如何以绩效考核推动重点工作的开展
工作计划的绩效考核与改进措施推动
工作计划的绩效考核与改进措施推动一、综述工作计划的绩效考核与改进措施推动是企业管理的重要环节，旨在评估员工的工作表现，提高工作效率和质量。
本文将从设定目标、制定计划、执行计划、绩效考核和改进措施推动等方面展开讨论。
二、设定目标设定明确的目标是制定工作计划的第一步。
目标应具体、可量化、可衡量，并与公司整体战略和团队目标相一致。
制定目标时，在与员工沟通的基础上，理解他们的职责和能力，确保目标具有挑战性和可完成性。
三、制定计划制定计划是转化目标为行动的过程。
计划应包括具体的任务、时间安排和资源分配。
同时，合理评估风险并制定相应的应对策略。
制定计划时，可借鉴经验教训，并根据实际情况进行适度调整。
四、执行计划执行计划是工作计划的核心环节。
员工应全力以赴执行计划，确保按照既定时间和质量要求完成任务。
在执行过程中，应建立有效的沟通机制，确保信息的流动和问题的及时解决。
同时，根据实际情况进行灵活调整，确保计划的顺利进行。
五、绩效考核绩效考核是对工作计划执行情况进行评估和总结的过程。
在考核过程中，应以实际绩效为基础，综合考虑工作目标的完成情况、工作质量、工作效率和团队合作等因素。
同时，考核应公正客观，并与员工进行充分沟通，分享评估结果和反馈意见。
六、改进措施推动改进措施推动是基于绩效考核结果，针对存在的问题采取的一系列行动。
首先，应分析问题的原因，并找出解决问题的方法。
其次，制定改进措施的具体内容和时间安排，并明确责任人和推动措施。
最后，建立监控和反馈机制，持续跟踪改进效果并及时调整措施。
七、提高工作效率提高工作效率是改进措施推动的核心目标之一。
通过合理分配资源、优化流程和提升员工能力，可以提高工作效率。
此外，采用技术手段自动化、数字化工作流程，也是提高工作效率的有效途径。
定期组织培训和知识共享，提升员工的工作技能和专业知识水平，也是提高工作效率的重要手段。
八、改进工作质量改进工作质量是企业持续发展的基础。
通过完善工作流程和质量控制标准，确保工作质量的稳定和提升。
多措并举激发绩效考核正能量
多举措发挥绩效考核正能量自绩效管理工作开展以来，始终坚持“用制度管理并规范干部职工”的原则，积极推进绩效管理工作的创新，着力发挥绩效管理工作在整体工作中的督促作用，多措并举激发绩效考核正能量，全面推进公路养护事业健康向上发展。
一是完善绩效考核管理制度，确保绩效管理工作总体落实。
分局绩效管理工作领导小组严格按照绩效考核实施方案完善各种管理措施，各办公室之间团结协作，明确责任，细化和分解工作任务，促使绩效考核工作深入各班组。
分局不断加强责任落实和追究力度，使干部职工队伍稳定工作的积极性得到充分调动，达到提升工作效率目的，有力地推进各项工作的落实。
二是落实工作责任制，发挥绩效管理考核激励、约束作用，提高干部职工积极性。
在绩效管理工作中，分局采取绩效考核与年终考核挂钩的制度，将日常工作、重点工作、临时交办工作与绩效考核紧密结合起来，按季度进行考核与自查自评，严格落实工作责任制，在一定程度上使分局由上自下重视绩效考核工作，并将考核排序结果作为评先选优的重要依据。
三是督促落实绩效考核管理制度，促使分局各项工作顺利完成。
分局严格按照绩效考核实施办法，采取季度考核与每周五例会的工作报告制度，对各班组工作动态进行检查追踪，及时了解和掌握工作进度和计划等情况。
对工作落实不力、进展缓慢、不作为的班组，会上通报，并限期整改，有效推进绩效管理工作的有序开展。
四是积极开展明察暗访工作，有效改善干部职工工作作风。
分局纪检监察明察暗访小组采取明查与暗访相结合，以暗访为主；重点检查机关各办公室及干部职工执行工作纪律、机关作风、办事效率等方面情况。
分局把明察暗访工作纳入到监督检查工作与年终考核工作中，将暗访结果直接与年底评优挂钩，进一步深化分局行风整治工作的落实，不断完善管理制度确保工作有序开展。
五是制定考勤制度，完善考勤管理工作，塑造公路人的良好形象。
分局为加强规范化管理，完善各项工作制度，提高工作效率和工作严肃性，确保考勤工作的考核实施和监督管理，专门制定考勤管理制度。
开展绩效考核的工作方案(通用12篇)
开展绩效考核的工作方案(通用12篇)开展绩效考核的工作方案篇1一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
在评估结果出来后，评估的结果及评语一定要及时反馈给考评者本人，否则就起不到对员工的评估的教育作用，在反馈评估结果的同时，还应向被考评者就评语进行解释说明，肯定员工的成绩和进步，说明不足只处，提供今后努力的方向。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
绩效考核推进措施
绩效考核推进措施绩效考核是评价员工工作表现、激励员工发挥潜力的重要手段。
以下是推进绩效考核的一些建议和措施：1.明确绩效目标：制定明确、具体、可衡量的绩效目标，确保与公司战略目标和个人职责相一致。
2.沟通期望和标准：向员工清晰传达公司对于绩效的期望和标准，让员工了解他们被期待实现的目标和表现水平。
3.参与目标设定：与员工一起制定绩效目标，增加员工对目标的认同感，并提高目标的可达性。
4.定期沟通和反馈：建立定期的沟通机制，包括一对一会议、团队会议等，提供及时的反馈，讨论工作进展和存在的问题。
5.培训和发展：提供员工所需的培训和发展机会，帮助其提升技能和知识，更好地完成工作任务。
