物流配送管理实训
物流运输与配送实训报告(物流类实习报告多篇)
物流运输与配送实训报告(物流类实习报告多篇)物流类实习报告3篇物流类实习报告篇1一、实习目的为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到__流配送中心进行为期__天的实习。
主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以便对我国的物流业能有更深的了解。
二、实习要求了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自我所学的理论提出自我的观点和看法。
三、实习感想随着世界经济一体化步伐的加快，国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展。
虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课。
对于物流，我只是明白它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。
经过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。
货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识。
中国的物流业虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性［譬如中国劳动力廉价的国情］严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。
野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。
这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合。
在那里我深刻的领悟到了一个观点：推动你的事业，不要让你的事业来推动你。
四、实习结论及提议1、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应当研究到出货时的方便，不能耽误客户的时间，所以要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。
2、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种杂乱无章的感觉。
应当另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
3、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。
产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。
物流配送实习报告十篇
物流配送实习报告十篇物流配送实习报告十篇在现实生活中，报告与我们的生活紧密相连，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编为大家收集的物流配送实习报告10篇，欢迎阅读与收藏。
物流配送实习报告篇1一、实习目的为了以后能更好的适应我们物流专业的学习，以及通过实习将我们学过的相关知识与具体的实践相结合，可以对物流的基本功能有更加深刻的认识。
所以在老师的带领下，我们对海南金盘物流有限公司、海口港集装箱码头有限公司、顺丰快递的实地参观实习的认识，主要是了解物流的特点，仓储，装卸，搬运等基本的物流作业功能，熟悉物流的基本设备，初步了解海口物流当前发展的现状。
这次实地参观实习，虽然时间很短，没有深入到物流公司的内部运作中去，但通过有关人员较全面深刻的讲解和实地考察，使我对物流企业有了一个较全面的认识。
二、实习时间：20xx年3月18日——20xx年3月19日三、实习地点：海南省海口市四、实习单位和部门(一) 海南金盘物流有限公司海南金盘物流有限公司，海口基地位于海口金盘工业区，是海马汽车集团下一个具有独立法人代表的独立的子公司，占地面积3000亩。
拥有三个整车工厂、一个发动机工厂、一个技术中心和两个配套工业园区。
规划年产整车30万辆，发动机30万台。
主要的经营范围是汽车零部件的生产、装配、销售、仓储、配送、运输等，即主要产品服务是物流配送仓储运输，主要部门有配送、行政、经营管理、储运等。
（二）海口港集装箱码头有限公司海口港位于海南岛北部，海口湾中部海岸线上，北隔琼州海峡与我国广东省雷州半岛相望。
海口港，是海南省集疏进出岛货物的最主要港口，占海南省集装箱吞吐量超过68%(洋浦港32%)，主要经营业务是国际国内集装箱和铁路集装箱的运输、装卸、仓储、拆装箱、中转和公路运输等，并且同时经营有冷藏保鲜集装箱、代办国内铁路、水路集装箱、铁路整车业务、岛内散货汽车运输和沿海各地区散货船运等。
物流管理实训报告总结（精选5篇）
物流管理实训报告总结（精选5篇）物流管理实训报告总结篇1至上的服务理念，提供全方位的信息服务:通过wms，tms系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。
客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。
作业流程(以中国物流公司为例)：进仓:乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认;甲方收货时根据《入库通知单》上的内容逐项核对，(如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》);二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。
出仓:乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号，数量;当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字;完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》，《出仓单》归档。
研究结论及建议：1、swot分析优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞。
