专利战略
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势
企业如何有效利用专利战略实现竞争优势在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得竞争优势，除了具备优质的产品和服务外，还需要有效地利用专利战略。
专利战略是企业保护创新成果、确保市场份额的重要手段之一。
本文将从专利的意义、专利战略的制定和实施以及专利运用的案例等方面探讨企业如何有效利用专利战略实现竞争优势。
首先，我们来看一下专利的意义。
专利是指对发明者在技术领域的创造所给予的一种独占权利。
拥有专利可以保护企业的技术成果，防止他人的侵权行为，确保企业的创新成果得到应有的回报。
此外，专利还可以增加企业的市场竞争力，提升企业的品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴。
制定和实施专利战略是企业有效利用专利的关键。
首先，企业需要明确专利战略的目标和方向。
这包括确定专利的范围和领域，以及专利的运用方式。
企业可以根据自身的技术实力和市场需求，选择保护核心技术还是拓展技术应用。
其次，企业需要建立专利管理机制，包括专利申请、审批和维权等环节。
企业可以通过建立专利团队或者委托专业的专利代理机构来处理相关事务。
此外，企业还应该加强与外部专利机构和专家的合作，获取更多的专利信息和技术支持。
专利的运用也是企业实现竞争优势的重要手段。
企业可以通过授权许可、技术转让和合作开发等方式，将专利变现，获取经济利益。
授权许可是指将专利权利转让给他人使用，以获取授权费或者提高产品销售额。
技术转让是指将专利技术转让给他人，以获取技术费或者提高产品竞争力。
合作开发是指与其他企业或者研究机构合作，共同开发新产品或者技术，以实现互利共赢。
通过合理的专利运用，企业可以利用专利优势占据市场份额，抑制竞争对手的发展。
为了更好地理解企业如何有效利用专利战略实现竞争优势，我们可以通过一些案例来进行分析。
以苹果公司为例，其在智能手机领域拥有众多的专利，如触摸屏技术、操作系统等。
苹果公司通过专利保护自己的核心技术，防止竞争对手的模仿和抄袭，确保自己在市场上的领先地位。
如何利用专利战略保护企业的创新成果
如何利用专利战略保护企业的创新成果专利战略是保护企业创新成果的重要手段之一。
通过申请专利并合理运用专利权利，企业能够有效地保护自身的创新成果，增强市场竞争力。
本文将介绍如何利用专利战略来保护企业的创新成果。
一、了解专利的基本知识在制定专利战略之前，企业需要了解专利的基本知识。
专利是一种对发明创造的技术解决方案进行保护的独家权利。
了解专利的种类、保护范围、有效期限等基本知识，有助于企业更好地制定专利战略。
二、制定专利保护策略1. 创新评估：企业在进行创新活动时，应根据市场需求和技术趋势，评估创新的价值和竞争优势。
合理的创新评估有助于确定哪些创新成果值得申请专利。
2. 申请战略：企业要根据创新成果的重要性和竞争优势，制定专利申请战略。
可以通过集中申请、阶段性申请等方式来保护创新成果。
同时，根据不同国家的专利制度和市场情况，灵活选择地区和国家进行专利申请。
3. 技术保密：在创新成果尚未申请专利之前，企业可以采取技术保密措施，防止创新被竞争对手获取并申请专利。
4. 专利侵权监测：企业需要建立专利侵权监测机制，定期进行市场监测和竞争对手专利分析，及时发现侵权行为并采取相应的法律措施保护自身权益。
三、合理运用专利战略1. 专利许可授权：企业可以通过向他人授权使用自己的专利，获取许可费用，提高创新成果的商业价值。
通过许可授权，企业还可以在一定程度上控制市场，减少竞争对手的进入。
2. 专利交叉许可：企业可以与其他企业进行专利交叉许可，获得对方的专利使用权，同时提供自己的专利使用权，实现技术的共享与互利。
3. 专利购买和合作：企业可以通过收购他人专利或与其他企业进行合作，获取所需的专利权利，促进自身创新能力和竞争优势的提升。
四、国际化专利保护随着全球化经济的发展，国际化专利保护变得越来越重要。
企业应积极申请国际专利，特别是在关键市场或技术领域。
同时，应密切关注各国和地区的专利法规，及时了解和应对变化，以确保专利保护的有效性。
专利战略如何制定有效的专利布局战略
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
企业专利战略实施方案
企业专利战略实施方案企业在竞争激烈的市场环境中，专利战略的制定和实施显得尤为重要。
一个成功的企业专利战略可以有效地保护企业的创新成果，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
因此，本文将从专利战略的制定和实施两个方面，提出一套完整的企业专利战略实施方案。
首先，企业应该在制定专利战略的过程中，充分考虑企业的发展战略和商业模式。
企业应该明确自己的核心竞争力和发展方向，根据自身的实际情况确定专利战略的目标和重点。
同时，企业还应该对市场环境进行深入分析，了解竞争对手的专利布局和技术发展趋势，以便更好地制定专利战略。
其次，企业在实施专利战略时，需要充分利用专利的保护和运用功能。
企业应该建立健全的专利管理制度，加强对专利的申请、审查、维护和运用的管理。
在专利的运用方面，企业可以通过授权、转让、交叉许可等方式，将专利转化为经济效益，提高专利的使用率和价值。
