电力工程建设项目精细化管理研究 宋华松
电力工程管理的规范化与精细化
电力工程管理的规范化与精细化
电力工程管理的规范化与精细化是为了提高工程施工和运维管理的效率和质量，以确
保电力工程项目顺利完成并达到预期目标。
具体措施和要求如下：
1. 制定规范标准：根据电力工程管理的不同阶段和环节，制定相应的规范标准。
例如，制定施工管理规范、设备检测及运行维护规范等，确保每一个环节都按照标准进行管理。
2. 建立管理体系：建立电力工程管理的组织体系和管理流程，明确职责和权限，确保
各个环节的协调配合。
例如，设立项目管理部门或工程管理团队，明确各个岗位的职
责和任务。
3. 加强培训与技术支持：通过培训与技术支持，提升管理人员的专业技能和管理水平。
培训内容可以包括工程管理知识、最新技术应用等，确保管理人员具备专业的知识和
能力。
4. 引入信息化管理：利用信息化技术，建立电力工程管理的信息化平台，实现对项目
进度、成本、质量等方面的实时监控和分析。
通过信息化管理，可以对问题及时预警
和处理，提高管理的响应速度和决策效率。
5. 建立有效的沟通机制：建立起与各相关部门和单位之间的沟通机制，加强信息交流
和协作。
通过定期会议、报告、沟通渠道等，保持信息流通畅通，及时解决问题，推
进工程管理的顺利进行。
6. 强化监督与评估：建立监督和评估机制，对电力工程管理的各个环节进行监督和评估。
及时发现问题，并采取相应的措施加以解决，确保管理的效果和质量。
通过以上措施和要求，可以规范和精细化电力工程管理，提高管理水平和效率，确保
电力工程项目的质量和安全。
电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理 黄祥伟
电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理黄祥伟发表时间：2018-08-17T10:45:36.673Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：黄祥伟[导读] 摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。
靖西市水利电业有限公司广西靖西 533800摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。
电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程；建设项目管理；问题；精细化管理1电力工程项目管理存在的问题1.1管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。
1.2施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部、工程管理部、财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，出现部门之间的多次交接现象，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的交接补流程，在业务流程的开展过程中出现问题。
例如当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际功施工过程中存在一些违规操作。
1.3项目成本管理力度不够项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。
就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析
电网小型基建工程项目的全过程精细化管理分析摘要：现如今，建筑业的不断进步与发展，建筑材料复杂性和建筑结构设计多样化，要求人们对基础设施施工技术标准愈发严格。
对建筑材料质量要求提升，不仅是对人们的生命安全保障与社会经济发展有利，其对基础设施工程质量的施工起着决定性因素。
关键词：电网；小型基建；全过程；精细化管理1电网企业小型基建工程建设管理现状1.1质量管理不到位在电网企业进行小型基建项目建设过程中,由于在项目设计工作中更换部分的设计人员,在一定程度上削弱了小型基建项目的设计能力,从而可能造成项目设计方案的相关文件中产生编写有差异的现象,导致设计方案不能符合项目建设的实际情况,出现一定的质量的问题。
1.2手续办理完善度不够，具体管理工作流程也欠缺规范(1)在进行项目立项工作时，相关手续还是不够健全和完善，一些中小型的基建项目也不能够提供科学的技术报告和相应的科学技术批复。
(2)项目经营管理单位的现场和实际经营管理工作不规范，缺少合理完善的审核和流程，同时管理单位内部的项目初设和审查也不深入，并没有针对重要的节点做好文件和备案的工作，例如项目的设计发生变更缺少审批、确认等流程。
(3)少数中小型基建项目在开工前未取得施工经营许可证或者国家建委的初设审核批复，存在着对该工程项目实施违规建设活动的嫌疑。
(4)在正式进行项目招投标以及项目合同的签订之时，对于变更和签证的方式以及签证的结算都没有提供十分清晰的硬性条款。
同时，也由于管理的欠缺和规范化，存在着所有签证材料没能及时向审计管理部门上报或者是资料不齐全等情况。
1.3忽视安全管理近年来,我国基建行业获得了长足发展,为了能够在基建市场激烈的竞争中取得更多的业务,部分施工单位设法压低施工成本,采用低价管理方式。
导致有一部分施工企业为了能在项目施工中获得更多的经济效益,不够重视施工人员的安全意识,使施工人员的安全不能得到有效的保障。
2提升小型基建项目精细化管理的思路和措施2.1严格管理施工合同小型基建工程项目施工合同是指电力公司与施工单位之间已经达成的具体相关义务性权益的书面协定。
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施
