企业家与企业文化间的关系
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
企业家在企业文化形成中的作用
公司家在公司文化形成中旳作用如果说公司文化是公司旳灵魂，那么公司家便是公司文化旳灵魂。
公司文化是公司家旳人格化,企也家是公司旳“领袖人物”“英雄人物”，具有卓越旳领导和管理才干,他们既是公司生存发展旳核心人物，也是公司文化旳核心人物。
公司文化旳核心是价值理念，许多价值理念正是公司家从自己旳经营实践中感悟、提炼出来旳。
也即领导者个人竭力倡导和崇尚旳价值理念成为公司文化旳重要来源和构成。
这是由于：①领导者在决定公司旳发展方向,经营方针旳过程中居于举足轻重旳地位,而公司旳发展战略和经营方针自身就体现着公司文化。
②领导者在形成公司旳经营风范、管理风格和鼓舞士气等方面起着决定性作用。
而领导者旳经营风范管理风格和鼓舞士气旳鼓励方式是领导者自身价值观旳流露。
③领导者运用在公司中旳权力和权威,对他厌恶旳价值观予以摈弃和压抑,直至公司旳理念最大限度地与他旳价值观相吻合。
公司家在公司文化建设中旳地位和作用,一方面,从静态旳看,公司家与公司文化呈现出一一相应旳关系，公司家旳能力、知识构造和品质等要素成为公司文化生成旳原生酵素，决定着公司文化旳性质和风格，并制约和向导着公司文化旳个性和发展。
ﻫ 1.公司家是公司文化主旨旳设计者。
公司文化旳塑造,公司精神旳提炼,公司文化旳形成是公司所有旳人共同发明旳成果。
但公司文化旳主导信念，都是先在上层拟定形成，然后逐级下达,任何变化信念旳工作都必须在公司家旳领导下进行，而不是职工群众旳自发行为。
公司旳员工会以公司家为中心履行他们旳职责和任务。
我们懂得戴尔公司和IBM公司都是世界出名旳公司,但他们员工旳行为是完全相反旳。
戴尔公司规定员工着便装,只规定员工完毕任务就行。
而IBM公司规定员工着正式装，并且告之如何完毕任务。
从中我们可以看出公司领导旳行为和价值对公司员工旳影响。
因此公司家要加强自我塑造,提高自己旳综合素质。
公司家们每天以他们旳所作所为更新着公司文化模式，以多种决策发明了公司文化。
企业家与企业文化建设
922012年2月刊城市旅游研究相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴CEO 马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得·德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业文化的建设本身也是一种管理，优秀的企业文化能够提高企业的绩效。
国内外的著名企业都有自己独特的企业文化，企业上下有了共同的价值观或经营理念，会大大减低企业内部监督管理的成本，可以更好地在满足顾客需求、服务社会的同时，创造价值，企业也不断的做大做强，基业长青。
企业家与企业文化建设
企业家与企业文化建设摘要：企业家与企业文化之间的关系，是企业文化理论与建设的一个重要问题，企业家是企业文化的“旗手”，企业家在企业文化建设中起到导航的作用。
本文通过解剖几家知名企业的案例，研究企业家在企业发展的不同阶段对企业文化建设的不同作用。
关键词：企业家；企业文化；建设相关概念：企业家做企业的人，有三种人之分：有生意人、商人和企业家。
生意人是完全的利益驱动者，为了钱他可以什么都做；商人“重利轻离别”，但有所为，有所不为，会遵守一定的原则；而企业家是带着使命感要完成某种社会价值的。
阿里巴巴ceo马云“认为：商人的目标就是赚钱，企业家的目标是改善社会，赚钱只是一种技能。
法国政治经济学家萨伊从经济学上最初提出企业家的概念：企业家就是把劳动资本和土地等要素结合起来进行生产的人，是一种经济人才。
著名的管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理的核心内容，就是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织。
”企业家是一群有目的地寻找创新的源泉、始终与时俱进，并能把握机会进行开拓的人；他们以发现价值、实现价值和创造价值为使命。
更高境界的企业家则志存高远，终其一生追求伟大的事业，努力谋求立功、立德、立言。
从文化的角度来说，企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者，更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用，企业家的思想意识、个人品行和道德标准、价值观等影响企业文化的走向和实质内容，因此，就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
企业文化企业文化的定义较多，比较有代表性的主要有两种。
美国学者约翰?科特和詹姆斯?赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践；特雷斯?迪尔和阿伦?肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