同时，企业还应该加强对专利的监测和维权，及时发现和应对侵权行为，保护自身的创新成果和利益。
此外，企业还应该注重专利战略与其他战略的协同。
专利战略与技术创新战略、市场营销战略、人才战略等相互配合，形成有机整体，提高企业的综合竞争力。
企业还可以通过与政府、高校、研究机构等合作，共同开展技术研发和专利布局，促进产学研用结合，加快技术创新和产业升级。
最后，企业应该不断优化和调整专利战略，与时俱进，适应市场和技术的变化。
企业可以定期对专利战略进行评估和调整，及时修订专利战略的目标、重点和措施，确保专利战略与企业发展保持一致性和有效性。
综上所述，企业专利战略的制定和实施是一个系统工程，需要全面考虑企业的内外部环境和自身实际情况。
企业应该根据自身的发展战略和商业模式，制定符合企业实际情况的专利战略，并充分利用专利的保护和运用功能，与其他战略相互配合，不断优化和调整专利战略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案企业专利保护策略和方案随着我国《专利法》的实施已经十七年，专利保护制度已经逐渐完善。
但是，专利纠纷也在逐年上升。
许多企业对专利保护的重视程度不够，导致企业专利保护不力，企业合法权益无法得到充分、有效的保护。
因此，企业需要建立并不断调整、完善自己的专利保护战略，以便能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并不断发展、壮大。
一个系统、完善的专利保护战略应由以下四个部分有机构成：1.专利开发、研制阶段的保护战略专利开发、研制阶段的专利保护是专利保护体系中最薄弱的一个环节。
企业应该重视专利开发研制阶段的专利保护，以避免专利纠纷的发生。
在专利开发、研制阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.加强专利文献信息的检索、查询，了解本技术领域内国内外最新科技成果和研究动态，为企业的专利申请奠定良好的基础。
2.订立开发协议，明确专利开发各方的权利、义务，以保障专利开发的顺利进行。
特别是对于参加开发的有关技术人员的有关保密、成果发布、资料保管、利益分配等均应有明确规定。
3.重视开发、研制过程中的保密工作，避免技术丧失“新颖性”，企业无法申请专利。
2.专利申请、审查阶段的保护战略企业在专利申请、审查阶段，应加强对专利的保护，以确保专利的有效性和权益的得到保障。
在专利申请、审查阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.保密申请内容，防止申请被抄袭。
2.严格按照规定的时间节点完成各项申请程序，避免专利申请被驳回或无效。
3.对于被驳回的专利申请，及时进行修改或申诉，以保障专利的有效性。
3.专利授权、维权阶段的保护战略专利授权、维权阶段是企业专利保护的重要环节。
企业应该加强专利授权、维权的意识，积极维护自己的专利权益。
在专利授权、维权阶段，企业对专利的保护应注意以下几个方面：1.对专利的授权和维权进行全面的规划和管理，确保专利权益得到最大化的保护。
2.及时了解专利侵权情况，采取有效措施维护专利权益。
3.对于侵权者，采取法律手段进行维权，以保障专利的有效性和权益的得到保障。
专利战略的内容
专利战略的内容专利战略是企业在创新和竞争中的重要手段，它包括了保护和运用专利的策略和方法。
在当今激烈的市场竞争中，拥有合理的专利战略可以帮助企业提高竞争力，保护创新成果，实现持续发展。
专利战略的核心目标是保护企业的创新成果。
企业通过专利申请来保护自己的技术发明或设计创新，确保在市场上获得独特的竞争优势。
专利可以为企业提供法律保护，防止他人在未经授权的情况下使用、制造或销售企业的技术或产品。
因此，企业在创新过程中应及时申请专利，确保自己的创新成果得到保护。
专利战略还可以帮助企业实现商业化价值。
专利不仅可以用于保护技术创新，还可以用于商业化运作。
企业可以通过授权、出售或许可专利等方式，将专利转化为商业收益。
通过与其他企业建立合作伙伴关系，企业可以将自己的专利技术运用到更广泛的领域，实现技术转移和市场拓展。
因此，在制定专利战略时，企业需要考虑如何最大程度地实现专利的商业化价值。
专利战略还可以用于防御和反击。
在竞争激烈的市场环境中，其他企业可能会侵犯企业的专利权益，从而损害企业的利益。
这时，企业可以通过专利战略来保护自己的权益。
企业可以通过起诉侵权行为，维护自己的专利权益，同时也可以通过交叉许可或交叉授权等方式，与其他企业建立互惠互利的合作关系。
通过这些手段，企业可以有效地应对市场竞争，保护自己的创新成果。
专利战略还应与企业的创新战略相结合。
企业的创新和专利战略应相互支持，形成有机的整体。
企业在制定创新战略时，应考虑如何通过专利保护来保护和运用创新成果。
同时，在制定专利战略时，也应考虑如何与创新战略相配合，实现企业的长期发展目标。
在实施专利战略时，企业需要注意与相关各方的沟通和合作。
企业可以与专利代理机构合作，以获得专业的专利服务。
企业还可以与科研机构、高校等建立合作关系，共同开展研发工作，提高创新能力。
此外，企业还应与市场监管机构和竞争对手保持良好的沟通和合作，避免侵犯他人的专利权益，同时也要防止他人侵犯自己的专利权益。
专利法的专利战略和管理
专利法的专利战略和管理随着科技和工业的不断发展，知识产权的重要性也日益凸显。
