工程项目风险管理国内外研究现状

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（完整版）国内外项目风险管理的现状分析

（完整版）国内外项目风险管理的现状分析国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。

问题的提出最先起源于第一次世界大战时期及战后的德国，当时德国出现了近乎天文数字的恶性通货膨胀，企业经营程度的好坏已成为能否生存的严重问题。

在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。

德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。

2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。

1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。

1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。

从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。

3.概念产生本世纪五六十年代，特别是在西欧经济战后复苏时期，在欧美兴建了一大批的煤炭、水电、能源、交通、水利项目，由于很多项目工期长，投资大，技术复杂，涉及因素广泛，加之宏观和微观环境的不确定性，使得项目在质量、成本、进度管理本身面临着许多风险因素，于是，项目风险管理概念就应运而生。

4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。

此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。

5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。

1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策

试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策一、风险管理与工程项目风险管理概述风险管理作为一门新兴学科，在工程工程项目管理方面得到了广泛的运用。

虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始人类的生存活动，但是作为系统的科学方法，则产生于本世纪初的德国。

第一次世界大战之后，德国发生了严重的通货膨胀，造成经济衰竭，因此提出了包括风险管理在内的企业经营管理问题。

1929-1933年美国卷入最严重的世界性经济危机，使风险管理问题成为许多经济学家研究的重点。

1931年，美国管理协会保险部首先提出风险管理概念，1932年成立纽约保险经纪人协会，由纽约几家大公司组织定期的讨论风险管理的理论与实践问题，该协会的成立标志着风险管理学科的兴起。

但是，风险管理真正在美国工商企业中引起足够重视而得到推广则始于20世纪50年代。

当时，美国企业界发生了两件大事，其一是美国通用汽车公司的自动变速器装置引发火灾，造成巨额经济损失；其二是美国钢铁行业因团体人身保险福利问题及退休金问题诱发长达半年的工人罢工，给国民经济带来难以估量的损失。

这两件大事促进了风险管理在企业界的推广，从此风险管理得到了蓬勃发展。

1963年，美国出版的《保险手册》刊载了《企业的风险管理》一文，引起欧洲各国的普遍重视，以后对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，风险管理也成了企业管理科学中一门独立的学科。

工程项目风险管理是风险管理和工程项目管理相结合的一门学科。

一方面，工程项目风险是在工程项目管理中出现的风险，工程项目中各种不同确定因素的变动对工程项目管理过程有重大影响，工程项目风险管理要结合工程项目风险的特点并与工程项目管理过程相适应；另一方面，工程项目风险是风险在工程项目中的特殊表现形式，工程项目风险管理是风险管理在工程项目管理领域的延伸，它要按照风险管理的一般原则进行管理。

工程项目风险管理研究是从分析工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法；工程项目风险管理的目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径，以上这些都属于工程项目风险管理理论研究的范围。

工程项目风险管理研究综述

工程项目风险管理研究综述工程项目风险管理是现代工程管理的重要内容，它是通过对工程项目进行全面、系统的风险识别、风险评估和风险控制等一系列过程，以及采取一定的管理措施，从而保证工程项目能够按照预定的质量、时间、成本、安全等目标实现。

本文将对国内外工程项目风险管理方面的研究综述。

一、风险管理的定义和重要性风险管理是指通过识别、估计、评价和控制和管理一些潜在和实际的不确定性和风险，以便管理目标的实现。

风险管理在工程项目中十分重要，这是因为工程项目是复杂的过程，涉及到很多不确定因素，如人员的技能、自然条件和外部环境等，这些因素可能会对项目的成本、时间、质量、安全等方面造成影响。

