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公司资金管理办法()完整篇.doc

公司资金管理办法(2)1公司资金管理办法第一章总则第一条为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法所指资金包含现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金，公司资金管理主要内容包括资金筹集管理、资金结算管理、对外投资管理、担保管理、货币资金管理和资金安全管理等。

第三条本办法适用于公司及公司所属单位（以下统称公司各单位）,包括公司各部门、直属机构、分公司、全资及控股子公司。

第二章资金管理体制及内容第四条公司资金管理工作实行“统一领导、分级管理、授权审批、集中结算”的预算资金管理体制，遵循“量入为出、确保重点、有偿占用、安全高效”的管理原则。

第五条公司成立在公司总经理办公会领导下的资金管理委员会，作为对公司各单位的重大资金收支、对外投资及担保等事项进行决策的资金管理专门机构。

第六条公司资金管理委员会（以下简称委员会）主任由公司总经理担任，副主任由公司分管财务的领导担任，委员由公司其他领导和有关部门负责人组成。

第七条委员会下设办公室，日常工作机构设在公司财务部，负责组织资金预算的编制、实施、监督、分析、考核以及其他资金管理日常工作。

第八条公司各级财务部门按照委员会办公室的有关要求具体负责本单位资金预算的编制、执行、分析、信息反馈及日常资金结算管理工作。

第三章资金预算管理第九条资金预算是公司全面预算的重要组成部分，具体是指现金收支预算，以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，按照现金流量表主要项目内容进行编制，是公司资金头寸调控管理的主要依据。

第十条为加强公司资金管理，提高资金使用效益，公司各单位要按照预算管理办法和委员会办公室的有关要求编制现金收支预算，并在年度资金预算的基础上根据实际情况编制季度和月度等期间预算。

第十一条委员会办公室对各单位上报的资金预算方案进行汇总、审查，提出综合平衡的意见，将其纳入公司整体预算管理范围。

公司各部门预算表格模板

公司各部门预算表格模板
1. 部门信息，包括部门名称、负责人、联系方式等基本信息，以便于识别和跟踪不同部门的预算情况。

2. 预算周期，确定预算的时间范围，通常是年度预算，有些公司可能会进行季度或月度预算。

3. 收入预算，列出部门在预算周期内预期获得的各项收入，包括销售收入、服务收入、补贴等。

4. 成本预算，包括直接成本和间接成本，直接成本如原材料、人工成本，间接成本如管理费用、营销费用等。

5. 资本支出预算，列出部门在预算周期内计划进行的资本性支出，如购置设备、技术投资等。

6. 现金流预算，预测部门在预算周期内的现金流动情况，包括现金收入、现金支出、资金需求等。

7. 预算执行进度，设定预算执行的监督和考核机制，包括预算
执行进度跟踪、偏差分析等。

以上是一个基本的公司各部门预算表格模板的内容框架，具体的模板设计可以根据公司的实际情况进行调整和完善。

制定预算表格模板的目的是为了规范部门预算管理，提高预算编制的科学性和准确性，从而更好地指导公司的经营决策和资源配置。

希望这些信息能够对你有所帮助。

公司财务预算管理表格完整

公司财务预算管理表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：续表三、预算表年月日四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：五、预算统计表月份：部门：总经理：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月七、资金来源运用预算表核准：复核：制表：说明：1．年报性质。

2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。

八、资金调度计划表九、物料预算计划表十、管理费用预算表续表复核：制表：十一、制造成本预算表十二、销售预算表复核：制表：十三、损益预算检核表十四、收支预计表_______年____月单位：万元主管：经办人：十五、支出预计明细汇总表十六、收入及支出金额预计表日期：____月____日付款期项目月日月日月日月日月日月日收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计贴现贷款预计其他借款预计支付金额资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额现金银行存款总经理：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月十八、现金收支预算表经理：填表：十九、资本支出预计表年月份资料提供部门：经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。

