水浒传管理思想
《水浒传》读后感3000字 宋江如何发挥和培养领导力
《水浒传》读后感3000字宋江如何发挥和培养领导力《水浒传》读后感《水浒传》是中国古代四大名著之一，上承《红楼梦》，下启《西游记》，被誉为中国古代小说的巅峰之作。
这部作品以宋朝末年农民起义为背景，主要讲述了宋江等英雄好汉聚义山林，抗击腐败官府的故事。
在这些英雄好汉中，宋江是其中最具领导才能的人物之一。
他以自己的智慧和勇气，不仅号召了众多义士，还培养了一批真正的领导者，为后来的斗争奠定了坚实的基础。
首先，宋江通过自身的行动展现了卓越的领导能力。
他是朝廷官员，本应端正忠诚，但由于误会而被迫入山落草，从而踏上了一条犯罪者的道路。
然而，宋江并没有因此而沉沦，他发挥聪明才智，利用自己的关系网和人脉资源，顺利地将聚义堂组织起来，成为一股不可忽视的力量。
他以身作则，用正直和公平的行动感染了其他人，使他们愿意追随他的领导。
其次，宋江善于发掘和培养他人的领导潜力。
在水浒山上，宋江遇到了很多有勇有谋的好汉，他慧眼识人，明辨是非，看重的不仅是个人的实力，更注重团队的配合与合作。
他发现了智勇双全的林冲，劝其放下对朝廷的怨愤，加入了聚义堂；他相信了吴用的计策才智，将其纳入麾下；他激励了卢俊义的勇气，使他在关键时刻挺身而出。
宋江善于发掘人才，并通过恰当的方法激发和引导他们的潜力，使他们在聚义堂中能够充分施展才华。
此外，宋江具备卓越的决策能力和应变能力。
在水浒山上，他不断面对各种复杂的情况和问题，需要做出正确的决策。
他深思熟虑，综合各方意见，权衡利弊，制定出符合整体利益的决策方案。
即使遇到困境和挫折，宋江也能够灵活应对，勇往直前。
他主动去寻找解决问题的方法，绝不逃避责任。
他能够迅速做出反应，处理各类危机，尽力保护自己和手下的安全。
总之，宋江作为《水浒传》中一位杰出的领导者，通过个人魅力和才智，成功地组织和领导了一支以正义为旗帜的队伍。
他善于发展他人，激发他们的潜力，并通过卓越的决策能力和应变能力，带领他们攻克一个又一个难关。
水浒传 中的管理学
部门实行直线职能管理制，像马军就有五 虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级， 各司其责;根据能力定岗，如母夜叉孙二娘 这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探 听军情，编制归信息部。
此招结束了大家各 怀心思、互相拆底 的争位局面，各好 汉在合适的岗位上 找到了成就感，自 然就更加效力于聚 义事业。
四、不拘小节，广纳贤才
3、核心价值观——忠义
宋江刚刚坐上梁山第一把交椅后，所做的第一件事具有战略 意义的事，就是把“聚义厅”改为“忠义堂”。单靠义气， 梁山好汉是不可能成大事的，古人崇尚的“义”往往讲究的 是个人与个人之间的义气，是个体的关系，而“忠”则不同， “忠”讲究的是个人对组织，对国家，对社会的责任和义务， 只有忠义双全才能把梁山好汉真正形成一个有战斗力的组织。
宋江如何管理梁山？
一、创建企业文化，统一思想 二、激励管理——送、公、明 三、划分管理层级、明确职能 四、不拘一格。广纳贤才
一，创建企业文化，统一思想
1、美好的愿景——招安后入朝为官
宋江自幼受儒家教育，最终货与帝王家，“忠 君报国”，“光祖耀祖”的思想根深蒂固。梁山 兄弟打抱不平、劫富济贫，走的是“草寇”
《水浒传》的组织谋略
《水浒传》的组织谋略《水浒传》是中国古代四大名著之一，描写了宋朝末年农民起义领袖宋江等人在梁山泊组织起义抗击腐败官府的故事。
在这部作品中，宋江等梁山好汉通过巧妙的组织谋略和精密的计划，成功地将一个个个体组织起来，形成了一支强大而有纪律性的军队。
本文将以《水浒传》的组织谋略为主题，从三个方面进行探讨。
一、整合人才，建立组织结构在《水浒传》中，宋江通过整合各方力量，吸引了一大批有志之士加入梁山泊。
他首先建立了一个完整的组织结构，分设先锋、中军、后军等部门，明确了每个人的职责和任务。
这样的分工合作使得梁山泊的战斗力得到了极大的提升。
同时，宋江还根据每个人的特长和能力，有针对性地进行了人员安排，使每个人都能充分发挥自己的优势。
这样一来，梁山泊的队伍更加紧密，每个成员都感到自己的存在和价值，从而更加投入到战斗中。
二、制定明确的战略目标，灵活应对梁山泊的组织谋略不仅表现在组织结构上，还表现在战略策略上。
宋江等人制定了明确的战略目标，即推翻腐败的官府，为百姓谋福利。
在实施过程中，他们遇到了许多困难和挑战，但他们总是能够灵活应对，根据不同的情况调整战略。
例如，当遇到敌对势力强大的情况时，他们选择采取联合行动，与其他农民起义军合作，共同对敌。
而当敌人内部出现矛盾和纷争时，他们则善于利用敌人内部的矛盾，分化瓦解对方力量，从而取得了许多胜利。
三、注重培养和提升成员能力在梁山泊的组织中，宋江等领导者注重培养和提升成员的能力。
