企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、概述为了加强企业技术中心的管理，并确保技术中心的有效运作，特制定本管理规章制度。
本制度为企业技术中心内部规范性文件，适用于所有技术中心的员工以及相关人员。
二、技术中心的职责和权力1. 技术中心是企业技术创新的重要组成部分，负责技术研发、创新项目管理、技术咨询等工作。
2. 技术中心有权制定技术研发计划和创新项目计划，并对其执行情况进行监督和评价。
3. 技术中心有权组织内部技术培训和外部交流活动，提高团队的技术水平和创新能力。
4. 技术中心可以对内部人员进行技术考核和评价，并提出晋升、奖励和处罚的建议。
三、技术中心管理机构1. 技术中心设立技术中心管理委员会，由技术中心主管、技术中心各部门负责人组成，负责技术中心的日常管理和决策。
2. 技术中心管理委员会由技术中心主管负责召集和组织，每月至少召开一次会议，审议技术中心的重要事项并做出决策。
四、技术中心的运行和管理1. 技术中心应根据企业发展战略确定技术研发和创新项目的方向，并制定相应的计划。
2. 技术中心应建立健全的研发管理体系，包括项目管理、知识产权管理、质量管理等，确保项目的顺利进行和成果的转化。
3. 技术中心应建立健全的人才培养体系，包括员工的技术培训、岗位能力评估和晋升机制等，提高员工的综合素质和创新能力。
4. 技术中心应加强对外合作与交流，积极参与技术标准的制定和国际科技合作项目，提升企业在技术领域的竞争力。
五、技术中心的考核和评价1. 技术中心应定期进行自身的绩效考核和评价，以确定是否达到预期目标，并对不足之处进行改进。
2. 考核内容包括技术研发进展、创新项目成果、人员培养和团队协作等方面。
3. 考核结果作为评价技术中心绩效的重要依据，用于评定技术中心员工的绩效工资和晋升晋级。
六、技术中心员工的权益和义务1. 技术中心员工享有公平竞争和发展的机会，企业应为其提供良好的工作环境和条件。
2. 技术中心员工应遵守技术中心的管理规定，尊重知识产权和商业机密，不得泄露技术和商业机密信息。
技术中心管理制度范文（4篇）
技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的研发效率和创新能力，制定本管理制度。
第二条技术中心是公司研发创新的核心部门，承担着产品技术研发、技术咨询支持、技术监督评估等任务，是公司实现可持续发展的重要支撑。
第三条技术中心的任务是为公司产品研发、技术咨询等提供支持，提高公司竞争力和市场份额，促进公司可持续发展。
第四条技术中心应遵守国家法律法规和公司规章制度，发挥技术专业优势，加强技术创新，为公司发展做出贡献。
第五条技术中心的管理原则是科学民主、公开公正、激励关怀、规范有序。
第六条技术中心的具体职责由公司领导团队明确并授权执行。
第七条技术中心设立技术副总裁一职，负责技术中心的日常管理和决策。
第二章组织架构第八条技术中心根据工作需要设立若干研发部、技术咨询部、技术监督评估部等部门。
第九条技术中心各部门的设立、合并、调整，由技术副总裁根据工作需要提出并经公司领导团队批准。
第十条技术中心部门负责人由技术副总裁任命，并经公司领导团队批准。
第十一条技术中心实行“一岗双责”制度，即技术人员同时担任技术开发和管理工作，既要保证技术质量，又要保证工作效率。
第十二条技术中心设立项目组，由项目负责人负责组织和协调项目工作，确保项目按时完成。
第十三条技术中心设立绩效考核小组，负责编制绩效考核方案，评估技术人员的工作表现和业绩。
第三章工作制度第十四条技术中心实行严格的项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
第十五条项目立项前，需进行市场调研和需求分析，并提交项目报告，由公司领导团队决策是否立项。
第十六条项目立项后，需编制详细的项目计划书，明确工作目标、时间节点、资源需求等，并建立项目组织架构。
第十七条项目执行过程中，需定期召开项目进展会议，及时汇报项目进展情况，解决问题和风险。
第十八条项目完成后，需进行项目验收，由技术中心副总裁负责组织验收工作，确保项目达到预期效果。
第十九条技术中心建立知识管理制度，包括技术文档、技术共享、技术培训等环节，促进知识的传递和共享。
企业技术中心管理制度(4篇)
企业技术中心管理制度企业技术中心（以下简称“技术中心”）是企业内部组织机构，负责企业的技术研发和创新工作。
为了规范技术中心的管理行为，提高研发效率和创新能力，制定以下管理制度：一、技术中心的职责和组织结构：1. 技术中心的主要职责是负责企业的技术研发和创新工作，包括新产品开发、技术改进、工艺优化等。
2. 技术中心应该具备完善的组织结构，包括研发部门、实验室、项目管理部门等，明确各个部门的职责和权限。
二、技术中心的运作机制：1. 技术中心应该建立科学有效的研发管理体系，包括项目管理、技术评审、知识产权保护等。
2. 技术中心应该建立跨部门协作机制，与其他部门（如市场部、生产部等）保持紧密合作，提高研发效率和实际应用效果。
三、技术中心的人员管理：1. 技术中心应该建立合理的人员编制和职称评定制度，吸引和培养高水平的技术人才。
2. 技术中心应该建立激励机制，对员工的技术贡献给予合理的奖励和表彰。
四、技术中心的经费管理：1. 技术中心应该建立科学合理的经费管理制度，明确经费的来源和使用渠道。
2. 技术中心应该建立严格的经费审批制度，确保经费的合理使用和效益。
五、技术中心的评估和改进机制：1. 技术中心应该定期开展自我评估，对研发工作进行绩效评估和改进。
2. 技术中心应该积极参与行业评估和竞争对标，借鉴行业先进经验，不断提升自身的研发能力。
以上是企业技术中心管理制度的主要内容，通过制定和执行这些制度，可以有效提升技术中心的管理水平，推动企业的技术创新和竞争力提升。
企业技术中心管理制度（二）第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障技术
中心的正常运行，制定本规章制度。
第二条技术中心的工作人员应当遵守国家法律法规，严格遵
守技术中心的各项规章制度，服从技术中心领导的管理和指挥。
第三条技术中心的工作人员应当严格遵守机密保密制度，不
