2016年长沙开福万达广场市调报告-市场调研报告
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告万达广场市场调研报告一：理性思维从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
选址原则：1、方便顾客购物（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所（3）人口居住稠密区2、有利于商场开拓发展（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的`眼光考虑以后的发展。
（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
周围环境学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。
长沙开福区房地产市场调研报告书
长沙开福区(四方坪)调研报告书知本·动力广告有限公司2004.04—2004.06前言 (3)第一章：总体调研概况 (4)第二章长沙市房地产市场现状分析 (8)第三章长沙市开福区房地产市场现状分析 (19)第四章长沙市开福区四方坪地产竞争态势分析 (25)第五章重点竞争对手分析 (26)第六章四季美景规划建议 (35)1页附1 (40)附2 (44)附3 (46)前言2004年4月25号至2004年5月25号， 30天来我们项目组相关人员8人共出动330余人次，详细调查了长沙市北城区尤其是开福区中的四方坪板块共计18个楼盘的销售推广情况。
经过周密的楼盘走访、市场考察、资料收集、分析整理等调研工作，参照项目规模、楼盘类型、项目所在地、推广周期、主诉求定位、开发商综合实力、主力消费群等综合考评指标，得出以下3个楼盘对“四季美景”的推广销售存在借鉴价值或形成冲击，列为竞争对手深入调研对象，分别为：左岸春天、时代先锋、科院。
由于时间仓促及调研渠道有限等方面原因，或是部分竞争楼盘仍处于项目筹备阶段，资料或有缺失、不尽详实，我们将在推广期后续市场调研中予以追踪、补完。
调查是市场策略研究的前期阶段，我们将策略建立在调查的基础之上，通过对大量的调查资料进行统筹分析、研究整理,并结合项目现状对竞争项目进行重点分析。
我们以市场真实数据、信息为基础,顺应长沙房产大势，所有2页调研内容皆围绕四季美景有针对性地展开。
“知己知彼,百战不殆”,唯有通过深度剖析长沙房产动态,充分认识自身利弊，方能游刃有余地引领市场潮流。
第一章：总体调研概况一、调查目的四季美景位于长沙市的北区四方坪板块，而长沙素有“南帝北丐”之称，即北城区的人气和经济繁荣程度要远远低于南城区，从房地产项目来看，除经济适用房以外，目前北区还没有特别成功的较大规模住宅项目。
而随着最近几年长沙市房地产行业持续升温，竞争随之加剧，为了尽量减少项目开发的风险程度，在前期有必要进行深入准确的市场调查，以达到以下几个目的：1、全面了解长沙北城区尤其是开福区中的四方坪板块房地产市场整体状况，以明确本项目的开发背景及市场发展趋势；2、了解竞争性楼盘的现状及动态，为制定本项目的营销策略提供依据；3、了解消费者对北区存在偏见的根本原因，规避项目所在区域给开发带来的不利因素，为本项目的规划设计提供依据；3页。
长沙市写字楼市场调研报告
智能化配套：省府CBD作为新区相较五一广场在智能化配套方面有一定的优势。 商务配套：用裙楼完善自身的商务配套是区域内写字楼的普遍做法。不过，由于区域人流量的 关系，总体来说，配套较粗放，经营状况一般。在一系列配套中，员工餐厅的使用率最高。
（2）省府CBD
地段：省府CBD作为城市向南的发展方向，省府新区商务中心，城市公共交通系统建设已初步 完成，公交、高铁、地铁、城市轻轨已逐一投入建设或以完成建设。地理位置而言四通八达之地 理优势愈发明显。而且该区域有着省政府等重要政府机构和市政设施，也有一些重要的金融机构 在此设点，所以该区域非常适合商务活动。
华尔街中心 泊富国际
世茂项目 九龙仓项目
滨江新城 五一广场 省府红星
御邦广场
德思勤城市广场
2.各大版块写字楼市场潜力分析
（1）五一广场
地段：长沙地区写字楼多数是以五一广场为中心展开，五一广场区域是长沙传统的经济中 心和精神象征，交通系统发达，有通往主城各区的公交车，地理位置上可谓是长沙城交通的 心脏。配套设施方面平和堂百货、新世纪百货、王府井百货、春天百货、悦方、乐和城、黄 兴路步行街等娱乐休闲配套设施，不仅让五一广场成为长沙经济中心，也让其成为长沙首选 的休闲娱乐中心。
长沙市写字楼市场调研报告
