行政决策
行政决策
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行政决策的体制( 行政决策的体制(四)
• 行政决策的咨询系统 • 咨询系统在现代行政
决策体制中发挥着多 方面的重要作用,是 现代行政决策体制不 可缺少的一个重要子 系统
案例与分析(一)
• 南水北调 再造一条
新黄河
南水北调的背景以及具体情况
• 20世纪最后10年中,华北地区严重缺水的干旱形 20世纪最后10年中,华北地区严重缺水的干旱形
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行政决策的体制( 行政决策的体制(一)
• 行政决策体制的构成 • 行政决策体制,是指承担
行政决策的组织机构和人 员的权责分配及决策制度 的总称
• 现代行政决策体制的构成 • 现代行政决策体制,是一
个由行政决策中枢系统负 责确定行政决策目标和选 定行政决策方案,由行政 决策信息系统负责收集、 处理和提供行政决策信息, 由行政决策咨询系统负责 设计、论证、评价行政决 策方系统
行政决策
经管学院 杨明 5400209157
行政决策的含义
• 行政决策是指国家行政机关工作人员在处
理国家行政事务时,为了达到预定的目标, 根据一定的情况和条件,运用科学的理论 和方法,系统的分析主客观条件,在掌握 大量的有关信息的基础上,对所要解决的 问题或处理的事务,做出决定的过程。 • 行政决策是决策的一种,它是行政机关为 履行行政职能所作的行为设计和抉择过程。
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行政决策在行政管理中的地位与作 用
• 行政决策是行政管理的前提和依据 。行政管理包
括计划、组织、指挥、协调、控制等主要活动或 管理环节,而所有这些主要活动或管理环节的开 展,都必须以行政决策为前提和依据,都是为完 成行政决策所规定的任务和实现其目标服务的。 行政决策从根本上决定着行政管理的成败 行政决策贯穿于行政管理的全过程。在现实行政 管理中,行政决策一经作出,就要付诸实施,进 入执行阶段。而在行政管理实施和执行过程的每 一个环节中,都存在如何加以实施和执行的问题, 也就是行政管理全过程的每一个环节都需要决策。
9《公共行政学》第9章行政决策
• (3)应该衡量和检查决策执行活动的 成本效益,进行评估。
• (4)要评估实施决策领导机构和执行 机构的工作是否卓有成效,坚强有力。
• (5)采取措施,完善决策。
八、行政决策参与
•
行政决策参与是指行政领导者个人
或集体在行政决策时,专家学者、社会
团体、公ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等对决策提出意见或建议的
活动。
案例:机场建设决策失误
• 人,连上一年度的一半还不到。想当年该市 政府一场场号召,全市800多万群众你300元、 他50元地节衣缩食倾囊相助,大家盼望着这 一3.2亿元的巨额投资能够带来企盼已久的 “洼地效应”,为A市经济发展插上腾飞的翅 膀。但事与愿违。机场在一片喝彩声中开航 后,便埋下了“祸根”。这一年,A市财政终 因扛不住每年数百万元的巨额负担,而被迫 急令机场停航。A市有关领导在反思机场建设 时说,建设这样规模的基础设施,必须考虑 三要素:一是有财力建;二是建成后当地有 财力支持其运营;三是有客货源或有潜在的 客货源。三要素有一点不具备,都不能上马。
• 交通工具,预计会售出数百架,从而给 航空旅行带来革命性的变化。1962年,英法 两国达成一致, 同意合作生产协和客机。 就在人类第一次踏上月球的1969年,协和客 机也开始了它的处女航。1976年1月21日,协 和客机又开始了它的第一次商用飞行。 2001年11月,经过改装的“协和”重返 跨大西洋航线。但是,“9.11”恐怖袭击事 件使全球经济和民航业陷入了低谷。协和自 此走上不归的下坡路。公司不景气导致乘豪 华客机出行的人数越发减少,核定载客100人 的协和客机上座率往往不足20%,其亏损由 此可见。英航和法航亏损严重,更没有资金
• 3、行政决策是行政管理的成功与失败 的决定因素
第八章 行政决策
第七章 行政决策
6.弹性原则 行政现象是随着社会经济的进步而变化的,并 且任何一个行政决策构成要素的变化,都会影响其 他相关要素的变化。为此,决策要有弹性,即决策 要适应事物的变化,保持有调节的弹性,备好应变 性计划和措施,注意信息反馈,及时调整。
7.民主原则 行政决策民主化是指广开言路、集思广 益,让公众行使参与国家社会事务管理的民 主权利,由决策集团、智囊团、人民群众三 方面有机结合的决策过程。
四、局部试点,修正完善方案
(一)有些择定的决策方案有必要局部试点 一些重大的、缺乏经验的、不确定因素多的、 目标不易量化的问题,虽已择定了决策方案,还不 能马上普遍实施,而要通过局部试点,以取得方案 可行的验证资料或实施后果影响的数据,既可优选 方案,也可积累一些实施经验。如建立经济特区的 决策方案,就是通过局部试点验证后才实施起来的。
确定决策目标,务必要求: (1)从实际出发,切中要害。 (2)要合理合法。 (3)要具体明确,力求标准定量化。 (4)要综合平衡,把好目标之间主次、轻 重关系。 (5)要明确规定资源、环境、法规、时限 等限制和约束条件,量力而行。