分析电力工程建设项目精细化管理存在的不足及提升措施摘要：近些年来，伴随着我国改革开放的步伐逐步加快，推动了经济建设的步伐逐步加快，与此同时，社会经济的高速增长，对能源需求量也逐步增加。
国家也在电力工程的发展建设上作出了更大的投入，各地电力工程建设项目不断增加。
而电力工程建设项目精细化管理是电力工程的发展必要环节，各项管理措施的创新和优化，对电力工程建设的施工水平提升起着重要的推动作用。
由于规模的扩大，加之地形的多变，电力建设面临着前所未有的挑战。
因此，这种状况下，电力企业要建立健全精细化管理体制，最终带动电力建设整体水平的不断上升。
基于此，本文就电力工程建设项目精细化管理进行具体探讨。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理引言电力事业影响着国计民生，无论是社会主义现代化建设还是广大居民的生活，均离不开对电力的需求。
电力工程建设项目精细化管理作为我国主要的电力工程管理，其影响和价值不言而喻，加强对电力工程建设项目精细化管理便是对促进其服务价值实现的重点。
为此，就当前我国电力工程建设项目精细化管理工作中，应切实挖掘现存问题，并给予针对性地解决。
1电力工程建设项目精细化管理的意义精细化管理工作的落实能大大提高项目的质量和运行效率，维持责任机制的合理性和规范性。
一方面，电力工程建设项目精细化管理工作能在明确基本发展方向的基础上，促进电力工程建设项目实现升级转型，并创新多元化管理控制平台，维持电力工程建设项目的整体水平处在较高位置。
另一方面，电力工程建设项目践行精细化管理机制和控制工作，就能进一步推进科学管理进程，维持控制质量，满足电力工程建设项目的基本控制需求，满足运营规范的具体内容。
综上所述，电力工程建设项目落实精细化管理具有重要的实践意义。
2电力工程建设项目精细化管理存在的不足2.1缺乏一套有效的电力工程建设项目精细化管理体系与制度在现代这个社会，各个施工单位要与多个工程项目进行合作，当然，电力工程也一样。
电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理【摘要】电力工程建设项目是现代社会必不可少的基础设施建设之一，而精细化管理则是提高项目执行效率、优化资源配置的重要手段。
本文从电力工程建设项目精细化管理的概念和背景出发，详细介绍了精细化管理的流程与方法，以及关键技术。
通过实施效果和案例分析，展示了精细化管理在电力工程建设项目中的重要性和应用前景。
结论部分指出了精细化管理对项目的意义，并探讨了未来发展方向。
精细化管理不仅能提升项目管理水平，还可以有效降低成本、提高效益，对于推动电力工程建设项目的顺利进行具有深远意义。
【关键词】电力工程建设项目、精细化管理、流程、方法、技术、实施效果、案例分析、意义、未来发展、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍电力工程建设项目是国民经济发展的重要组成部分，是支撑城市发展的基础设施。
随着我国经济的快速发展，电力需求不断增加，电力工程建设项目规模逐渐扩大，项目复杂度和风险也在增加。
传统的管理方式已经不能满足项目的管理需求，需要引入精细化管理的理念和方法，以提高项目的执行效率和质量。
当前，我国电力工程建设项目存在着管理混乱、信息闭塞、决策不准确等问题，导致项目进度延误、成本超支、质量问题频发。
采用精细化管理的手段对电力工程建设项目进行管理，显得尤为重要。
精细化管理是指通过科学的方法和工具，对项目的各个环节进行精细化的规划、实施、监控和调整，以达到更高的绩效和效益。
通过对电力工程建设项目的精细化管理，可以提高项目的整体执行效率，提高项目的质量和安全性，降低项目的风险和成本，实现项目的高质量、高效率、高水平的建设目标。
1.2 研究意义电力工程建设项目是现代社会发展的重要组成部分，其建设过程中涉及到众多领域的知识和技术。
在项目管理过程中，精细化管理是一种重要的管理方式，可以有效提高项目管理的效率和质量。
研究精细化管理在电力工程建设项目中的意义，对于推动电力工程建设项目的高效实施具有重要意义。
精细化管理可以帮助项目管理者更好地把控项目的各个环节，提高资源的利用率，降低成本，缩短工期。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究随着建筑行业的发展，建筑工程管理中的精细化管理越来越受到重视。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，不仅能提高工程项目的质量和效率，还能降低工程项目的成本。
本文将从精细化管理的概念和特点出发，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用研究，并对其未来发展趋势进行展望。
一、精细化管理的概念和特点精细化管理是一种以精益理念为核心的管理方法。
其核心思想是通过优化管理流程，改进管理方式，最大程度地发挥资源的效益，降低浪费，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
精细化管理强调对细节的关注，追求完美，力求精益求精。
在建筑工程管理中，精细化管理的特点主要表现在以下几个方面：1. 精细化管理注重效率和节约资源。
通过精益思想，发现和消除浪费，提高资源利用率，实现生产效率的提升。
2. 精细化管理强调数据的分析和监控。
通过数据分析和监控，实时掌握工程进度和质量情况，及时发现问题并进行调整。
3. 精细化管理注重标准化和规范化。
制定统一的管理标准和规范，建立科学的管理体系，确保工程质量和安全。
4. 精细化管理追求精益求精。
不断进行管理流程的改进和优化，实现工程管理水平的不断提升。
1. 精细化管理在工程进度管理中的应用在建筑工程管理中，工程进度的合理安排和严格控制是保证工程质量和完成期限的关键。