得泄露技术中心的商业机密和客户信息，如有违反者，将受到严厉
处罚。
第四条技术中心的工作人员应当按照工作要求，认真完成各
项工作任务，不得擅自违反工作安排，如有违反者，将受到相应的
处罚。
第五条技术中心的工作人员应当积极参加技术培训和学习，
不断提高自身的专业水平，为技术中心的发展做出贡献。
第六条技术中心的工作人员应当保护技术中心的财产和设备，合理使用各项资源，不得私自挪用或浪费技术中心的财产。
第七条技术中心的工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，如有违反者，将受到相应的处罚。
第八条技术中心的工作人员应当遵守文明礼仪，与同事和谐相处，不得进行恶意攻击和诋毁他人，如有违反者，将受到相应的处罚。
第九条技术中心的工作人员应当积极参与技术中心的各项活动，共同营造良好的工作氛围，促进技术中心的发展。
第十条技术中心的工作人员应当严格遵守本规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚，情节严重者将受到开除处分。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，应当经技术中心领导同意后方可进行。
技术中心各项管理制度
技术中心各项管理制度第一章总则第一条为规范技术中心的管理制度，保障技术中心的正常运作，制定本管理制度。
第二条技术中心管理制度遵循科学、公正、公平、透明的原则，依法合规，以服务企业发展为宗旨，全面推进技术中心的各项工作。
第三条技术中心管理制度适用于技术中心的各项管理活动，并为技术中心全体员工必须遵守的基本规范。
第二章组织架构和职责第四条技术中心设总经理和若干部门，包括研发部、技术支持部、质量管理部等。
第五条技术中心总经理是技术中心的领导人，负责全面规划、组织和领导技术中心的工作。
第六条研发部主要负责技术研发工作，完成产品的研发任务。
第七条技术支持部主要负责技术服务、售前技术支持、售后技术支持和技术培训。
第八条质量管理部主要负责产品质量管理，包括质量控制、质量监督、质量改进等工作。
第九条技术中心各部门之间享有协作和支持的权利和义务，共同完成技术中心的各项工作任务。
第三章主要管理制度第十条技术中心实行科学、民主、法制化管理，加强组织、协调、控制、激励、监督和评价等工作。
第十一条技术中心实行全员参与的管理机制，鼓励员工提出建议和意见，营造良好的工作氛围。
第十二条技术中心实行目标管理制度，明确工作目标，确保各项工作任务的完成。
第十三条技术中心实行绩效考核制度，提高员工的工作积极性和主动性。
第十四条技术中心实行人力资源管理制度，营造公平公正的用人环境，积极培养优秀人才。
第十五条技术中心实行财务管理制度，明确经费使用的范围和用途，规范各项财务收支行为。
第十六条技术中心实行安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十七条技术中心实行知识产权管理制度，保护企业的知识产权，推动科技创新。
第四章工作制度第十八条技术中心实行正常工作制度，全体员工按时上下班，听从领导的指挥。
第十九条技术中心实行考勤制度，每天准时上班，按时下班，不得迟到早退。
第二十条技术中心实行绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评价和奖惩。
第二十一条技术中心实行学习制度，鼓励员工不断学习，提升自身的技术水平和综合能力。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，规范企业技术中心的管理和运作，特制定本规章制度。
本制度适用于企业技术中心的组织、运行、管理和评估等活动，旨在明确技术中心的职责、权利和义务，保障技术中心的高效运作，为企业的发展提供有力的技术支持。
二、技术中心的职责（一）技术研发负责企业新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发计划，组织研发团队，确保研发任务按时完成。
（二）技术改进对现有产品和工艺进行持续改进，提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
（三）技术支持为企业的生产、销售和售后服务提供技术支持，解决技术难题，确保企业生产经营活动的顺利进行。
（四）技术合作开展与国内外高校、科研机构和企业的技术合作与交流，引进先进技术和人才，提高企业的技术水平。
（五）技术情报收集与分析收集国内外相关行业的技术情报和市场信息，进行分析研究，为企业的技术决策提供依据。
三、技术中心的组织架构企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，下设研发部、技术改进部、技术支持部、技术合作部和情报信息部等部门。
（一）主任职责1、负责技术中心的全面工作，制定技术中心的发展战略和规划。
2、组织协调各部门的工作，确保技术中心的各项任务顺利完成。
3、负责技术中心的人员管理和绩效考核。
4、负责与企业高层领导沟通，汇报技术中心的工作进展和成果。
（二）副主任职责1、协助主任完成技术中心的各项工作，负责分管部门的管理和协调。
2、制定分管部门的工作计划和目标，并组织实施。
3、负责分管部门的人员培训和业务指导。
（三）研发部职责1、负责新产品、新技术、新工艺的研发工作，制定研发方案和计划。
2、组织实施研发项目，进行技术攻关和实验研究。
3、负责研发成果的转化和应用，推动新产品的产业化。
（四）技术改进部职责1、负责对现有产品和工艺进行持续改进，制定改进方案和计划。
2、组织实施技术改进项目，提高产品质量和生产效率。
3、负责技术改进成果的推广和应用，确保改进效果的实现。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条，遵守国家法律法规，维护公司利益，严禁利用技术中心资源从事违法犯罪活动。
第二条，严格执行技术中心的安全管理制度，保障员工的人身安全和财产安全。
第三条，严格遵守技术中心的保密制度，不得私自泄露公司机密信息，保护公司的商业利益。
第四条，严格执行技术中心的设备管理制度，保护设备的完好性，合理使用公司资源。