劣势:人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。
机遇:中央振兴东北老工业基地必将给吉林物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。
挑战:物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
2、企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。
3、铁路专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。
物流实训报告（精选15篇）
物流实训报告（精选15篇）物流实训报告(精选15篇)在经济发展迅速的今天，我们都不可避免地要接触到报告，报告具有成文事后性的特点。
为了让您不再为写报告头疼，以下是小编帮大家整理的物流实训报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流实训报告1一、实训的目的物流管理实训是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识；并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作奠定良好的基础。
二、实训的基本内容（一）总经理1。
物流设备首先公司注册，购买或租凭仓库，购买车辆，购买叉车，招聘司机。
2。
线路管理开通公司运送的路线，短程，长途都要开通，这样公司能接到更多的订单。
3。
报价管理运输过程中的成本给予客户合理的报价，最好做到客户既能接受，自己又赚得多。
4。
合同管理给公司找好固定的客户，签订合同，这样就可以长期有客户需要运输。
5。
广告管理做好宣传工作，要留下具体的联系方式，方便客户联系。
（二）调度中心总经理接受订单，订单受理，送到调度中心，由调度中心生成计划运输单，把日期较短的运输单派到运输中心，运输中心对运输单派车处理，给客户发货。
托运单暂存入库，把时间较长运输单的货物暂存入库，等待处理发货。
托运单信息发布，一些大型运输公司做不了的订单可以发布信息，让第三方物流公司承接。
（三）仓库中心仓储中心接到订货单进行入库处理，仓库库位设定为：内位、外位、侧位、停车位。
出库：接到提取订单，按照货物订单的数据分别提出货物。
入库：接到订货单，按照货物类别分别存入仓库。
库位整理：定期对货物进行整理核对。
货物移库：库房库位不充足时，把一种货物在元库房移送到另一个库房里。
仓库盘点：每月月底核对仓库货物。
（四）运输中心进行运输单派车处理，给预分配车辆。
运输单到货确认。
回程车调度，发布回城车信息，与回城车联系，进行回程车签订。
配送管理实训总结(5篇)
配送管理实训总结(5篇)配送管理实训总结(5篇)配送管理实训总结范文第1篇一、立足本职强抓管理，精彩完成配送任务，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。
我们的超市共有家店，其中市区13家，外县市8家。
配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区13家店团购业务。
与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。
为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的状况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。
首先，配送中心建立了“订单处理中心”，综合受理电话订单、网络订单和现实客户订单，通过“订单处理系统”对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。
整个配送工作完成！公司制度、流程、规范落实各项配送工作。
，配送中心收货总金额：（元），退货总金额：（元），合计总配送金额：（元），较好地完成了全年配送任务。
二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素养配送中心工作看似简洁，实则特别繁杂、琐碎，若要精确、准时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作乐观性、制造性，还要有娴熟的业务本事。
为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退、不矿工；工作时间不擅自离岗，串岗，谈天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出；工作时间仔细负责，严守操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加生产；上班提前到岗，打扫卫生，做好当日各项预备工作；同事和部门之间相互合作，相互理解，团结为重。
同时，配送中心不断培训员工，引导员工乐观学习配送业务学问，娴熟把握超市商品的各种分类和配送常识。
在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、乐观性、制造性显著增加，配送效率显著提高，为顺当完成全年配送工作打下了坚实的人才基础。
公司物流配送的实习报告范文
公司物流配送的实习报告范文以下是一份关于公司物流配送实习报告的范文：实习报告公司物流配送部门实习报告一、实习情况在XX公司物流配送部门进行为期两个月的实习。
实习期间，我主要负责协助物流配送团队完成日常工作，包括货物装卸、仓库管理和配送安排等。
同时，我也参与了一些与供应商、客户和内部部门的沟通和协调工作。
二、实习任务1. 协助货物装卸：在仓库内，我参与了货物的装卸工作。
通过实践，我熟悉了货物的分类和储存方法，并学习了一些装卸操作的技巧。
我也了解到货物的包装对于运输和储存的重要性。
2. 仓库管理：我在实习期间负责仓库管理的一部分工作，包括货物的入库、出库和库存管理。
我学会了使用仓库管理系统，并能够准确记录货物的信息。
我也参与了盘点工作，学习了如何对仓库进行定期检查和维护。
3. 配送安排：我协助上级制定了一些配送计划，并参与了调度货车和车辆的工作。
