贷款类业务操作流程
贷款业务操作流程模版
贷款业务操作流程模版贷款业务操作流程第一节贷款业务概述一、总体说明贷款核算主要是对各类贷款的发放、收回、计息、收息、资产转让、贷款核销、贴现、再贴现、转贴现、保函等银行资产或表外信贷业务进行核算管理。
贷款核算将企业规模纳入会计科目的划分标准，分为大中和小微，同时抵押和质押也分别核算。
二、贷款形态贷款形态分为应计贷款、非应计贷款。
正常贷款和逾期贷款为应计贷款。
非应计贷款是指符合以下条件之一的贷款： 1．本金逾期超过90天； 2．应收未收利息逾期超过90天；3．贷款虽然未到期或逾期未超过90天，但经人工认定生产经营已停止、项目已停建。
三、贷款账户状态贷款账户的账户状态包括正常、部分逾期、逾期、非应计、结清。
（一）正常：账户已放款但未到期的状态。
该状态下所有本金为正常本金。
（二）部分逾期：只有分期还款的贷款才存在该状态，是指部分本金已到期，部分未到期，且账户不满足转非应计条件。
（三）逾期：指已过到期日，但不满足转非应计条件的账户状态。
该状态下所有本金都是逾期本金。
（四）非应计：该状态下所有本金都是非应计本金（未核销时）或核销本金（已核销时），所有挂账利息都为非应计贷款应收利息（未核销时）或核销利息（已核销时）。
不存在“部分非应计”（本金部分应计，部分非应计）状态。
（五）结清：客户偿还所有贷款本息后销户的状态。
四、贷款形态调整贷款到期当日未按时归还的，在到期日工后系统自动转为逾期贷款（银承贴现不转逾期处理），遇法定节假日自动顺延。
其中本金为非到期还款方式(目前还款方式有04固定周期付息、按计划表还本、13等额本息还款法、14等额本金还款法)的，如遇中间本金未全额扣款时，按揭类账户（13、14还款方式）在工前转部分逾期状态；04还款方式账户在工后转部分逾期状态。
消费贷款某一期还本出现拖欠后，拖欠的这部分贷款本金会转到逾期个人消费贷款科目下，账户状态也转为部分逾期，逾期部分贷款本金根据合同约定收取复利和罚息。
中国银行个人住房贷款业务操作办法
中国银行个人住房贷款业务操作办法一、概述个人住房贷款是中国银行为满足客户购买住房或翻新住房的资金需求提供的一种金融服务。
下文将详细介绍中国银行个人住房贷款的操作办法。
二、申请条件1.具有合法的购房合同或购房协议；3.提供真实有效的个人身份信息；4.具有良好的信用记录；5.符合中国银行制定的贷款额度和借款期限。
三、申请流程1.客户填写个人住房贷款申请表，并提供相关材料；2.银行工作人员进行初审，核实客户提供的材料的真实性和有效性；3.银行向客户发放受理通知，告知贷款审批流程和所需材料；4.审批流程包括风险评估、贷款额度确定、抵押物估值和贷款合同签订等环节；5.客户按时提供所需材料，并按要求缴纳贷款相关费用；6.银行最终审批并告知贷款结果；7.客户签署合同和相关文件，并缴纳首期款项；8.银行向客户发放贷款。
四、贷款额度和期限1.贷款额度根据客户的资产状况、还款能力和抵押物价值等因素确定；2.贷款期限一般为5年至30年，根据客户需求和还款能力确定。
五、利率和还款方式1.利率根据中国银行公布的利率浮动调整；2.还款方式可以选择等额本金还款或等额本息还款；3.还款周期可以选择按月、按季或按年。
六、抵押物要求1.抵押物应为客户的住房，具有合法的所有权证明；2.抵押物价值应能够覆盖贷款金额。
七、还款管理1.客户应按期还款，确保按时归还贷款本息；2.逾期还款将产生违约金和罚息；3.客户可以提前还款，但需按照相关规定支付提前还款手续费。
八、风险提示1.购房贷款存在利率风险和抵押物风险，客户需充分了解相关风险；2.客户应谨慎考虑负债风险，确保还款能力。
常见的银行业务类型和操作流程
常见的银行业务类型和操作流程银行作为现代金融系统的核心组成部分，提供各种各样的金融服务。
本文将会介绍一些常见的银行业务类型和操作流程，帮助读者更好地了解银行的运作机制。
一、存款业务存款业务是银行最常见的业务类型之一，包括活期存款、定期存款和储蓄存款。
客户可以通过柜面、自助银行或网上银行等渠道进行存款。
操作流程如下：1. 客户填写存款单，包括账号、金额和存款方式等信息。
2. 客户将存款单交给银行柜员或自助设备。
3. 银行柜员或设备验证存款信息，并核实现金。
4. 银行柜员或设备将存款金额存入客户账户。
5. 银行柜员或设备打印存款凭证，交给客户作为存款凭证。
二、贷款业务贷款业务是银行向个人或企业提供资金的业务活动。
常见的贷款类型包括个人消费贷款、房屋贷款和企业经营贷款等。
操作流程如下：1. 客户向银行申请贷款，填写贷款申请书并提交相关资料。
2. 银行对客户的信用情况和还款能力进行评估。
3. 银行审核贷款申请，并决定是否批准贷款。