二、集思广益,拟定备择方案
(一)拟订方案的过程 在明确决策目标后,通过调查研究,运 用适当方法,寻求实现目标的途径、办法, 即可能性方案(或称备择方案)的行为与过 程,这就是拟订方案。
追踪决策是一项更为复杂而困难的决策活动,表现 出如下特点: 1)回溯分析。需要对原有决策进行客观冷静分 析,找出问题及原因,重事不重人,还要看到原有 决策的合理因素。 2)非零起点。原有决策已有消耗,并已产生实 际影响,对此要果断处理,尽量减少损失。 3)双重优化。既要在诸多替代方案中选优,还 要优于原有决策。 4)心理效应多。在有关决策人员心理上会引起 强烈感情动荡,容易失去公正,要处理好人际关系。
第七章行政决策
(3)、理性决策模式
①、决策者知道所有同具体问题有关 的目标。
②、所有有关问题的信息都是可得的。 ③、决策者能辨别所有的选择。 ④、决策者能有意义的评估这些选择。 ⑤、所作的选择能最大限度地扩大决
策者提出的价值。
“有限理性”模式
①、决策者事实上并不具有有关决策状态的 所有信息。
②、决策者处理信息的能力是有限的。 ③、决策者占有了有关决策状态的简单印象
二、行政决策的基本原则
1、系统原则 2、信息原则 3、预测原则 4、可行原则 5、择优原则 6、弹性原则 7、民主原则
三、行政决策基本程序和方法
1、发现问题,确定决策目标 (1)、发现问题是行政决策活动的起始
点 (2)、明确目标,为决策活动指明方向 2、集思广益,拟定备择方案
3、评估选优,择定决策方案
有力推动政府决策民主化的进程。 网络技术的应用使全民参与决策成为可能,有利于提
高政府决策过程的透明度 互联网技术的应用能够强化对政府决策执行过程的监
督,从而减少政府决策在执行过程中的变形。 网络技术应用改变了信息占有的不对称性,从而能够
使部分决策权回归社会。
互联网技术的缺陷及其对政府 决策的负面影响
4、局部试点,修正完善方案
四、现代行政决策体制
1、行政决策体制的概念 行政决策体制是指用制度加以固定的承
担行政决策任务的机构和人员的职权、 结构和相互关系的总称。 随着社会政治经济条件的发展变化,行 政决策体制也由个人决策体制逐步向集 体分工的组织体制发展。
2、现代行政决策体制的构成 系统
(1)、行政决策中枢系统 行政决策中枢系统的主要任务: ①、确定决策问题、目标体系和研究课
题。 ②、组织有关机构和人员的拟定若干备
行政决策名词解释
行政决策名词解释行政决策是指行政机关根据政府的决策要求,对具体事务做出具有法律效力的决定的过程。
在行政决策过程中,行政机关会对问题进行调查研究,分析问题的原因和成因,提出解决问题的方案,并选择最合适的方案进行实施。
行政决策主要包括以下几个要素:一、问题意识:行政决策的第一步是对问题进行意识和认识。
行政机关需要明确面临的问题是什么,问题出现的原因和根源是什么,问题所涉及的范围和影响有多大。
只有对问题有全面深入的了解,才能进行有效的决策。
二、信息收集和分析:行政机关在决策过程中需要收集和获取相关的信息,包括调查研究报告、专家意见、统计数据等。
同时,还需要对收集到的信息进行梳理和分析,找出问题的本质和规律性,并对信息的可靠性进行评估。
三、方案选择:在了解问题的基础上,行政机关需要提出解决问题的方案。
方案的选择需要基于充分的信息和分析,考虑各种因素的权衡和平衡,确保方案的合理性、可行性和可操作性。
四、决策实施:行政决策的关键在于将方案付诸实施。
行政机关需要明确决策的权责边界,明确各方的职责和任务,制定详细的实施计划和时间表,并监督和评估实施过程中的进展和效果。
五、决策评估和调整:行政决策的最后一步是对决策结果进行评估和调整。
行政机关需要根据实施过程中的反馈和评估结果,进行必要的调整和改进。
同时,还需要对决策过程和结果进行总结和归纳,为以后的决策提供经验和借鉴。
总之,行政决策是行政机关为了完成政府的决策要求,对具体事务进行决策和实施的过程。
行政决策需要充分的问题意识、信息收集和分析、方案选择、决策实施以及决策评估和调整等环节的支持和保证,以确保决策的科学性、合理性和有效性。
第七章行政决策
第七章行政决策第一节行政决策概述一、行政决策的概念与特点(一)行政决策的概念是行政主体为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程,它是公共组织特别是政府部门在处理国家政务和社会公共事务过程中所做出的决定。
(二)行政决策的特点1、行政主体决策的特定性-拥有行政权力的组织和个人只有具有行政权的组织和个人才能成为行政决策的主体。
主要包括以下三部分:(1)各级人民政府及其职能部门(2)国家行政机关内的公务人员(3)依宪法、法律规定或法律、法规授权的其他享有行政权的社会组织2、行政决策主体的广泛性由于行政管理范围和对象的及其广泛,行政决策的内容也非常广泛,它包括国家的政治、经济、文化教育及社会生活的重大事务。
3、既定行政决策的权威性行政决策体现的是国家的意志,是依据党的路线、方针、政策和国家的法律而制定,以国家权力为后盾,以行政方式作用于社会,它具有强制性。
(三)行政决策构成的三个要件1、目标---基于决策问题的需求而产生的一定的目标2、行动方案---为实现这一目标而提出的多项行动方案3、结果---不同的行动方案及其具体实施所达到的不同结果二、行政决策的基本类型1、依据行政决策主体地位的不同-----国家决策、地方决策。