2．表列数字系指当月付现金数。

二十、企业年度费用预算分析表采购计划与预算管理表格一、直接材料采购预算表编号：填表日期：年月日二、年度原材料采购预算表编号：填表日期：年月日三、物料采购现金预算表审批：填表：四、物料定期采购计划表填表日期年月日页次：五、订单采购计划表编号：填表日期年月日六、月度材料采购计划表编号：填表日期：年月日七、物品年度采购计划表编号：制表人：制表日期：年月日本表有效期：年月日至年月日八、物品申购表编号：九、请购单（内购）核准：经办：十、设备采购申请表十一、采购变更申请表十二、采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：：十三、采购审核表填表日期：年月日十四、材料采购记录表填表日期：年月日十五、采购月报表月份：年月填表日期年月日十六、单件产品采购统计表产品品名：填表日期：年月日十七、原材料采购数量排名表费用预算管理办法1．目的为了加强分公司费用预算管理，落实集团公司下达的年度费用预算指标，特制定本办法。

房地产公司预结算管理配套表格

预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。

支出计划(管理费用预算)表

支出计划（管理费用预算）表
单位：元 ×××项目合计金额说明备注
×××项目
（4）退装修保证金 16
单位：元一、支出项目（5）绿化费（6）清洁用品（7）除虫费 4、财务费用 5、行政费用（1）办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目合计金额说明备注来自（2）办公设备22
（3）招待费（4）服装费（5）燃油费（6）年检费（7）交通费（7）不可预知 6、税金支出合计二、收入三、结余制表：
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核：时间：
月
一、支出项目 1、薪金福利（1）员工工资（2）工会会费（3）社保（4）午餐补贴 2、系统维修及保养（1）电梯（2）空调（3）宽带、电话（4）工程材料（5）给排水系统（6）消防维保（7）电气设备（8）发电机系统 3、管理费用（1）电费（2）水费（3）排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次公司 ×××项目 ×××项目

项目部财务预算表格

项目部财务预算表格
财务预算表格是企业或项目部门用来规划和控制财务活动的重要工具。

它通常包括多个方面的信息，如收入、支出、资产、负债等，以便全面评估和管理财务状况。

财务预算表格的内容和格式会根据具体的项目部门和行业而有所不同，但通常会包括以下几个方面的内容：
1. 收入预算，收入预算是根据销售额、服务收费、投资收益等来预测项目部门未来一段时间内的收入情况。

这部分内容通常会列出具体的收入来源和预期金额，以便对项目部门的经济状况进行评估。

2. 成本预算，成本预算是对项目部门在未来一段时间内可能发生的各种成本进行估计和规划。

包括人工成本、原材料成本、运营成本等。

这部分内容可以帮助项目部门合理安排资源和控制成本，以确保财务稳健。

3. 资本预算，资本预算是对项目部门未来一段时间内可能进行的投资活动进行规划和评估。

这包括新项目投资、设备更新、扩张计划等。

资本预算可以帮助项目部门合理安排资金运用，以实现长
期发展目标。

4. 现金流预算，现金流预算是对项目部门未来一段时间内现金收支情况进行预测和规划。

这部分内容可以帮助项目部门及时了解资金需求和储备，以应对可能的资金压力。

5. 财务指标预算，财务指标预算是对项目部门未来一段时间内的财务绩效指标进行设定和评估。

这包括利润率、偿债能力、资产收益率等。

财务指标预算可以帮助项目部门监控和评估自身的财务表现，及时调整经营策略。

综上所述，财务预算表格是项目部门在规划和控制财务活动时的重要工具，它涵盖了收入、成本、资本、现金流和财务指标等多个方面的内容，有助于全面评估和管理项目部门的财务状况。

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 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一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(59).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(6).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(60).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(61).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(62).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(63).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(64).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(66).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(67).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(68).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(69).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(7).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(8).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(9).gif│├─全面预算管理全套资料│ │ 1全面预算综合表.xls│ │ 2财务预算套表.xlsx│ │ 3财务预算分析模板.xls│ │ 4预算执行分析-周汇报模板.xlsx│ │ 5预算目标设定.xls│ │ 6项目成本预算表模板.xls│ │ 作业指引1：全面预算编制作业指引.doc│ │ 作业指引2：全面预算启动作业指引.doc│ │ 作业指引3：经营计划管理作业指引.doc│ │ 作业指引4：预算策略.doc│ │ 作业指引5：预算编制说明书.doc│ │ 作业指引6：全面预算管理制度.doc│ │ 作业指引7：企年度经营预算管理流程.ppt│ │ 作业指引8：业务单元年度计划表.doc│ │ 图1：全面预算管理流程图.jpg│ │ 图2：财务预测思维导图.jpg│ │ 图3：预算思维-财务总成本规划思维导图.jpg│ │ 图4：项目预算-项目管理思维导图.gif│ │ 图5：差旅费用预算思维导图.jpeg│ │ 图6：技巧-将超预算的支出自动标识.gif│ ││ └─全面预算系列单项表（38个表格模板）│ 产品成本预算.xls│ 仓储费用预算表.xls│ 低值易耗品及办公用品需求预算表.xls│ 低值易耗品汇总采购预算表.xls│ 分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。