第五条，遵守技术中心的工作纪律，按时完成工作任务，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第六条，严格遵守技术中心的知识产权制度，不得侵犯他人的知识产权，保护公司的创新成果。
第七条，严格执行技术中心的质量管理制度，保证工作成果的
质量，不得出现违规操作。
第八条，遵守技术中心的行为规范，不得有损公司形象的行为，保持良好的职业道德和团队精神。
第九条，严格执行技术中心的考勤制度，不得伪造考勤记录，
不得违规调休。
第十条，遵守技术中心的沟通协作制度，积极与同事合作，保
持良好的团队合作精神。
以上规章制度为技术中心的基本准则，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
技术中心规章制度
技术中心规章制度
第一条为规范技术中心的管理和运作，保障技术中心的正常运转，制定本规章制度。
第二条技术中心的组织架构应当明确，包括技术中心的职责分工、人员配备、管理层级等内容。
第三条技术中心的工作流程应当规范，包括项目立项、研发过程、成果评审等环节的流程和规定。
第四条技术中心的人员管理应当严格执行，包括员工入职、培训、考核、晋升、离职等方面的规定。
第五条技术中心的知识产权保护应当重视，包括专利申请、保密协议、技术保密等方面的规定。
第六条技术中心的安全管理应当健全，包括设备维护、安全生产、应急预案等方面的规定。
第七条技术中心的财务管理应当规范，包括预算编制、资金
使用、审计监督等方面的规定。
第八条技术中心的信息化建设应当完善，包括数据管理、网络安全、信息共享等方面的规定。
第九条技术中心的对外合作应当规范，包括合作协议、技术转让、项目合作等方面的规定。
第十条技术中心的违规行为应当受到严肃处理，包括违反规章制度、损害公司利益等方面的处理措施。
第十一条技术中心的规章制度应当定期进行评估和更新，保持与公司发展需求的一致性。
第十二条技术中心的其他管理事项，应当根据实际情况制定相应的规章制度。
本规章制度自颁布之日起生效。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为了加强企业技术中心的管理，提高技术创新能力，促进企业的可持续发展，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业的技术中心，涵盖技术中心的组织架构、职责分工、内部管理等方面。
第三条技术中心是本企业的创新驱动力量，具体职责为科研开发、技术创新、知识产权管理以及技术支持等工作。
第四条技术中心应当依法、独立、自主地开展科研和技术创新活动，为企业产品和技术的发展提供支持和保障。
第五条技术中心应当建立健全科研创新管理制度，完善内部组织和管理机制，提高科研和技术创新的效率和质量。
第六条技术中心的主要职责包括：制定技术研发规划和创新发展战略；推动科技成果的转化应用；加强知识产权的管理和保护；提供技术支撑和服务等。
第二章技术中心的组织架构第一节技术中心领导机构第七条技术中心设立技术中心领导小组，负责统筹和决策技术中心的发展和管理工作。
第八条技术中心领导小组由技术中心主任担任组长，其他技术中心的相关负责人及专家组成。
第九条技术中心主任是技术中心的法定代表人，负责技术中心的日常管理和决策。
第十条技术中心领导小组负责制定技术中心的发展战略和年度计划，并监督和评估其执行情况。
第二节技术中心的职能部门第十一条技术中心根据业务需要设立科研创新部、知识产权管理部、技术服务部等职能部门。
第十二条科研创新部负责技术研发和项目管理工作，组织科研项目的申报、评审和实施，推动科技成果的转化。
第十三条知识产权管理部负责企业的知识产权申请、管理和保护工作，维护企业的知识产权利益。
第十四条技术服务部负责为企业产品和项目提供技术支撑和服务，协助解决技术问题，提高产品的质量和竞争力。
第三节技术中心的内部管理机制第十五条技术中心应当建立健全内部管理机制，明确技术中心的工作流程和责任分工。
第十六条技术中心应当制定科研项目管理制度，明确科研项目的立项、评审、执行和验收程序。
技术中心规章制度
技术中心规章制度第一章总则。
第一条技术中心规章制度（以下简称“本制度”）是为了规范技术中心的管理，提高工作效率，保障员工权益，确保技术中心顺利运行而制定的。
第二条技术中心是公司的核心部门，负责研发、创新和技术支持等工作。
本制度适用于技术中心的全体员工。
第三条技术中心的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的权益，鼓励创新和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
第二章员工管理。
第四条技术中心应当建立完善的招聘、培训和晋升机制，确保员工的能力和素质与岗位要求相匹配。
第五条技术中心应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，进行评定和奖励。
第六条技术中心应当提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的合法权益，积极营造和谐的团队氛围。
第三章工作流程。
第七条技术中心应当建立科学合理的项目管理制度，明确项目的目标、任务和进度，并及时跟进和评估项目的进展情况。
第八条技术中心应当加强沟通协作，建立跨部门的协调机制，提高工作效率和协同能力。
第九条技术中心应当建立知识管理和分享机制，鼓励员工之间的学习和交流，提高团队的整体水平和竞争力。
第四章保密与安全。
第十条技术中心应当建立严格的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权，防止泄露和侵权行为。
第十一条技术中心应当加强信息安全防护，建立健全的网络安全体系，确保技术资料和数据的安全和完整。
第十二条技术中心应当加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
第五章处罚与奖励。
第十三条技术中心应当建立健全的纪律处分制度，对违反规章制度的行为给予相应的处罚，维护技术中心的正常秩序。