4. 银行与客户签署贷款合同，明确贷款金额、利率和还款期限等相关条款。
5. 银行将贷款金额划入客户指定的账户。
三、支付结算业务支付结算业务是指银行为客户提供支付和结算服务的业务活动，包括转账、支付和结算等。
操作流程如下：1. 客户填写转账申请单，包括转账金额、收款人账号和开户行信息等。
2. 客户将转账申请单交给银行柜员或通过网上银行进行申请。
3. 银行柜员或网上银行系统确认申请单信息，并进行转账操作。
4. 银行将转账金额划入收款人指定的账户。
四、外汇业务外汇业务是指银行与客户之间进行国际货币兑换和结算的业务活动。
常见的外汇业务包括买卖外汇、外币兑换和外币汇款等。
操作流程如下：1. 客户向银行提出外汇业务需求，填写外汇申请单并提交相关证件。
2. 银行审核客户的外汇业务申请，并与客户确认汇率和手续费等相关条款。
3. 客户向银行支付对应的外汇款项。
4. 银行执行外汇买卖操作或完成外汇兑换，并将外汇款项划入指定账户或汇款给收款方。
贷款业务操作流程
用等根本条件。
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申请
申请小额贷款借款人的基 本条件：1、具有完全民事
行为能力，年龄在60周岁以
下，在贷款人所在地有固定
住所，有有效户籍证明，身
体安康，无不良嗜好〔不会
对借款平安性产生影响〕；
2、有正当的职业和稳定的 收入，信用良好，有按期偿
还贷款本息的能力；3、具
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受理
贷人员自接到申请日起2个
工作日内向借款申请人退还 申请资料，并说明情况。
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调查
贷前调查是在周详严密的方 案指导下，由调查人员直接向 被访者或关系人搜集第一手资 料的了解、证实、排疑、增信 的过程。贷前调查是信贷业务 的“核心〞局部。
1、调查前的准备：核查客 户的身份，查询客户的征信， 通过可能的途径对客户做侧面 的了解，综合已获得
查。
2、审查合格后根据要求采 取“一人一票、一票否决〞的 方式，不得弃权，贷审会所
有成员同意前方可通过，并
签注明确意见。可行驶一票 否决权，对不可行的贷款不 能实行一票赞成权。
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审批
3、30万元以下贷款，通报董事长经主任签字方可发放；30万元
以上贷款，报请董事长审批，同意后办理、发放贷款。
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贷后管理
检查客户是否按照借款合同约定 的用途使用资金；对未按贷款合 同规定用途使用的，应查明原因 并提出处置的意见
填制贷后跟踪检查表，对影响到期 还本付息的贷款业务，应及时报告 信贷部负责人
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贷款业务基本操作流程
贷款业务基本操作流程
贷款业务是指金融机构向客户提供资金支持的业务，是金融机构的主
要业务之一、贷款业务的基本操作流程包括以下几个步骤：
2.客户资格评估：金融机构根据客户提供的申请材料和内部评估标准
对客户的资格进行评估，包括客户的还款能力、信用记录等。
3.信用审批：金融机构对客户的信用进行审批，包括查询个人信用记录、了解客户的信用历史等。
审批结果分为通过、拒绝和需要补充材料等。
5.资金发放：贷款审核通过后，金融机构向客户发放贷款，包括签订
贷款合同和向客户账户划拨贷款金额。
贷款金额、期限、利率等均依据贷
款合同约定。
6.还款管理：客户按照贷款合同约定进行还款，包括按期还本付息、
选择还款方式等。
金融机构对客户的还款进行跟踪管理，包括催收和提供
还款服务等。
7.贷后管理：金融机构对客户的贷后情况进行管理，包括对客户的还
款情况进行跟踪和分析，协助客户解决还款问题，如延期还款、调整还款
计划等。
8.贷款结清：客户按照贷款合同约定的还款计划进行还款，当贷款全
部还清后，贷款合同解除，贷款业务结束。
在实际操作过程中，以上流程可以根据不同金融机构的要求和实际情
况进行调整。
此外，还有一些特殊情况需要特别注意，例如，对于大额贷款、抵押贷款等，还需要进行抵押物评估和抵押登记等手续。
对于企业贷款，还需要进行企业的财务分析和经营状况评估等。
此外，贷款业务还涉
及到风险评估和控制、利率调整、贷款违约处理等方面的工作，需要金融机构具备相应的风险管理和业务操作能力。
贷款业务流程操作流程指引
风控总监
3、登记《贷款业务跟进表》及《贷款业务统计表》。