目录
总体市场分析 重点项目分析
长沙写字楼市场整体情况
长沙各大板块写字楼发展潜力及 主要写字楼出租情况
一、长沙市写字楼市场整体情况
1.长沙市写字楼的发展历程
起步阶段
第一个发展阶段是 2000年以前，这一时期由于改革开放刚刚起步，中国经济发 展的重心主要集中在沿海地区，来长投资的外资企业和私人企业很少，商业写字 楼的市场需求不足导致这一时期长沙的的写字楼市场比较平淡，商业写字楼很少 且大部分为政府投资。
长沙五一商圈市场分析报告2016
2
海信广场
位于湘江中路与白沙路交汇处东北，占地约40亩， 总建筑面积约30万容积率8.0，共2栋，为240米双 汇景发展环球 商业综合体 3 子塔楼，业态涵盖高端写字楼、行政酒店公寓和购 中心 物中心，其中裙楼计划建设大型国际名车交易展示 中心。
商业部分约 项目1-4层为商场 4.5万㎡
位于湘江中路与南湖路交汇处东北，总用地约180 亩，总建筑面积约80万㎡，容积率6.0，规划建设超 商业综合体 商业部分约12 4 保利国际广场 甲级写字楼、五星级酒店、国际街区、商务公寓以 万㎡ 及高层住宅
人口文化素质
• 全市具有受大学教育程度的有135万人 • 粗文盲率由2.18％下降为0.78 ％，比全省低2.7％
数据资源来源：长沙市统计信息局公布了长沙市第六次人口普查结果
长沙概貌——长沙市行政分区
长沙是湖南省 省会，全省政 治、经济、文 化、科教、信 息中心，是国 务院首批公布 的历史文化名 城和第一批对 外开放的旅游 城市。管辖芙 蓉、天心、岳 麓、开福、雨 花五区，长沙、 望城、宁乡三 县和浏阳市。
长沙市核心商圈—五一商圈简析
主力商家名称 平和堂商厦 王府井百货 春天百货 九龙仓（2017年开业） 乐和城 百联东方商厦 万达广场 黄兴路步行街 美美百货 家乐福 沃尔玛 苏宁电器 通程电器 潮流特区 弥敦道 坡子街 宝岛眼镜 老百姓 金满地 经营业种 综合百货 综合百货 综合百货 商业综合体 商业综合体 综合百货 综合百货 商业街 高端百货 超市 超市 电器 电器 精品屋 精品屋 美食街 眼镜 鞋城 商业街 经营业态 百货零售 百货零售 百货零售 吃喝玩乐购 吃喝玩乐购 百货零售 百货零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 特色餐饮 零售 零售 零售 规模㎡ 约7万 约8万 约3万 约23万 约8万 约7.5万 约8万 约20万 约8千 约1.5万 约1.5万 约1.2千 约1.5千 约8千 约4千 约10万 约8百 约2千 约6万 经营物业状况 高层裙楼，经营楼层负一至6层 共十层，全部楼层 高层裙楼，经营楼层负一直四层 高层裙楼，经营楼层负二直五层 高层裙楼，经营楼层负一直四层 高层裙楼，经营楼层负一直六层 共五层，全部楼层 长度约800米，经营楼层一至四层 高层裙楼，经营楼层负一至二层 广场下的负一层 三、四层 高层裙楼，第一层 高层裙楼，第一层 高层裙楼，一至二层 高层裙楼，第一层 长约600米， 老建筑，第一层 高层裙楼，第一层 地下商业街
万达调研报告
万达调研报告【第一篇】万达调研报告万达集团成立于1988年，总部位于中国北京，在房地产、商业地产、文化旅游、金融和互联网等多个领域都有着广泛的布局。
作为中国最大的商业地产开发商和运营商之一，万达集团一直致力于推动中国商业地产的发展，为国内消费者提供高品质的购物、娱乐和休闲体验。
本次调研报告主要对万达集团的商业地产进行分析，从其发展历程、经营模式、品牌形象和市场竞争等多个方面进行探讨。
通过对万达集团的调研，我们希望能够全面了解其商业地产的发展现状和未来趋势，为相关企业和投资者提供参考和借鉴。
一、万达集团的发展历程万达集团的起步可以追溯到上世纪80年代末90年代初，当时中国的房地产市场刚刚开始兴起。
作为第一批进军房地产行业的企业之一，万达集团积极探索商业地产开发与运营的模式，通过引入国际先进的理念和经验，成功打造了一系列商业地产项目。
随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高，万达集团逐步扩大了其商业地产的规模和范围。
目前，万达集团已在全国范围内拥有多家大型购物中心和商业综合体，涵盖了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域。
这些商业地产项目不仅为中国消费者提供了丰富多样的购物和娱乐选择，也为万达集团带来了可观的收益。
二、万达集团的经营模式万达集团的商业地产经营模式以“全产业链、多业态融合”为核心，通过构建完善的商业生态系统，实现资源整合和价值共享。