6.绩效评估工具：选择合适的绩效评估工具，例如360度评估、关键绩效指标（KPI）等，确保评估体系科学合理。
7.奖惩制度：设立奖惩机制，激发员工积极性。
奖励可以包括薪酬调整、奖金、晋升等，而处罚则要有明确的原则和程序。
8.公平公正性：确保绩效评估过程公平、公正，避免主观因素对绩效评估结果的影响。
9.持续改进：定期评估绩效考核制度的有效性，收集反馈意见，进行调整和改进，以确保系统持续适应组织发展的需要。
10.激励文化：培养激励文化，鼓励员工分享成功经验、互相学习，促进整个团队的共同成长。
11.透明度：提高绩效考核的透明度，让员工了解评估标准和流程，减少不确定性，增加员工的信任感。
12.关注员工健康：关心员工的身心健康，提供相关支持，确保员工在良好的状态下工作，更好地发挥潜力。
以上措施可以根据组织的实际情况进行调整和优化，以确保绩效考核系统更好地推动员工的发展和组织的持续进步。
如何以绩效考核推动重点工作的开展
如何以绩效考核推动重点工作的开展实施绩效管理，首先必须树立这样的一个观念：如果效果不够理想，那绝不是绩效管理是否实施的问题，而是单位采取的方法出现了问题.因为绩效管理的目的就是绩效改进，绩效改进工作的成功与否是绩效管理过程方法能否发挥效用的关键。
绩效工作实施是一个长期的、循序渐进过程，有步骤地推进绩效工作。
我认为有以下八个步骤指导工作: 第一步：建立基本的数据情报系统.现在我们很多单位人治重于法治，管理决策很大程度上是依据管理者的经验来判定行使的。
有些数据系统很不健全，根本无考核的数据可言。
如果在这样的基础上推进绩效管理，量化工作将无法进行，而且临时统计的数据缺乏系统性、合理性、真实性，也难以核定绩效指标和标准,考核的结果也肯定会相去甚远.建立数据情报系统,应根据该岗位业务内容,选择影响该岗位绩效最大的一个或几个项目来设置统计方法，该项目就可以用来考核该岗位的绩效。
管理岗位的数据则以该组织内各岗位的指标数据汇总成统计报表,该统计报表的核心数据则可用来考核组织管理者的绩效.而且，如此一层一层的统计数据，也组成了整个企业的情报系统，管理者可以通过该情报系统了解整个组织的运行。
数据统计实际上就是一个工作量化的过程,绩效管理就是利用量化的数据来衡量工作者工作的好坏.所以，量化的数据必须是反映四个方面的内容:工作的数量、工作的质量、工作的效率（时间）、工作成本.第二步：养成记录事件的习惯。
每天因为工作人员的心态因素、技能因素对业务的影响，沟通环境对业务的影响，行政管理制度对业务的影响，等等，都必须予以查根究底,将积极的作用或负面的责任落实到具体的人员，并将其结果详细的记录存档.这些记录档案既可以成为企业学习成长的经典案例,也可成为考核员工的确切事实，同时引导员工的工作向积极的方向发展。
第三步：实施绩效管理前必须全面推广绩效管理方面的知识.单位在计划实施绩效管理时，前两步还未开始,便实施绩效管理知识的培训,这样的效果不是最佳的。
绩效考核工作计划方案汇报
一、汇报背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，企业对员工绩效的重视程度越来越高。
为了提高员工的工作效率，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本绩效考核工作计划方案。
二、工作目标1. 建立科学合理的绩效考核体系，确保考核结果的公正、公平、公开。
2. 提高员工的工作积极性，激发员工潜能，促进员工成长。
3. 通过绩效考核，优化公司人力资源配置，提升公司整体竞争力。
三、工作内容1. 制定绩效考核制度（1）根据公司发展战略和业务需求，制定绩效考核制度，明确考核指标、考核标准、考核周期等。
（2）设立考核委员会，负责考核制度的制定、审核和实施。
2. 建立考核指标体系（1）根据各部门、各岗位的职责，设定相应的考核指标。
（2）对考核指标进行权重分配，确保考核的全面性和客观性。
3. 实施绩效考核（1）定期收集员工工作数据，确保数据的准确性和可靠性。
（2）组织考核人员对员工进行考核，确保考核过程的规范性和公正性。
4. 结果反馈与改进（1）将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身优缺点，制定改进措施。
（2）对考核结果进行分析，找出存在的问题，提出改进建议。
5. 绩效考核与薪酬、晋升挂钩（1）将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
（2）根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，提升员工工作动力。
四、实施步骤1. 第一步：成立考核委员会，制定绩效考核制度。
2. 第二步：根据各部门、各岗位的职责，设定考核指标。
3. 第三步：实施绩效考核，收集员工工作数据。
4. 第四步：对考核结果进行反馈与改进。
5. 第五步：将绩效考核结果与薪酬、晋升挂钩。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保绩效考核工作顺利实施。
2. 加强培训，提高考核人员业务素质，确保考核过程的公正、公平。
3. 完善考核制度，定期对考核制度进行评估和修订，确保考核体系的科学性和有效性。
4. 强化结果运用，将绩效考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
开展绩效考核工作的方案