财务管理学第10章财务预算

弹性预算的编制程序
• 1）确定某一相关范围，预计在预算期内业务量水平将在这一相关范围内的变动情况。可定在正常生产能力的70%～110%。 • 2）选择业务量的计量单位。可选择：人工工时、机器工时、实物数量、直接修理工时等。 • 3）按照成本性态分析方法，将企业成本分为固定成本和变动成本，并确定成本函数。 • 4）确定预算期内各业务量水平的预算额。
• 返回
九、管理费用预算
• ①定义：反映和规划企业预算年度内管理费用水平的一种业务预算。 • ②注意： a、编制时，按项目反映全年水平，进而在各季度（月内）平均分摊。 • b、同样会涉及现金支出的问题。在反映现金支出时，应结合实际情况，尽量使现金预计支付期和企业实际计划支付期一致。 • ③编制：例P283表10-13
2、滚动预算
• （1）定义：在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算永远保持为一个会计年度的预算编制方法。 • （2）特点： • 通过滚动，可以使预算期始终保持为一个会计年度。 • 在补充时，可以根据实际情况对原剩余预算作必要的调整和修订。
• ①制造费用预算：反映企业生产过程中除直接材料和直接人工之外的其他一切生产费用的预算。变动性制造费用分配率＝相关分配标准的预算 • ②注意： a、 • b、制造费用涉及现金支出的预算，但应注意某些固定性制造费用并不需要付出现金。因此，考虑制造费用带来的现金支出时必须将无需付费的项目扣除。 • ③编制：P280表10-9，分两部分：制造费用项目合计、制造费用项目涉及到的现金支出返回
• 2、弹性预算（变动预算）：（一种业务量—→多种业务量） • （1）定义：按照成本性态分类的基础上，根据量本利之间的依存关系编制的预算。一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。 • （2）特点： • （3）编制程序： • （4）编制方法及优缺点：

全套全面预算表单

全套全面预算表单1. 开支预算表单收入:•工资收入：___________•其他收入：___________支出:•住房：___________•食品：___________•交通：___________•娱乐：___________•医疗保健：___________•其他支出：___________总结:•收入总额：___________•支出总额：___________•结余/赤字：___________2. 购物预算表单衣物:•衣服：___________•鞋子：___________•首饰：___________日用品:•化妆品：___________•洗漱用品：___________•杂货：___________电子产品:•手机：___________•电脑：___________•平板电脑：___________总预算:•衣物和鞋子：___________•日用品：___________•电子产品：___________•总计：___________3. 旅行预算表单目的地:•目的地：___________•交通费用：___________住宿:•酒店：___________•民宿：___________•客栈：___________餐饮:•早餐：___________•午餐：___________•晚餐：___________娱乐:•景点门票：___________•购物：___________•其他娱乐活动：___________总预算:•交通费用：___________•住宿：___________•餐饮：___________•娱乐：___________•总计：___________结语以上为全套全面预算表单的具体内容，希望能够帮助您更好地掌握财务状况，合理安排支出和预算，达到理财目标。

如果有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

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（完整版）财务管理教材电子版

（完整版）财务管理教材电子版目录第一章总论第一节财务管理基本概念第二节财务管理目标第三节财务管理工作环节第四节财务管理环境第二章财务管理基础知识第一节资金时间价值第二节风险与报酬第三节成本习性分析及本量利关系第三章筹资决策第一节筹资概述第二节权益资金筹集第三节负债资金筹集第四章资本成本与资本结构第一节资本成本及计算第二节杠杆原理第三节目标资本结构第五章项目投资决策第一节项目投资决策的相关概念第二节项目投资决策评价指标与应用第三节所得税与折旧对项目投资的影响第四节投资风险分析第六章证券投资决策第一节证券投资概述第二节证券投资风险与收益率第三节证券投资决策分析第七章营运资金管理第一节营运资金概述第二节货币资金管理第三节应收帐款管理第四节存货管理第八章利润分配管理第一节利润分配概述第二节股利分配政策第九章财务预算第一节财务预算概述第二节财务预算编制方法第三节现金预算与预计财务报表编制第十章财务控制第一节财务控制概述第二节责任中心第三节内部转移价格第十一章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析方法第三节财务指标分析第四节财务综合分析附录资金时间价值系数表第一章总论学习目标：通过本章学习，要求掌握财务关系及财务管理的基本内容；理解财务管理基本概念及财务管理目标的科学表达；了解财务管理工作环节和财务管理环境。