他们定期组织训练和演习，提高成员的战斗能力和素质。
同时，他们还注重对成员进行思想教育，让每个人都能明确自己的责任和使命。
在战斗中，宋江等领导者也经常给予成员肯定和奖励，激励大家努力奋斗，为实现战略目标做出贡献。
这种注重培养和提升成员能力的做法，不仅能增强组织的凝聚力，还能提高整个组织的战斗力。
总结起来，《水浒传》中的组织谋略包括整合人才、建立组织结构，制定明确的战略目标，灵活应对，以及注重培养和提升成员能力。
《水浒传》中的团队协作与领导力
水浒传中的团队协作与领导力《水浒传》是中国文学四大名著之一，描绘了108位英雄好汉在梁山泊聚义抗敌的故事。
这个故事不仅充满激情和血性，同时也展示了团队协作与领导力在成功中的重要性。
本文将从以下几个方面探讨《水浒传》中呈现的团队协作和领导力。
1. 团队精神与共同目标梁山泊是一个由各种不同背景的英雄组成的庞大团队，每个人都有自己独特的技能和背景。
但他们意识到只有通过团结合作才能实现更大的目标。
他们共同抱定聚义抗金为背后的共同目标，并为此而努力。
2. 领导者的重要性与风格多样化在梁山泊这个团队中，有许多不同类型的领导者。
宋江是一个具有强烈正义感和威严气质的领导者，而林冲则更注重机智与灵活性。
这种多样化使得他们能够更好地应对各种挑战和问题，并为团队提供最佳的领导。
3. 沟通与合作团队中的成员需要相互之间进行良好的沟通和合作。
在《水浒传》中，英雄们通过互相交流、分享信息和共同制定战略来增强他们的实力。
只有通过有效的沟通才能确保信息传递不出错，并保持团队内部的协调一致。
4. 相互信任与支持团队协作离不开相互之间的信任和支持。
在《水浒传》中，英雄们面临各种危险和困难，但他们始终相信彼此，支持彼此。
这种信任和支持使得梁山泊团队能够迎接各种挑战并克服困难。
5. 面对多样化的人才与问题解决梁山泊英雄们来自不同阶层、有不同技能和背景。
他们每个人都有自己独特的优势和弱点。
在团队协作中，他们学会了充分利用每个人的优势，并竭尽全力弥补彼此能力上的不足。
这种多样化使得解决问题更加全面有效。
6. 领导者的激励与奖惩机制在梁山泊中，领导者采用了激励和奖惩措施来调动团队成员的积极性。
他们奖励表现出色的人，并严惩那些不遵循团队规则和纪律的人。
通过这种机制，他们维护了团队的纪律，提高了整个团队的士气和执行力。
总结《水浒传》中展示了团队协作与领导力在取得成功中的重要性。
团队成员之间保持紧密合作、相互信任和支持，并由不同类型的领导者进行有效管理是实现共同目标关键所在。
水泊梁山日常管理制度
水泊梁山日常管理制度
1.管理原则
水泊梁山的管理原则是以“仁义”为本。
在水泊梁山，首领不单纯靠着武力统治，更注重的
是人与人之间的关系。
梁山好汉之间以义气为本，以仁义相待，遵循互助互利、和睦相处
的原则。
梁山好汉互相帮助、互相尊重，形成了一种互助互利的良好风气。
2.管理组织
水泊梁山的管理组织是由晁盖为首领，统领众多好汉组成的。
晁盖是梁山的首领，他有着
极高的威望和领导能力，同时也极具仁义之心。
在梁山的管理组织里，除了首领之外还有
四大护法、五行山弟子、黑旋风李逵等人，每个人都有其独特的身份和职责，组成了一个
井然有序的管理体系。
3.管理制度
水泊梁山的管理制度是严格的，但也有其灵活性。
首领晁盖有着极高的权威，但他也时常
倾听众人的意见。
在梁山的管理制度中，首领对好汉们有着关怀和照顾，同时也鼓励好汉
们发挥自己的特长，提升自己的能力。
4.梁山精神
水泊梁山的管理制度源自《水浒传》，梁山的精神是忠义仁爱、仁义和谐。
梁山好汉们彼
此之间有着深厚的情谊和忠义，互相帮助、互相尊重。
在梁山，好汉们相互理解、互相支持，形成了一种团结一心的精神。
总之，水泊梁山的日常管理制度是基于仁义之心的，它是一个团结互助、和谐共处的地方。
在梁山，每个人都能找到自己的位置和价值，发挥自己的特长，同时也能感受到他人的关
爱和支持。
水泊梁山的管理制度不仅仅是一种管理方式，更是一种精神文化的传承，它让
人们在梁山待一日，便永远也不会忘记。
看《水浒传》学管理
看《水浒传》学管理引言《水浒传》是中国古代四大名著之一，是一部以宋朝末年为背景的长篇小说。
它以描绘了一群以宋江为核心的英雄豪杰的故事为主线，展现了中国古代社会的混乱与腐败，同时也蕴含了许多管理学的智慧。
本文将从几个方面探讨如何通过阅读《水浒传》来学习管理知识。
1. 领导者的品质《水浒传》中的各位英雄都具备了不同的领导能力和特质，值得我们借鉴。
例如，宋江作为108位好汉的首领，他在领导团队方面的能力得到了充分展示。
他敢于率领一众英雄抗击腐败的官员，表现出了积极向上的精神和顽强的毅力。
同时，他也善于团结和激励团队成员，使得团队成员对他有高度的忠诚和信任。
这告诉我们在管理中，作为领导者，需要具备坚定的信念和领导力。
