品牌延伸_案例分析_
品牌延伸_案例分析_
所谓品牌延伸， 所谓品牌延伸，是指借助原有的已建立的品牌地 位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产 品或服务（包括同类的和异类的）， ），以及运用于 品或服务（包括同类的和异类的），以及运用于 新的细分市场之中， 新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占 领更大市场份额的目的。 领更大市场份额的目的。 其观点的要点在于：（ ：（1） 其观点的要点在于：（ ）母品牌已建立了品牌地 没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ；（2） 位，没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ） 新的产品或服务包括同类和异类的， 新的产品或服务包括同类和异类的，同类即原有 产品线的延伸，而异类即新的产品类别， 产品线的延伸，而异类即新的产品类别，两种延 伸都是品牌延伸；（ ；（3） 伸都是品牌延伸；（ ）品牌延伸的目的是以降低 营销成本的形式来进入新的细分市场和扩大品牌Virgin）的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空
音乐
大型 商场
手机
地铁
信用卡
健康 俱乐部
维珍的品牌延伸
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、 反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢于挑战 权威和追求卓越的品牌个性。 权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜明而独特的品 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础，是维珍多元化的 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础， 力量来源。 力量来源。 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化，并 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化， 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 。（synergy协同 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 协同 作用） 作用）
娃哈哈现有产品
线路一： 纵深儿童市场 线路二： 围绕着娃哈哈核心产品向饮品和食品方向延伸
品牌延伸策略案例
品牌延伸策略案例
品牌延伸是指将原有品牌的知名度、形象与品牌价值在其他领域进行延伸与扩展。
下面是一个品牌延伸策略案例：
苹果公司的品牌延伸策略
苹果公司是一个典型的品牌延伸案例，苹果公司通过将其品牌价值延伸到不同的电子产品市场，如手机、平板电脑、电视机和音乐服务等市场中取得了巨大的成功。
苹果公司的品牌延伸策略基于两个关键因素：
1. 开发新产品
苹果公司的品牌延伸策略的核心是开发新产品。
苹果公司在开发新产品时，注重强调品牌的象征意义和风格，因此其产品在外观设计上十分独特，符合消费者的品位和口味。
这种强调品牌形象的设计风格被称为“苹果风格”，在市场上获得了广泛赞誉和认可。
2. 以用户为中心的营销战略
苹果公司的营销战略注重将用户置于中心，以满足他们对产品的需求和期望。
在
苹果公司的品牌延伸策略中，对用户的需求和期望进行了广泛的调研和分析，以确保新产品能够取得成功。
苹果公司在推广新产品时，使用了强大的市场推广策略和口碑营销，通过广告宣传、口碑传播等方式，打造了一系列成功品牌。
总结：
苹果公司的成功品牌延伸策略基于强调品牌的形象和以用户为中心的营销战略。
苹果公司通过开发新产品，满足用户的需求和期望，成功将品牌延伸到不同的市场中，打造了一系列成功品牌。
苹果公司的品牌延伸策略的成功经验为其他公司提供了启示，掌握这种策略对于加强品牌影响力和巩固市场地位至关重要。
成功与失败的品牌延伸案例解析分析
成功与失败的品牌延长案例分析1.品牌延长概念与策略1.1品牌延长的概念品牌延长〔Brand Extensions〕是指企业将某一知名品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩展到与成名产品或原产品不近一样的产品上，以凭借现有成功品牌推出产品的过程。
品牌延长并非只简洁借用外表上已经存在的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性使用。
品牌延长策略可以使产品借助成功品牌的市场信誉在节约促销费用的状况下顺当地进占市场。
1.2品牌延长的策略1.2.1在产业上延长从产业相关性分析，可向上、向下或同时向上向下延长；实行这种品牌延长相关书籍延伸方式，为材料来源、产品销路供给了很好的延长方式。
另一种是产业平行延长，一般适应于具有一样〔或相近〕的目标市场和销售渠道，一样的储运方式，相近的形象特征的产品领域；这样一方面有利于产品的行销，另一方面有利于品牌形象的稳固。
1.2.2在产品质量档次上延长包括以下三种延长方法〔1〕向上延长，即在产品线上增加高档次产品生产线，使商品进入高档市场。
〔2〕向下延长，即在产品线中增加较低档次的产品。
利用高档名牌产品的声誉，吸引购置力水平较低的顾客慕名购置这一品牌中的低档廉价产品。
假设原品牌是知名度很高的名牌，这种延长极易损害名牌的声誉，风险很大。
〔3〕双向延长，即原定位于中档产品市场的企业把握了市场优势以后，打算向产品线的上下两个方向延长，一方面增加高档产品，另一方面增加低档产品，扩大市场阵容。
1.2.3其它相关延长其它相关延长，也叫集中法延长。
这对于刚成长起来的名牌格外有意义。
它有四层含义：一是单一品牌可以集中延长到多种产品上去，成为系列品牌；二是一国一地的品牌可集中到世界，成为国际品牌；三是一个品牌再集中衍生出另一个品牌；四是名牌产品可集中延长到企业上去，使企业成为名牌企业。