2、依据行政决策涉及问题的规模和影响不同----战略决策、战役决策、战术决策3、依据决策问题的性质以及所依据的条件的不同----确定性决策、风险性决策和不确定性决策4、依据决策使用方法的先进程度---经验决策、科学决策5、依据决策目标的要求不同---最优决策、满意决策6、依照决策主体的人数和决策权力分配的情况---集体决策、个人决策7、按照决策的时间先后顺序:原有决策和追踪决策8、根据决策目标数量的不同:单目标决策和多目标决策三、行政决策的基本原则1、信息原则(1)行政信息是行政决策的基础。
(2)决策的科学性、正确性是和信息成正比的。
信息越及时、准确、全面,决策思维就越具有深度和广度。
(3)信息原则对决策的要求是建立和健全信息通道,并利用外脑来提高对信息的收集、分析和处理能力。
行政管理 第四章 行政决策
行政管理第四章行政决策第四章行政决策4.1 决策与行政决策4.2 现代行政决策基本原则4.3 现代行政决策过程4.4 现代行政决策方法4.5 提高行政决策的正确性第一节决策与行政决策一、行政决策概述(一)行政决策的含义所谓决策,是指人们在社会实践基础上,根据事物发展趋势和规律,在决策主体意志因素的参与下进行的选择未来行动方案的活动。
决策有以下特点:①针对性。
②目标性。
③实施性。
④选择性。
⑤预测性。
行政决策是决策的一种,是指国家各级行政机关为履行行政职能,在其管辖权限范围内做出处理国家公共事务的决定。
它是国家行政机关管理过程中最重要也是最基本的工作。
(二)行政决策特点:1、决策主体上的特性。
行政决策是处理国家公共事务时作出的决策,因此,只有具有法定行政权力的组织和个人才能成为行政决策的主体,他们在宪法和有关法律法规规定的职权范围内进行决策。
此外,有些虽不是国家行政机关,但依照宪法、法律法规或经授权的国家机关和社会组织,也可成为行政决策的主体。
除具有一般决策的特性外,还有以下2、决策所代表的利益和依据上的特性。
进行决策时,必须依据国家宪法、法律、法规,只有严格以法办事,才能代表国家和人民的整体利益,决策才会有权威性和普遍约束力。
3、决策功能上的特性。
系统论原理告诉我们,社会是一个大系统,政府只是这个大系统中的一个子系统,因此,行政决策所产生的行动会牵涉到社会的各个方面,产生广泛的影响。
4、决策内容和约束范围上的特性。
由于行政决策的内容涉及整个国家和社会范围内的一切公共事务;同时,行政决策以国家权力为后盾,凡是在行政管辖范围内的一切机关单位、团体、个人,包括政府机关内部成员,都要受行政决策的约束。
(三)行政决策的分类1、依行政决策主体地位不同,可分为高层决策、中层决策和基层决策。
2、依行政决策客体范围大小的不同,可分为宏观决策和微观决策。
3、依决策内容的性质不同,可分为常规性决策和非常规性决策。
4、依决策条件和可靠程度的不同,可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
第九章__行政决策
单目标决策与多目标决策
(三)行政决策的地位与作用
行政决策是行政管理过程的首要环节和执行各 项管理职能的基础。 行政决策是行政领导者的基本职责和重要技能。 行政决策有助于优化行政管理目标、节约行政 管理成本、提高行政管理效益。 重大的行政决策直接关系到政府工作的成败和 国家、社会的发展。
行政决策中枢系统是在整个行政决策体制中处于核心地位的子系统 行政决策中枢系统是一个行使决策领导权的系统 行政决策中枢系统是一个对自己所领导的机关或部门负有全面责任 的系统 行政决策中枢系统是一个机关或部门的唯一最高决策机关
行政决策中枢系统的任务
组织领导整个决策过程 确定决策目标 选择决策方案 监督决策的执行
三、行政决策的原则
信息原则 目标原则 可行性原则 预测原则 系统原则
动态原则 择优原则 满意原则 民主原则 外脑原则
四、行政决策体制
行政决策体制是指行政决策的机构和人员 所形成的组织体系及其制度,涉及不同行 政决策机构和人员在决策活动中的分工与 协作关系。
扩大行政决策过程中的公民参与 提高行政决策的透明度 实行依法决策
(二)有限理性决策模式
这一理论的主要代表人物是[美]赫伯特· 西蒙。
1.决策者事实上并不具有有关决策状态的所有信息; 2.决策者处理信息的能力是有限的; 3.决策者占有了有关决策状态的简单印象后就行动; 4.决策者的选择行为受所受信息的实质和先后次序的影响; 5.决策者的能力在复杂的决策状态中受到限制; 6.决策者行动受到决策者过去经历的影响; 7.决策行动受决策者个性的影响。
第六讲行政决策
决策方案制订中,县委、县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山 地开发资金,并实行各种优惠政策,以调动农民的积极性,另一方面又组织专门 人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确、措施得力,因而在发展山区经 济方面取得了显著成效。
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[案例思考]
某县县委、县政府为什么能制定出正 确的政策?他们的成功对于实现我国行 政决策的民主化、科学化有何启示?