企业家在企业文化建设中具体角色是
企业家在企业文化建设中具体角色是企业家是企业的领导者和管理者，对企业文化建设起着至关重要的作用。
企业文化是企业所特有的价值观、信仰、行为模式和工作方式，是企业形象和核心竞争力的重要组成部分。
如何打造一种健康、积极、富有活力的企业文化，以吸引和留住人才，为企业长期的发展奠定基础，是企业家必须正视和亲力亲为的问题。
首先，企业家在企业文化建设中发挥着示范作用。
企业家的行为和言谈举止会被企业员工所观察、模仿和学习。
如果企业家注重员工的福利待遇、表现出卓越的领导能力、以及高度的工作热情和责任感，那么员工就会因此感到自豪和满意，从而不断提高自己的工作效率和质量。
因此企业家需要自觉树立良好的形象，积极带头实践和推动企业文化建设。
其次，企业家需要在企业文化建设中扮演着企业文化的推广与传承的角色。
企业文化不是一蹴而就的，它需要企业家与员工共同努力的时间和耐心去打磨。
企业家需要将企业文化深深地融入到企业的日常工作中，例如制定一套完善的管理制度、组织员工参加文体活动以及开展各种社交活动等，让员工在轻松愉悦的氛围中，深入了解企业文化的内涵和理念。
同时，企业家需要不断向自己的员工传递企业文化，教育员工感受到企业文化的重要性，认同企业文化的理念。
只有这样，才能确保企业文化得到保持和传承，为企业长期稳定发展打下基础。
再次，企业家需要发挥在企业文化建设中的领导和创新能力角色。
企业家需要明确自己的企业文化建设目标，提高自身的领导能力，加强对企业的管理和控制。
企业家需要通过对市场的洞察力和创新思维，不断优化企业文化的建设和发展。
就好比宏观层面对世界形势进行洞察和应对，企业家需要对企业内部的问题进行分析和解决。
与此同时，企业家也可以在企业文化中形成自己独特的个人风格，以此吸引和留住人才，提高企业的竞争力。
最后，企业家需要认识到企业文化在企业的成功中的重要性，并在此基础上下定决心跟进，力求建构适合本企业的特有企业文化。
基于这样的信念，企业家需要在企业文化中发挥更积极的作用。
企业家文化与企业文化
企业家文化与企业文化的融合
融合发展
企业家文化与企业文化需要相互融合发展，才能实现企业的可持续发展。企业家应该根据市场变化和企业发展 情况不断调整自身的价值观和行为准则，以适应企业文化的需求。同时，企业文化也需要不断更新和发展
企业家文化与企业文化应该共同追求企业的核心价值观，如诚信、创新、合作等。只有共同追求这些价值观， 才能实现企业可持续发展和员工共同成长的目标。
实现企业家文化与企业文化的有机融合
01
制定共同愿景
将企业家的愿景与员工的期望相结合，制定出共同的目标和使命，使
企业文化成为企业家和员工共同的价值追求。
02
加强沟通与互动
建立良好的沟通机制和渠道，鼓励企业家与员工之间的交流和互动，
了解彼此的想法和需求，增强双方的信任和理解。
03
培养员工的企业家精神
通过培训和教育，培养员工的创新思维和创业精神，让他们具备企业
员工参与和激励
企业家文化鼓励员工参与决策和管理，给予员工一定的自主权和发 挥空间，激发员工的创造力和凝聚力。
有利于推动企业的可持续发展
战略规划
企业家文化注重企业的长远发展和战略规划，推动企业在追求经济效益的同时关注社会效益和环境可持续性。
风险管理
企业家文化强调风险管理意识，推动企业在经营过程中注重风险评估和控制，确保企业的稳健发展。
问题，推动企业高效运营。
建立积极的企业文化
强调团队合作
企业文化应强调团队合作和共同目标，鼓励员工之间相互协作、交流和分享经验，提高整 体绩效。
激励员工创新
企业文化应激励员工创新和提出新思路，为员工提供支持和资源，帮助他们实现创新成果 。
关注员工福利
企业文化应关注员工福利和职业发展，为员工提供良好的工作环境和发展空间，增强员工 的归属感和忠诚度。
论企业家精神对企业文化建设的影响
论企业家精神对企业文化建设的影响摘要：现代企业生存与发展的关键取决于其是否具有良好的企业文化，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的行为准则，而企业家精神是企业文化建设过程中的核心与主导因素，企业文化建设实际上就是培育企业精神、企业家精神和企业群体精神的过程。
本文通过对企业家精神及企业文化的概念进行综合阐述，分析企业家精神对企业文化建设的影响，在企业家精神对企业文化构建有着重要影响的结论基础之上，将企业家精神通过企业家形象塑造，提升企业家的企业管理能力，促进企业文化的构建，试图为我国企业文化建设和企业家精神培育提供一条具有参考价值的思路。
本文认为企业家精神对企业家自身涵养、企业文化、经济发展、社会价值观念等都有着重要的理论价值和现实意义，它所形成的凝聚力是企业发展持久不衰的力量之源。
养成良好的企业家精神就要不断培育企业家的创新精神、工匠精神及其责任意识，建立符合时代特征的企业家精神，从而实现企业经济的可持续发展。