同时，要具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够激励和积极引导团队成员，实现共同的目标。
2. 团队管理在《水浒传》中，宋江率领的108位好汉是一支非常有凝聚力和战斗力的团队。
他们团结一致，相互信任，共同面对挑战，并成功地实现了团队的目标。
团队成员各自有不同的专长和特点，互相协作，充分发挥了各自的优势。
团队管理的关键在于合理分工，激发团队成员的创造力和潜力，并建立高效的沟通渠道。
《水浒传》中的好汉们通过有效的沟通和协作，充分发挥团队的协同效应，达到了超出个体能力的成就。
这给我们的管理工作提供了重要的启示，即建立一个高效的团队，需要注重团队成员之间的交流和合作，了解每个人的优势和弱点，合理分配任务，从而达到团队的整体优势。
3. 管理决策在《水浒传》中，涉及到了许多重要的管理决策。
例如，宋江在面对贪官污吏时，决定义无反顾的与之斗争。
他通过明察秋毫，善于推理和分析，做出了一系列睿智的决策，成功地瓦解了敌人的阴谋，最终实现了自己的目标。
这告诉我们，在管理决策中，需要深思熟虑，辨别是非，注重数据分析和情报搜集。
同时，要有勇气和决心去应对困难和挑战，并果断地做出决策，从而推动团队向着目标前进。
4. 管理人际关系《水浒传》中的人物形象丰满多样，这些人物之间的人际关系也很复杂。
水浒传的管理之道
水浒传的管理之道引言《水浒传》是中国四大古典名著之一，以描写水泊梁山英雄豪杰的故事为主线。
在这个故事中，我们可以看到各种不同类型的人物，他们有不同的个性、技能和背景。
这些人物在梁山泊的组织中扮演着不同的角色，展现了各种管理之道。
本文将从领导力、团队建设、决策制定和沟通等方面，探讨《水浒传》中的管理之道。
1. 领导力1.1 领导者的威望和魅力在《水浒传》中，宋江作为梁山泊的领导者，他具备威望和魅力。
他在梁山英雄面前展现出了极高的威望，使得众人愿意追随他的领导。
同时，他也有着卓越的口才和智慧，能够以言传心迹，使得众人对他产生信任和依赖。
1.2 领导者的决策能力宋江在面对各种问题和困难时，展现出了出色的决策能力。
他能够深入分析问题，综合各方面的因素，做出明智的决策。
例如，在面对梁山泊的发展和对抗朝廷的选择时，他能够正确地判断形势，制定出符合整体利益的决策。
1.3 领导者的激励能力宋江在管理梁山泊时，能够激励士兵们为共同的目标而努力。
他通过激发士兵的荣誉感和集体荣誉感，使得他们能够积极投入到战斗中，发挥出最大的潜力。
2. 团队建设2.1 建立共同的目标和价值观在梁山泊，宋江通过建立共同的目标和价值观，使得众人能够形成一致的团队意识。
他们都追求正义和公平，希望能够为民除害。
这种一致的目标和价值观，使得他们能够紧密地团结在一起，共同面对各种挑战。
2.2 充分发挥个人优势在梁山泊的团队中，每个人都有自己的特长和优势。
宋江能够充分发挥每个人的优势，合理分配任务，使得每个人都能够发挥出自己的最大潜力。
这种团队的合作与协作，使得梁山泊的实力得到了最大的发挥。
2.3 建立良好的团队氛围在梁山泊的团队中，宋江注重建立良好的团队氛围。
他鼓励成员之间的交流和合作，使得大家能够相互支持和帮助。
这种团队氛围，增强了团队的凝聚力和向心力。
3. 决策制定3.1 充分听取各方意见宋江在制定决策时，充分听取各方的意见和建议。
他会组织会议，邀请大家发表自己的看法，然后根据各种意见进行综合考虑。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO 孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
孔明是一个攻守兼备的角色，作为创业团队的成员，必然要他能攻能守，实际上这样的综合型人才是很少的，在《三国演义》中由于他是统帅，更多扮演一个“攻”的角色，但作为丞相，以及相对于关羽等人来说，他是一个“守”的角色：守业增值、经营管理。
《水浒传》读后感3000字 宋江出众的领导能力与策略
《水浒传》读后感3000字宋江出众的领导能力与策略《水浒传》读后感《水浒传》是中国古代四大名著之一，以其丰富的故事情节和深刻的人物形象而广受读者喜爱。
其中，宋江这个人物给我留下了深刻的印象。
他展现出了出众的领导能力与策略。
宋江是一个身怀绝技的英雄，他以勇猛无敌的武功而闻名。
然而，与其血气方刚的个性相比，宋江却展现出了非凡的智慧与领导才能。
在聚义厅成立之初，他能够在众多英雄豪杰中起到核心的领导作用，使大家团结起来，共同抗击外敌。
他能够准确而果断地作出决策，对于每一个成员都能给出适当的任务和指引。
这种领导能力不仅表现在军事上，还体现在管理和战略规划方面。
在对抗梁山好汉的过程中，宋江还展现了卓越的策略能力。
他能够洞察敌人的心理和战略意图，从而在关键时刻给出正确的决策。
在与敌人周猛的较量中，宋江不仅展现了过人的智慧，还采取了巧妙的手段击败了对手。
