公司软件研发内部绩效考核办法
软件公司研发绩效考核方案
软件公司研发绩效考核方案第1条为提高研发人员部门运作效率、充分发挥研发人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本规定。
第2条本规定适用于该项目参与者，考核对象包括部门和个人。
第3条考核时间在项目任务结束后15个工作日内，公司组织进行考核。
第4条考核分为部门考核和成员考核第5条考核内容一、成员考核1.由成员所在部门经理考核。
2.项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3.工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析（1）直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
（2）在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
（3）项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4.工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学习总结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%〜50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
二、部门考核1.考核流程（1）项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
（2）《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
（3）部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
2.从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核，各项考核内容和相应权重见下表：部门考核内容及标准三、项目奖金总额初步确定各项目奖金总额（B1）为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分（P）二项目周期考核得分* 30% +项目预算考核得分* 30% +项目质量考核得分* 30%+ 文档提交情况得分*10%。
软件研发部门绩效考核办法
1 软件研发部门绩效考核办法◆考核目的为了更好管理软件研发部门的人力资源，更客观掌握各部门员工的工作绩效情况，同时也为了更好地激励部门员工调动更高的积极性，现以初行建立一种绩效考核方法，以作试运行。
Why? 通过建立客观、合理的绩效考核制度，对员工的工作、学习、成长、效率、发展等进行全方位的定量和定性的考核。
一方面作为领导层跟踪、评定各员工的工作状态，作为将来职务升降的依据。
同时，也可以通过绩效考核准确把据工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
另一方面，绩效考核是人员激励的一种手段，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得激励机制得到充分运用，同时，能过绩效考核对具体工作做出适时和全面的评价，便于员工自身查找薄弱环节，便于将来更好把握住方向和步伐。
◆考核方法How？初步设计衡量研发人员绩效的因素有5个：有效工作量、进度延迟率、产品质量、研发质量、服务质量。
每个要素有5个等级(分数)：优秀(+2)、良好(+1)、合格(0)、差(-1)、很差(+2)。
绩效计算公式为，如表1所示。
其中W(i)是权重，P(i)是每个绩效要素的分数，其解释和评分方法参见表2。
表1 绩效计算公式根据以上的绩效计算公式和评分标准，初步拟定软件研发部门人员绩效考核表如下：表3 人员绩效表实施细则：每月根据上表统计软件研发部门各员工的绩效值(2~-2)，结合公司指定的绩点计算范围(假设是0.5~1.5)，最终计算出各员工当月的实际绩点。
考核方式部门绩效考核方式分为两种模式：月绩效考核和年绩效考核。
其中月绩效考核是每个月初采用上面的考核办法对每位正式员工进行月工作绩效考核，通过综合计算所得绩点即为员工的月绩效点数。
年绩效考核拟每半年(7月份、1月份)统一对所有员工进行一次综合的绩效评审，对于符合条件的员工进行工资待遇的提高以及岗位职称的调整，其中工资调整的条件初步规划如下：80%的月绩效评定绩点>1.4：岗位工资提高300；80%的月绩效评定绩点>1.3：岗位工资提高200；80%的月绩效评定绩点>1.2：岗位工资提高100；岗位职称调整的条件初步规划如下：拟定期每年(1月份)统一对符合条件的员工的岗位职称进行调整。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度有很多的公司都有软件研发部门，但是很多的人力资源管理者不知道怎么对软件研发部门实行绩效考核。
下面为您精心推荐了软件研发部门绩效考核规定，希望对您有所帮助。
一、目的(一)激发开发人员工作积极性，提高工作效率与工作质量，确保项目能按时、按量、按质完成。
(二)加强开发人员对个人绩效管理，改善工作，提高组织的绩效;(三)帮助开发人员客观的认识自我，发掘潜力，提高能力;(四)建立人员激励和调整机制，为奖惩、晋升、加薪、员工培训以及调岗、降薪、辞退等人事决策提供依据。