我了解到配送安排需要综合考虑货物的数量、目的地和时间等因素，并与司机和客户进行有效的沟通和协调。
4. 沟通协调：我与供应商、客户和内部部门保持密切联系，及时了解物流配送的需求和问题，并及时协调解决。
我学到了沟通和协调的重要性，以及如何处理各种复杂情况下的冲突和问题。
三、实习心得通过这次实习，我对物流配送工作有了更深入的了解。
我学到了许多理论知识的同时，也锻炼了自己的实际操作能力。
在实习期间，我遇到了一些困难和挑战，但通过与同事的合作和沟通，我成功地解决了这些问题。
此外，我还深刻认识到物流配送工作的重要性。
一个高效的物流配送系统可以提高企业运作的效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
我意识到我在物流配送领域的工作和职业发展潜力。
通过这次实习，我也发现了自己的不足之处。
我在沟通和协调方面还有待提高，需要进一步加强自己的技能和知识。
同时，我也认识到了持续学习的重要性，我将继续学习和探索物流配送领域的新技术和新方法。
四、实习总结在公司物流配送部门实习期间，我通过参与实际工作，学到了许多知识和技能。
2023年物流配送实习报告(精选5篇)
2023年物流配送实习报告（精选5篇）物流配送实习报告1实习时间：X月__日——X月__日实习地点：顺丰快递公司__X营业部实习目的：了解快递公司的业务流程，在工作过程中锻炼自己的业务能力，培养自己吃苦耐劳的精神。
并且努力学习快递行业的专业知识，提高自己的素质。
公司简介：顺丰速运（集团）有限公司成立于1993年，总部设在深圳，目前员工近12万人，主要经营国内、国际快递及相关业务。
长期以来，顺丰专注于满足市场需求，不断拓宽服务区域，已在国内（包括港、澳、台地区）建立了庞大的信息采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构，逐步搭建起立足华南，拱连华东、华北，拓展华中的战略网络格局，为广大客户提供快速、准确、安全、经济、优质的专业快递物流服务。
顺丰致力于快速、安全、准确地传递客户的信任，一直努力提升服务。
在快递递网络优化的同时，确保顺丰服务质量稳定、客户满意。
顺丰快递公司经过进19年的发展，已经成为中国民营快递第一强。
顺丰致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作。
在企业发展过程中，顺丰人始终秉承诚实做人，认真做事的价值取向。
“FIRST”是顺丰企业核心价值观的英文简写，代表着顺丰所倡导的诚信（faith），正直（integrity），责任（responsibility），服务（service），团队（team）。
这是一个生气勃勃的公司。
通过面试，我获得了在望城区顺丰快递公司的实习机会。
这次机会让我有幸进入了一个以前从未接触过的领域，学到新的知识和技能。
我被安排的工作是快递公司最基层的工作岗位——快递员。
虽说自己在这里只有一个月左右的实习期，但是，作为一份工作我要认真地去做好。
我努力向自己的同事学习，遇到不懂的地方及时向他们请教。
所以，在这短短的实习期间我完全掌握了快递员的工作的技能。
获得了部门经理的肯定。
职责描述：快递员的工作主要是负责每一票快件包裹的派收工作，很显然这份工作分为两方面收件和派件。
收件是指根据寄件人的要求，揽收他们的快件包裹。
物流配送实训实验报告
一、实验背景随着我国经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，我校开展了物流配送实训实验，旨在提高学生的物流配送专业技能，培养他们的团队协作能力和现场问题处理能力。
二、实验目的1. 熟悉物流配送的基本流程和操作规范；2. 培养学生物流配送的实际操作能力；3. 提高学生团队协作和现场问题处理能力；4. 增强学生对物流行业的认识和职业素养。
三、实验内容1. 物流配送流程学习：通过学习物流配送的基本流程，使学生了解从订单处理、仓储管理、运输配送到客户服务等一系列环节。
2. 实验操作：模拟实际物流配送过程，让学生进行操作练习。
（1）订单处理：接收订单信息，进行订单审核、分配、打印等工作。
（2）仓储管理：对仓库进行布局规划，对库存进行管理，实现货物的存储、拣选、包装、发货等环节。
（3）运输配送：选择合适的运输方式，制定合理的配送路线，进行货物配送。
（4）客户服务：处理客户投诉、反馈等问题，提供优质的客户服务。
3. 团队协作与现场问题处理：在实验过程中，学生需分组合作，共同完成实验任务。
在遇到问题时，要积极沟通、分析原因，并提出解决方案。
四、实验过程1. 实验准备：学生分组，明确分工，准备实验所需设备和材料。
2. 实验操作：按照实验流程进行操作，记录实验数据。
3. 实验总结：对实验过程进行总结，分析实验中出现的问题及原因。
五、实验结果与分析1. 实验结果：通过实验，学生掌握了物流配送的基本流程和操作规范，提高了实际操作能力。
2. 实验分析：（1）订单处理：学生在实验中能够熟练地进行订单审核、分配和打印等工作，提高了工作效率。
（2）仓储管理：学生学会了仓库布局规划、库存管理、货物拣选等技能，为后续的配送工作奠定了基础。
（3）运输配送：学生在实验中能够根据实际情况选择合适的运输方式，制定合理的配送路线，提高了配送效率。
（4）客户服务：学生在实验中能够处理客户投诉、反馈等问题，提升了服务质量。
物流配送实训模拟报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，物流行业在我国经济发展中的地位日益凸显。
为了让学生更好地了解物流配送的基本流程和操作方法，提高学生的实际操作能力，我校经济管理系特组织开展了物流配送实训模拟活动。
本次实训模拟以一家大型电商平台为背景，通过模拟物流配送流程，让学生在实践中掌握物流配送的基本知识和技能。
二、实训目的1. 使学生了解物流配送的基本流程和操作方法；2. 培养学生的团队协作精神和沟通能力；3. 提高学生的实际操作能力，为今后从事物流行业打下坚实基础。
三、实训内容1. 实训背景介绍：模拟一家大型电商平台，包括采购、仓储、配送等环节；2. 实训流程：从订单接收、仓储管理、分拣、打包、配送等环节进行模拟操作；3. 实训任务：按照实训要求，完成订单处理、仓储管理、配送等工作。