第一节财务管理基本概念任何企业的生产经营活动，都是运用人力、资金、物资与信息等各项生产经营要素来进行的，其中包含了生产经营的业务活动和财务活动两个方面，与之对应的，在企业中必然存在两种基本管理活动，即生产经营管理和财务管理。

企业财务是指企业生产经营过程中的资金运动及其所体现的财务关系。

财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

理解企业财务管理的基本概念，还必须了解资金运动、财务活动及财务关系等相关概念。

一、资金运动及形式资金是企业生产经营过程中商品价值的货币表现，其实质是再生产过程中运动着的价值。

公司财务预算管理制度(通用5篇)

公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度(通用5篇)公司财务预算管理制度11、贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度；结合实际，制定本部门预算管理办法和实施措施，监理和完善预算管理工作规章制度。

2、编制年度部门预算，完成预算的编制上报工作。

3、负责年度预算方案的草拟工作，研究、拟定预算年度的'支出重点，科学安排基本支出和项目支出预算。

4、根据预算单位的情况，对确需调整的项目，按规定的程序提出具体调整的意见。

5、加强预算执行日常监督，控制无预算支出和改变资金用途支出，发现无预算支出和改变资金用途支出，即使报告和处理。

6、对本部门预算执行情况进行检查和分析，按照要求报告预算执行情况。

按规定的范围公开本级预算。

公司财务预算管理制度21.0总则1.1为了明确公司各部门在实现各项经营目标中的财务关系及责任，规划、控制公司的经营活动，确保各项经营目标的顺利完成，根据公司领导层的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。

1.2财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司经营目标，对一定时期内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

1.3财务预算一般按年度编制，根据实际发生情况逐月编制滚动预算，由公司财务部组织实施，分级归口管理，并将财务预算作为制定、落实内部绩效考核的依据。

1.4编制财务预算应当遵循效益优先、积极稳健、权责对等的原则，确保切实可行，将各项成本、效益指标“横向到边，纵向到底”层层分解、落实，并负责到位。

2.0财务预算管理的组织机构及其职能2.1公司成立财务预算领导小组，由助理总经理担任组长，财务部经理担任副组长，各部门负责人为小组成员。

同时成立财务预算工作小组，负责财务预算的制定和日常管理具体事宜，并对财务预算领导小组负责。

工作小组由财务部经理担任组长，财务部人员为小组成员。

2.2财务部根据公司要求拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议，督促各部门按时完成财务预算目标。

公司预算管理制度

XXX有限责任公司预算管理制度2022版1．总则1.1目的为了有效控制公司生产经营活动，优化资源配置，提高企业资产运营效率及经济效益，推动公司全面预算管理的实施,根据财政部《关于企业实行预算管理的指导意见》,结合本公司的实际情况,制定本办法。

1.2范畴本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式，是由业务预算、资本预算和财务预算构成的预算管理体系，是公司发展战略的保障和支持系统。

通过推行全面预算管理，在公司内部建立以预算为导向的工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的必然要求。

1.3全面预算管理总体原则公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下原则：以公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；细化考核，有效监督，权责对等，激励约束并重。