而专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业和个人来说都具有重要意义。
在专利法的优惠政策下，许多企业都制定了自己的专利战略，并进行专利管理，以保护自己的知识产权和经济利益。
一、专利战略专利战略是指企业或个人根据自身情况，制定出的一系列关于专利的决策和行动方案。
专利战略不仅要考虑自己的专利申请和维权，还要考虑到竞争对手的专利情况和市场趋势，以制定最优化的专利战略方案。
1.1 专利布局专利布局指企业或个人在制定专利战略时，根据技术开发规划和市场前景，选择最适合自身需要的技术领域和国家/地区进行专利布局。
通过对核心技术和关键业务的专利布局，可以有效保护自己的核心资源和知识产权。
1.2 专利选择专利选择是指企业或个人在制定专利战略时，选择适合自身需求和对外授权的专利。
要选择具有商业价值和技术优势的专利，并综合考虑专利的申请成本、授权费用、专利有效期等因素。
1.3 专利申请专利申请是指企业或个人向专利局提交专利申请，并通过审查获得专利授权的过程。
在制定专利战略时，要制定专利申请的时间和地点，确定专利申请的目标和策略，并积极应对专利审查和诉讼的风险。
1.4 专利维权专利维权是指企业或个人通过诉讼、协商等手段，保护自己的专利利益，维护市场竞争优势的过程。
在制定专利战略时，要制定专利维权的策略和步骤，定期进行专利侵权监测，建立专利维权信息库，积极保护自己的知识产权。
二、专利管理专利管理是指企业或个人对专利进行规范、系统化的管理，以实现专利的最大化利用和价值提升。
专利管理包括专利申请、专利维权、专利交易、专利评估等方面。
2.1 专利申请管理专利申请管理是指企业或个人在专利申请过程中的规范、系统化的管理，包括专利检索、专利评估、专利申请、专利授权等环节。
要积极评估专利申请的风险和成本，并建立专利申请管理标准，确保专利申请的高效和成功。
2.2 专利维权管理专利维权管理是指企业或个人在专利维权时的规范、系统化的管理，包括专利侵权监测、专利侵权纠纷处理、专利维权案件管理等环节。
专利战略的技巧
专利战略的技巧
制定一种有效的专利战略可以帮助企业在竞争激烈的市场中保护自己的创新成果。
以下是一些专利战略的技巧：
1. 早期申请专利：在将产品或技术引入市场之前，尽早开始申请专利保护。
早期申请可以确保在竞争对手出现之前获得先发优势。
2. 广泛的申请：考虑到技术的不确定性和未来的技术发展，申请多个专利可以更全面地保护企业的创新。
这可以包括不同方面、不同实施方式或不同国家的专利申请。
3. 强化专利评估：在决定是否申请专利时，进行全面的评估可以帮助企业确定是否有创新有价值的技术。
这包括评估市场需求、技术的可行性和竞争环境等方面。
4. 赞助专利研究：鼓励研发团队寻找创新，并为他们提供资源和支持，以便发现可能申请专利的技术。
5. 密切关注竞争对手：了解竞争对手的技术发展和专利战略对于制定自己的专利战略至关重要。
这可以通过监控他们的专利申请、技术发布和业界报导来实现。
6. 进行专利强化：根据市场需求和竞争环境，不断优化和强化现有的专利组合。
这可以包括申请新的专利、修改现有专利的权利范围或交叉许可等方式。
7. 深入了解法律：了解并遵守各国不同的专利法律和规定，确保专利的有效性和可执行性。
8. 统一专利战略：确保专利战略与企业的商业目标和市场定位相一致，并与其他知识产权战略相协调。
9. 寻求专业帮助：由专利律师或知识产权顾问提供支持和建议，以确保专利战略的有效执行。
10. 长期思考：专利战略是一个长期的过程，需要不断更新和调整。
企业应保持对市场趋势和技术发展的关注，并相应地调整专利战略。
专利申请的战略规划与实施
专利申请的战略规划与实施在现代创新驱动的时代，专利作为知识产权的重要组成部分，对于企业的核心竞争力与市场地位起着至关重要的作用。
为了有效保护企业的创新成果，以及获取专利的商业价值，制定合理的专利申请战略和实施方案是至关重要的一步。
本文将探讨专利申请的战略规划与实施，并介绍一些有效的方法和策略。
一、战略规划：1. 定义专利战略目标：在制定专利申请战略之前，企业需要明确专利战略的目标。
这包括确定需要保护的专利范围、重点领域以及专利的商业化利用目标等。
2. 进行专利搜索与分析：在制定专利战略之前，企业应进行专利搜索与分析，了解已有专利的技术领域、专利持有人、有效性等信息。
这将有助于企业确定创新点及更好地规划和保护专利。
3. 制定专利申请地域策略：根据企业的商业发展需求和市场布局，制定专利申请的地域策略。
企业可以根据国际优先权制度或者选择特定国家进行申请，以最大程度地保护创新成果。
二、实施方法与策略：1. 聘请专业律师和专利代理机构：专利申请涉及到法律和技术等多个领域，因此企业应聘请专业的律师和专利代理机构提供咨询与指导，并协助企业进行专利申请。
专业的团队能够提供专业的建议，确保专利申请的适时和高效。
2. 合理保护商业秘密：专利保护并非唯一的选择，企业还可以考虑以商业秘密的方式保护核心技术。
在专利申请之前，企业需要制定保密制度，加强对核心技术的保护，避免技术泄露。
3. 进行专利侵权监测：在专利申请获得授权后，企业还需监测市场上的潜在侵权行为。
通过专利侵权监测，企业可以及时采取法律手段保护自身权益，并维护市场竞争秩序。
4. 制定专利运营策略：专利的商业化利用是企业申请专利的重要目标之一。
企业可以通过授权、许可、转让等方式实现专利的商业化，并获得经济回报。