精细化管理通过对施工流程的精细化规划和监控，能够实现工程进度的精确把控。
在建筑工程管理中，可以采用PERT、CPM等方法对工程进度进行分析和管理，通过对关键路径的把控，实现工程进度的精细化管理。
建筑工程的质量管理是建设工程管理中的关键环节。
精细化管理通过建立科学的质量管理体系，制定严格的工程质量标准，并通过数据分析和监控，实时掌握工程质量情况，能够保证工程质量的稳定和可靠。
建筑工程管理中的成本管理也是一个重要的管理环节。
精细化管理通过对成本的精细化分析和控制，能够降低浪费，提高资源利用率，从而降低工程项目的成本。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
(二)建筑工程施工精细化管理方案的可行性
(二)建筑工程施工精细化管理方案的可行性下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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电力工程建设项目精细化管理
电力工程建设项目精细化管理一、精细化管理的概念精细化管理是指在管理中对每一个细微的环节都进行精细化处理，注重细节，追求卓越。
它要求在管理过程中，对各项工作细节进行认真研究和精心设计，注重规范化流程，追求高效率。
精细化管理的最终目的是为了提高管理效率和管理质量，实现资源的最大利用，为企业创造更大的价值。
在电力工程建设项目管理中，精细化管理的主要内容包括对项目过程、项目成本、项目人员和项目资料等方面的详细规划和管理。
通过精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，减少资源浪费，实现项目的高效运行。
1.注重细节：精细化管理注重细节，对于项目中的每一个环节和每一个细节都进行精细化处理。
通过对细节的关注和处理，可以减少出现问题的可能性，提高项目管理的效率和准确性。
2.规范化流程：在精细化管理中，规范化流程是至关重要的。
通过明确的流程和规范化的管理方法，可以有效地提高管理的效率和质量，确保项目按照既定的规划和要求进行顺利推进。
3.追求高效率：精细化管理的最终目的是为了追求高效率。
通过对项目各个环节的精细化管理，可以提高项目的执行效率和管理精度，最大限度地实现资源的利用，为企业创造更大的效益。
4.提高管理精度：精细化管理要求对项目管理的各个环节进行精准的控制和管理，以确保项目的高效运行。
通过提高管理精度，可以及时发现和解决项目中的问题，保证项目能够按照既定的计划和要求顺利进行。
1.项目过程的精细化管理在电力工程建设项目中，项目过程是至关重要的。
通过精细化管理，可以对项目的各个过程进行详细规划和管理，确保项目能够按照计划和要求进行顺利推进。
在项目的前期，可以通过对项目的需求和风险进行精细化分析和评估，制定详细的项目计划和方案。
在项目的中期，对项目的实施过程进行细致的监控和管理，及时发现和解决问题，确保项目的按时完成。
在项目的后期，对项目的验收和总结进行精细化处理，及时发现和总结项目中存在的问题和不足，为今后的项目经验积累和改进提供依据。
系统化思维,模块化推进,精细化管理的研讨材料
某公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”。
上海市电力公司在2005年就启动了精细化管理，并在实施精益生产管理中取得较大成绩。
公司2007年安全生产电视电话会提出，“在学习上海市电力公司先进经验的基础上，制定公司精益化生产管理方案和工作计划。
以可靠性管理为核心，继续规范生产管理，向精细化管理迈进”。
开展精细化管理已势在必行，研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理、直到精细化管理成为每位员工的习惯，公司将实现质的飞跃。
一、什么是精细化管理和精益化生产管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术，来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。
精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业管理的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。
精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其中“精”表示精良、精确;“益”表示利益、效益等。
精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
精益生产是精细化管理的组成部分和管理方法。
综上所述:精细化管理理论是建立在精益化生产管理基础上，采用精益生产的管理方法，在企业各管理环节贯彻精细思想，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养员工树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。
电力工程项目管理存在的不足及改善策略
电力工程项目管理存在的不足及改善策略电力企业的快速发展，极大地促进了电力工程项目管理建设。
通过加强电力工程项目管理，可以不断提高电力工程质量和水平，将工程的施工成本控制在合理范围内，促进电力工程项目的顺利推进，从而确保电力企业的健康发展和运行，给予电力企业发展强有力的推动力量。
论文针对电力工程项目管理存在的不足进行了深入分析并提出了相应的改进策略。
