360度领导力读后感
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
《领导力》这本书是一本关于领导力和管理技巧的经典之作。
通过阅读这本书，我深刻地意识到领导力不仅仅是指挥和控制下属，更重要的是要激励和激发团队的潜力，引导他们朝着共同的目标努力。
书中提到了许多成功的领导者的案例，他们都具备着一些共同
的特质，比如坚定的信念、清晰的愿景、善于沟通和协调、以及懂
得赏识和激励团队成员。
这些领导者不仅仅是管理者，更是团队的
引领者和榜样。
在读完这本书之后，我开始思考自己在工作和生活中的领导力，发现自己在某些方面还有很大的不足。
我意识到要成为一个优秀的
领导者，需要不断地学习和提升自己的能力，不断地与团队成员沟
通交流，了解他们的需求和困难，给予他们支持和帮助。
同时，我也开始尝试着应用书中提到的一些管理技巧和领导理念，比如设定明确的目标，激励团队成员的积极性，建立良好的团
队氛围等。
这些方法的确带来了一些积极的变化，团队的凝聚力和
执行力都有所提升。
总的来说，这本书给我带来了很多启发和思考，让我重新审视了自己的领导力，并且在实践中取得了一些成果。
我相信，只要不断地学习和实践，我一定能够成为一个更加优秀的领导者。
领导力读后感300字
领导力读后感300字
《领导力》这本书给我留下了深刻的印象。
通过阅读这本书，我对领导者应该具备的特质和技能有了更加清晰的认识，并且也认识到了领导力的重要性。
首先，这本书强调了领导者需要具备良好的沟通能力。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和目标，并且能够倾听和理解他人的意见和需求。
良好的沟通能力能够帮助领导者有效地与团队成员进行交流和协作，从而取得更好的工作效果。
其次，这本书还提到了领导者需要具备坚定的决策能力。
领导者需要在面对各种挑战和困难时能够迅速做出决策，并且能够承担决策的后果。
坚定的决策能力可以帮助领导者在复杂的环境中保持稳定和自信，引领团队朝着正确的方向前进。
此外，这本书还强调了领导者需要具备激励团队的能力。
领导者应该能够激发团队成员的潜能和动力，鼓励他们追求卓越。
通过激励团队，领导者可以促使团队成员更加积极地投入工作，从而提升团队的整体绩效。
总的来说，这本《领导力》的书籍通过详细阐述领导者应该具备的特质和技能，让我对于领导力有了更加深入的了解。
我相信，只有不断学习和提升自己的领导能力，才能够成为一个优秀的领导者，并且带领团队取得成功。
我会将书中的理念应用到实践中，不断完善自己的领导能力，为团队的发展做出更大的贡献。
领导力读书心得体会（通用7篇）
领导力读书心得体会（通用7篇）领导力读书篇1这本书是我20__年的个人学习提升计划之一，当我整理完这本书的，准备写的时候，我发现领导力并不完全取决于领导者的人格魅力，而是取决于五种行为方式：首先领导者必须“以身作则”，说到做到，为下属他人树立榜样。
领导之“领”就体现在“以身作则”上面，唯有如此，才能赢得下属的尊重和认同，才能赢得追随者。
怎样才可以做到以身作则：首先我们在公司里时刻做好榜样作用，从厂纪厂规、制度到仪容仪表、言谈举止、工作态度等方面都应以身作则，例如：上下班不迟到、不早退，也叫以身作则，不穿拖鞋，不可衣衫不整、不可以大声大喧哗、也叫以身作则。
古人又云：“上梁不正下梁歪”作为一名管理员，你自己都不会带头以身作则，下边的工人也会跟着学你，所以说，作为一名合格的管理人员，一定要要明白“身教重于言教”的道理。
要少用语言，多用实际行动来带动员工、影响员工、教育员工。
再次要问领导往哪儿“领”?就需要领导者与被领导者一起“共启愿景”，去追求令人激动的未来。
如果没有愿景，组织的事业就无法得到员工真正的忠诚。
一个卓越的领导者必须首先明确自己对未来愿景的认识，然后才能争取其他人接受共同的愿景，也就是说，“在你感染其他人之前，你首先要感染你自己。
愿景必须是共同的。
共同愿景是指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。
共同愿景就如企业的灵魂，唤起人们的希望，使组织中的每一个人都为实现愿景而勇于奉献自己的一切。
再其次，领导与变化是互动的，是相互依存的，所以“挑战现状”就是领导者成功的秘诀所在。
领导者善于大胆出击，也许有一些特别的机会，但他们更多的是去寻找机会，接受挑战。
领导者成长的机会就在于能否战胜挑战。
挑战可能是一个全新的产品、一种前沿的服务、无论挑战是什么，所有的案例都是从现状出发进行改革。
没有人在保持现状的前提下实现了目标。
领导不是个人的事情，必须“使众人行”，使众人有能力，有作为。
读《360度全方位领导力》有感
读《360度全方位领导力》有感班级：工商管理专升本专业：工商管理姓名：***学号：************读《360度全方位领导力》有感《360度全方位领导力》分为4篇，分别讲述作为中层领导者，应该如何管理好自己、如何领导员工、如何管理好与上级的关系、如何管理好与同事的关系，告诉中层管理者在日常管理工作中和人际关系中非常实用的策略和技巧。
