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2024NOSA五星系统安健环宣传手册课件
•NOSA五星系统简介•安健环管理体系概述•NOSA五星系统在安健环中应用•NOSA五星系统实施要点及案例分析目录•员工培训与参与机制建立•持续改进策略部署及效果评估01NOSA五星系统简介NOSA五星系统是一套全面的、科学的安全、健康和环境管理系统；起源于南非，经过数十年的发展，已成为国际知名的安健环管理体系；它强调对风险进行超前控制，通过持续改进，实现安全、健康和环境管理的最优化。
NOSA五星系统定义与起源NOSA五星系统核心理念关注员工的安全和健康，提高员工的安全意识和技能；以风险为核心，实施全面的风险辨识、评估和控制；通过不断的检查、审核和纠正，实现安全、健康和环境管理的持续改进；将安全、健康和环境管理融入企业的日常管理中，实现一体化管理。
以人为本风险管理持续改进整合管理NOSA五星系统在全球应用范围NOSA 五星系统已广泛应用于全球多个国家和地区的企业和机构；适用于各种类型和规模的企业，包括矿山、化工、电力、建筑等高风险行业；通过实施NOSA五星系统，企业可以提高安全绩效，降低事故率，提升员工的安全意识和技能，同时也有助于提高企业的社会形象和竞争力。
02安健环管理体系概述安健环管理体系定义与目标定义目标领导作用全员参与预防为主持续改进监督检查和持续改进定期对安健环管理体系的实施情况进行监督检查，及时发现问题并进行改进。
提高员工的安全意识和技能，增强自我保护能力。
实施风险评估和控制对生产过程中可能存在的风险进行评估，并采取相应的控制措施进行防范。
建立安健环管理组织成立专门的安全管理机构或指定专人负责安健环管理工作。
制定安健环方针政策03NOSA五星系统在安健环中应用该系统强调全员参与，提高员工安全意识，促进安全文化的形成。
NOSA 五星系统提供了一套科学的安全管理体系，帮助企业实现安全生产目标。
NOSA五星系统通过风险评估和控制，有效预防生产事故的发生。
NOSA五星系统与安全生产关系NOSA 五星系统关注员工职业健康，通过改善工作环境和条件，降低职业病发生率。
供应商管理及SRS(供应商评估系统)简介培训课件
2021/8/20
供应商的现场评估－现场评估的评估要素
5.流程设备:
－新品开发投入流程 －生产流程 －物流流程 －设备投入 －维修保养
2021/8/20
供应商的现场评估－现场评估的评估要素
6. 环保安全：
－废物，废液，废汽 －产品安全（PRODUCT STEWARDSHIP ) －安全工时 －劳动保护 －卫生情况
杠杆型供应商
交易关系
瓶颈型供应商
依赖关系
一般型供应商
一般关系
减少供应商数目
开发有潜力的新供应商
扶持优秀供应商
一般型和杠杆型供应商
瓶颈型供应商
所有类型的优秀供应商 重点是针对战略供应商
2021/8/20
目录
一
供应商关系策略
二
供应商的选择与认可
三
供应商评估（SRS工具应用）
四
供应商激励
2021/8/20
使用外部通行标准， 内部标准化。
2021/8/20
供应商现场评估
跨部门团队 “制定现场评估表” 如何进行现场评估 合格供应商的核准
2021/8/20
供应商的现场评估 － 参加人员
采可购以，员对一那些个价值人低？风险小的材料。
到底那些具体材料，视具体公司来定。
2021/8/20
供应商的现场评估 － 组建跨部门团队
【供应商评估】的业务规则
对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进 行评估
统一的评估范围和评估标准 统一的供应商分级 开发自己的供应商评估系统 在自己的供应商评估系统上公布评估结果 供应商评估的目标：
－ 找到最好的供应商 － 加强供应商发展的基础 － 通过需求整合改善企业的谈判地位
供应商门户使用说明书
供应商门户使用说明书供应商使用端广东盘古信息科技股份有限公司2018-03-25更新记录：目录1引言 (5)1.1编写目的 (5)1.2背景 (7)1.3定义 (7)2软件概述 (8)2.1目标 (8)2.2功能 (8)3运行环境 (8)3.1界面要求 (8)3.2硬件设备要求 (8)3.3支持软件客户程序软件 (9)4使用说明 (9)4.1进入系统 (9)4.1.1 访问网址 (9)4.1.2 用户登陆 (10)4.1.3 系统操作流程 (10)5软件管理 (12)5.1供应商管理 (12)5.1.1企业信息维护 (13)5.1.2供应商物料信息维护 (17)5.2基础数据维护 (19)5.2.1定位器信息维护 (19)5.3采购订单 (20)5.3.1采购单维护 (21)5.4 