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[案例思考]
某县县委、县政府为什么能制定出正确的政策?他们的成功对于实现我国行
政决策的民主化、科学化有何启示? [参考要点] "开发山地资源,建立商品基地,兴办农业企业,振兴农村经济"的决策,对
这个案例说明,决策方案的设计、拟定、评价和选择是非常重要的,必须做 到既大胆设想又精心设计,既畅所欲言又严谨周密,力求使决策科学合理。
类似案例:浦东机场、宝钢、首钢
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(五)实践检验,调整完善
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(五)实践检验,调整完善
案例:宝钢工程的调整方案
上海宝钢工程是1978年中央批准的特大型引进项目,由于当初论证 不充分,上马后暴露出很多问题。于是,国家计委等19个部委的200 多位专家和领导在1981年初就此问题召开论证会议。会上有缓建、停 建和分建等各种主张,意见纷纭。会后,又成立专家论证小组,在 分析对比各种方案的基础上进行技未经济综合论证,提出了“缓中 求活”的调整方案。该方案认为,如果宝钢工程全部下马,不仅损 失直接投资上百亿元,还要蒙受赔款和国家信誉的损失。如果国家 再拿出20多亿元,按一定比例投资,避开国家投资高峰,推迟两三 年建设工期,宝钢一期工程就可形成生产能力。同时,方案还提出 与一期工程配套的“宝钢二期工程不宜停建”,以便实现一期工程 的钢和二期工程的材配套,全面学习和掌握引进技术和管理经验, 获得最佳经济效益。最后,国务院采纳了专家组的调整方案。实践 证明,该调整方案是完全正确的。
第六章 行政决策
五、行政决策的终结
所谓决策终结是指决策者通过对决策进行慎重 的评估后,对那些过时的、多余的、无效的决 策采取必要的措施加以终止的行为。 行政决策在经过了一段时间的实施之后,随着 决策环境的变化,原先的行政决策可能已经不 适应现实的环境,甚至于带来负面的影响,更 有甚者成为阻碍社会发展的因素。 决策终结的方式一般有决策替代、决策合并、 决策分解以及决策缩减等。
三、行政决策中枢系统
(一)行政决策中枢系统的作用
1.确立决策目标
合理的决策目标是行政决策成功的前提。 行政领导者要敏锐地发现决策中的问题,并 在决策智囊团的帮助下确立合理可行的决策 目标。
2.组织决策方案的制定
决策目标确定后,行政领导者要组织相关决策 咨询机构综合考虑各方面的因素制定决策备选 方案。
二、拟定备选方案
发现了决策问题并确定了决策目标之后,就要 通过设计决策方案来解决决策问题并实现决策 目标。 通常情况下都要制定两个以上的备选方案,科 学地设计备选的决策方案就成为行政决策的又 一个重要环节。 任何备选方案都是由决策目标、环境参量和决 策变量三个基本要素构成。
决策目标由决策过程的第一阶段发现问题确定 决策目标阶段确定,环境参量和决策变量则在 拟订备选方案阶段给出。 环境参量是指那些虽然影响决策目标实现,但 决策者无法对之施加控制作用的因素,它对决 策行为后果影响重大,需要充分考虑。 决策变量指那些影响目标实现而又可以对之施 加控制作用的因素。
行政决策系统的各个构成部分相互分工合作, 共同构成了一个有机的统一体。 行政决策信息系统是行政决策的前提,只有充 分占有信息才有可能做出科学的决策; 行政决策咨询系统是制定行政决策的保障。因 为只有充分发挥专家智囊的作用,才能综合运 用各学科的知识,全面分析问题,保证行政决 策的科学性; 行政决策中枢系统是行政决策系统的核心。
行政管理学知识第五章行政决策
第五章行政决策一、行政决策概述(一)行政决策的含义(行政主体为履行行政职能,针对所要解决的问题进行的行为设计和抉择的活动)和特点1.行政决策主体的特定性((1)、各级人民政府及其职能部门(2)、国家行政机关内的公务人员(3)、依宪法、法律规定或法律、法规授权的其他享有行政权的社会组织)2.行政决策客体的广泛性3。
既定行政决策的权威性(二)行政决策的类型行政决策常见的类型有:1.依据行政决策主体地位的不同,可分为国家(中央)决策和地方决策.2。
依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同,可分为战略决策、战役决策和战术决策.3。
依据决策目标性质的不同,可分为程序化决策和非程序化决策。
4.依据决策条件和结果的不同,可分为确定型决策和非确定型决策。
5.依据决策目标要求,可分为最优决策和满意决策。
此外,依据决策目标数量的不同,可分为单目标决策和多目标决策;依据决策方法的不同,可分为经验决策和科学决策;依据决策进程的不同,可分为一次性决策和渐进性决策;按照决策主体的人数和决策权力分配的情况:集体和个人决策;按照决策者的思维反应模式:理性决策和非理性决策;按照决策的时间先后顺序:原有决策和追踪决策等。