作者约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。
《360度全方位领导力》中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
约翰·麦克斯韦尔（John C.Maxwell）是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。
每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。
他还是“最大影响力俱乐部”、音久集团等多家公司的创始人。
其所著《领导力21法则》、《360度全方位领导力》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。
主编“企业、政府机关职业精神读本系列丛书”。
主讲课程包括“360度全方位领导力”、“没有任何借口”、“公务人员犯罪与法律风险防范”、“企业家犯罪与法律风险防范”等，受到各界普遍欢迎。
读了这本书之后，我认识到成功的人能够及早做出正确决策并天天管理这些决策。
我们常以为自我领导就是每天做出正确的决策。
然而实际上，我们必须在人生中的主要领域做出一些关键决策。
然后对这些决策做好日常管理。
自我领导的关键在于学习自我管理。
一切个人和组织的成败荣辱，皆源于领导力。
360度全方位领导的魅力，在于“不用等到升迁，也不用等到成为老板，你可以在组织的任何职位发展你的领导力，从现在的位置开始领导吧”。
政府机关、企业中高层干部培训经典，赋予政府、企业中层领导者全新视野、内涵和生命力，大幅度提升组织效能和员工幸福度，让中层成为中坚，带动组织全面升级。
《领导力》读后感5篇
《领导力》读后感5篇《领导力》读后感5篇下文是关于《领导力》读后感5篇相关内容，希望对你有一定的帮助:第一篇:《《领导力》-读后感》《领导力》读后感08120129 胡锦阳教师教育学院化学师范《领导力》这本书是“美国最佳经理人12名教育者”之一的库泽斯和波斯纳在调研350个案例的基础上合著而成的。
首先关于给出领导力的定义。
看看各位名家是如何理解的?美国前国务卿基辛格说:“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
” 通用汽车副总裁马克对领导者的描述:“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。
”“领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦?班尼斯那么对于我们，这本书是关于普通人如何最佳发挥领导力的，相信任何一个人读完此书都可以从中学习到一些在日常工作或生活中可以应用的领导力技巧，即便它不会让我们一下子变得卓越，但依然有用。
此书主要对领导的五种行为与十个使命进行深入的分析讲解。
其采用了大量的例证、调查、图表，涉及方方面面个个领域。
看后使人叹服，其结论应用的广泛性，借鉴性都是超一流的。
领导的五种行为与对应的十个使命是:一、以身作则: 明确自己的理念，找到自己的声音;使行动于共同的理念保持一致，为他人树立榜样。
作为领导，要以身作则，光有一个头衔是说服不了众人的，从个人行为及技能去赢人别人的尊重，卓越的领导者们都知道，如果想赢得尊重、获得认同，实现更高的目标，他们必须为其他人建立行为规范，要以身作则。
这个兵法中所说的，将帅要身先士卒，本质上无异。
二、共启愿景: 展望未来，想像令人激动的各种可能;诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗。
每个人都有目标，有梦想、有愿望、有憧憬。
领导力读后感5篇
领导力读后感5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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领导力读后感
领导力读后感领导力读后感1一个公司的管理者们将企业的发展与员工的个人理想连在一起了解了员工的心理把握住了员工的需求，使意识激励成为员工的成长目标，让企业和员工在共同的梦想和愿景之下达到双赢，一个人在团队中体现出的领导力，就是带着手下员工取做出业绩，成绩，这是做成事业必要的条件，也是一群人想做事必须有的先决条件。
一个企业想要把事业做大，做好，做到一定程度，就必须要依靠一直良好的团队来运作，而团队要想良性且迅速地成长就需要好的带头人，这个好的带头人一定要具备强大的领导能力，能够给整改团队打造梦想，让团队成员为了一个目标而执着地区努力奋斗。
一个具备领导力的管理者，他具备明显的三大特征，指引管理者的第一任务就是解释现实并展望未来。
给员工进行造梦。
记录是最有效的管理，要懂得如何控制和再利用员工的激情，团队其实正是管理自身品格特征的反映他必须正直，信任，智慧，富有现实力，你想建立庞大稳定的团队，就必须永远做正确的事。