第十四条技术中心应当建立奖励制度，对在工作中取得突出成绩的员工给予表彰和奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
第六章附则。
第十五条技术中心应当定期检查和修订本制度，确保其与实际工作相适应。
第十六条对于本制度未尽事宜，可根据实际情况进行补充和解释。
第十七条本制度自颁布之日起生效，技术中心全体员工应当遵守本制度的规定。
技术中心管理制度模版(3篇)
技术中心管理制度模版(二)1、全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和发展规划。
2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。
3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修计划；并____实施。
4、负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。
5、认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作；6、根据中心工作，对人员进行调整和分配。
6、领导、____中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。
7、完成学校领导交办的其他工作。
技术中心管理制度模版（2）一、引言技术中心是企业技术创新和研发的核心部门，为了提高技术中心的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1. 技术中心设有总经理、副总经理、部门经理等职位。
2. 技术中心内部设有研发部、测试部、项目管理部等部门。
三、各部门职责1. 研发部：负责进行产品研发、技术创新，在技术方面提供支持和指导。
2. 测试部：进行产品测试和质量控制，确保产品符合要求。
3. 项目管理部：负责项目的整体计划、协调和管理。
四、人员管理1. 招聘：按照企业的需要，技术中心可以根据实际情况招聘合适的技术人员。
2. 培训：技术中心需定期组织培训，提高员工的专业技术能力和工作效率。
3. 考核：技术中心应建立员工绩效考核制度，对员工的工作进行评估和奖惩。
五、项目管理1. 项目立项：技术中心负责对项目进行初步评估，确定项目的可行性和创新性。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源调配等，确保项目的顺利进行。
3. 项目执行：各部门按照项目计划进行分工合作，进行项目的具体实施。
4. 项目评估：项目完成后进行评估，总结经验教训，为下一轮项目提供参考。
六、知识管理1. 知识积累：技术中心应建立知识库，将技术和经验进行整理和归纳，方便员工学习和借鉴。
2. 知识分享：技术中心应定期组织技术交流会议和培训，促进知识的分享和交流。
企业技术中心管理制度范文（三篇）
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。
第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。
第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。
第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。
第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。
第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。
第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。
第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。
第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。
第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。
第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。
第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。
第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。
第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。
第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。
第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度一、总则为了加强企业技术创新能力，提高企业核心竞争力，充分发挥企业技术中心在技术研发、技术创新和技术管理方面的作用，特制定本规章制度。
本规章制度适用于企业技术中心的组织管理、项目管理、经费管理、人员管理、设备管理、知识产权管理等方面。
二、组织管理企业技术中心设立主任一名，副主任若干名，由企业高层领导任命。
技术中心主任负责技术中心的全面工作，副主任协助主任工作。
技术中心下设若干个研究开发部门，各部门设负责人一名，负责本部门的日常管理和业务工作。
技术中心建立定期的工作会议制度，研究解决技术中心发展中的重大问题。
三、项目管理（一）项目立项1、技术中心根据企业发展战略和市场需求，提出项目建议。
2、项目建议经过初步论证后，填写《项目立项申请书》，报技术中心主任审批。
3、经审批通过的项目，列入技术中心年度项目计划。
（二）项目实施1、项目负责人制定项目实施方案，明确项目的目标、任务、进度、经费预算等。
2、项目实施过程中，项目负责人要定期向技术中心汇报项目进展情况，及时解决项目实施中出现的问题。
3、技术中心对项目实施情况进行监督检查，确保项目按计划进行。
（三）项目验收1、项目完成后，项目负责人提交《项目验收申请书》和项目成果报告。