四、实训过程1. 订单接收：模拟客户下单，生成订单信息；2. 仓储管理：根据订单信息，对库存进行查询，确保有足够的货物满足订单需求；3. 分拣：将订单中的货物按照目的地进行分类，准备发货；4. 打包：对分拣后的货物进行打包，确保货物在运输过程中不受损坏；5. 配送：将打包好的货物送至客户手中。
五、实训结果与分析1. 订单处理：在实训过程中，学生能够熟练地处理订单，准确无误地完成订单信息录入和查询；2. 仓储管理：学生能够根据订单需求，对库存进行合理调配，确保货物充足；3. 分拣：学生在分拣环节能够快速、准确地完成货物分类，为后续的打包和配送做好准备；4. 打包：学生能够熟练地进行打包操作，确保货物在运输过程中不受损坏；5. 配送：学生在配送环节能够根据订单要求，将货物送至客户手中。
通过本次实训模拟，学生掌握了物流配送的基本流程和操作方法，提高了实际操作能力。
同时，学生在实训过程中培养了团队协作精神和沟通能力，为今后从事物流行业打下了坚实基础。
六、实训总结1. 物流配送实训模拟活动有助于学生了解物流配送的基本流程和操作方法，提高实际操作能力；2. 实训过程中，学生培养了团队协作精神和沟通能力，为今后从事物流行业打下坚实基础；3. 实训模拟活动有助于提高学生的综合素质，培养学生的实践能力和创新精神。
物流配送的实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了更好地适应社会需求，提高物流专业学生的实践能力，我们学校特组织了一次物流配送实训活动。
本次实训旨在让学生深入了解物流配送的各个环节，掌握物流配送的基本操作流程，提高学生的实际操作能力和团队协作能力。
二、实训内容本次实训分为以下三个阶段：1. 理论学习阶段首先，我们学习了物流配送的基本概念、发展历程、作用及重要性。
通过理论知识的讲解，我们对物流配送有了初步的认识。
2. 模拟操作阶段在模拟操作阶段，我们分为三个小组，分别模拟物流配送的各个环节：采购、仓储、运输和配送。
每个小组负责一个环节，通过模拟操作，我们了解了各个环节的运作流程和注意事项。
3. 实际操作阶段在理论学习的基础上，我们前往一家物流企业进行实地考察。
在企业内部，我们参观了仓库、运输车间和配送中心，了解了企业物流配送的实际操作流程。
三、实训过程1. 理论学习在理论学习阶段，我们重点学习了以下内容：（1）物流配送的定义、分类及特点；（2）物流配送的发展历程及趋势；（3）物流配送的作用及重要性；（4）物流配送的各个环节及其相互关系。
2. 模拟操作在模拟操作阶段，我们按照以下步骤进行：（1）采购小组负责采购商品，确保商品质量符合要求；（2）仓储小组负责商品的入库、存储和出库，确保商品安全；（3）运输小组负责商品的装卸、搬运和运输，确保运输安全、高效；（4）配送小组负责商品的配送，确保商品按时送达。
3. 实际操作在实际操作阶段，我们参观了以下部门：（1）仓库：了解了仓库的布局、设备、管理制度等；（2）运输车间：了解了运输车辆的类型、装载方式、安全操作规程等；（3）配送中心：了解了配送中心的作业流程、配送方式、客户服务等方面。
四、实训成果通过本次实训，我们取得了以下成果：1. 提高了理论水平我们对物流配送的理论知识有了更深入的理解，为今后的学习和工作打下了坚实的基础。
2. 提高了实践能力通过模拟操作和实地考察，我们掌握了物流配送的实际操作流程，提高了自己的实践能力。
配送岗位实训报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。
配送作为物流行业的关键环节，对企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
为了提高自身在配送领域的专业能力，我参加了为期一个月的配送岗位实训。
本次实训旨在使我深入了解配送业务流程，掌握配送岗位的操作技能，为今后从事相关工作打下坚实基础。
二、实训内容1. 配送业务流程在实训过程中，我首先学习了配送业务的基本流程。
主要包括订单处理、备货、包装、配送、售后服务等环节。
通过实际操作，我对各个环节的注意事项有了更加深刻的认识。
2. 配送设备与工具实训期间，我熟悉了配送过程中常用的设备与工具，如叉车、托盘、配送车辆、GPS定位系统等。
了解这些设备与工具的使用方法，有助于提高配送效率，降低成本。
3. 配送管理配送管理是保证配送业务顺利进行的关键。
实训中，我学习了配送计划、调度、监控、考核等方面的知识，了解了如何根据客户需求、货物特性、配送路线等因素制定合理的配送计划。
4. 客户服务客户服务是配送业务的重要组成部分。
实训期间，我学习了如何与客户沟通、处理客户投诉、提高客户满意度等技巧。
三、实训过程1. 订单处理在实训初期，我主要参与了订单处理环节。
通过实际操作，我学会了如何快速准确地录入订单信息，并对订单进行分类、筛选、排序等处理。
2. 备货与包装在备货与包装环节，我学会了如何根据订单要求进行货物拣选、包装，并确保货物安全、完整地送达客户手中。
3. 配送在配送环节，我跟随配送员学习了如何驾驶配送车辆，按照路线进行配送，确保货物按时送达。
4. 售后服务在售后服务环节，我学会了如何处理客户投诉，为客户提供优质的服务，提高客户满意度。
四、实训成果1. 提高专业技能通过本次实训，我对配送业务有了全面的认识，掌握了配送岗位的操作技能，为今后从事相关工作打下了坚实基础。
2. 增强团队协作能力在实训过程中，我与同事相互学习、共同进步，提高了团队协作能力。
物流配送实训报告心得
随着社会经济的快速发展，物流配送行业已成为支撑现代商业运作的重要环节。
近期，我有幸参加了物流配送实训，通过实际操作和理论学习，我对物流配送有了更为深入的了解和认识。
以下是我对此次实训的心得体会。
一、实训背景此次实训是在我国物流配送行业迅速发展的背景下进行的。
随着电子商务的崛起和消费者需求的多样化，物流配送行业面临着巨大的挑战和机遇。
为了更好地适应行业发展趋势，提高物流配送效率，我们选择了具有代表性的物流企业进行实训。
二、实训内容1. 物流配送流程学习首先，我们学习了物流配送的基本流程，包括订单处理、仓储管理、运输配送、配送中心管理等环节。
通过学习，我对物流配送的全过程有了清晰的了解。
2. 仓储管理实训在仓储管理实训中，我们学习了仓库布局、货物上架、库存管理、出入库管理等操作。
通过实际操作，我们掌握了仓储管理的规范流程和技巧。
3. 运输配送实训运输配送实训主要涉及运输工具的选择、配送路线规划、配送成本控制等方面。