因此，对工程项目的风险进行管理，对于工程项目的成功实施至关重要。

二、风险管理的方法风险管理的方法包括：1. 风险识别方法：通过对项目进行全面、系统的风险识别和分析，找出项目可能出现的各种风险因素，为风险评估提供依据。

2. 风险评估方法：通过对风险因素的评估和定量分析，确定风险的严重程度，为风险控制提供依据。

3. 风险控制方法：在评估出风险的情况下，根据风险的严重程度，采取相应的措施，以减少或消除风险的影响。

三、国内外工程项目风险管理研究现状1. 国内工程项目风险管理研究：随着我国经济的快速发展和对品质、进度和成本等不断提高的需求，工程项目管理逐渐得到了广泛的关注。

我国学者们也在积极探索工程项目风险管理方面的研究。

近年来，各高校、研究机构和企业也相继成立了工程项目风险管理相关的研究团队和实践基地，进行了大量的研究和应用工作。

2. 国外工程项目风险管理研究：国外的工程项目风险管理研究已经非常的成熟，相关的理论和方法已经逐渐被广泛应用到实际项目中。

这得益于国外大量高校在工程管理领域的研究，以及众多的国际性标准和规范，如国际协会风险与安全管理、美国工程师学会的风险管理手册等。

四、工程项目风险管理面临的挑战和机遇随着我国市场经济体制的不断完善和我国企业对国际市场的深入介入，各类工程项目管理已经成为企业核心竞争力之一，因此，对工程项目风险管理的需求也越来越大。

国内外项目风险管理的现状分析

国内外项目风险管理的现状分析一、国外研究现状1.问题起源风险管理作为一门系统科学产生于本世纪初的西方工业化国家。

在这种情况下，德国开始研究企业风险，并制定了若干经营政策，以1915年著名学者莱特纳的著作《企业风险论》为标志。

德国的风险政策，以理论性研究为主，以保护企业为目的，同时根据实际需要，在理论体系上结合了一些实际问题。

德国学者强调处理风险的手段是风险的控制、分散、转移、回避和抵消等，至于应当选择哪一种，则要根据企业的具体情况而定。

2.初步实践在企业的风险管理出现之初，美国的学术界对于进行风险管理的必要性就已经有了认识。

1921年，著名学者马歇尔在《企业管理》一书中提出了风险负担管理的观点，他提出了风险转移和风险排除的风险处理方法。

1931年美国管理协会首先倡导风险管理，并在以后的若干年里，以学术会议及研究班等多种形式集中研究和探讨风险管理问题。

从此，对风险管理问题的理论探讨在一些大企业中开始初步实践并逐步展开。

4.独立学科1963年，在美国出版了《企业风险管理》一书，引起了欧美各国的普遍重视。

此后，对风险管理的研究逐步趋向系统化、专门化，使风险管理逐步成为一门独立的专门的学科。

5.风险划分1987年，美国学者Cooper和Chapmen按照风险的特性将风险分为技术风险与非技术风险。

1993年美国学者Tahetal应用风险分解结构原理对风险进行了相应的研究。

1999年T ah和Carr在HRBS方法的基础上发展的风险评估方法主要用于风险的定性分析。

建筑工程项目风险管理研究

建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。

为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。

本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。

2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。

他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。

这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。

3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。

常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。

通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。

3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。

常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。

通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。

3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。

常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。

项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。

4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。

首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。

其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。

此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。

5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。

通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。

国际国内工程项目管理现状比较研究

国际国内工程项目管理现状比较研究随着世界各国经济持续发展，工程项目的规模和数量不断增多，工程项目管理成为现代社会重要的课题。

针对国际和国内的工程项目管理现状，本文从项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面进行比较研究。

一、项目管理流程国际和国内的工程项目管理流程基本相同，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

但从实际效果来看，国外项目管理流程更为规范、科学，各个环节之间衔接更紧密顺畅，更容易保障项目的质量和进度。

而国内项目管理中存在一些管理流程不完善和质量控制不到位等问题。

二、管理方法国际项目管理以PMBOK为基础，强调项目管理标准化、项目管理计划的有效性以及项目管理的风险管理。

管理方法科学，更符合实际需求。

而国内项目管理方法较为落后，多数项目仍停留在传统“结果导向”的管理模式，工程质量和进度难以得到保障。

同时，国内过度强调人工管理，在管理效率、管理成本、管理最优化等方面尚存在问题。

三、管理团队国际工程项目管理团队有专门从事项目管理的人员，职责明确分工明确，管理团队成员从管理经验、管理理念、管理方法等方面对项目进行全方位管理。

而国内项目管理缺少专业化的团队，大多业务部门主管兼管，需要经过多次沟通才能明确职责，管理效率较低。

另外，国内对项目管理的重视程度不高，导致缺乏最好的管理人才，这是一大瓶颈。

四、技术工具国际工程项目管理运用先进的技术工具，如项目管理软件、远程网络管理、虚拟仿真等，能够大大提高管理效率以及质量。

而国内项目管理仍过于依赖人工处理，采用传统的手工管理和书面记录方法，难以灵活应变。

同时，技术应用程度较低，科技与管理融合程度有待加强。

总的来说，国际和国内的工程项目管理现状存在明显的差异，需要从工程项目管理流程、管理方法、管理团队、技术工具等方面入手，推进科学化与规范化管理，提高工程的管理效率、质量和创新能力，以适应工程项目管理不断发展变化的现实需求。