2、技术中心组织专家对项目进行验收，验收合格的项目，颁发《项目验收证书》。
3、对验收不合格的项目，项目负责人要按照验收意见进行整改，重新申请验收。
四、经费管理（一）经费来源企业技术中心的经费来源主要包括企业自筹、政府资助、合作单位投入等。
（二）经费预算1、每年年初，技术中心各部门根据项目计划，编制年度经费预算。
2、经费预算经技术中心主任审核后，报企业财务部门审批。
（三）经费使用1、经费使用要严格按照预算执行，不得超支。
2、经费报销要按照企业财务制度的规定办理，手续齐全。
3、技术中心对经费使用情况进行定期检查，确保经费使用合理、合规。
五、人员管理（一）人员招聘1、根据技术中心的发展需要，制定人员招聘计划。
企业技术中心规章制度建立
企业技术中心规章制度建立一、总则为加强企业技术创新管理，提高技术研发能力，推动企业发展，制定本规章制度。
二、组织机构1.企业技术中心由技术总监领导，技术部门为技术中心的核心机构，负责技术研发、科研项目管理、技术转化等工作。
2.技术总监对技术中心的工作负总责，负责技术中心的组织、人员管理和技术创新工作的规划、指导和审核。
3.技术部门根据公司发展需求，制定技术研发计划和项目，组织开展技术创新工作，并推动技术成果的转化和应用。
三、人员管理1.技术中心成员包括技术研发人员、项目管理人员、技术服务人员等。
2.技术中心成员需具备相关专业知识和技能，具备较强的团队合作意识和创新能力。
3.技术中心对人员定期进行培训和考核，确保员工技术水平和综合素质的提升。
四、研发管理1.技术中心需要建立健全的研发管理体系，确保项目的顺利进行和技术成果的取得。
2.技术中心需根据市场需求和竞争情况，定期开展技术调研和前瞻性研究，为企业技术创新提供支撑。
3.技术中心需要建立知识产权管理制度，保护企业技术成果的合法权益。
五、项目管理1.技术中心需建立健全的项目管理机制，确保项目按计划进行和取得预期效果。
2.技术中心负责对研发项目进行进度监控和成果评估，及时调整项目方向和资源配置。
3.技术中心需建立项目汇报和评审机制，确保项目的科学性和可操作性。
六、经费管理1.技术中心需按照公司规定进行经费预算和管理，确保项目研发和技术创新的正常进行。
2.技术中心需建立健全的经费核算和使用制度，保障经费的合理利用和透明管理。
3.技术中心需建立项目经费监管机制，确保经费的安全和有效利用。
七、技术转化1.技术中心需建立技术成果转化机制，将研发成果转化为实用技术和产品。
2.技术中心负责技术成果的推广和应用，推动技术创新成果的产业化和商业化。
3.技术中心需与市场部门紧密合作，开拓新市场、推广新产品，实现技术转化的最大效益。
八、监督管理1.技术中心需建立监督管理机制，加强对各项规章制度执行情况的监测和评估。
企业技术中心主要规章制度
企业技术中心主要规章制度一、技术中心的组织结构和职责1. 技术中心的组织结构应当清晰明确，包括技术中心主任、副主任、各部门负责人和技术人员等。
各级职责和权限应当明确，确保技术中心的工作高效有序进行。
2. 技术中心的主要职责包括：负责企业技术发展规划和创新战略的制定；指导和协调企业内部的技术研发项目；负责研发成果的转化和推广应用等。
二、技术中心的项目管理规定1. 技术中心项目应当根据企业的技术发展需求进行立项，确保项目的科学性和实用性。
2. 技术中心应当建立科学的项目管理制度，包括项目的立项、实施、验收和总结等各个阶段，确保项目的顺利进行和成果的有效推广。
三、技术中心的知识产权保护规定1. 技术中心应当建立完善的知识产权保护制度，包括对技术研发项目中产生的知识产权进行认真申报和保护。
2. 技术中心应当对员工进行知识产权保护意识的培训，确保员工遵守知识产权法律法规和企业内部的知识产权管理规定。
四、技术中心的财务管理规定1. 技术中心需要建立健全的财务管理制度，确保资金的有效使用和风险的控制。
2. 技术中心的财务管理应当遵循企业的财务政策和相关法律法规，定期进行财务报表的编制和审计。
五、技术中心的考核评价规定1. 技术中心应当建立科学的考核评价制度，对技术人员的工作表现进行评定，激励和奖励表现优秀的员工。
2. 技术中心的考核评价结果应当与员工的晋升和薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
六、技术中心的安全生产规定1. 技术中心应当重视安全生产工作，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的生命和财产安全。
2. 技术中心应当建立安全生产责任制，明确各级人员的安全管理职责和权限，确保安全生产工作的落实。
七、技术中心的保密管理规定1. 技术中心的工作涉及企业的核心竞争力和商业机密，应当建立保密管理制度，对机密信息进行有效保护。
2. 技术中心应当对员工进行保密意识的培训，确保员工不泄露公司的商业机密和客户信息。
企业技术中心各种规章制度
企业技术中心各种规章制度一、中心章程1. 中心的性质、宗旨、任务和组织形式；2. 中心的管理机构、职责和权限；3. 中心人员的结构、岗位设置及人员配备；4. 中心的运行机制及管理制度；5. 中心的财务管理制度。
二、科研管理制度1. 项目管理：包括项目的申报、审批、实施、进度监督和验收等程序；2. 课题管理：包括课题的选题、组织、实施、成果转化等；3. 实验室管理：包括实验室的规划设计、设备配置、安全管理等；4. 人才培养：包括研究生、博士后等人才的培养计划和管理。
三、人事管理制度1. 人才选拔：包括人员的招聘、考核、晋升、奖惩等；2. 岗位设置：包括人员的职责、权限、工作任务分配等；3. 人员培训：包括员工的培训计划、培训方式、培训周期等；4. 员工福利：包括员工的薪酬福利、医疗保险、休假制度等。
四、知识产权管理制度1. 专利申请：包括技术转化、专利申请、知识产权保护等；2. 发明创造：鼓励员工发挥创造力，保护员工的发明创造权益；3. 知识产权许可：包括知识产权的许可、转让、合作等。
五、安全管理制度1. 知识产权：包括技术保密、专利声明等；2. 实验室安全：包括实验室的安全规范、设备维护等；3. 信息安全：包括信息的管理、使用、保护等。