在制定专利运营策略时，应根据企业的商业需求和市场状况进行灵活调整。
三、成功案例与经验分享：1. 亚马逊：亚马逊通过大量的专利申请和授权，保护了其电子商务的核心技术，如一键下单、用户推荐等。
企业专利战略
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
企业专利战略讲解
企业技术创新中的专利战略
模 式 ➢ 开拓型战略
➢ 追随型战略 ➢ 引进型战略
企业技术创新中的专利战略 ——开拓型战略
又称为领先型战略，是一种积极主动 地利用自己的技术优势和经济实力，抢 在同行前面，集中攻关，研制出富有技 术竞争力和市场前景的具有很强创造性 的专利产品。以抢先占领市场获取超额 利润的战略。
引进型战略的运用必须与对引进技术 后的消化、吸收、改进、创新结合起来， 否则会造成长期依赖他人技术，缺乏独立 技术创新能力的后果。
企业技术创新中的专利战略
运 用 ➢ 制定专利技术研究开发计划阶段的专
利战略 ➢ 实施专利技术研究、开发计划阶段的
专利战略 ➢ 研究、开发成果完成阶段的专利战略
企业技术引进与输出中的专利战略
包括基本专利战略、专利网战略、专利 出售战略、专利回输战略、产品出口专利先 行战略等等。
企业常用专利战略的运用 ——进攻型专利战略
基
企业基于对未来发展方向的预测，为
本
专 保持自己新技术、新产品竞争优势，将其
利 战
核心技术或基础研究作为基本专利来保护，
略 并控制该技术领域发展的战略。
➢ 美国的施乐复印机公司
专 利 权
➢ 研究、调查对手专利说明书对技术内容公开的充 分性
战 ➢ 分析、调查竞争对手专利说明书在审批中的修改、
略 变动情况
➢ 分析、调查竞争对手不符合专利“三性”的情况
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
文
献
公
就是一种以公开发明来阻止部分对
开 战
手申请专利、获得专利的战略。
略
企业常用专利战略的运用 ——防御型专利战略
贮备，以便在基本专利期限届满时，通过取得
如何制定企业的专利战略计划
如何制定企业的专利战略计划在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采取有效的措施来保护自己的创新成果和知识产权。
专利战略计划是企业在专利保护方面的重要组成部分。
本文将探讨如何制定企业的专利战略计划，以确保企业在市场上的竞争优势。
首先，企业应该明确专利战略的目标。
这个目标应该与企业的商业目标相一致，以确保专利战略的有效性。
例如，企业可能希望通过专利保护来增加市场份额、阻止竞争对手的侵权行为、提高技术创新能力等。
明确目标有助于企业更好地制定专利战略计划，并为后续的决策提供指导。
其次，企业需要进行全面的专利分析。
这包括对竞争对手的专利情况进行调研，了解他们的技术领域、专利组合和专利战略。
通过分析竞争对手的专利情况，企业可以发现潜在的竞争威胁和机会，并相应地调整自己的专利战略。
此外，企业还应该对自己的专利组合进行评估，确定哪些专利对于实现目标至关重要，哪些专利可以被放弃或出售。
全面的专利分析有助于企业更好地了解市场动态，并制定相应的专利战略。
第三，企业需要制定专利申请策略。
专利申请是保护创新成果的重要手段。
企业应该根据自己的技术领域和商业目标，选择合适的专利类型进行申请。
例如，如果企业的核心技术是软件相关的，那么软件专利可能是一个重要的申请方向。
此外，企业还需要确定专利申请的地域范围，根据市场需求和商业布局，选择在哪些国家或地区进行专利申请。
制定合理的专利申请策略有助于企业在专利保护上取得更好的效果。
除了专利申请，企业还应该注重专利的管理和维护。
专利管理包括对专利组合的分类、整理和监控。
企业应该建立专利数据库，及时更新和维护专利信息，以便更好地了解自己的专利组合和竞争对手的专利情况。
此外，企业还应该制定专利维护策略，确保专利的有效性和权利的保护。
例如，企业可以定期进行专利审查，了解是否需要续展专利权或进行其他必要的维护措施。
专利的管理和维护是专利战略计划的关键环节，它直接影响企业的专利保护效果。
最后，企业应该与专利律师或专业机构合作，获取专业的法律支持。
公司专利管理现状专利战略及建议分析报告
公司专利管理现状专利战略及建议分析报告公司专利管理现状专利战略及建议分析报告一、公司专利管理现状分析公司专利管理是公司知识产权保护的重要组成部分，对于公司的创新和竞争力提升至关重要。
当前，公司专利管理的现状主要表现在以下方面：1.专利申请数逐年增长，专利布局逐渐优化公司通过大力投入专利申请，逐渐建立起了自己的专利布局，其中绝大部分专利为实用新型和外观设计。
2.专利管理机构相对薄弱，专利运营能力不足公司尚未建立起严格的专利管理机构，专利管理人员相对薄弱，专利的运营能力尚不能满足公司的需求。
3.核心专利较少目前，公司核心专利较少，为公司竞争力提升带来一定难度。
二、专利战略分析公司的专利战略应围绕着公司核心竞争力展开，即建立一套符合公司市场定位和价值观的专利战略。
其具体应体现在以下几个方面：1.强化核心技术的专利布局核心技术是一个公司的最高竞争力来源，因此，公司应注重在核心技术的专利申请上进行布局，并保护好相关专利知识产权。
2.完善专利管理机制建立专利管理机构，负责制定专利战略、专利申请、专利维权、专利交易等事宜，加强对专利战略实施的监督和控制。
3.积极参与专利交易活动公司应积极参与专利交易活动，进一步扩大专利布局，促进专利战略的实施，提升公司的整体知识产权价值。
