工程竣工验收和交付控制程序
工程标书中的工程验收与交付标准
工程标书中的工程验收与交付标准一、引言工程验收是指在工程项目完工后，经业主或相关方的审核与检验，确认工程项目符合合同约定的技术标准、质量要求和安全规范的过程。
工程交付是指经过验收合格后，由施工方向业主正式交付使用的阶段。
本文将探讨工程标书中的工程验收与交付标准的相关要求。
二、施工阶段的验收标准1. 设计文件的审核：在施工阶段，施工方应对设计文件进行审核，确保其与合同要求相符，且满足适用的国家标准和规范。
2. 材料与设备的验收：施工方应对材料与设备进行验收，确保其质量可靠、符合设计要求，并提供相关证明文件。
3. 施工质量的控制和检验：施工方应实施严格的质量控制措施，保证施工质量符合工程标准，施工过程中应进行适时的检验与测试，并及时处理存在的质量问题。
4. 安全生产的评估和监管：施工方负责评估工程施工中的安全风险，并采取相应的安全措施，确保施工过程中的安全。
5. 工程进度的控制：施工方应按照施工计划，合理组织施工工作，确保工程进度符合合同要求。
三、工程验收的程序1. 验收准备：施工方完成工程项目的所有施工工作后，应编制相关验收文件，并提交给业主进行审核。
2. 验收申请：施工方向业主提交工程验收申请，包括工程竣工报告、验收材料清单等。
3. 验收审核：业主组织相关专业人员对施工方提交的验收文件进行审核，并对工程质量、施工过程等进行全面评估。
4. 验收测试：根据工程的特点，业主可以要求对一部分或全部工程进行测试，以验证工程的质量和性能。
5. 验收结论：根据审核和测试结果，业主对工程进行验收结论，并将结果通知施工方。
四、工程交付标准1. 工程交付文件：施工方应向业主提供完整的交付文档，包括竣工图纸、技术参数、操作手册等，以便业主能够正常使用和维护工程。
2. 交付验收记录：业主应编制交付验收记录，确认工程的验收结论和相关要求。
3. 交付保修期：根据合同要求，业主与施工方达成一致，确定工程的保修期限和保修范围。
竣工移交程序和计划
竣工移交程序和计划1. 简介竣工移交程序和计划是指在一个建筑项目完成并准备交付时所需采取的步骤和时间表。
这个过程涉及多个相关方，包括业主、建筑承包商、设计团队和相关监管机构。
本文将介绍竣工移交的流程和步骤，并提供一个示例计划。
2. 竣工移交流程竣工移交的流程通常可以分为以下几个步骤：2.1. 整理和检查文件在竣工移交之前，业主和建筑承包商应该整理和检查所有相关的文件和文档。
这些文件包括设计文件、合同文件、施工图纸、监理报告等。
确保所有文件的准确性和完整性，并进行必要的修订和补充。
2.2. 完成工程验收完成所有施工和装修工作后，建筑承包商应邀请业主和相关监管机构进行工程验收。
在验收过程中，各方将检查工程项目是否按照设计要求和合同条款进行了执行。
如果发现任何问题或质量缺陷，需要及时记录并解决。
2.3. 编制竣工报告在完成工程验收后，建筑承包商和设计团队应该编制竣工报告。
这份报告应包括项目的总结和概述、施工过程的描述、遇到的问题和解决方案、遵守的法规和标准等。
竣工报告的目的是记录整个项目的过程和结果，并为后续的维护和管理提供参考。
2.4. 确定移交条件和时间在竣工移交之前，业主和建筑承包商应协商确定移交的条件和时间。
这包括移交的范围、需要提交的文件和资料、保修期的约定等。
双方应确保清楚地理解和达成共识，并书面确认这些条件和时间。
2.5. 进行竣工移交根据协商确定的条件和时间，建筑承包商将正式进行竣工移交。
这包括提交所有文件和资料、交付钥匙和密码等，将项目的控制权和责任转交给业主。
同时，业主将对建筑和设施进行验收，并记录任何问题或缺陷。
2.6. 完成竣工报告和保修工作在竣工移交之后，建筑承包商还应按照合同约定完成竣工报告和保修工作。
竣工报告应包括所有问题的解决情况和保修期的说明。
如果在保修期内出现任何质量问题，建筑承包商应及时修复或替换。
3. 竣工移交计划示例下面是一个竣工移交计划的示例：步骤时间整理和检查文件2天完成工程验收1周编制竣工报告3天确定移交条件和时间1天进行竣工移交1天完成竣工报告和保修工作2周请注意，这只是一个示例计划，实际的竣工移交计划会根据项目的规模和特点而有所不同。
工程项目的验收与交付计划
工程项目的验收与交付计划1. 引言本文档旨在制定一份工程项目的验收与交付计划，确保项目能够按时交付，并满足预期的质量标准。
验收与交付计划是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的各个方面，包括进度、质量、安全等。
2. 验收与交付目标本项目的验收与交付目标如下：- 按照合同约定的时间节点，完成项目交付。
- 保证项目交付的质量符合预期，并满足相关法律法规的要求。
- 确保项目交付过程中的安全，保护人员和设备的安全。
3. 验收与交付计划3.1 验收准备阶段在项目进行到验收阶段之前，需要进行一系列的准备工作，以确保验收过程的顺利进行。
具体的准备工作包括：- 确定验收标准和验收依据，明确验收的指标和标准。
- 制定验收计划和时间表，明确各个验收阶段的时间节点和任务。
- 确定验收人员和相关的专家、监理等参与方。
- 准备验收所需的文件和资料，包括合同、工程图纸、质量检测报告等。
3.2 验收过程验收过程是项目交付的核心环节，需要按照既定的计划进行。
具体的验收过程包括：- 验收会议：召开验收会议，介绍项目情况，并明确验收的程序和要求。