能够影响并且带动下属的成长，帮助员工正确去成功的思考方式，你可以用自己的思考心态和信念的力量，营造团队的梦想，使员工相信100%会成功。
管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要，你应该明白这一点。
团队的成就不是由你遇到问题决定的，不是由你所解决的问题决定的，团队的未来以及你的事业的前景，其实就是你解决问题的态度决定的。
领导力体现在取解决问题，而不是背负问题，让问题越来越多，所以那些拥有远大梦想的管理者他可以把本来一无是处的东西变得更美好，有无他的眼光总是高于团队的眼光，这种眼光和决断有时候甚至会减缓你的发展，单这及其富有价值的眼光可以为团队奠定雄厚的，不可限量的发展前景。
作为一名团队领导者，如果你每天都忙的团团转就很有必要问自己以下几个问题：1、你在忙什么？2、你忙的事情有多大价值作为一名团队领导者，你的任务就是关心下属，完成遇到的问题，自己想办法解决并引导激励下属解决问题的角色转变，完成这个转变的前提就是授权。
360度领导力读后感
360度领导力读后感《360度领导力》一书是由美国著名管理学家约翰·C·马克斯维尔所著，是一本关于领导力的经典著作。
在这本书中，作者通过深入浅出的方式，向读者介绍了360度领导力的概念，并提出了一系列实用的领导技巧和方法。
通过阅读这本书，我深刻地感受到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
首先，作者在书中强调了360度领导力的概念。
他指出，一个优秀的领导者应该能够在各个方面都表现出色，包括领导下属、与同事合作、与上级沟通等。
这就需要领导者具备全面的领导能力，而不仅仅是在某一方面表现出色。
这种全面的领导能力，可以让领导者更好地应对各种挑战和问题，也能够更好地发挥团队的力量，实现组织的目标。
其次，作者在书中提出了一些实用的领导技巧和方法。
比如，他强调了领导者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，也能够倾听他人的意见和建议。
另外，作者还强调了领导者应该具备良好的团队建设能力，能够激励团队成员的积极性，也能够处理团队内部的矛盾和冲突。
这些技巧和方法，都可以帮助领导者更好地发挥自己的领导作用，也能够更好地激励团队成员，实现组织的目标。
最后，通过阅读这本书，我对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅仅是要有出色的管理能力，还要具备全面的领导能力。
他需要具备良好的沟通能力、团队建设能力、决策能力等，还需要具备良好的人际关系能力、情商等。
只有全面发展自己的领导能力，才能够更好地应对各种挑战和问题，也才能够更好地发挥自己的领导作用，实现组织的目标。
总之，通过阅读《360度领导力》，我深刻地认识到了360度领导力的重要性，也对如何成为一名优秀的领导者有了更深入的认识。
我相信，只有不断地提升自己的领导能力，才能够更好地发挥自己的领导作用，也才能够更好地实现组织的目标。
希望通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的领导者，也能够为组织的发展做出更大的贡献。
360度领导力
360度领导力4、领导做的要比管理的更多。
管理者与工作进程打交道，而领导者与员工打交道。
领导者一定是杰出的管理者，但大多数管理者不一定是杰出的领导者。
从管理者过渡到领导者，还需要拓宽自己的思维并开始像领导者一样思考。
需要注意以下几点：·领导者目光长远。
·领导者能够参透领导力的内涵。
·领导者能够突破界限，另辟蹊径。
·领导者重视无形“资产”。
·领导者相信直觉。
·领导者为他人加油打气。
·领导者将自己视为改变的媒介。
5、为人际关系投资。
如果他人与你相处不融洽，他们就不会追随你。
作为全方位的领导，你既要联系下属也要联系上司。
你可以从以下几方面入手：·倾听上司的心声。
·了解上司的头等任务。
·把握上司的热情所在。
·拥护上司的愿景。
·了解上司的兴趣爱好。
·赢得上司的信任。
·学会适应上司的缺点。
·尊重上司的家庭。
6、每次占用上司的时间之前做好准备。
·投资十倍。
如果你珍惜上司的时间，那么上司就会看到你的价值。
最好的方法就是花十倍的时间进行准备。
·不要让上司为你操心。
·积极贡献。
全方位领导者总是想方设法为上司、同级和下属积极贡献，不管是资源、创意还是机遇。
·有发言机会时，不要临时抱佛脚。
·学会说上司的语言。
·注重结果。
·回报上司的投资。
如果每次占用上司的时间你都做好准备，那上司很有可能将与你相处的时间视为投资。
如果看到在他人身上的投资产生回报，那上司一定无比欣慰。
7、何时进何时退。
对领导而言，时机至关重要，想要成功就必须把握进退的时机。
可以通过以下四个问题来判断前进的时机是否合适。
·我是否知道一些领导不知道，但他必须了解的事。
如果有，那么你应该把情况告诉他。
·这时该说话。
如果一味等待造成企业错失良机，那就冒险前进。