六、财务管理制度1. 经费使用：包括经费的申请、报销、审批等；2. 费用控制：包括费用的预算、使用情况监控等；3. 财务报表：包括财务报表的编制、审计、公示等。
总之，企业技术中心的规章制度是企业科研工作的重要保障，只有根据技术中心自身的情况和发展需求，制定相应的规章制度，并严格执行，才能更好地推进科研工作，促进企业的自主创新和技术升级。
企业技术中心各种规章管理制度
企业技术中心各种规章管理制度一、研究工作计划管理制度研究工作计划是技术中心研发工作的基础，制定研究工作计划需要充分考虑市场需求、企业战略和技术储备等因素。
该管理制度主要包括研究工作计划的制定、审核、调整和执行等流程。
通过研究工作计划管理制度，可以确保技术中心的研发工作有条不紊地进行，提高研发效率和质量。
二、项目管理制度项目管理制度主要用于管理技术中心的研发项目，包括项目立项、执行、监控和总结等阶段。
该制度要明确项目的目标、任务、进度和质量要求，并建立相应的责任制。
通过项目管理制度，可以有效控制研发成本、提高研发效率和推动项目的成功实施。
三、知识产权管理制度知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，技术中心作为知识创新的主要场所，需要建立知识产权管理制度来保护技术中心的知识产权。
该制度主要包括对技术中心的研发成果进行申报、保护和运营的规定，以及对技术中心员工的知识产权保护、激励和约束的规定。
通过知识产权管理制度，可以促进技术中心的创新活力和知识产权的有效运用。
四、人员管理制度人员是技术中心最重要的资源，建立和完善人员管理制度对于保证技术中心的正常运行和发展至关重要。
该制度主要包括人员招聘、培训、考核、激励和离职等方面的规定，以及技术中心组织架构和人员职责的明确。
通过人员管理制度，可以确保技术中心拥有合适的人员队伍，提高团队协作和创新能力。
五、质量管理制度质量是企业生存和发展的基础，技术中心作为产品研发和技术支持的主要部门，需要建立质量管理制度来保证产品和技术的质量。
该制度主要包括质量目标、质量控制方法和流程、质量检查和评估等方面的规定。
通过质量管理制度，可以提升技术中心的技术水平和市场竞争力。
六、安全管理制度安全是企业技术中心工作的前提和保障，需要建立安全管理制度来保护员工的人身安全和财产安全。
该制度主要包括工作场所安全规定、设备使用和维护规定、安全培训和应急预案等方面的规定。
通过安全管理制度，可以保障技术中心员工的安全和企业的稳定运行。
企业技术中心管理制度（4篇）
企业技术中心管理制度第一章总则第一条【目的与依据】为规范公司技术中心的管理，提升技术研发创新能力，加强技术人员培养和管理，制定本管理制度。
本管理制度依据公司章程以及相关法律法规制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于公司技术中心及其相关人员。
第三条【定义】技术中心是公司的重要组成部分，负责公司的研究开发、技术引进、技术管理等工作。
第四条【职责与权限】技术中心依据公司和上级主管部门的要求，承担相应的研发任务、技术管理任务，享有一定的决策权、文书发放权等。
第五条【管理原则】公司技术中心的管理应遵循科学、民主、公正、便利和规范等原则。
第二章组织机构及人员第六条【组织机构】技术中心设立技术委员会，并设有研发部、技术管理部、测试部等职能部门。
第七条【人员设置】技术中心的人员设置应根据业务需求和发展规划进行组织，包括技术总监、项目经理、工程师等。
第八条【人员选拔与培养】技术中心的人员选拔应通过专业能力测试和面试等方式进行，对人员的培养应加强技术培训和学术交流等。
第九条【人员考核与激励】技术中心的人员考核应设立科学、公正、有效的考核制度，对优秀人员给予奖励和晋升机会。
第三章工作流程与管理第十条【研发管理】技术中心负责研发项目的规划、组织、实施和评估工作，制定研发流程和管理方法，确保项目按时、质量达到预期目标。
第十一条【技术管理】技术中心负责技术信息的收集、整理和分发，制定技术标准和规范，提供技术咨询和技术支持等。
第十二条【测试管理】技术中心负责测试工作的规划和执行，确保产品的质量和性能符合要求。
第十三条【项目管理】技术中心负责项目计划、资金预算、资源调配和风险管理等工作，确保项目的顺利进行。
第十四条【知识产权管理】技术中心负责公司技术资产的管理和保护，完善相关的知识产权管理制度。
第四章权责和义务第十五条【技术中心的权利】技术中心有权组织和实施相关的技术研发和管理工作，享有一定的决策权和审批权。
第十六条【技术中心的责任】技术中心需按照公司的要求，完成相应的研发任务和技术管理任务，保障公司技术发展和创新能力的提升。
建筑企业技术中心规章制度
建筑企业技术中心规章制度第一章总则第一条为了规范技术中心的管理，提高技术中心的综合水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条技术中心是企业的核心部门，负责企业的研发和创新工作，为企业的发展提供技术支持。
第三条技术中心的任务是开展技术研究和开发工作，为企业创新和发展提供技术支持。
第四条技术中心的管理遵循科学、民主、依法、诚实信用的原则。
第五条技术中心的管理人员应具备专业知识和管理能力，保证技术中心的正常运转。
第六条技术中心的规章制度应符合国家法律法规和企业的内部管理制度。
第二章技术中心的组织结构第七条技术中心设主任一名，分管副主任一名，技术人员若干。
第八条主任负责技术中心的全面工作，副主任负责协助主任管理技术中心。
第九条技术中心设立技术研究部、项目管理部、实验室等。
第十条技术中心应建立研究项目评审机制，确保研究项目的科学性和实用性。
第三章技术中心的职责和权限第十一条技术中心负责研究和开发工作，定期向企业领导汇报工作进展情况。
第十二条技术中心有权制定研究计划、预算和工作安排，保证研发工作的顺利进行。
第十三条技术中心有权组织技术培训和交流活动，提高技术人员的专业水平。
第十四条技术中心有权向企业领导提出技术建议，为企业的发展提供支持。
第四章技术中心的管理第十五条技术中心应建立员工考核制度，评选优秀员工并给予奖励。
第十六条技术中心应建立项目管理制度，确保研发项目的科学性和实用性。
第十七条技术中心应建立信息管理制度，确保技术资料的及时更新和共享。
第十八条技术中心应建立安全管理制度，确保实验室和设备的安全运行。