二、考核对象软件开发部全体人员三、考核原则(一)公开的原则：考核过程公开化、制度化;(二)客观性原则：用事实、数据说话;(三)反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正;四、考核组织(一)总经理：绩效考核方案、结果的审核、审批、组织及实施。
(二)部门经理：负责部门开发人员的绩效考评，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。
(三)被考核员工：按照绩效要求完成本职工作、达成目标、提升自我。
定期与部门经理沟通目标达成进度，配合部门负责人进行绩效面谈，并不断进行绩效改进和提升。
反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议(四)行政人事部：负责绩效考核方案的拟写、修订、绩效考核的组织与实施。
四、考核周期根据开发人员的项目周期进行考核。
(注：开发人员负责的项目不同，周期可不同) 五、考核内容及方法 (一)工作进度考核对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度及工作量，衡量开发人员每个开发阶段是否按时、按量完成。
1、对于每个阶段工作过程中，所花费的天数，通过填写的“项目开发计划与完成进度表”进一步核实。
“项目开发计划与完成进度表”每个阶段都要书写并发行政人事部备案，以便工作跟进、核对。
每阶段结束向直接上级汇报并接受考核。
2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的阶段的计划完成时间和实际需要时间。
软件研发绩效考核办法
软件研发绩效考核办法一、考核目的和背景在软件研发领域，为了提高团队的研发绩效、推动项目的顺利进行，需要建立一套科学合理的绩效考核办法。
本文旨在介绍软件研发绩效考核办法的制定原则、具体指标和实施程序，以期达到公正、客观、有效地评估研发人员的绩效，为公司的决策提供参考依据。
二、考核指标的确定（一）技术能力指标1. 研发人员的专业知识水平及其应用能力；2. 熟练掌握的编程语言种类和应用范围；3. 参与过的项目数量和质量；4. 技术难题的解决能力和创新能力。
（二）工作质量指标1. 项目开发周期；2. 项目需求及技术方案设计的准确性和完整性；3. 编写的代码质量和可维护性；4. 项目的测试覆盖率和Bug数量。
（三）团队合作指标1. 团队协作和沟通能力；2. 与其他团队成员的配合度；3. 知识分享和帮助他人的意愿。
（四）个人素质指标1. 工作态度、责任心和执行力；2. 学习能力和适应能力；3. 问题解决能力和决策能力；4. 抗压能力和团队精神。
三、考核程序的实施（一）评估周期软件研发绩效考核一般按年度进行，同时可以结合项目周期进行临时考核。
（二）考核过程1. 制定绩效考核计划，明确考核时间、流程和标准；2. 收集评估数据，可以通过问卷调查、项目评审、日常表现等多种方式进行数据采集；3. 绩效考核委员会评估绩效数据，分析评估结果；4. 进行个人面谈，与研发人员沟通反馈评估结果，并记录面谈内容；5. 根据评估结果制定个人发展计划，激励优秀人才持续进步；6. 上级经理审查并批准绩效考核结果。
（三）绩效奖惩1. 绩效优秀者可以给予奖励，包括薪资调整、晋升、荣誉表彰等；2. 绩效较差者应给予适当的处罚或者培训提升机会；3. 考核结果应作为晋升、薪资调整等人事决策的重要参考依据。
四、考核纠纷处理对于可能出现的考核纠纷，应设立相应的申诉和处理机制，确保考核工作的公正和有效。
申诉程序应公开透明，确保申诉者的权益，维护考核工作的公信力。
软件研发部绩效考核方案三篇
软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
(完整版)最实用的软件开发团队绩效考核制度
软件开发团队绩效考核制度湖南XX科技发展有限公司目录1目的 (1)2方法和原则 (1)3适用范围 (1)4绩效考核 (1)5项目考核内容和各阶段考核所占权重 (1)6项目目标调整 (2)7项目考核内容 (2)7.1、项目进度考核 (3)7.2、项目质量考核 (3)7.3、项目客户满意度考核 (4)7.4、技术资料汇总考核 (4)9项目成员考核 (4)10考核中的沟通与绩效考核 (5)1目的为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。
2方法和原则1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。
（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。
3适用范围本制度适用于软件开发团队所有员工。
4绩效考核1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《项目目标任务单》（附件1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由项目经理和项目负责人签字确认。
相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项目进度考核表》（附件2）、《项目质量考核表》（附件3）、《项目客户满意度考核表》（附件4）和《项目技术资料汇总考核表》（附件5），对项目开发情况进行评分。
（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关员工。