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析

工程项目风险管理的现状及发展趋势分析项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

国外有关项目风险管理的研究成果已经较为丰富，但是，我国的项目风险管理水平与国际水平还有较大一段距离，如何加强和提高工程管理的水平仍是一个很重要的研究课题，要提高工程管理的水平，首先得研究目前在这领域的研究现状和发展趋势。

一、项目风险管理研究现状（一）国外的研究成熟的项目管理实践始于20世纪40年月，比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年月项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

从20世纪80年月中期开头，特殊是20世纪90年月以来，全球性竞争的日益加剧，迫切需要降低项目管理成本，迫使政府机构和企业赐予项目经理和团队成员更大的责权，不仅要他们实施方案，而且还要他们管理合同、了解财务并与客户一道高效率地工作。

于是项目管理的应用领域渐渐扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药、金融以及一般政府机关和社会团体。

从出版的著作和发表的论文看，英国学者J.R. Turner 所著《The Handbook of Project-based Management》有一章特地争论了项目风险管理的问题,最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-Heinemann Ltd 主办的《International Journal of ProjectManagement》，其中经常刊登有关项目风险管理的文章。

常刊登有关项目风险方面文章的杂志还有:英国的《Project Appraisal》、美国的(Journal ofRisk and Uncertainty), (Risk Analysis), (The Engineering Economist)等，与此有关的还有其他杂志( Insurance: Mathematics and Economics),(Decision Sciences), (Management Science),(Econometrics)等。

国内外工程项目风险管理的现状分析

国内外工程项目风险管理的现状分析概述本文对国内外工程项目风险管理的现状进行分析。

工程项目的风险管理是确保项目顺利进行和成功完成的重要环节。

正确定义、评估和处理项目风险，对于提高工程项目的成功率具有重要意义。

国内工程项目风险管理现状在国内，工程项目风险管理的认识和应用逐渐得到提高。

越来越多的企业和组织开始重视项目风险管理，建立专门的风险管理部门或团队。

这些机构通过制定风险管理方针和流程，完善风险管理方法和工具，有效地识别、评估和应对项目风险。

目前，国内工程项目风险管理主要包括以下几个方面：1. 风险识别：通过项目风险识别方法，对工程项目可能面临的各种风险进行定量或定性的识别。

2. 风险评估：通过风险评估技术和工具，对已识别的项目风险进行定量或定性的评估，确定其可能性和影响程度。

3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和计划，采取适当的措施来应对项目风险。

4. 风险监控：在项目实施过程中，对已识别的风险进行监控和控制，及时采取措施来减轻或消除风险的影响。

国外工程项目风险管理现状在国外，工程项目风险管理的应用较为成熟和广泛。

许多国外企业和组织早已将风险管理纳入其项目管理体系，并根据各自的需求和经验，制定了相应的风险管理标准和流程。

国外工程项目风险管理的特点主要有：1. 组织领导层的支持：国外企业和组织在风险管理方面注重组织层面的领导和支持，将风险管理视为项目成功的重要因素。

2. 专业团队支持：许多国外企业拥有专门的风险管理团队或机构，这些团队通过持续的培训和专业知识更新，提供高质量的风险管理服务。

3. 经验和教训总结：在长期的实践中，国外企业积累了丰富的项目风险管理经验，并通过总结教训，不断完善风险管理的方法和工具。

结论国内外工程项目风险管理的现状存在一定的差距，但国内的风险管理水平在逐步提高。

为了提高项目的成功率，国内企业和组织应更加重视和加强工程项目的风险管理，学习国外经验和做法，并根据自身实际情况制定适合的风险管理策略和流程。

工程项目管理风险研究背景

一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣，工程项目管理作为工程建设的重要环节，其重要性不言而喻。