关键词：企业家；企业文化；企业家精神一、企业家精神及企业文化相关概念（一）企业家精神的内涵及特点1.企业家精神的内涵：在现代市场经济条件下，企业家精神指具有优秀综合素质，以各种企业活动为发展空间、具备科技哲学内涵精神的企业经营者们在长期的企业管理过程中自发的、相对稳定的、以企业家自身特有的个人素质为基础，以创新精神为核心，包括敬业精神、合作精神和强烈的社会责任感在内的一种综合的精神品质。
企业家精神并非内生的，而是由外而内的。
对于组织来说，企业家精神又可以分为独立的企业家精神和公司企业家精神。
在我国探讨更多的是独立的企业家精神，其载体可以是一个或一群自然人，在组织中发挥作用，但往往是独立产生作用，表现为“企业家的企业家精神。
”2.企业家精神的特点：企业家精神具有主体性，能够形成稳定的企业家精神的重要力量，是载体。
人之所以能够拥有精神力量依赖于自身的约束性和自律性在人类精神境界中起指导作用，这是企业家精神的源泉；制度性，良好的外部机制与有效的激励体系能够促进企业家精神的良好发展；继承性，企业家的水平、能力、才华是不可继承的，但企业家精神是可以被继承并发展的。
企业家与企业文化
企业家与企业文化企业家与企业文化企业家是指具有创业心理、创业能力和创业经验的人，他们敢于冒险、敢为人先，通过创业来创造财富、提供就业机会和推动社会发展。
而企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和核心理念，它是企业的灵魂和身份的象征，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业家与企业文化是密不可分的，两者互相影响和塑造着彼此。
首先，企业家对企业文化的塑造具有重要的影响力。
企业家是企业的创造者和领导者，他们在创办企业的过程中，会根据自己的价值观和理念来塑造企业的文化。
企业家的个人品质、思维方式和行为习惯都会在企业文化中得以体现。
例如，一位勇于创新的企业家会倡导企业具有开放、创新的文化氛围；一位注重员工福利的企业家会建立以人为本的企业文化；一位重视诚信和质量的企业家会强调诚信和质量为企业的核心价值。
因此，企业家的思维、行为和价值观对企业文化的塑造具有重要的影响力。
其次，企业文化对企业家的行为和决策起着指导和约束的作用。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够在企业家面临决策时起到指导和约束的作用。
企业文化中的价值观和行为准则能够帮助企业家制定正确的决策和行动方案。
例如，如果企业文化倡导诚信和质量，企业家在制定营销策略时会更加注重产品的质量和对消费者的诚信守承诺；如果企业文化鼓励创新和开放，企业家会更加注重研发和市场开拓，鼓励员工提出新的想法和创新。
因此，企业文化对企业家的行为和决策起着重要的约束和指导作用。
第三，企业家和企业文化共同塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家和企业文化互相配合，能够塑造企业的核心竞争力和独特性。
企业家不仅通过自己的行为和决策来对企业文化产生影响，还会根据市场需求和企业发展战略来调整和改变企业文化。
企业文化则通过价值观和行为准则的传播和落地，对员工的行为和思维方式产生影响，从而形成企业的独特的竞争力。
例如，苹果公司创始人乔布斯倡导创新和卓越，这种价值观通过企业文化的传递，形成了苹果公司团队的创造力和执着追求卓越的精神。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用1.引领者和榜样企业家是企业文化的引领者和榜样。
他们通过自己的言行和行为，向员工传递企业价值观和行为准则，并以身作则地展示这些价值观和准则。
企业家应该始终秉持正确的道德和伦理原则，对企业的利益、员工的权益和社会责任有着高度的意识，并以自己的行动来展示和倡导这些价值观。
通过展示出正确的行为榜样，企业家能够为员工树立正确的行为导向，有效地塑造和推动企业文化的形成。
2.战略规划者企业家在企业文化建设中扮演着战略规划者的角色。
企业文化是企业的核心竞争力之一，与企业的战略目标、业务发展和组织结构密切相关。
企业家需要明确企业的使命、愿景和价值观，并将其与企业的战略目标相一致。
他们需要制定战略规划，明确企业文化的目标和方向，为企业文化建设提供指导和支持。
此外，企业家还需要合理规划资源的利用，为企业文化建设提供充足的资源支持。
3.激励者和培训者企业家在企业文化建设中扮演着激励者和培训者的角色。
他们需要与员工进行积极互动，了解员工的需求和意见，并通过激励机制来调动员工的积极性和创造力。
企业家可以通过奖励机制、晋升机制等激励手段，鼓励员工积极参与企业文化建设。
此外，企业家还需要提供培训和教育机会，帮助员工理解和接受企业文化，并为员工提供必要的技能培训，以更好地履行企业文化所要求的职责和行为准则。
4.监督者和改善者企业家在企业文化建设中扮演着监督者和改善者的角色。
他们需要不断监督和评估企业文化的执行情况，确保企业文化落地并落实到员工的具体行为中。
如果发现企业文化的执行存在问题或不足，企业家需要及时采取措施进行改进和调整。