表》
1、按风控审核要点去企业核实，核查相关资料凭证； 3个工作日
2、按要求完成贷前审查工作并完成《贷款项目审核报 （客户补充资 (1)《贷款项目审核
D4
贷前审查 （Ⅰ/Ⅱ）
告》； 风险经理 3、在《贷款项目审批表》上签署意见；
4、审查中认为该项目不应当做，与风控总监商议后向 客户经理说明，如双方都否定项目可直接终止；如意见 不一致，继续审查，待贷审会上再讨论；
财务部档 案岗
放款后整理要件资料
放款后5个工 作日内
要件资料
财务档案 岗
法务助理
资料交接及 DE14 归档
共5页，第3页
金控公司业务操作流程指引
节点 位置
节点名称
责任岗位
操作要点
要件（合同类）。财务档案岗需准备资料交给法务助
资料交接及 DE14 归档
法务助理 理，审核整理的贷款项目资料后，形成档案移交财务档 案岗/档案岗
贷审会委员/市场部/风险 经理/财务主管/法务专员
共5页，第2页
金控公司业务操作流程指引
节点 位置
C7
节点名称
合同拟定
责任岗位
操作要点
市场部
依据《贷款审批委员会审批决议》拟定相应合同并到法 务专员处申请编号；
1、依据《贷款审批委员会审批决议》审核客户经理拟 D8 合同审核 法务专员 定的业务合同；
2、登记《贷款业务跟进表》及《贷款业务统计表》
CD9
业务经理 合同面签 A+B岗/法务 通知客户经理预约客户签署合同
专员
董事长签字 B10 及合同盖章
D10
担保措施办理
房地产贷款业务操作流程
房地产贷款业务操作流程一、贷款业务洽谈贷款业务部门与客户就房地产贷款业务进行洽谈，达成初步合作意向。
二、尽职调查(一）相关资料的收集房地产企业提出融资申请，需提供以下资料：1、书面申请资料，载明申请融资金额、用途、还款来源及还款方式。
2、房地产项目可行性研究报告及项目批准文件（包括《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房屋销（预)售许可证》等）；资本金、其他建设资金、流动资金筹措方案等材料。
3、房地产企业资料：法人营业执照副本（已年检）、组织机构代码证副本（已年检)、税务登记证、卡（已年检）、法定代表人身份证明、企业章程、近三年财务报表。
4、担保人资料：法人营业执照副本(已年检)、组织机构代码证副本（已年检）、税务登记证、贷款卡（已年检）、法定代表人身份证明、企业章程、近三年财务报表、同意为融资方保证的文件；拟抵押（质押)物品、财产的权属证书、证明.(二）运用项目调查贷款业务部门负责牵头组织开展房地产项目尽职调查,对申请方所提供资料进行分析、论证，进行实地深入调查，调查原则上一次性完成,由两名（含）以上人员进行，并设主调查人一名，主调查人由贷款业务部门人员担任。
调查人员一般需由贷款业务部门派人进行，对于新客户、重大项目或公司认为有必要时，可组织合规风控部等部门联合进行项目尽职调查。
房地产项目调查一般需要在5个工作日内完成，调查完成后，项目主调查人员负责撰写《贷款项目尽职调查报告》,主调查人员、其他共同调查人员、贷款业务部门负责人在报告上签字确认。
合规风控部参加调查的,由合规风控员负责撰写《贷款项目合规与风险调查报告》，合规风控员、合规风控部负责人在报告上签字确认。
尽职调查报告内容主要有:1.融资方基本情况2.融资方经营情况(包括治理结构情况、项目开发经验、经营与财务情况以及资信情况等）3。
项目情况3.1项目背景3。
2规划情况3。
3项目区域环境3.4项目周边市场情况3。
银行工作中的贷款审批流程与注意事项
银行工作中的贷款审批流程与注意事项银行作为金融机构，承担着为客户提供贷款服务的重要职责。
贷款审批是银行金融业务中的一项关键环节，它决定着贷款是否能够顺利发放，客户能否得到所需资金支持。
在进行贷款审批过程中，银行需要遵循一定的流程，并注意一些重要事项，以确保贷款审批的准确性和合规性。
本文将介绍银行工作中的贷款审批流程，并提醒银行工作人员需要注意的事项。
一、贷款审批流程1. 客户咨询与需求调查在贷款申请流程开始之前，银行工作人员首先需要与客户进行咨询和需求调查。
通过与客户的沟通，了解客户的贷款需求、财务状况和还款能力等关键信息。
工作人员应耐心倾听客户的诉求，并确保在得到客户的充分授权和同意后进行下一步操作。
2. 贷款申请与材料准备客户向银行提交贷款申请后，银行工作人员将根据申请的类型和金额要求，要求客户提供相关的贷款材料。
这些材料可能包括个人身份证明、收入证明、财务报表等。
工作人员在收集贷款材料时应保证材料的完整性和真实性，确保客户提供的信息与材料一致。
3. 评估与审查一旦收集到客户的贷款申请材料，银行将开展评估和审查的工作。