然而，在工程项目实施过程中，由于诸多因素的影响，风险无处不在。

工程项目管理风险研究对于提高工程项目管理水平、保障工程质量和安全、降低工程成本具有重要意义。

本文将从工程项目管理风险研究的背景、现状和趋势等方面进行分析。

二、工程项目管理风险研究的背景1. 工程项目规模不断扩大，复杂性增加近年来，我国工程项目规模不断扩大，工程项目类型日益多样化，涉及领域广泛。

工程项目复杂性增加，使得项目管理风险也随之增加。

例如，大型基础设施建设、超高层建筑、大型公共设施等，对项目管理提出了更高的要求。

2. 市场竞争加剧，工程项目建设周期缩短随着市场竞争的加剧，工程项目建设周期逐渐缩短，给项目管理带来了巨大压力。

在短时间内完成工程项目，对项目管理人员的能力和经验提出了更高要求。

在此背景下，工程项目管理风险成为制约工程项目顺利进行的重要因素。

3. 政策法规变化，风险因素增多我国政策法规的不断完善，对工程项目管理提出了新的要求。

然而，政策法规的变化也给工程项目带来了新的风险因素。

例如，环保法规、安全生产法规、招投标法规等，对工程项目管理提出了更高的标准和要求。

4. 技术进步，新技术应用带来的风险随着科技的不断发展，新技术、新材料、新工艺在工程项目中的应用越来越广泛。

然而，新技术应用也带来了新的风险。

例如，新技术在应用过程中可能存在安全隐患、技术不成熟等问题，给工程项目带来风险。

5. 项目管理理念滞后，风险防范意识不足在我国工程项目管理领域，部分项目管理人员对风险管理认识不足，缺乏有效的风险防范措施。

项目管理理念滞后，导致工程项目风险难以得到有效控制。

三、工程项目管理风险研究的现状1. 风险识别研究风险识别是风险管理的基础。

目前，我国工程项目管理风险识别研究主要集中在以下几个方面：（1）运用定性和定量相结合的方法，对工程项目风险进行识别。

国内外工程项目管理面临的现状及比较研究

国内外工程项目管理面临的现状及比较研究房新明关键词：管理项目工程;国内国外;国际交流;对比研究工程管理工作中，一项十分重要的内容“工程项目管理”希望企业和部门一定要重视起这方面的工作任务，能够加大研究力度工程项目管理，只要能够科学合理地运用项目管理，才能够让企业的工作变得更加科学合理，也能够提升员工们的工作效果，最终增加企业的业绩，增加众多企业的市场竞争力，是十分复杂的一项事物工程项目管理。

同样是一项系统化的工程，我们需要对行政财务员工市场等方面进行全部平等分析，因而提高每个方面的工作品质。

工程项目管理在我国目前的工作中，还是有着一系列的问题。

所以，国外普及的经验需要我们用来借用，用来完善自身的工作水平提高1工程建设管理国外的主要模式工程建设管理国外发展情况都是与我国的经济体制建筑市场和其项目管理专业化关系是紧密相关的。

经济发达国家的私有化程度较高。

建设项目包括许多大型项目，大多部分是由私人作为投资来用，建筑业的市场化程度较高。

在说发达国家建筑市场中的中介机构非常完善和成熟，专业咨询内容细服务多信用好内容细。

建筑业的担保体系工程保险非常健全。

在这种市场环境下，业主的投资和质量控制的风险大大下降，业主可以在不同的工程阶段委托不同的专业项目管理公司协助自己做好项目管理，形成项目一体化管理。

因此，国外对项目管理模式的研究主要从项目的承发包方式出发，研讨不同的管理模式，以改善项目的质量投资和进度目标。

国外目前工程建设管理主要有两种类型，即工程总承包和工程项目管理两种大类。

工程总承包是在美国上世纪60年代的比较单一传统的设计一招投标开始施工（DBB，Design-Bid-Build）方式上发展起来的。

随着70年代初项目造价增加和工程延期越来越频繁，迫切需要采用新型的承发包模式和技术加强项目的全过程管理。

各种项目管理模式应运而生并迅速被社会接受。

目前，主要的承发包模式有建设管理（CM，ConstructionManagement）、项目总承包（DB，Design—Build）、DBB 和EPC/Turn-key四种主要的模式。