万达集团旗下的购物中心和商业综合体集合了零售、餐饮、娱乐、文化等多个领域的业态，形成了一个全方位、多元化的消费场所。
在商业地产开发过程中，万达集团注重与商家的合作，通过对商家需求的深入调研和分析，精确把握市场需求，满足消费者的多层次、多元化的消费需求。
同时，万达集团还采取多样化的运营方式，如与国内外知名品牌合作、引进国外优秀概念和模式，提升商业地产的品牌形象和竞争力。
三、万达集团的品牌形象多年来，万达集团一直秉持着“为国家富民，为员工幸福，为股东创利”的经营理念，致力于为消费者创造价值。
长沙商场调研报告
长沙商场调研报告长沙市商场调研报告一、背景介绍长沙市是中国湖南省的省会，也是该省的政治、经济、文化中心。
近年来，长沙市经济快速发展，商业业态多元化，商场数量和规模不断增加。
为了更好地了解长沙市商场的情况，我们进行了一次商场调研。
二、调研方法我们选择了长沙市主要商业区域的商场进行实地考察，并通过问卷调查的方式获取了消费者的意见和建议。
三、商场概况根据我们的调研，长沙市目前共有30家大型商场。
在这些商场中，国美、步步高、五一百货等知名品牌占据了大部分份额。
商场面积从10000平方米到50万平方米不等，大部分商场集中在望城区、岳麓区和天心区等繁华地带。
四、商场运营情况在调研中，我们发现长沙市商场的运营情况良好。
商场内的租金收入和商家数量都呈现稳定增长的趋势。
商场租金主要包括固定租金和月销售额的一定比例，这个比例根据商家经营情况和商场位置等因素而有所不同。
五、消费者需求我们的问卷调查结果显示，长沙市消费者对商场的需求主要包括以下几个方面：1. 商品丰富多样：消费者希望商场能提供丰富多样的商品，满足不同消费群体的需求。
2. 服务质量高：消费者对商场服务的态度非常重视，希望商场能提供高品质、高效率的服务。
3. 价格合理：消费者普遍认为商场的价格比较高，希望商场能提供更多的优惠活动和打折信息。
4. 娱乐设施齐全：消费者也希望商场能提供一些娱乐设施，比如电影院、儿童乐园等。
六、商场面临的挑战和建议在调研中，我们也发现长沙市商场面临一些挑战：1. 竞争激烈：商场数量多、品牌众多，在竞争激烈的环境下，商场需要提高自身竞争力。
2. 线上线下融合：随着电商的发展，传统商场需要与线上渠道进行融合，提供更多便利的购物方式。
3. 环保责任：商场需要更加重视环保问题，减少对环境的污染。
为此，我们提出以下建议：1. 加强品牌建设，提高商场知名度和品牌形象。
2. 不断改善服务质量，提升消费者满意度。
3. 加大促销力度，提供更多的优惠活动和打折信息。
万达市场调研报告
万达市场调研报告万达市场调研报告一、调研目的与方法为深入了解消费者对于万达市场的认知程度和购物需求，本次调研旨在对不同层次人士的消费者进行采访与问卷调查，并通过数据分析，为万达市场提供发展方向和改进措施的建议。
调研方法：面对面采访和问卷调查。
二、调研对象调研对象：不同年龄、性别、职业的消费者。
调研时间：2022年6月1日-2022年6月15日三、调研结果1. 消费者对于万达市场的认知度调研结果显示，约80%的消费者知道万达市场的存在，其中大部分是在朋友推荐或互联网上得知的。
这表明万达市场在营销宣传方面还有提升的空间。
2. 消费者购物需求通过分析调研结果，消费者的购物需求主要体现在以下几个方面：a. 商品品质：消费者普遍对于商品的品质要求较高，更愿意购买品牌产品或高品质产品。
b. 价格优惠：消费者普遍关注商品的价格，并喜欢购买打折或促销商品。
c. 购物环境：消费者对于购物环境的安全和舒适性要求较高，如卫生干净、安全有保障等。
d. 产品种类：消费者希望能够在万达市场找到各类商品，满足不同需求。
e. 购物便利性：消费者对于购物的便利性要求较高，如停车方便、交通便捷等。
3. 市场竞争情况调研结果显示，万达市场附近有多个竞争对手，主要包括购物中心、超市和电商平台等。
竞争对手的存在对于万达市场的发展构成了一定的压力，因此万达市场需要提供独特的优势和吸引消费者的亮点。
四、市场分析与建议1. 提升消费者的认知度为增加消费者的认知度，万达市场可以加大市场宣传力度，通过媒体广告、社交媒体和口碑传播等方式提高品牌知名度，并与周边企业进行合作，互相推广。
2. 满足消费者的购物需求a. 提供优质的商品：万达市场可以引入更多知名品牌和高品质商品，满足消费者对于商品品质的需求。
b. 开展促销活动：定期开展打折促销和满减活动，吸引消费者前来购物。
c. 提升购物环境：加强卫生和安全管理，保持购物环境的整洁和安全，并提供舒适的购物氛围。
2016年11月长沙房地产市场报告
新闻政策