在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件6），综合项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案
员工绩效考核方案软件开发部绩效考核方案嘿，各位亲爱的同事们，今天我们要聊聊一个至关重要的话题：软件开发部的绩效考核方案。
这可是关乎大家年终奖和职业发展的关键所在，所以咱们可得认真对待。
一、绩效考核目的我们得明确绩效考核的目的。
这不仅仅是老板们想要看看我们这一年都干了啥，更重要的是，通过这个考核，让我们知道自己的长处和短板，从而更好地提升自己。
简单来说，就是让我们知道自己的价值，以及如何提升这个价值。
二、考核指标设定1.项目完成度：这个指标很直接，就是看我们完成了多少项目，以及这些项目的质量如何。
2.技术能力：这个指标主要看我们的技术水平，包括编程能力、解决问题能力等。
3.团队协作：软件开发不是一个人的事，我们需要学会与他人合作，共同推进项目。
4.创新能力：这个指标看重的是我们的创新意识，是否能提出一些新的思路和方法。
5.学习能力：技术在不断更新，我们需要不断学习，提升自己的能力。
三、考核流程1.自评：每个人根据自己的工作表现，进行自我评价。
2.互评：团队成员之间互相评价，看看彼此的表现。
3.领导评价：部门领导根据大家的自评和互评，给出自己的评价。
四、考核结果应用1.奖金分配：绩效考核结果将直接影响年终奖的发放。
2.职业发展：绩效考核结果将作为晋升、培训等职业发展的重要依据。
3.能力提升：根据绩效考核结果，制定个人提升计划。
五、注意事项1.公平公正：绩效考核要保证公平公正，不能偏袒任何一个人。
2.客观真实：评价要客观真实，不能夸大或者贬低别人的表现。
3.及时反馈：考核结果要及时反馈给每个人，让他们知道自己的不足和需要改进的地方。
六、我想说，绩效考核不是终点，而是新的起点。
让我们以绩效考核为契机，不断提升自己，为实现公司的目标而努力奋斗！加油，同事们！我们一起加油！注意事项：1.避免主观偏见：考核中可能会出现主观判断，这会影响评价的准确性。
解决办法：建立一套量化的评分标准，确保每个人都按照同样的标准被评价。
软件开发团队绩效考核标准
软件开发团队绩效考核标准软件开发团队绩效考核标准是为了评估团队成员在软件开发过程中的工作表现以及团队整体的绩效。
通过科学而全面的考核标准，可以更好地了解团队的优势和改进的方向，并为个人的发展提供指导。
本文将介绍软件开发团队绩效考核的标准和方法。
一、项目管理能力项目管理是软件开发团队中至关重要的一项能力。
团队成员应具备有效地规划、组织、实施和监控项目的能力。
在考核过程中，可以通过以下几个方面评估团队成员的项目管理能力：1. 规划能力：评估团队成员在项目启动阶段能否制定合理的项目计划，包括明确的目标、工期、资源分配等。
2. 组织能力：考察团队成员对项目资源的合理组织和协调能力，包括任务分配、进度控制、协作沟通等。
3. 实施能力：评估团队成员在项目执行过程中的工作表现，包括任务的完成质量、进度的控制、风险的应对等。
4. 监控能力：考察团队成员对项目进度、质量和风险的监控能力，包括及时发现问题并采取相应的措施解决。
二、技术能力和质量保证软件开发领域要求团队成员具备扎实的技术能力和高水平的质量保证能力。
在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的技术能力和质量保证水平：1. 技术熟练度：考察团队成员在所负责的技术领域是否有扎实的专业知识和丰富的实践经验。
2. 解决问题能力：评估团队成员在日常工作中解决问题的能力，包括对技术难题的分析和解决能力。
3. 代码规范和质量：考核团队成员编写代码的规范性、可读性和可维护性，并评估其代码质量是否达到标准。
4. 测试与调试能力：评估团队成员在软件测试和调试方面的能力，包括测试计划的制定、测试用例的编写和测试结果的分析。
三、团队合作和沟通能力软件开发是一个团队协作的过程，团队成员需要具备良好的合作和沟通能力，以保证项目顺利进行。
在绩效考核中，可以从以下几个方面评估团队成员的团队合作和沟通能力：1. 团队合作：考察团队成员在团队合作中的积极性和主动性，包括与团队其他成员的配合以及共同解决问题的能力。
软件研发绩效考核办法
软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）（二）工作态度考核关键指标（100分，权重15%）（三）工作能力考核关键指标（100分，权重15%）（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
软件研发部门绩效考核制度
软件研发部门绩效考核制度1. 背景介绍随着科技的不断发展和应用的广泛推广，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。
为了更好地评估和提升软件研发部门的绩效，制定一套科学合理的考核制度尤为重要。
2. 目标及意义2.1 目标软件研发部门绩效考核制度的目标是客观、全面地评估软件研发部门的绩效，并以此为依据提出合理、有效的改进措施，不断提升软件研发部门的工作质量和效率。
2.2 意义•评估绩效：通过制定科学的考核制度，能够对软件研发部门的工作进行客观评估，发现团队的优势与短板，为进一步提升工作效率和质量提供依据。
•激励团队：设立合理的绩效考核制度可以激发软件研发人员的积极性和创造力，促进团队的整体发展。