三、专利管理建议为了实现公司的专利战略，应从以下几个方面进行专利管理建议：1.加强技术储备和人才引进公司应加强技术储备，注重技术创新和研发投入，并加强人才引进，尤其是专业的专利管理人员等。
2.完善专利战略体系建立一套完整的专利管理体系，包括专利战略的制定、专利信息的维护和共享、专利布局的优化等，以更好地保护公司知识产权。
3.实施灵活的专利战略根据公司的市场定位和价值观，实行灵活的专利战略，包括主动申请和侵权维权等，“收取专利使用费”等，以保障公司专利知识产权的权益。
综上所述，公司专利管理现状既存在优势和缺陷，应制定科学的专利战略和相应的专利管理建议，以更好地保护公司知识产权，提升公司的核心竞争力和市场价值。
专利实施战略
专利实施战略专利实施是指为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。
专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。
作为专利实施战略，主要有以下8种。
1）独占实施战略这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
例如，1956年美国哈罗德·兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。
后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企业向其支付了20多亿美元的赔偿金，从而在1972一1976年跨入美国利润最高企业的列。
2）交叉许可战略交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。
当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。
树如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。
东莱公司许可联碳公司实施其丙稀睛技术，联碳公司许可东莱公司实施其碳纤维专利。
又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。
3）专利引进战略对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
例如，日本索尼公司的前身东京通讯工业公司，是1946年由几位退伍军人合伙建立的一家只有资金19万日元、职工20来名的小企业，产品就是2波段电子管收音机。
1952年，该公司老板井深大获悉美国贝尔实验室发明晶体管并取得专利权的信息，尽管当时的晶体管还不能用于制造产品，一些权威专家甚至预言，即使能够用于制造产品，也只能作助听器之类的元件，不能用于收音机的高频电路。
但井深大独具慧眼，认为其应用前景无限，商业价值很高。
1953年，他花3000美元便将该项技术引进。
专利保护战略如何制定有效的专利保护策略
专利保护战略如何制定有效的专利保护策略专利是一种对于发明创造的独占权，可以为创新者带来巨大的商业价值和竞争优势。
在当前全球经济竞争日益激烈的背景下，制定和执行有效的专利保护战略是保护企业创新成果、提升市场地位的关键。
本文将探讨如何制定有效的专利保护策略，以确保企业能够充分利用专利来保护自身的创新优势。
1. 确定专利保护目标在制定专利保护战略之前，企业需要明确其专利保护的目标。
这包括确保专利对竞争对手的制约力、保护现有市场份额或进军新市场、增加收益等。
通过明确目标，企业可以更准确地确定专利保护的方向和重点。
2. 建立全面的专利组合企业在制定专利保护策略时，应该建立一个全面的专利组合，以充分覆盖其创新领域。
这意味着企业需要进行全面的创新评估，找出可能具有商业价值的创新，并尽快申请专利保护。
此外，企业还应该重视专利的地域分布，根据市场需求和地域特点，在不同国家或地区申请专利，扩大专利保护范围。
3. 密切关注竞争对手和市场动态对竞争对手和市场动态的及时了解对于制定有效的专利保护策略至关重要。
企业需要密切关注竞争对手的创新动向，了解他们的专利布局和技术进展，以便及时调整自身的专利保护策略。
同时，企业还应该关注市场需求和变化，根据市场反馈和趋势，调整专利保护的重点和方向。
4. 建立专利审查流程和风险评估机制有效的专利保护策略需要建立良好的专利审查流程和风险评估机制。
企业应该制定明确的专利申请流程，确保专利申请的质量和效率。
此外，企业还应该对已有专利进行定期审查和评估，评估其商业价值和有效期限，及时决定是否停止或继续保护某个专利。
5. 进行专利侵权监测和维权行动专利保护战略的重要组成部分是进行专利侵权监测和维权行动。
企业应该建立专利侵权监测系统，及时发现可能的侵权行为，并采取相应的法律行动保护自身的专利权益。
此外，企业还可以考虑与其他企业进行专利交叉许可或授权合作，实现互惠互利的效果。
总结而言，制定有效的专利保护战略需要企业有清晰的目标、全面的专利组合、及时的信息获取、高效的专利申请和维权机制。
企业专利战略与管理
企业专利战略与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存和发展离不开创新。
而专利作为创新成果的重要法律保护形式，对于企业来说具有至关重要的意义。
有效的专利战略与管理不仅能够保护企业的创新成果，还能为企业带来竞争优势，促进企业的可持续发展。