土地市场
商品房市场
报广欣赏
本周热点：
金融监管机构携手发力 房地产融资渠道全面收紧
近期，随着国家加大房地产调控力度，中央、地方“多管齐下”，银、证、保等金融监管机构携手发力， 频频出台房地产融资政策，融资渠道正在全面收紧，人们期待金融“脱实向虚”的苗头因此得到有效遏制。 银行叫停理财资金进入房地产
万达要在长沙建万达城
11月11日，万达集团与湖南省、长沙市在长沙签订战略合作协议。万达集团将在湖南新增投资1000亿元，在 全省建设 万达城和万达广场。其中在长沙投资600亿元，包括投资500亿元建设一座万达城。同时万达将把 国际水准的体育赛事 引入湖南举办。加上之前在湖南的投资，万达在湖南投资累计将超过1200亿元。湖南省 代省长许达哲、万达集团董事 长王健林出席签约仪式。 长沙万达城将是万达继南昌万达城之后在中部地区的 第二个万达城。长沙万达城将按照世界一流标准创新设计和建设， 建成后将大幅提升长沙文化旅游水准，成 为世界级的旅游目的地，为长沙打造中国“娱乐之都”增加新的超级IP。
【策源观点】
组合贷对两类贷款人群受益最大：一类是地段好、总价高的贷款人，另一类是购买大户型的借款人。除了
这类首套房客户，部分符合要求的长沙市民也可以利用组合贷满足改善型住房需求。
本地资讯：
正荣地产收购长沙湘江新区核心项目
继今年正荣地产4月21日经过46轮厮杀，夺得长沙梅溪湖J-44地块后，11月8日，江西正荣地产与湖南省山 水投资置业 有限公司签订正式协议，正荣地产收购后者所持有的阳光丽城160亩综合开发用地。 此次交易完 成后，正荣在长沙的项目布局将达到3个。 此次正荣收购的地块位于长沙市滨江新城，地块面积约160亩， 预计项目可建建筑面积共25.4万平方米。据了解，此次 收购的地块将规划建设高层公寓和花园洋房等定位中 高端的高品质住宅及商业街。
完整版商业广场市场背景环境调研报告
完整版商业广场市场背景环境调研报告第一章 **商业市场背景环境调研报告第一部分 **商业业态的调研分析一．**市宏观经济环境分析（一）**市国民经济现状远超出其收入水平，是个仅次于长沙的典型消费城市，这说明**城镇居民有较强的消费实力和投资实力。
（二）**市商业物业市场的供求现状2015年商业物业投资体量过大，市场一时无法消化。
03年市场需求状况良好，价格有小幅度上升。
（三）**市中期发展规划及目标**1988年撤区建市，建市以来，**把发展方向定位于湘西北交通、能源、流通、文化中心，经济发展日新月异，各项社会事业全面进步，初步形成了交通便捷、通讯发达、能源充足、环境优美的经济社会可持续发展格局。
伴随着**市的投资环境将向着“交通通讯超前、科技教育发达、城市功能完备、市场发育健全、社会秩序稳定”的方向不断发展，**市也将由此成为湘西北经济、贸易、信息中心及交通枢纽，城市也在飞速发展。
随着**经济总量的不断攀升，**市作为湘西北重镇的地位已经确定。
据**市区2016-2020年规划可见，中区商业规划以步行街为中心、以武陵大道为轴，正在形成并逐步扩大城市核心商圈。
本项目处于这一核心商圈内，存在良好的市场机会。
总结：1．**总体经济水平呈现良好的发展势头，湘西南区域中心城市的地位不断凸显，2017年被评为中国的魅力城市，城市竞争力不断加强；2．**市社会零售水平高企，达到142万元，高居湖南地级城市之首，是一个仅次于长沙的典型消费城市；3．**市03年商业物业供给量有所回落，但需求状况良好，销售价格有小幅度上升；4．**市的中期规划，给本项目带来了充分的市场发展空间。
二．**市商业业态调研分析（一）**市区商圈的划分**市商业业态的表现形式，相对湖南省地级市而言表现得非常丰富。
从专卖店到专业市场，从批发市场到大超市、大量贩，自由业态和统一经营管理业态比比皆是，但在整个**的商业业态中，缺少能够引导市场、引导潮流、引导目的性购物的亮点商业。
万达超市调研报告
万达超市调研报告万达超市调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解万达超市的运营情况、消费者需求以及竞争情况，为超市提供改善运营和服务的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式进行，包括对超市工作人员的访谈和消费者问卷调查。
三、调研结果1. 超市运营情况据调研结果显示，万达超市在当地具有一定的知名度和影响力，客流量相对稳定。
超市对产品的采购和管理较为严格，能够提供较为多样化的商品选择。
2. 消费者需求在调研中，消费者普遍认为万达超市的商品品质较高，价格相对合理。