2.品牌延长的成功案例之一——娃哈哈的品牌延长2.1背景简介1990 年娃哈哈集团从儿童养分口服液开头，凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，产品一炮打响，使“娃哈哈”享誉大江南北。
品牌延伸策略的成功案例分析
品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段，旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任，在相关领域推出新的产品或服务，以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值，提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例，探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司，其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如，宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates，以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求，并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外，宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域，推出了洗发水和护发素的组合产品，满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation，将其地图服务扩展到移动设备上，为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模，使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外，谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域，推出了Google Earth VR，为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司，其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式，扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌，能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外，乐高还与其他知名品牌进行合作，如《星球大战》、《哈利·波特》等，进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们，要成功地进行品牌延伸策略，需要以下几个关键要素：1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌延伸直接冠名案例
品牌延伸直接冠名案例品牌延伸是指企业将原有品牌的知名度和信誉度延伸到新的产品或服务上，以期获得更多的市场份额和利润。
而直接冠名则是指企业将自己的品牌直接命名给新的产品或服务，以加强品牌的认知度和影响力。
下面将介绍一个成功的品牌延伸直接冠名案例。
这个案例是关于一家知名的运动鞋品牌Nike。
Nike是全球领先的运动鞋和运动服饰制造商，以其创新的设计和高品质的产品而闻名。
在过去的几十年里，Nike一直致力于推动运动文化的发展，并与众多顶级运动员和体育赛事建立了合作关系。
在品牌延伸方面，Nike选择了直接冠名的方式，将自己的品牌命名给一项全新的运动活动——Nike Run Club（NRC）。
NRC是一个面向全球跑步爱好者的社区，旨在鼓励人们通过跑步来保持健康、享受生活。
通过参加NRC活动，人们可以结识其他跑步爱好者，分享跑步经验，获得专业的训练指导，并参加各种有趣的跑步活动。
Nike Run Club的成功得益于Nike品牌在运动领域的强大影响力。
作为全球知名的运动品牌，Nike在运动鞋和运动服饰方面的专业知识和技术优势为NRC提供了强大的支持。
此外，Nike还邀请了一些顶级运动员和专业教练作为NRC的形象代言人和训练导师，进一步提升了NRC的品牌形象和认知度。
通过品牌延伸直接冠名的方式，Nike成功地将自己的品牌价值和运动文化理念传递给了更多的人群。
NRC不仅仅是一个跑步社区，更是一个代表着健康、活力和自我挑战的生活方式。
在NRC的带动下，越来越多的人开始关注跑步运动，并将其融入到自己的日常生活中。
除了NRC，Nike还通过品牌延伸直接冠名的方式推出了其他一系列的产品和服务，如Nike Training Club（NTC）和Nike Football Club （NFC）。
NTC是一个面向女性的健身社区，提供专业的健身训练和指导；NFC则是一个面向足球爱好者的社区，提供足球培训和比赛机会。
这些品牌延伸直接冠名的案例进一步巩固了Nike在运动领域的领先地位，并为品牌的发展带来了更多的机会和挑战。
品牌延伸案例
品牌延伸案例
品牌延伸是指通过将现有品牌从一个类别或产品线向另一个类别或产品线延伸，扩大市场份额和增加销售额。
下面是几个品牌延伸的案例：
1.可口可乐（Coca-Cola）
可口可乐以其标志性的碳酸饮料品牌享誉全球，其品牌延伸也如此成功。
如今，可口可乐公司不仅出售其经典的可乐产品，还被广泛地运用于开水龙头和家用汽水机的冷水器具品牌上。
2. 安利（Amway）
安利是一个出售多种保健品和家庭用品的公司。
它最初是一家直销公司，成功通过品牌扩展推出了安利商城（Amway Shopping Club）、家庭美容、家庭清洁和家用家电等多种产品线。
3. P&G（Procter＆Gamble）
P＆G是一个广泛的品牌延伸实践者。
它最初是一家生产家庭卫生用品的公司，如今已经扩展到了多个领域，包括个人护理、日用品、药物、化妆品、食品和饮料等。
4. 耐克（Nike）
耐克是一个全球著名的运动服饰品牌，除了经典的运动鞋和运动服装外，它还向其他领域延伸，如运动手表、耳机和运动护膝等。
5. 小米（Xiaomi）