360度领导力读后感
360度领导力读后感作为一个领导者，我们需要具备全面的领导力，而不仅仅是在某个特定方面出色。
《360度领导力》一书给了我很多启发，让我对领导力有了更深刻的理解。
首先，书中提到了领导力的四个方面，个人领导力、团队领导力、组织领导力和全球领导力。
这四个方面相辅相成，缺一不可。
个人领导力是基础，团队领导力是关键，组织领导力是核心，全球领导力是拓展。
这种360度全面的领导力观念让我意识到，作为领导者，不仅要关注自己的个人能力，还要注重团队的建设和组织的发展，同时要有全球化的思维和眼光。
其次，书中强调了领导者需要具备的一些核心素质，比如坚定的信念、清晰的愿景、卓越的执行力、善于团队合作等。
这些素质都是一个领导者必须具备的，没有之一。
我深刻地意识到，要成为一名优秀的领导者，不仅要有过硬的专业技能，还要不断提升自己的领导能力和素质。
另外，书中还介绍了一些领导者需要具备的行为模式，比如积极主动、善于沟通、激励团队等。
这些行为模式可以帮助领导者更好地发挥自己的领导作用，提高团队的凝聚力和执行力。
我深刻地认识到，领导者的行为模式对团队的影响是深远的，只有做好这些方面的工作，才能更好地发挥领导者的作用。
最后，书中还提到了领导者需要具备的一些领导技能，比如情商、决策能力、变革能力等。
这些技能是领导者必须具备的，没有之一。
我深刻地认识到，只有不断提升自己的领导技能，才能更好地应对各种挑战和问题，推动团队和组织不断发展壮大。
通过阅读《360度领导力》，我对领导力有了更深刻的理解，也更清晰地认识到自己在领导方面的不足之处。
我会在今后的工作中，不断提升自己的领导能力和素质，努力成为一名更加优秀的领导者。
希望通过自己的努力，能够带领团队取得更加辉煌的成绩，为组织的发展做出更大的贡献。
领导力读书心得(精品10篇)
领导力读书心得(精品10篇)领导力读书心得篇1通过学习教练技术，掌握了洞察事物的能力，通过洞察别人和自己，并运用教练技术自我教练，提升了自己个人内在的素质，获取了很多新的思想，也更新了不少旧的理念，让自己能够有很好很强的正面能量活在当下去行动，有效地发挥了自己的潜能。
通过学习，在事业方面，能更清楚地设定了自己的长、中、短期目标，并拥有胆略、慎重把握和选择各行业投资机会来实现各子目标，并能详细制定战略规划，拥有了和战略合作者合作的心态和能力，有效分配自己的时间，懂得付出，有能力建设团队，激励团队，创造共赢(成就他人)也是我的目标之一，激励自己发挥自己最大的能力。
通过学习，在家庭生活中，自己再也没有什么抱怨和不愉快，有时候有那么一点，通过自我教练很快找到有效方法，迁善的速度三分钟之内就搞定。
我有能力让自己先快乐、幸福起来，再让自己身边的亲人幸福快乐，他们的快乐和幸福增强了我的幸福感，良性循环让家庭关系更和睦更温馨。
通过学习，在人际关系上，懂得如何兑现诺言，洞察需求，力所能及并及时满足别人，有冲突能换位思考，替别人着想，体谅别人，善用自己的情绪，体会到用心和关爱的付出，真的让别人从我这里能获得愉悦的友情，而且让他们在各领域因为我而有所不同，也为自己有着良好的人际关系而带来更多的机遇。
正确地使用自己，凡事感恩、挖掘和发挥自己的最大潜能，感召到更多的人在自己的周围，为共同的目标和梦想而努力奋斗，创造一个多赢共赢的局面，成就自己、成就他人。
领导力读书心得篇2春节一过，公司就组织了为期3天的中高层管理技能培训，这充分说明了公司重视对中高层管理者提升管理能力学习的重要性。
虽然类似的培训已经学过，以前对《非人力资源主管的人力资源管理》与《领导力》感受与理解不是很透彻，但此次感受颇深。
公司请的是清华-中旭商学院院长张永久院长给予授课，张老师授课比较生动，所有参训学员分成7组，让每个人都充分的参与，并集合团队的力量去争取优异的成绩，使大家既做参与者也做竞争者。
360度领导力读后感
360度领导力读后感这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。
结果礼没送出去，自己倒是受益不少。
我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。
然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。
然而，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我却发现，作者没说实话——领导力依然是稀缺能力。
勾勒一下他在书里对领导者的描述吧：·这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感；·这个人要有能力，事业心强；·这个人要有前瞻性，有变革的勇气；·这个人具备娴熟的沟通技巧；·这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起；·这个人要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。