消费者对时下流行的新鲜食材、有机产品以及进口商品有较高的需求。
此外，消费者更加注重商品的质量和安全性。
3. 竞争情况调研结果显示，万达超市所在区域存在一定程度的超市竞争，主要竞争对手包括本地超市和连锁超市。
其中，连锁超市由于品牌知名度和规模优势，存在一定的市场占有率。
四、问题与建议1. 产品调整根据调研结果，万达超市应更加注重引入新鲜食材、有机产品和进口商品这些消费者较为关注的品类，并提供更多品质和安全的产品选择。
同时，超市可以考虑与本地供应商合作，引入当地特色商品，提升超市的差异化竞争优势。
2. 提升服务质量超市应提升服务质量，加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平。
此外，超市应对顾客的意见和建议给予及时反馈，并积极解决问题，以提升顾客满意度。
3. 联合营销活动超市可以与其他商户合作举办联合促销活动，如与附近的餐饮店、咖啡馆等合作，提供优惠券、折扣等促销方式，吸引更多消费者到店消费。
4. 加强竞争策略在面对竞争对手时，超市应根据对手的特点和竞争优势，制定相应的市场策略，如加大广告宣传力度、提供具有竞争力的价格或从供应链角度寻求成本优势。
五、总结通过本次调研，我们了解到万达超市在产品品质、服务质量和消费者需求方面具有一定的优势。
然而，在面对竞争对手时，超市也需要不断改善和创新，提供更多种类的商品选择，提升服务质量，以满足消费者的需求。
长沙市市场营销调研报告
长沙市市场营销调研报告长沙市市场营销调研报告一、引言长沙市是湖南省的省会城市，是一个具有悠久历史和丰富文化底蕴的地方。
随着经济的快速发展，长沙市的市场竞争也日益激烈。
为了了解长沙市市场的现状和潜力，本次调研报告将围绕市场规模、市场竞争、消费者需求等方面进行分析。
二、市场规模分析长沙市市场规模巨大，不仅是湖南省的经济中心，也是中南地区的重要城市之一。
根据调查数据显示，长沙市的年销售额超过1000亿人民币，居全省之首。
长沙市的市场经济发展成果显著，吸引了大量的投资和企业进驻。
尤其是服务业的发展，使得市场规模进一步扩大。
三、市场竞争分析长沙市市场竞争激烈，各行各业都有众多的竞争对手。
特别是在餐饮、零售和娱乐等领域，竞争尤为激烈。
调查显示，长沙市市中心的商业街区，商家密度非常高，同行之间的竞争非常激烈。
为了在市场竞争中脱颖而出，企业需要不断创新和提高服务品质。
四、消费者需求分析消费者需求是市场营销的关键。
通过对长沙市消费者的调查发现，他们对产品和服务的需求主要集中在以下几个方面：1. 商品质量和价格：消费者普遍注重商品的质量和价格。
他们更倾向于购买同时具有高质量和合理价格的商品。
2. 服务体验：长沙市的消费者对服务体验非常重视。
他们希望在购买过程中得到良好的服务，包括热情的接待、细致的解答和高效的售后服务等。
3. 品牌知名度：消费者对品牌的影响力和知名度也有一定的依赖。
他们更倾向于购买有知名品牌背书的产品和服务。
五、市场营销策略建议基于以上的市场调研分析结果，为长沙市的市场营销策略提出以下建议：1. 提升产品质量：企业应注重产品质量的提升，确保产品的质量符合消费者的期望，同时保持合理的价格。
2. 加强服务体验：为了满足消费者对服务体验的需求，企业应加强员工培训，提高服务质量，提供个性化和多样化的服务。
3. 增强品牌影响力：企业可以通过加大品牌宣传和促销力度，提高品牌的知名度和影响力，同时不断改进产品和服务，提升品牌形象。
长沙商业市场分析报告
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report圈介绍
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 3
长沙商业发展历程
开福区万达广场 （城市综合体）
6
万达商业广场
7
美美百货
合计/平均
建筑面积 76,000 22,000 51,800 35,000 66,000 46,000 6,000 302,800
开业 2006 2003 1998 2006 2004 2003 2008
概况
档次
档次 高档 中档 中高档 高档 中高档 中档 高档
优劣势分析 消费者特征 业态 市场展望
© Copyright Centaline Group, 2010
Code of this report | 11
商业市场分析——主要商圈业态经营情况
商圈
业态
五一
东塘—侯家塘
火车站
伍家岭
溁湾镇
红星
购物中心 好
好
百货
较好 一般 一般
超市
较好 较好 较好 较好 较好 较好
步行商业街
较好 较好
专业卖场
较好 较好 较好 一般 较好 较好