小米是一家中国智能手机制造商，发展初期仅生产手机。
但随着市场的需求变化，小米不断延伸至其他科技产品，如手机配件、电视、无人机、智能家居和便携式电源等，最终成为一家拥有庞大生态系统的科技公司。
以上是几个品牌延伸的案例，品牌在延伸时需要考虑产品的品质、营销策略和品牌形象等多个因素，只有在充分考虑这些因素的同时不断创新才能实现品牌延伸的成功。
市场营销典型案例-五粮液的品牌延伸策略
五粮液的品牌延伸策略一、白酒业危机四伏中国白酒行业，是中国传统名牌最多、受WTO影响最小的行业，也是营销环境最为混乱、竞争手段最为复杂的行业之一。
自1993年以来，各种国家政策的出台对中国白酒营销的影响不可忽视。
1、对白酒业的政策遏制国家轻工业“十五”规划(酿酒行业)明确规定“四个转变”，要求重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量；1993年国家税务总局发出文件，规定从1994年1月1日起对酒开征消费税，且区别对待，白酒税率最高。
；2001年初，国家税务总局又规定，白酒企业的广告费不得超过销售额的20%，超过部分不能在所得税前支出；2001年5月1日，在保持1994年起从价征收消费税的比例不变的情况下，增加从量征收项目，即对粮食白酒和薯类白酒按出厂价依25%和15%的税率从价征收消费税的基础上，再对每公斤白酒按1元从量征收消费税；同时取消以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购进酒已纳消费税的抵扣政策。
2、来自市场本身的危机与政策遏制相比，更大的危机来自于市场自身。
人民生活水准提高、健康意识增强、饮料礼品代用品增多，加上假酒劣酒的负面报道不断，使中国白酒市场规模自1996年以后持续下降。
3、白酒业竞争白热化几年来，白酒全面滑坡导致行业内部竞争环境的迅速恶化。
成百上千的后起品牌，同档次、同价位、质量粗糙、内涵匮乏，以哄抬终端、广告轰炸、概念炒作、本末倒置的强力促销去争夺市场与消费者，忽视品牌成长规律，只求短期效益。
这种浮躁病无疑为中国白酒业雪上加霜，进一步导致政策限制、舆论限制，并让无数品牌深受其害。
二、五粮液—白酒业一抹亮彩正是在这样一种行业环境中，来自四川宜宾的五粮液，却连续10年稳居中国酒类企业规模效益之冠，以无可争辩的事实，成为中国酒业的巨擘、领袖。
四川宜宾五粮液集团有限公司位于中国酒都宜宾市，其前身为50年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有的品牌在不同的产品或服务领域进行拓展，以扩大市场份额、提升品牌价值和增加企业收益。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌影响力和消费者认可度。
为了进一步发展和巩固市场地位，今麦郎可以考虑进行品牌延伸，以满足消费者多样化的需求。
一、品牌延伸的意义1. 提升品牌知名度：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步扩大品牌的影响力和知名度，提高品牌在消费者心中的认知度。
2. 提高品牌价值：品牌延伸可以使今麦郎的品牌价值得到提升，增加品牌的竞争力和市场份额。
3. 满足消费者需求：通过品牌延伸，今麦郎可以推出更多种类的产品，以满足消费者多样化的需求，提高消费者忠诚度。
二、品牌延伸的方式1. 产品延伸：今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品，例如推出新口味的方便面、即食饭等。
这样可以利用现有的品牌优势和消费者认可度，快速进入新的市场。
2. 品类延伸：今麦郎可以将品牌延伸到相关的食品品类，例如推出方便速食品以外的产品，如零食、饮料等。
这样可以扩大品牌的市场覆盖面，提高品牌的市场份额。
3. 渠道延伸：今麦郎可以通过与其他零售商合作，将产品销售渠道延伸到更多的地区和销售点。
例如与超市、便利店等合作，将产品更广泛地推向消费者。
4. 品牌授权：今麦郎可以考虑将品牌授权给其他企业，让其在特定领域使用今麦郎品牌，例如与餐饮企业合作推出以今麦郎品牌命名的餐厅。
这样可以进一步扩大品牌的影响力和知名度。
三、品牌延伸的风险品牌延伸虽然带来了许多机会和好处，但也存在一定的风险。
1. 品牌价值损耗：如果品牌延伸到与原有品牌形象不符的产品或服务领域，可能会导致品牌价值的损耗，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场竞争加剧：品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧，特别是在新的产品领域。
今麦郎需要充分了解竞争对手的优势和市场需求，制定有效的市场推广策略。
3. 品牌形象失真：如果品牌延伸到低端市场或质量不佳的产品，可能会损害今麦郎的品牌形象，影响消费者对品牌的信任和认可。
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战一、最白热化的竞争在消费者和几乎所有行业业者的心目中，“可口可乐”和“百事可乐”可能是全美国（甚至可能是全世界）最著名的对抗型竞争者。
“可口”和“百事”争夺业界老大的战争，已经和他们各自成就惊人的饮料本身一样知名了。
1991年，“百事可乐”的母公司“百事公司”名列《广告年代》全国一百大广告商排行榜的第五名，该公司所支出的广告费用在名单上为九亿零三百四十万美元。
同一份名单中“可口可乐公司”排名第二十八位，所支出的广告费用为三亿六千七百四十万美元。
由于“百事”旗下所经营的业务不只是可乐一项，所以拿可乐对可乐的广告经费相比，应该更能代表双方战事的激烈状况：光是“可口可乐”部分的广告费用是五千八百万美元，而“百事可乐”部分则是六千一百万美元。
到底这么惨烈的竞争所为何来？不过是苏打水罢了……1991年，“可口可乐”的营业额是一百一十五亿七千万美元，而“百事可乐”则是一百九十六亿美元。
截止目前为止，“可口”和“百事”在两大公司的品牌定位和日益增加的延伸品牌中扮演着重要的角色。
“桑德营销服务”（Sound Marketing Services）公司是一家位于西雅图的营销顾问公司，该公司总裁哈威（Richard D.Harvey）在1992年的一期《广告年代》杂志中撰文，好好地探讨了“可口”和“百事”两家公司一番。