第五章技术中心的宣传与交流第十九条技术中心应加强与其他部门的沟通与合作，推动企业的创新与发展。
第二十条技术中心应定期组织技术交流会议，分享技术成果和经验。
第二十一条技术中心应定期发布技术成果和研究报告，提高企业的影响力和竞争力。
第六章附则第二十二条本规章制度自发布之日起生效，如有修改，须报领导批准。
第二十三条本规章制度解释权归技术中心负责人。
企业技术中心管理规章制度
企业技术中心管理规章制度第一章总则第一条为规范企业技术中心的管理和运行，提升企业创新能力，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条企业技术中心是企业在技术领域的核心机构，负责技术研发、创新管理、科技人员培养等工作。
第三条本规章制度适用于本企业内设立的技术中心，所有相关人员应严格遵守本规章制度。
第二章技术中心设置和职责第四条技术中心的设置由企业决定，按照企业的战略发展方向和需求进行规划。
第五条技术中心的主要职责包括但不限于：1. 研发项目的策划、管理和推进；2. 技术创新的引领和推动；3. 解决企业技术难题和提供技术支持；4. 培养和管理技术人才；5. 技术标准和规范的制定和推广。
第三章技术中心人员管理第六条技术中心的人员根据不同的岗位需求进行招聘和选拔，考核评价由技术中心负责。
第七条技术中心人员的职责和岗位说明应明确，技术人员需具备相应的专业背景和技能。
第八条技术中心应建立健全的员工培训机制，定期开展技能培训和专业知识更新。
第九条技术中心人员工作绩效考核应定期进行，将绩效考核结果作为晋升和奖励的重要依据。
第四章技术中心项目管理第十条技术中心的项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，确保项目顺利推进。
第十一条技术中心负责制定项目计划、目标、任务，并合理安排项目资源。
第十二条技术中心应加强项目进展监控，及时发现和解决项目中的问题。
第十三条技术中心项目的成功交付需经过专业评审，确保项目成果达到预期目标。
第五章技术创新保护与产权管理第十四条技术中心应加强知识产权的保护意识，确保项目研发成果的合法性和安全性。
第十五条技术中心负责项目的专利申请、商标注册等知识产权管理工作。
第十六条技术中心应与法律顾问和知识产权局进行合作，加强对技术创新保护的咨询和指导。
第六章财务管理第十七条技术中心应建立财务管理制度，确保项目经费的合理使用和财务报表的准确性。
第十八条技术中心负责编制项目的预算和资金申请，并进行费用核算和控制。
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企业技术中心各种规章管理制度技术中心主任工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。
对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
技术中心各部门负责人工作职责1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，直接向技术中心主任负责，主持本部门的日常工作。
2、编制本部门年度科研开发及检测计划，对本部门技术人员的使用及考核。
坚持德才兼备，以德为主的原则，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查与落实，公正考核；对青年技术人员进行经常性技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到企业的温暖，看到自身的价值和企业前途，使其作到爱岗尽业、以企业发展为荣，达到增强企业凝聚力。
3、严格按照ISO9001的要求进行实施。
负责本部门各阶段文件的编写，并保证编写内容的科学性和系统性。
4、每日检查工作进度，试验的原始纪录，仪器设备的工作状态，实验室的整洁，危险品的保管及使用等事项。
5、加强与本部门的协作关系，协助有关部门解决问题。
6、负责本部门的资料和文件的管理，注意技术保密工作。
7、按时完成技术中心下达的各项工作任务。
8、各部门负责人向技术中心主任负责。
江西新瑞丰生化有限公司学术委员会章程为了提高企业科学研究、技术创新和学术活动的管理与决策水平，加速科技成果的转化，推动企业的发展，成立江西电缆有限责任公司学术委员会并制订本章程。
江西电缆有限责任公司学术委员会是江西电缆有限责任公司科研决策的最高咨询机构，负责对全公司科技和学术工作中的重大问题进行咨询和评估，提出意见和建议，供总经理参考。
一、学术委员会职责1、审议江西电缆有限责任公司中长期科技规划，并对有关科研发展方向、预期目标、重点研究领域、重大项目、重大举措等方面的问题提出意见和建议。
2、审议科技立项计划，对课题申报书的内容进行技术审查，提出评审意见。
3、对重大项目或重点项目进行中期评估或阶段性评估，对以完成的课题进行结题验收或对撤消（中止）的课题作出综合评价。
4、对公司内的科技成果进行鉴定。
5、对纳入我公司技术人才管理的人员进行专业和水平的考核，提出是否引进、续聘或招收录用的建议。
6、受总经理的委托开展其他事项的咨询。
二、学术委员会组成1、学术委员会设主任委员1名，委员8人。
2、学术委员会委员由本公司领导、科研部门的负责人及本公司具有高专业技术职称并在本专业具有较深的学术造诣，有比较固定的研究方向，有一定声望、坚持原则、办事公正、认真负责、的在职专家或身体健康的离退休专家组成。
3、学术委员会主任和委员人选由公司技术中心遴选，总经理聘任。
每届任期三年，可以连聘连任。
4、学术委员会的日常工作由公司技术中心负责。
三、学术委员会委员应本着严肃认真负责的精神，参与学术委员会的各项活动，积极、公正地发表自己的意见和建议。
1、学术委员会委员除参加学术委员会的各项活动之外，还应围绕江西电缆有限责任公司的科研方向和中长期规划，发挥自身业务专长和优势，积极为公司的新产品开发、科研进步和人才培养服务。
2、学术委员会委员对所涉及的企业科技和商业秘密及学术委员会讨论情况赋有保密责任。
3、学术委员会实行回避制度。
凡所审议的问题涉及委员本人或其亲属，本人不得参加审议。
4、学术委员会由企业技术中心不定期负责召集。