【Abstract】The rapid development of electric power enterprises has greatly promoted the construction of the project management of power engineering. Through strengthening the project management of electric power engineering，the quality and level of power engineering can be continuously improved，and the construction cost of the project can be controlled within a reasonable range，the power engineering project can be progressed smoothly，so as to ensure the healthy development and operation of the electric power enterprise，and give the electric power enterprise a powerful driving force to develop. In this paper，the deficiencies of power engineering project management are analyzed and the corresponding improvement strategies are put forward.标签：电力企业;电力工程;项目管理1 引言目前，经济发展和社会进步，对电力企业提出了全新的要求，而加强电力工程项目也变得越来越重要，这已经成为电力企业内部共同关注的话题之一。
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状
基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状基于精细化管理的建筑工程施工管理研究国外研究现状在建筑工程领域，施工管理是确保工程项目按时、按质、按量完成的关键要素之一。
为了提高施工管理的效率和质量，许多国家开始关注和研究精细化管理方法。
本文将对国外关于基于精细化管理的建筑工程施工管理的研究现状进行分析和总结。
一、概述精细化管理是一种管理方法，旨在通过精确的计划、组织、实施和控制，以最大程度地减少资源的浪费和成本的增加。
在建筑工程领域，精细化管理可以提高工程进度的控制和质量的管理，从而提高整体项目的效益。
二、国外研究现状1. 美国的研究在美国，许多研究机构和大学对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了深入研究。
其中，Lean Construction Institute (LCI) 是领先的研究机构之一。
LCI的研究表明，通过采用精细化管理方法，建筑项目可以减少资源浪费，提高质量，并在项目交付时间上实现更好的控制。
2. 日本的研究日本建筑工程领域一直以来都非常注重精细化管理的研究与应用。
日本施工管理学会是相关研究的主要机构之一。
他们提出了一系列的精细化管理工具和技术，如5S管理、质量管理工具和施工生产管理等。
这些方法和技术在日本的建筑项目中得到广泛应用，取得了显著的成效。
3. 欧洲的研究欧洲的研究者们也对基于精细化管理的建筑工程施工管理进行了一系列的研究。
罗马尼亚和葡萄牙都有相关研究机构，并进行了一些有关精细化管理的项目案例研究。
这些研究表明，精细化管理方法可以在建筑工程施工管理中提高效率和质量。
4. 其他国家的研究除了美国、日本和欧洲，其他国家也积极参与并研究了基于精细化管理的建筑工程施工管理。
中国有很多大学和研究机构在这个领域进行了相关研究。
其中，中国建筑学会的研究成果和经验对其他国家也有很大的启示作用。
三、对基于精细化管理的建筑工程施工管理的观点和理解基于精细化管理的建筑工程施工管理是未来建筑工程发展的重要趋势之一。
探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强
探讨电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略刘强发布时间：2022-03-09T13:33:21.469Z 来源：《中国电力企业管理》2021年10月作者：刘强[导读] 本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
中国能源建设集团科技发展有限公司西北分公司大荔光伏项目所在刘强陕西大荔715100摘要：本文结合实际思考，首先简要分析电力工程施工管理工作现状。
其次对电力工程建设项目管理中存在的问题进行分析。
最后阐述电力工程建设项目精细化管理内涵并制定出相应的管理策略。
希望，对电力企业的精细化管理工作有所帮助。
关键词：电力工程；项目管理；精细化管理引言：随着时代的不断发展，我国经济效益的不断提升，人们的生活质量也随之提高。
在此背景作用下，政府及相关部门逐渐增加对电力工程的关注力度。
企业为保证自身的发展逐渐提高工程质量，解决工程运行过程中存在的问题，加强制度执行力度，合理管控施工质量，有效缩短施工进度，强化安全文明管理，以促进电力工程的进一步发展。
一、电力工程施工管理工作现状现如今，国内大部分电力工程仍然使用粗放式管理的方式对员工的各项工作进行管控，此方式不仅会制约员工的项目施工，还会对企业的经济效益造成影响。
基于此，在粗放式管理背景下，各个部门的主要为签订承包、明确委托合同代理，发展企业及施工单位并管控建设部门、监管部门、财务部门，在各部门的合力支持下构建成管理体系。