他充分利用了自己的优势和敌人的弱点，制定出了一系列精妙的计策，取得了胜利。
除了领导能力和策略，宋江还展现了出色的人际关系管理能力。
他能够与各类人物建立良好的合作关系，调动他们的积极性和参与度。
他尊重每个人的特点和意见，善于倾听和整合各方面的声音。
这种开放的沟通方式和民主的领导风格使得宋江能够与众人心心相印，取得他们的信任和支持。
总之，宋江作为《水浒传》中的主要人物之一，通过其出众的领导能力和策略智慧，展现了一个真正的领导者应该具备的品质。
他不仅有过人的勇武之气，还能够以聪明智慧的头脑和高尚的情操引领群雄并肩作战。
读完《水浒传》，我深受启发，更加认识到一个优秀的领导者应该具备的能力和品质。
水浒传的中心思想
水浒传的中心思想《水浒传》的中心思想《水浒传》是中国古代文学的经典之作，是一部描写宋江等一百零八位梁山好汉的历史小说。
在这部小说中，作者施耐庵以生动的笔触，刻画了梁山英雄们的形象，展示了他们矢志不渝的正义之心和反抗封建统治的勇气，而这正是《水浒传》的中心思想所在。
首先，中心思想之一是揭示了封建社会弊端。
《水浒传》通过具体而生动的人物形象，揭示了封建社会统治者的冷酷和腐败。
作品中所描绘的大宋王朝以及各地的州县官员，大多是贪官污吏，无视民生疾苦，沉溺于享乐和权力之中。
作者通过描写梁山好汉们的英雄事迹，让读者深刻体会到封建统治下的社会不公和人民的苦难。
其次，中心思想之二是呼吁民主与正义。
《水浒传》中的梁山好汉们并不是盲目的暴力和屠杀，而是与封建社会的腐败和不义进行斗争的正义之师。
他们组成了一个具有民主意识的组织，并按照众人意愿推举宋江为领导人，决策和执行由全体成员共同参与。
这种民主的组织形式，不仅在小说中体现了人民的意志，也成为梁山好汉打败强敌和维护正义的有力手段。
第三，中心思想之三是探讨了人性的复杂性。
《水浒传》通过对不同梁山好汉人物形象的塑造，深入描绘了人性的复杂性。
一方面，梁山好汉们在面对压迫和不公时，表现出无私和正义的一面，甘愿为了保护冤屈之人而冒着生命危险。
另一方面，也有一些好汉在权力面前产生了贪婪和自私的动机，暴露出人性的弱点。
通过这些复杂的人物形象，作者揭示了人性的多面性和受环境因素影响的现实。
最后，中心思想之四是探讨了正义与非正义的边界。
《水浒传》中并非所有的梁山好汉都是完美的正义之士，有些甚至从前是罪犯、强盗等。
小说通过这些复杂的角色形象，探讨了正义与非正义的边界。
在这个虚构的世界中，一些罪犯在经历梁山好汉的磨砺和改变后，最终成为正义之士，为民除害。
而另一些人由于诱惑和个人利益而背叛梁山，最终遭到了惩罚。
这种探讨正义和非正义边界的方式，引发人们对社会价值观和道德标准的思考。
综上所述，《水浒传》的中心思想可以归纳为揭示封建社会弊端、呼吁民主与正义、探讨人性的复杂性以及探讨正义与非正义边界。
水浒传中的治理思路考察
水浒传中的治理思路考察《水浒传》是中国古代四大名著之一，也是一部具有深厚传统文化内涵的文学作品。
作为一位传统文化学者，我对《水浒传》进行了深入研究，特别是其中的治理思路。
本文将从几个方面进行分析，探讨《水浒传》中的治理思路。
首先，我们可以从《水浒传》中看到一种以“仁义”为核心的治理思路。
在《水浒传》中，宋江作为108位好汉的领导者，他的治理思路以仁义为准则，注重人伦关系和社会公平。
他对待手下的好汉以仁爱之心，尊重他们的人格和尊严，建立起一种互相尊重、和谐相处的关系。
同时，宋江也注重社会公平，他在治理过程中力求平等对待每个人，不偏袒贵族，不迁就权贵，努力为普通人民争取利益。
这种以仁义为核心的治理思路，体现了中国传统文化中的“仁者爱人、义者正心”的价值观，对于社会的和谐稳定具有重要意义。
其次，我们可以从《水浒传》中看到一种以“节俭”为基础的治理思路。
在《水浒传》中，好汉们生活简朴，节俭为美德。
他们在山中过着朴素的生活，不奢求享受，不浪费资源。
这种节俭的思想对于治理社会也具有重要启示。
在现代社会，资源的浪费和奢侈消费已成为严重问题，而节俭思想可以帮助我们更好地利用资源，实现可持续发展。
因此，《水浒传》中的节俭思想在现代社会中仍然具有重要的借鉴意义。
再次，我们可以从《水浒传》中看到一种以“法治”为基础的治理思路。
在《水浒传》中，好汉们建立了一种相对完善的法律制度，对于犯罪行为进行严惩。
他们尊重法律，遵守法律，通过法律手段来维护社会秩序。
这种法治思想在当今社会同样具有重要意义。
法治社会的建设需要有明确的法律规范和公正的司法机构，只有通过法律手段来解决社会问题，才能实现社会的和谐与稳定。
最后，我们还可以从《水浒传》中看到一种以“忠诚”为核心的治理思路。
在《水浒传》中，好汉们对忠诚有着极高的追求。
他们对领导者的忠诚、对兄弟的忠诚，体现了一种忠诚的精神。
这种忠诚精神在治理社会中同样非常重要。
领导者需要忠诚于国家和人民，而人民也需要忠诚于领导者和社会。