哈威指出可乐饮料在食品店中开始呈现停止成长的趋势（过去八年中成长率约下跌了百分之四），他指责：“他们（可乐公司）不去建立品牌真正的价值和资产，反而采取削价竞争作风，企图用庞大的广告费用去创造更多的销路，以弥补减少的营收，这是一种华而不实、没有意义的做法。
”虽然营销人员和一般大众对于两大可乐公司耗资数百万美元请麦可尔·杰克逊、雷电·查尔斯、玛丹娜、艾尔顿·强等巨星拍广告究竟能获得多少回报，一直还辩论不出个结果来，但是哈威所言“不去建立品牌真正的价值和资产”一事，却对这两个有史以来最强势、最获认同、最赚钱的品牌不尽公允。
品牌延伸案例
品牌延伸案例品牌延伸是指企业将已有的品牌形象、知名度、信誉等资源延伸到新的产品或服务上，以扩大品牌影响力、提升品牌价值和市场份额的战略行为。
成功的品牌延伸案例能够为企业带来巨大的商业价值，而失败的案例则可能对品牌形象造成严重损害。
接下来，我们将通过几个经典的品牌延伸案例，探讨成功的关键因素以及失败的教训。
首先，让我们来看一个成功的品牌延伸案例——可口可乐。
作为世界知名的饮料品牌，可口可乐在品牌延伸方面做出了许多成功的尝试，比如推出了果汁饮料、咖啡饮料、运动饮料等多种产品线。
其中最成功的案例之一便是可口可乐与咖啡品牌Costa Coffee的合作，推出了多款咖啡饮料产品，这一举措不仅扩大了可口可乐在饮料市场的份额，还进一步巩固了其在消费者心中的品牌形象。
成功的关键在于，可口可乐在延伸新品类时保持了品牌一贯的高品质和独特的口感，同时通过与知名品牌的合作，进一步提升了产品的吸引力和竞争力。
然而，并非所有的品牌延伸案例都能取得成功。
诺基亚曾经是手机市场的领军企业，但在智能手机时代来临后，诺基亚决定将品牌延伸到平板电脑市场，推出了诺基亚Lumia系列平板电脑。
然而，这一举措并未取得预期的成功，诺基亚Lumia 平板电脑在市场上的表现并不理想，最终导致诺基亚退出了平板电脑市场。
失败的原因在于，诺基亚在平板电脑市场缺乏竞争优势，产品定位不清晰，与品牌原有形象不符，消费者对诺基亚作为手机制造商的认知并未延伸到平板电脑领域。
除了产品市场的延伸，品牌延伸还可以表现在服务领域。
以亚马逊为例，亚马逊最初是一家在线书店，后来逐渐延伸到了电子产品、云计算、电影、音乐等多个领域，甚至发展出了Prime会员服务、亚马逊物流等多项服务。
亚马逊成功的关键在于，始终坚持以客户为中心的理念，不断创新服务模式，满足消费者多样化的需求，从而赢得了消费者的信赖和忠诚。
综上所述，品牌延伸是企业发展的重要战略之一，成功的品牌延伸案例能够为企业带来巨大商业价值，而失败的案例则可能对企业造成严重损害。
品牌延伸成功案例5个
品牌延伸成功案例5个品牌延伸效果可带动其他产品线的营销利益，固然容易引起企业的喜爱;然而如果无法守住品牌的核心竞争力，模糊品牌焦点，则延伸策略反而可能成为票房毒药。
以下是店铺分享给大家的关于作文，给大家作为参考，欢迎阅读!品牌延伸成功案例1：于美国Saffron品牌顾问公司担任顾问的Kevin Forssmann，近期在网站中发表一篇文章《Is my brand losing focus?》举出延伸成功与失败的实例，值得品牌经理人参考。
强势品牌能从消费者心中博得信任与尊重，主因是它有正面、原创、清楚、诚实的表现，焦点集中等特色。
有些品牌过去几年来因为具备这些优点而成为特殊产品类别的同义字，例如在美国市场中的可丽舒(Kleenex)、汉斯(Heinz)及雀巢(Nescafe)分别是面纸、蕃茄酱、速溶咖啡的同义字。
反过来看，如果品牌想变成无所不在，反而会因此丧失焦点，迷失方向。
有些公司推出没有意义的产品线延伸，使核心事业解体并稀释品牌。
成功建立品牌及追求成长，最好的是遵循品牌的核心观念，并随环境之变动而调整。
丰田汽车因为不具奢侈品牌的形象，因此推出高级汽车品牌名称- 凌志。
凌志定位于奢侈汽车市场，使用吸引人的设计及高质量的材料。
丰田汽车透过整合品牌策略，将凌志与丰田汽车的耐用与可靠的形象有明显的区隔。
要想让品牌有延伸效果，就得掌握核心品牌属性焦点。
苹果是个很典型的案例。
苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感，却生活在想存活就必须懂计算机的人。
苹果是创新品牌的代表。
过去苹果是计算机软硬件制造商，但是苹果超越计算机领域，并持续创新成为数字媒体制造商-MP3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。
从计算机进入手机(iPhone)这一段的品牌移转，或许苹果并没有做的很成功，但它从音乐播放市场(iPod)，建立随身携带与音乐新的品牌联想，再延伸到iPhone的成果却是惊人的。
品牌延伸_案例分析
娃哈哈儿童营养液
娃哈哈儿童乳品 娃哈哈童装
英雄产品
娃哈哈爱迪生奶粉
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借鉴之处
✓ 当品牌还在积累资产的初级阶段，如果要延伸到 其他品类，兼并在市场上已经发展相对成熟的企 业进行贴牌，可以为品牌延伸减少风险。（娃哈 哈靠兼并进入食品领域）
✓ 在品牌经验积累比较丰富的领域进行纵向延伸， 可以规避失败的可能性。（娃哈哈充分挖掘儿童 市场）
✓ 此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化，由 服装扩展到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个 领域，甚至还跻身主流酒吧和酒店业等，是美国 销量最大的欧洲时装品牌。
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阿玛尼的两大类延伸
• 服装领域内延伸：
✓ 在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级订制 时装Armani Prive系列，到一套西装三万人民币左右的 Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼低价品牌系列，产 品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