一、企业专利战略的内涵与重要性企业专利战略是指企业为了获取和保持市场竞争优势，运用专利制度提供的法律保护和信息资源，在技术创新、产品开发、市场拓展等方面所进行的总体性谋划和策略安排。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保护创新成果专利能够为企业的技术创新提供法律保护，防止竞争对手的抄袭和模仿，确保企业在一定时期内独家享有创新带来的商业利益。
2、增强市场竞争力拥有专利的企业可以通过专利许可、转让等方式获取收益，同时也可以利用专利来阻止竞争对手进入市场，从而巩固和扩大自己的市场份额。
3、提升企业价值专利作为企业的无形资产，能够增加企业的资产价值，提高企业在资本市场上的吸引力和估值。
4、促进技术创新通过专利战略的实施，企业能够更加明确技术创新的方向和重点，激发研发人员的创新积极性，推动企业不断进行技术创新。
二、企业专利战略的类型1、进攻型专利战略这种战略适用于技术实力较强、创新能力突出的企业。
企业通过积极申请专利，抢先占领技术制高点，主动发起专利诉讼，打击竞争对手，从而扩大市场份额。
例如，苹果公司在智能手机领域不断推出创新技术，并通过专利诉讼来维护自己的市场地位。
2、防御型专利战略对于技术实力相对较弱或处于行业追随者地位的企业，防御型专利战略是一种较为合适的选择。
企业通过对竞争对手的专利进行分析和研究，避免侵权风险，同时围绕自身核心技术构建专利防御体系，以抵御竞争对手的专利攻击。
3、混合型专利战略大多数企业会采用混合型专利战略，即在不同的市场环境和竞争态势下，灵活运用进攻和防御手段，以实现企业的专利战略目标。
三、企业专利管理的主要内容1、专利的申请与维护企业要建立完善的专利申请流程，确保创新成果能够及时、有效地获得专利保护。
专利战略的8个目标
专利战略的8个目标1、避免专利侵权中国正处在专利战的多发期，所有中国企业专利管理战略的第一个目标就是防止专利侵权。
专利是知识产权中保护最严格的一种权利，专利所有人的权力从生产制造、销售、出口一直延伸到使用专利产品和专利技术。
企业一不小心就会踏入雷区。
中国很多企业到现在还不知专利为何物，或者仅知道“专利猛于虎”。
这就更需要企业尽快制定专利战略，在企业中推广专利管理和专利文化，防止专利侵权。
2、应对专利战建立专利战略的第二个目标是应对专利战。
一旦公司被外国企业诉讼侵权，企业必须及时应对，因为每一项专利诉讼对企业都生死相关，企业必须未雨绸缪，及早确立企业的专利战略，确定专职的人员就有关产品侵权与否进行调查研究，对专利数据进行分析综合，设计专利战发生后的具体应对方略，准备应对国外企业提起的专利诉讼。
3、跨越竞争对手知识经济时代的竞争优势的取得越来越取决于对法律化“知识”——专利的取得、占有、应用，技术上的跨越往往就是市场跨越的前奏。
明确的专利战略指导会加快技术竞争的步伐。
资料:“十八子”代替“王麻子”“王麻子”刀剪起源于清朝顺治八年（1651）年，在中华老字号的排序中比同仁堂（创建于1669年）还要早18年，比同行业的“张小泉”（创建于1663年）早12年。
“王麻子”刀剪在社会上有着良好的口碑和声誉。
从“南有张小泉，北有王麻子”的口头语中可以看出“王麻子”的品牌地位。
2003年1月，经营“王麻子”刀剪品牌的北京王麻子剪刀厂因经营管理不善宣布倒闭，同时也预示着一个中国最具文化传统的大众品牌在历经了352年的风雨后黯然消失。
代替“王麻子”的是中国刀剪业的后起之秀广东阳江的“十八子”刀具。
这家企业自知文化底蕴不如“王麻子”、“张小泉”，所以确立了“打造中国最好刀具”的理念，不断推出符合市场需求的产品，自1983年成立至今的20年间，他们获得60项国家专利，在刀具市场上脱颖而出，不断蚕食“王麻子”“张小泉”的市场份额。
企业专利战略运用实务
企业专利战略运用实务
现代企业专利战略的运用实务
一、企业专利战略的定义
企业专利战略（patent strategy）是指企业为达到预期的经济效益，采取的有效运用专利制度及其法律、经济及技术等方面的组合手段和方法，以及准备、实施、执行和维护等活动的统称。
企业专利战略的总体目标是
要运用专利制度，保护企业的核心技术和行业竞争优势，同时有利于企业
提升经济效益, 创新竞争力，以及新型合作模式。
二、企业专利战略的分类
1、安全性专利战略
安全性专利战略是企业最基本的专利保护和专利维护的战略，它采取
的是保护自身资产和知识产权的措施，通过获得专利权以保护企业的核心
技术。
2、抢占市场专利战略
抢占市场专利战略是企业在争夺市场竞争优势的战略，其目标是利用
专利的优势在市场上抢占先机，通过获取专利权和技术发展等抢占市场先机。
3、发展战略专利
发展战略专利通常指企业为了实现一定的发展战略而制定的专利战略，它以技术创新为核心，强调企业利用专利权在产品领域和技术领域进行分
工合作、辅以研发投入和行销条款等策略，以提高其在新产品或新技术开
发等领域的竞争力。
4、经济利益战略
经济利益战略是运用商业技术开发和经营等方法。
企业专利战略
企业专利战略——市场竞争的“矛与盾”一个企业在面对随时变化的消费需求、严峻市场环境、竞争对手的挑战，除了要不断开发新产品，满足市场需求以外，主动利用专利制度的法律保护手段有效保全自身经营，保全自身技术也是非常重要的。
因此，企业专利战略的制定对于一个企业在激烈的市场竞争之中生存并取得一席之位至关重要！企业专利战略规划形成一般要经过专利战略规划的制订、专利战略规划评价、专利战略规划实施、专利战略规划调整四个阶段。