有感水浒中的管理哲学
有感水浒中的管理哲学学生刚刚重读了一遍水浒——上次读水浒还是在上初中的时候，懵懵懂懂的看热闹。
那时候留下最深的印象是惋惜梁山好汉受了朝廷招安，最后征方腊损失惨重，回来时还仅余42人，其中除了没有参加征方腊的6个人——公孙胜、安道全、皇甫端、金大坚、萧让、乐和；而在征方腊之后，梁山好汉回来的仅剩以下36人：宋江、卢俊义、吴用、关胜、林冲、呼延灼、花荣、柴进、李应、朱仝、鲁智深、武松、戴宗、李逵、杨雄、李俊、阮小七、燕青、朱武、黄信、孙立、孙新、顾大嫂、樊瑞、凌振、裴宣、蒋敬、杜兴、宋清、邹润、蔡庆、杨林、穆春、童威、童猛、时迁。
损兵折将，英雄折戟让人扼腕叹息。
而这次读水浒，学生潜意识里面不知不觉地把水浒的故事与企业的管理哲学联系了起来。
可以说在水浒传里面，存在着几家公司，有A大宋朝廷有限公司——当时大宋朝廷有限公司的国际环境并不好，公司内部也不太平，管理机构臃肿迟钝，公司董事长（宋徽宗）明显的艺术才能强过管理才能，领导力偏弱，不过到底是百年老店，虽然外强中干，可是组织架构和管理体系还是很成熟的。
B辽国股份有限公司，它和大宋朝廷有限公司是直接的竞争关系，为抢占市场份额（领地）和客户（人口）存在激烈的斗争。
对辽国股份有限公司而言，其劣势是存续期间尚短，缺乏历史底蕴，组织架构相对不甚完善；优势是劣势的反面，与大宋朝廷有限公司相比更富有活力，战斗力和凝聚力更强。
C宋江、田虎、王庆和方腊等“四大寇”领导的企业——这四家公司系从大宋朝廷有限公司中采用非法手段分裂出来的小型公司，与大宋朝廷有限公司存在直接矛盾，不过与辽国股份有限公司无矛盾、无竞争关系。
四家公司的优势较为一致——小而强大，规模虽小，不过在其细分市场领域竞争力较强，甚至大宋朝廷份有限公司也经常吃他们的亏；劣势为组织架构和企业运作不靠制度控制，管理哲学体现在更多的依靠创业元老们的兄弟感情维系，人治多于法治，这一点在创业阶段很有生命力和战斗力，不过其负面影响即为决策过程不够科学合理，直接导致了这一度风生水起的四家新公司的覆灭。
水浒传 中的管理学..
部门实行直线职能管理制，像马军就有五 虎上将、骠骑先锋和小彪将探马几个层级， 各司其责;根据能力定岗，如母夜叉孙二娘 这样的角色，就安排她仍旧在山下开店探 听军情，编制归信息部。
此招结束了大家各 怀心思、互相拆底 的争位局面，各好 汉在合适的岗位上 找到了成就感，自 然就更加效力于聚 义事业。
四、不拘小节，广纳贤才
众所周知，管理――就是计划、组织、控制、 协调资源从输入到输出增值的过程，人才正 是事业成功的第一要素，宋江在被迫逃亡的 路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志 士，像箭术过硬赛李广的花荣、脾气大本事 也大的秦明、勇猛无比的黑子李逵、谙熟水 性浪里百挑张顺、日行千里比赤兔马还快的 戴宗，这些拥有特殊专长的人才无不为梁山 事业增添了光辉的一笔。在后来的战斗中， 宋江也惜才如命，大名城一战，最终迫使朝 廷命官关胜弃甲上山，靠的就是宋江的欲擒 故纵用心感化，一句“大刀义勇神将，若得 此人上山，宋江情愿让位”，就化敌为友了。
再说“公”字。老宋同志根据功
劳大小确定奖励标准，然后称金分银， 根据梁山的生存要求确定工作重要性， 然后排定座次（如时迁、白胜这种偷 鸡摸狗的英雄，只能排名最后。）； 论功行赏不论年龄，不论出身，不论 派系，把大家都视作兄弟。摆平了 107为梁山好汉。
最后说说“明”字。政策公开、
行政透明是老宋的原则，事必开会是 老宋的作风。会上讨论所有一切梁山 事务，共同决定一切事务。员工激励 里有一招叫：提高员工参与度。员工 参与度高，员工才会有主人翁精神， 员工才会爱山如家。
总结
虽然在后来，宋江以极其悲壮的结局圆满完 成了自己“替天行道”、“报效朝廷”的愚忠 使命，但是站在历史的长河中看，宋江进行的 组织管理是值得后人借鉴和学习的。
ห้องสมุดไป่ตู้
解读水浒传看团队管理观后感
看赵玉平教授“解读水浒传看用人策略和团队管理”观后感看完赵玉平教授主讲的“解读水浒传看用人策略和团队管理”的视频讲座，使我受益匪浅。
赵教授用诙谐幽默的语言，直白通俗的事例给我们讲述了长篇古典名著《水浒传》里面潜藏的管理学基本原理和管理之道的奥妙所在。
《水浒传》里面的人物，全部是落草为寇的草莽英雄，各个曾经是有过远大抱负的人物，可是世道不济，仕途不平，无法实现自己的远大抱负，实现自己的人生价值。
他们中有的作乱犯上，有的曾经是占山为王杀人越货，有的与官府作对杀富济贫不服法律。
可以说这里面大部分都是杀人犯、亡命徒。
也可以说这是一批不服管教，生性好斗的人。
要想管理这样一个非常复杂的团队的确需要采取非常的手段和领导艺术才能服众，才能把整个团队管理好，才能平息内部争斗，才能发挥每个人的一技之长。
好在《水浒传》里面的这些人物都有一个共同的特点是：在讲到“义”字时都能够认同和信奉。