✓ 现在海尔集团已拥有包括白色家电（冰箱、洗衣机、空调等）、黑 色家电（电视机）、米色家电（电脑）在内的58大门类9200多个 规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树 立了海尔家电王国的形象。
✓ 在命名上，所有产品名称在保留“海尔”的基础上，不同品类还添 加了不同的名称，如海尔小神童洗衣机、海尔小王子冰箱等。
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海尔品牌延伸的成功
• 打造一个名牌：
✓海尔从1984年到1991年，在7年的时间里， 只做冰箱一个产品。通过各种促销手段和传 媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海 尔品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不 断提升。
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海尔品牌延伸的成功
成功与失败的品牌延伸案例解析分析
成功与失败的品牌延伸案例解析分析品牌延伸是指一个已经成功建立的品牌通过进一步推出新产品或扩展到新的市场领域来延伸品牌价值和商业利益的过程。
然而，并不是所有的品牌延伸都能够取得成功，一些品牌延伸案例成功地为企业带来了巨大的商业利益，而另一些则以失败告终。
在本文中，将分析几个成功和失败的品牌延伸案例，并探讨其中的原因。
成功的品牌延伸案例:1.迪士尼迪士尼是一个成功的品牌延伸案例。
原本以迪士尼乐园和卡通形象闻名的迪士尼公司，在推出动画电影《玩具总动员》后成功将其品牌延伸到电影领域，之后又相继推出了《狮子王》、《冰雪奇缘》等经典动画电影。
这些电影的成功使得迪士尼品牌的价值和知名度得到进一步提升，也为迪士尼带来了巨大的商业利润。
2.苹果苹果是另一个成功的品牌延伸案例。
原本以生产个人电脑为主的苹果公司在推出iPod音乐播放器后成功将品牌延伸到音乐领域。
随后，苹果又相继推出了iPhone智能手机和iPad平板电脑等产品，取得了巨大的商业成功。
苹果通过不断推出新产品来满足消费者的需求，并成功地将品牌延伸到不同的市场领域，从而提高了品牌价值和知名度。
失败的品牌延伸案例:1.费列罗―米其林米其林是一家享有盛名的餐厅指南，其评级的餐馆往往被认为是高品质和高档次的。
然而，当米其林与费列罗合作推出米其林巧克力系列时，这个品牌延伸案例以失败告终。
很多消费者认为米其林巧克力与米其林餐厅指南之间没有明显的关联，这导致了销售不佳。
费列罗―米其林的失败案例表明，在进行品牌延伸时，必须确保新产品或市场领域与原有品牌的关联性和一致性。
2.比亚迪―比亚迪手机比亚迪是一家以生产电动车而闻名的中国企业。
然而，当比亚迪推出自己的手机品牌时，这个品牌延伸案例以失败告终。
比亚迪手机在市场上竞争激烈且品牌形象不明确的情况下推出，没有取得足够的市场份额。
这表明，在品牌延伸过程中，企业必须考虑到市场竞争和自身品牌形象的因素，确保新产品能够与市场需求和品牌形象相匹配。
品牌延伸案例
品牌延伸案例近年来，随着市场竞争的激烈和消费者需求的变化，越来越多的品牌开始采取品牌延伸的策略来拓展市场份额和增加利润。
以下将介绍一个成功的品牌延伸案例——苹果公司。
苹果公司最初以开发和销售电脑产品而闻名。
然而，随着智能手机市场的崛起，苹果公司决定进军移动设备市场，并推出了iPhone系列。
这一举措被广大消费者视为一个巨大的成功。
通过将先进的技术与独特的设计风格相结合，苹果公司迅速获得了全球消费者的喜爱，并在智能手机市场中占据了主导地位。
随着iPhone的成功，苹果公司开始进行品牌延伸，将其品牌应用于其他产品。
其中一个成功的品牌延伸案例是推出的iPad。
iPad是一款平板电脑，通过大屏幕和强大的处理能力，为用户提供了更好的视觉体验和更广泛的应用功能。
iPad的推出进一步扩大了苹果公司的市场份额，并且也吸引了一大批忠实的用户。
另一个成功的品牌延伸案例是Apple Watch智能手表。
苹果公司意识到智能可穿戴设备的潜力，并决定推出Apple Watch作为其品牌的延伸。
通过将智能手机与手表结合，Apple Watch 为用户提供了更方便的功能，如通知、健康监测和支付等。
Apple Watch也成为了智能手表市场的领导者，并为苹果公司带来了额外的收入。
苹果公司的品牌延伸成功之处在于其能够始终保持产品的高品质和创新。
无论是iPhone、iPad还是Apple Watch，都是通过先进的技术和独特的设计来吸引消费者的注意。
此外，苹果公司还积极开展市场营销活动，为产品品牌建立了强大的品牌形象和品牌价值。
这些因素使得苹果公司在品牌延伸中取得了成功。
总结而言，苹果公司是一个成功的品牌延伸案例。
通过将品牌应用于不同的产品，如iPhone、iPad和Apple Watch，苹果公司成功地拓展了市场份额，并为消费者提供了更多的选择。
苹果公司的成功源于其对技术和设计的不断创新，并且始终保持产品的高品质。
这个案例证明了品牌延伸在拓展市场和增加利润方面的重要性。
品牌延伸失败的案例
品牌延伸失败的案例品牌延伸是指原有品牌在不同的产品领域进行推广和延伸，以扩大品牌的影响力和市场份额。
然而，并非所有的品牌延伸都能取得成功，有些品牌延伸甚至以失败告终。
本文将通过分析一些品牌延伸失败的案例，探讨其失败的原因，以期能够从中汲取教训，避免类似的错误。
首先，我们可以看看可口可乐公司的一个失败的品牌延伸案例。
在上世纪80年代，可口可乐公司推出了一款名为“新可乐”的产品，旨在与传统可口可乐区分开来，吸引更多的消费者。
然而，这一举措并没有取得成功，新可乐的销量一直不尽人意，最终不得不被撤出市场。
造成这一失败的原因主要有两点，一是消费者对于传统可口可乐的忠诚度非常高，他们并不愿意尝试新的产品；二是新可乐并没有明显的与传统可口可乐区分开来的特点，消费者很难被吸引。
另一个失败的品牌延伸案例是雅诗兰黛公司推出的香水产品。
作为一个以护肤品和化妆品为主营业务的公司，雅诗兰黛希望通过推出香水产品来拓展自己的产品线。
然而，这一举措并没有取得成功，香水产品的销量一直不尽人意。
造成这一失败的原因在于，消费者对于雅诗兰黛的品牌形象主要是与护肤品和化妆品相关联的，他们并不愿意将雅诗兰黛的品牌形象与香水联系在一起。