5、学术委员会对所审议事项需作出决定时，采用无记名投票表决方式，进行表决时必须有2/3以上委员参加表决，所有表决均需要获得超过全体委员人数1/2以上票数方为有效。
6、在特殊情况下，学术委员会主任可根据需要，聘请有关专家临时列席参加学术委员会会议。
7、召开学术委员会时，可根据需要要求课题负责人，被考核的专家人选到会做开题报告，介绍有关技术资料、解决问题或申述理由，但不参加评议。
四、附则1、本章程由江西电缆有限责任公司技术中心负责解释。
2、本章程自颁布之日起生效。
技术中心组织机构管理办法一、为了加强公司技术中心各组织机构的管理工作，加速技术中心科技进步，提高技术中心的创新能力，促进科技成果转化成生产力，充分发挥技术中心各组织机构在科学研究及培养人才方面的作用，根据《江西省企业技术中心验收认定办法》有关规定，制订本办法。
二、技术中心是我公司技术开发体系的重要组成部分，是隶属于企业的具有高层次、高水平的技术开发和研究机构，实行总经理领导下的中心主任负责制，中心主任有相应的人、财、物支配权。
在中心内部实行主任领导下的中层干部年目标责任制，基层实行课题组长负责的分层管理制度。
三、技术中心应由企业提供稳定的经费（不低于当年销售收入的5%）不实行自负盈亏；技术中心的财务实行单独核算，所需经费应纳入企业年度预算并单独列帐，其固定资产纳入企业折旧范围。
四、技术中心主要负责收集和调研国内外市场信息、开发有市场需求的符合我研究方向的新产品、新技术和新工艺。
五、技术中心组织对潜在市场的预测和研究，开展有潜在市场前景的、中长期规划目标的高新技术、关键技术以及新一代产品的超前研究、开发与设计。
六、开展重大技术合作研究，包括经过批准与外单位进行合作研究，开展成果转化为商品的中间试验。
七、执行本公司赋予的技术管理和服务的职能，组织并参加国内的技术交流与合作。
八、参与制定和执行本企业技术进步发展规划和计划，参与企业引进技术的论证、开展引进技术的消化、吸收和创新。
九、根据自身发展规划确立技术中心的研究项目，公司总经理批准确定，公司根据实际需要逐步下拨经费，技术中心应及时向公司报告项目完成情况，并根据项目完成情况对研究人员按贡献大小实行奖励与惩罚，技术中心在保证完成研究项目的前提下，可自选项目，报公司批准后实施。
十、技术中心对各研究机构实行综合事务部归口管理。
研究机构的发展规划及研究方向的论证，研究工作的检查和监督，评估等工作由综合事务部负责组织与指导。
涉及人事、财务、生产、供储、设备、外事等各项工作分别由公司办、财务部、供应部、生产技术部负责指导并帮助解决实际问题。
十一、技术中心研究机构管理与改革的目标是按照“稳住一头、放开一片”的方针，针对我公司发展战略，建立和健全人才培养、使用、激励和保护机制，鼓励科技人员合理流动，实行“优胜劣汰”；人员按课题需要动态组合、合理配置、分配与业绩挂钩，逐步建立开放、流动、竞争、联合、协作的新型科研机制。
十二、技术中心下设主任办公室、产品研发室、材料实验室、温度试验室、缺陷检测室、科技信息室、仪器分析室等。
十三、各组织机构实行技术中心主任领导下的部门负责人负责制，部门负责人对本部门的科学研究、检测、人员聘任、财务、资产、学术交流等业务、行政工作全面负责。
十四、技术中心下属的各组织机构可围绕研究方向和重点，下设若干个课题组。
研究机构应力求精干、高效，其规模要与科研实力及条件相适应，要在明确方向，确定研究任务的基础上，进行定编定员，有计划、逐步地进行人员调整，使人员结构层次合理，比例协调，杜绝人浮于事。
十五、公司对各组织机构配置一定数量的固定科研编制，原则上采取定编定员的办法确定相应的专制技术人员，以保证各项工作的正常运行。
十六、“中心”组成人员力争精干，业务素质高，工作能力强，知识结构合理，人员来源可由本公司内部择优录取，竞争上岗；或引进高等院校，科研院所及其他单位德才兼备的优秀人才。
十七、各研究机构要注意发挥老专家在研究工作中的指导作用及中年科技人员承上启下的骨干作用，以老带新，以中促青，大胆培养和使用德才兼备的优秀青年科技人员，通过各种方式，在项目安排，科研条件，学术交流，人员进修培训，职称评聘等方面给予支持。
十八、各研究机构要建立适应社会及市场经济的运行机制，增强竞争意识、开放意识，树立水平与效益并重，研究与转化并举的新观念。
充分利用具备的优势和条件，争取承担国家和地方政府的科技攻关项目，高技术和科学基金项目，接受企事业单位的合作与委托研究任务。
凡是有开发能力的研究室，都应当积极开展技术开发，对公司相关部门进行技术服务与咨询等活动，以多渠道、多形式取得经费支持，在科技与市场竞争中求生存、求发展。
十九、研究机构既要尽可能利用中心已有物质条件，开展工作，又要不断改善研究机构内部的科研条件，加强科研设备的管理，充分发挥大型精密仪器和设备的作用，努力提高仪器设备的使用效率。
二十、本公司的其他规章制度亦适用于技术中心人员。
检测中心主任工作职责1、负责编制、汇总年度科研、检测计划，主管生物真菌杀虫剂产品、原药、药剂及其它产品的质量监督、检测工作，对公司技术中心和总经理负责。
2、遵守我国电力电缆行业的相关法律法规，监督检查中心工作人员是否严格按照各产品的相关(行业、国家、企业)标准进行检测的工作。
3、组织、主持中心工作人员认真学习各相关产品的检测方法，并定期对下属仪器、设备及工作人员操作的准确性予以指导、考核。
4、对公司产品出现重大质量问题时，召集有关部门进行事故分析，并提出整改建议报总经理批准。
5、参与新产品质量标准的制定，对新开发产品成分的检测方法、依据提出并报总经理批准。
6、负责对本中心仪器设备的统一管理。
7、对中心人员工作情况进行检查考核，有权奖惩、任免、辞退中心工作人员。
8、负责协调与公司各部门的联系，保证工作的顺利进行。
9、完成技术中心交办的其它任务。
1、"在中心主任领导下进行日常工作，服从部门领导工作安排。
2、遵守公司、部门规章制度，负责公司所有产品(包括新产品及生产产品的成品、半成品、原辅包装材料)的检验工作。
3、严格按照产品的相关(国家行业、企业)标准进行检验检测工作，并保证检测结果的准确性。
4、对送检样品及时进行检验，并签发检验通知单，按规定时间保存好原始记录。
5、对特殊检验样品(包装材料等)，如不能送检的，应及时组织人员到现场进行检验工作。