天，这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者；这么高的门槛，岂是一般人能达到的。
难怪作者在最后的附录里，详细的介绍了自己举办的领导力培训课程（我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程）。
我现在面临一个很重要的任务——打造团队凝聚力。
这也是促使我看这本书的根本原因。
我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。
摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。
所以这本书对我很有启发。
如果按图索骥，按照这本书的模板来印证自己想要达到的愿望，那我缺的有：一、明确的团队愿景打造团队凝聚力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。
虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。
《领导力》告诉我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。
那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用情绪去感染每个人，这样才会让人印象深刻。
二、主动挖掘团队成功个人愿景《领导力》读后感5篇《领导力》读后感5篇这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。
《领导力》读后感-《领导力》读后感心得体会
《领导力》读后感-《领导力》读后感心得体会领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。
甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。
下面，小编在这给大家带来《领导力》读后感范文五篇，欢迎大家借鉴参考!《领导力》读后感【1】近期，我读了《领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。
此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。
主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。
本书共七部分，十三个章节。
卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。
作为一个领导者，首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。
第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。
第三，要有冒险和改革精神。
把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。
通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。
往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。
第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。
第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。
同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。
最后，本书强调了每个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。
如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。
那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。
360度领导力 情绪认知
360度领导力读后感公司有前瞻性的安排员工读书，目的是为了提升员工的知识结构，扩大视野，从而能把知识转化为行动力。
这是个非常伟大的决定，既能让员工提升价值，同时也可以通过员工高价值转化为生产力。
但现在浮躁的、视频化的、看图式的移动手机生活节奏严重影响了阅读的质量，采取写读后感形式能一定程度的提升员工的阅读水平和效果。
这本书是我第二次换的书，本来前一套书是《平凡的世界》，其实把《平凡的世界》放在桌上也没有看几篇。
在目前这个快速消费的时候，知识也成了食客嘴里的快餐，要以最快的速度把文化内容给消化掉，但实际上真正的知识和精华，却是不能以快餐的标准来衡量的，于是心里就产生了矛盾和焦虑，越焦虑，越不能静下心来研读文学作品。
后来公司安排给换成了亚历山大格罗斯的《360度领导力》。