评估的目的是核实客户的还款能力和信用状况，审查的目的是确保贷款申请符合银行的规定和政府的法规。
银行工作人员将对客户的财务状况、职业背景、征信记录等进行认真分析和核查，以便做出准确的决策。
4. 决策与审批评估和审查完成后，银行将进行贷款审批的决策过程。
这个过程由银行的风险管理部门或相关审批人员负责。
他们将根据客户的风险评估结果、贷款政策以及银行的贷款额度等因素，决定是否批准贷款申请。
在这一步骤中，审批人员需要充分考虑利润风险平衡，确保贷款能够满足客户需求并保护银行的利益。
5. 合同签订与放款在贷款审批通过后，银行将与客户签订贷款合同，并明确还款条件、利率等关键条款。
合同签订完成后，银行将根据合同约定，将贷款金额支付给客户。
同时，银行还需要对客户进行相关的还款提醒和借款管理，确保客户按时归还贷款。
贷款业务操作流程
贷款业务操作流程Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT鸿鑫小额贷款责任有限公司贷款业务操作规程（试行）第一章总则第一条：为防范和控制信贷风险，提高信贷资产质量，规范贷款业务操作程序，根据国家有关法律法规和本公司的性质和特点制定本规程。
第二章基本程序第二条：办理贷款业务的基本程序：1.客户申请2.贷款业务员受理和调查3.审查部门审查4.贷审会审议审批5.与客户签订贷款合同6.贷款发放7.贷后管理和收回第三条：贷款业务办理各环节的时间要求。
贷款从申请到受理应当天完成，调查（含评估）不得超过（）个工作日，审查不得超过（）个工作日，审议审批不得超过（）个工作日。
第三章贷款业务申请与受理第四条；客户贷款应以书面形式向本公司贷款业务部门提出申请，其内容主要包括客户基本情况，申请贷款的品种，金额，期限，用途，担保方式，还款来源等。
第五条：贷款业务的受理贷款业务部门负责接受贷款业务的申请，对客户的基本情况，信用等级，授信额度和借款的合法性，安全性，盈利性及项目可行性等情况进行初步调查。
认定是否具备发放贷款的基本条件。
对同意受理的，要求客户提供相关资料。
第六条：客户申请办理贷款业务需提供以下资料：一，自然人申请贷款需提供的资料：1.借款申请书（原件）2.申请人的身份证等有效身份证明（原件，复印件）3.个人及家庭收入，资产负债证明（原件）4.财产抵（质）押情况和对外担保情况（原件）5.年检合格的营业执照（原件，复印件）6.生产经营许可证，特殊行业许可证等（原件，复印件）。
7.户口本和家庭成员及关联人情况（原件，复印件）二，法人客户及商户借款需提供以下资料；1.借款申请书（原件）2.董事会（股东会）同意借款的决议（原件）3.企业法人代表身份证明（原件，复印件）4.与借款相关的业务合同，项目协议，项目可行性报告，项目批文等（原件，复印件）。
5.年检合格的营业执照（原件，复印件）6.授权代理人的身份证及授权委托书（原件，复印件）7.股东名录，身份证明（原件，复印件）8.公司章程，合伙协议及股东大会关于利润分配的决议书（原件，复印件）。
银行分行个人贷款业务操作流程规定
XX银行XX分行个人贷款业务操作流程规定第一条为加强个人贷款业务管理，规范个人贷款业务操作，促进个人贷款业务健康有序发展，根据总行有关个人贷款管理办法和我行“个贷管理中心实施方案”，特制定个人贷款业务操作流程规定。
第二条为确保个人贷款业务操作流程正常运行，分设营销岗、审查岗、决策岗、档案管理岗、综合岗等岗位。
具体的岗位职责要求参见“XX 银行X X分行个贷管理中心实施方案”。
第三条本规定所称个人贷款业务操作流程包括：营销、初审、信息录入和上传、审查、审批、法律审查、放款和核算、档案管理、监控和检查、催收、保险理赔、处理抵押物、质物和保证、变更借款合同、结清贷款等。
第四条营销一、营销方式。
各支行营销岗通过网点营销，或与房产商、汽车经销商、个体协会等合作，为银行推荐客户，或主动上门到已落实货币化分房和干部用车管理的大型企事业单位及大型小商品市场营销，向客户介绍个人贷款产品和其他银行产品，回答客户咨询的有关问题，收集有意向贷款客户的借款申请资料。
所有借款人提交的申请资料必须是原件，确认材料真实性后，复印件留存。
二、各产品所需的主要申请资料（一）贷款申请表；（二）申请人个人收入证明或其他足以证明其收入水平的证明（包括贷款人认可的工资单、税单、纳税证明等）；（三）首期付款证明或首付款发票复印件；—1 —（四）户口簿复印件；（五）身份证（包括配偶）复印件；（六）婚姻证明复印件；（七）以财产抵押或质押担保的，应提供抵押（质）物的权属证明、贷款人认可部门出具的抵押物估价证明原件、质物原件；（八）由第三方提供保证担保的，必须提供保证人身份证件、户籍证明、婚姻状况证明等原件（自然人保证担保时）、法人保证人的营业执照和法人代码证及近期财务报表等（法人保证担保时）；（九）有权处分人同意抵押或质押的证明；（十）他项权证和保单原件；（十一）贷款人认为必要的其他资料。