开展绩效考核工作的方案开展绩效考核工作的方案(精选8篇)开展绩效考核工作的方案要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的开展绩效考核工作的方案样本能让你事半功倍，下面分享【开展绩效考核工作的方案(精选8篇)】，供你选择借鉴。
开展绩效考核工作的方案篇11、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：铝合金车间、焊接车间、玻璃车间、等生产车间，其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要做到以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
如何优化绩效考核体系,聚焦重点,协同发力
如何优化绩效考核体系,聚焦重点,协同发力概述在现代企业管理中，优化绩效考核体系是提高组织整体绩效的重要手段之一。
只有建立科学合理的绩效考核体系，才能更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和质量。
本文将从聚焦重点和协同发力两个方面，探讨如何优化绩效考核体系。
聚焦重点1. 设定明确的绩效指标在优化绩效考核体系中，首要的问题是要设定明确的绩效指标。
绩效指标应该与组织的战略目标和关键业务指标相对应。
通过与各部门负责人充分沟通，确定每个岗位的关键绩效指标，确保绩效考核与员工的具体工作任务紧密相关。
2. 区分绩效级别为了更好地衡量员工的成果，可以将绩效分为不同级别。
通过设立明确的绩效级别，可以更好地区分员工的工作表现，激励员工积极进取、追求卓越。
3. 引入绩效评估周期绩效评估周期是评估员工绩效的重要时间节点。
合理安排绩效评估周期，可以使员工有明确的目标和时间范围，从而更好地规划和管理自己的工作。
周期结束后，及时给予员工反馈和奖励，以激励员工的工作动力。
协同发力1. 清晰明确的绩效标准绩效考核应该有清晰明确的标准，使所有员工都能理解并共同努力追求。
通过明确的绩效标准，可以确保员工在工作中有清晰的方向和目标，提高团队协作效率。
2. 引入360度评估除了主管的评估外，引入360度评估可以从更多的角度评估员工的绩效。
通过向同事、下属和客户收集反馈，可以全面了解员工的工作表现，发现问题，提高工作质量和效率。
3. 奖惩机制与激励措施建立奖惩机制与激励措施是优化绩效考核体系的重要一环。
除了正式的绩效考核评分外，根据员工的具体情况，可以设立一些绩效奖励和激励措施，如薪酬激励、晋升机会等，以提高员工的幸福感和工作满意度，进一步激发员工的工作潜力。
结论优化绩效考核体系需要聚焦重点，明确绩效指标，区分绩效级别，并合理安排绩效评估周期。
同时，协同发力也是关键，要设定清晰明确的绩效标准，引入360度评估，建立奖惩机制与激励措施。
绩效考核重点任务分解方案
绩效考核重点任务分解方案一、背景绩效考核是企业对员工工作表现进行评价和管理的重要手段。
而在绩效考核过程中，除了评价指标外，确定关键任务也是非常重要的一步。
为了保证绩效考核的公正性和准确性，需要根据岗位的不同特点，将重点任务进行分解，确保绩效考核能够目标明确、数据量化、有针对性，从而提高员工工作绩效。
二、关键任务分解方法1. 定义关键任务首先需要明确每个岗位的关键任务，这一步需要根据公司战略目标、业务板块以及岗位职责等因素进行综合考虑，以确定绩效考核的共性和个性指标。
在定义关键任务时，需要明确任务的目标、工作任务、完成要求和考核标准等，以确保相关指标清晰、量化。
2. 任务分解在完成了确定关键任务之后，需要根据工作任务和完成要求进行具体的分解。
这一步中，可以采用目标分解法，将任务逐层分解为更细致的工作任务。
例如，一项关键任务可能涉及多个具体的工作任务，每个工作任务也可以再次分解为更具体的任务目标和完成要求。
3. 制定绩效考核指标在任务分解的基础上，可以制定每个工作任务的绩效考核指标，以便在考核过程中对员工的工作表现进行量化评价。
绩效考核指标应当具有可量化性、可操作性和可比性。
4. 追踪和监测制定了绩效考核指标之后，需要对员工的工作表现进行追踪和监测。
通过对关键指标的跟踪和监测，可以及时发现表现差异和问题，及时采取措施进行改进和提高。
三、关键任务分解的作用关键任务分解的核心目的是明确任务目标、分解工作任务和确定绩效考核指标，有效的关键任务分解可以达到以下三方面的作用：1. 明确任务目标通过任务分解，可以将一个关键任务分解为更具体的工作任务和完成要求。
这样可以帮助员工更有效地理解任务目标，明确工作重点，降低任务完成的失误率，并且能够更清楚地了解工作之间的相关性，从而有针对性地进行工作安排。
2. 分解工作任务任务分解可以让员工更清晰地了解任务的细节和要点，方便制定工作计划和安排时间。
同时，任务分解也能够提高员工工作效率，缩短工作周期，提高工作质量。
强化绩效考核激发工作动力
强化绩效考核激发工作动力在现代企业管理中，绩效考核被广泛应用于激发员工的工作动力和提升组织绩效。
有效的绩效考核机制可以帮助企业建立正向的激励机制，促使员工更加专注、努力以及创造性的完成工作任务。
本文将探讨如何通过强化绩效考核来激发员工的工作动力。
一、建立明确的考核目标绩效考核的第一步是建立明确的考核目标。
目标应该具体、可衡量且与企业的战略目标相一致。
以销售部门为例，考核目标可以是销售额的增长、客户满意度的提升等。