Code of this report | 13
火车站商圈——依靠火车站形成电脑数
• 长沙主要商业中心之一，但火车站区域整 体形象不佳，致使商圈衰落；依靠人流物
码、建材一些专业市场
火车站商圈分布图
概况
流，形成一些专业市场，如电脑数码、建 材等；
• 袁家岭一带已经开始向高端消费市场升级
万达广场调研报告
万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研目的万达广场是中国最大的商业地产运营商之一，拥有众多分布全国各地的商业综合体。
本次调研的目的是对万达广场进行全面了解，包括其经营模式、市场竞争优势、消费者满意度等方面，为投资者提供参考和决策依据。
二、调研方法采用问卷调查的方式，对万达广场的员工、商户和顾客进行调研。
调研问卷包括开放式和封闭式问题，旨在全面了解万达广场在市场上的表现和消费者的需求。
三、调研结果根据调研问卷的回收和统计分析，得出以下结论：1. 经营模式：万达广场采用租赁和运营的模式，与商户签订长期租赁合同，并提供综合性的商业服务。
这种经营模式使万达广场能够实现持续增长并提高盈利能力。
2. 市场竞争优势：万达广场的市场竞争优势主要体现在品牌知名度、优质的商户资源和完善的服务体系。
万达广场以高品质的商业环境和一站式购物体验吸引了大量消费者，形成了良好的口碑和消费者忠诚度。
3. 消费者满意度：调查结果显示，大部分消费者对万达广场的满意度较高，认为其商品种类齐全、价格合理、服务周到。
然而，也有部分消费者表示对万达广场的停车服务不满意，并提出一些建议，如增加停车位数量和改善停车场管理。
四、改善建议基于以上调研结果，对于万达广场的进一步改善和提升，提出以下建议：1. 加强停车服务：增加停车位数量，改善停车场管理，提高消费者的停车便利度和满意度。
2. 持续优化商户结构：根据市场需求调整商户结构，引入更多符合消费者需求的品牌和业态，提升商业综合体的吸引力。
3. 创新服务模式：结合移动互联网技术，为消费者提供更便捷的购物、支付和娱乐服务，提高消费者体验和满意度。
4. 加强市场定位和品牌推广：进一步提升万达广场的品牌知名度，加强市场定位，提高竞争力，吸引更多消费者参与。
五、总结万达广场作为中国最大的商业地产运营商之一，在市场上具有明显的竞争优势，受到大部分消费者的喜爱和认可。
然而，在如今竞争激烈的商业环境中，万达广场还有进一步提高和完善的空间。
万达广场前期商业市场调研及定位报告-50页
3、经济数据
3.1城市竞争力（城市GDP对比、人均GDP、固定投资、社会零售 消费总额 ）
2010年地区生产总值730.32亿元，比上年增长15.8% 城市人均GDP；90134元，比上年增长12.9% 固定资产投资总额；335.45亿元，比上年增长18%，增速高于苏州1个 百分点。 房地产投资总额；63.04亿元，比上年增长53.6 % 社会消费品零售总额；141亿元，比上年增长17%
三、城市商业
1、全市商圈 2、商圈分析 3、商业网点 4、重要商家（商场图&简介、各层品牌、各层租金、优势&劣势） 5、分析综述（概述、对手规划布局、经营模式&租金分析、结论之市场空白点、
结论之租金建议）
6、本市品牌销售排名（餐饮、服装、配套）
三、城市商业
1、全市主要商圈分布图（标出项目所在位置）
BOSSSUNWEN
2F
Eland、ES、Veromoda、百家好、思莱德、贝拉维拉、艾格、艾格博妮、艾格周末、凤禧、 黛安芬、安莉芳、曼妮芬
3F
维格娜丝、EP、哥弟、佐丹奴、高氏杰、粉红玛俐、阿玛施、南卡、牧迪、瑞琦、三枪、 爱谱诗、鄂尔多斯、蒙古王
广场调研报告结论
广场调研报告结论广场调研报告结论根据对广场的调研，我得出以下结论：1. 广场作为城市的核心区域，具有高度的吸引力和活力。
人们通常以购物、休闲娱乐和社交为目的来到广场，使广场成为城市中最受欢迎和繁忙的地方之一。
2. 广场的商业设施是吸引人们前来的重要因素。
人们喜欢在广场上购物，因为这里集聚了各类品牌商店，提供多元化的商品和服务。
同时，广场还经常举办一些打折促销活动，吸引更多消费者前来。
3. 高质量的公共设施和服务是吸引人们前来广场的关键。
人们在广场中期望找到方便的停车场、干净整洁的卫生间以及安全可靠的安全措施。
此外，广场还应该提供良好的Wi-Fi覆盖和充电设施，以满足人们对技术便利性的要求。
4. 广场的社交功能非常重要。
人们希望在广场上与家人朋友聚会、互动交流，因此需要提供足够的座椅和休息区域。
此外，广场还应该定期举办一些文化娱乐活动，如音乐会、表演和展览，以增加人们的娱乐选择。
