现代管理概述

第一章 现代管理概述
第一节 管理学的研究对象 第二节 现代管理理论的产生和发展 第三节 管理学的理论体系 第四节 案例分析
附录
路漫漫其悠远
第一节 管理学的研究对象
一、管理的目标和对象 二、管理的目标和对象 三、管理的基本要素 四、管理的属性和职能 五、管理学的研究对象
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一、管理的目标和对象
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C、评价
①它是科学提高劳动生产率的方法 ②它是加强企业基础性管理的科学方法 ③它只解决企业内部工作效率问题，未能解决企业与外 部环境适应问题。 ④它把工人当作机器附属物，未能充分调动职工的积 极性。
思考与讨论 1、如何理解泰罗科学管理的实质？ 2、有人说：泰罗制过时了，应当抛弃！对此你有什么 看法？
创新等。
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二、管理的目标和对象
（一）管理的目标
1、物质性目标：少投入多产出。 2、社会性目标：不断推进社会主义精神文明和新型
社会关系的形成和发展。
（二）管理对象
人、财、物、信息和时间，以及由此构成的管理活动。
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三、管理的基本要素
1、管理主体—由谁进行管理 2、管理客体—管理对策、管理什么 3、管理目的—获取较高的工作效率、
现代管理概述
路漫漫其悠远 2020/3/31
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第一章 现代管理概述
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教学目标：明确现代管理学研究对象、性质 、 学科体系，提高对管理性质重要性认 识。 教学要求：阐明管理学基本问题，了解
管理学历史发展，展示现代管理系学科 发展动向和前沿问题。
教学 内容：管理的概念：性质与研究对 象；管理理论发展的历史回顾；现代管理 动向与特点；管理学学科体系与研究方法 。
合乎
序，求出最优解答，以达到企业的目标。
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所谓管理，就是人类为了有效地实现组织目标， 对可利用的资源进行计划组织、指导控制、优化创新 等适应环境的动态过程。
管理的一般特征 ：
1、管理的主体—人
2、管理客体—可利用资源。 3、管理的任务和目标—组织的有效目标和适应环境
的创新活动。 4、管理的本质—有效利用资源和创新成果。 5、管理的方式和手段—计划、组织、指挥、控制、
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（一）古典管理理论（19世纪末、20世纪初） 1、泰勒的科学管理 2、法约尔的一段管理理论 3、韦伯的行政组织理论
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1、泰勒的科学管理
A、泰罗制的主要观点 ①管理的根本目的—提高工作效率 ②提高效率的手段—运用科学方法 ③科学管理的实质—劳资双方的一次完全思想革命 B、泰罗制原理 ①劳动方法标准化原理 ②培训工人科学化原理 ③实行奖励工资制原理 ④管理职能专业化原理
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（二）行为科学理论（20世纪30年代- ）
1、产生背景 2、什么是行为科学？ 3、梅奥创立人际关系学说的主要内容
Magol领导了1924-1932年芝加哥西方电气公司霍桑 工厂的试验，在此基础上形成了人际关系学说。
2、管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式 和生产关系与其相适应； 管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响 。
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（二）管理的职能
基 合理组织生产力 本 职 能
维护生产关系
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具体职能
计划 组织 指挥 协调 控制
（三）问题和讨论
马克思二重性理论的意义
1、二重性原理是我们正确分解资本主义管理和社会主 义管理的共性与个性，大胆学习外国先进管理经验的 理论依据。
2、是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只 有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥 作用
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能 在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理二重性是相互联系、相互制约的：
1、管理的自然属性不可能孤立存在，它总是在一定的 社会形式、社会生产关系下发挥作用； 管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在 ，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式。
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§2 现代管理理论的产生和发展
一、西方管理理论的发展阶段 二、社会主义管理理论的产生和发展 三、当代管理理论的新发展 四、管理学的地位和作用
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一、西方管理理论的发展阶段
（一）古典管理理论（19世纪末、20世纪初） （二）行为科学理论（20世纪30年代- ） （三）现代管理理论（二次大战后）
2、由于管理具有社会属性，因此，学习外国经验 不能照搬照抄，必须结合国情、企情、兼收积蓄， 为我所用，自我一家。
3、二重性理论是我们认识和掌握管理的特点和规律， 创造具有中国特色的管理理论的指导思想。
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五、管理学的研究对象
现代管理学的研究对象是现代管理管理的一般 规律，它不是研究某一特殊领域的管理活动， 而是研究共同的原理和共同原则。也就是以各 种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究 对象。
（一）管理的概念
什么是管理？不同的学者有不同的观点。 H·Fayol ：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 S·P·Robbins和M·Coultar ：管理指的是和其他人一起至 且通过其他人来切实有效完成活动的过程。 H·A·Simon：管理即制定决策。 以E·S·Buffa为代表的数理学派：管理就是用数学模式 与程序来表示计划、组织、控制、决策等 逻辑的程
经济效益和社会效益 4、管理的职能和方法 5、管理的环境和条件
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四、管理的属性和职能
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（一）管理的二重性
管理的自然属性
由一定的生产力状况所决定
管理的社会属性
是由一定的生产关系所决定的
管理的自然属性体现在两个方面：
1、是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社 会化生产得以顺利进行的必要条件。
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2、法约尔的一段管理理论
一般管理理论，着重研究管理职能和管理原则。 ①企业基本活动：技术、商业、财务、安全、会计 、 ②管管理理。五项—职—能管：理计是划企、业组六织种、基指本挥活、动协之调一和。控制 ③管理的14条原则
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3、韦伯的行政组织理论
Weber的主要贡献是指出了“理想的行政组织体系”理论。 韦伯认为等级权威和行政制是一切社会组织的基础。 权威有三种类型：个人崇拜式、传统式和理性—合理 的权威。他认为，只有理性—合法的权威才是理想组 织形式的基础。