这样的明确目标能够让员工明白自己需要为之努力的方向，同时也让员工能够量化自己的工作表现。
二、制定合理的绩效指标绩效指标是衡量员工工作表现的依据。
合理的绩效指标应该是能够被员工理解和接受的，并且能够客观、准确地反映其工作表现。
在制定绩效指标时，需要考虑到不同岗位的特点和职责，并结合团队或部门的整体目标来确定指标的权重。
例如，在生产岗位上，可以考核员工的生产效率、质量控制等方面。
三、建立正向的激励机制强化绩效考核的关键是建立一个正向的激励机制，让员工对好的绩效有所期待。
这可以通过物质性和非物质性激励相结合的方式来实现。
物质性激励可以包括奖金、晋升机会、股份激励等，而非物质性激励可以包括奖励旅游、表彰会等。
根据员工的个人需要和团队的文化氛围，采用不同的激励方式可以更好地调动员工的积极性和工作动力。
四、建立有效的反馈机制绩效考核不仅仅是一种评价，更是一种引导和提升的机会。
建立有效的反馈机制可以使员工了解自己的优势和不足，并通过培训、辅导等方式提升自己的能力和技能。
同时，及时的反馈也可以帮助员工及时调整工作方向，更好地完成工作任务。
因此，领导者在进行绩效考核时应注意及时给予员工正面的反馈和建设性的指导。
五、关注绩效考核的公正性和透明度绩效考核的公正性和透明度是绩效考核工作的重要保证。
领导者在进行绩效考核时要坚持以事实为依据，客观、公正地对待每个员工。
同时，还需要将绩效考核的标准和流程向员工进行充分的说明和沟通，确保员工对考核过程具有相关的了解，从而消除员工对于不公正的疑虑和不满。
如何运用绩效考核办法提升员工的工作质量
如何运用绩效考核办法提升员工的工作质量绩效考核办法是一种重要的管理工具，可以帮助企业提升员工的工作质量和个人绩效。
合理运用绩效考核办法，对员工进行全面、客观、公正的评估，可以激励员工积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
本文将探讨如何运用绩效考核办法来提升员工的工作质量。
一、明确目标和标准绩效考核的第一步是明确目标和标准。
企业应该制定明确的工作目标，并与员工进行沟通和协商，确保员工对目标有清晰的理解。
此外，制定具体、可衡量的指标和标准，可以帮助员工更好地了解工作要求，提升工作质量。
二、建立绩效评估体系建立科学、全面的绩效评估体系，对员工的工作进行定期评估和反馈。
绩效评估可以采用多种方法，如360度评估、目标管理、关键绩效指标等。
通过不同的评估方法，可以全面了解员工的工作表现和潜力，帮助他们规划个人发展和提升工作质量。
三、提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会，可以帮助他们不断学习和提升自己的工作能力。
企业可以制定员工培训计划，根据员工的实际需求和岗位要求，提供相应的培训课程和资源。
培训不仅可以提高员工的专业知识和技能，还可以增强员工的自信心和工作质量。
四、激励绩效表现积极激励员工的绩效表现，可以提升员工的工作质量和个人动力。
企业可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式，表彰和奖励优秀员工。
此外，及时给予积极的反馈和鼓励，可以激励员工不断进取，追求更高的工作质量。
五、建立沟通渠道建立良好的沟通渠道，可以帮助企业了解员工的需求和困扰，及时解决问题，提升工作质量。
企业可以定期组织员工会议、个人面谈等形式，与员工进行沟通和交流。
通过有效的沟通和反馈，可以帮助员工改进工作方法，提升工作质量。
六、持续改进和创新绩效考核不仅是一种评估工具，更是一种管理思维。
企业应该持续改进和创新绩效考核办法，根据员工的需求和市场变化，及时调整和优化评估标准和方法。
只有不断改进和创新，才能有效提升员工的工作质量。
综上所述，运用绩效考核办法提升员工的工作质量是一项复杂而又关键的工作。
绩效考核机制稳步推进的措施
绩效考核机制稳步推进的措施绩效考核是一种管理手段，通过对员工工作表现进行评价，以激励和激励员工，提高组织整体绩效。
在现代企业管理中，绩效考核机制已经成为一种必不可少的管理工具。
然而，很多企业在实施绩效考核时遇到了各种问题，影响了绩效考核的效果。
为了推进绩效考核机制稳步推进，我们需要采取一系列措施来解决这些问题。
首先，建立科学合理的绩效考核指标体系。
绩效考核的核心是评价员工的工作表现，因此需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系。
这个指标体系应该能够客观地反映员工的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
在建立指标体系时，需要充分考虑企业的实际情况和员工的工作特点，避免过于片面或主观的评价。
其次，加强对绩效考核流程的监督和管理。
绩效考核是一个复杂的过程，包括目标设定、数据收集、评价分析等多个环节。
为了确保绩效考核的公平和客观，需要加强对这些环节的监督和管理。
这包括建立健全的考核流程和规范的考核操作规程，确保每个环节都能够按照程序进行，避免出现人为的干扰和偏差。
第三，建立激励机制，激励员工积极参与绩效考核。
绩效考核的目的是激励和激励员工，因此需要建立一套科学合理的激励机制，激励员工积极参与绩效考核。
这包括建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予适当的奖励，对绩效不佳的员工进行适当的惩罚。
