定期检查,并通过正式程序进行季 实施了控制后的风险水平)水平,并进

操作风险管理概述与实务讲座ppt课件

操作风险管理概述与实务讲座ppt课件

2、起步阶段(续)
(2)《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(2005年3月) 简称“操作风险十三条” •机构管理方面:涉及规章制度建设、稽核体制建设、基层行合规 性监督、订立职责制、行务管理公开等。 •人员管理方面:涉及轮岗论调与强制休假、重要岗位人员监控、 举报人员的奖励机制等。 •账户管理方面:涉及对账制度、未达账项管理、印押证管理、账 外经营监控、信息科技系统改进等。
1)监管机构的任务 •建立评估机制 •监管评估的范围 •监管措施的制定 •鼓励银行持续改善内部管理
2)银行操作风险管理的三道防线 •业务条线管理 •独立的法人操作风险管理部门 •独立的评估与审查
(3)《操作风险管理和监管的良好作法》(续)
3)银行操作风险管理原则 基本原则
1、 “高层声音” 2、操作风险框架
业务类别
板块大类的 子项。例 如,公司业 务板块就下 设了10余个 业务类别: •公司授信 •公司理财 •票据贴现 •银团贷款 •资产保全 •企业现金管 理 ……
主流程
在业务类别项下 遵循切割原则所 梳理出的流程项 目。例如公司授 信业务类别对应 的主流程有: •公司授信(截 至批复前)流程 •一般授信提款 流程 •贷后管理流程 ……
3、发展完善阶段
——2007年至今
(1)《中国银行业实施新资本协议指导意见》(2007年2月)
•要求银行制定切实可行的新资本协议实施规划 •首次提出银行应对操作风险计提资本 •此外还指出银监会将加快操作风险资本监管的研究和规制的进 程,并将公布符合我国商业银行实际的操作风险资本计算方法
3、发展完善阶段(续)
(2)《内部控制系统的评估框架》(1998年)
1)银行内部缺少控制观念导致管理疏忽 2)缺少对表内外业务特定活动的风险评估 3)对组织架构和职责以及绩效考核缺乏关键 的控制或控制失效 4)沟通不畅 5)审计程序其它监管行为缺乏效率

操作风险管理课件(PPT 87张)

操作风险管理课件(PPT 87张)
章操作风险管理
操作风险

2004年《巴塞尔新资本协议》率先将操作风险 的衡量和管理纳入金融机构的风险管理框架中, 并要求金融机构为操作风险配置相应的资本。
操作风险管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
操作风险——由不完善或有问题的内部程序、人员及 系统或外部事件所造成损失的风险。 《巴塞尔新资本协议》率先将操作风险的衡量与管理 纳入金融机构的风险管理框架中,并要求金融机构为 操作风险配置相应的资本。 资本充足比率=总资本/(信用风险+市场风险+操 作风险)
1.1.3 系统缺陷
1.一 些计算机系统中,对于闰年的计 算和识别出现问题,不能把2000年 识别为闰年,即在该计算机系统的日 历中没有2000年2月29日这一天,而 是直接由2000年2月28日过渡到了 2000年3月1 日; 2.在一些比较老的计算机系统中,在 程序中使用了数字串99(或99/99等) 来表示文件结束、永久性过期、删除 等一些特殊意义的自动操作,这样当 1999年9月9日(或1999年4 月9日即 1999年的第99天)来临时,计算机系 统在处理到内容中有日期的文件时, 就会遇到99或99/99等数字串,从而 将文件误认为已经过期或者将文件删 除等错误操作,引发系统混乱甚至崩 溃等故障。


操作风险基本架构
操作风险
风险识别
风险计量
风险评估与控制
风险监测与报告
1.1操作风险的识别

主要内容: 形成操作风险的人员因素、内部流程、系统缺 陷以及外部事件的种类与内容。
1.1.1人员因素

操作风险中的人员因素主要指因商业银行员工 发生内部欺诈、失职违规以及因员工的知识技 能匮乏、核心员工流失、商业银行违反用工法 等造成损失或者不良影响而引起的风险。

操作风险管理概论及三大工具(PPT 36张)

操作风险管理概论及三大工具(PPT 36张)
由于操作风险事件引起的其他损失
操作风险管理架构及流程
银行的目标 和策略
操作风险策 略和风险容
忍度
操作风险管理流程
策略和 政策
治理和 组织
流程
数据
计量
披露
风险管理架构
三道防线
董事会
高级管理层