5. 广场的布局和设计是广场魅力的重要组成部分。
一个合理的布局可以使广场更加开放和宽敞，增加人们的流动性。
此外，风格独特的景观和艺术装置也能为广场带来独特的氛围和吸引力。
6. 就目前情况来看，广场上的商户和租户对地理位置是非常敏感的。
他们更倾向于选择位于交通便利、商业繁华和人流集中的地方开展业务。
因此，对于广场管理者来说，合理规划商业租赁和商户定位非常重要。
7. 与周边环境的联系也是广场的重要考虑因素。
广场应该与城市的交通网络相连接，方便人们前往。
此外，广场还应该与周边建筑和公共空间进行衔接，形成统一的城市形象。
8. 广场的成功与周边商圈的发展密切相关。
广场应该积极引入高品质的商户，进一步壮大周边商圈，并吸引更多的消费者前来购物和消费。
同时，广场还应该定期举办营销和推广活动，增加宣传力度。
总的来说，广场作为城市的核心区域，具有巨大的潜力和吸引力。
通过提供丰富的商业设施、高质量的公共设施和服务、良好的社交体验以及吸引人的布局和设计，广场可以成为城市中最有活力和吸引力的地方之一。
商业广场调研报告
商业广场调研报告商业广场调研报告为了了解商业广场的市场潜力和发展趋势，我们进行了一次全面的调研，并撰写了以下报告。
调研方法：1. 问卷调查：我们设计了一份问卷，涵盖了商业广场的用户群体、消费习惯、购物偏好等方面的问题，并在广场内的各个角落进行了调查。
2. 访谈：我们访问了商业广场的管理团队，并询问了他们对市场潜力和发展趋势的看法。
3. 数据分析：通过归纳和整理调研结果，对商业广场的市场潜力和发展趋势进行了分析。
调研结果：1. 用户群体：通过问卷调查，我们了解到商业广场的用户群体主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人更倾向于购买时尚潮流的产品，而家庭消费者更注重价格和品质。
2. 消费习惯：据调查，大部分用户在商业广场内购买商品的频率为每周一次。
他们更喜欢购买衣物、鞋类、化妆品和电子产品等消费品。
3. 购物偏好：调研结果显示，用户对于购物环境和服务质量非常重视。
他们更喜欢宽敞明亮、干净整洁的购物环境，并希望商业广场提供良好的售后服务。
4. 市场潜力：根据访谈结果，商业广场的管理团队认为市场潜力巨大。
他们打算引入更多国际品牌，扩大商业广场的规模，并提供更多的娱乐和休闲设施，以吸引更多的消费者。
5. 发展趋势：调研结果显示，未来商业广场将越来越注重个性化和差异化。
随着消费者对购物体验的要求提高，商业广场需要提供更加个性化的服务，并打造独特的品牌形象。
结论：商业广场在吸引年轻人和家庭消费者方面具有较强的优势。
为了进一步开发市场潜力，商业广场应该关注购物环境的提升和服务质量的改善。
此外，引入更多国际品牌和提供更多娱乐和休闲设施也是商业广场发展的关键。
在未来，商业广场应该注重个性化和差异化，以满足不同消费者的需求。
通过这次调研，我们对商业广场的市场潜力和发展趋势有了更深入的了解，并为商业广场的发展提供了一些建议。
希望我们的报告能对您的决策有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CHARRIOL
珠宝腕表 220
珠宝 珠宝+钟 CHAUMET 表 LANCOME 化妆品 ESTEE LAUDER 化妆品 GIORGIO 彩妆 ARMANI SWAROVSKI
CLARINS SISLEY 彩妆 护肤
50
80 100 80 50 80 50
业态
零售 餐饮 合计
品牌数量
55 2 57
万达广场外部动线图
从整个布局来看，万达广场的人流主动线非 常的清晰明了，外部4个大门可进入性很强， 与四条主干道都相连通，内部整个动线贯穿 了金厅和银厅，同时辅以次动线，帮助商场 内部客群流通。 车流动线清晰，通达度好，可从4条城市道路 进入到停车场。
about
Part2
动线规划 业态品牌
动线设计
总面积
7900 190 8090
面积占比
98% 2% 100%
about
长沙开福万达ห้องสมุดไป่ตู้场
市调报告
2016年6月
长沙开福万达广场简介
长沙开福万达广场是万达集团第三 代城市综合体的代表之作,为一线临 江的城市综合体项目,其业态包括大 型商业中心、室内外商业步行街、 高级酒店、商务酒店、写字楼、精 装豪宅等，集购物、餐饮、文化、 娱乐等功能于一体。 项目总建筑面积约103.83万平方米 、其中地上建筑面积约80万平方米 、地下建筑面积约23.8万平方米。 地块由南至北分为A、B、C、D四个 地块，其中A、C地块为居住用地，B 地块为商业综合体，D地块为甲级写 字楼用地。
万达广场外商圈分析