- 现场检查：对工程项目进行现场检查，包括对施工质量、安全措施等进行评估。
- 文件审查：对相关文件和资料进行审查，包括合同、工程图纸、质量检测报告等。
- 测试与试运行：对工程设备和系统进行测试和试运行，确保其正常运行。
- 质量评估：评估工程项目的质量是否符合预期，并进行记录和报告。
3.3 验收结果和交付根据验收过程的结果，确定项目是否符合交付标准。
如果项目达到了验收标准，可以进行正式的交付。
具体的交付过程包括：- 编制交付文件：制定交付文件，包括交付清单、交付报告等。
- 签署交付文件：由项目负责人和验收人员签署交付文件，确认项目的交付。
- 移交工程项目：将工程项目的控制权和使用权移交给使用方。
- 完成交付手续：完成项目的交付手续，包括支付尾款、办理工程竣工验收等。
4. 风险与控制在验收与交付过程中，可能会面临一些风险和问题，需要采取相应的控制措施。
工程项目的竣工验收程序及注意事项
工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收程序及注意事项工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
一、竣工验收的准备工作在项目竣工验收之前，施工单位应配合监理工程师作好下列竣工验收的准备工作。
1.完成收尾工程收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产使用。
做好收尾工程，必须摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。
2.竣工验收资料的准备竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时应经编目建档。
3.竣工验收的预验收竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免竣工进程拖延，保证项目顺利投产使用不可缺少的工作。
通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。
二、竣工验收的依据竣工验收依据主要有:上级主管部门批准的设计纲要、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单，现行的施工技术验收标准及规范，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。
工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备、土地使用、建筑结构、建筑面积、内外装修、质量标准等，必须与上述文件、合同所规定的内容一致。
三、竣工验收的标准由于建设工程项目门类很多，要求各异，因此必须有相应竣工验收标准，以资遵循。
一般有土建工程、安装工程、人防工程、管道工程、桥梁工程、电气工程及铁路建筑安装工程等的验收标准。
1.土建工程验收标准凡生产性工程、辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收，工程质量符合各项要求，在工程内容上按规定全部施工完毕，不留尾巴。
工程完工交付管理制度内容
工程完工交付管理制度内容一、总则为了规范工程完工交付流程，保障工程交付质量，提高交付效率，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的完工交付阶段管理。
三、管理要求1. 工程完工标准：工程完工标准应符合相关法规要求，同时要求项目各阶段工程符合设计图纸及施工要求，保证工程质量。
2. 完工验收：在工程完工之后，需进行完工验收，验收内容包括工程量、质量、安全等方面，同时要求项目工程经过相关部门鉴定认可后才能进行交付。
3. 完工报告：完工验收合格后，项目管理部门需提供完工报告，报告内容包括工程概况、验收情况、存在问题及改进措施等，作为最终工程交付的依据。
4. 交付手续：交付手续应按照相关要求进行，包括工程完工证明、验收报告、交付单据等，要确保手续齐全、规范。
5. 工程交付：在完成各项手续后，项目负责人将工程交付给业主或相关单位，同时进行相关交接手续。
四、具体流程1. 完工前准备：项目经理应提前做好工程完工前的准备工作，包括安排验收人员、准备验收资料、清理现场等。
2. 完工验收：进行完工验收，由验收人员对工程进行细致检查，发现问题及时提出，确保工程符合要求。
3. 完工报告：验收合格后，项目管理部门提供完工报告并上报相关部门审批。
4. 交付手续：获得审批通过后，项目管理部门准备交付手续，确保手续完备。
5. 工程交付：项目负责人向业主或相关单位正式交付工程，并进行相关交接手续。
五、责任及处罚1. 工程经理：负责工程完工交付的组织协调和落实工作，确保工程质量和交付效率。
2. 验收人员：负责对工程进行验收，及时发现问题并提出改进建议。
3. 项目管理部门：负责监督和检查工程完工过程，提供完工报告并办理相关手续。
4. 业主或相关单位：负责接收工程交付，并按照规定办理相关手续。
对于违反工程完工交付管理制度的行为，将给予相应的处罚，如警告、罚款、责任追究等。
六、附则本管理制度由公司质量管理部门负责解释并监督执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
工程验收与交付管理制度