第一道防线

业务部门
支持部门


公司金融
人力资源
零售
IT

资产管理
法律合规
……
安全保障
……
第二道防线
独立的 风险管理部门
2.控制:对于发生频率高,但严重性较低 作风险,银行一般采用控制风险的缓释策 该部分风险往往由银行的日常经营造成, 必须为其设计专门的控制程序
3.转移:对于发生频率低,但严重性较高 作风险,银行一般采取转移风险的缓释策 该部分风险较为典型的是自然灾害等外部 银行一般采用的转移方式为保险等措施
4.规避:对于发生频率高,严重性也较高 作风险,规避措施已没有意义,因此银行 免涉足该类业务。 高
对操作风险管理环境 变化作及时的调整:
当银行的业务环境发生改 变时(如推出新产品,员 工数量发生显著增长), 特定的RCSA制度可及时 对其引起的操作风险暴露 变化进行反映,为管理层 的决策提供参考
RCSA在操作风险资本计量中扮演的角色
损失数据收集
数据集中
风险自我评估
业务环境
识别模型
损失事件类型模 型
四大风险因素和七大损失类型
风险 因素
人员
内部流程
IT系统
外部事件
内部欺诈
就业制度和 工作场所安
全事件
客户、产品 和业务活动

金融风险管理操作风险管理PPT课件

金融风险管理操作风险管理PPT课件
2006 版
20

三、标准法

• 将机构业务分为不同的标准类型,为每一类型的业务

设定财务指标和平均的业务量指标及其系数,进而计

量操作风险
• 公式:

KTSA GiIi

KTS表 A 示标准法下险 的资 操本 作,需 风求
GiI表示所选取,的 i为 指设 标定的系数
2006 版
21

三、标准法

补旧账,寅吃卯粮。直到2001年10月12日,中国银行将过去全 国多达1040处的电脑中心统一成一套系统,集中设置在33个中
心,这一天中国银行正在集中的各分支机构的电脑中心反映出
来的账目出现了4.83亿美元的亏空。案发地被确定在开平。
2006 版
33

三、操作风险的应急处理


• 金融机构应该识别那些迅速对恢复服务至关重要 的关键业务程序,包括那些依赖外部供应商或其

巴塞尔关于产品线及其权重的规定:

产品线
权重%
公司金融

交易和销售
18

支付和清算 商业银行业务

代理服务
15
零售银行业务
资产管理
12
2006 版
零售经纪
22

三、标准法


优势:
能够更好地反映不同业务特点银行的不同风险,

提高了操作风险计量的敏感度。

劣势:
产品线的划分及指标系数的确定仍存在较大的
2006 版
• 确认 • 清算
29

二、操作风险的缓释与转移

操作风险管理教材(PPT 51页)

操作风险管理教材(PPT 51页)
▪ 2.合规是操作风险的管理目标,二者在实 践中存在重叠。
5.1.3操作风险的监管规则
1.国际监管规则 ▪ 主要是巴塞尔委员会的监管规则,主要有《有效银
行监管的核心原则》、《操作风险管理》、《操作 风险管理与监管的稳健办法》、《巴塞尔新资本协 议》等文件。 2.国内监管规则 ▪ 主要执行的是银监会的系列监管规定,主要有《关 于加大防范操作风险工作力度的通知》(“操作风 险13条”)、《商业银行操作风险管理管理指引》、 《商业银行资本管理办法(试行)》等文件。
应用
5.2.1 操作风险评估的定义与原理
▪ 操作风险评估(RCSA),是指操作风险所有 人持续识别、评估并报告业务流程的操作 风险及其控制状况的过程。
▪ 原理:固有风险-控制措施=剩余风险 ▪ 采取定性和定量相结合的方法
5.2.2操作风险评估的原则
▪ 1.业务流程所有人负第一评估责任原则 ▪ 2.动态管理原则 ▪ 3.重要性原则
2. 内部流程
▪ 内部流程因素引起的操作风险是指由于商 业银行业务流程缺失、设计不完善,或者 没有被严格执行而造成的损失,主要包括 财务/会计错误、文件/合同缺陷、产品设计 缺陷、错误监控/报告、结算/支付错误、交 易/定价错误六个方面。
3. 系统缺陷
▪ 是指由于信息科技部门或服务供应商提供 的计算机系统或设备发生故障或其他原因, 导致商业银行不能正常提供全部/部分服务 或业务中断而造成的损失。系统缺陷引发 的风险包括系统设计不完善和系统维护不 完善所产生的风险,具体表现为数据/信息 质量、违反系统安全规定、系统设计/开发 的战略风险,以及系统的稳定性、兼容性、 适宜性方面的问题。
(2)失职违规
▪ 商业银行内部员工因过失没有按照雇佣合 同、内部员工守则、相关业务及管理规定 操作或者办理业务造成的风险,主要包括 过失、未经授权的业务以及超越授权的活 动。员工越权行为包括滥用职权、对客户 进行误导、支配超出其权限的资金额度, 致使商业银行发生损失的风险。