此外，企业家还应该积极参与企业文化的完善和提升，通过不断改进和创新，推动企业文化与时俱进，适应不断变化的市场和环境。
总之，企业家在企业文化建设中扮演着引领者和榜样、战略规划者、激励者和培训者、监督者和改善者等重要角色。
他们需要以自己的言行和行为展示正确的价值观和行为准则，确保企业文化的准确传递和贯彻。
企业家精神与企业文化的关系解析
企业家精神与企业文化的关系解析企业家精神是现代商业成功的重要组成部分，而企业文化是一个企业的核心价值观和行为准则的体现。
本文将重点解析企业家精神与企业文化之间的关系，并探讨其在企业发展中的重要性。
一、企业家精神的定义与特征企业家精神指的是具有创造力、冒险精神和创新思维的个人素质。
企业家精神的核心特征包括追求卓越、勇于冒险、创新思维、自我责任、顽强意志力等。
企业家精神是创业者成功创建和管理企业的重要动力。
二、企业文化的定义与要素企业文化是一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作氛围。
它体现了企业核心价值观、组织生活方式、员工价值观念，以及企业目标和使命等。
企业文化的要素包括价值观念、行为规范、组织结构、沟通方式等。
三、企业家精神对企业文化的影响1. 企业家精神塑造企业文化：企业家精神是企业文化的源泉之一，企业家的领导力和价值观念在企业中得到传播和弘扬，从而形成企业独特的文化氛围。
2. 企业文化激发企业家精神：企业文化通过内部的激励和激励机制，鼓励员工发展他们的创造力和创新能力，并为他们提供适当的资源和支持。
3. 企业家精神推动企业文化变革：企业家精神促使企业对企业文化进行改革和创新，以适应环境和市场变化的需求，保持企业的竞争力和可持续发展。
四、企业家精神与企业文化的相互关系企业家精神和企业文化是相互关联、相辅相成的。
企业家精神对企业文化的形成和发展起到重要的推动作用，而企业文化则为企业家精神提供了营造和发展的土壤。
五、企业家精神和企业文化共同促进企业发展1. 提高员工的工作积极性和创造力：企业家精神的灵魂是激发员工的积极性和创造力，而企业文化则提供了一个鼓励和支持员工发展这些素质的平台。
2. 建立强大的竞争优势：有企业家精神的企业往往更加敢于冒险和创新，他们激发出自身的创造力，从而在市场竞争中取得优势。
3. 塑造良好的企业形象：企业文化作为企业的内部和外部形象的重要组成部分，能够有效塑造企业形象，提高企业声誉。
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要作用
企业家对企业的重要性体现在多个方面。
首先，企业家是企业的决策者、经营者和管理者，在企业文化建设中担当着重要的责任。
企业文化是企业的灵魂，企业家在企业文化建设中起着至关重要的作用。
他们不仅是企业文化的奠基人，在企业文化创立阶段，通常是由企业家首先提出并加以启动的。
而且，企业家还是企业文化的设计师，在企业文化建设阶段，他们需要设计蓝图规划、任务内容、实施步骤等。
此外，在企业文化变革阶段，企业家也需要促进文化的更新和提升，引领企业走向更深的领域和更高的层次。
其次，企业家精神是市场经济中配置社会生产要素的重要精神力量，在企业生产的价值链上起决定性作用。
民营企业家是企业资源的组织者，也是企业风险的承担者，他们需要为企业争取和协调各方资源，同时也是劳动力组织者。
在企业内部，企业家和员工在劳动相关的法律框架内协调平衡关系，协调劳动力成本、劳动所得和企业发展资本积累、扩大再生产的关系。
此外，企业文化在员工招聘、培训、绩效考核等人力资源实践中接受、强化和发扬，将最初的企业家精神以价值观的形式经过企业文化的建设与传承，为企业发展奠定精神理念的基石。
企业文化是企业的灵魂，而企业家精神则是企业文化的核心。
通过企业文化的建设与传承，企业家精神得以在员工中传播和发扬，从而为企业发展提供不竭的精神动力。
总之，企业家作为企业的领导者和管理者，他们的决策、经营和管理能力对企业的发展至关重要。
同时，他们的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风等也深刻地影响着企业的文化和发展方向。
因此，培养和发
挥企业家的作用和价值对于企业的成功和发展至关重要。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家与企业文化教学课件PPT
• 企业家重视企业文化建设和精神塑造，不仅能够 促进企业发展，而且能够增进员工幸福，本身就是 为社会进步提供正能量。
• 同时，由于具有较大社会影响力，企业家如果能在 经营企业的同时积极参与社会事务、努力回报社会 ，就能为社会发展进步提供更多的正能量。
我国学者的观点：
• 企业家能将所有生产资料集中起来，并对他利用的全部 资本，他能支付的工资价值、利息和租金以及属于他自 己的利润进行重新安排。
• 企业家是以自己的人力资源为资本获取收益，以经营管 理企业为职业，以使企业获得巨大的经济效益和社会效 益为目标，并已取得一定业绩的人。
• 从身份角度定义，认为企业家包括：企业的厂长（经理 ）、董事会成员、副厂长（经理）等，在企业中担任高 级职务，处于经营决策管理层，掌握企业经营权的“经 理阶层”。