•优化资源配置：通过绩效考核制度，可以了解到不同团队成员的能力和贡献度，优化资源的分配，提高整体的工作效率。
3. 考核指标和权重考核指标是软件研发部门绩效考核制度的核心组成部分，需要根据部门实际情况和目标进行设计，具体指标可包括但不限于以下几个方面：3.1 项目质量•代码规范：评估团队成员对代码规范的遵守程度，包括命名规范、注释规范等。
•缺陷率：评估团队成员在项目开发过程中出现的缺陷数量和解决情况。
•测试覆盖率：评估团队对软件进行的测试工作的全面性和覆盖程度。
3.2 项目进度•项目计划执行：评估团队成员按照项目计划的执行情况，包括任务完成情况、时间进度等。
•项目交付质量：评估团队成员按时、按质量完成项目的情况。
3.3 团队合作•沟通协作：评估团队成员之间的沟通效率和合作能力，包括沟通频率、沟通方式等。
•知识分享：评估团队成员对技术知识的分享情况，包括内部培训、文档编写等。
3.4 个人能力•技术能力：评估团队成员的技术水平和专业知识储备情况，包括技术难点攻克能力、新技术学习和应用能力等。
•创新能力：评估团队成员在项目中的创新能力和解决问题的能力。
以上指标的权重应根据实际情况和团队的需求进行合理分配。
4. 考核流程软件研发部门绩效考核制度的实施需要有明确的考核流程，以确保公平、公正的评估结果。
公司软件研发内部绩效考核办法
《软件研发内部绩效考核方法》为了调动部门内部职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。
一、考核对象软件研发领导及职员（总监除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时刻：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资。
（三）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定。
三、考核流程由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成。
四、考核结果及奖惩（一）对职员的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及差不多标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：差不多完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩方法当月考核结果直接与职员当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用职员；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依照事实上际工作情况，给予适当惩处。
此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
软件开发部绩效考核方案
软件开发部绩效考核方案一、背景介绍为了提高软件开发部门的工作效率和质量，以及激励员工的积极性，我们制定了软件开发部绩效考核方案。
该方案将根据个人的工作表现和团队间的协作能力，对员工进行全面评估，以确定绩效等级和奖励。
二、考核指标1.项目完成情况：评估员工在各个项目中的工作完成情况、质量和进度。
2.代码质量：评估员工编写的代码质量、可读性和可维护性。
3.解决问题能力：评估员工解决问题的能力和创新思维。
4.团队协作能力：评估员工在团队中的表现和合作精神。
5.学习与提升：评估员工对新技术和相关知识的学习和应用。
三、评估方法1.自评：员工根据绩效考核指标对自己进行评估，撰写工作总结和自我反思。
2.同事评价：员工向团队成员和同事收集评价意见，包括工作合作、问题解决和职业素养等方面。
3.部门负责人评价：部门负责人根据员工的工作表现和项目完成情况进行评估，给出正面反馈和改进建议。
4.项目经理评价：项目经理根据员工在项目中的贡献和表现进行评估，提供正式评估报告。
四、评估周期1.绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.在每个季度结束后，员工和考核者进行绩效评估和反馈。
五、绩效等级和奖励1.绩效等级划分为五个等级：优秀、良好、合格、亚优、不合格。
2.绩效等级将作为晋升、加薪和奖金的参考依据。
3.优秀绩效者将获得额外奖金和晋升机会。
六、绩效改进和培训1.针对不同绩效等级的员工，制定有针对性的绩效改进计划。
2.提供岗位相关的培训和发展机会，提升员工的技术能力和团队协作能力。
3.定期组织团队建设活动，促进团队协作和交流。
七、考核结果的公正公平原则1.考核结果应依据客观事实和评估指标，公正公平地评估员工工作表现。
2.考核过程要充分沟通和交流，保证员工了解考核标准和流程。
3.对于不满意考核结果的员工，提供申诉机制，并进行公正处理。
八、总结本绩效考核方案旨在激励员工的积极性和提高工作质量，通过公正的评估和奖励机制，促进团队的持续成长和发展。
软件研发部绩效考核办法.docx