初翻阅了一遍，看了目录和概要，主要讲的是中层领导者全方位领导力提升技巧，觉得这本书的离我个人太遥远，目前还是一个普通的员工，非带领团队的管理人员，觉得不合适我，于是束之高搁了。
偶然的一次随手翻阅这本书的目录，发现有一节说刚好是自己缺乏的——“明晰自己的发展潜力并加以利用”，其中讲到要真正认识到自己的缺点和对自己和其他人情感的识知。
认识自己就是有自知之明，以便能发扬优点，改正缺点。
人类本身的先天遗传基本有喜悦、悲伤、恐惧、愤怒、惊异和厌恶共6种。
一般人都不愿意表现了自己的恐惧，特别是人领导人，于是为了让不觉察不到自己的恐惧，就压抑恐惧的情绪并把部分表现为愤怒，或者说宁愿让别人看到自己的愤怒也不能让人看到自己的恐惧。
对自己和他人的情感认知，应该说就是一个人的情商。
情商是一个的能力，我觉得这方面是一个严重的缺点。
情商是让我们感知自己和他人的情感，并进行自我激励，以记好的情绪与自身及周遭和睦相处。
情商首先要认识到自己的情感。
自我情感的认识级别有6种，分别是没有感觉或感情障碍、存在生理上的反应（如血压升高、体温上升）、自我情感的混沌认知（知道有情绪，无清楚认知与描述）、语言障碍、自我情感的清晰认知，并能描述其差异性、对情感产生的原因了然于胸。
360度领导力读后感
360度领导力读后感作为一个领导者，我们需要拥有全方位的领导力，不仅要懂得如何领导下属，还要懂得如何与上级、同级、甚至客户和合作伙伴进行有效沟通和合作。
而《360度领导力》这本书，正是教会了我如何在不同的关系中发挥领导力，成为一个更加全面的领导者。
这本书首先让我意识到，领导力不仅仅是指领导下属，而是指在各种关系中影响他人的能力。
在与上级的关系中，我们需要学会如何向上管理，如何向上汇报工作，争取更多资源和支持。
在与同级的关系中，我们需要学会如何与同事合作，如何处理竞争和冲突，共同实现团队目标。
在与下属的关系中，我们需要学会如何赋予信任和责任，如何激励和激励他们，使他们发挥出最大的潜力。
而在与客户和合作伙伴的关系中，我们需要学会如何建立良好的合作关系，如何满足他们的需求，共同创造更大的价值。
在书中，作者还提到了一些实用的方法和技巧，帮助我更好地发挥360度领导力。
比如，作者提到了“主动沟通”的重要性，不仅要善于倾听他人的意见和建议，还要主动向他人传递信息和想法，使得沟通更加畅通和有效。
此外，作者还提到了“赋能下属”的重要性，领导者不应该一味地指挥下属，而是要赋予他们更多的自主权和责任，让他们有更大的发挥空间。
还有一点，作者提到了“建立信任”的重要性，领导者要赢得下属和同事的信任，才能更好地影响和领导他们。
通过阅读这本书，我深刻地意识到，一个优秀的领导者不仅要有很强的专业能力，还要有很强的人际交往能力。
只有在各种关系中都能发挥领导力，才能成为一个真正的360度领导者。
因此，我会在今后的工作中，努力学习和实践书中所提到的方法和技巧，不断提升自己的领导力水平，成为一个更加全面的领导者。
同时，我也会将这本书推荐给身边的同事和朋友，让他们也能从中受益，成为更加优秀的领导者。
《领导力》读后感
《领导力》读后感•相关推荐《领导力》读后感当阅读了一本名著后，你有什么总结呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编整理的《领导力》读后感，欢迎大家分享。
《领导力》读后感1这是一本阅读过3遍以上的书，结合自己的工作，我发现给了我很多的灵感和工作中的解决问题的办法，今天就分享一下我从这本书中得到的收获。
其中有几点对我影响比较大，并且部分已经在工作中开始实施：管理是通过被人完成工作，领导是营造氛围带领团队前进：自己以前也就是一名小教务，后来成为教务组长之后，算是有了个小团队吧，但是突然感觉更累了，什么事情都需要操心，工作分工不明确，总插手教导组员的工作，总觉得组员做的太差，考虑的太少，导致和组员关系紧张，自己又累又焦虑！意思到问题后，我开始主动的和组员沟通，更加细化明确工作，比如以前新班排课，我就让组员添课表确定老师，现在会和他沟通告诉他之后他要独立承担校区的工作，所以想培养他的能力，明确时间节点和目标，定期回顾，全权交给她处理，这样组员觉得受到尊重，从工作中解决问题，得到成长，而自己也能有更多时间规划或处理其他问题；同时定期开会给组员进行一些培训，锻炼她们，让他们可以得到更多的成长，可以承担更多地工作。
还有在目标管理方面，以前布置工作大家总是没能很好的完成，最后开会我都不想提到这件事，以免让士气受挫，知道了SMART原则后，开始制定清晰明确有时间节点的工作，并邀请组员一起参与确定目标，这样目标就变成了大家自己要做的事情，而不是我要催着的事情，工作的效率也有所提高。
所以非常感谢樊登老师，读书改变世界，以前听了会心中油然生出一股敬意，还会想象自己破万卷书的样子；后来再听到这句话就会笑笑，仿佛离自己跟遥远；最近真的有了点变化，通过听书，读书，慢慢让自己的工作和生活发生了一点变化。
《领导力》读后感2领导力读书笔记关于领导力的读书笔记，希望这篇文章，能对您有帮助头脑是举措的先导。