愿景 什么是最重要的（产品、技术、 人才、市场份额、顾客满意）
核心理 对市场、对客户、对员工、对产 念 品、对管理意识等方面的价值观
2、企业哲学的形成
四个阶段： （1）企业哲学幼稚期 （2）企业哲学发展期 （3）企业哲学反思期
• 企业家对自身文化的自觉反思； • 由于外部市场的变化，公司战略发生重大变化，公司
2、企业家的特征 P77
（1）经济家的头脑 （2）战略家的眼光 （3）哲学家的思维 （4）探索家的精神 （5）艺术家的领导艺术 （6）善于用人 （7）善于经营
（8）善于创新
（9）善于协调
（10）善于组织
• 善于设置合理的组织机构和配备合适 的管理人才；
• 善于建立一套健全的、精干的、高效 的组织体系；
浅谈企业家与企业文化的关系
２１ ０ ０年
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ＆ Ｅｃ ｎ ｍ ｙ ａ ｏｏ
Ｎ ｏ． ４，ｔ ６ ｈ ｉｓ １ ｈｅ ２１ ｔ ｓ ｕｅ
隆 看 来 ， 业 家 是 专 门 承 担 风 险 的人 。 对 熊 彼 特 而 企 而 言 ， 从 另外一 个角度 进行 了阐述 ： 业家就 是创新 他 企 者 。在 《 本 主 义 、 会 主 义 与 民 主 》 书 中 ， 彼 特 资 社 一 熊 进 ～ 步 作 了 定 义 ， 业 家 的 功 能 是 ；通 过 利 用 一 种 企 “ 新 发 明 ， 者 更 一 般 地 利 用 一 种 未 经 试 验 的 技 术 可 或 能 性 ， 生 产 新 商 品 或 者 用 新 方 法 生 产 老 商 品 ； 过 来 通 开 辟 原 料 供 应 新 来 源 或 产 品 的 新 销 路 ， 及 通 过 改 以 组 工 业 结 构 手 段 来 改 良或 彻 底 改 革 生 产 模 式 。 ” 很 明 显 ， 蒂 隆 的 看 法 和 熊 彼 特 有 所 不 同 。 为 坎 因 承担 风险不一定 要创新 ， 博也要 承担风 险 ， 赌博 赌 但 中没 有 创 新 ； 创 新 必 然 要 承 担 风 险 ， 竟 其 中存 在 而 毕 着 未 知 因 素 。 果 说 ， 蒂 隆对 企 业 家 的定 义 更 为 一 如 坎 般 化 ， 么 熊 彼 特 则 显 然 是 抓 住 了 企 业 家 的 一 个 那 “ ” ： 断 探 索 新 的 可 能 方 案 ， 断 寻 找 新 的 意 义 新 字 不 不 所 在 ， 断 发 现 新 的 实 现 自我 的 途 径 。 倘 若 按 此 思 不 路 ， 们 大 可 不 必 把 “ 业 家 ” 限 于 商 界 精 英 。 要 我 企 局 主 这 个人 具有 创 新能 力—— 不 管 他身 在 哪个 行业 ， 我 们 都 可 以称 他为 “ 业 家 ” 企 。马 克 斯 ・韦 伯 在 《 教 新 伦 理 与 资 本 主 义 精 神 》 曾 指 出 ： 一 个 人 对 天 职 负 中 “ 有 责 任 ， 乃 资 产 阶 级 文 化 的 社 会 伦 理 中 最 具 代 表 此 性 的东 西 ， 且 在 某 种 意 义 上 说 ， 是 资 产 阶 级 文 化 而 它 的 根 本 基 础 。 是 一 种 对 职 业 活 动 内 容 的义 务 ， 个 它 每 人 都 应 感 到 ， 且 确 实 也 感 到 了 这 种 义 务 。 于 职 业 而 至 活 动到底是 什么 ， 许看 上去 只是利用 个人 的能力 ， 或 也 可 能 仅 仅 是 利 用 （ 为 资 本 的 ） 质 财 产 ， 些 都 作 物 这 是 无 关 宏 旨 。 其 实 韦 伯 的 意 思 是 说 ， 种 不 单 纯 追 ” 那 求 享 受 ， 是 不 断 借 助 挑 战 自我 来 实 现 自我 职 业 观 而 的 过 程 近 乎 一 种 宗 教 般 的神 圣 本 质 ， 此 ， 某 种 程 因 在 度 上 ， 业 家 的 概 念 可 以 认 为 是 天 职 观 念 在 现 世 中 企 的 映 射 。通 俗 的 讲 ， 业 家 “ ｎｒｐ ｅ ｅ ｒ 一 词 其 原 企 ｅ ｔｅ ｒｎ ｕ ” 意 是 指 “ 险 事 业 的 经 营 者 或 组 织 者 ” 在 现 代 企 业 冒 。 中企业家 大体分 为二类 ， 类是 企业所 有者 企业 家 ， 一 作 为 所 有 者 他 们 仍 从 事 企 业 的 经 营 管 理 工 作 ； 一 另 类 是 受 雇 于 所 有 者 的 职 业 企 业 家 。 目前 对 企 业 家 一 词 还 没 有 一 个 权 威 的 、 一 的 定 义 。 结 前 人 关 于 企 统 总
企业家精神与企业文化
企业家精神与企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业家精神和企业文化扮演着至关重要的角色。
企业家精神是指开拓创新，积极创业和追求卓越的精神，是企业家成功的关键。
企业文化则是指在企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系，是企业长期稳定发展的保障。