ReelID打印 (24)5.4.1 ReelID打印 (24)5.5箱号打印 (30)5.5.1箱号打印 (30)5.6发货单维护 (37)5.6.1发货单维护 (37)5.7发货预约 (46)5.7.1发货预约 (47)5.8 报表管理 (48)5.8.1 RID统计报表 (49)5.8.2未装箱RID明细报表 (50)5.8.3箱号统计报表 (51)5.8.4未发货箱号明细报表 (51)5.8.5 已发货ReelID报表 (52)5.8.6 发货单物料明细报表 (53)5.8.7 采购单物料明细报表 (54)6供应商门户操作流程举例 (54)6.1企业与供应商物料信息维护 (55)6.1.1企业信息维护 (55)6.1.2供应商物料信息维护 (56)6.2基础信息的维护 (57)6.2.1 定位器信息维护 (57)6.3采购定单 (57)6.3.1 采购单维护 (57)6.4 Reel ID打印 (58)6.4.1 Reel ID打印 (58)6.5 箱号打印 (59)6.5.1 箱号打印 (59)6.6 发货单维护 (60)6.6.1 发货单维护 (60)6.7 发货预约 (61)6.7.1 发货预约 (61)6.8查看采购单发货完成状态 (62)6.8.1 采购单维护 (62)1引言1.1编写目的本文档是供应商门户Supplier Portal管理系统针对供应商的使用手册。
华夏传统网络保全释义流程18页
03
异地服务需求
无论身处何地，希望想要的就在眼前。
突破时间限制
随时随地，随心所欲，任一时 间均可操作。
避免保单失效
实时收费，安全、便捷，高效 再也不用担心保单失效了。
网点覆盖不全
为网点未覆盖震的区域客户提供服务 提高客户满意度。
优化人员配置
有效缓解业务高峰期作业压力 优化作业人员配置。
客户体验升级 助力营销
犹豫期退保、退保、保单借 款、满期金领取、生存金领 取、红利领取、部分领取、 减少保额
追加保费、复效、保单还款、 补交欠交期交保费、增加保 额
02
15分钟数据回传 效率之高行业首例 OCR图文转换技术 降低录入差错率
分析人工审批思维方式梳理风险模 型创建审批规则 通过规则引擎实现系统自动审批
当代消费者电子化消费观念 突破时间与空间的限制 随时浏览永久保存
用心服务 保全起航
银保渠道
目录
保全释义及流程 传统保全 网络保全
01
01
保险公司围绕契约变更、年金给付或补交保 费等项目开展的售后服务。 通俗的说呢，保险公司在客户的要求下，无 偿提供保单变更、交费及领款服务。
王蜀粟购买了华夏喜盈门年金保险、附加节节高 养老年金保险（万能型），主险产生年金后，申
请保全服务“生存金领取”领取年金，如果
要进入节节高万能险，可申请“年金领取方式变 更”。
01
01
客户
02
03
身份证、银行 卡、业务申请 书、保单
04 05
公司
02
02
01
1.全国各分支机构柜面均可 办理 2.“通存通兑”不区分投保 机构
03
1.拨打95300客服热线 2.可办理信息变更：通信地址、电话号码、邮政 编码、电子邮箱、工作单位、交费方式、红利领 取方式、续保方式、垫交方式
华润万家供应商服务系统培训-华北区(标准幻灯片PPT
➢ 发票录入明细单〔一式两份，加盖公章或财务专用章〕；
➢ 租赁个人需提供身份证复印件及收款银行帐号并签字按
手印或加盖私章
19
付款进度查询
付款单查询：
在此模块查询PV单各状态，了解付款进度，点击PV开头的单据，可看到各PV单对 应的PN单号，付款金额等。 注意：1、PV单据状态多种，可查询付款确认日期（安排付款中）及支付确认日
12
对账操作
结算申请单明细查询：
结算申请单打印显示明细如下： “购代销供应商”点击“明细打印”或“打印本页” ；“租赁联营供应商”点击“汇总 打印”
对帐单打印需设置页码
新增：开票资料
13
对账操作
对账异常提示：
1）、当结算主体冻结，不允许对账。点击下一步时，系统则会自动提醒。
2 ）、同一个结算主体，当存在“新建”单据时不允许再次发起对账。点击下一步， 系统提示如图。
14
对账操作
3 ）、在对账主体无结算数据时，系统提示提示“您在该结算公司没有业务发生， 无需对账申请 ”，并退出。
4 ）、待结算数据-拟退货-金额冻结小于零，系统提示“该结算公司余额不足，暂停对 账！ ”
15
对账操作
5 ）、代销、联营租赁勾选的金额超过结算限额，系统则会提示如下：
16
发票录入
在此模块进行发票录入。在同时满足“新建\待提交”状态和“制单审核”状态下可进行 发票录入，已确认后无法再编辑。 1、在进行发票录入前请先确认是否在“系统管理——供应商信息维护”模块填写信 息， 否则无法进行发票录入。 2、请按建议开票金额、相应税率进行开票。 3、在发票录入完成并提交给对账员后发现录入信息出错，在对账员未进行发票审核之前， 可知会对账员进行返还供应商操作，再重新进行发票录入。 4、供应商银行资料未录入系统的情况下，录入发票时系统会进行提醒。 5、发票税额少开时系统会进行提醒。