因此，尽管雅诗兰黛在护肤品和化妆品领域取得了成功，但在香水领域却并未能获得成功。
除此之外，还有许多其他的品牌延伸失败的案例，比如宝洁公司推出的饮料产品、索尼推出的香水产品等等。
这些失败的案例告诉我们，品牌延伸并非一件容易的事情，需要充分考虑消费者的需求和对品牌形象的认知，才能够取得成功。
在进行品牌延伸时，公司需要认真评估市场需求和消费者接受程度，避免盲目跟风，以免造成品牌形象的负面影响。
综上所述，品牌延伸失败的案例给我们提供了宝贵的经验教训。
在进行品牌延伸时，公司需要充分考虑消费者的需求和对品牌形象的认知，避免盲目跟风，以免造成品牌形象的负面影响。
只有通过深入的市场调研和消费者需求分析，才能够避免品牌延伸失败的风险，取得成功。
成功与失败的品牌延伸案例分析
成功与失败的品牌延伸案例分析品牌延伸是指一个品牌通过进一步开发新产品或扩展到新的市场领域来推广其品牌。
成功的品牌延伸可以帮助企业扩大市场份额，增加利润，提高品牌认知度和形象。
然而，如果品牌延伸不当，可能会损害原有品牌的声誉，并导致市场份额的减少。
下面将分别分析成功和失败的品牌延伸案例。
成功的品牌延伸案例：迪士尼迪士尼是一个成功的品牌延伸案例。
迪士尼最初以动画电影起家，如《白雪公主》和《小美人鱼》，并成功地建立了一个迪士尼动画电影的品牌形象。
随着品牌的成功，迪士尼开始延伸到其他领域，如主题公园、儿童餐厅、服装等。
这些品牌延伸进一步加强了迪士尼品牌在消费者心中的地位，并扩大了其品牌的受众群体。
迪士尼主题公园是一个成功的品牌延伸案例。
迪士尼开设了多个主题公园，如迪士尼乐园、迪士尼海洋世界等，成功地将迪士尼品牌延伸到娱乐和旅游领域。
在这些主题公园里，消费者可以亲身体验和参与到迪士尼电影中的故事情节中，进一步增强了对迪士尼品牌的认知和忠诚度。
失败的品牌延伸案例：坚果牛奶坚果牛奶是一个失败的品牌延伸案例。
坚果牛奶最初以生产和销售坚果相关产品起家，在消费者心中建立了坚果健康食品的品牌形象。
然而，当坚果牛奶决定延伸品牌到牛奶领域时，其延伸战略失败了。
消费者对于坚果牛奶这一全新产品的接受度较低，他们更倾向于购买传统的牛奶产品。
这导致了坚果牛奶的市场份额减少，并损害了原有品牌的声誉。
结论成功的品牌延伸可以带来巨大的商业机会和商业价值，但需要仔细考虑和规划。
品牌延伸的成功与否取决于准确定义目标市场、合理的产品定位、符合品牌文化和形象的延伸策略以及消费者对新产品的接受度等因素。
相反，失败的品牌延伸可能会损害原有品牌的声誉并造成财务损失。
因此，企业在进行品牌延伸时需要慎重考虑，并进行充分的市场调研和战略规划，确保品牌延伸的成功。
品牌延伸成功的案例
品牌延伸成功的案例品牌延伸是指原有品牌在新的产品或服务领域上的延伸和拓展，通过利用原有品牌的知名度和美誉度来推动新产品或服务的销售和市场份额的提升。
成功的品牌延伸案例是市场营销领域中备受关注的话题，下面我们将介绍一些成功的品牌延伸案例，以期能够为大家提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看一下可口可乐公司的品牌延伸案例。
可口可乐最初是一款碳酸饮料，但随着市场的变化和消费者口味的多样化，可口可乐公司开始进行品牌延伸，推出了多款新产品，如果汁饮料、功能性饮料、咖啡饮料等。
通过不断扩大产品线，可口可乐成功地将原有的碳酸饮料品牌形象延伸到了其他饮料领域，实现了品牌价值的最大化。
其次，耐克公司也是一个成功的品牌延伸案例。
耐克最初是一家专业生产运动鞋的公司，但随着市场的竞争加剧，耐克开始进行品牌延伸，推出了运动服饰、运动配件、运动设备等产品。
耐克通过与顶级运动员的合作和赞助活动，成功地将原有的运动鞋品牌形象延伸到了其他运动领域，成为了全球最知名的运动品牌之一。
此外，苹果公司也是一个成功的品牌延伸案例。
苹果最初是一家生产个人电脑和手机的公司，但随着科技的发展和消费者需求的变化，苹果开始进行品牌延伸，推出了平板电脑、智能手表、耳机等产品。
通过不断创新和技术领先的优势，苹果成功地将原有的电脑和手机品牌形象延伸到了其他智能设备领域，成为了全球最具影响力的科技品牌之一。
综上所述，品牌延伸是企业实现品牌价值最大化的重要手段，通过将原有品牌的知名度和美誉度延伸到新的产品或服务领域，可以帮助企业拓展市场，提升销售和市场份额。
成功的品牌延伸案例为我们提供了宝贵的经验和启发，希望以上案例能够为大家在品牌延伸方面提供一些借鉴和参考，帮助大家实现品牌的成功延伸。
服装品牌延伸经典案例
服装品牌延伸方案（一）GIORGIO ARMAINI阿玛尼简介：阿玛尼是欧洲最顶尖也是全世界最时尚的男装品牌之一，公司旗下有Giorgio Armani Le Collezioni，Emporio Armani，Armani Junior等多条针对各类层面的服装品牌线。
另外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化，由服装扩展到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域，乃至还跻身主流酒吧和酒店业等，是美国销量最大的欧洲时装品牌。
阿玛尼的两大类延伸：•服装领域内延伸：在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级订制时装Armani Prive系列，到一套西装三万人民币左右的Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼低价品牌系列，产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
•延伸至其他品类：阿玛尼在进行品牌延伸从各类衣饰及配套产品一直延伸到各类生活用品，直至进入食物、汽车、酒店业。
阿玛尼此刻已经从一个单纯的时装品牌成功地转型为一个完整的时尚奢侈生活方式品牌。
阿玛尼品牌延伸金字塔阿玛尼的品牌延伸:借鉴的地方:在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积存的品牌势能向下进行延伸。
（阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品牌）延伸的品牌要与现有品牌维持着某种联系，从命名或特有的设计精华上。