本文将探讨企业家精神与企业文化在企业发展中的关系，并分析如何培养和营造一种优秀的企业文化。
一、企业家精神企业家精神是指创新、创业和追求卓越的精神。
创新是企业家成功的关键，只有敢于开拓、敢于挑战常规，才能创造出新的价值和机会。
创业则是强调创造机会和创立企业，要有不断发展、不断进取的企业家精神，以迎接市场上的变化和挑战。
追求卓越则是要求企业家在做每一件事情时，都要尽力做到最好，不断提高自己和企业的综合实力，始终保持积极向上的进取心态。
二、企业文化企业文化是企业形成的一种价值观念、行为规范和共同信仰的体系。
它是企业内部的精神纽带，可以激发员工的积极性和创造性，并给企业注入无穷的活力和力量。
企业文化也是企业长期稳定发展的保障，它可以在不同的时期，帮助企业抵御风险和挑战，保持不断进步的态势。
三、企业家精神与企业文化的关系企业家精神和企业文化是相辅相成的，互为支持和促进。
企业家精神可以帮助企业建立一种创新、进取、开拓的基本精神氛围，使企业内部不断繁荣发展。
企业文化则可以帮助企业将这种创新、进取、开拓的精神转化为具有实际价值的经营理念和行为规范，促进企业不断发展和壮大。
具体来说，企业文化应该具有以下几个方面的特点：1. 以人为本：企业文化应该以员工为核心，关注员工的成长和发展，鼓励员工创新创造，为员工营造一个和谐的工作环境。
2. 民主开放：企业文化应该注重沟通和协作，鼓励员工间相互合作、相互交流，共同创造企业的未来。
3. 诚信和责任：企业文化应该注重诚信和责任，让员工始终保持诚信、诚实的态度，为员工提供有益的发展机会和变革空间。
4. 创新和进取：企业文化应该是追求卓越、创新进取的，让员工始终坚持不断创新、不断进取的理念，不断推动企业变革和发展，实现企业的可持续发展。
企业家首先是企业文化的践行者
企业家首先是企业文化的践行者杲占强著名学者埃德加•沙因在《企业文化与领导》一书中认为：“组织创建者的假设是组织文化产生的来源之一，领导者在企业文化的形成方面起领导作用；企业的高级成员会通过日常的谈话，企业的特殊庆典、仪式反复讲述企业自身的重要价值观念；企业高级成员的更迭会削弱企业文化力量，甚至改变企业的文化。
”美国总统肯尼迪在旅日考察后的专家意见座谈会上谈到：“一个总经理的最终成功在很大程度上取决于正确理解本公司的文化，以及对文化进行精雕细刻，并使它形成适应市场不断变化所需要的能力。
”由此可见，企业文化设计和建设离不开企业家的积极倡导和精心培育。
当然，我们也不能把企业家在企业文化建设中的作用和地位神化。
在我看来，把企业家看成企业中的牧师是不确切的。
企业文化建设是一个“海纳百川，有容乃大”的过程，我们不怀疑企业家发挥的作用，但是我们也不能抹杀其他职员的创造和发现。
通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但他也不过是通用公司这家百年企业的一个重要过客。
真正优秀的企业，其文化是在历史中不断形成并堆积起来的，它是企业发展过程中所有同仁的汗水结晶，它并不完全依赖某个企业领袖。
事实上，在任何一家有着优秀企业文化的公司，企业家都是首要的文化践行者，通过以身作则引领企业把文化建设落地。
从某种意义上讲，企业是行者而不是言者，“行胜于言”在企业中具有格外重要的意义。
通过对国内一百家企业的企业文化建设跟踪，我发现：企业家能否遵守企业制度践行文化理念，决定了企业文化建设能否持久有效。
真所谓成也萧何败萧何。
很多企业的文化建设无疾而终，其主要原因就是企业家率先破坏规则。
如果企业理念系统只用于约束别人，而企业家本人逍遥于外，企业文化自然无法建立起来，即使建立起来也不过是一纸废物。
同样，企业文化强调沟通，企业家就不能终日深藏办公室中；企业文化强调诚信，企业家就不能明里一套背里一套。
企业家应该成为企业文化建设的表率。
他们绝不能因为自己位置特殊，就可以跳出文化规则之外。
企业家精神对企业文化的影响
企业家精神对企业文化的影响现代世界上，企业家精神是一种非常重要的力量。
它是推动企业持续发展的重要因素，同时也影响着企业文化的形成。
许多成功的企业都与强烈的企业家精神有关，因此，企业家精神对企业文化的影响也备受关注。
企业家精神究竟是什么呢？简言之，它是指创新和冒险的精神。
企业家精神的核心在于勇于承担风险和创新，并通过这些过程谋求成功。
而企业家精神在企业文化中的影响可以从以下几个方面来看：1. 创新企业家精神强调创新。
传统企业文化过于保守，容易陷入惯性，而企业家精神则涌动着创新的活力。
在拥有企业家精神的企业中，创新成为常态，不断推动着企业发展。
无论是生产力新技术的开发，还是从市场角度洞察新颖机会，企业家精神都表现为艺术感和执行力的协调，进而创造了更具盈利性和长期竞争力的新产品和服务。
2. 激发员工创造力除了对企业本身的创新，企业家精神也深刻影响着员工的创造力。
该类型的领导者会鼓励员工参与一些具有冒险性的创新项目。
由此可见，企业家精神与创新密不可分。
如果员工感受到企业家精神的弥漫氛围，并获得支持他们进行创新的机会，那么员工就有了大展身手的机会。