监管部门在此阶段的主要责任为监管整个工程，明确建设单位的委托任务，保证电力工程的安全、进度、成本及水平，保证监管人员能够了解岗位职责所在，落实个人责任意识，保证施工部门的工作能够满足施工、但在此过程中会出现较多的问题，由于内部人员过于疏散极易在管理工作中存在分歧，增加电力工程进行过程中的制约因素，从而影响企业的进一步发展[1]。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题（一）项目管理力度不足，执行工作不到位国内电力工程建设企业在不断地发展过程中，各部门结合时代的发展速度逐渐创新项目管理制度，但在此过程中由于国内精细化管理起步较晚，管理人员在执行时仍存在困难，造成项目管理工作难以落实并需在制约因素及其他企业的引导下开展后续工程。
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析
电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析摘要：近年来，我国电网企业已经逐步开始实施标准化、精益化的建设工程，其制度与管理模式也跟着不断发生变化。
电网企业的正常运营与小型基建项目的全过程精益化管理密不可分，合理的企业精益化管理能够提高项目完成效率，并能有效改善员工工作、生活等问题，是企业必不可少的工作。
本文首先介绍了小型基建项目的概念与其基建管理所存在的问题，并分层次提出其项目管理的建议与措施，就项目的精益化管理作出研究与探讨。
关键词：基建项目；电网；精益化；全过程一、电网企业小型基建的概念1.1项目内涵当前电力企业中小型基建项目，其业务的内容主要包括：对电网企业生产经营服务的电力调度、生产运行检修用房以及供电营业和其他一些间接产生经济效益的其他的一些项目，进行扩建、新建以及改造等。
这些设施主要包括：职工的生产与生活设施、办公及调度运检的设施等。
1.2项目管理对小型项目的管理，包括对小型项目各个阶段的管理，例如对项目的立项、项目的前期、招标以及投标的管理、对合同以及资金的管理、对项目的审计与监督、电力调度以及工程项目后期的一些环节。
管理的范围很广，包括了工程项目从项目的前期到项目的收尾施工阶段整个项目过程的管理。
对小型项目的管理有十分重要的意义：以适应小型基建项目的管理组织体系为基础，树立一种更加规范以及科学的管理理念，优化小型基建项目的管理流程，更加规范地管理与考核小型基建项目，强化管理的力度，规范管理的平台，使得小型基建项目管理的整个过程得到更加优化的管理。
二、电力系统小型基建的项目管理现状为了能够快速的实现电网的智能化，我国正在加强各种电网配套设置的建设，因此小型基建项目的建设便成了建设的重点，然而现阶段我国的小型基建的项目管理模式还存在有一定的问题，限制了小型基建项目的发展，其中存在的具体问题如下。
2.1小型基建项目的规划不够准确，土地很难落实其一，小型基建项目收资工作没能执行到位，项目立项的开展不够精准，在项目立项之前没有对规划指标、地质条件、周围环境、土地价值以及土地性质进行详细的调查分析，导致后来出现费用调规以及费用漏项情况，这样就会直接影响小型基建项目，使其不能按期完成施工，同时工程后期需要办理的手续也就被搁置。
浅谈电力工程项目建设的精益化管理
浅谈电力工程项目建设的精益化管理随着经济的不断发展和城市化进程的加快，电力工程项目建设越来越受到重视。
而在电力工程项目建设中，精益化管理是一种非常重要的方法，可以有效提高项目的运作效率和质量，降低成本和风险。
本文将就电力工程项目建设的精益化管理进行探讨，希望对相关人士能有所帮助。
一、精益化管理的概念精益化管理，即精益生产管理，是一种通过最大限度的减少浪费和提高价值创造的方法，来实现生产效率的提高和成本的降低。
精益化管理最初是由日本的丰田汽车公司提出的，随后在世界范围内得到了广泛的应用。
在电力工程项目建设中，精益化管理可以通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费和提高质量等方式来达到目标，从而提高项目的整体运作效率和经济效益。
1、价值流图分析价值流图是精益生产管理中的一种重要工具，它可以清晰地展现出整个生产过程中的各个环节和活动，帮助管理者找出浪费的地方，并进行合理的优化。
在电力工程项目建设中，通过对项目流程进行价值流图分析，可以找出不必要的环节和浪费，从而提高整体的生产效率和质量。
2、精益化管理的标准化和规范化在电力工程项目建设中，精益化管理需要对工作流程进行标准化和规范化。
只有将各项工作流程规范化，才能更好地管理生产过程中的各种活动，达到优化资源配置和提高生产效率的目的。
3、持续改进精益化管理强调持续改进的理念，即不断寻找和解决问题，不断提高生产效率和质量。
在电力工程项目建设中，管理者需要不断关注各项生产活动的进展情况，及时发现问题并加以解决，使项目运作更加顺畅和高效。
4、员工培训精益化管理需要员工有一定的管理意识和能力，因此在电力工程项目建设中，管理者需要对员工进行相关的培训，提高他们的管理水平和技能，使他们能更好地贯彻精益化管理的理念和方法，提高项目的整体运作效率和质量。
5、建立绩效评价体系在电力工程项目建设中，需要建立相应的绩效评价体系，通过对各项生产活动进行评价分析，找出问题和不足之处，并对其进行改进，从而提高项目的整体运作效率和质量。
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施摘要：电力设计院细化设计全过程管理，旨在提升设计质量、设计进度管理水平，构建集工程项目管理、设计流程管理、图档管理、绩效管理于一体的设计管理模式。
提出设计工作协同管理思想，为用户提供全方位服务、实现设计工作的全过程闭环管控，为设计管理者明晰完整服务链条，多角度为管理者捋清工作思路，有效全面提升设计质量、设计进度管理水平。
论文从实际工作出发，从电力设计作为电网建设的龙头，其设计质量和设计进度直接影响整个工程建设的工程指标角度考虑，在较重的设计任务背景下，探究如何管控设计进度、研究如何量化设计工程量，研究如何公平公正的考核设计人员的工程质量，如何更大程度的调动设计人员的工作积极性和主动性。