同时，还可以通过晋升、加薪、培训等方式激励员工，让他们能够在绩效考核中找到自己的价值和意义。
第四，加强对绩效考核结果的分析和运用。
绩效考核的最终目的是为了改善组织整体绩效，因此需要加强对绩效考核结果的分析和运用。
这包括对绩效考核结果进行定期分析，找出存在的问题和不足，及时采取措施加以改进。
同时，还需要将绩效考核结果与员工的工作目标和岗位要求相结合，为员工提供个性化的发展建议和指导，帮助他们不断提高工作表现。
最后，建立健全的绩效考核管理制度。
绩效考核是一个系统工程，需要建立一套健全的绩效考核管理制度来保障整个过程的顺利进行。
开展绩效考核的工作方案
开展绩效考核的工作方案绩效考核是企业管理的重要工具之一，它能够评估员工的工作表现，发现和解决问题，并激励员工提高工作绩效。
下面是一个绩效考核的工作方案。
一、确定考核目标在制定绩效考核工作方案之前，需要明确考核的目标。
考核目标应该与企业的战略目标相一致。
例如，考核目标可以包括提高员工的工作效率、提高客户满意度、提高团队合作能力等。
确立明确的目标可以帮助员工明确工作重点，并激励他们为达成目标做出努力。
二、确定考核指标考核指标是衡量员工绩效的重要依据，它应该能够客观、全面地评估员工的工作表现。
考核指标可以根据不同岗位的特点进行设计，例如销售人员的考核指标可以包括销售额、客户数量等，而技术岗位的考核指标可以包括项目完成情况、技术质量等。
除了定量指标外，还可以将员工的个人素质和团队合作表现作为考核指标。
三、制定考核流程绩效考核流程应该清晰明确，包括考核的时间、方式、内容等。
考核可以分为定期考核和临时考核。
定期考核一般以年度为周期，而临时考核可以根据需要进行。
考核方式可以包括个人面谈、360度评估、自评等。
在考核内容方面，应该将考核指标列入考核内容中，并根据岗位特点进行相应调整。
四、建立评估标准评估标准是衡量员工绩效的依据，它应该明确、具体、细致。
评估标准可以根据员工的工作职责和能力要求进行制定。
每个考核指标应该设定不同的评估水平，例如优秀、良好、合格、需要改进和不合格等。
通过建立明确的评估标准，可以使员工知晓自己工作表现的优劣，从而激励他们进行持续改进。
五、进行考核评估在对员工进行考核评估时，应该采取公正、公平、客观的原则。
可以利用多种评估方法，例如个人面谈、360度评估、自评等，以得到全面的评估结果。
考核评估结果可以通过多个阶段进行，例如初评、再评和终评，以确保评估结果的准确性和客观性。
六、制定改进措施绩效考核不仅仅是评估员工的工作表现，还应该包括制定改进措施，帮助员工提高工作绩效。
改进措施可以根据不同员工的不足之处而制定，例如进行培训、改善工作环境等。
推动绩效考核工作落实
推动绩效考核工作落实推动绩效考核工作落实是一个涉及多个步骤和层面的过程，确保考核工作能够顺利进行并达到预期效果。
以下是一些建议，以推动绩效考核工作的落实：1.明确目标与标准：首先，需要明确绩效考核的目标和标准。
这包括确定考核的具体指标、权重以及评估标准，确保所有参与者都清楚了解考核要求和目的。
2.制定详细计划：接下来，制定一份详细的绩效考核计划。
这包括确定考核的时间表、流程、责任人以及所需的资源。
确保计划具有可操作性和可执行性。
3.加强沟通与培训：在考核前，加强与员工的沟通，确保他们了解考核的目的、流程和要求。
同时，提供必要的培训，帮助员工熟悉考核标准和流程。
4.确保公平公正：在考核过程中，要确保公平公正。
采用客观、量化的评估标准，避免主观臆断和偏见。
同时，确保评估过程透明，让员工了解评估结果和依据。
5.及时反馈与改进：考核结束后，及时向员工反馈评估结果，指出他们的优点和不足。
同时，提供具体的改进建议，帮助员工提升绩效。
鼓励员工参与考核结果的讨论和反馈，共同制定改进计划。
6.建立激励机制：为了激发员工的积极性和参与度，需要建立有效的激励机制。
这包括将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，以及提供其他形式的奖励和认可。
7.持续改进与优化：绩效考核工作是一个持续改进的过程。
在每次考核结束后，对考核流程和标准进行评估和优化，确保考核工作能够不断适应组织发展的需要。
总之，推动绩效考核工作落实需要明确的目标、详细的计划、公平公正的评估、及时的反馈与改进以及有效的激励机制。
通过持续改进和优化，可以确保绩效考核工作为组织的发展提供有力支持。
绩效考核重点工作计划范文
绩效考核重点工作计划范文一、绩效考核的重要性绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业对员工的工作表现进行量化评估，从而激励好的表现，提高工作效率，提高工作质量，实现企业的发展目标。
因此，绩效考核对于企业的整体发展来说非常关键。
二、绩效考核的目的1. 激励员工积极进取，提高工作效率和质量；2. 发现和解决员工工作中存在的问题，提高员工的整体素质和能力；3. 为员工提供职业发展的方向和机会，激励员工在工作中不断成长。
三、绩效考核的重点工作计划1. 设定明确的工作目标和指标在绩效考核的过程中，企业应该为员工设定明确的工作目标和量化的绩效指标，使员工清楚地知道自己应该完成的工作任务和达成的绩效标准。
这样不仅可以激励员工的积极性，还可以帮助企业更清楚地了解员工的工作表现。
2. 定期评估和反馈在设定了工作目标和指标之后，企业应该定期对员工的工作表现进行评估和反馈。
通过及时的评估和反馈，可以让员工清楚地知道自己的工作表现，以便及时发现并解决工作中存在的问题，从而不断提高工作效率和质量。