三、各产品所需的个性化申请资料（一）申请个人住房、商铺贷款时，借款人必须提供购房合同；（二）申请个人汽车贷款时，借款人必须提供购车合同；（三）申请留学贷款时，必须提供国外留学学校出具的入学通知书或其他有效入学证明，已办妥留学学校所在国入境签证的中华人民共和国护照；（四）申请经营类贷款时（除商铺贷款外），借款人必须提供营业执照和税务登记证复印件；（五）申请个人消费贷款时，借款人必须提供合理消费、需求的合同或其他有效证明文件。
公司业务贷款操作流程
公司业务贷款操作流程贷中阶段贷后阶段附件1：法人客户申请贷款提交资料清单3、担保材料为选交材料，按照具体的担保方式提供相应的材料。
注：1、以上资料请按序号顺序整理；所提供资料须加盖单位公章。
2、提供复印件资料的，须提供原件备查；我们对您提供的所有资料保密。
附件2：天津燕山小额贷款有限公司贷款申请表单位名称：______________________________法定代表人：____________________________填报日期：年月日本单位郑重承诺：所提供的全部资料和所作陈述内容真实可靠。
如在评审中发现有虚假或隐瞒的情况，由此引起的一切后果和责任，全部由本单位承担。
本单位同意本申请表及有关担保资料的复印件，无论放款与否，均由天津燕山小额贷款有限公司保留。
特此承诺。
单位（公章）：法定代表人（签章）：一、申请贷款二、企业基本情况三、法定代表人情况表四、全资子公司及控股公司清单五、企业不动产情况六、担保情况附件3：ABC(2022年)5082-2授权书（企业征信业务）中国农业银行：本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）在办理下列信用业务时，可以根据中国人民银行有关规定，通过企业信用信息基础数据库查询、打印、保存包含本单位社会保险相关信息的企业基本信息信用报告：（一）审核本单位用信申请的；（二）审批本单位用信的；（三）审核本单位作为担保人的；（四）对已发放的企业信用进行贷后风险管理的；（五）涉及本单位的关联人的用信、贷后管理或担保业务，需要查询本单位信用状况的；（六）其他贵行认为需要查询本单位信用状况的。
”本单位不可撤销地授权贵行（包括贵行各分支机构）根据中国人民银行有关规定向企业信用信息基础数据库提供本单位基本信息和信用情况。
授权人：法定代表人或授权代理人：年月日附件4公司业务流转单附件5：天津燕山小额贷款有限公司关于对__统一授信__万元的调查报告风险控制人员：根据客户情况，经实地调查和间接调查，现将有关情况报告如下：一、客户基本情况（注：对于本项的调查，要在一般性调查基础上，突出对企业注册资金来源的调查，调查其资金来源渠道，判断是否符合逻辑合理性；突出对法定代表人、实际控制人的调查，尤其是对实际控制人，要多渠道了解其关联企业的信用记录、本人工作经历等，从而分析判断其管理能力、银行合作诚信度等，切实把企业背景调查到位、调查透彻，把握真实性风险。
河北农信贷款业务操作流程
河北农信贷款业务操作流程一、河北农信贷款业务操作流程嘿，宝子们！今天咱们来唠唠河北农信贷款业务的操作流程哈。
1. 了解贷款类型有很多种贷款类型呢。
像农户小额信用贷款，这主要是给农户的，要是你是个本本分分种地或者搞点小养殖的农户，这个贷款就很适合你啦。
还有个人经营性贷款，要是你想做点小生意，比如开个小饭馆、小超市啥的，就可以考虑这个。
另外还有住房贷款，想要买个小房子住的，这个贷款能帮上忙。
不同的贷款类型，它的要求和利率啥的可能不太一样哦。
2. 准备申请材料基本的身份材料肯定得有。
虽然不能说具体是啥，但得能证明你是谁呀。
然后呢，如果你是申请经营性贷款，可能得有你的经营计划，比如说你这个小生意打算怎么赚钱，怎么进货，怎么卖货之类的。
要是住房贷款呢，可能得有一些和房子有关的证明，不是具体的地址哈，就是能表明你要买的房子情况的东西。
3. 去农信网点找个离你近的河北农信的网点就行。
进去之后呢，找工作人员说你要申请贷款。
工作人员会很热情地接待你，就像你去朋友家做客一样。
4. 填写申请表申请表上会有好多问题。
你要如实回答哦，不要瞎写。
比如你的收入情况大概是多少，你贷款用来干啥之类的。
5. 信用评估农信会对你的信用进行评估。
这就看你以前有没有按时还钱啊，有没有啥不良记录啥的。
如果你的信用好，那贷款就更容易批下来啦。
6. 审核过程他们会审核你提交的材料和申请表的内容。
这个过程可能需要一点时间，你也别太着急，就像等快递一样，耐心点就好。
7. 贷款审批结果如果审核通过了，那恭喜你，就可以拿到贷款啦。