我们通过模拟操作，了解了不同运输方式的特点和适用场景。
4. 配送中心管理实训配送中心管理实训包括配送中心规划、设备选型、人员配置、绩效考核等方面。
通过实训，我们掌握了配送中心管理的核心要素。
三、实训心得1. 理论与实践相结合的重要性通过此次实训，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
在课堂上学习到的理论知识，在实际操作中得到了验证和拓展。
只有将理论与实践相结合，才能真正掌握物流配送的核心技能。
2. 团队协作的重要性在实训过程中，我们面临着各种困难和挑战。
正是在团队协作的力量下，我们才能顺利完成各项任务。
这使我认识到，在物流配送行业中，团队协作至关重要。
3. 物流配送的精细化操作物流配送的精细化操作是提高效率、降低成本的关键。
通过实训，我了解到物流配送的各个环节都需要严格把控，确保货物安全、准时送达。
4. 信息技术在物流配送中的应用随着信息技术的不断发展，物流配送行业正逐步实现信息化、智能化。
物流配送作业实训报告
一、引言随着我国经济的快速发展，物流配送行业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高物流配送作业的效率和质量，我国各大高校纷纷开设了物流专业，并设置了相应的实训课程。
本报告以某物流公司为实训基地，通过对物流配送作业的实践操作，总结经验，为今后从事物流行业打下坚实基础。
二、实训单位概况本次实训单位为我国一家知名物流公司，主要从事国内、国际物流配送业务。
公司拥有完善的物流网络、先进的物流设施和专业的物流团队。
实训期间，我们主要参与了该公司的仓储、运输、配送等环节的作业。
三、实训内容1. 仓储作业实训（1）熟悉仓库布局：了解仓库的平面布局，包括仓库分区、货架摆放、通道设置等。
（2）入库作业：掌握货物入库流程，包括接货、验收、上架、标签制作等。
（3）出库作业：了解货物出库流程，包括拣货、打包、装车等。
（4）库存管理：学习库存管理制度，包括库存盘点、库存调整、库存预警等。
2. 运输作业实训（1）了解运输车辆：熟悉各类运输车辆的性能、特点和使用范围。
（2）运输路线规划：根据货物特性和客户需求，规划合理的运输路线。
（3）运输调度：掌握运输调度流程，包括运输任务分配、车辆调度、运输跟踪等。
（4）运输成本控制：学习运输成本控制方法，提高运输效率。
3. 配送作业实训（1）配送中心布局：了解配送中心的平面布局，包括作业区、收货区、发货区等。
（2）配送流程：掌握配送流程，包括订单处理、拣货、包装、装车、配送等。
（3）配送成本控制：学习配送成本控制方法，提高配送效率。
（4）配送服务质量：关注配送服务质量，提高客户满意度。
四、实训心得1. 物流配送作业是一个复杂的过程，需要各个环节的紧密配合。
2. 仓储作业要注重细节，保证货物安全、有序存放。
3. 运输作业要合理安排路线，提高运输效率，降低运输成本。
4. 配送作业要关注客户需求，提高配送服务质量。
5. 团队协作是物流配送作业成功的关键。
五、总结通过本次物流配送作业实训，我对物流行业有了更深入的了解，掌握了物流配送作业的基本流程和操作技能。
物流管理专业实训报告（优秀5篇）
物流管理专业实训报告物流管理专业实训报告（优秀5篇）在我们平凡的日常里，我们都不可避免地要接触到报告，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的物流管理专业实训报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
物流管理专业实训报告1一、实训班级：物流10-1二、实训时间：第1-5周三、实训地点及环境：一机房、四机房，安装中海20xx物流教学软件，能够链接internet四、实训目的：通过物流管理全面实训，使学生了解现代物流的实际运作模式，掌握物流基础操作流程，培养理论与实践相结合的实用型的现代物流人才。
五、实训要求：1、本实训以第三方物流企业的基础业务为范例，按照符合国际惯例的操作流程详细描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际操作过程。
2、通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库操作、配送作业操作以及车辆调度操作等流程的实际演练，理解物流各个环节的操作原理和相互之间的关系。
3、在指导老师的指导下，了解物流管理全面操作流程。
4、借助软件处理日常基本的物流业务。
5、撰写物流管理全面实训报告。
六、实训内容（步骤及操作程序）本次实训利用中海20xx物流教学系统软件，一切有关实训学习方面的活动都是在软件上进行的。
实训开始前，同学们通过计算机网络internet登录该软件，并设置自己的用户名和密码。
登录该软件后，可以看到该软件共分为基础数据、客户管理、配送管理、仓储管理、调度管理、费用产生、统计查询、客户分析、退出系统等九大部分，每个部分又包含具体的一些内容、操作。
下面我就以实验的顺序，逐一对每部分进行简单的介绍。
1. 基础数据（1）仓位设置该部分就是建立模拟仓库，按照系统提示的内容，填写仓库编号、仓位编号、总数量、备注等内容，具体要求是：建立3个仓库，每个仓库又分为3个楼层，每层楼有设立10个仓位。
例如：010101代表1号仓库1号楼1号仓位。
注意事项：每个仓库的每楼层的总数量必须保持一致。
物流配送实习报告范文3篇
物流配送实习报告范文物流配送实习报告范文精选3篇（一）物流配送实习报告一、实习背景与目的我是某某大学的物流管理专业大四学生，在大学期间学习了相关的物流知识和技能。
为了进一步提升自己的实践能力，我选择了一家知名物流公司进行实习，以深入了解物流配送的整个流程和运作方式，提高自己的实践能力和业务水平。
二、实习内容和任务在实习期间，我主要负责物流配送的协调和监控工作。
具体的实习内容包括：1. 熟悉物流配送的流程和操作规范；2. 协助物流团队安排货物的发运和配送；3. 监控货物的运输进程，及时解决可能出现的问题；4. 跟踪客户订单，确保及时配送；5. 参与物流配送的数据分析，提供改善建议。
三、实习收获和体会通过这次实习，我获得了以下的收获和体会：1. 加深了对物流配送流程的理解：实习期间，我深入了解了整个物流配送的流程和各个环节的具体操作。
通过实际操作和观察，我对物流配送的整个过程有了更深刻的理解。