一旦员工意识到创造性是企业内部文化的核心特点，他们就会时时刻刻地为企业施展巧手。
3. 立足于企业价值观企业家精神不仅促进创新、鼓励员工创造力，还影响企业的价值观和企业文化的形成。
企业家精神的核心价值观在于奋斗精神，与企业的价值观有着天然的契合。
基于这种奋发向前的精神，企业家精神也推广了一种高效、富生命力、富竞争力和持续发展的企业文化。
著名企业家李嘉诚所属公司的对澳洲天然气勘探和开采事宜的世界性项目就是那种邀请全员参与的大型创新项目。
在项目的过程中，员工们得到了不仅是职业机遇，而且是社交机会，并大大开拓了自己当前工作范畴以外的认知视野，进而把这些引入到供应、市场开发和价格契约谈判等工作中。
4. 构建高效和学习型企业企业家精神还能够促进企业形成“高效和学习型企业”。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用.就企业文化建设的主导作用定位而言,企业文化在一定意义上就是企业家的文化.一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说,反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。
我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。
通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基。
在初始阶段,企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。
企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。
这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。
同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动.在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。
面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式,提升文化力以促进增强企业持久的竞争力.二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中,一个优秀的企业家,应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，善于诊断企业的“病因"，对症下药；要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道”,使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
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企业家与企业文化之间的关系
一、企业文化是一个企业所有员工的文化征
企业文化是如何形成的?通常来说,企业文化的形成是由企业的最高领导者决定的,他决定的基础是在管理过程中,企业家通过自己的价值观影响以及决定了企业员工的价值观、管理风格、行为规范以及文化的价值取向,而且这种影响是有阶段性发展规律的.在企业的初创时期,企业家精神在企业文化形成过程中起着不可替代且无法动摇的地位,具有强势的引导以及决定性作用.但随着企业规模的不断扩大,企业各种高级人才的陆续引进也必然带来了对以企业家精神为主的"原味"企业文化的冲击与挑战.企业家精神的影响作用在企业文化形成过程中开始逐渐减弱,或者说企业家的个人精神受到来自团队其它人员的影响,它不再是一言堂,而是一种集体行为.这正如我们不能因为一个企业家本人是一个勤奋向上的人,所以我们就可以得出他所在企业的文化特征就肯定是勤奋向上的文化一样,如果这个推理是可以成立的话,那么企业文化人就不需要建设了,因为企业家的个人文化特征就可以是企业的文化特征,那么这种企业文化还需要建设吗?
企业文化变革的过程首先是针对所有员工的文化审计,它通过寻找在员工行为过程中的企业基本假设,重新确定企业的文化根基,所以它不仅仅是针对企业家个人的文化特征,是面对全体员工的一种集体行为.一个企业的基业长青,不能仅仅单靠企业家个人的能量,他只是起到领导者应为的主导作用,并基于权力或者产权的控制而使经过实践验证并得到大部分员工认可的企业文化体系化、制度化,成为指导企业运行的基本原则.但企业家的文化能否上升到一个企业的文化层面,这取决于他个人的价值观是否得到企业绝大部分员工的认同,并最终落实到企业员工的行为当中,只有这样我们才能够说企业家的文化就等同于这家企业的文化了,但最多也只能是近似而不是全部,因为一个人的价值观等同于另一个人的价值观是不现实的,更加不要说是等同于整个企业员工的价值观,唯一可以作到的就是企业家的价值观被企业大部分员工所认同并上升到企业的行为准则.