软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：计分总值区间110 分及以上95 分及以上80 分及以上60 分及以上50 分以下对应绩效结果兑当月底薪标当月底薪标当月底薪标当月底薪标当月底薪标现准 *20%*1.4准*20%*1.2准*20%*1.0准*20%*0.8准*20%*0.6二、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100 分，权重 70%）人员类型关键业绩指标考核目标值权重实际开发周期比计划周期提前及延后，当进度延迟20%，扣分 2 分/ 次；进度延迟50%，扣新产品开发周期30分 5 分/ 次；进度延迟100%，扣分 10 分 / 次；如提前完成工作，做相同比例加分代码质量程序测试通过率达到100%;( 依据普通、严重、致命Bug 率计分 )20代码编写、注释是否符合标准，文档是否及时更新；对于违反相关规范，凌乱低劣的代码，研发人员代码编写和文档每次予以（ 1~5 分）的惩罚性扣分，如果本次指出的问题下次仍没有得到改善，将继续重20复扣分；文档编写不能即时更新文档的情况，每次将给予1~3 分的扣分技术评审合格率技术评审合格率达到100%；15设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于 2 次15产品测试及反馈30产品需求分析收集30研发助理技术文档编写整理20研发制度规范编写20（二）工作态度考核关键指标（100 分，权重 15%）考核标准指标名称优良中差总分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力考核关键指标（100 分，权重 15%）考核标准指标名称优良中差总分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱25理解能力非常强10较强8一般6较弱25（四）对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的项目对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20 分。
软件开发部绩效考核方案
软件开发部绩效考核方案绩效考核是企业管理中的重要环节，能够促进员工的工作积极性和提高整体团队绩效。
为了更好地评估软件开发部的绩效情况，我们设计了以下的绩效考核方案。
一、考核目标和原则1. 考核目标：本考核旨在评估软件开发部门在软件开发和项目管理方面的能力和表现，同时提供合理的激励机制来激发员工的工作积极性。
2. 考核原则：（1）公平公正：考核结果应基于客观数据和事实，公正评价每个员工的业绩。
（2）定期反馈：考核周期结束后，及时向员工反馈评估结果，与员工面对面进行沟通和交流，促进共同进步。
（3）激励有序：根据绩效考核结果，提供合理的奖励和晋升机制，激励员工提升个人能力和团队协作。
二、考核指标和权重1. 个人绩效考核指标及权重：（1）项目完成情况：根据项目计划完成度、交付质量和维护效果评估，权重占比30%。
（2）技术能力和创新：考核员工在软件开发和技术应用方面的能力和创新能力，权重占比30%。
（3）团队合作：考核员工在团队协作中的贡献和表现，权重占比20%。
（4）个人成长与学习：考核员工在工作过程中的学习与成长情况，权重占比10%。
（5）工作态度和职业素养：考核员工的工作态度、职业道德和素养等因素，权重占比10%。
2. 团队绩效考核指标及权重：（1）团队项目完成情况：考核团队整体项目完成度、交付质量和客户满意度，权重占比40%。
（2）团队协作与沟通：考核团队协作和沟通效果，权重占比30%。
（3）知识共享与培训：考核团队成员之间的知识共享和培训情况，权重占比20%。
（4）团队创新能力：考核团队在技术创新和流程改进方面的能力，权重占比10%。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）绩效目标设定：每年初制定个人和团队绩效目标，明确工作重点和要求。
（2）数据收集和评估：定期收集和整理员工和团队的绩效数据，包括项目完成情况、技术能力考核、团队协作等。
（3）评估结果反馈：考核周期结束后，向员工提供绩效评估结果和评语。
某公司软件研发内部绩效考核办法
《软件研发内部绩效考核办法》为了调动部门内部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象软件研发领导及员工（总监除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
软件研发部绩效考核方案
软件研发部绩效考核方案一、前言软件研发是一个创新性强、团队合作性强的工作，科学合理的绩效考核对于鼓励员工的创新思维、激发团队合作精神、提高部门整体绩效非常重要。
本方案旨在通过明确绩效考核的目标、标准和流程，合理评估员工的工作表现，提供有效的激励措施，促进软件研发部门的持续发展。
二、绩效考核目标1.鼓励创新：软件研发是一个不断迭代更新的领域，员工应该具备创新思维，能够提出新的解决方案和改进方法。
2.提高技术能力：员工应该具备并不断提升专业技能，跟上行业发展的脚步，保持竞争力。
3.团队合作：研发团队的合作能力对于项目的成功非常重要，员工需要积极参与团队活动，与他人进行有效沟通和合作。
4.项目管理能力：能够按时按质完成任务，并具备一定的项目管理能力，包括项目计划制定、进度控制、资源分配等。
三、绩效考核标准1.创新能力：评估员工在工作中提出的创新想法和解决方案的贡献程度，包括新技术、新方法的引入和应用等。
2.技术能力：评估员工在软件开发过程中的技术能力，包括编码规范、代码设计质量、测试覆盖率等。
3.团队合作：评估员工在团队协作中的贡献度，包括沟通能力、合作精神、团队责任心等。