工程项目风险管理研究综述

工程项目风险管理研究综述一、本文概述随着经济的全球化和科技的飞速发展，工程项目日益复杂，其风险性也随之增大。

因此，工程项目风险管理成为了项目管理领域的重要研究内容。

本文旨在对工程项目风险管理的研究进行综述，总结前人研究成果，发现研究不足，以期为未来工程项目风险管理的研究和实践提供有益的参考。

本文首先界定了工程项目风险管理的相关概念，明确了风险管理的目标和任务。

然后，从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面，对工程项目风险管理的过程进行了详细的阐述。

在此基础上，本文回顾了国内外在工程项目风险管理领域的研究成果，包括风险管理理论的发展、风险识别与评估方法的改进、风险应对与监控策略的创新等。

本文也指出了当前研究中存在的问题和不足，如风险识别的不全面、风险评估的不准确、风险应对的不及时等。

本文展望了工程项目风险管理的未来研究方向，包括基于大数据和的风险管理方法、考虑项目全生命周期的风险管理策略、以及多项目并行的风险管理模型等。

本文希望通过对工程项目风险管理研究的综述，为项目管理领域的学者和实践者提供有益的参考和启示。

二、工程项目风险管理理论基础工程项目风险管理作为项目管理的重要组成部分，其理论基础涵盖了多个学科领域的知识。

风险管理的核心在于识别、评估、控制和监控项目中的不确定性和潜在损失。

这一过程中，风险管理理论、项目管理理论、系统工程理论等发挥着基础性的作用。

风险管理理论起源于20世纪初的保险行业，随着社会的进步和经济的发展，风险管理逐渐发展成为一门独立的学科。

风险管理理论强调风险的识别、分析、评价和应对，通过科学的方法和手段，将风险控制在可接受的范围内。

在工程项目中，风险管理理论的应用有助于提高项目的成功率，减少不必要的损失。

项目管理理论为工程项目风险管理提供了框架和指导。

项目管理强调项目的计划、组织、指挥、协调和控制，通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行，降低风险的发生概率。

项目管理理论中的风险管理部分，详细阐述了风险管理的流程和方法，为工程项目风险管理提供了实践指导。

工程项目风险管理的现状及对策

工程项目风险管理的现状及对策一、工程项目风险管理存在的问题我国对风险管理的研究起步较晚,由于相应的管理机制没有建立和完善，基础较薄弱，存在着许多的缺陷和不足，总体来说我国工程项目风险管理理论研究水平还不是很高，在实际应用中成效并不显著,主要体现在以下几个方面：1.保险市场尚未形成。

工程保险和担保市场的形成必须拥有相当数量符合资格条件的担保人和经纪人。

目前，国内的部分银行虽已开展了一些担保业务,但很不普及。

保险公司按现行规定不能从事担保业务,国家对设立专门的担保公司应具备哪些条件、如何审批、承接业务范围以及如何监督等，尚无明确规定，担保公司也未能形成竞争机制。

国内的保险公司对工程风险管理方面的理论研究与实践操作还有待于深化，开发的险种十分欠缺，而且保单形式单一，缺乏灵活性，不能适应市场和工程建设的要求。

2.风险意识依然淡薄。

在我国，企业家和政府的风险意识依然淡薄，这是制约项目风险管理在中国发展的主要障碍，大多数企业家和政府主管官员不愿在经济短缺的情况下增列风险管理费用，宁愿采用风险自留和风险不合理转移的办法,但是这种自留的风险量已经大大超过了企业项目为风险而设置的储备，一旦风险发生，企业或项目就将不可能恢复财务稳定和连续经营。

3.风险管理的技术难点。

风险识别困难，风险识别不够全面,如前所述，美国及其他发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表，一些大型企业或专业的保险经纪人公司。

项目咨询公司还制订有自己的风险管理手册，这一切均为做好风险识别提供了良好的基础。

但是，目前国内不少企业在风险研究费用上的投入不多,而企业自身工程项目风险管理还没有完全信息化，更多的风险管理经验存于具体项目管理人员心中，没有建立完整的项目文档以及风险管理数据库。