3. 奖惩分明，激励员工的积极性在绩效考核过程中，企业应该奖惩分明，对于表现优秀的员工应该给予适当的奖励和肯定，以激励员工继续保持良好的工作表现；对于表现不佳的员工应该给予相应的惩罚和指导，帮助员工改正错误，提高工作能力。
4. 培训和提升员工的能力在绩效考核的过程中，企业应该重点关注员工的职业发展，通过为员工提供培训和提升的机会，帮助员工不断提高工作能力和素质，以促进员工的整体发展。
5. 审核绩效考核的完整性和公平性企业应确保绩效考核的完整性和公平性，避免产生不公平或不公正的现象出现。
只有通过公平的绩效考核，才能使员工更有动力去努力工作。
四、绩效考核的实施1. 领导力示范企业领导应该积极示范良好的工作风格和工作态度，以带动员工积极进取，从而提高整体工作效率和质量。
2. 良好的工作环境企业应该营造一个良好的工作环境，为员工提供舒适的工作条件和愉快的工作氛围，使员工能够更好地投入到工作中，提高工作效率。
有效推进绩效管理工作的方法
有效推进绩效管理工作的方法绩效管理是组织中的重要工作之一，通过制定明确的目标、评估员工的表现和提供适当的反馈，可以有效提高组织的整体绩效。
然而，很多组织在实施绩效管理时遇到了各种挑战和难题。
下面是一些有效推进绩效管理工作的方法：1.设定明确的目标：目标的设定是绩效管理的基础。
明确的目标可以帮助员工了解期望的工作结果并提高工作动力。
目标应该具体、可衡量且与组织的战略目标相一致。
2.建立有效的绩效评估体系：绩效评估应该是客观、公正的，以确保员工在评估过程中得到平等对待。
评估标准应该具体明确，能够准确衡量员工的工作表现。
同时，评估过程中应该充分考虑员工的反馈和自评。
3.提供及时的反馈：反馈是绩效管理中至关重要的一环。
及时的反馈可以帮助员工了解自己的表现，及时做出调整。
反馈应该具体明确，并提供具体的改进建议。
同时，反馈可以是双向的，员工也应该有机会给予反馈和建议。
4.提供培训和发展机会：员工的能力和技能的提升对绩效管理至关重要。
组织应该提供培训和发展机会，帮助员工提升自己的能力，并为他们的个人和职业发展提供支持。
通过培训和发展，员工能够更好地应对工作挑战，提高绩效水平。
5.建立绩效激励机制：适当的激励可以有效提高员工的工作动力和绩效表现。
组织可以通过设立奖励制度、晋升机制或其他激励方式，鼓励员工积极努力工作并取得优秀成绩。
激励方式应当公平合理，与绩效成果相匹配。
6.加强沟通和合作：良好的沟通和合作是组织绩效管理成功的关键因素。
组织应该积极促进上下级之间、团队之间以及员工之间的沟通合作。
通过有效的沟通，员工可以更清楚地了解组织的期望和目标，提高工作效率和绩效水平。
7.定期审查和改进：绩效管理是一个持续的过程，组织应该定期审查和改进绩效管理的方法和实施效果。
通过定期审查，可以识别和解决问题，并不断优化绩效管理体系。
定期的反馈和改进可以使绩效管理工作更加有效。
绩效管理对于一个组织的发展至关重要。
通过设定明确的目标、建立有效的评估体系、提供及时的反馈、提供培训和发展机会、建立激励机制、加强沟通和合作，以及定期审查和改进，组织可以有效推进绩效管理工作，提高整体绩效。
重点工作 绩效考评 主要做法
重点工作绩效考评主要做法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、背景介绍重点工作绩效考评是企业管理中一项关键的工作，通过对员工的绩效进行考评，可以更好地激励员工，提高工作效率，同时也有利于企业的长远发展。
下面将就重点工作绩效考评的主要做法进行详细介绍。
二、设定明确的工作重点重点工作绩效考评的主要做法之一是设定明确的工作重点。
企业应该明确告知员工当前阶段的工作重点是什么，明确工作目标和具体的任务，让员工清楚自己的工作方向。
这样可以避免员工在工作中迷失方向，提高工作效率。
三、制定绩效考评标准制定绩效考评标准是重点工作绩效考评的重要做法。
企业应该根据工作的性质和要求，制定相应的绩效考评标准，明确衡量绩效的指标和评分等级。
这样能够让员工清楚了解自己的工作表现会如何被评价，也有利于员工自身的工作规划和定位。
四、建立有效的考核体系建立有效的考核体系也是重点工作绩效考评的关键做法之一。
企业应该建立起科学合理的考核体系，包括考核流程、考核周期、评分方式等。
并且要保证考核的公正性和客观性，避免主管人员在考核中出现主观偏颇，确保员工的绩效能够得到公平的评判。
五、开展及时的绩效反馈开展及时的绩效反馈也是重点工作绩效考评的重要做法之一。
企业应该及时对员工的绩效进行反馈，包括肯定员工的优点，指出存在的问题并提出改进建议等。
及时的绩效反馈有助于员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向和策略，提高工作效率。
六、激励机制的建立建立激励机制也是重点工作绩效考评的主要做法之一。
企业可以通过对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等，激励员工积极主动地提高工作绩效，同时也激发员工更高的工作热情和动力。
七、总结重点工作绩效考评是企业管理中一项不可或缺的工作，通过设定明确的工作重点、制定绩效考评标准、建立有效的考核体系、开展及时的绩效反馈以及建立激励机制等主要做法，可以更好地激励员工，提高工作效率，实现企业和员工的共赢。
这样推进绩效考核工作最有效