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PAR 领导者的管理力智慧 T
• 两讲三做 • 会议管理 • 沟通能力
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领导者的管理力智慧
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。
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领导者的管理力智慧
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※ 讲清楚结果，让 人知道我们想要的
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一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。
容人之错，鼓励员工冒险创新
容人之异，接纳不同意见与观点；
容人之短，用人之长，对人之短不挑剔， 不吹毛求疵； 容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀 的人才；
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领导者的影响力智慧
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负责任
使用技巧，对上尊重、 对下柔软、平级坦诚。
是什么；
※ 讲清楚后果，让人 知道没有结果将要 面对的是什么；
※ 做流程，让人 知道该怎么行动；
※ 做制度，让人 知道在什么游戏 规则下行动；
※ 做检查，让人 知道自始至终都 有人在关注；
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领导者的管理力智慧
※ 会议是用来群策 群力找答案
解决问题的；
※ 每次会议只 解决一个问题；
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如何塑造你在团队中的影响力？ 如何激发和使用员工的智慧？ 如何提升管理的基本功？
这是一个人本管理的时代,也是需要智慧管理的时代。
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目 录
01 人类三个时代管理的变迁 02 领导者的影响力智慧 03 领导者的运营力智慧 04 领导者的管理力智慧
【360领导力修炼】学习心得1
《360度领导力的修炼》学习心得，我清晰的认识到，一个卓越领导人必须具备6种能力，它们是：1、与日俱进的学习力2、多谋善断的决断力3、驾驭团队的组织力4、带队育人的教导力5、提升绩效的执行力6、凝聚人力的感召力同时也明白了一个道理：当我们选择了管理，就是选择了一种责任！此次培训有4个感悟与心得：1、首先完成角色的转变。
例如：当一个最优秀的小提琴演奏者成为指挥家以后，也许是一个最差的指挥家。
因为他的核心竞争力变了，指挥上升为第一才能。
小提琴手靠自己个人的努力就能成为一个优秀的演奏家，完成一场小提琴独奏，他获得的成功靠的是自己的能力，成就的是个人荣誉；而指挥家靠的是他人的能力、团队的力量来达成目标。
管理就是让别人去实现你的目标。
所以成为一个卓越领导人，首先要完成角色的转变，找到自己的核心竞争力！2、提高学习力和带队育人的教导力通过不断的学习，提升我们的能力，以胜任能力化解工作压力。
当我们走得太快的时候，停一停脚步，学习学习，让我们的能力跟上来。
因此一定要找到我们学习的榜样（伟人、我们的上级、我们的对手）向他们学习。
我们要成功就一定要改变我们的思维。
学习取得知识与经验，这只是个人的经验，做得好，也只能使一个人成为精英。
如果能做到输出，具备教导力，个人的智慧就会变成多人的智慧。
优秀的领导人总是把自己的智慧、自己的思想，变成他人的智慧、他人的思想，一个人的力量就变成团队的力量！3、多谋善断的决策力与提升绩效和执行力如何拥有多谋善断的决策力？方法就是一定要找到它的核心软件——思维模式：就是一种高效决策者的思维模式。
从不同的视角，用不同的方法，借用一切可用的资源来解决我们的问题。
正所谓“借力者强，借智者王”！如果有了正确的决策，想创造绩效，必须要有执行力！没有执行力的决策，只是一个规划。
提升绩效的执行力，一定要注意工作的三个阶段：事前的承诺管理、事中的过程管理——其最主要的手段就是反馈。
以及事后管理（奖罚制度、奖罚分明）。
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
《领导力》这本书是一本关于领导力的经典著作，作者是约翰·C·马克斯韦尔。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了领导力的重要性以及如何成为一名优秀的领导者。