4.绩效结果：评估员工按时按质完成任务的能力，包括工作计划的合理性、进度控制和工作质量等。
5.项目管理：评估员工在项目管理方面的能力，包括项目计划制定、问题解决能力、资源分配等。
四、绩效考核流程1.绩效目标设定：每年初，软件研发部门与员工进行绩效目标设定，明确期望的绩效目标，制定个人工作计划。
2.绩效评估周期：根据公司的绩效评估周期，设定软件研发部门的绩效评估周期，一般为半年或一年。
3.绩效评估方法：采取多种评估方法，包括项目评估、自评、同事评估和上级评估等，综合考虑员工的整体表现。
4.评估结果汇总：根据各项评估结果，进行绩效考核汇总，得出员工的绩效等级。
5.绩效反馈：向员工提供绩效反馈，包括对其绩效考核结果的解释和评价，以及对未达到预期绩效的改进建议。
软件研发绩效考核办法
软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、UI设计工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50% +岗位工资（月薪标准的30% +绩效工资（月薪标准的20% +交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%乍为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：、绩效考核指标、考评标准、权重将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%■对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
软件研发部绩效考核方案
软件研发部绩效考核方案1. 背景与目的随着科技的快速发展与信息技术的日益普及，软件研发部门扮演着越来越重要的角色。
为了确保软件研发部门的高效运作、促进团队成员的个人发展和整体绩效提升，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本绩效考核方案旨在建立基于目标达成和绩效评估的考核机制，以激励员工持续进步，提高软件研发部门的整体绩效。
2. 考核指标与权重（1）项目目标完成情况（权重：30%）考核员工在项目中的目标完成情况，绩效考核以项目目标的实际达成度为依据，量化目标完成情况。
（2）工作质量与效率（权重：25%）从项目开发质量、研发效率、项目相对进度等方面进行考核，包括编码规范、代码质量、缺陷率、项目计划与进度管理等。
（3）技术能力与知识分享（权重：20%）考核员工的编程技术水平、解决问题的能力、学习能力以及在技术方面的贡献，包括自主学习的成果和知识分享。
（4）团队协作与沟通（权重：15%）考核员工在团队合作与沟通方面的表现，包括与他人合作完成项目、协作能力、沟通效果、团队合作与分享经验等。
（5）个人发展与学习（权重：10%）考核员工在个人成长和学习方面的投入和表现，包括参加技术培训、证书考取、技能提升等。
3. 考核流程（1）制定目标软件研发部门的管理层与员工一起制定具体可量化的目标，明确考核标准和权重。
（2）定期进展评估每季度通过定期的进展评估，监控员工的目标达成情况和工作进展。
（3）绩效评估每年底进行全面的绩效评估，根据考核指标和权重，对员工进行综合评价。
（4）评估结果反馈与奖惩评估结果将在绩效评估后及时与员工进行反馈，扬长补短，帮助员工发现不足，明确改进方向。
同时，根据评估结果给予相应的奖励或处罚措施。
4. 奖励措施（1）绩效奖金根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工追求卓越。
（2）晋升机会根据员工的绩效表现，提供晋升机会，激发员工的积极性和发展动力。
（3）培训与发展机会为绩效突出的员工提供更多的培训和学习机会，促进个人的进一步发展和成长。
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《软件研发内部绩效考核方法》
为了调动部门内部职员的工作积极性，激发职职员作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。
一、考核对象
软件研发领导及职员（总监除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时刻：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将职员每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资。
（三）考核内容：职员本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：部门负责人考核部门所属职员，并由分管领导最终评定。
三、考核流程
由制定工作打算、执行工作打算及工作考核三部分组成。
四、考核结果及奖惩
（一）对职员的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及差不多标准如下（图表2）：
A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：差不多完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩方法