小时候读长篇小说《水浒传》时就感觉他们很讲义气。
真有一种有福同享有难同当的哥们义气。
小时候看小说只看了打打杀杀的热闹情节和为民抱打不平的英雄气概。
本次看完赵玉平教授的视频讲座，才从中了解到《水浒传》里面每个人物的个性特征，才考虑遇到这样的团队到底该怎么管理的问题。
赵教授认为《水浒传》中的团队管理问题主要有三个方面：1、领导权问题（庸人当领导的用人策略问题）；2、干部安排问题：要让领先的人不牛气，落后的人不生气，人人都能尊称庸人领导为大哥；3、接班人问题：晁盖传位本不是给宋江而是卢俊义，历史不会重复事实，但反复重演；通过讲解宋江的付出的故事，引出了团队成员的两种行为：⑴关系行为，搭建人脉关系平台；⑵任务行为，完成指标、工作、任务。
两种行为在组织里面都是需要的，不能单一行为。
建立群众关系很重要，没有群众基础是无法取得成就的。
如果名声没了，才能就无法实现。
马克思说：人的本质是他的社会关系。
如果没有关系行为，失去社会关系就没了人的本质，我们的本质不是目标也不是任务，而是社会关系。
四大名著中的管理学
四大名著中的管理学管理是一门艺术、也是一门科学。
是艺术与科学的统一。
在生活中的点点滴滴无不处处体现着管理的思想。
对于管理不仅需要在表面和制度层次进行分析探讨，同样需要在更深层的文化领域进行分析。
对于体现了中国传统文化的四大名著，除了造就其在文化中的重要地位，在管理的领域也占据一席之地。
当我们仔细地品味名著时，再结合管理的实际，发现管理是如此简单又是如此复杂。
下面就分析一下四大名著我所能总结出的管理思想。
一、《三国演义》与管理《三国演义》中，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。
期中刘备是白手起家，在当今鼓励创业的时代，无疑最值得研究和推崇。
东汉王朝因管理不善而破产，刘备以其刘后主的身份，将发展战略放在“人力资本”上，通过“桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”，挂靠国有，实质是合伙私营。
这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝：刘备基本不干预管理层，CEO孔明说了算，换成曹操或孙权肯定做不到；孔明是当时最优秀的CEO，关、张等五虎将是优秀的职业经理，他们的能力不存在重叠竞争，同时谁也离不开谁，在未组合在一起时，他们之间谁都成不了气候。
可以说，在一穷二白的条件下起家，互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因。
这一点，极具现代参考意义。
后来刘备终于准确而迅速的抓住“赤壁之战”的危机，击败了曹操，又向孙权借的荆州，实现了自己的第一桶金。
他放权充分，才尽其用，吸引了当时最优秀的赵云加盟，横扫千军。
构造“聚－守－攻”人力资本格局，刘备是一个典型的“聚”的角色，主持战略开拓、关系打造：聚天下之才，聚天下之气，聚天下之势。
水浒传人物的情绪管理与情感表达观察
水浒传人物的情绪管理与情感表达观察水浒传是中国文学史上的经典之作，塑造了众多令人难以忘怀的英雄人物。
这些人物形象卓越，他们的情绪管理和情感表达在故事中起到了重要作用。
本文将对水浒传中人物的情绪管理与情感表达进行观察，并探讨其对故事情节和人物形象的影响。
一、宋江的内心矛盾与情感表达宋江是水浒传中的主要人物之一，他是一个有正义感、慈悲心的英雄。
在故事中，宋江经历了许多困难和挫折，他的内心矛盾和情感表达在他的言行举止中得到了充分展现。
首先，宋江面临着投降与反抗的矛盾。
作为被逼上梁山的好汉，他的内心既有对朝廷的不满，又有对逆贼的反感。
他通过与梁山好汉的相处，既表达了对朝廷的不满情绪，又传递了自己对反抗逆贼的坚定决心。
其次，宋江在与好友林冲的友情上表达了他的温暖情感。
在与林冲的合作中，宋江展现了对朋友的信任和理解，他们之间的情感纽带深入人心。
这种情感表达使得读者对宋江和林冲的形象留下了深刻的印象。
二、武松的愤怒与复仇武松是水浒传中的另一个重要人物，他因为家庭不幸遭受了很多苦难，这使得他内心充满了愤怒与复仇的情感。
他的情绪管理和情感表达使得他的形象更加鲜活。
首先，武松对凶手的愤怒情绪得到了极好的表达。
在故事中，武松得知了李逵杀害了他的哥哥，这激起了他内心深处的愤怒。
他为了复仇而不计后果，最终成功击败了李逵。
这个情感的表达使得武松的形象更具力量感和正义感。
其次，武松对亡妻的思念与哀伤也得到了恰当的情感表达。
在故事中，武松因为远离家乡而无法守护亡妻，这使他内心为之痛苦不堪。
读者能够感受到他对妻子的深深思念和哀伤，这让其形象更加丰满和真实。
三、其他人物的情绪管理与情感表达除了宋江和武松，水浒传中还有许多其他引人注目的人物，他们的情绪管理和情感表达也丰富了故事的情节和形象。