4.风险处理手段落后一般风险处理手段有三:风险控制、风险自留和风险转移。

在中国目前的情况下，因为没有成熟的风险管理制度，尤其是缺乏从事工程建设项目风险事务的专业保险公司和担保机构，大多数的项目经理都愿意采用前两种手段。

工程项目风险管理研究的现状

工程项目风险管理研究的现状1、我国工程项目风险管理研究的现状我国对于风险管理问题的研究是从风险决策开始的，起步较晚。

“风险”一词是在1980年首次由周士富提出的，这与我国改革开放前长期实行的高度集中统一的中央计划经济体制是相适合的。

1991年，顾昌耀和邱苑华在《航空学报》上首次将嫡扩展到复数并且用于风险决策研究。

二十多年来，我国相关风险分析、风险决策的论著已经有一些；但是讨论工程项目风险的著作并不多，讨论工程项目管理的则更少，从出版的著作和发表的论文方面看，我国的工程项目管理着重于工程项目进度、费用的控制，指主要是从引进国外的网络计划技术开始的。

由的数学家华罗庚教授倡导，于20世纪60年代初我国开始对网络技术方面实行研究，并在一些部门实行试点应用，华罗庚教授将网络计划技术概括为统筹法，后来称为统筹学。

同时，钱学森也从系统工程的角度倡导科学管理，并把计划协调技术应用于我国国防建设的重要工程项目中，取得了冷人满意的结果。

从开发的软件和应用方面来看，各高校的管理学院、计算机所，北京梦龙科技开发公司、大连同洲电脑有限公司等单位都对工程项目管理的进度开发过一些软件，但主要是采用计划协调技术而没有针对工程项目风险。

工程项目风险分析在我国也以前应用于实践，如三峡工程、上海地铁建筑工程项目、大亚湾核电站工程项目等。

2、国外工程项目风险管理研究的现状国外关于工程项目风险管理的研究起步较早，英国学者J·R·Turner·所著的《The Handl）ook of pr（）_ject一based Management》有一章专门讨论工程项目风险管理的问题。

经常刊登相关工程项目风险管理文章的期刊较多，论文主要集中在技术方面的开发和理论体系的完善上。

从开发的软件和应用方面看，已经开发的软件如美国的Palisade eorporation的Analytical Power Tools系列软件，英国的“Risk Net”软件，挪威的“Dyn—Risk”软件。

国内外项目风险管理的现状分析

国内外项目风险管理的现状分析随着全球化的发展和经济的不断发展，项目管理在国内外的范围内得到了广泛的应用。

项目风险管理是项目管理的一个关键领域，其目的是识别、评估和应对项目中的各种潜在风险。

在项目风险管理方面，国内外存在一些共同点和差异。

以下是对国内外项目风险管理的现状进行的分析。

首先，国内外在项目风险管理方面的共同点是对风险的识别和评估。

无论国内外的项目，都需要通过对项目中潜在风险的识别和评估来确定可能出现的问题，从而采取相应的措施进行风险的管理和应对。

对风险的识别和评估是项目风险管理的基础，是保证项目成功的关键一步。

其次，国内外的项目风险管理都致力于提高项目成功的机会。

无论是国内还是国外的项目，项目风险管理的最终目标都是通过降低风险的影响，提高项目成功的机会。

项目风险管理可以帮助项目团队在项目实施的过程中预见可能遇到的问题，并及时采取相应的措施，从而保证项目能够按时、按质地完成。

此外，国内外在项目风险管理方面的差异主要体现在以下几个方面：1.文化差异：国内外的项目在文化背景上存在差异，这会影响到项目团队对风险管理的认识和方式。

例如，在国外的项目中，注重强调个人的责任和自主性，而在国内的项目中，注重团队的协作和集体主义。

因此，在项目风险管理的实践中，需要遵循适应不同文化环境的原则。

2.法律法规：国内外的项目在法律法规方面也存在差异，这会对项目风险管理产生影响。

国内的项目需要遵循国家的法律法规，而国外的项目需要遵循相应的国际法律法规。

在项目风险管理的过程中，需要考虑到不同的法律法规要求，确保项目的合法性和合规性。

3.项目规模：国内外的项目规模存在差异，这也会对项目风险管理产生影响。

国际项目往往规模更大、复杂度更高，风险因素更多。

因此，对国际项目的风险管理需要更加全面和深入，包括风险识别、评估、规划和控制等各个方面。

综上所述，国内外项目风险管理的现状存在一些共同点和差异。

无论是国内还是国外的项目，都需要通过对风险的识别和评估来进行项目风险管理。

建筑工程施工完全风险管理研究国内外研究现状

建筑工程施工完全风险管理研究国内外研究现状研究目标本文旨在深入研究建筑工程施工中的完全风险管理，并总结国内外在该领域的研究现状。

具体目标如下： 1. 界定建筑工程施工完全风险管理的概念和范围； 2. 探讨建筑工程施工完全风险管理的重要性和价值； 3. 分析国内外学者对建筑工程施工完全风险管理的研究方法和模型； 4. 总结已有研究成果，提出未来研究方向。