二、企业家决定了企业文化的主要特征
企业文化建设是一项长期工作,它是随着企业的发展而缓慢形成的,它凝聚了企业领导者的文化以及组织的文化,它优于领导者的文化,同时形成了集体式的统一价值观,所以领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上,得以创新;企业文化具有沉淀作用,领导者的价值观、管理风格、行为规范、文化的价值取向不可能改变其主流部分.
企业家是企业文化的主要缔造者,其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育.因此,我们既要看到企业文化缔造发展中企业家所起的作用,也要看到其价值观是必须在实践中得到员工接受认可并能够指导企业取得成功.
三、企业家与企业文化的辩证论
企业家精神是不是企业文化,或者说企业文化是不是老板文化,这是一个很有争议性的话题.但有一点是无庸置疑的,就是所有的企业家都努力想将他个人文化转变成企业文化,而所有的企业文化也必然凝聚了企业家精神的精髓,这是辩证的,而且是企业文化一定要解决的问题.
企业文化与企业家精神就如同在"以及面"
以及面
将水倒进面里进行掺以及的时候,
面以及水就以及在一起了,
面里有水,水里有面,
分不清那是水那是面.
企业家精神与企业文化就象水以及面之间的关系一样,企业文化里有企业家精神,企业家精神又打印上了企业文化的印迹,他们两者之间是你中有我,我中有你.
不同味道的水可以以及出不同味道的面出来,不同的企业家精神就会有不同的企业文化.但不同味道的水以及出来的面人们只会说这个是什么味道的面,肯定不会说什么味道的水,因为人们关注的是面而不是水
企业家精神也很重要,不同的企业家精神塑造出来的企业文化是不同的,在某段时期内企业
家精神基本决定了企业文化的个性.但随着企业规模的扩张,企业领导层肯定会加入许多新的领导团队,此时企业家精神就会受团队其它成员影响,而淡化了在企业文化中的作用.但无论什么时候,企业家精神还是企业文化的核心要素,只不过是影响的程度以及深度不同而已.但对于企业哲学,它是企业对内外部矛盾的基本理解以及解决思维,它并不是停留在企业家单一层次中,而是企业生存以及发展的核心要素,所以可能会出现企业家精神决定企业文化,但却无法决定企业哲学的局面.
四、企业文化与企业家关系的四个阶段
企业文化在其形成与发展过程中与企业家联系非常密切,同时企业家在企业文化中的地
位与企业的发展规模存在着密切的关联关系.根据企业规模大小以及企业家在企业文化中所占位置两个维度划分,企业文化的形成一般分为四个阶段.
第一个阶段是企业文化幼稚期.此时的企业文化正处于发展的初期,企业规模较小,企业家对企业的影响是决定性的,而且反映企业家精神的途径一般比较直接,企业家精神在本阶段是最强势的,因此企业家精神在企业文化所占的比例几乎是百分之百.在这个阶段企业文化的基本特征就是企业主要甚至是所有管理决策及行为基本上都是企业家行为,其它成员由于相对很少,或者很弱势,所以也绝大部分围绕企业家意志办事,一言堂是这个阶段企业文化的象征,共同的企业文化还没有真正形成.
第二个阶段是企业文化发展期.这个阶段随着企业规模的扩大,企业核心团队不断融入新的团队成员,他们的加入对企业家精神带来新的内容以及冲击,通常伴随而来的是由于企业规模增大而带来管理难度的大幅增加,企业家在管理过程中会受到挑战或质疑,但因为长期的文化惯性,企业家精神的强势依然持续,所以企业家精神在企业文化所占的比例仍然古50%以上,也就是绝对的优势.
第三个阶段是企业文化反思期.此时的企业家精神往往有两种主要的情况,一种是企业家对自身文化的自觉性反思,他们会思考如何在新的不确定性环境下提高自己适应公司战略发展的需要,而这强迫要求他们对自己的文化做出变革,对公司战略重新进行审视,因此企业家精神在企业文化所占的比例处于低谷.一般企业中会出现例如职业经理人等空降兵,或者咨询公司的介入,在某种程度上会在局部改变企业文化.第二种是由于外部市场的变化,公司战略属发生重大变化,公司主要高层变化而导致了企业家精神的变革,这时的企业文化可能会出现低谷的状态.
第四个阶段是企业文化稳定期.这时经过外来文化或者自省之后的企业家精神融入了团队以及外来文化的洗礼,开放性的文化氛围使得企业家精神逐渐成为企业核心团队文化的综合体,企业家精神在企业文化所占比例又上升到一半以上的水平,具体比例根据不同企业体制及企业规模不同而不同,另外这还取决于企业家的心胸.
由此可以知道,企业家精神能否转变成企业文化的关键在于企业家精神不能很好地解决企业核心团队对于生存以及发展的基本解决思维,不然企业文化就会一直处于散漫的状态,而企业文化也就只能停留在初期的发展阶段了.。