例如，林冲的冷峻与悲伤形成鲜明对比。
他的性格坚韧，情感表达中透露出的忧伤与他的形象相得益彰。
这种情感的表达使得林冲的形象更具有感染力。
再如，鲁智深的豪爽与憨直给人留下了深刻印象。
《水浒传》的管理精髓其实只有三个字
《水浒传》的管理精髓其实只有三个字《水浒传》的管理精髓其实只有三个字文/姜卫华宋江是中国古典小说《水浒传》中的主要人物之一。
梁山一百零八将之首，人称“孝义黑三郎”、“及时雨”、“呼保义”。
八百里水泊梁山，一百零八位英雄好汉。
为什么座头把交椅的是又黑又矮的宋江？论武艺，他比不上林冲等人。
论文采，他比不上“圣手书生”萧让。
论计谋，他比不上“智多星”吴用。
就算是按上一任“老大”晁盖的临终遗愿，也应该是由卢俊义接任。
按理说是如何也轮不到宋江，可是梁山上的英雄就服他一个！不仅对他言听计从，而且对他招安事件有意见，也没有弃他而去。
还是依然跟着他南征北战、出生入死。
甚至断臂出家也没有人对他心怀怨恨。
这是为什么？宋江之所以能座第一把交椅，我想靠的就是他的人格魅力、管理手段。
在山东郓城做押司的时候，他就声名在外。
提起及时雨宋公明，江湖豪杰人尽皆知。
因为影响力，他在江州问斩时，许多英雄就自发前去劫法场，这就是无形化有形的人格魅力所在。
宋江当上梁山集团一把手领导，带领团队，让下属无怨无悔为其工作，甚至不惜牺牲为其拼搏。
他最主要的手段是什么？要钱给钱，要物给物，两肋插刀，感情投资。
你要老婆木有关系，就送你一个老婆得了。
人家就是送得及时，送得到位，让你无话可说，无可挑剔。
《水浒传》的管理精髓无非就三个字：“送公明”。
管理学有句话，叫“成全别人的人，自己成就最大”。
抱一颗成全别人的心，那你自己的成就感就会觉得特别大，如果凡事都想着自己，打着小九九，活在自我里面，那就越活路越窄。
开始的时候，宋江也没有足够的人脉关系。
但是他与同在衙门当差的雷横和朱仝不同之处在于，他没有只顾着花天酒地，而是选择了去结交江湖人士。
宋江深谙此道，并在江湖人心中，去打造自己孝和义的品牌，利用仗义疏财手段，博得“及时雨”美誉。
利用孝博得“孝义黑三郎”好名声。
封建社会的儒家天下讲究以孝治国，义和孝是江湖人士最看重的东西。
他成功的关键，在于他懂得整合社会名望资源。
《水浒传》读后感3000字 宋江如何培养和锻炼领导能力
《水浒传》读后感3000字宋江如何培养和锻炼领导能力《水浒传》读后感《水浒传》是中国古代文学经典之一，被誉为中国四大名著之一。
这部作品以描写108位英雄豪杰聚义梁山泊为主线，展现了人性的善恶、忠义、勇敢和智慧。
其中，主角宋江作为这些英雄的首领，他如何在聚义之前和聚义之后培养和锻炼领导能力，给我留下了深刻的印象。
首先，宋江在聚义之前已经显示出了领导者的潜质。
他在豪杰们的帮助下解救了晁盖，在替天行道的道义感和公正的原则下，展现了他的智慧和勇气。
他将成为梁山泊的领导者的种子种在了豪杰心中。
临时的领导能力的展现使得豪杰们选择了跟随和支持宋江。
其次，宋江在聚义之后，积极主动地为梁山泊提供领导者的职责和能力。
他设立纪律法规来管理众多手下的英雄，并通过严明的执行，确保梁山泊内部能够保持秩序和纪律。
宋江展现的组织能力和理解力，使得梁山泊成为有序的团队，能够更好地发挥各自的优势。
此外，在面对外界的压力和敌人的进攻时，宋江展现了出色的领导能力。
他善于分析形势，制定战略，冷静沉着地应对各种困难和危机。
在战斗中，宋江勇猛无畏，激励士兵们奋勇杀敌。
他所展现出的坚定决心和果断决策，得到了豪杰们的尊敬和信任。
除了聚义梁山泊这一领导角色，宋江在与朝廷的交往中也展现了他的领导才能。
通过与百姓谈心和与朝廷高官的策划活动，宋江展现了自己的智慧和人际交往能力。
他了解民情，关注民生，能够提供合理的建议和政策，为国家稳定和人民福祉做出了贡献。
在《水浒传》中，宋江的种种行为展示了一个成功的领导者应该具备的特质。
他不仅具备智慧和勇气，更重要的是他具备了一颗充满温暖和关爱的心。
他对待手下的英雄们始终如一，尊重他们的个性和价值，注重个人成长和团队的和谐。
他善于倾听和理解，能够平衡各个因素之间的冲突和矛盾，使得梁山泊能够高效运行。
通过阅读《水浒传》，我深刻体悟到了领导者所应具备的品质和能力。
领导并不是简单地指挥和管理，更是一种责任和使命。
像宋江这样的领导者，通过自身的能力和魅力，能够激励和引导他人，达到共同的目标。
从《水浒传》看宋江的管理智慧_水浒传宋江
从《水浒传》看宋江的管理智慧_水浒传宋江一、好的管理要有一个有名望，德才兼备的领导人。
宋江原本是郓城县押司，他仗义疏财，与江湖上好汉密切联系,并且勇于救助落难的好汉, 梁山的许多好汉都受过他的救济，就是因为他乐意助人，赢得“及时雨”这个称号。
他上梁山，第一不挑战晁盖的领导地位，第二勇于担当，每次出征都能身先士卒，敢于赴险，言出必行。