方法本文采用文献综述的方法，通过查阅相关学术期刊、会议论文、学位论文以及行业报告，收集并分析国内外关于建筑工程施工完全风险管理的相关研究。

发现1. 建筑工程施工完全风险管理概述建筑工程施工完全风险管理是指在整个施工过程中，对各类可能产生影响并可能导致损失的不确定因素进行全面、系统的识别、评估、控制和应对的管理方法。

该方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段，旨在最大程度地减少施工过程中的不确定性和风险。

2. 建筑工程施工完全风险管理的重要性和价值建筑工程施工过程中存在着各种不确定因素和风险，如人力资源问题、物资供应问题、自然灾害等，这些因素可能导致项目延期、成本超支甚至安全事故。

因此，实施完全风险管理对于确保建筑工程施工顺利进行具有重要意义。

研究发现，有效的完全风险管理可以提高项目成功率、减少损失并提高利润。

3. 国内外学者研究方法和模型国内外学者在建筑工程施工完全风险管理方面进行了广泛研究，并提出了多种方法和模型。

其中，常用的方法包括层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FCE）以及贝叶斯网络等。

这些方法可以帮助决策者对风险进行量化评估，并制定相应的风险控制和应对策略。

此外，研究者还提出了一些基于模型的方法，如蒙特卡洛模拟、遗传算法等，用于优化风险管理决策。

4. 已有研究成果和未来研究方向已有的研究成果表明，建筑工程施工完全风险管理在实践中取得了一定的成果，并且在学术界也取得了广泛关注。

然而，在实际应用中仍存在一些问题，如风险识别不准确、评估方法不科学等。

【《工程项目风险管理研究的国内外文献综述》6300字】

工程项目风险管理研究的国内外文献综述目录工程项目风险管理研究的国内外文献综述 (1)1.1工程项目风险管理相关研究 (1)1.国外关于工程项目风险管理的研究 (1)2.国内关于工程项目风险管理的研究 (3)1.2风险管理审计相关研究 (4)1.国外关于风险管理审计的研究 (4)2.国内关于风险管理审计的研究 (5)1.3文献评述 (7)1.1工程项目风险管理相关研究1.国外关于工程项目风险管理的研究国外的工程项目风险管理理论研究开始的比我国早，最完整的概念由1984年美国项目管理协会提出，其中在阐述项目管理知识体系时，将项目风险管理定义为项目管理的重要组成部分。

意识到风险管理的重要性以后，其研究思路多是借鉴金融风险的管理思路，在工程项目风险管理领域对这些风险管理模式的适用性进行检验。

（1）工程项目风险管理的价值Roger和Donald（2001）认为理解和管理特大工程项目中的风险是具有挑战性的，因此建议将风险进行分类，并且将风险及其控制作为管理问题而不是技术问题来理解。

这一观点直接表明项目风险管理的实质就是一项内部管理活动。

Dey（2005）和Wang Shangjun，Zhang Xinjian（2012）都认为大型建筑项目是最容易受到影响的类型，必须采用科学的客观的风险管理方法。

Han和Kim（2008）认为与国内项目相比，越来越强调系统化管理以及风险管理的海外建设项目，可以显著提高决策的质量。

Dwet和Visser（2013）在文章中肯定了风险管理的价值，并用案例分析得出结论，认为风险管理的应用提高了发达国家工程项目的成功率。

（2）工程项目风险管理的过程Patterson和Neailey（2002）依旧金融风险的管理思路，对汽车企业的工程项目进行了分类的风险识别和定性的风险评估，并针对项目实际特点设计了风险登记数据库系统。

