xx公司管理评审报告(doc)
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管理评审报告
编制：审批：
二零零二年十二月一日编制
2001年度管理评审计划
NO：CH-PS-1-2002
1．目的：
对本厂内部质量管理体系审核结论进行复审，评价本厂质量方针、目标对公司内外环境的适应性，并依据本厂当时内外环境，全面系统地评价本厂质量管理体系的适宜性、充分性、有效性，以及对质量管理体系进行改进。2．性质：
首次管理评审。
3．范围：
《质量手册》所覆盖的所有条款及各职能人员。
4．依据：
A 《质量管理体系—要求》（GB/T19001—2000）、《质量
手册》及有关程序文件。
B 本厂内外环境。包括：生产过程的业绩和产品的符合
性、预防和纠正措施的状况、水泥市场需求情况，用
户对本厂产品质量评价、顾客满意度调查。
C 质量方针和质量目标。
D 内部质量审核结果。
5．评审组：
组长：
组员：
6．评审频次：一次/年。
7．评审时间：2002年11月28日
8．评审地点：本厂会议室
编制：办公室批准：
2002年11月20日2002年11月20日
2001年度管理评审会议议程
NO：
CH-PS-2-2001
一.会议时间：
2002年11月28日上午8:30 ~ 17:00
二.会议地点：
本厂会议室（三楼）
三.会议主持人、记录人：
主持人：记录人：
四.参加人员：
五.议程安排：
六.本年度的管理评审按计划准时进行，望各评审员做好准备。
编制：办公室批准：
2002年11月20日2002年11月20日
管理评审会议通知
为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：
望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。
2002年11月20日
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管理评审会议通知
为确保厂的质量管理体系持续有效地满足ISO9001：2000标准，于11月28日8：30时对厂质量管理体系进行第1次评审，请以下人员准时参加：
望各部门提供本部门的资料，作为评审时的参考。
2002年11月20日
管理评审报告
时间： 2002年11 月28日地点：厂会议室
主持人：
参加人员：
一、评审目的：
通过第一次内审后，评审本企业现有质量管理体系的适宜性、有效性、充分性，实现工厂的质量方针和目标，使质量体系不断完善和改进。
二、评审输入及内容：
（一）、质量方针、目标的有效性：
我厂的质量方针是关注过程管理；关注产品质量；向顾
客提供优质的水泥产品。质量目标是：产品出厂合格率为100%，水泥袋重合格率100%，出厂水泥富裕强度合格率为100%，顾客满意率100%。对于此方针目标的评审，发言如下：
管理者代表先生：中国最大的资料库下载
质量方针、质量目标自2002年8月在本公司实施以来，基本能被员工了解，提高全体员工的质量意识。在质量方针的指导下，本公司明确了各级人员的岗位职责，对本公司所开展的质量活动进行了策划，并依据GB/T19001-2000《质量管理体系-要求》建立了质量管理体系。质量管理体系运行以来，本公司始终以坚定不移的决心不断完善质量管理体系的信心，开展质量管理工作；与此同时，加大对外宣传的力度，向客户、社会不断宣传本公司的质量方针，在本公司同仁的共同努力下，增强了社会新老客户对本公司产品的信心，收到了一定的社会效益和经济效益。特别是在经济大气候劣势的环境下，本公司的销售量没有下滑，半成品、成品交验合格率均达100%，确保了出厂合格率100%的实现。因此，本公司的质量方针基本适应公司内外环境的需要，质量目标还要求我们要持续有效运行质量管理体系，不断完善质量管理体系以适应不同时期的内外环境的要求。
化验室：
本厂在厂长的领导下，推行现代质量管理方法，把顾客利益放在第一位，树立了较好的质量意识，同时经常和顾客沟通，了解顾客变化的需要，寻求产品质量的不断改进。化验室对于化验室的人员、设备、方法不断改进，狠抓生产全
过程的检验与试验及纠正与预防措施。保证了产品出厂的合格率达100%。
供销科：
本部门在厂方针、目标的指引下，全员参与搞好质量，采购人员亦努力采购回合格的产品。业务员定期走访、电访主要客户，及时反馈顾客信息、并进行处理，保证了顾客满意率。在供应厂商方面，本厂基本实现了定点供应，保证了原材料的质量处于稳定。对质量方针目标的实现提供了保证。
办公室：
本部门严格控制外来及公司内部文件的分发、修改、评审、存档、复印等。使各使用部门使用均得到有效版本的文件，保证了采购、生产、服务的有序进行。对员工培训本部门亦制定了年度计划，并协助各部门按计划进行管理、技术、化验、生产工人的考核评定，使每个岗位人员满足岗位职责要求。
生产科：
本部门严格遵循质量方针及目标，在组织生产上，严格按计划，按工艺规程进行操作。对于顾客的投诉反馈到本部门的，本部门严格按照有关处理规定进行返工。本部门经常组织生产工人进行岗位培训并考核，保证了工人的素质，对生产设备亦定期维修保养，使设备始终处于良好的运作状态。