1.4预算控制原则公司实行“统一管理，分级负责”的预算控制体系。

各单位按照公司的安排部署，负责本单位预算工作的组织，指标分解落实，执行过程监控以及执行结果考评，各单位负责人对本单位预算指标完成和预算管理工作负责。

以公司职能部门和分公司为基本预算控制责任中心，所有发生经济活动的各分公司、部门等均作为基层预算责任中心。

2.预算管理组织机构2.1审批机构按公司章程规定，年度预算方案由董事会负责制订，股东会审议批准。

在具体工作中，董事会授权经理层具体实施预算方案的编制，预算方案报董事会审议通过后由股东会审议批准。

2.2预算管理委员会公司成立预算管理委员会，统一组织、管理全公司的全面预算管理工作。

预算管理委员会对董事会负责。

预算管理委员会主席由总经理兼任，成员包括副总经理、财务总监、各相关职能部门负责人。

企业预算收支表格

企业预算收支表格
以下是一个简单的企业预算收支表格示例，供参考：
说明：
●序号：各项收支的序号，方便排序和查找。

●项目：各项收支的具体项目名称。

●预算金额：各项收支在预算阶段的预计金额。

●实际金额：各项收支在实际发生时的金额。

●差异：实际金额与预算金额之间的差异，可以计算为实际金额减去预算金额。

●备注：其他需要说明或备注的信息。

可以根据企业的实际情况和需要，在表格中添加或删除项目，并根据具体数据填写预算金额和实际金额。

此表格可用于记录、比较和分析企业的预算和实际收支情况，帮助企业进行财务管理和决策。

管理会计表格模板

生产需用量（千克）
加：预计期末存量（千克）
减：预计期初存量（千克）
预计材料采购量（千克）
预计采购金额（元）
上期应付账款（元）
本期采购现金流出（元）
现金流出合计（元）
4、直接人工预算的编制
直接人工预算
季度
一
二
三
四
全年
预计产量（件）
单位产品工时（小时/件）
人工总工时（小时）
每小时人工成本（元/小时）
人工总成本（元）
合计
销售收入
减：销售成本
销售毛利
减：销售管理费用
利息费用
利润总额
减：所得税（25%）
净利润
3、资产负债表预算的编制
资产负债表预算单位：元
资产
年初余额
年末余额
负债和股东权益
年初余额
年末余额
流动资产：
流动负债：
货币资金
157000
应付账款
50000
应收账款
320000
应付股利
279000
原材料
31680
长期股权投资
1267000
盈余公积
1200000
非流动资产
合计
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ633640
未分配利润
1936000
所有者权益合计
6136000
资产合计
12465000
负债和所有者权益合计
12465000
5、制造费用预算的编制：
制造费用预算单位：元
项目
一
二
三
四
全年
预计生产量
单位变动制造费用
变动制造费用总额
其中：间接材料
间接人工

展览财务预算(完整资料).doc

1、停车证（50元/张）
共计：5000元
沪牌、外地牌、货车等
2、仓储、运输等费用
共计：108800元
①仓库租赁1.2元/㎡·天
500㎡ *1.2*3天=1800元
②仓储服务管理费：2000元
③装卸服务：进出——150元/吨 5000元
备注：1）、不足一吨按一吨计算，凡每增500KG
按75元逐增。
2）、10吨以上，价格可与参展商面议。
6、展馆地毯及铺设费用： 15元/ M2
共计120925元/展期
备注：
1、按实耗地毯面积计算
2、各展位为同一地毯，公共区域不铺设地毯
7、展位搭建加班费：按展览总面积计费（不接受零星加班）1元/ M2/小时
不足1小时以1小时计算1*155*9*4=5580
备注：
1、由主办方统一联系加班
2、加班时间上限为4小时
新闻发布会会场布置费用：2000元
3、海报宣传：
共计：6000元
①设计制作、印刷、材料费：5000元
②海报张贴租金：1000元
4、宣传资料
共计：7000元
①宣传册+秩序册：
6000元
设计、印刷、材料（各1000本，3元/本，内含参展商，赞助商性息，环保咨询等相关报道）：6000元：
②DM宣传单：
1000元
设计、印刷、材料（2万份，1000元）
5、宣传人员办公费：5000元
四、招展与招商费用——190000元
具体费用包括
1、招展代理费用
共计：171000元
劳务费（代理公司人员劳务领取范围）：10万元
差旅费（外出招展人员）：3万元
办公费（包括招展资料复印、印刷、办公文具等）：8000元