工程验收与交付管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的验收与交付管理流程，保障工程项目的质量和进度，提高工程管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织实施的各类工程项目的验收与交付管理。
第三条工程项目的验收与交付应遵循“公开、公平、公正”的原则，确保结果客观准确。
第四条工程项目的验收与交付应当符合相关法律法规和公司内部规定的要求。
第五条公司应当建立完善的工程验收与交付管理制度，明确工程项目验收与交付的主体、程序、要求和责任。
第六条工程项目的验收与交付管理应当与工程项目管理、质量管理、安全管理相衔接，形成完整的管理体系。
第二章工程项目验收管理第七条工程项目验收是指对工程项目完成情况的核实、评审和确认过程。
第八条工程项目验收应由建设单位或者业主单位组织实施，验收过程应当充分体现对工程项目的真实情况和质量水平的评价。
第九条工程项目验收应当按照相关规定的程序和要求进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构参与。
第十条工程项目验收应当以工程项目的技术标准、设计要求、质量要求和合同约定为依据，对工程项目的各项指标进行检查和评审。
第十一条工程项目验收应当在相关部门和单位的监督下进行，结果应当公开、透明。
第十二条工程项目验收合格后，应当出具验收报告和验收合格证，并将相关信息及时归档。
第十三条对于验收未通过或者存在质量问题的工程项目，应当制定整改措施，并重新进行验收。
第三章工程项目交付管理第十四条工程项目交付是指建设单位或者业主单位将工程项目移交给使用单位或者出让单位的过程。
第十五条工程项目交付应当按照相关法律法规和合同约定进行，必要时应当委托具有资质的第三方机构监督。
第十六条工程项目交付应当做到真实、准确、完整，确保交付的工程项目符合要求。
第十七条工程项目交付应当按照设计文件和验收报告的要求进行，确保交付的工程项目达到预期的效果。
第十八条工程项目交付后，应当及时组织相关单位进行验收，对交付的工程项目进行全面检查和确认。
工程竣工验收交接制度模板
工程竣工验收交接制度模板一、验收准备1. 施工单位应提前准备好竣工验收所需的全部技术资料，包括但不限于施工图纸、变更设计、施工日志、检验记录等。
2. 组织相关人员对工程进行全面检查，确保各项工程质量符合设计要求和施工规范。
3. 编制竣工验收报告，详细记录工程的施工情况、质量控制情况以及存在的问题和整改措施。
二、组织验收1. 成立竣工验收小组，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方面的代表组成。
2. 确定验收时间和地点，并通知所有相关单位和人员。
3. 按照预定的验收程序进行，包括但不限于现场检查、资料审核、功能测试等。
三、验收内容1. 结构安全：检查建筑物的主体结构是否符合安全标准，是否存在裂缝、倾斜等问题。
2. 功能性能：验证建筑的各项功能是否符合设计要求，如供水排水、电力照明、通风空调等系统的运行情况。
3. 装修质量：检查内外装修的完成情况，包括墙面、地面、天花板等的装修质量。
4. 环境配套：确认周边道路、绿化、停车场等配套设施是否完善。
四、问题整改1. 对于验收过程中发现的问题，施工单位应及时制定整改方案，并在规定时间内完成整改。
2. 整改完成后，应重新进行检查，确保所有问题均已得到妥善解决。
五、验收结论1. 根据验收结果，验收小组应出具竣工验收意见书，明确指出工程的质量状况、存在的问题及整改情况。
2. 如果工程符合所有要求，验收小组将出具竣工验收合格证书，标志着工程正式交付使用。
六、交接手续1. 办理工程档案资料的移交，包括施工图纸、竣工图、验收记录等。
2. 签署交接文件，明确双方的权利和义务，确保工程顺利过渡到运维阶段。
七、后续服务1. 施工单位应提供一定期限的保修服务，对于验收后出现的质量问题负责维修。
2. 建立完善的售后服务体系，确保用户在使用过程中的问题能够得到及时解决。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程施工项目交付流程(3篇)
第1篇一、项目验收准备1. 项目竣工：确保项目按照设计图纸、施工规范及合同要求完成，达到竣工条件。
2. 资料整理：收集项目施工过程中形成的各类技术资料、质量验收资料、工程变更资料等。
3. 竣工结算：按照合同约定，对工程量进行核算，确定工程结算价格。
二、项目验收1. 通知业主：提前通知业主项目验收时间，并要求业主指派验收人员。
2. 验收组成立：由业主、施工单位、监理单位等相关人员组成验收组。
3. 验收内容：对项目质量、安全、环保、消防等方面进行验收。
4. 验收结果：验收组对项目进行综合评价，形成验收报告。
三、交付前准备1. 完成竣工结算：确保项目竣工结算价格与合同约定一致。
2. 完成工程保修手续：按照合同约定，办理工程保修手续。
3. 整理项目资料：将项目施工过程中形成的各类资料进行整理、归档。
4. 完成交付手续：办理项目交付手续，包括工程交接书、验收证书等。
四、项目交付1. 交付时间：按照合同约定，确定项目交付时间。
2. 交付地点：明确项目交付地点，确保业主或使用单位能够顺利接收。
3. 交付仪式：举行项目交付仪式，业主或使用单位代表、施工单位代表、监理单位代表等参加。
4. 交付内容：将项目工程实体、相关设备、技术资料等交付给业主或使用单位。