如果没通过呢，也别灰心，问问工作人员是哪里出了问题，能不能改进之后再申请。
8. 贷款发放与还款贷款发放的时候，会告诉你具体的金额和到账方式。
然后就是还款啦，要按照约定的时间和方式还钱，这样才能保持良好的信用记录哦。
人民银行 委托贷款业务流程
委托贷款业务流程是人民银行提供的一种金融服务，它可以帮助企业和个人实现资金的有效利用。
以下是委托贷款业务流程的具体步骤：
1. 申请贷款：企业和个人向人民银行提交贷款申请，并提供必要的申请材料，如身份证、企业营业执照、财务报告等。
2. 贷款审查：人民银行对申请材料进行审查，以确保申请者的资格和符合贷款条件。
3. 贷款审批：审查通过后，人民银行将对申请者进行贷款审批，评估申请者的还款能力和风险水平。
4. 签署合同：审批通过后，人民银行将与申请者签订贷款合同，明确贷款金额、利率、还款方式等细节。
5. 发放贷款：合同签署后，人民银行将按照合同约定向申请者发放贷款。
6. 还款管理：贷款发放后，人民银行将负责管理还款事宜，确保申请者按时还款。
在整个委托贷款业务流程中，人民银行会严格遵守相关法律法规和监管要求，确保业务合法合规。
同时，人民银行也会对业务流程进行持续优化，提高服务质量和效率，为企业和个人提供更好的金融服务。
以上是委托贷款业务流程的基本步骤，具体操作可能因地区和业务类型而有所不同。
如果您需要了解更多关于委托贷款业务流程的信息，建议咨询当地人民银行分支机构或专业金融机构。
小额贷款业务操作流程图
小额贷款业务ห้องสมุดไป่ตู้作流程
客户
业务部
风险管理部
审批
财务部
贷款申请
一个工作日完 成受理及初审
一个工作日完 成贷前调查
一个工作 日完成贷 前调查报 告 通知客户
一个工作日完 成风险点实地 调查
一个工作日出 具风险评审意 见书
50 万元以下 由总经理、董 事长审批；50 万元以上（含 50 万由贷审 会审批）
贷审结论
签订贷款 合同
根据贷款结论 制作贷款合 同、担保合同 并执行印章申 请流程 签订合同
需要办理低 压的借款， 由专人二个 工作日内办 理抵押登记 手续，并取 填写得放他款证通知 书
当日完成合同 审查
他证取 得交专 人保管
放款审 批，收 取全套 资料及 合同
通知银行及客户
页脚内容
贷后管理
查验全 套资 料、合 同及他 证
放款
出款
一般纳税人账务处理流程及凭证要点
填写放款通知 书
页脚内容
小额贷款业务操作流程图
他证取 得交专 人保管
放款审 批，收 取全套 资料及 合同
查验全 套资 料、合 同及他 证
客户 贷款申请 签订贷款 合同
出款
小额贷款业务操作流程
业务部
风险管理部
审批
一个工作日完 成受理及初审 一个工作日完 成贷前调查
一个工作 日完成贷 前调查报 告
通知客户
根据贷款结论 制作贷款合 同、担保合同 并执行印章申 请流程
一个工作日完 成风险点实地 调查
一个工作日出 具风险评审意 见书
50 万 元 以 下 由总经理、董
事长审批；50 万元以上（含
5会贷0审审万批结由）论贷 审
财务部 放款
签订合同
填写放二个 工作日内办 理抵押登记 手续，并取 得他证
当日完成合同 审查
填写放款通知 书
通知银行及客户
贷后管理
放款审批，收取 放 全款 套审 资料批及，合收同取 全套资料及合同
贷款业务操作流程样本
贷款业务操作流程第一条我司贷款业务流程详细涉及：客户申请、受理与调查、审查、审批、订立合同、贯彻条件、放款审核、提供贷款、贷后管理、贷款收回。
第二条客户申请客户应填写《贷款业务申请表》，向公司业务部门提出贷款业务申请，并按规定提供如下基本资料：一、借款人为个人：（一）借款人有效身份证明原件及复印件；（二）涉及保证贷款，需提供担保方批准担保证明文献；涉及抵押和质押贷款，需提供抵押物或质押权利权属证明文献以及有处分权人批准抵（质）押书面证明；（三）已领取营业执照借款人，需提供经年检合格营业执照，从事允许证经营，应提供有关行政主管部门经营允许证原件及复印件；（四）我司规定其她资料。
二、借款人为公司法人：(一)营业执照、组织机构代码证、贷款卡、税务登记证；(二)公司章程、验资报告、董事会（或股东会）批准申请贷款授权书（公司章程未作规定可不提供）、法定代表人身份证明；(三)公司近2年年度财务报表、近期财务报表及近1年纳税证明（新建公司可不提供）；(四)贷款用途证明，如购销合同或其她经济、商务合同书、招投标合同等；(五)担保资料；(六)其她必要资料。
对于不予受理，应及时告知申请人。
第三条贷款受理和调查客户提交贷款申请后，由公司调查人员负责受理审核，对其中符合贷款规定申请，由业务部门负责人指定调查人员进行贷前调查工作。
贷款业务须采用双人实地调查方式。