Lyons和Martin（2004）提供了针对昆士兰工程建设行业风险管理技术的使用情况的调查。

浅析建筑工程施工阶段风险管理研究现状

浅析建筑工程施工阶段风险管理研究现状摘要：施工阶段是建筑实施全生命周期耗时最长、资金投入最大的阶段，同时面临的风险因素则更为复杂，从风险因素识别、风险作用机理、风险管控三个环节对建筑工程施工阶段风险管理研究现状进行分析。

关键词；施工阶段；风险管理；风险因素1 研究背景施工阶段作为将二维转化为三维的过程，其能源消耗量也大于项目实施过程其它阶段。

工程项目施工阶段会耗费大量的能源，而选择施工阶段，采取针对性措施降低能耗是十分有效的。

考虑到施工阶段大量的能耗和碳排放不仅仅违背了可持续发展的战略方针，也阻挠了“双碳”目标的达成，长远来看对于我国建筑工业化转变也是十分不利的。

由此可知，施工阶段在建筑全生命周期中不仅仅风险较高且属于能源消耗较大的一个阶段。

由于按照标准规范实施力度差，管理不到位，材料的选择不满足要求等各种原因，施工阶段的能源消耗控制难度较大。

施工阶段能耗控制不到位则会直接导致后期运营阶段能耗增加。

2 风险管理概述1.风险管理定义(1)风险管理风险管理是一种由个人或者组织采取的用以降低风险不利影响的决策过程，其以风险识别、风险估计、风险评价为基础对各种风险管理技术进行选择、优化和组合，在此基础上实施有效措施对风险的发生及发生后导致的不良后果进行控制，最终实现用低成本高效率地保障目标达成[1]。

风险管理对于任何组织和个人，其可降低损失、减少成本的作用都是十分重要的，因此风险管理逐步发展成为了一种独立的管理系统，在学术领域的相关研究也极为丰富。

(2)工程项目风险管理工程项目风险管理就是管理者通过各种手段与技术，针对工程项目进行风险识别、风险评价以及风险控制等步骤，从动态管理角度出发，降低风险发生的概率以及控制风险发生后可能给项目带去的不利后果，以确保能够安全、可靠地达成预期目标，深入的风险研究有助于确定可能的风险因素，确定其发生的可能性以及其发生后对决策的影响程度，同时也可以分析项目建设方案对于某个风险因素变动的敏感性。

工程项目风险管理国内外研究现状

工程项目风险管理国内外研究现状孟凡波薛宇（青岛理工大学民生银行青岛分行）摘要：项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险识别，评价和管理，其目的在于通过对项目环境的不确定性的研究与防范，达到降低损失和成本的目的关键词：项目风险管理理论实践1.国际方面1.1理论研究：一般认为，美国学者格拉尔在1952 年的调查报告《费用控制的新时期－风险管理》中首次提出“风险管理”，揭开了风险管理研究的序幕（也有人认为是法国著名保险管理学家亨利.法约尔（Henri Fayol）于1949 年提出的）。

上个世纪60 年代，项目风险管理的系统研究蓬勃开展，各种地区性或国家学术机构都对项目管理进行了较为广泛的研讨：如位于西弗吉尼亚州摩根城的国际计算机教育促进协会，项目管理论坛，宾夕法尼亚州的项目管理协会（PMI），俄罗斯项目管理协会（SPMA），英国的项目经理协会，澳大利亚项目协会等。

风险管理是一门新兴边缘科学，特别是在金融和保险业，获得高度的重视和迅猛发展，但由于该学科年轻和旺盛的生命力，其理论和方法需要进一步进行研究、发展和完善，国际上的研究趋势是采用系统的方法，如神经网络、人工智能、专家系统、系统动力学等，对整个风险管理的过程进行规划和控制。

自二十世纪八十年代以来，风险管理的理论研究发展很快，在英美的发达国家，风险管理研究十分活跃。

1983 年美国RIMS 年会上，世界各国学者共同讲座并通过了“101 条风险管理准则”以作为各国风险管理的一般准则。

其中包括风险识别与衡量，风险控制，风险财务处理，索赔管理，职工福利退休年金、国际风险管理，行政事务处理，保险单条款安排等技巧，交流和管理哲学等。

此后，英国 C.B.Chapman 教授在《RiskAnalysis for Large Project: Model, Method and Case》一书中提出了“风险工程”的概念。

风险工程是对各种风险分析技术的集成，以更有效地进行风险管理为目的，使得在较高层次上大规模的应用风险管理研究成为可能。