2. 增强了团队协作意识和能力：在物流配送实习中，我必须要与上游供应商、物流团队和客户等多个环节进行有效的沟通和协作。
这让我更加意识到团队合作的重要性，也提高了我的协作能力。
3. 提高了问题解决能力：在实习期间，我遇到了一些意外情况和问题，如道路堵塞、货物损坏等。
在这些情况下，我学会了冷静分析问题，及时采取有效的解决措施，确保货物能够按时送达。
4. 深入了解了物流配送业务：通过实习，我对物流配送业务有了更全面的了解。
我学到了很多关于货物包装、货物装卸、运输工具选择等方面的知识，了解了不同类型货物的配送特点和要求。
四、实习总结与建议通过这次物流配送实习，我认识到物流配送是一个综合性强、联系性广的工作。
只有掌握好物流配送的各个环节和规范，才能够更好地将货物送达到客户手中。
同时，需要提前做好解决问题的准备工作，以应对可能出现的意外情况。
对于后续的实习生或从业人员，我建议要积极参与实践活动，多与物流从业者进行互动和交流，提升自己的实践能力和业务水平。
物流配送实训报告范文（通用18篇）
物流配送实训报告物流配送实训报告范文（通用18篇）随着个人素质的提升，报告对我们来说并不陌生，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编收集整理的物流配送实训报告范文（通用18篇），希望能够帮助到大家。
物流配送实训报告1一.实训时间：xx年5月17日到5月28日二.实训地点：苏宁南京配送中心三.实训目的：本次苏宁实训是加强学生社会实践能力的重要教学方式，也是理论联系实际和提高教学质量的重要措施，旨在增强学生对物流活动、物流的流程和物流的发展现状有感性认识;并通过实训，使学生自觉主动地把学校学到的理论知识与工作实践相结合，能根据实际工作情况找出自己学习的差距，锻炼独立思考、分析问题、解决问题的能力，也为将来的工作打好的基础。
四.公司简介：苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3c(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展，现已成为中国最大的商业企业集团，品牌价值508.31亿元。
南京苏宁物流基地位于雨花现代综合物流园，集苏宁电器服务总部、物流配送中心、售后服务中心，客服呼叫中心、培训中心及全国性数据中心于一体，是苏宁电器第三代综合性物流基地，占地面积350亩。
基地的物流配送中心采用普通货架库与自动化立体仓库相结合的建设方式，仓库面积46000平方米，引入了先进的存储、搬运、输送、分拣设备和信息管理系统，可实现物流的机械化、自动化、信息化操作和管理，日吞吐能力可达最大入库17000台，最大出库24000台。
物流配送中心使用wms(warehouse management system)仓库管理系统，可以有效支持不同用户的不同信息需求，更加合理地平衡工作负载，减少级别错误，提高库存准确性和仓储空间利用率，降低作业成本。
物流配送中心的另一个重要核心软件系统tms(transportation management system)运输管理系统能够针对订单的零售配送和长途配送，优化路线排程计划，有效减少配送里程和工作时间，彻底转变人工排程的传统作业方式。
2024年物流仓储与配送实训总结报告
2024年物流仓储与配送实训总结报告一、实训目的和背景：物流仓储与配送是现代物流管理中非常重要的环节，对于企业的运作效率和客户满意度有着重要的影响。
本次实训旨在通过实际操作，培养学生熟练掌握物流仓储与配送的技能，提高其在实践中的应用能力。
二、实训内容和方法：1. 仓储管理：学生通过实际操作，掌握仓库物品的分类、分区、入库、出库等基本操作技能，熟悉仓库管理系统的使用。
2. 物资配送：学生分组进行物资的配送实践，熟悉配送路线的规划、运输工具的选择、货物的装卸和签收等工作流程。
3. 仓储设备使用和维护：学生了解仓储设备的种类和使用方法，学习常见设备的维护保养知识，培养设备使用的规范和安全意识。
三、实训结果和效果：1. 学生通过实际操作，掌握了仓储管理的基本技能，能够独立完成物品的入库、出库和调拨等操作。
2. 学生在物资配送实践中，熟悉了配送流程和操作要点，提高了配送效率和准确度。
3. 学生了解了仓储设备的种类和使用方法，掌握了设备的基本维护和保养知识，提高了设备的使用寿命和安全性。
四、存在问题和改进方案：1. 实训时间较短，学生对物流仓储与配送的了解还不够深入。
建议增加相关理论知识的学习，提高学生的专业素养。
2. 实训设备和仓库配备较为简单，无法满足大规模物资配送的实际需求。
建议增加实习基地和配送设备的投入。
3. 实训过程中，学生对安全操作意识不够，存在一定的安全隐患。
建议加强安全教育和培训，提高学生的安全意识。
五、实训心得和体会：通过本次物流仓储与配送实训，我们深刻认识到物流仓储与配送在现代物流管理中的重要性。
我们通过实际操作，掌握了仓储管理和物资配送的基本技巧，提高了自己的实践能力。
同时，我们也意识到了物流工作中的安全问题，增强了安全意识。
希望今后能够继续学习和实践，不断提升自己的物流仓储与配送能力。
物流与配送实习报告
物流与配送实习报告物流与配送实习报告6篇物流与配送实习报告篇1一、实训内容这次实训的内容主要是物流仓储和配送管理的基本理论和简单的实践。
二、情况回顾经过一个学期的对仓储和配送的学习，我们对仓储的定义，基本功能等各个工作流程有了一定的理论基础，为了以后能更好的适应工作和学习，学校给我们安排了为期两周的室内实训，以便我们掌握一些基本操作。
两周的实训转眼间就要结束了，回顾两周的实训，我们收获不少，但也看见了自己的一些不足。
这两周的实训是培养我们的实践能力，学以致用。
三、操作作业我们到顺达物流公司进行了简单的参观，对于顺达的出入库作业和货物的储存管理等做了简单的了解。
成品、出口品在出入库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。
还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，为了做到先进先出，可再填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时根据“先进先出”进行销帐，并记录余数。
货物的储存一般分为3个步骤，收货-入库-货物管理。