调查人员可通过与客户面谈、走访本地个体工商户、借助社区、村委会及其她专业合伙社、金融机构等组织进行贷前调查，核算借款人申请材料，并对如下内容展开调查；一、借款人为自然人：（一）借款人及家庭基本信息1、借款人年龄、婚姻状况、个人品质、健康状况、信用记录等；2、家庭重要成员状况，涉及家庭成员基本状况、重要收入状况、支出状况、信用记录等；3、家庭重要财产、负债及对外担保状况。
财产涉及金融类资产、生产物资资产等流动资产，房产、车辆、土地经营使用权等非流动资产；负债涉及银行借款、信用社借款、其她金融机构贷款及民间借款等。
贷款业务流程
业务开展流程主要涉及到贷款部、风险控制部、以及其他各部门之间的业务衔接来共同完成贷款业务的全部工作;贷款部业务流程1、贷款受理“初审阶段”业务流程：1由公司业务人员与客户进行贷款意向性洽谈原则上由贷款部客户经理与风险控制部业务员各一名或风险控制部客户经理和贷款部业务员各一名同时在场①如在场的经理与业务员均不同意该贷款项目,在贷款部经理知悉的情况下,该贷款项目结束,并将否决的基本理由向总经理做简要汇报;②如参与洽谈的经理与业务员均认为该贷款项目有可操作性,征得客户同意后,填写客户登记表,由客户签字确认;③如在场的经理与业务员对贷款项目持不同意见,将最终由贷款部经理、风险管理部经理、法律资产保全部经理、财务部经理一同商议,做出是否同意贷款项目的决议,再按上述①、②项进行处理;2贷款部参与该贷款项目洽谈的业务员将客户登记表含客户自述的基本资料与贷款基本资料上报贷款部经理并做陈述汇报,如贷款部经理认为该贷款项目存在违反原则性事项不同意该项目,则此贷款项目结束；如贷款业务部经理认为该项目可行,则通知业务员向该贷款项目客户收集相关资料,收集齐备的资料交由贷款部经理进行检查,不齐全的再由业务员继续予以补充,直至确认收集齐全为止;对于向客户收集相关准备材料分为企业和个人申请材料：①个人资产抵押贷款申请准备材料注意事项如下：a.自然人及其配偶的居民身份证、户口本原件及复印件b.自然人及其配偶的结婚证原件及复印件c.对于自然人为未婚者需要提供未婚证明或未婚说明需本人签字d.对于共同借款人、还贷人需要提供共同人的身份证、户口本原件及复印件e.房屋权属证明房本原件及复印件f.如房屋为夫妻共有财产作抵押,应取得夫妻另一方同意财产贷款抵押证明并需其本人签字g.对房屋权属证明房本中抵押情况予以说明并对抵押金额、还款金额也予以说明并需本人签字h.房屋他项权证i.房屋买卖合同j.对于只有一套住房的借款人,可以在房屋买卖合同中约定：处置其住宅时,可以为抵押人租赁一套较小的住宅,便于实现抵押权或者签订“自愿迁出承诺书”是否合法咨询律师k.第二套住所声明l.买卖不破租赁,为保证贷款公司利益,防止借款人伪造租赁合同,加大我们执行难度;对于抵押前该房及第二套住所已经出租的,要将租赁合同送达贷款公司做备案并取得未再有其他租赁合同存在承诺和声明等,并予以公证；对于抵押前该房及第二套住所未出租的,应取得抵押人的相关承诺和声明等,并予以公证,以保证我们不因借款人伪造租赁合同的存在而导致无法买卖房屋;是否需要咨询律师m.对于有一套或者两套房屋签署“房屋租赁合同”,可以保证在万一都不能执行拍卖情况下,我们仍享有优先“使用权”对于是否符合法律中的规定,待定n.公证书借款合同、具有强制执行效力的债权文书公证书、委托书、公证“委托”事宜、身份证复印件、公证“影印本与原本相符”o.借条对于是否符合法律中的规定p.对于资金来自外部银行或者外部资金个人需签订担保服务合同以及公司服务收费q.对于资金来自公司自有资金签订借款服务合同公司服务收费r.公证费s.房屋登记费t.个人房屋有贷款未归还,应提供“已支付购房首付款的证明文件”,以确定能否进行抵押贷款等.②企业客户贷款申请准备材料：A必备的材料：a.借款申请书b. 企业简介c.营业执照年检、正副本d. 组织机构代码证年检、正副本e. 税务登记证年检、正副本f .银行开户许可证g . 法人及其配偶身份证新版、正反面及结婚证复印件,股东、董事会成员以及其他自然人身份证新版、正反面,还需提供其营业执照或者组织机构代码证年检h.特殊行业经营许可证如需要有年检、正反面i.贷款卡年审j.企业章程k . 股权变更、股东变更、名称住址变更等工商变更资料必须有工商局盖章的企业变更情况表,且日期不能超过贷款月度,包括股东会决议、章程修正案或最新章程、股权转让协议股权变更必须等l. 验资报告最后一次增资资产负债表、利润表近三年末、本年度逐个季末及近三个月末m.增值税或者营业税纳税申报表近三年及本年度近三个月末B辅助的材料:a. 其他资产证明如机器设备发票,欠条,集资款投资款证明等b.房产证的复印件或购房合同及发票收据及行驶证复印件c. 银行对账单d . 购销合同复印件e. 