华夏幸福基业企业及企业领袖百度营销案V2PPT课件
现状分析和案例展示
网络品牌塑 造案例：
•融创孙宏斌的百 度首页SEO优化 搜索结果
企业领袖现状分析和案例展示
目标
2、目标
所以，华夏幸福基业需要加强网络形象建设。 形成良好的企业网络品牌需要不断强化形象，将logo、产品名称、企业名 称、企业领袖等正面形象不断重复的展现在用户眼前。 华夏幸福基业企业网络品牌的塑造，最终的目标就是在用户头脑中将企业 领袖和企业品牌形成潜意识。也就是说只要说出“华夏幸福”、“华夏幸 福基业”、“王文学”，人们的头脑中就会出现华夏幸福基业品牌的正面 形象。 比如pl示
网络品牌塑造案例：
•财富公馆品牌专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•泰禾1号街区图片专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•紫御华府视频专区
现状分析和案例展示
网络品牌塑造案例：
•北京院子知道专区
知道搜索结果页首页
现状分析和案例展示
王文学 视频品专
预期效果
王文学 百科品专
预期效果
王文学 SEO
预期效果
华夏幸福基业 无线品专
预期效果
华夏幸福基业 知道品专
预期效果
华夏幸福基业 图片品专
预期效果
华夏幸福基业 新闻品专
预期效果
华夏幸福基业 视频品专
预期效果
华夏幸福基业 百科品专
预期效8
8
现状分析和案例展示
微观等关键词，获得的相关信息不明 确。有相关需求的用户无法找到华夏幸 福基业及王文学的正确信息。
王文学 华夏幸福 华夏幸福基业
非必要信息 信息不准确
口碑信息过于靠后
QFD质量屋应用ppt课件
贴
花 样
标定 功率
噪声
排放
…
式
修正后的顾客
顾客 市场竞争性评估 市场竞争性计划目标 需求重要度
需求
（权重）
重要 度
竞争对 本公司 手（久
保田）
计划 质量
水平提 高率
产品特 性重要
度
绝对权 重
相对权 重
颜色和谐 ◎/3 外观
… ○/6
△/1 1
3
3
3
4
4 1.33 1 1.33 3.35%
3
3 1.00 1 3.00 7.53%
QFD质量屋应用
1
质量屋结构
④质量特性关系 矩阵
②质量特性展开表（技术指标）
①顾客需求展开表
③顾客需求与质量特性 的关系矩阵
⑤需求重要度评判 市场竞争性评估 计划质量设定
⑥ 质量特性重要度 技术竞争性评估 质量设计目标值
2
质量屋模板
QFD（质量屋）模版示例
技术指标 顾客需求展开表
一次 二次 三次
6
案例：
7
顾客声音
8
竞争性评价
由设计人员填写竞争分析
未经调查，任意填写
9
关系矩阵
团队合作 群策群力
10
技术评估
“桨与锅底间隙”的绝对重要性： 9.50*9+8.42*3+8.25*9+7.35*3=207.06
11
性能指标交互影响
&强相关=1 ®一般相关=0.5 $弱相关=0.2
12
③顾客需求与质量特性的关系矩阵：对顾客需求与质量特性（技术指标）的相互关系进行打分，完成关系矩阵， 并计算各项质量特性的重要度。相关性分以下三个等级： 1分：弱相关（符号：△）； 2分：一般相关（符号：○）； 3分：强相关（符号：◎）。 相关性分值=等级分值*顾客需求重要度分值。
华夏幸福基业工程第三方检查评估方案
华夏幸福基业工程第三方检查评估方案孔雀城有限公司工程第三方检查评估方案2月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围：1、孔雀城有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估共划分为三个阶段：第一阶段为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步现场评估：对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步评估小结：由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送孔雀城有限公司工程管理中心；三、检查评估主体及检查时间：每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
方正宽带质量管理基础知识讲座共49页PPT
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