操作风险管理综述PPT课件

操作风险管理综述PPT课件
《操操作风险管理与监管的稳健办法》对操作风险的监管要求
2003年2月,巴塞尔委员会推出了《操作风险管理与监管的稳健办法》,这是规范商业银行操作风险管理体系建设 的指导性文件,该文件有10条原则,从内部控制环境、风险管理、监管和信息披露四个方面阐明操作风险管理体系的主 要构成要素,这些原则可作为评价操作风险管理政策和办法的有力依据。
《商业银行资本管理办法(试行)》对操作风险的监管要求 2012年6月,银监会制定出台了《商业银行资本管理办法(试行)》,其中对操作风险
管理经济资本计量进行了系统规定,要求商业银行应将操作风险管理作为主要风险管理职 能纳入全行风险管理体系,逐步建立起权责明晰、制约平衡、运行有效的操作风险管理架 构;要结合监管要求和本行实际,按照以风险识别、评估、计量、监测、控制与报告为核 心内容的操作风险管理流程,建立健全覆盖各业务条线和各管理层级的操作风险管理制度 2体02系0/1;0/1要3 做好全行操作风险损失事件的收集及分析工作,明确操作风险损失事件的定义、 5 损失形态、统计标准、职责分工和报告路径等内容,以保障损失数据统计工作的规范性;
《商业银行操作风险管理指引》对操作风险的监管要求 2007年5月,银监会颁布了《商业银行操作风险管理指引》,正式确定了操作风险事件
的定义,并就操作风险体系应包含的内容,各部门应承担的职责,操作风险的工具和方法, 操作风险程序应包含的内容,与操作风险密切相关的内部控制措施,以及其他相关的监管 要求做了明确的规定。
2020/10/13
4
银监会文件对操作风险的监管要求
《关于加大防范操作风险工作力度的通知》对操作风险的监管要求 2005年3月,银监会发布了《关于加大防范操作风险工作力度的通知》(“操作风险管
理13条”),共提出了13条指导意见,分别从规章制度建设、稽核体系建设、基层行合规 性监督、订立职责制、行务管理公开等方面对银行的机构管理提出了要求,从轮岗论调、 重要岗位人员行为失范监察制度、举报人员的激励机制等方面对银行的人员管理提出了要 求,从对账制度、未达账项管理里、印押证管理、帐外经营监控、改进科技信息系统等方 面对银行的账户管理提出了要求。
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.
操作风险的概念
• 2.狭义的操作风险概念
• 狭义的观点认为,只有与金融机构中运营部门相关的风险 才是操作风险,即由于控制、系统及运营过程中的错误或 疏忽而可能引致的潜在损失的风险。包括控制性风险、流 程风险、人力资源风险、安全性。
.
操作风险的概念
• 3.战略操作风险概念 • 这种观点首先区分为可控事件和由于外部实体的影响而难
•。
.
• 2.其次,巴林银行的内部审计极其松散,在损失 达到5,000万英镑时,巴林银行总部曾派人调查 里森的账目,资产负债表也明显记录了这些亏损, 但巴林银行高层对资产负债表反映出的问题视而 不见,轻信了里森的谎言。里森假造花旗银行有5, 000万英镑存款,也没有人去核实一下花旗银行 的账目。监管不力不仅导致了巴林银行的倒闭, 也使其3名高级管理人员受到法律惩处。
这则消息让全世界为之震惊,因为巴林银行是英 国举世闻名的老牌商业银行。说起巴林银行破产 的原因,更加让人难以置信;它竟葬送在巴林银 行新加坡分行的一名普通职员之手!
• 1992年,里森加入巴林银行并被派往新加坡分行 ,负责新加坡分行的金融衍生品交易。里森的主
要工作是在日本的大阪及新加坡进行日经指数期 货的套利活动。然而过于自负的里森并没有严格 按照规则去做,他判断日经指数期货将要上涨, 伪造文件、私设账户挪用大量的资金买进日经指

零售经纪
零售经纪业务
执行指令等全套服务
.
企业风险管理对内部控制要素的发展
• 1.内控对象应从低层、中层转向高层。 • 2.应建立内控失效后的补救措施。 • 3.建立有效的风险处理机制,增强抗险能力。 • 4.建设财务风险制度文化,增强风险防范意识。
.
案例:英国巴林银行倒闭事件
一、案情
• 1995年2月26日,英国中央银行突然宣布;巴林 银行不得继续从事交易活动并将申请破产清算。
.
操作风险的度量
• 一、标准法

标准法的原理是,将商业银行的所有业务划分为8类
产品线,对每一类产品线规定不同的操作风险资本要求系 数,并分别求出对应的资本,然后加总8类产品线的资本,
即可得到商业银行总体操作风险资本要求。