项目所属区域是长沙交通 网络的汇集地，是长沙的 政治、经济、文化中心； 位于长沙传统的五一商 圈，坐拥沿江风光带湘 江、橘子洲头、岳麓山等 风景名胜。周边配套有黄 兴路步行街、青少年宫、 湖南大学、湖南师范大 学、中医医院、皮肤医院 等，是长沙市民以及周边 县区购物中心消费的首选 之地。涵盖商务、金融、 律师、医生、媒体等高端 品牌消费主流群体。
1、不走回头路； 2、人流动线形成循环 流动； 3、两侧商铺各有一条 独享通道； 4、商场通透感强，能 最大化增强顾客视线 内的商铺数量，提高 到达率。
楼层业态介绍
6
万达影院、零售业态
儿童亲子、家居零售
5 4
餐饮、休闲娱乐
零售、万达百货、 休闲娱乐
3 2 1 -1 -2
精致时尚零售业态 （服装配饰、黄金珠宝、箱包） 停车库、超市、零售、 餐饮、儿童业态 停车库 停车库
国际精品零售业态 （化妆品、珠宝手表、箱 包）
-3
店名
具体业态
面积（m²）
负一楼品牌及动线
华润万家 国美电器 熊先生 Hello Kitty 印象 富安娜 膳魔师
高端精品 超市 高端家电 生活家居 生活用品 生活用品 床上用品 高级保温 产品
5000 2250 25 20 20 45 36
宏图三胞 甄品汇
贡茶 长生岛 凯莱 北京同仁堂 海王星辰 玉满窑 万仟堂 宾达咖啡 舞茶道 第一印象 伶俐
电子产品 洋酒
贡茶饮品 海参营养 保健食品 进口营养 保健品 医药 医药 陶瓷 陶瓷艺术 咖啡饮品 奶茶 玩具 玩具
23 47
15 30 21 53 53 20 21 72 15 72 23
业态 零售 餐饮 儿童亲子 合计
品牌数量 总面积（m²） 面积占比 16 2 2 20 7677 87 95 7858 98% 1% 1% 100%
店名
一楼品牌及动线
CALVIN KLEIN CHARRIOL KEVIN KELLY PHILLIP PLEIN Coach Giorgio Amarni PATRIZIA PEPE LIU.JO Sinequanone Massimo Dutti DSQUARED JEAN-LOUIS（JS） RODRIGO CINI1827 DIGEL(未开业） L&G ezio Kinloch Anderson MICHAA j.lindeberg
购物中心楼层数
共9层，负二-负三层为停车场 负一层到六层为购物中心
万达广场交通
项目位于开福区中山西路与湘江中路交 汇处， 五一 商 圈 ，为 城市 中 心核心 区 域，丰富的江景资源，交通便利，配套 成熟，商业氛围浓厚。 主干道：东至福庆街、太平路；西至湘 江大道，南至五一大道，北至潮宗街， 交通十分便捷，湘江一桥、湘江大道、 五一大道等多条城市主干道直达项目。 地铁：地铁二号线直达项目，地铁一号 线也于6月28日正式开通。 公 共 交 通 ： 11 、 368 、 2 、 1 、 旅 2 、 908、804、112、123、142路公交车。
面积 （m² ） 200 服装 350 男装 250 男装 衣服饰品 500 衣服饰品 200 类型 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 衣服饰品 男装品牌 男装品牌 男装品牌 男装品牌 男装品牌 女装 男装 70 80 70 65 200 180 200 240 70 70 170 170 200 100 120
开福万达广场由南至北分为A、B、C、D四个地块组成。 D地块—甲级写字楼用地，约3.9万平米（地上部分），一座超高层豪华办公楼。 B地块—商业综合体，两栋写字楼，一栋酒店，一条室内商业街，建筑面积32.8万方（地上部分）。 A、C地块—住宅用地，A、C区为超高层精装豪宅，约40万平米，商业2.6万平米，配套用房0.8万 平米。
长沙开福万达示意图
写字楼 精装豪宅 商业综合体 精装豪宅
CONTEXT
1 2 3 4 5 6
项目介绍
动线规划 主力店 业态品牌
开福金街
停车库
环境设计
about
Part 1
项目介绍
万达广场介绍
开业时间 占地面积 总建面 购物中心面积 地理位置 项目定位 项目状态 主力商户 项目针对客群 停车位 2013.9.27 121783.47㎡ （约180亩） 103.83万㎡（地上80万㎡，地下23.8万㎡） 21万㎡ 长沙市开福区中山西路与湘江中路交汇处 长沙城市中心区域首席大型商业和生活中心 已开业，在进行品牌调整 华润万家、国美电器、万达影城、万达百货、大 歌星、超级玩家、好食上 20--40岁年轻时尚群体为主 同时整体满足全客层家庭消费 4426个（商业部分1480个）