▪
谢谢！
49
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
最新优士阁开发项目总结前期部分PPT课件
1、订立严谨的合同是必要的，但也不能过分依赖合同。 2、了解对方资信状况及债权债务情况十分重要。 3、增加风险防控意识与手段十分重要。
第三章、法律工作总结
第三节、对原项目建设总包方建雄公司风险防控
一、事件过程
1、签署总包合同，但建雄集团拒不执行工程师指令。 2、与建雄、六公司签署《三方还款协议》。 3、取得现场控制权。 4、建雄申请仲裁，双方解除总包合同。 5、建雄诉讼我公司，要求还款。
四、 项目发展计划的调整过程
由客观项目进展引发，重新审度了项目实际情况，调整开发计划
第二章、规划手续办理过程总结
第一节、计划审批工作总结
一、双井项目计划工作办理情况介绍
1、将双井项目3号楼由原来的基建计划变更为商品房开发计划。 2、巧妙地利用规划规模，增加了3号楼计划面积做了调整。 3、利用六分公司不具备法人资质，在六分公司全力阻挠项目转让 的前提下，迅速将立项变理至我公司名下。
第四章、合作方关系处理总结
第三节、 与建雄集团关系处理总结
一、建雄集团的利害分析
由于六分公司欠建雄集团工程款约为7600万元，因此，回收 欠款就成了建雄集团唯一重要的任务，为此任务建雄集团肯定会 使用各种手段。
二、战役过程描述
1、不配合阶段：建雄集团不配合工程，而是坚决要求得到欠款。 2、总包合同签署：建雄集团被动地配合工作，并拒不执行指令。 3、冷战阶段：建雄因一偶然事件失去现场保安控制权。 4、诉讼仲裁阶段：建雄主动诉讼仲裁。 5、法律诉讼阶段：建雄诉我公司至法院，要求支付500万元。
其中：2号楼转让条件为3通一平（规划建筑面41000M2） 3号楼转让条件为结构封顶（总建筑面积90500M2）
3、转让总价：6300万元+27150万元=33450万元
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2
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1.1填写变更申请 明细 1.2提交申请
设计变更申请
二、操作指引
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设计变更申请
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洽商申请确认明细
1.1填写洽商确认 明细 1.2提交申请
工程洽商确认
1.确认单提交完成后，返回“变洽及索赔确认”列表查看审批进度。审批完成后，洽商申请流程结束。
业务说明
•设计变更 设计变更是指项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之 日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善、 优化等活动。
1
2
1.申请提交后，前往“变更洽商管理”→设计变更申请功能中查看申请单进度 2.申请状态分为“审批中”、“审批通过”、“退回”、“草稿”，“退回”与“草稿”状态的申请单 可执行【编辑】操作，重新编辑申请单再次发起或【删除】 3.审批完成后由施工方执行变更内容中的工作
二、操作指引
设计变更确认
1.1进入变洽及索 赔确认 1.2发起变更确认
索赔确认明细
1.1填写索赔确认 明细 1.2提交申请
索赔确认
1.确认单提交完成后，返回“变洽及索赔确认”列表查看审批进度。审批完成后，洽商申请流程结束。
设计变更确认
1.确认单提交完成后，返回“变洽及索赔确认”列表查看审批进度。审批完成后，设计变更流程结束。
业务说明
•工程索赔 工程索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承 担责任的情况造成的实际损失向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。 索赔是工程承包中经常发生的正常现象。由于施工现场条件、气候条件的变化，施工进 度、物价的变化，以及合同条款、规范、标准文件和施工图纸的变更、差异、延误等因 素的影响，使得工程承包中不可避免地出现索赔。
操作指引
账户管理
账户管理
1.1账户管理
1.2添加账户
1.3账户授权入口
1
2
3
操作指引
账户授权
1.1账户授权合同 列表 1.2添加授权
账户授权
1.点击【添加授权】按钮可进入合同列表，选择对应合同点击【添加】按钮，进行合同授权； 2.授权完成后，该账户才可对此合同发起变洽等申请