在标准法中,8类银行产品线分别为公司金融、交易
和销售、零售银行业务、商业银行业务、支付和结算、代 理服务、资产管理和零售经济。
以控制的事件,进而将可控制事件的风险定义为操作风险, 可操作性强。包括法律风险、营销风险、系统失效、税收 变更、营运能力、项目风险、安全性、供应商风险。
.
操作风险的特征和分类
• 操作风险的特征: • 1.内生性。(多数发生在内部) • 2.灾难风险多为外生风险 • 3.风险诱因与风险损失相关性复杂 • 4.风险与收益的对应关系不明显 • 5.风险不易分散
商业银行业务
项目融资、出口融资、 租赁、担保、汇票
.
一级目录 支付和结算 代理服务
二级目录
产品举例
外部客户
支付和托收、资金转账、 清算和结算
托管 公司代理 公司信托
.
第三方账户托管、发行 和支付代理
一级目录 资产管理
二级目录
பைடு நூலகம்产品举例
可支配基金管理、 非可支配基金管理
集合、分散、零售、机 构、封闭式、开放式基
.
一级目录 公司金融 交易和销售
二级目录
产品举例
公司金融 市政、政府金融
咨询服务
兼并与收购、承销、债 务(政府)、银团
销售 自营头寸 资金业务
.
固定收入、外汇、自营 证券头寸、信贷、回购
一级目录 零售银行业务 商业银行业务
二级目录
产品举例
零售银行业务 私人银行业务 银行卡服务
零售贷款、银行服务、 私人存贷款、投资咨询
操作风险管理案例
操作风险的概念
• 1.广义的操作风险概念
• 广义的观点把操作风险定义为除信用风险和市场 风险以外的所有风险。包括控制性风险、流程风 险、人力资源风险、人力资源风险、法律风险、 营销风险、系统失效、税收变更、营运能力、项 目风险、安全性、供应商风险。这种定义虽然简 单,但是几乎没有给出任何定义性或描述性的关 键词句,对操作风险的识别、衡量和管理而言几 乎没有意义。
.
3. 1995年2月23日,里森突然失踪,其所在的巴林 新加坡分行持有的日经225股票指数期货合约超 过6万张,占市场总仓量的30%以上,预计损失 逾10亿美元之巨。这项损失,已完全超过巴林银 行约5.41亿美元的全部净资产值,英格兰银行于2 月26日宣告巴林银行破产。3月6日,英国高等法 院裁决,巴林集团由荷兰商业银行收购
.
操作风险的特征和分类
• 操作风险的分类:
• 1.内(外)部欺诈事件。 • 2.就业制度和工作场所安全事件。 • 3.客户、产品、和业务活动事件。 • 4.实物资产的损坏。 • 5信息科技系统事件。 • 6.执行、交割、和流程管理事件。
.
操作风险的成因
• 1.风险管理文化缺失 • 2.管理制度失衡 • 3.人力资源状况欠佳 • 4.操作风险信息不对称 • 5.技术和设备相对落后 • 6.转型期的社会环境及市场变动相对复杂 • 7.金融生态环境不理想
数期货、
.
• 二、原因
• 巴林银行破产的直接原因,是其新加坡分行的一名交易员 --尼克·里森违规交易造成的。里森,事发时刚满28岁, 1992年,里森由摩根十丹利的衍生工具部转投巴林,被派 往新加坡分行。由于工作勤奋、机敏过人而被重用,升任 交易员,负责巴林新加坡分行的衍生产品交易。期货交易 的成功使里森深受上司的赏识,地位节节上升,以至被允 许加入由18人组成的巴林银行集团的全球衍生交易管理委 员会。
.
• 4.巴林集团管理层的失职 • 在考虑新加坡国际金融交易所是否称职时,有一点必须先
弄清楚,新加坡国际金融交易所没有管理新加坡巴林期货 公司或任何清算会员的事务的责任。新加坡国际金融交易 所只是个供清算会员进行交易的交易场所。不过,即使如 此,新加坡国际金融交易所还是有机会识别并反映其会员 有不正当行为的征兆的。 例如琼期作为新加坡巴林期货 公司的财务董事,何以未经独立地详细了解整个事件,就 在里森草拟的回复新加坡国际金融交易所征询里森交易活 动的复函上签字。
• 里森的工作,是在日本的大阪及新加坡进行口经指数期货 套利活动。然向.里森井没有严格地按规则去做,当他认 为日经指数期货将要上涨时,不惜伪造文件筹集资金,通 过私设账户大量买进日经股票指数期货头寸,从事自营投 机活动。然而,日本关西大地震打破了里森的美梦,日经 指数不涨反跌,里森持有的头寸损夫巨大。若此时他能当 机立断斩仓,损失还是能得到控制,侗过于自负的里森在 1995年1月26日以后,又大幅增仓、导致损失进一步加大。
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