期望为相关研究和工程设计提供参考。
关键词：电力工程设计，全过程管理，设计质量前言电力设计作为电网建设的龙头，其设计水平、设计质量直接决定电网建设的整体质量水平。
通过设计院的核心业务的分析看，设计质量全过程管控是一个复杂流动性的管控系统，每一个环节的进展情况和质量都对整个系统产生作用。
设计管控的每一个分散环节都为整体的设计质量评价目标服务。
由于各个环节的独立性，造成整个管控并没有形成完整的闭环。
之所以提出构建全过程管理模式，主要基于设计院日常业务构成以及实际工作需要。
专业乙级电力设计院作为供电公司“大规划”、“大建设”体系业务支撑单位，主要承担220kV及以下输变电工程咨询、勘察、设计。
以淄博某电力设计院为例，截至2021年11月，本年度仅中低压配网项目113项可研编制，60项设计，35kV及以上可研36项，设计48项。
存在着工期较紧张，时间进度刚性执行的需求。
基于对工程实践经验的积累，设计院将工程设计进度、工程设计质量作为重点关注对象，也是亟需解决的问题。
一方面工程的设计进度和设计质量是设计院发展的命脉，需要重点关注，一项工程的设计进度涉及到多方的利益，利益的主要牵涉方为用户、设计单位、施工单位。
课题研究论文：精细化管理对提升供电企业效益的作用分析
108090 企业研究论文精细化管理对提升供电企业效益的作用分析一个企业的效益高低，主要取决于供应商和客户供应链之间的是否能够形成共同的经济发展，或是带动整个社会的经济发展。
而精细化管理则是实现供电企业效益的重要手段之一，它能够带动发展整个社会，提高企业经济效益的同时提高企业的社会效益。
而效益则是一个企业经济活动的最终目标，作为企业生产总值与成本之比的重要推动力量，精细化管理起着不可替代的作用。
一、精细化管理能够推动企业的发展企业经济效益的提高能够有效推动企业的发展，同时能够造福于人民，还能够拓展企业的发展空间，从而增加企业的市场竞争力。
传统的供电企业在工作的时候有较大的缺陷，最为突出的就是工作效率低下，或者重复工作概率较高，设备老化的速度较快等，这些劣势出现的原因就是因为企业没有进行精细化的管理，粗放型的管理特征其中就包括工作效率低和技术落后等，这些传统的企业管理模式已经不适用于现代供电企业，需要进行改革。
因此精细化管理的实施是必然的，它能够适应现代管理的节奏，帮助企业更快的达到目标，因此当前的企业要十分注重该方面的问题。
企业在现代精细化管理中引进了先进的信息化管理技术，将信息化管理技术与精细化管理相结合，能够帮助精细化管理更好的实施。
在现代供电企业战略计划制定的过程之中，企业需要通过信息化管理技术来有效的判断市场发展方向，采集有效的资源来帮助企业获取更加有效的知识以及高素质的人才。
还能够通过信息化管理技术来加强员工的素质，更有效的管理基层员工，开展全面的企业现代化管理，完善了风险控制和财务管理的工作，更加有效的推动了企业的发展。
二、精细化管理能够帮助企业实现精细管理与操作精细化管理的特征就是在企业的管理与操作当中更加的细致，将企业中需要管理的对象层层的进行分了，做出进一步的量化操作，逐步分解后，形成程序和数字，最后考虑进度和目标，落实到每一步的责任。
同时，精细化管理还能够有效的管理员工，帮助员工在工作的过程中克服可能产生的惰性以及其他与工作无关的情绪，从而有效的提高企业的协作能力，在整体上将竞争力提高。
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
精细化管理在建筑施工项目管理中的应用作者：骆成生来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2022年第02期The Application of Fine Management in Building Construction Project ManagementLUO Cheng-sheng（Sinohydro Bureau 11 Co.， Ltd.， Zhengzhou 450000， China）【摘要】建筑行业在蓬勃发展的同时，市场竞争也日益激烈，建筑企业要实现长久健康发展，就必须提高工程建设质量，有效控制项目成本，从而提高自身竞争力。
在此背景下，建筑企业有必要转变传统管理理念和方式，加强精细化管理理念和方法在实际施工项目管理中的灵活运用，实现降本增效等发展目标，奠定企业长久发展的良好基础。
论文对精细化管理的定义及其在建筑施工项目中应用的原则进行了分析，提出了建筑施工项目管理中存在的不足，并重点探讨了如何在实际施工项目管理中开展精细化管理工作。
【Abstract】While the building industry is booming， its market competition is becoming increasingly fierce. In order to achieve long-term and healthy development， building enterprises must improve the quality of engineering construction and effectively control the project cost， so as to improve their competitiveness. Under this background， it is necessary for building enterprises to change the traditional management concepts and methods， strengthen the flexible application of fine management concepts and methods in the actual construction project