当月考核结果直接与职员当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的职员比例不超过公司职员总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用职员；累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，依照事实上际工作情况，给予适当惩处。
此外，职员月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀职员评选、年终考核
和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准要紧由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核方法
对部门的考核采纳部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将依照各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并依照公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
关于年终考评较差的部门，公司将依照实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
（一）打算制定和返回：
1、职员月度工作打算：由职员制定《职员月度工作打算表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回职员。
2、部门月度工作打算：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作打算表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、打算制定各时期，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、职员考核：职员考核由职员自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）职员填写《职员月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各时期，应进行必要的沟通。
2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考
依据；
（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各时期，应进行必要的沟通。
3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：每月5日前，各部门将职员考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属职员的考核下发综合部；
（2）综合部依照考核结果填报《职员月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人依照实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《职员年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严峻不符合事实的，能够向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本方法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。
（三）本《方法》由综合部负责解释。
附件1：职员月度工作打算表
————年————月————部职职员作打算表
姓名：岗位：填报时刻：年月日
2、本表随职员绩效考核表一起上交。
附件2：部门月度工作打算表
————年————月————部工作打算表
填报人：年月日
10 / 99
11 / 99
附件3：职员月度工作考核表
————年————月职职员作考核表
部门：姓名：岗位：考核时刻：年月日
12 / 99
13 / 99
5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、职员考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：公司领导核准：
14 / 99
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字：填报时刻：年月日
15 / 99
16 / 99
考。
2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字：填报时刻：年月日
17 / 99
考核人签字：
18 / 99
19 / 99
2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
20 / 99
________年________月高管人员月度考核表
姓名：岗位：填报时刻：年月日
21 / 99
22 / 99
23 / 99
附件7：职员月度考核汇总表
________年________月职员月度考核汇总表填报部门：填报时刻：年月日
24 / 99
25 / 99
26 / 99
27 / 99
28 / 99
附件8：职员年度考核汇总表
________年度职员考核汇总表
填报部门：填报时刻：年月日
29 / 99
30 / 99。