在收货的时候，要确定收货数量，记好货物订单号,最后确定入库。
货物少的商品要是没有地方摆放就摆放在地上。
在确定没有任何问题以后，对商品进行编号。
给货物编号是最麻烦的一步，虽然没有什么体力劳动，但是要给货物编号学要对货物的品名规格，包装单位等每一方面分的清清楚楚。
随后把货架上的货物与统计单进行核对，所以核对货物是必需做的。
每天出货结束以后都要对货物进行盘点，确定该日的工作也没有差错，如果发现错误应该及时纠正。
四、实习心得1、仓储管理在物流管理中占据着核心的地位从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
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案例分析设配送中心0P 向7个用户配送货物)7,,2,1( J p j ，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如图5-13与表5-5所示，图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两节点之间的距离（单位；千米），现配送中心有两台4吨卡车和两台6吨卡车两种车辆可供使用。
问题（1）试用节约里程法制定最优的配送方案（2）设配送中心在向用户配送货物过程中单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25千米/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少费用？（1）第一步：节约里程表：第二步：p6 p7之间节约里程最大为23 ，共需货物为3.4吨，P3 p4之间节约里程为16 ，共需货物为2.2吨P5 p6之间节约里程为11 ，P5 所需货物为2.5吨P2 P3之间节约里程为11 ，P2 所需货物为1.7吨题意所示，两台4吨卡车和两台6吨卡车两种车辆可供使用，故：P0 P5 P6 P7组成一条路线共需货物5.9吨，使用6吨卡车P0 P2 P3 P4组成一条路线共需货物3.9吨，使用4吨卡车P0 P1一条路线，货物为2.8吨，使用4吨卡车(2)3条路线总行程为：5+9+11+19+16+4+4+7+12=87千米采用节约里程法配送可比向各用户单独派车送货减少行车里程为：144 —87=57千米则节约的费用为：57÷25×45=102.6元实训一规划设计配送中心【实训目标】通过实训能够将理论与实践相结合，结合具体企业的实际情况进行配送中心的规划与设计。
【实训内容】1.深入配送中心企业调研和分析（1）了解企业的基本情况（2）对配送中心现状进行分析（包括作业功能规划、选址、物流设施、信息系统、经营定位、组织机构、类型选择、规模等）；（3）对企业配送中心进行诊断，指出企业物流系统存在的主要问题。
2.设计与规划配送中心根据企业的实际特点，结合配送中心规划与设计的基本理论和方法，对企业的配送中心设计和规划（可以结合某个方面进行，比如选址规划、作业功能规划、物流设施规划或信息系统规划等具体内容）。
【实训要求】在现有企业背景下，重新对配送中心进行规划和设计，完成企业配送中心整改方案，并对方案进行评估，限期为一周。
【成果与检验】一. 配送中心的现状分析1.1 方案研究背景我国大多数服装厂商把经营的重点放在生产、销售环节上，对物流管理相对比较粗放，导致库存过大、物流成本过高、反应速度过慢、退货频繁等一系列问题。
承担凯蒂服饰配送业务的马驹桥配送中心关于如何整合供应链，建立“小批量、多批次、快出货”的现代物流管理模式，成为迫切需要解决的问题。
通过查阅相关案例，我们分析总结出服装物流的特点，如下所示。
（1）快速反应服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行时期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，将付出惨重的代价。
积压库存和过剩库存严重制约配送中心的发展。
（2）单品管理单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。
单品管理思想就是在整个生产、销售、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价等。
配送中心做好单品管理将提高货品的周转率，大大降低退货，滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。
（3）多品种，小批量趋势服装市场的发展演化，越来越显示出多品种，小批量趋势，而这种趋势也必将影响供应链管理的方方面面。
如何满足服装产品的这种多品种、小批量趋势，需要服装企业、物流公司共同努力。
（4）合理库存现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。
但是没有库存对于正常运转的服装企业来说是根本不可能的。
对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。
合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。
1.2 配送中心存在的问题随着河北快运公司和凯蒂服饰合作关系的建立，河北快运开始了先前从未涉及的服装配送业务。
已具备相当实力的河北快运在面对“多品种、小批量、快出货”特点尤为显著的服装物流时，仍暴露出许多亟待解决的问题。
1.2.1、仓库面积一定，现有存储能力有限目前仓库面积4800平方米，且不能通过扩充仓库的面积增加存储量，目前每个月约有43900箱共计522万件服装的仓库容量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱，1000万件，现在仓库存储量远不能满足要求。
1.2.2、完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高（1）存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；（2）拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子来回移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；（3）发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；（4）目前，每天出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的预测，5年后预计每天出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