management， achieve the development goals of reducing cost and increasing efficiency， and lay a good foundation for the long-term development of enterprises. This paper analyzes the definition of fine management and the principles of its application in building construction project， puts forward the deficiencies existing in building construction project management， and emphatically discusses how to carry out fine management work in actual construction project management.【關键词】精细化管理;建筑施工项目;应用【Keywords】fine management; building construction project; application【中图分类号】TU71 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）02-0038-031 引言随着建筑市场的不断变化与发展，传统的管理方式和内容已经表现出比较明显的不适应性，无法有效满足新时代发展背景下建筑企业的发展需求。
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究
精细化管理在建筑工程管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在建筑工程管理中，随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，管理方式也在不断演变和完善。
传统的建筑工程管理模式已经无法满足日益复杂的建筑工程项目需求，如何提高建筑工程管理的效率和质量成为了当前亟待解决的问题。
目前对于精细化管理在建筑工程管理中的应用研究还比较不足，相关理论和实践经验有待进一步探讨和总结。
本研究旨在深入探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用，分析其优势与挑战，探讨精细化管理案例，并提出相应的实践建议，以期为建筑工程管理实践提供更有效的参考和借鉴。
【2000字】1.2 研究目的研究目的：本研究旨在探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用情况，分析精细化管理对建筑工程管理的影响及作用机制，进一步总结精细化管理的优势与挑战，为建筑工程管理实践提供理论支持和参考依据。
通过深入研究精细化管理的概念和特点，结合建筑工程管理的实际情况，探讨如何有效地运用精细化管理理念和方法提升建筑工程管理效率和质量，促进工程进度的顺利推进和成本控制，提高建筑项目的整体竞争力和经济效益。
本研究旨在通过案例分析和实践建议，为建筑工程管理实践提供可行性建议和操作指导，促进精细化管理在建筑工程领域的广泛应用和推广，推动建筑工程管理的现代化转型和综合优化。
1.3 研究意义精细化管理在建筑工程管理中的应用研究具有重要的意义。
精细化管理能够有效提高建筑工程项目的管理效率和质量。
通过精细化管理，可以对施工过程中的每一个环节进行精细化的监控和管理，确保工程质量符合标准要求，减少施工过程中的错误和失误。
精细化管理可以帮助建筑企业更好地把控成本，提高项目的经济效益。
通过精细化管理，可以对材料、人力、设备等资源进行精确的分配和利用，降低施工成本，提高项目的利润率。
精细化管理还可以提高建筑工程项目的安全性和环保性。
通过精细化监控和管理，可以及时发现和解决施工过程中的安全隐患和环境污染问题，确保施工过程安全稳定、环保节能。
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电力工程建设项目精细化管理研究宋华松
发表时间：2018-12-19T16:36:04.000Z 来源：《电力设备》2018年第23期作者：宋华松王旭东
[导读] 摘要：现如今，随着社会的飞速发展，国内的电力建设事业也随之取得了十分优异的成绩，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。
(安徽省电力有限公司建设分公司安徽合肥 230022)
摘要：现如今，随着社会的飞速发展，国内的电力建设事业也随之取得了十分优异的成绩，电力工程建设项目的数量迅速增加，其质量水平也得到了相应的提升，确保了人们的正常用电需求。
不过受制于多种因素，电力工程建设项目管理工作也面临着一定的问题，还需要不断强化项目管理水平。
精细化管理作为一种新型的项目管理模式，将其引入到电力工程建设项目管理工作中去，能够切实提升电力工程建设项目管理水平。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
电力工程项目的建设水平直接影响社会现代化建设步伐，随着中国电力市场供给矛盾的不断出现，客观上对电力工程建设管理提出了新的要求，亟待一种新的管理策略来改善传统粗放式管理的弊端，改善电力工程项目管理机构臃肿的局面。
精细化思想提供了一种很好的解决方案，在我国电力建设行业领域加强精细化建设管理可以有效地改善电力建设滞后的问题，并提高电力供应的安全性、稳定性。
1电力工程项目精细化建设管理的价值分析
“精细化管理”是上世纪50年代由日本企业中诞生的一种现代化管理思想，它的重要特点是立足常规管理模式、充分依赖组织结构的协调功能，实现流程分工、服务分层和资源协调，将管理工作进一步的细化和具体化，避免运行过程中各个环节可能造成的浪费问题，最大限度地提高企业经济效益。