（所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛尼的名称和体验阿玛尼的设计理念）品牌能够凭借着现有的优势先试着在同一品类中进行纵向延伸，等机会成熟，也能够延伸至其他品类。
（二）chanel香奈儿的品牌策略：定位中高级，针对消费群体，精心策划促销活动，宣扬品牌个性的内涵和形象，吸引消费者，慢慢培育一批忠诚的品牌跟随者。
香奈儿作为奢侈品牌，要紧的目标消费群是高收入消费阶级（高层白领，未婚女士和富太太，还包括成功男士），专门专注于女装及衣饰和化妆品。
她的设计理念是：高雅，简约，精美香奈儿的传播策略：1 借助媒体力量（主若是杂志，电视广播，网站等等）。
2 通过好莱坞推行自己（在好莱坞电影中插入嵌入式广告，与好莱坞闻名影星合作推出时装展或广告）。
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五、品牌延伸的风险
(一)损害原有品牌形象 (二)淡化品牌特性 (三)容易形成此消彼长的“跷跷板”现象 三 容易形成此消彼长的“跷跷板” 容易形成此消彼长的 (四)株连效应 四 株连效应 (五)有侼消费心理 五 有侼消费心理
案例一： 案例一：
海尔的品牌发展战略
品牌延伸爆发， 有成有败
集中发展冰箱一个品类， 积累品牌经验，塑造品牌个性
借鉴之处
一个有个性的品牌，可以在品牌个性（品牌价值观） 一个有个性的品牌，可以在品牌个性（品牌价值观）的层 面上进行延伸，用不同的产品来诠释品牌个性的同时， 面上进行延伸，用不同的产品来诠释品牌个性的同时，又 要让延伸的品牌发挥协同效应，反作用于并丰富品牌内涵。 要让延伸的品牌发挥协同效应，反作用于并丰富品牌内涵。 但这种延伸有个前提：品牌力要足够强大， 但这种延伸有个前提：品牌力要足够强大，可以包容不同 的延伸的产品。 的延伸的产品。
案例三： 案例三：
娃哈哈的品牌延伸之路
1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词， 1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”一句广告词，使“娃哈哈” 年凭借 娃哈哈” 儿童营养液享誉大江南北。 儿童营养液享誉大江南北。 1991年娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品 1991年娃哈哈公司兼并了全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品 组建成立了杭州娃哈哈集团公司， 厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司，使娃哈哈的产品延伸到饮食行 业。 1995年 娃哈哈以“我的眼里只有你” 1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你”的纯洁形象顺利进军纯净水行 并很快占据全国市场。 业，并很快占据全国市场。 1998年 娃哈哈又杀入碳酸饮料市场， 1998年，娃哈哈又杀入碳酸饮料市场，并引入了在娃哈哈品牌下的隐 形品牌—非常可乐（Future）。 形品牌—非常可乐（Future）。 2003年 更是推出了非常茶饮料。 2003年，更是推出了非常茶饮料。 到目前为止，娃哈哈已包含儿童营养液、童装、果奶、纯净水、 到目前为止，娃哈哈已包含儿童营养液、童装、果奶、纯净水、八宝 粥等多种产品。 粥等多种产品。
二、品牌延伸原因
1.市场竞争加剧, 1.市场竞争加剧,产品之间的差异缩小 市场竞争加剧 2.培育新品牌的难度加大 2.培育新品牌的难度加大 3.产品生命周期缩短 3.产品生命周期缩短
三、品牌延伸的分类
根据不同的划分标准，品牌延伸的分类也不同： 根据不同的划分标准，品牌延伸的分类也不同：
1.根据延伸的产品是否属于公司所有， 可以把品牌延 根据延伸的产品是否属于公司所有， 根据延伸的产品是否属于公司所有 伸分为公司内品牌延伸和公司外品牌延伸。 伸分为公司内品牌延伸和公司外品牌延伸。 2.根据延伸产品与原产品之间的关系， 可以将品牌延 根据延伸产品与原产品之间的关系， 根据延伸产品与原产品之间的关系 伸分为：产品线延伸和产品类别延伸 。 伸分为： 3.根据延伸产品的品牌命名策略， 可以把品牌延伸分 根据延伸产品的品牌命名策略， 根据延伸产品的品牌命名策略 为单一品牌延伸、主副品牌延伸和亲族品牌延伸。 为单一品牌延伸、主副品牌延伸和亲族品牌延伸。
维珍（Virgin） 维珍（Virgin）的品牌延伸
维珍 产品线
品牌精髓 Synergy
航空
音乐
大型 商场
手机
地铁
信用卡
健康 俱乐部
维珍的品牌延伸
反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、 反传统的品牌精髓决定了维珍不受拘束、幽默和敢于挑战 权威和追求卓越的品牌个性。 权威和追求卓越的品牌个性。而恰是这个鲜明而独特的品 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础，是维珍多元化的 牌个性和文化为其品牌延伸提供了基础， 力量来源。 力量来源。 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化，并 维珍每一次的品牌延伸都是在诠释其品牌个性与文化， 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 。（synergy协同 为其所宣扬的生活方式增添了新的内容。（ 协同 作用） 作用）
借鉴之处
打造英雄品牌，借此积累品牌优势，为品牌延伸打好基础。 打造英雄品牌，借此积累品牌优势，为品牌延伸打好基础。 延伸自相关技术和相关领域始，像海尔以冰箱为圆心向外逐步画圆， 延伸自相关技术和相关领域始，像海尔以冰箱为圆心向外逐步画圆， 先到其他制冷品牌，再从白色家电向黑色家电延伸。 先到其他制冷品牌，再从白色家电向黑色家电延伸。 利用副品牌策略（比如海尔——小王子），用大名“海尔” ——小王子），用大名 利用副品牌策略（比如海尔——小王子），用大名“海尔”秉承品牌 核心资产，又用小名来传达出品类的个性与新知。 核心资产，又用小名来传达出品类的个性与新知。
阿玛尼品牌延伸金字塔
借鉴之处