书中首先强调了领导力的重要性，指出领导力是影响他人的能力，而不仅仅是管理他人。
一名优秀的领导者应该具备激励团队的能力，能够引导团队朝着共同的目标努力。
此外，书中还提到了领导者应该具备的一些基本素质，如诚实、勇气、正直等。
这些素质对于一个领导者来说至关重要，能够帮助他们赢得团队成员的尊重和信任。
除此之外，书中还介绍了一些实践性的领导力技巧，如如何建立有效的沟通渠道、如何激励团队成员、如何处理团队内部的冲突等。
这些技巧对于我来说都是非常有启发性的，我相信在今后的工作中会有很多机会能够应用到这些技巧。
通过阅读《领导力》，我对领导力有了更深入的理解，也明白了成为一名优秀的领导者需要不断地学习和提升自己。
我会将书中的知识应用到实际工作中，努力成为一名优秀的领导者。
这本书对我来说是一次非常有意义的阅读体验，我相信它会对我的职业发展产生积极的影响。
《领导力》-读后感
《领导力》-读后感
《领导力》是一本非常实用的领导力指南，作者通过丰富的案例和深刻的分析，详细讲解了领导力的重要性以及如何培养和提升自己的领导力。
阅读完这本书，我深受启发，对于领导力有了更深刻的理解。
书中提到了许多成功的领导者，他们在面对困难和挑战时展现出了非凡的领导力。
通过学习这些案例，我明白了领导力不仅仅是指挥他人，更重要的是要有良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
一个优秀的领导者应该能够激发团队成员的潜力，带领团队朝着共同的目标努力。
在书中，作者还提到了领导者应该具备的一些品质，比如坚定的决心、正确的价值观、善于倾听和理解他人等。
这些品质都是一个领导者必须具备的基本素质，也是成功的领导者与普通人的区别所在。
通过阅读《领导力》，我意识到领导力是一种可以通过学习和训练来提升的能力，而不是与生俱来的天赋。
只有不断地学习和实
践，才能够不断提高自己的领导力水平。
我会将书中的知识应用到实际工作中，不断提升自己的领导力，成为一个优秀的领导者。
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360度领导力读后感
这本书我很早之前就买了，本想作为礼物送给别人。
结果礼没送出去，自己倒是受益不少。
我一直以为领导力是一种天赋，就像九型人格里分析的，领袖型人格在领导力方面能力非凡。
然而这本书却告诉我，领导力是人人都可以做到的，它有理可循，门槛也不高。
然而，当我整理完这本书的读书笔记，准备写读后感的时候，我却发现，作者没说实话——领导力依然是稀缺能力。
勾勒一下他在书里对领导者的描述吧：
·这个人人品要端正，要以身作则，给人以信任感；
·这个人要有能力，事业心强；
·这个人要有前瞻性，有变革的勇气；
·这个人具备娴熟的沟通技巧；
·这个人能描绘团队的愿景，并启发别人描绘自己的愿景，还要将两种愿景有机的结合在一起；
·这个人要有超强的抗压能力，能实现情绪自我管理。
天，这么牛的存在，怎么可能成为不了领导者；这么高的门槛，岂是一般人能达到的。
难怪作者在最后的附录里，详细的介绍了自己举办的领导力培训课程（我说，是不是有点自打嘴巴吧，人人都能做到的，还开什么培训课程）。
我现在面临一个很重要的任务——打造团队凝聚力。
这也是促使我看这本书的根本原因。
我想要把自己所在的团队打造成为“王牌军”，可是到底该怎么做，我却一直很茫然。
摸着石头趟了一会儿河，有成绩，可是却愈发忐忑。
所以这本书对我很有启发。
如果按图索骥，按照这本书的模板来印证自己想要达到的愿望，那我缺的有：
一、明确的团队愿景
打造团队凝聚力，让我的团队成为“王牌军”，这是我的团队愿景。
虽然也和团队成员提过，可是我从来没有用形象化的语言、场景描述过这个愿景，更没有将之描绘成一个故事。
《领导力》告诉我，要让大家都明确我们的团队愿景，并且认可它，这个愿景才会有实现的可能。
那么怎么才会让人对这个愿景有充分的了解呢，用形象化的语言把大家代入某个场景，甚至是一个故事，并用情绪去感染每个人，这样才会让人印象深刻。
二、主动挖掘团队成功个人愿景
《领导力》读后感5篇《领导力》读后感5篇
这点是我个人的理解，书上没有写的这么明确，它只是描述了个人愿景的重要性，远比团队愿景要重要。
然而在现实中，我却发现，并不是所有人都明确自己的个人愿景的。
有得过且过的，但是更多的是浑浑噩噩的，甚至连个目标都没有。
而领导者，或者说能让别人产生信服，就是因为你能帮他明确化自己的愿景，并且帮着他一步一步实现。
以我个人为例，我把这样的人称为“贵人”，并会对她感激一辈子。
她对我有无与伦比的影响力。
那么，怎么帮着他一步一步实现呢？很重要的一点就是让个人的愿景和团队愿景有机的结合在
一起，当实现团队愿景的时候，就是实现了个人愿景。
而个人愿景的实现，能帮助团队愿景的达成。
正所谓“相辅相成，相得益彰”。
三、设置奖励制度
奖励制度不只是金钱奖励。
这是必须的，但不是最有效的。
《领导力》告诉我，奖励制度形式多样，最好是能量身定做，根据团队成员中最渴望的进行奖励。
每次的奖励，都要开章明义，在合适的机会巩固一下团队愿景和精神。