企业专利战略一般可作以下分类：1、按企业专利战略的性质可分为进攻性战略、防御性战略；2、按企业专利战略的过程可分为申请战略、实施战略、保护战略。
进攻战略包括基本专利战略，外围专利战略，专利转让战略，专利收买战略，专利与产品结合战略，专利与商标结合战略，资本、技术和产品输出的专利权运用战略，专利回输战略。
结合国内的实践，还可将进攻性战略细分为核心专利扩散裂变战略、捆绑式“跑马圈地”战略等；将防御性战略细分为基本技术包围战略、技术公开战略等；将申请战略细分为时间差战略、延伸战略等。
企业专利战略除了具有企业战略所具有的全局性、长远性、抗争性、纲领性的一般特性以外，还具有保密性、目标性、风险性、法律性、特殊性、综合性、内外有别等特征。
一般而言，企业专利战略是制定者为了自身的长远利益和发展，运用专利制度提供的法律保护，在技术竞争和市场竞争中谋取最大经济利益、并保持自己技术优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体。
但是，在激烈的市场竞争中往往有些企业，特别是缺乏竞争优势的企业日益感受到生存环境的严峻，很多人在制定战略的时候，更为关注产品和价格，忽略了企业专利战略的必要性。
这无疑是将自己的产品缺陷暴露在竞争对手之下，激烈的市场角逐之中，失去专利战略这道有力的防线，品牌壁垒必将崩溃，产品终将被市场淘汰。
因此，打造自己的核心竞争力，充分利用企业专利战略，为您的企业更好的在市场竞争中攻城略地！。
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专利战略
冉从敬
“DVD”事件的连锁效应已逐渐波及到我高科技产业的多个领域。
近期，一些国外企业已陆续对我高清晰度电视、数码相机、可视电话等出口产品提出收取专利费的要求。
不久的将来，可刻录DVD、蓝光DVD等高端视听产品的专利纠纷可能会接踵而至。
由于许多高科技产品的核心技术、生产技术标准已被发达国家所垄断，国外大企业联盟对我企业先实施“放水养鱼”，然后再收税的手段将使我高科技产业的发展步履维艰。
显然，“DVD”事件的示范作用，使国外企业在知识产权保护的旗帜下，在一定程度上达到了其限制、垄断中国高科技产业发展，压缩中国高科技产品出口空间，以保护其国内市场之目的。
如不及早遏制这种态势，势必使我高科技产品出口发展面临较大障碍。
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制造业的专利危机阻碍着我国成为“世界制造工厂”梦想的实现。
除了制造业以外，在金融业、服务业、农业、建筑业等各个领域，我们都遭受着专利的严重困扰。
在2004年24日举办的金融信息化与知识产权保护专题讲座上，中国银监会副主席李伟披露，中国银行业知识产权状态堪忧，目前没有一项有较大影响和效益的发明专利1。
银监会在2004年5月，会同国家知识产权局对国内银行业知识产权的有关情况进行了调查。
据该调查初步分析，国内银行业专利申请和授权均很少，获得的专利仅有几十项，而且多是技术含量低的专利(如外观设计等)，没有一项有较大影响和效益的发明专利；在计算机软件着作权和网络域名登记方面不尽如人意，这将严重影响网上银行业务的开展；国内银行业均没有注册服务商标；银行基本没有专门的机构负责知识产权保护有关事宜等。
加入WTO，中国是站在世界的舞台上，因此外资银行的进入，他们肯定会利用专利大棒夺得更多利益，花旗银行就是一例。
所以，无论是制造业，还是金融业，建立企业专利战略都有着非常重要的战略意义。
1 企业的专利战略体系
企业应该建立自己的专利战略这已经不是一个很新鲜的话题了。
对于企业如何建立自己的专利战略，法学家、经济学家、管理学家、信息学家都提出了不少自己的见解。
比如，从法学与管理学的角度一般将专利从申请到实施到防御的整个流程的做分析。
可以提出一个详尽的专利战略列表，如（图三）2
1hc360慧聪网银监会副主席:银行知识产权状况堪忧
(访问时间 2004-12-13)
2见
（图三）
从经济学的角度可以从如下角度考察专利战略：（1）将企业的专利战略和企业形象（Corporate Identity）联系考察；“CI”是英文“Corporate Identity”的缩写，直译为企业身份或企业特性、企业个性。
现在一般意译为企业形象系统或企业形象设计。
（2）将企业专利战略与营销战略联系考察。
销路是企业的生路。
任何产品只有进入市场，才能为企业带来效益。
因此，企业对营销谋略都十分重视。
（3）将企业专利战略与企业技术改造联系考察。
重视技术的新陈代谢，设备的更新改进，工艺的推陈出新，是企业保持活力、增强竞争能力的基本保证。
一般说来，专利技术（特别是发明专利）具有新颖、先进、实用的特点，采用专利技术进行技术改造，往往可以得到良好效果。
（4）将企业专利战略与投资战略联系考察。
企业投资的目的在于加快企业的技术进步，提高企业素质，促进企业发展。
要实现这一目的，在实施投资行为之前，必须进行科学的谋划和合理的统筹。
这就是投资战略。
在对投资项目作决策之前，对产品的市场供需状况、市场竞争能力、项目建设条件（能源动力、工程地质、水文交通、原材料来源等）、环境保护、技术可靠性、先进性、适应性等应当进行评估。
作这种评估，离不开专利战略的运用，特别是其中涉及技术方面的问题时。
从信息学的角度考察，专利战略主要是竞争情报的分析与专利战略信息系统的设计。