(三)行政决策的地位和作用1。
行政决策是行政管理过程的首要环节并贯穿行政管理的全过程和执行各项管理职能的基础2.行政决策正确与否是行政管理成败的关键3、行政决策是行政领导的基本职能4、行政决策的科学性是行政管理现代化的重要保证二、行政决策的基本程序和方法决策程序是指决策过程中的逻辑顺序、基本步骤。
建立健全民主决策的程序和制度,对实现行政决策的科学化具有重要意义。
近几十年来,不少学者对决策程序作了大量的研究,对决策程序的划分繁简不一,例如,赫伯特·A·西蒙认为,决策过程包括“情报活动”、“设计活动”、“抉择活动”、“审查活动"四个阶段;哈罗德·孔茨认为,在目标已定的情况下,决策过程包括“拟定抉择方案"、“评价抉择方案”、“选取抉择方案”三个阶段;国内许多行政学者也对此提出各种不同的概括.我们认为,决策程序可概括为如下四个阶段。
8第八章行政决策
这是由亚当·斯密提出,被西蒙称之为经济人的无限理 性决策模式。
在这一模式中,人被假定为具有全知全能理性的人,经 济人能为他要完成的特定目标采取各种措施,选择最佳方 案,即选择经济效益(利润)的最大化决策者能够通过其 理性的认识能力确切知晓整个社会的价值重心,能够寻找 到达成目标的所有决策方案及其后果,知道每个决策选择 方案的收益与费用比例,知道每个方案的价值和优劣性, 从而排出优先顺序,然后从中选择最有效的决策方案
(4)并非所有行政人员做出所有决定的过程都属于行 政决策,强调行政决策是在为实现较重要的行政目标时 进行的。
3、行政决策与政策制定
制定公共政策的过程都是一种决策过程,但并不 是所有的决策过程都是制定公共政策的过程。显然, 决策的外延比政策的外延要大得多,因为决策有大 有小,政策则只是一种重要决定。
2、有限理性决策模式
这是西蒙在批评了理性决策模式之后提出的 一种决策模式。
西蒙认为纯粹理性是不可能的,这是因为:第 一,人的知识具有不完备性,要受主观认知、理 解能力和客观条件的限制。第二,预见的困难性。 第三,选择范围的有限性。第四,时效的局限性。
正是由于理性有限,决策者不可能达到如理性决策 模式所要求的那幺完善,只能在有限且力所能及的范 围内,对可能找到的备选方案作出“满意的”决策, 因此,行政决策的模式只能是有限理性决策模式。
这是由美国著名经济学家、政策学家林德布洛姆针对 理性决策模式的缺陷提出的一种决策模式。
林德布洛姆认为:①人的理性由于受到种种不利因素的 制约,因而理性决策模式提出的决策必备的条件是不现实 的。②理性决策分析过分依赖于专业技术人员,强化政府 权力,减少了公民参与决策的机会和可能性。③理性决策 分析无法解决决策面对的价值冲突和不确定性政策问题, 与政府实际的决策活动不大相符。
公共行政学课件第七讲行政决策
信息来源
行政决策需要全面、准确、及时的信息作为依据 ,信息来源的多样性、可靠性对决策质量至关重 要。
信息处理
信息的筛选、分析、整合和加工过程需要科学的 方法和专业的技能,以确保信息的真实性和有效 性。
信息传递
信息的传递应迅速、准确,避免信息在传递过程 中出现失真或延误,影响决策的时效性和准确性 。
组织因素
通过数据采集、存储和分析,行政决策支持系统能够帮助决策者更好地理解问题、制定方案和评估结果 。
行政决策支持系统可以提供多种功能,如数据查询、报表生成、模型模拟等,有助于提高决策的科学性 和准确性。
05
行政决策的伦理与法律责 任
行政决策的伦理责任
公正性
行政决策应当基于公正原则,不偏袒任何一 方,确保决策的公平性和合理性。
公共行政学课件 第七讲行政决策
目录
• 行政决策概述 • 行政决策过程 • 行政决策的影响因素 • 行政决策的方法和技术 • 行政决策的伦理与法律责任 • 行政决策的未来发展
01
行政决策概述
行政决策的定义
行政决策是指行政机关在履行职责过 程中,为解决特定问题,依法运用公 共权力作出决定的过程。
它是一个包括信息收集、方案设计、 方案比较与选择、方案实施等环节的 完整过程。
责任性
行政决策者应当对自己的决策负责,勇于承 担决策后果,不推卸责任。
透明度
行政决策过程应当公开透明,让公众了解决 策的依据和过程,避免暗箱操作。
正当性
行政决策应当符合社会公共利益,不违背社 会道德和公共价值观。
行政决策的法律责任
依法决策
行政决策应当在法律框架内进行,不得违反法律 法规的规定。
保护公民权利
。
行政决策
第七章第一节行政决策概述一、行政决策的涵义与特点(一)决策与行政决策的概念决策:最早出现在《韩非子》中,行政决策:具有行政决策权的组织或个人为了有效实现行政目标从多种可能的行政方案中作出选择或决定的过程。