这样推进绩效考核工作最有效考核是促进工作持续完善的一种手段，通过建立科学考核体系可以建立企业自我完善的机制。
我们认为考核并不一定要一步到位，方方面面的工作都列入考核或按照理想的状态来设置考核指标不一定是一种好的考核导入方式，从某种意义上讲反而会抬高门槛，增强员工对考核的抵触情绪，不利于考核工作的开展。
01考核体系的建设重点在于建立一种工作自我完善的机制，通过考核培养一种良好的工作习惯，让员工自己更多地在考核工作中完善考核，通过考核求得进步和提高，享受工作成就感。
为了更有效地在企业中导入科学考核体系，我们在实践中提出了考核三阶段的导入方式，即把考核工作导入分为三个阶段：第一阶段重点考核“该做的事情有没有做”，通过考核明确每个员工的职责和工作边界，让每个员工先管好自己的“责任田'，使整个企业确保“凡事有人做'，通过考核解决工作扯皮、责任推诿的现象；第二阶段重点考核“该做的事情有没有做好'，通过考核不断找出问题和差距，使工作得到持续改善，提高工作质量，最终使企业员工做好每件事；第三阶段重点考核'还能做什么”、“还想做什么”，将原来由于能力或精力不足没有做的或还能够进一步创新完善的工作做起来，持续创新发展，并通过考核不断发现员工的工作潜能和工作兴趣所在，了解员工的长处和短处，实行人力资源的岗位优化配置，使企业每个员工做到“人尽其才'。
上述做法在实践中取得了较好的效果。
例如，某软件企业刚开始推行考核时，求全求美，希望通过考核解决所有问题，考核内容面面俱到，部门考核指标多达几十项，结果在考核实施中碰到了很大阻力，花了很多时间去考核，得到的却是一些形式上的东西，没有多大的实际效果。
后来公司领导请某咨询公司介入，该咨询公司接手项目后，决定考核从工作最为薄弱的环节入手，并对公司现状进行调查，发现部门员工比较一致地认为：公司工作缺乏计划是影响工作有效开展的主要因素。
据此，该咨询公司就建议考核从计划环节着手，前三个月考核重点就是工作计划，拿出部门经理工资的30%与部门工作计划挂钩，工作计划做了可以拿奖金，工作计划不做，绩效工资就被扣完，结果公司工作计划就做起来了。
推动业绩考核工作的措施
推动业绩考核工作的措施一、明确目标与标准1. 设定明确的目标：制定实际可行的业绩目标，使其具有挑战性和可衡量性，同时要与公司整体战略相一致。
2. 确定科学的考核标准：建立科学的考核体系，明确各项指标的权重和评分标准，确保考核结果客观公正。
二、加强沟通与培训1. 加强上下级沟通：领导层要与下属进行定期的沟通，了解工作进展和困难，及时提供指导和支持。
2. 提供培训机会：为员工提供必要的培训和学习机会，提升其专业知识和技能，以更好地应对业务挑战。
三、激励与激励机制1. 设立奖励机制：建立激励机制，对业绩优秀者进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 提供发展机会：为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，激励其积极主动地提升自己的绩效。
四、优化考核流程与方法1. 简化考核流程：优化考核流程，减少繁琐的环节，提高工作效率。
2. 多元化考核方法：采用多种考核方法，如360度评估、绩效面谈等，全面了解员工的工作绩效和潜力。
五、建立良好的工作氛围1. 公平公正：建立公平公正的工作环境和文化，确保每位员工公平竞争，获得公正的评价。
2. 鼓励创新：鼓励员工提出新的想法和方法，不断创新，为企业带来更大的业绩突破。
六、定期评估与反馈1. 定期评估绩效：定期对员工的绩效进行评估，及时发现问题和不足，并提供改进建议。
2. 及时反馈：将评估结果及时反馈给员工，与其进行沟通，帮助其了解自身优势和不足，并制定改进计划。
七、追踪与跟进1. 追踪绩效改进：对于绩效不理想的员工，进行跟进，提供必要的支持和帮助，帮助其改进工作表现。
2. 考核结果追踪：对业绩考核结果进行跟踪，及时进行分析和总结，为今后的考核工作提供参考。
推动业绩考核工作需要明确目标与标准，加强沟通与培训，建立激励机制，优化考核流程与方法，建立良好的工作氛围，定期评估与反馈，以及追踪与跟进。
通过这些措施的有效实施，能够有效推动业绩考核工作的进行，提升员工的工作积极性和工作效率，进而实现企业的长期发展目标。
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如何以绩效考核推动重点工作的开展
实施绩效管理，首先必须树立这样的一个观念：如果效果不够理想，那绝不是绩效管理是否实施的问题，而是单位采取的方法出现了问题。
因为绩效管理的目的就是绩效改进，绩效改进工作的成功与否是绩效管理过程方法能否发挥效用的关键。
绩效工作实施是一个长期的、循序渐进过程，有步骤地推进绩效工作。
我认为有以下八个步骤指导工作: 第一步：建立基本的数据情报系统。
现在我们很多单位人治重于法治，管理决策很大程度上是依据管理者的经验来判定行使的。
有些数据系统很不健全，根本无考核的数据可言。
如果在这样的基础上推进绩效管理，量化工作将无法进行，而且临时统计的数据缺乏系统性、合理性、真实性，也难以核定绩效指标和标准，考核的结果也肯定会相去甚远。
建立数据情报系统，应根据该岗位业务内容，选择影响该岗位绩效最大的一个或几个项目来设置统计方法，该项目就可以用来考核该岗位的绩效。
管理岗位的数据则以该组织内各岗位的指标数据汇总成统计报表，该统计报表的核心数据则可用来考核组织管理者的绩效。
而且，如此一层一层的统计数据，也组成了整个企业的情报系统，管理者可以通过该情报系统了解整个组织的运行。