五、售后服务1. 工程保修：按照合同约定，对项目进行保修服务。
2. 技术支持：为业主或使用单位提供技术支持，解答在使用过程中遇到的问题。
3. 维护保养：对项目设施进行定期维护保养，确保项目正常运行。
4. 评估反馈：定期对项目运行情况进行评估，收集业主或使用单位的反馈意见，不断改进项目质量。
总之，工程施工项目交付流程是工程项目从竣工到投入使用的重要环节。
通过规范的流程，确保项目质量、安全、环保等方面符合要求，为业主或使用单位提供优质的服务。
第2篇一、项目启动阶段1. 项目立项：根据公司战略规划及市场需求，确定项目立项，进行可行性研究。
2. 项目招标：发布招标公告，邀请有资质的施工单位参与投标。
工程竣工验收及交付管理制度（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度一、工程竣工验收指单位工程或单项工程按照设计图纸及施工规范已施工完成，经项目部自查可提请公司有关职能部门进行验收的阶段。
二、工程竣工首先必须经项目部自查合格，再将所有工程技术资料(包括竣工图)汇总整理报送公司技术质检科；公司技术质检科必须在三日内对资料进行审查，同时完成工程的自检验工作；公司自验通过后，项目部同公司确定业主、监理、设计、质监等单位对工程的竣工验收日，由业主发送请束。
三、工程质量经质监部门验收，并核定质量等级后方可交付用。
四、工程交付期间，项目部应落实好成品的保护工作，并派人同业主代表仔细办理交接手续，发现问题及时处理，将符合要求的产品交付业主。
五、项目部应及时将完整的工程技术资料一式三份，一份交送公司办公室，一份交城建档案馆，一份交业主单位，并办好工程技术资料档案移交清单。
六、工程交付后，根据《建筑工程工程质量管理条件》有关规定对工程质量实行保修，并规定进行回访。
工程竣工验收及交付管理制度（2）是指在工程施工完成后，进行验收程序并最终交付使用方的管理制度。
该制度的目的是确保工程符合合同规定的质量要求，并达到交付使用的标准。
1. 验收委员会：在工程竣工验收及交付过程中，成立一个验收委员会，由负责工程项目的相关部门人员和专业人士组成，负责工程的验收和评估。
2. 竣工验收标准：制定一套全面的竣工验收标准，包括结构、装修、设备、材料等各个方面的要求，确保工程达到预期的质量和技术指标。
3. 验收程序：明确工程竣工验收的程序和流程，包括资料准备、现场勘测、测试和试验、验收报告等环节，保证每个环节都符合相关标准和规定。
4. 验收报告：在竣工验收完成后，编制详细的验收报告，记录工程的整体情况、存在的问题和改进意见，以供后续工作参考。
5. 问题整改和复验：针对验收中发现的问题，及时进行整改，并进行复验，确保问题得到解决和完善。
6. 交付管理：按照合同约定，进行工程的交付程序，包括编制交付清单、签署交付单、办理交付手续等，确保工程正式交付使用方。
工程竣工验收流程及控制要点有哪些
工程竣工验收流程及控制要点有哪些工程项目的竣工验收通常是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
主要对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标。
那么工程竣工验收流程及控制要点有哪些呢？接下来我就来为大家解答。
一、工程竣工验收流程及控制要点有哪些竣工验收流程如下：（一）工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
（二）建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
（三）建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
（四）建设单位组织工程竣工验收。
如参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。
控制要点：1、项目经理层重视。
功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
2、专人负责、强调计划。
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
3、充分准备。
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
二、工程竣工验收依据有哪些（1）上级主管部门对该项目批准的各种文件；（2）可行性研究报告、初步设计文件及批复文件；（3）施工图设计文件及设计变更洽商记录；（4）国家颁布的各种标准和现行的施工质量验收规范；（5）工程承包合同文件；法律依据：《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》第七条工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。
工程竣工验收报告主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容。
施工的履行监督与验收程序质量控制与交付要求
施工的履行监督与验收程序质量控制与交付要求施工是指在建筑工程中，根据设计方案和施工图纸，按照合同约定进行建设、改建或者修缮的过程。
在施工过程中，为了确保工程质量，履行监督与验收程序是必不可少的环节。
本文将介绍施工的履行监督与验收程序、质量控制以及交付要求。