专利战略信息系统一般是指以专利信息分析的理论为模型、利用数理统计原理和软件技术设计，对专利信息进行二次加工，便于对技术发展趋势、申请人状况、专利保护地域等专利战略要素进行定性、定量分析，研究的软件系统。
其方法涉及到数据收集、主题词表的拟订、完善的分类标引、数据库的建立、软件的设计的整个流程。
其功能根据拟订的主题词表和软件设计而定。
比如可以建立下的分析模型3：
（图注：IPC即国际专利分类码）
这些战略是从不同的层面来构建自己的体系，彼此都正确但都不是很完整的。
实际上，专利战略可以从工具、方法、运做等几个方面来实现。
信息学的角度作为一种工具层面，主要为决策做参考；经济学的角度作为一种方法和思想，是决策的依据和来源；法学和管理学方法主要从运做层面为着眼点，是实际上企业在专利方面能够运用的具体操作。
这三者构成了一个企业的专利战略体系。
2 企业的专利管理战略举要
限于篇幅，本文不拟对企业专利战略做一个完整的表述，只就专利申请战略和专利防御战略进行阐述。
（一）专利申请战略
3专利战略分析系统 (访问时间:2004-12-13)
专利申请一定要根据市场状况进行灵活的调整。
在专利申请中，基础专利和改进专利要采用不同的专利战略。
一般来说基础专利的研究开发难度比较大，一旦开发成功其影响也很大，别人的继续研究往往不能绕过自己的基础技术。
在美国这种专利被成为伞状专利，意味着一旦授权技术的覆盖面是相当大的4。
一般来说，对这些专利，企业不要急于申请，因为专利权授权是以技术公开为代价的，申请专利必须提交详细的专利说明书，这些说明书必须向社会公布，其他企业可以根据这些专利受益。
所以明智的企业，尤其是拥有强大实力的大企业常常在研究基础技术时不急于申请专利，以免技术过早向社会公开。
在申请基础技术专利之前企业应当抓紧时间针对基础技术的周边技术进行研发，使得自己在整个技术领域有可能组建成一个严密的专利网。
在若干和基础技术相关联的专利和基础专利被一起授权时就会在特定的技术领域拥有竞争者不能规避的专利墙。
需要提醒许多企业的是，一旦认定自己的专利是主要围绕他人的基础专利继续开发出来的改进专利，此时企业的决策就绝对不能是秘密开发延迟申请。
作为改进专利的研究难度通常底于基础专利，申请稍有迟疑都难以保证自己在该专利申请上的优先性。
所以在一个企业开发出某个基于他人的基础专利的改进专利应当立刻着手申请专利，避免被其他竞争对手抢先开发出相同的专利而自己蒙受竹篮打水一场空的损失。
在专利申请中，把握时机非常重要。
申请过早，技术保密的优势不能实现；申请太迟，如果别人抢先申请，你就永远失去了这个专利。
对于高科技专利，一般应该及早申请。
特别是在通讯、电子和生物技术的领域。
企业的竞争非常激烈。
有些企业的策略甚至到了在方案没有成熟的情况下就抢先申请专利。
这样的意图非常明显，就是以在先申请案破坏第三人可能随后提出的相同申请。
这样完全出于遏止竞争而申请专利和知识产权法鼓励竞争的原则尽管有所违背，但是对激烈的市场竞争中一旦遇到非常有开发前景必须抢先申请以保证自己享有新颖性优势时也是可以考虑采用的。
专利申请书的写作也是必须考虑到企业战略问题。
这包括技术公布的适度、权利要求书的写作。
好的专利的公布程度既可以保证申请的实现，又能设置他人意图专利侵权的障碍。
当然，在实际中，专利申请可能遇到一些因素的干扰，比如企业为了激烈员工，鼓励职工积极申请专利，而企业往往没有对这些专利进行总体的考察和管理。
（二）专利防御战略
专利防御战略是指防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍，而采取的保护本企业将损失减少到最低程度的一种战略。
专利防御战略主要有以下几种：
4徐宇光专利申请战略 (访问时间:2004-12-14)
（1）取消战略，即针对对方专利的漏洞、缺陷，运用撤销以及无效等程序，使对方所取得的专利不能成立或者无效的战略。
在运用专利防御战略时对不具备新颖性、创造性、和实用性、权利要求未以说明书为依据、修改超出原申请公开的范围、公开不充分、明显不属于专利法保护范围的专利可以在授予专利权公告之日起请求专利复审委员会宣告专利权无效。
对被控侵权的人来说，这是一种有效的防御战略。
证明先用权战略这也是作为专利侵权诉讼的被告使用的一种战略。
根据我国专利法第六十二条的规定,如果被告能证明在原告专利申请日前已做好实施准备,甚至已在制造该产品或使用该方法,并且仅仅在原有范围内制造或使用,则可以不受追究,还可以在原有范围内继续制造或者使用,无需承担任何法律责任。
和解也是一个很重要的战略方式。
如确属侵犯他人专利权，在权衡利弊后，如认为即使向对方支付一笔使用费，自己仍有利可图，便可主动求和。
和解，最佳方案是庭外和解，也可在法官主持下和解。
和解方式，庭外和解可签和解协议，或补签实施许可合同。
在法院开庭调解达成协议的，法院将制作民事调解书。
国外的企业家都十分重视这一战略。
华为与思科的官司最终也以和解告终。
（2）公开战略，即本企业没有必要取得专利权但若被其他企业抢先取得专利又不利于本企业时，采取抢先公开技术内容而阻止其他企业取得专利的一种战略。
（3）交叉许可战略，又称互惠许可、相互许可、互换许可。
它是指两个或两个以上的专利权人在一定条件下相互授予各自的专利实施权的一种交易。
交叉许可一般不涉及使用费支付，仅限于交换技术范围及期限等。
如果两项专利的价值不相等，其中一方也可给另一方一定的补偿。