(二)行政决策的特点1.行政决策主体的确定性2.行政决策的广泛性3.行政决策依据的法律性4.行政决策实施的强制性5.行政决策目标的非营利性二、行政决策在行政管理中的地位与作用(一)行政决策是行政管理的前提和依据(二)行政决策贯穿于行政管理的全过程(三)行政决策从根本上决定着行政管理的成败三、行政决策的类型(一)依据行政决策主体在行政系统中的不同地位分为高属决策、中层决策、基层决策。
(二)依据行政决策主体的人数和权力分配情况分为群体决策、集体决策、个人决策。
(三)依据行政决策涉及的不同内容分为战略决策和战术决策。
(四)依据行政决策有无先例可循分为程序化决策和非程序化决策(五)依据行政决策是否采用现代科学技术方法并严格依照科学的决策程序分为经验决策科学决策(六)依据行政决策的思维反映模式分为理性决策和非理性决策(七)依据行政决策所具备的条件及其可靠性分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
(八)依据行政决策所要达到目标的多寡分为单目标决策和多目标决策。
(九)依据行政决策之间的先后关系和内在联系分为单项决策和序贯决策第二节行政决策的体制一、行政决策体制的涵义行政决策体制,是指承担行政决策的组织机构和人员的权责分配及决策制度的总称。
二、现代行政决策体制的构成行政决策中枢系统一般由行政领导集体及其工作机构或办事机构组成。
行政决策的中枢系统,既可实行委员会制,也可实行首长制。
行政决策的信息系统,是指为行政决策中枢系统和咨询系统收集、加工、传输、贮存信息的服务系统。
现代决策的咨询系统应是由各方面具有丰富经验和渊博知识的专家学者组成的智囊团。
第三节一、行政决策的基本原则(一)信息原则:信息准确信息全面(二)系统分析原则:坚持系统分析原则,充分考虑到与决策有关的各方面情况。
行政决策
第二节 行政决策的系统与体制
一、行政决策的子系统
行政决策系统是由参与决策的机构和人员所组成的一种组织 体系。从政府组织体制上说,决策系统可从纵向、横向划
分为若干子系统。纵向上可分为中央和各级地方政权机关 的决策子系统,横向上任何一级政权机关可大致分为国家 权力机关决策子系统、政党决策子系统和政府(狭义)决策 子系统。 在我国,纵向上可分为中央、省、地级市、县、乡镇五级政 权机关(也有划分为三、四级的政权组织类型)的各层次的 决策系统,横向上划分为党的领导决策系统、人民代表大 会的权力决策系统和人民政府的行政决策系统等三个决策 子系统。每一个决策系统内部又可划分为信息子系统、参 谋子系统、决断子系统和监控子系统。这四个子系统各有 分工,相对独立,又相互配合,协调一致,共同完成公共 政策制定工作。
3.法治原则。依法治国首先要依法行政,而依法行政的关键 在于依法决策。行政决策权力本质上是一种国家权力, 行政决策的主体只能是行使国家行政权的行政组织和行 政人员,行政决策的制定和实施都要以国家法律为依据。 只要决策内容和程序合法,一经确定,就具有法律效力和 权威性,对行政管辖范围内的一切有关的机关、企业、 事业、团体和个人都具有约束力。因此,行政决策者一 定要依法决策,并承担法律责任。如果决策者由于主观 方面的原因导致违法决策并造成了危害性的社会后果时, 要依法追究其相应的法律责任。 4.政治原则。由于行政体制是政治体制的重要组成部分,行 政决策体制不可能不打上政治的烙印,行政决策的目的 不可能不服从政治目的,行政决策的内容必然要体现统 治阶级的意志。只不过由于各个国家的政治体制不同, 体现在行政决策环节上的政治目的和要求不同罢了,社 会主义国家的行政决策体现的是工人阶级和人民群众的 意志。因此,我国的行政决策必须坚持中国共产党的领 导,贯彻党的基本路线和方针政策。这是我国行政决策 的根本指导原则。
行政管理行政决策
(3)提升小宋,加薪至1200元。小宋缺乏工作经验, 加上资历太浅,难以服众,所以他工作不好的可能性较大, 有60%。但是,由于他积极好学,基础好,进步快,所以他 工作好的可能性也有40%。如果他工作得好,两年内可能使 销售量等经济效益指标提高5%;如果工作不好,两年内可 能使销售量等经济效益指标降低20%。
存与发展
科学决策产生 的必然性
现代科学 技术的发 展为科学 决策提供
条件
社会复杂化使得 决策越来越困难
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第六章 行政决策
第一节 行政决策概述
科学决策:
狭义:是指将科学技术及其方法运用于决策 分析。 广义:科学决策不仅仅是方法技术的科学化, 还应包含决策组织、决策制度等的科学化。
决策的科学化、民主化、程序化
这是领导者经常用的决策类型,也是最古老、 最传统、最常见的决策类型。
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直接判断法
找工作 考公务员
经
考研 保研
你选哪一个?