业务说明
•工程洽商 属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对 承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据 发包方要求的功能改变而做出的相应变更。
业务说明
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与华夏业务人员提前 线下沟通
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施工方发起变更 确认单
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等待审批结果
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由施工供应商执 行申请内容
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索赔申请
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1.2点击【新增 索赔申请】 按钮
1 2
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1.1填写索赔申请 明细 1.2提交申请
索赔申请
操作指引
查看申请状态
1.1进入索赔申请 1.2查看申请状态
索赔申请
1
2
1.申请提交后，前往“变更洽商管理”→索赔申请功能中查看申请单进度 2.申请状态分为“审批中”、“审批通过”、“退回”、“草稿”，“退回”与“草稿”状态的申请单 可执行【编辑】操作，重新编辑申请单再次发起或【删除】 3.审批完成后可执行洽商内容中的工作
完成
重新提交
流程结束
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1 2
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用户首页
21
操作指引
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工程洽商申请
1.1进入工程洽商 申请
1.2点击【新增
工程洽商申请】 按钮
1
2
操作指引Biblioteka 洽商申请1.1填写洽商申请 明细 1.2提交申请
设计变更确认
1
2
1.变更申请内容中的工作执行完成后，施工方进入变洽及索赔确认列表，系统自动生成“草稿”状态确 认单 2.确认单状态分为“草稿”、“已提交”、“退回”，“草稿”与“退回”状态的确认单可可执行【编 辑】操作，编辑确认单、再次发起或【删除】
二、操作指引
设计变更确认明细
1.1填写变更确认 明细 1.2提交申请
操作指引
洽商确认
洽商确认
1.1进入变洽及索 赔确认
1.2发起洽商确认
1
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1.洽商申请内容中的工作执行完成后，进入洽商确认列表，系统自动生成“草稿”状态确认单 2.确认单状态分为“草稿”、“已提交”、“退回”，“草稿”与“退回”状态的确认单可可执行【编 辑】操作，编辑确认单、再次发起或【删除】
操作指引
工程洽商申请
操作指引
查看申请状态
1.1进入洽商申请 1.2查看申请状态
洽商申请
1
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1.申请提交后，前往“变更洽商管理”→工程洽商申请功能中查看申请单进度 2.申请状态分为“审批中”、“审批通过”、“退回”、“草稿”，“退回”与“草稿”状态的申请单 可执行【编辑】操作，重新编辑申请单再次发起或【删除】 3.审批完成后可执行洽商内容中的工作
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流程结束
操作指引
操作指引
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1.1进入变洽及索 赔确认 1.2发起索赔确认
索赔确认
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1.索赔申请审批完成后，进入变洽及索赔确认列表，系统自动生成“草稿”状态确认单 2.确认单状态分为“草稿”、“已提交”、“退回”，“草稿”与“退回”状态的确认单可可执行【编 辑】操作，编辑确认单、再次发起或【删除】
操作指引