数据统计实际上就是一个工作量化的过程，绩效管理就
是利用量化的数据来衡量工作者工作的好坏。
所以，量化的数据必须是反映四个方面的内容：工作的数量、工作的质量、工作的效率（时间）、工作成本。
第二步：养成记录事件的习惯。
每天因为工作人员的心态因素、技能因素对业务的影响，沟通环境对业务的影响，行政管理制度对业务的影响，等等，都必须予以查根究底，将积极的作用或负面的责任落实到具体的人员，并将其结果详细的记录存档。
这些记录档案既可以成为企业学习成长的经典案例，也可成为考核员工的确切事实，同时引导员工的工作向积极的方向发展。
第三步：实施绩效管理前必须全面推广绩效管理方面的知识。
单位在计划实施绩效管理时，前两步还未开始，便实施绩效管理知识的培训，这样的效果不是最佳的。
因为知识和技能的培训只有在员工急需时，或者说，当他们感觉到工作需要新的知识技能才能取得突破时，这时的培训才是最佳的。
当数据系统建立了，相关的事件记录了，这时的员工及其管理者就会认为，他们的工作成绩已非常清晰。
甚至他们表现出来的行为特征都较清晰，他们就会对工作成绩较差的人员不满。
也不知道应采取怎样的措施来弥补自己的不足，不清楚自己的职业发展该如何进行得更快一些，单位若在这
个时候进行绩效管理知识的推广，取得的效果应该是最佳的，他们学得也会更快。
特别是绩效考核的实施将是水到渠成的事情。
如果条件不成熟时推广，员工都会产生一种逆反心里，抵触情绪，认为单位不是在帮助他们，而是揭他们的短处，纯粹是在评核他们。
第四步：设置各个岗位的关键业绩指标和标准。
若单位的统计技术已应用普遍，各工序的数据情报系统比较完善时，才可以根据该工序影响组织业绩程度设置项目和权重，组成业绩指标，根据以往的统计资料来设定标准。
权重的考量要通过仔细的工作分析及经过反复的论证，不能凭借主观想象。
设定关键绩效指标时，主要要从以下四个方面来考量。
1、什么因素是衡量工作成绩好坏的？（数量、质量、效率、成本）
2、我们怎么来衡量工作成绩？
3、工作过程中，哪些结果是可以用数据来表达的，些数据是不是反映出数
量、质量、效率和成本？
4、如果没有数据来考核工作成绩，那么用什么来衡量工作成绩？是描述状态
还是程度，如果是这样，则参照标准怎样拟定？
设定的关键绩效指标要确保其是具体的、可衡量的、可
实现的、有时间限制的。
绩效指标设定以后，在实际的考核工作中，还要不断地审查其合理性、准确性。
第五步：绩效考核的实施。
当前4项工作成熟时，我们应适时地推进绩效考核，绩效考核我主张应以月考核为主，开始实施绩效考核的单位应模拟实施最少一个月（1次），以检验考核系统的合理性，特别是绩效指标设定的合理性。
还应分析考核结果与原有现实与理想期望的差异。
针对不合理的项目作出适时调整。
正式考核时（指考核结果与薪酬、奖金、培训、晋升等挂勾时），每个岗位最好是以最关键的一个或两个绩效指标来实施，然后再逐步加上其他绩效指标。
因为基层干部的文化素质、管理素质普遍偏低，全面地推进会使他们接受不了而产生抵触情绪，欲速则不达。
第六步：考核结果的分析。
每次考核完成后，高层应对考核结果进行讨论分析。
讨论分析内容可根据具体情况而定。
如：考核过程的合理性，考核结果的特别处理，晋升降职等决定。
员工职业生涯及培训的规划、改善计划措施的拟定、反馈沟通的注意事项等等。
考核结果的分析在绩效管理中是最重要的过程，实际上，这个过程就是PDCA管理循环中的检查过程。
通过检查分析，我们可找到工作中的不足，找到每个职员的优缺点，并针对些问题及时采取改善措施。
第七步：考核结果的沟通反馈。
绩效考核结果出来后，主管要认真审查考核结果，分析该员的各项能力，达成该结果的原因，需要哪些培训等。
在高层讨论时提出相关问题，再根据讨论结果详细思考沟通方案，选择比较适宜的时间与该员进行考核沟通。
沟通时要针对考核内容，以事实和数据为基础。
达成考核结果的共识，若考核有误，必须及时更改，若考核不能反映实际情况应及时记录，以便下次考核时改善。
但整个沟通过程，主管应尽量谈工作及成绩，应多强调后续的工作计划，职业发展计划，团队合作等项目，这样沟通会和谐得多。
第八步：考核结果及改善措施的执行。
考核结果及改善措施的执行是绩效管理的关键，在考核不太成熟的企业，考核结果不宜向全厂公布，但本部门还是应公开。
而且，考核的结果必须和奖金挂勾，没有奖金的企业必须设定考核奖金，或者从薪资中划出部份作为绩效奖金。
有些企业是按技术来分等分级的，也应根据考核结果进行相应调整，只是标准应统一。
改善措施的执行特别重要，这是企业提升员工工作技能最有效的方法之一。
改善措施的制定应和该员工详细沟通，要得到其认同后才可实施。
实施后要检查效果，特别是后续考核结果分析时应分析其实施效果。
绩效管理系统一旦成型以后，不要轻易地直接改变，因为使用者已经习惯已有的管理方法。
随便直接改变会带来抱怨和抵触，当然，如果是改善系统的某一地方，只要事先通过足够的培训，和各级人员取得共识，还是可以逐步予以改善的。
绩效管理是一个循环的动态系统，绩效管理所包含的各个环节紧密相联，环环相扣，任何一环的脱节都将影响绩效管理的成效。
所以，中小制造企业在导入绩效管理系统时，必须紧紧抓住企业的实际，一步一步地推进，力求效果，不求速度，推进过程中应重视每个环节的工作，并将各个环节有效地整合在一起，充分发挥出绩效管理的作用，确保企业经营绩效不断提高，促进形成一个以员工为主体，以绩效为导向的企业文化。
2011年10月12日。