验 决
淘汰法
出国
策
的
单目标决策排队法
方 法
排队法
多目标决策排队法
归类法
每类最优,优中选优 最优类中,选择最优
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科学决策产生的必然性
决策的正确 与否,关系 到组织的生
第六章 行政决策
第一节 行政决策概述
决策系统的三大基本要素为: (1)不可控因素——自然状态m。它是不以人的意 志为转移的客观因素 (2)可控因素——决策方案。它是有待人们进行选 择的主观因素 (3)在外界环境某种状态θ发生时,决策方案实施 后的损益值
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第六章 行政决策
第一节 行政决策概述
名词解释行政决策
名词解释行政决策行政决策是指政府部门在履行职责过程中,根据特定的条件和目标,经过思考和分析,做出具体决策的过程。
行政决策是行政管理的核心环节,直接关系到政府的决策效果和行政行为的合理性、科学性和民主性。
行政决策包含着多个要素,其中一个重要的要素是条件。
条件涵盖了信息、资源、法律规定、政策环境等多个方面。
政府部门在进行决策时,需要全面了解问题的背景和相关条件,特别是需要收集和分析相关的信息,以便更好地做出决策。
另一个重要的要素是目标。
目标是行政决策的价值追求和指向,指导着行政决策的走向和方向。
政府部门在决策过程中,需要明确目标,确定实现目标的路径和方式,以便进行有效的决策和行动。
行政决策还包含着决策者的思考和分析过程。
决策者需要对问题进行思考、分析和评估,制定解决问题的策略和措施。
在进行思考和分析时,决策者需要考虑多个因素,包括问题的性质、影响力、紧迫性,以及可能的风险和不确定性等。
行政决策还需要进行决策的实施和评估。
决策的实施是为了将决策转变为具体的行动和政策。
实施过程中,需要制定具体的计划和措施,并进行组织和协调。
同时,决策的评估是为了了解决策的实效性和合理性,以便进行适时的调整和改进。
行政决策的特点主要包括科学性、合理性和民主性。
科学性指决策需要基于科学的理论和方法,进行系统的分析和评估,确保决策的科学性和可行性。
合理性指决策需要符合法律法规的要求,并考虑公共利益和社会效益,保证决策的合理性和正当性。
民主性指决策需要充分参与各方利益相关者,听取各方意见和建议,保障公众参与决策的权利和地位。
行政决策在现代社会的重要性不可忽视。
政府部门需要根据社会需求,进行合理的问题选择和优先级的确定,以及适时的决策和行动。
行政决策不仅关系到政府的形象和信誉,更直接影响到社会发展和民生福祉。
因此,建立科学、规范和民主的行政决策机制,不断提升行政决策的质量和效率,是推动现代化公共治理的重要举措。
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论政府决策的科学民主
摘要:当前,世界进入了知识经济时代,技术的不断更新,经济的高速发展,利益和观念的多元化,对世界各国政府组织的自身建设提出了新的、更高的要求。
同时,中国改革开放也进入了一个新的发展时期,社会经济、政治和文化生活发生了重大的变化。
这些内外因的变化都要求我国政府必须适应新形势,推动政府职能转变,提高行政效率,不断满足社会公众的需求。
这其中行政决策扮演着重要的角色。
而如何保证政府决策的科学民主据显得尤为重要。
文章从分析我国行政决策的现状入手,剖析存在的问题及其产生的原因,提出行政决策科学化、民主化的一些构想。
关键词:政府决策科学化民主化
引言:始于上个世纪70年代的知识经济加速了经济全球化和政治民主化进程,使公共行政管理边界不断扩大,政府管理呈现出复杂化、多样化和发展目标多元化的特点。
我国也从1970年代末加入这一进程,开始了社会主义经济和政治体制改革。
随着改革的不断深入,政府面临着极其复杂的问题和严峻的挑战,而行政决策的正确与否直接关系到改革事业的成败,因此,行政决策体制的改革和完善受到高度重视。
正文:行政决策是指行政机关作出重要、重大决定的行为。
在我国,行政决策是指国家行政机关执行宪法、法律,发挥行政管理职能作出的处理国家公共事务的决定。
具体来说,行政决策将形成政府的方针、政策、规定、规划等具有普遍约束力的决定以及行政机关在行政管理过程中针对特定对象、特定事件、特定问题所作出的具有重要意义的决定。
行政决策通常具有针对性、目标性、裁量性、优化性、可实施性等特点,行政决策是国家行政机关进行行政管理活动的首要环节,在某种意义上来说,它决定行政管理活动的成败。
党的十六大报告指出,正确决策是各项工作成功的重要前提。
要完善深人了解民情、充分反映民意、泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,推进决策科学化、民主化。
各级决策机关都要完善重大决策的规则和程序,建立社情民意反映制度,建立与群众利益密切相关的重大事项社会公示制度和社会听证制度,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意化。
这些高屋建瓶的意见是指导我们建立行政决策机制的基本要求。
一、我国行政决策的现状
改革开放30年来,我国各级决策层积极推进决策科学化,取得了卓有成效的变化。
主要表现在:
1.决策观念有了转变。
改革开放以来,为了推动决策观念的转变,中央政府主要做了三项工作。
一是积极鼓励软科学研究,结合中国行政管理体制的特点,建立起新的决策理论,形成支持科学决策的知识体系。
二是普遍进行干部培训,以普及决策科学为重点,全面提高各级领导干部的素质,强化决策者的科学决策意识和技能。
三是身体力行,率先垂范,在宏观决策中注重程序化的多方案论证, 把决策科学化付诸实践。
当今的许多重大决策,如三峡工程建设、农村改革与发展、沿海开放、价格体系改革等都是在集中专家及各方面意见的基础上,权衡利弊,最终决策的。
2.决策制度逐步完善。