1.2.3物流信息交流不畅，供应商、配送中心、零售商之间没有形成信息交流共享平台（1）供应商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每天收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售。
目前，每月退货量约10万件，这便形成了积压库存，周转率很低且占用了相当一部分的仓库存储空间，增加了库存成本；（2）配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，实际运行更加科学有效.服装呈现出“多品种、小批量、高频率”出货的特征，加大了物流信息处理数量，同时要求物流信息的不断更新，配送中心内部以及供应商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实现信息共享就显得尤为重要。
1.2.4物流的总成本高仓库现有员工17人,员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
二配送中心的改进策略鉴于以上对河北快运马驹桥配送中心的现状及存在问题的分析，本方案将从以下几个方面进行改进，从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司配送业务量增长的需求，提高物流服务水平。
(1)优化配送中心仓库设计(2)完善配送中心的作业方式及硬件设施(3)建立信息共享交流平台，提高信息传递的准确性(4)保证物流服务水平的基础上，加强物流成本控制2.1 配送中心平面布局设计2.1.1仓库一层平面布局设计与说明图2.1 一层仓库平面图说明：仓库一层为订单处理，越库暂存，验收入库，准备出库，退货处理及装箱检验区域。
(1)“L”通道设计：面积占用率为13%左右，可以扩大主要作业区域面积。
主通道宽度为.0.8*3+4*0.3=3.6m （见图2.2）（2)越库管理暂存区：此区域通过对入库货物直接进行拣选整理，随后，检验、装箱准备配送。
配送中心通过EDI电子数据交换技术，整合多个零售商订单(3) 装箱检验区：该区域由二层迁至一层。
越库管理暂存区将货物直接分拣后，与二层拣选出的货物按照各个零售商订单集中整理，在这一区域检验装箱后等待出货。
避免了重复检验，提高作业的准确性，节约了人力和时间，同时扩大了仓库二层的存储、拣选面积，充分利用了仓库空间。
(4) 发货区：对所要配送货物进行查验，核对订单，是待送前供出库货物暂存的区域，属于高频作业区，位于出口处。
(5) 入库区：要完成接货及入库前准备工作，如卸货、清点、检验、分类等，属于高频率作业区，位于入口处。
1302.1.2 仓库二层平面布局设计图2.3说明：(1)主通道宽4m，其中传送带宽(2)布各7.5箱规格：70*45*35cm）水平通道宽2.1.3配送中心作业流程分析配送中心的特性与规模不同，货品取出（拣选作业）。
送至各个零售商店。
伴随着实物流，还有一条连接供应商，零售商，配送中心三者的信息流同时发挥着作用。
三方信息共享平台的搭建为整个配送活动提供有力保障。
2.1.4配送中心作业时序分析(1) 基于配送中心的作业时序分析作业时序分析是对配送中心作业时间顺序的排列描述，是研究作业管理的重要工具，通过对作业的实际工作时间和系统总时间的测量，分析停滞时间的比例。
(2) 作业时序分析的目的①减少物流作业流程与单据处理流程中的滞延时间，提高作业效率，以避免作业瓶颈。
②缩短订单前置时间。
③增加配送弹性能力。
④提高对客户的服务水平。
(3)基本方法—ESIA法1) 清除—不必要的作业2) 简化—单据事务流程3) 整合—将相关的串联作业改为并联作业4)自动化—改进工具和设备2.2 配送中心作业流程设计配送作业是按照用户的需要，将货物分拣出来，按时按量发送到指定地点的过程。
配送作业是配送中心运作的核心内容，因而配送作业流程的合理性，以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。
具体来说，配送中心作业包括以下作业流程：进货，订单处理，储存，拣货，装卸搬运，配货出货，配送。
三配送中心的解决方案3.1 储存(1)商品储位策略河北快运马驹桥配送中心每天承担着凯蒂服饰公司向127家零售商送货的全部配送任务。
每天服装出入库数量达820箱，且品种规格数多达12300种。
为了提高仓库储存能力，便于进行分拣作业，我们采用分类随机储存的方式，即将三大类服装品牌存放在固定区域，以颜色看板标识，在各储区内，随机安排每个储位。
（详细说明参见WMS系统设计）在货品品种多，而仓库面积相对不足的情况下，这种方式具有分类储存，按货品周转率高低来安排储位的优点，又由于可以共用储位，提高了储存空间的利用率。
(2)ABC库存分类法①基本原理：将库存货品按品种和占用资金多少分为特别重要的库存（A类）,一般重要的库存（B类），和不重要的库存（C类）三个等级。
然后针对不同的等级分别进行管理、控制。
根据柏拉图原理（80：20原则）所发展出来的“ABC”分析法应用与对存货的管理，以减少库存量和损耗率。
②马驹桥配送中心ABC库存分类1)定义A类：品项少，但出货频率高，销售金额较大，即“重要的少数”。
主要是分布于一层越库管理暂存区的畅销服装及越季上市的新款服装等快速流动的服装。
B类：品项数与销售金额大致占相当比例，出货频率适中。
只要是分布于仓库二层以颜色看板标识的三大存储区内正常流动的服装。
C类：品项较多，但销售金额很少，出货频率较低，即“不重要的多数”。
只要是分布于仓库一、二层退货区慢速流动的服装。
2)配送中心ABC类货品管理策略表3.1 A 类商品特征及相关策略(3)依据案例资料以及ABC 库存管理法分析（见图3.1）：图3.1 戴娜品牌服饰ABC 库存分类图累计库存占用资金半分比1)退货区：库房每天收到的退货很多，这些退货的服装仅仅是因为过季，产品质量没有问题，只需再次上架，次年可以再销。