一、履行监督与验收程序1. 设计文件审查在施工前，监理人员应仔细审查与工程施工相关的设计文件。
审查内容包括设计合理性、符合法规要求、质量标准等。
只有经过审查合格的设计文件，才能进入下一步工序。
2. 施工方案的编制与审批施工方案是根据设计文件，在具体施工实践中制定的具体操作方案。
施工方案的编制应考虑工程特点、施工工艺、安全要求等。
施工方案制定完成后，需提交给监理人员审批，并获取合格意见。
3. 材料、设备的进场验收施工材料和设备的质量直接关系着工程质量的好坏。
在施工前，必须对进场的材料和设备进行验收，确保其符合设计及标准要求，免去因使用不合格材料和设备而影响工程质量的风险。
4. 施工过程监督在施工过程中，监理人员应进行定期或不定期的现场监督，确保施工按照施工方案进行。
监理人员应关注施工工艺、施工质量、安全等方面的问题，并及时提出整改要求和建议。
5. 施工图纸变更的管理施工过程中，如需对施工图纸进行修改，必须按照相关规定进行申请和审批。
修改后的图纸必须及时通知施工方，并在施工现场进行更新，确保施工符合最新的设计要求。
6. 非拆除性试验为了验证施工工艺和施工质量的合格性，必须进行一定的非拆除性试验。
试验项目可包括结构强度、耐久性、防水性等。
试验结果应记录并保存，以备后续的验收使用。
7. 施工质量监督与管理施工过程中，质量监督与管理是保证工程质量的重要手段。
质量监督与管理包括每日巡查、验收标准的制定与执行、材料试验、过程质量控制等。
监理人员应根据合同要求和技术规范，进行全面的施工质量监督与管理。
二、质量控制与交付要求1. 质量控制为了确保施工质量达到标准要求，施工中应制定详细的质量控制方案，包括控制目标、控制措施、验收标准等。
工程竣工验收交接制度
工程竣工验收交接制度一、目的和依据本制度的目的在于规范工程项目的竣工验收流程，确保工程按照预定设计要求、质量标准和施工规范完成。
依据国家相关法律法规、建筑行业标准以及合同约定，对工程项目进行综合评估和审查。
二、组织机构1. 设立工程竣工验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的代表。
2. 验收小组负责制定详细的验收计划，并组织实施。
三、验收程序1. 预验收：施工单位在工程完成后，应首先进行自检，并整理相关竣工资料。
2. 申请验收：施工单位向监理单位提出初步验收申请，提交必要的工程文件和记录。
3. 初步验收：监理单位组织相关人员对工程进行初步检查，并提出整改意见。
4. 整改复查：施工单位根据初步验收的反馈进行整改，并再次提请验收。
5. 正式验收：验收小组对整改后的工程进行全面细致的检查，包括质量、安全、环保等方面。
6. 验收报告：验收小组出具详细的验收报告，明确是否通过验收及存在的遗留问题。
四、验收标准1. 工程设计文件和施工图纸必须完整无缺，且符合国家标准和行业规范。
2. 工程质量应达到国家和行业的相关标准，无明显缺陷和安全隐患。
3. 环境保护措施得到有效实施，符合环保要求。
4. 所有施工材料、设备应有合格证明和相关检验报告。
五、交接流程1. 签署交接文件：验收合格后，施工方与接收方签署工程交接文件，明确双方的权利和义务。
2. 交付使用：工程正式交付给使用方，使用方开始承担日常维护和管理责任。
3. 保修期约定：明确保修期限和保修范围，施工单位在保修期内负责修复因施工质量问题引起的缺陷。
六、后续监督1. 建立工程竣工档案，定期对工程使用情况进行跟踪和评估。
2. 对于发现的问题及时通知相关单位进行处理，并做好记录。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，需经相关部门审核批准后实施。
工程监理的竣工验收和交付管理
工程监理的竣工验收和交付管理工程监理是建设工程中的一个重要环节。
在工程建设完成后，监理人员需要进行竣工验收和交付管理工作。
这项工作贯穿于整个工程周期中，是保证工程建设质量和安全的关键。
一、竣工验收竣工验收是工程建设中不可或缺的一环。
在竣工验收前，施工单位需按照合同要求完成工程建设，并获得相应的验收批复。
竣工验收包括以下几个方面：1. 工程质量验收通过检查工程质量，包括工程结构的安全稳定性、防水隔热、消防设施、通风、照明等方面的验收。
竣工验收的目的是检查工程是否符合国家标准和各项规定。
2. 工程环境验收除了工程质量的验收外，还需要对环境进行验收，因为建筑物的尺寸会影响人们居住的舒适度。
安装了空气净化设备、排风设备、除尘设备等的建筑物才能通过环境验收。
3. 工程安全验收工程中有很多可能存在安全隐患的部分，如升降机、拼接脚手架等，这些部分需要在竣工验收时得到检查。
4. 工程投资验收对工程投资进行验收，以确保预算的实施和节约投资。
二、交付管理交付管理是竣工验收的一项重要内容。
经过竣工验收合格的工程需要进行交付管理，包括交付手续、资料齐备以及交接等。
1. 准备相关资料在工程竣工验收时，实施方应审核、确定工程竣工验收结果，形成完整的工程资料。
由于建筑物经常出现在使用及维护过程中需要工程资料，盘点比较方便的资料形式。
2. 确定竣工验收报告竣工验收报告是保证交付流程进行顺利的一个关键环节，可用于说明工程建设的标准和合规性，以及工程质量和安全性情况等。
3. 开展交付手续交付时，需要开展交付手续，这包括核实各项资料是否齐备、签字确认或查验资格等。
在手续开展之前，要核实工程方是否已经完成所需的工程建设、验收和其他必要程序。