将精细化管理引入我国电力工程项目建设体系具有重要的价值。
一个显而易见的事实上，电力建设工程的投资大、规模大、周期长、职能交叉广泛，巨额资金的投入如果没有有效地管理体制，就必然会造成浪费现象。
同时，用于电力工程项目的大量资源、人员等也需要在现场有一个良好的考核机制，例如某些部门应该配置什么样比例的资金量，特别是一些价格高昂的现代化设备，应该做好相关的维护和保养等；简单地，精细化管理可以围绕着资金管理来展开，例如通过资金比例划分来实现各项资源的有效管理，进而维护整个工程的进度和质量。
通常情况下，设备和材料是占据电力工程建设项目投资比例最大的部分，约有40%-60%，同时大量设备的制造工艺复杂，现场安装难度高，内部存在很多高科技、高精密特点的部件，一旦损坏不仅会造成巨大的经济损失，也会影响电力工程项目的正常运转。
因此，电力工程中实施精细化建设管理是十分必要的，它可以确保工程流程的精准性、完整性和系统性，在维护质量的前提下保质保量的进行施工。
同时，“精细化”的特点也有利于权责追究，它将具体责任详细地分配到个人身上，一旦出现问题就可以迅速地定位某一个节点，及时地进行补救和追责，从而提高员工的责任意识和安全意识。
2当前电力工程建设项目管理现状和存在的问题
2.1滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.2质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。
于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。
同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
2.3建设目标严重失控
建设目标失控指的是在电力工程建设项目当中有许多不能控制或者不确定的因素存在，致使项目工程发生诸多变化，比如项目成本增加，进度被延迟或者工程量增加了等等。
在项目建设的前期，部分电力工程项目因为规划不科学或者不可控，导致其和工程项目最初的计划规模以及初步估算严重不符，这个时候就必须要对其进行维护才能开始电力工程项目的施工。
这样一来整个项目的施工成本就必定会大大增加，工期也会被延长，使实际施工和预期的项目目标严重脱节。
建设过程中，材料的选择不恰当或者是出现了新增的工程，这种建设目标的改变也会对项目质量和管理造成影响。
上述两个例子都说明，电力工程建设项目的建设目标如果失控则施工过程当中的多个环节都会受到牵连，导致项目无法顺利完成，工程质量也会受到影响。
3电力工程建设项目如何实施精细化管理
3.1对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。
设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。
只有经过设计方、施工方统一探讨及审批并通过监理单位的审批之后才能确认设计图纸及方案。
设计完成之后需重点地方要标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。
②重视施工材料的精细化管理。
采购部门应该参照本项目对于材料的数量需求、质量标准来选择，确保材料型号和规格等各类参数都是合格的。
③采购材料要考虑经济性原则，注意选择信誉度高规模较大、可靠的供应商，对比三家之后优先挑选经济性较高的供货商以及施工材料。
材料进场前需做好验收工作，尤其是特殊材料还须进行实验，只有试验合格之后才能进入施工场地。
3.2工程设计质量的精细化管理
设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。
管理要点：①开展工程设计需要高度重视设计内容。
应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。
设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工
作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。
3.3在工程进度上进行精细化管理
合理规划工程的工期，在施工的过程中，已经定好的工期会因为各种因素的影响。
电力工程项目，他有很多的不稳定因素，如气候、水文等等作出相应的实际工期，还要考虑施工材料是否可以在规定时间之内到，要根据出现的状况，及时做出规划和调整，以免导致延迟工期。
要进行滚动性调整施工进度，工期的预定是对电力工程建设效率的要求，是非常重要的一步，也是对施工投资金额的把控，电力工程在实际施工中会受到受到不可抗拒的因素，天气、地质、水文以及自然灾害，都是无法预料的，从而会导致预定工期不能完工。
针对这样情况的发生，就要进行滚动性调整工期。
滚动调整工期是以不对大进度节点进行改，对小进度节点根据它的实际电力工程进展情况和影响因素进行合理科学的微调为原则。
结语
综上所述，针对我国当前电力工程建设项目管理中存在的诸多问题，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按时完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。
参考文献:
[1]龙江.电力工程建设项目精细化管理研究[J].中国高新技术企业,2016,35:113-114.
[2]饶维.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].通讯世界,2016,04.
[3]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015,13.。