当初为了阻止矮脚虎王英好色坏事，答应以后为他娶个媳妇，后来把一丈青扈三娘弄到山寨，他践行诺言，把一个本领超群年轻美貌的女子嫁给了王英，这让好汉们臣服。
要不然，就是李逵也不会再信服他。
李逵服气了，还真没有不服气的人了。
宋江是个好领导，使得梁山事业蒸蒸日上。
二、好的管理要为集体确定好奋斗的目标。
《水浒》的英雄们那时候的选择只有两条路：一是在梁山泊做强盗做下去，发展势力，占领整个山东，甚至加上河北南部、江苏北部，建立一个独立王国；二是接受招安，投降归顺。
宋江、卢俊义、吴用、关胜、秦明、呼延灼、徐宁、柴进、朱仝等这些大领袖或为衙门胥吏，或为豪富绅士，或为书塾儒生，或原为朝廷统兵将领，他们脱离独立生涯重归朝廷，在心理上自然不过的事。
到于林冲、李逵、武松、鲁智深、阮氏三雄、刘唐等反抗性较强的英雄，在梁山泊并非占最重要地位，但宋江知道，他们都有正义感，因此一上山就竖起了“替天行道”的大旗，最终使一群乌合之众找到了奋斗的目标。
尽管有“个别分子”的反对，他还是笼络住了英雄之心，宋江为梁山正了名，聚了义，给众好汉确立了方向！才使得万众一心。
正因为有了宋江，聚义堂才转变成了忠义堂，梁山豪杰才有了凝聚的核心，《水浒》才得以继续演义。
三、好的管理还会懂得使用人才，运用恰当的策略。
宋江上梁山前后,或介绍或带领大批弟兄上山,而且通过各种渠道引进了很多有一技之长并对梁山发展有重要作用的人才。
就这样, 梁山在晁盖和宋江的治理下,迎来了他的辉煌时代。
小说第七十一回，宋江就写了首词《满江红》，词中最后一句就极明白的表达他的招安愿望：望天王降诏，早招安，心方足。
《水浒传》中的团队管理智慧分析
《水浒传》中的团队管理智慧分析作者：谭乃源来源：《参花（下）》2018年第02期摘要：作为我国四大名著之一的《水浒传》，以其感人至深的故事情节和可歌可泣的英勇事迹感染了许多读者。
在这部著作中，我们可以感受到人生的坎坷与无奈以及英勇聚义的豪情。
对于学生来说，除了能从《水浒传》中领会人生的哲理之外，还要从中感悟相关的人物智慧，通过对小说的反复阅读和推敲可以看出，其中蕴含着丰富的团队管理，即如何通过有效的方式来将各有所长的108位好汉聚到一起，成就一番大事，这是值得我们去深入思考和探索的。
关键词：《水浒传》团队管理智慧作为一部经典的英雄类历史性小说，《水浒传》中所描绘的英雄形象让我们深深地感受到人的生存和发展艺术。
我们通过相关教材以及小说本身相关情节的阅读可以感受到那些身有所长的英雄是如何通过相似的人生轨迹走到一起，然后通过共同的意志实现团结，发挥1+1>2的效果。
通过对《水浒传》的阅读，我们所感受到的除了英雄人物的凄惨经历以外，也包含这些英雄的聪明智慧，而对于这些小说文字中深层次表现出来的，对人生道理的领悟才是需要我们从《水浒传》中获取的。
相信很多读者都想探究，是什么力量将分散的108位身怀绝技的英雄聚集在一起，书写了一部可歌可泣的英雄史？这个问题的答案我们可以通过对《水浒传》中团队管理的智慧进行分析来获得。
一、团队管理的重要性在对《水浒传》中团队管理的智慧进行分析之前，我们首先要明确团队管理的重要性都体现在哪些方面，即为什么要学习和了解团队管理，团队管理对于我们的生活和学习都有哪些意义。
首先，团队管理是凝聚力量的有效方式。
团队作为一种活动的重要形式，在解决问题的效率和效果方面往往具有明显的优势，可以借助外在的资源来帮助自己迅速克服难题。
例如我们班在参加体育篮球比赛时，无论是参加比赛的选手还是拉拉队的成员都呈现出斗志昂扬的状态，球员在比赛中努力拼搏，拉拉队在赛场周围高声呐喊助威，充分体现出了大家能够围绕比赛获胜这一目标团结在一起，为班级的荣誉贡献自己的一份力量。
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企业文化管理
宋江为梁山确定了富有梁山特色的企业文化 • 美好的愿景――招安后入朝为官 • 神圣的使命――替天行道 • 核心价值观――忠义
水浒传管理方法的优势
1 、宋江用企业目的神圣化的方法，升华了梁山的理念， 宋江用企业目的神圣化的方法， 宋江用企业目的神圣化的方法 升华了梁山的理念， 树立了行业老大的江湖地位 2 、宋江能够与时俱进地制订经营战略，使企业业绩保持 宋江能够与时俱进地制订经营战略， 高速增长 3 、宋江善于团队建设，保持队伍的稳定与活力 宋江善于团队建设， 4 、宋江具有企业战略眼光和开拓大市场的心胸
简介
• 作者：施耐庵 • 《水浒传》写的是北宋年间宋江等聚重 水浒传》 起义的故事 • 《三国演义》、《水浒传》 、《红楼 三国演义》 水浒ห้องสมุดไป่ตู้》 梦 》、《西游记》中国四大名著 西游记》
主要管理思想
• 激励管理
• 企业文化管理
激励管理
• 水浒宋江管理下属的原则，精要的说就是就是 “送，公，明”：送就是激励，而且要送得公， 送得明。 1、先说说“送”字 2、再说“公”字 3、最后说说“明”字