4. 确定交接事项在交付管理初期，还需要决定交接事项、作出各项决定。
例如：核实具体交付事项是否符合合同要求或其他规定的相关程序，解决相应的问题。
总而言之，工程监理的竣工验收和交付管理是建设工程生命周期中不可或缺的环节。
《工程竣工验收程序》
《工程竣工验收程序》1.工程竣工验收由建设单位组织。
2.建设工程竣工验收应按照施工企业自评、设计认可、监理核定、业主验收、政府监督的程序进行。
严格遵守《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》（建建[xx]142号）。
3.工程竣工后，勘察、设计单位出具自查质量合格证明书；施工单位自查后出具《建设工程质量施工单位（竣工）报告》；监理单位通过核查出具《天津市建设工程竣工验收监理评估报告（建筑工程部分）》，报送建设单位。
4.符合竣工验收条件的工程，建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
并在工程竣工验收七个工作日前，将验收的时间、地点及验收组名单，以《建设工程（竣工）验收通知书》的形式通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
5.工程竣工验收完毕后，建设单位应出具《工程竣工验收报告》，作为工程竣工验收备案资料。
工程竣工验收应具备的条件1.完成工程设计和合同约定的各项内容。
2.施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
3.对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
4.勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
5.有完整的技术档案和施工管理资料。
6.有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7.建设单位已按合同约定支付工程款。
8.有施工单位签署的工程质量保修书。
9.城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。
10.有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施
工程竣工验收与交工阶段质量控制措施工程竣工验收与交工阶段的质量控制措施工程竣工与交工在装饰工程项目中，竣工是指按照合同规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。
竣工日期由建设单位或监理单位审核为合格工程的签字日期确定。
交工是指装饰工程竣工办理完手续，交付建设单位使用。
交工日期指竣工工程办理手续，交付建设单位使用的签字日期。
交工验收的准备工作在进行交工验收之前，需要完成收尾工作、收集整理竣工验收资料并进行预验收。
装饰工程的收尾工作在接近交工阶段，收尾工作包括零散、分散、量小、面广的未完成项目，以及竣工准备和善后工作。
收尾工作主要包括以下步骤：1.逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏相，及时解决问题。
2.保护成品和进行封闭。
对已经全部完成的部位或查项后修补完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，按房间或层段锁门封闭，防止损坏成品或丢失事件。
3.有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物。
4.有步骤地组织材料、工具以及各种物资的回收、退库或向其他施工现场转移和进行处理工作。
5.进行电气工程的全负荷试验，检查电气线路和各种管线。
6.进行修补工作。
在工程收尾时，必须进行修补，包括成品损坏或污染以及不完善的缝隙。
7.进行清理工作。
清洁、整齐是装饰工程项目的重要内容之一，因此清理工作也是收尾工作的重要内容。
收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，为了保证按时交工，需要注意以下几点：1.提前安排“结合部”工作，按计划的预见性进行组织。
2.接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目。
3.交工前组织预检，逐个房间查明所有未完成项目，并用“即时贴”在现场标明其部位。
4)确保建设单位和设计单位的配合，防止因建设单位供料延误而引起“甩项”，及早决定工程变更，避免在临时追加；5)组织专业班组，根据不同类型的项目进行收尾工作。
工程竣工验收与交付管理细则