决策制度的完善既包括建立健全属于决策体制内部的具体制度,也包括从制度层面上改善决策的大环境,如废除干部领导终身制,实行党政分开、政企分开和权力下放等。
许多重大的基建、技改项目一般都要先经过有关专家组或专门机构审查、评估,再由政府部门批准立项。
各级人民代表大会都制定了议事规则,对同级政府提请审议的议案有明确的审议程序和时限,以前极少有过的“否决”现象,现在则时常可以见到。
大量的行政事务,过去长期由党委包揽,现在则由政府决策,还政于政,随着各级决策层逐步推行政
务公开,决策制度日趋完善。
3.决策辅助机构开始建立。
早在上世纪80年代初,我国各级政府部门就普遍恢复或建立了政策研究机构和信息处理中心,为决策层提供信息收集、咨询建议以及方案论证等,以此来辅助决策。
另外,由于网络和计算机的普及化,信息的流通越来越通畅,社会上的各种信息、调查、咨询机构也纷纷出现,加入了辅助决策的行列。
4.决策手段走向现代化。
系统论、控制论、信息论等一批新兴理论为决策行为提供了新的方法论,推动决策科学向高层次发展。
互联网的发展,为科学决策开拓了更广泛的信息渠道。
问卷调查、模型分析等方法也在决策过程中普遍采用。
二、我国行政决策存在的问题及原因
纵观决策科学化发展进程,可以发现我们已经实现了由经验决策为主向科学决策为主的转变。
但是目前还存在一些不足之处。
1.决策的民主化程度偏低。
决策科学化首先要求民主化,但不少决策者仍然以自己的倾向为决策依据,专家智囊和政策研究人员只能按照领导的意图做“命题文章”,给领导的意见披上“科学”的外衣,由以前的一个人说了算变成一个人替大家说了算。
2.辅助决策机构没有得到有效利用。
有些机构名为研究所、信息中心,实际功能却蜕化成起草文件和报告的秘书班子。
另外,由于行政体制造成的条块分割、部门所有,也在很大程度上影响了这些研究机构,制约着他们作用的发挥。
3.战术研究多,战略规划少。
一些官员总想为自己增加政绩。
在决策时视野狭窄,缺乏宏观考虑,忽视长远目标和总体规划。
造成这种状况的另外一个原因是现行干部体制存在弊端,使一些干部为追逐利益而发生许多短期行为。
4.决策机构内部结构不尽合理。
表现之一是决策的专业化程度不高,政府部门既是政策的制定者又是执行者,影响效率的最大化,并在一定程度上导致政府部门内部职责含混,责任难以追究。
表现之二是决策多,执行少。
形成了一种新的结构失衡,影响决策的整体质量。
三、如何建立和完善行政决策科学化民主化的基本制度
首先,建立重大行政决策依法向人大及其常委会报告制度。
省政府的重大行政决策事项和法律法规规定的决策事项应及时向省人大及其常委会报告。
省人大常委会关于重大决策事项的审议意见,省政府及有关部门应当认真研究办理。
行政决策事项向人大报告的文本,应在人大常委会议召开的15日前送省人大常委会办公厅。
省人大及其常委会就重大决策作出的决议、决定,省政府及有关部门必须认真执行。
重大行政决策的立项、论证和评估一般都应当邀请省人大代表参与。
支持人大代表就行政决策事项进行视察和调查研究。
人大常委会、人大代表就决策事项提出的重要意见,应当认真研究,在规定的时间内作出答复。
其次,建立重大行政决策的民主协商制度。
省政府的重大决策事项应及时向省政协通报并协商,认真听取政协组织的意见、批评和建议。
省政府在行政决策的各个环节,要重视征询政协组织的意见。
支持政协委员就重大决策事项开展独立的调查论证。
对省政协委员就重大决策提出的书面意见和提案,要认真办理。
第三,进一步健全和落实专家咨询制度。
提请省政府讨论决定的重大决策建议,必须以重大行政决策研究计划为依据,经过省政府咨询机构的论证评估和政府法制机构合法性论证。
起草重要的地方政府规章,一般应采取座谈会、研讨会、听证会等形式,广泛听取有关机关、组织、相关领域专家及社会公众的意见。
凡属重大行政决策事项,在提交省政府常务会议或省长办公会议讨论决定前,应经专家咨询论证。
要有组织地广泛联系专家学者,建立健全决策咨询网络和信息支持系统。
省政府咨询委员会委员、参事、文史馆员、省政府聘请的顾问以及其他咨询研究机构、高等院校、科研院所的专家学者等都是全省重要的智力资源,应依托他们建立咨询专家库,行政决策时要采取多种形式听取他们的意见。
要充分发挥省政府咨询委员会在专家咨询制度中的主导作用,进一步完善其职能,参与和组织重大决策的前期研
究、论证和决策效果评估。
省政府咨询委员会要经过充实提高,设置若干专业咨询工作组,形成专业领域广、调研能力强、咨询效率高、有权威有影响的专家群体。
第四,建立社情民意反馈制度。
省政府及其组成部门要广泛开辟社情民意的反馈渠道。
通过新闻媒体、政府网站、政府热线、信访部门以及调查机构等多种形式,了解群众对行政决策的意见和建议。
要高度重视人民群众来信来访工作,进一步完善信访制度,确保信访渠道畅通。
对群众来信来访中反映的决策方案实施前、执行中以及可能出现的各种问题,要予以高度关注,并认真研究解决办法。
省政府及组成部门要善于从群众来信来访中确立行政决策事项,完善行政决策措施。
第五,建立和完善民主科学决策的监督制度。
省政府的重大决策要主动地接受人大的依法监督和政协的民主监督,自觉接受司法监督、舆论监督和社会监督。
完善对行政决策的内部监督机制,加强审计机关、监察机关和上下级行政机关的监督。
要加强对决策活动的考核监督,明确监督主体、监督内容、监督程序和监督方式。
定期对重大决策事项进行考核检查。
条件成熟时,可组织市(州)、县(市)对省级重大行政决策效果进行无记名投票考核,组织群众对重大行政决策进行评议,把群众的认可程度作为评价行政决策科学性的重要依据。
最后、建立健全决策失误责任追究制度。
要按照“谁决策、谁负责”的原则,建立健全决策责任追究制度,实现决策权力与决策责任相统一。
对于未经认真调查研究、未经充分论证、未经领导集体讨论作出的决策,或集体决策失误造成重大损失的,要追究决策人的行政过错责任。
行政决策是行政活动的首要环节,是其他行政行为运作的基础,它是关系到行政活动目标抉择的关键。
行政决策的质量和效率与行政执行的效果和质量成正比关系。
参考文献:。