财务预算表

财务预算表财务预算表是企业在特定时期内编制的一种财务计划，用于预测和控制企业的收入和支出。

它是企业决策和管理的重要参考依据，有助于企业对财务状况进行评估和调整。

财务预算表一般包括以下主要内容：销售预算、生产预算、成本预算、收入预算、支出预算和盈余预算等。

销售预算是指企业在一定时期内计划实现的销售额。

它通常是根据过去的销售情况、市场需求和竞争情况等因素进行预测和估算的结果。

销售预算的编制可以帮助企业合理安排生产和经营活动，确保销售目标的实现。

生产预算是指企业根据销售预算和生产能力等因素，计划在一定时期内需要生产的产品数量和生产成本。

生产预算的编制可以帮助企业合理安排生产活动，提高生产效率，降低生产成本，实现最佳经济效益。

成本预算是指企业在一定时期内计划实现的各项成本开支，包括原材料采购成本、劳动力成本、制造费用、销售和管理费用等。

成本预算的编制可以帮助企业控制成本，合理配置资源，提高企业的盈利能力。

收入预算是指企业在一定时期内计划实现的各项收入，包括销售收入、投资收入、其他业务收入等。

收入预算的编制可以帮助企业预测收入情况，制定营销策略，提高企业的盈利能力。

支出预算是指企业在一定时期内计划实现的各项支出，包括原材料采购支出、人员工资、制造费用、销售和管理费用等。

支出预算的编制可以帮助企业合理安排支出，控制成本，提高综合效益。

盈余预算是指企业在一定时期内计划实现的盈利情况，即销售收入减去各项成本和支出后的净利润。

盈余预算的编制可以帮助企业评估经营业绩，制定经营目标，调整经营策略，实现企业的可持续发展。

总之，财务预算表是企业进行财务规划和管理的重要工具，可以帮助企业合理安排资源，控制成本，提高盈利能力。

企业应根据自身的实际情况和市场环境，认真编制财务预算表，并不断监控和调整，以保证企业的可持续发展。

财务职责表

6．融资管理
（1）根据董事会的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作
（2）依据公司对日常资金的需求量，协助财务总监寻找、疏通融资渠道
7．部门内部管理
（1）负责财务人员队伍的建设、选拔和配备
（2）组织对部门员工进行财务知识培训
（3）指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核
（
岗位名称
预算主管
所属部门
财务部
（2）指导开发财务部人力资源，提高企业财务人员的综合素质
（3）做好财务部的行政事务处理工作，提高效率，增强团队精神
（
岗位名称
财务经理
所属部门
财务部
上级
财务总监
下级
任职资格
1．学历、专业知识：具有大学本科以上学历，财务会计专业或金融专业，掌握财务管理、行政管理、金融、法律等方面专业知识，熟练使用各种财务办公软件，具有基本的网络知识
（2）根据董事会及总裁指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作
（3）与相关金融机构保持密切联系，积极开拓融资渠道，为企业建立有效的融资途径
8．税务筹划
（1）及时了解、掌握国家有关税务政策，搜集相关信息
（2）规范、组织企业依法纳税工作，掌握和检查企业的纳税情况
二、
（
岗位名称
财务总监
所属部门
财务部
上级
总经理
（1）执行董事会有关财务方面的决议，对企业日常资金运作和财务运作进行监控
（2）按照企业规定的权限对企业各部门的各项预算、费用计划进行审批
（3）监督财务预算及财务计划的执行情况，控制各项费用的使用
（4）监控大宗资金的运作
5．财务分析与预测
（1）定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出财务改进方案

国有企业全面预算表格模板

国有企业全面预算表格模板
国有企业全面预算表格模板主要包括以下几个部分：
1. 财务预算综合表：涵盖企业预计的收入、支出、利润等财务指标，以表格形式展示企业财务状况。

2. 费用预算表：对各部门、各项目的费用进行详细预算，包括人员工资、办公费用、差旅费用等。

3. 资本预算表：对企业的资本支出进行预算，如固定资产投资、无形资产购置等。

4. 部门预算表：各部门根据职责和任务，对部门内的各项支出进行预算。

5. 项目成本预算表：对具体项目进行成本预算，包括直接成本、间接成本、预计利润等。

6. 销售预算表：对销售收入、市场份额、产品价格等进行预测。

7. 生产预算表：对生产量、原材料消耗、人工成本等进行预算。

8. 库存预算表：对原材料、成品、低值易耗品等的库存进行预算。

9. 人力资源预算表：对员工招聘、培训、福利等人力资源相关支出进行预算。

10. 预算执行分析表：对预算执行情况进行定期分析，以便及时调整预算方案。

这些预算表格模板可以根据企业的具体情况和需要进行调整和优化。

在实际应用中，企业应根据预算编制指引和实际业务数据进行预算编制。

同时，预算表格模板一般采用Excel等电子表格软件进行制作和维护，方便进行数据汇总、分析和可视化展示。