武汉环球贸易中心工程竣工验收与交付管理细则编制人：审核人：审批人：竣工验收与交付管理1 竣工验收管理1、工程完工后施工方应及时组织人员按照竣工图编制要求编制工程竣工图,并进行竣工清理;2、工程项目一律由施工单位先进行自行验收,没有自行验收或验收不合合格的不得申请竣工验收,验收合格后编制自行验收报告,提出竣工验收申请,填制工程竣工验收申请,附工程质量评定资料,完整的技术档案,施工管理资料,工程使用的主要材料、构配件、设备的进场试验报告以及安全、环境、防雷等方面的评估报资料;3、施工单位自行验收须按照合同规定,工程设计、施工图纸、施工质量、技术标准等要求严格组织验收,并对验收结论负责;4、工程项目聘请有监理单位的,监理单位先行审核竣工验收申请,审核通过后,将验收申请交现场审核,现场人员须结合工程实地情况认真审核,并向项目部汇报,项目部根据验收资料及现场人员的汇报,审核工程项目是否具备竣工验收的条件;5、工程完工后,施工单位对竣工验收所需的资料进行清理,填制工程资料移交表,将工程资料分类整理成册交予现场工作组;6、工程符合下列条件方可进行竣工验收：1完成工程设计和合同约定的各项内容；2施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查,确认工程质量符合有关法律、法规及相关标准,符合设计文件及合同要求,并编制了竣工报告和自行验收报告；3监理单位对工程进行质量评估,具有完整的监理资料,并提出工程质量评估报告；4有完整的技术档案和施工管理资料；5有工程使用的主要物料、构配件和设备的进场试验报告；6有施工单位签署的工程质量保证书；7工程实施过程中出现的问题已全部整改完毕；8施工单位的安全、环境保护、消防、防雷等评价报告;7、竣工验收申请经项目审核通过后,项目部组织勘察、设计、监理、施工等单位及公司使用单位人员及土建、设备、工艺、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家组成竣工验收组,验收组成员须经项目领导小组确认;8、验收组在竣工验收前应根据工程项目勘察报告、设计图、工程项目合同及国家相关规定等编制工程验收方案,并经项目领导小组审核后,作为竣工验收的依据;9、工程项目竣工验收须遵照以下主要依据1竣工验收方案；2经批准的可行性研究报告、立项报告；3工程设计、预算及土地、环保、规划等批准文件；4建设项目的设计、施工、监理的招标投资文件及与其签订的合同5工程项目技术资料和施工图纸；6国家颁发的环保、消防及劳动安全卫生等规定；7竣工验收组制定的验收标准8公司的有关审批、变更、调整文件；9经审批的竣工决算书;10、符合竣工验收条后,项目部应及时组织验收组对工程项目进行竣工验收,竣工验收前应在竣工验收方案中,明确验收标准,明确验收人员分工与责任,并经项目领导小组批准;11、涉及设计文件的变更,已由设计部门签署认可文件,其中重大变更已经审图机构审查通过;12、竣工验收应在依据经审批的竣工决算书,在竣工决算的基础上核实工程相关的数量及使用物料的规格、质量检查情况;13、竣工验收过程中应严格按照验收依据、验收标准进行验收,一般不能改变；确实需要改变验收依据和验收标准的,须报项目领导小组审批;14、参与竣工验收的设计、施工、监理及公司等各方不能形成一致意见时,项目部应做好协调沟通工作,与相关方协商提出解决的方法,待意见一致后,继续进行验收；同时项目部应控制竣工验收时间;15、工程竣工验收合格后,竣工验收组应编制竣工验收报告;竣工验收报告主要包括工程概况,建设单位执行基本建设程序情况,对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价,工程竣工验收时间、程序、内容和组织形成,工程竣工验收意见等内容;16、竣工验收过程中,对验收中发现的问题,验收参与方签署验收意见,按照问题的难易及规模确定整改期限,并由监理方和现场工作组监督执行;17、竣工验收合格后,项目部应及时筹备专项验收,根据工程项目性质及需要,向环保、防雷、消防、安全生产、规划、国土资源等政府部门提出验收申请,并做好专项验收的准备、协调、配合工作,专项验收申请应经项目领导小组批准后方能提交;18、对环保、消防、防雷、安全生产、规划等政府部门提出的问题及意见,施工方应在规定的时间内完成整改,争取尽早通过专项验收；对专项验收发现的重大问题,应追究责任方的责任;19、监督小组监督竣工验收的全过程,对验收过程中出现的不合规现象及时提出,督促相关人员按照相关规定执行,并在工程验收单上签署意见;分部工程验收管理流程单位工程验收管理流程2 竣工交付管理1工程完工交付前,甲方、监理、施工方等各方对项目进行交付前检查,并形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签确,特殊或是重要部位的整改必要时应另行制定整改方案,并上报甲方监理单位审批;2项目组织各专业施工方对问题进行整改,整改合格后,报甲方、监理单位行共同验收并签字确认；如再出现新的问题,则再次形成工程交付遗留问题清单,三方单位对销项清单共同签自确认后再次整改,完成后报验,直到各方确认到达交付条件;3整改完成后各方确认具备交付条件后,应签署工程交付确认单,甲方接收使用后确认进入工程质保期;7-2-1 工程遗留问题清单工程交付确认单竣工工程质量管理1 工程维保小组武汉环球贸易中心工程维保小组工程保修期管理工程保修服务流程竣工工程回访保修台账年度回访及保修计划回访记录回访记录单号：工程保修记录保修记录单号：保修期到期告知函告知函编号：。
工程竣工验收交接制度内容
工程竣工验收交接制度内容一、验收准备在工程竣工验收前，施工单位应整理完整的工程档案资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、材料进场记录、设计变更通知单等。
同时，应当对工程进行彻底的检查，确保各项工程符合设计要求和施工规范。
二、验收组织工程竣工验收应由建设单位牵头组织，邀请设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家组成验收小组。