在品牌核心价值的辐射下进行延伸， 在品牌核心价值的辐射下进行延伸，靠着所积累的品牌势 能向下进行延伸。（ 。（阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品 能向下进行延伸。（阿玛尼从奢侈时装延伸至生活方式品 牌） 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系， 延伸的品牌要与现有品牌保持着某种联系，从命名或者特 有的设计精髓上。（ 。（所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛 有的设计精髓上。（所有阿玛尼的延伸产品都保留有阿玛 尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念） 尼的名称以及体验阿玛尼的设计理念） 品牌可以凭借着现有的优势先试着在同一品类中进行纵向 延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。 延伸，等时机成熟，也可以延伸至其他品类。
海尔一个失败延伸的教训
但海尔也曾试着延伸到医药行业， 但却以失败而告终。 但海尔也曾试着延伸到医药行业， 但却以失败而告终。 原因： 原因： 品牌延伸不能超出技术能力范围，海尔品牌海尔技术体现在家用电 器上延伸，到医药行业已突破其技术局限。 同样地，延伸至医药行业，也超出了消费者对海尔品牌的认知范围， 让消费者难以接受。
案例二： 案例二：
维珍介绍
维珍（ 由著名的英国商人理查德· 维珍（Virgin ）由著名的英国商人理查德·布兰森爵士创 办的品牌。品牌名“处女” Virgin），有两层用意： ），有两层用意 办的品牌。品牌名“处女”（Virgin），有两层用意：一、 让人易产生联想并过目不忘； 还意味着一种生活态度： 让人易产生联想并过目不忘；二、还意味着一种生活态度： 自由自在的生活方式、叛逆、开放、 自由自在的生活方式、叛逆、开放、崇尚自由以及极度珍 贵的浪漫。 贵的浪漫。 相比其他品牌从不敢涉足自己不擅长的领域， 相比其他品牌从不敢涉足自己不擅长的领域，生怕破坏自 己的品牌形象，维珍的触手简直无处不在，从唱片到航空、 己的品牌形象，维珍的触手简直无处不在，从唱片到航空、 铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐…… 铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐…… 维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。 维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。
阿玛尼的两大类延伸 服装领域内延伸：
在阿玛尼品牌系列中，从二三十万人民币一套的高级订 制时装Armani Prive系列，到一套西装三万人民币左右 的Giorgio Armani，再到数百元的阿玛尼低价品牌系列， 产品定位由高到低排列了十几个定位不同的副品牌。
延伸至其他品类：
阿玛尼在进行品牌延伸从各种服饰及配套产品一直延伸 到各种生活用品，直至进入食品、汽车、酒店业。阿玛 尼现在已经从一个单纯的时装品牌成功地转型为一个完 整的时尚奢侈生活方式品牌。
所谓品牌延伸， 所谓品牌延伸，是指借助原有的已建立的品牌地 位，将原有品牌转移使用于新进入市场的其它产 品或服务（包括同类的和异类的）， ），以及运用于 品或服务（包括同类的和异类的），以及运用于 新的细分市场之中， 新的细分市场之中，以达到以更少的营销成本占 领更大市场份额的目的。 领更大市场份额的目的。 其观点的要点在于：（ ：（1） 其观点的要点在于：（ ）母品牌已建立了品牌地 没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ；（2） 位，没有声誉的品牌进行延伸是没有意义的；（ ） 新的产品或服务包括同类和异类的， 新的产品或服务包括同类和异类的，同类即原有 产品线的延伸，而异类即新的产品类别， 产品线的延伸，而异类即新的产品类别，两种延 伸都是品牌延伸；（ ；（3） 伸都是品牌延伸；（ ）品牌延伸的目的是以降低 营销成本的形式来进入新的细分市场和扩大品牌 的市场份额。 的市场份额。
海尔品牌延伸的成功
打造一个名牌： 打造一个名牌： 海尔从1984年到1991年，在7年的时间里，只做冰箱一个产品。通过 各种促销手段和传媒渠道来打造冰箱名牌“海尔”，从而使海尔品牌 的高知名度和良好的品牌形象得以不断提升。 借势品牌延伸： 借势品牌延伸： 以已经建立的品牌优势为基础，从1992年到1995年，海尔品牌逐步 延伸到电冰柜，空调等冷家电领域。1997年，进入黑色家电领域。 1999年，海尔电脑成功上市。 现在海尔集团已拥有包括白色家电（冰箱、洗衣机、空调等）、黑色 家电（电视机）、米色家电（电脑）在内的58大门类9200多个规格 品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品，在消费者心目中树立了海 尔家电王国的形象。 在命名上，所有产品名称在保留“海尔”的基础上，不同品类还添加 了不同的名称，如海尔小神童洗衣机、海尔小王子冰箱等。
案例四： 案例四：
阿玛尼简介
阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一， 阿玛尼是欧洲最顶尖也是全球最时尚的男装品牌之一，公 司旗下有Giorgio Collezioni， 司旗下有Giorgio Armani Le Collezioni，Emporio Armani， Junior等多条针对各种层面的服装品牌 Armani，Armani Junior等多条针对各种层面的服装品牌 线。 此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化， 此外，阿玛尼品牌经营的产品也趋于多元化，由服装扩展 到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域， 到香水、皮包、珠宝首饰、眼镜等多个领域，甚至还跻身 主流酒吧和酒店业等，是美国销量最大的欧洲时装品牌。 主流酒吧和酒店业等，是美国销量最大的欧洲时装品牌。