验收小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立、客观地进行评价。
三、验收程序1. 验收小组首先会对工程现场进行实地勘察，检查工程质量是否符合设计要求和施工规范。
2. 对照工程图纸和相关技术标准，逐项核对工程的实际完成情况。
3. 对于发现的问题，验收小组应提出整改意见，并明确整改完成的期限。
4. 整改完成后，再次进行验收，直至所有问题得到妥善解决。
四、验收标准验收标准应以国家及地方的相关法规、标准和规范为准，同时结合合同约定的具体要求。
验收过程中，任何不符合标准和规范的工程项目都应进行整改，直至达标。
五、验收报告验收合格后，验收小组应出具详细的验收报告。
报告中应包含验收过程、验收结果、存在问题及整改情况等内容。
报告由验收小组成员签字确认，并加盖单位公章。
六、交接手续工程竣工验收合格后，建设单位与施工单位应办理相关的交接手续。
这包括移交工程档案资料、签署交接文件等。
双方应确保交接手续的完整性和准确性。
七、后续服务施工单位应根据合同约定提供必要的后续服务，如保修期内的维修保养等。
建设单位也应定期对建筑物进行检查和维护，确保其长期稳定使用。
八、法律责任对于未经验收或验收不合格而擅自投入使用的工程项目，相关单位和个人将依法承担相应的法律责任。
这不仅包括行政处罚，还可能涉及民事赔偿甚至刑事责任。
工程发包中的交付验收程序与法律要求
工程发包中的交付验收程序与法律要求工程发包是指业主将工程项目承包给承包商，由承包商负责完成工程施工。
而交付验收程序是确保工程项目按照约定条件和质量要求完成的重要环节。
本文将介绍工程发包中的交付验收程序以及与法律相关的要求。
一、开展施工在工程发包之前，通常会经过一系列的投标和招标过程，最终选定承包商。
一旦确定承包商，就可以开始进行施工。
施工过程中，承包商需按照合同约定的工期和施工方案进行施工，确保工程质量和安全。
二、自检与整改在施工过程中，承包商需要对施工的每个阶段进行自检。
自检是指承包商利用自身的质量控制机制，对施工过程中的每个细节进行检查和评估。
如果发现问题或存在不符合合同要求的情况，承包商应及时采取合适的整改措施。
三、竣工验收申请当工程完成施工后，承包商需向业主提出竣工验收申请。
竣工验收申请应包括以下内容：1. 工程完成报告：承包商应详细描述工程的整体情况，包括施工过程中的重点工作和所遇到的困难、问题等。
2. 工程竣工图纸：承包商应提交工程竣工后的图纸，并确保其符合合同约定。
3. 施工记录：承包商应提供工程施工的记录，包括材料使用情况、施工过程中的质量检验和测试数据等。
4. 验收证明：承包商应提供相关的验收证明文件，如材料合格证、质量检测报告等。
四、业主验收业主在接到竣工验收申请后，需要对工程进行验收评估。
业主验收的主要内容包括以下几个方面：1. 工程质量：业主需要评估工程的质量是否符合合同约定和设计要求。
2. 完工清单：业主需要核对工程的完工清单，确保工程的所有部分均已完成。
3. 设备安装：如工程包含设备安装，业主需验证安装是否符合相关标准和要求。
4. 操作培训：如果工程中的设备需要操作和维护，业主还需要求承包商进行相关的操作培训。
五、验收合格证书当工程经过业主验收后，如果合格，业主应出具验收合格证书，并将其交付给承包商。
验收合格证书是对工程质量及完工情况的认可和确认。
承包商在获得验收合格证书后，即可以交付工程项目。
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1．目的
保证工程顺利验收，确保交付的工程符合、满足用户要求。
2．适用范围
适用于公司承建各工程项目的竣工验收和工程交付。
3．职责
3．1项目部负责组织对拟报验收的工程进行自检并作记录，收集整理符合验收要求的竣工资料。
3．2施工技术科负责对资料进行审查。
3．3质安科负责组织公司有关部门对单位工程进行自评。
3．4项目部负责配合建设单位办理工程竣工验收手续。
4．工作程序
4．1工程质量验收
4．1．1项目部资料员负责整理符合工程验收要求的工程质量、安全记录，编制符合当地质量安全监督部门要求的施工技术及安全监督管理资料，并提交施工技术科审核。
4．1．2施工技术科审核工程资料时，如发现缺项或不符合要求之处，向项目部发整改单，并要求在限定时间内整改完毕。
4．1．3质安科组织拟报验收的工程进行自检。
根据《建
筑安装工程质量检验评定统一标准》及施工图纸、设计变更进行检
查，如发现质量问题，按《不合格品控制程序》及时处理。
4．1．4单位（项）工程观感质量评定由总工程师主持，质安科组织有关部门参加。
4．1．5项目部填写<工程质量验收申请表>送监理单位审核确认后向建设单位申请办理工程质量验收手续。
4．2工程竣工验收
4．2．1由项目部配合建设单位组织工程竣工验收。
4．2．2项目部向验收组汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。
4．2．3 工程竣工验收通过则进入交付程序，否则按《不合格品控制程序》执行。
4．3 交付
4．3．1工程竣工验收通过后，项目部要及早完善签证手续，交付完毕后工程转入保修。
4．3．2工程竣工资料由项目部移交公司施工技术科和相关单位。
5．相关文件
5．1《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
5．2《不合格品控制程序》
6．相关记录
6．1〈工程质量验收申请表〉。