现金流量表近三年末以及本年度逐个月末f. 常住人口登记卡复印件C其它需要了解的信息:a . 所得税汇算清缴表近三年末以及本年度逐个月末b . 房屋租赁合同的复印件c . 税款划拨证明d. 应收账款说明材料、存货明细、固定资产明细e . 财务审计报告f. 法人代码证书副本g . 企业组织结构图及企业内部管理制度、财务制度h. 高层人员学历、职称证明、个人简历及个人荣誉证明近三年i . 企业各类管理认证、资质证明近三年j . 产品项目研发证明、专有技术、专利技术证明k. 产品获奖证明、推荐证明、技术认定l . 企业设备状况、设计生产能力及近两年实际产销情况m . 生产工艺流程或有关部门对生产工艺的认证n . 产品销售网络、同行业销售排位情况o . 公司历史经营计划及完成情况近三年p . 公司未来重大项目或发展规划;2、贷款受理“中审阶段”业务流程：1由贷款部业务员确认所需要的该贷款项目资料已经收集完毕并做了尽职调查,通过进行上述方面工作,进而出具尽职调查报告,说明贷款部业务员已经对材料真实、准确、合法等方面承担了责任;形成调查报告,将上述材料交由贷款部经理复核,主要从该贷款项目的几个方面考察与复审：①资料齐全,是否存在相互矛盾地方②提供资料是否有效③资料是否真实与可靠是否有涂改或伪造④自然人是否具有相应的资格：如完全民事行为能力人以及专业方面职业资格⑤公司是否为空壳故意骗取资金⑥审核分析是否存在业务员自身违反可能性等;并将初步审核材料的意见写在尽职调查报告中并签字以实现岗位职责设置,对于贷款部经理发表的项目不可行意见,要与风险控制部经理商议讨论作出最终决议,形成书面文书并有双方经理签字;如果商议最终还是项目不可行,可将上述材料向总经理进行汇报,并形成书面报告让总经理签字并将双方经理签字,确认此事已知并同意其处理意见之后将上述所涉及到全部材料送行政部留档保存；对于形成项目可行意见,贷款部经理将项目材料和尽职调查报告返还给负责该项目业务员,尤其将该贷款项目信息录入计算机,之后再将所收集的资料及尽职调查报告移交至风险控制部;2）配合风险控制部工作：①风险控制部发现需要补充材料,可以要求贷款部负责该项目的业务员及时补充材料,以满足本公司贷款审批所需材料;②风险控制部要求需要到经营现场进行补充调查时,可以要求贷款部负责该项目的业务员与贷款客户提前联系,并通知客户要前往其经营现场调查并做好行程安排;3配合风险委员会工作：收到风险委员会秘书组织召集会议通知后,组织好本部门会议所需的相关材料并由本部门经理及负责该业务的业务员参加会议,在会议上与相关部门进行此项业务相关讨论、商议,得出贷款审批终极结论;3、贷款受理“后审阶段”业务流程：1贷款部业务员在每月底都要出具对本月贷款项目的贷后管理报告,以及对上月贷款项目的月度贷后管理计划,规范其业务员全部贷款项目贷后管理,并及时将上述报告、计划书交由贷款部经理进行审阅与复核,对于贷后管理报告、月度贷后管理计划中涉及到的项目质量较差或者存在重大异常,应要求相关专员补充资料并对不明事项作出解释;对于上述报告、计划书无误的应由经理签字,之后再重新发还给负责该项目的业务员进行实施与管控,反复进行上述工作,直到收到财务部人员下发的客户贷款全部收回通知书,可以终止上述报告、计划书的工作,并将该业务所涉及到的全部材料送到行政部,由行政部统一整理归档;2贷款部对贷款本金及利息负有催缴责任,在还款日2周前由贷款部负责该贷款业务员密切关注借款人的备款情况,必要时检查还贷资金到位凭证,对于依靠第二位还款来源的业务员应当加大对担保措施的实地检查作为贷后管理的一个重点;为了加大贷款部业务员其积极、主动催缴贷款的力度,实行将其业务与工资相挂钩,如：对符合放贷条件并按流程要求已经放款的,按其贷款部业务员该笔项目提成金额的50%发放到工作中,剩余50%在其催缴成功,并将贷款本息金额成功打入公司账户时发放既可以激励其积极拓展业务,又可以激励其积极催缴贷款金额入账;3贷款部业务员要对客户贷后情况进行检查,并应遵循贷款级次的确定对周期进行实地检查;如：可疑类每周一次；次级类每半个月一次；关注类每1个月一次；正常类每3个月一次;对于一般新客户放贷后一个月内,必须进行1次贷后实地检查；对于借款金额较大或经营复杂可以在2周内进行一次贷后实地检查;以此降低贷款发放后的风险,随时发现问题随时调整,保障公司在经营业务中的收益;4对最终无法收回款项要及时与风险控制部进行碰面协商是否有补救可能如：对可以补救由两个部门经理共同出具补救方案报总经理审议批准；对不能补救的由上述两个部门经理制作贷款不能收回通知书并由相关经理及负责该业务的业务员签字后报总经理审议批准,之后将签字同意的通知书交由秘书由其上报给董事长,对领导有异议的地方各部门人员要当场予以解答,在经其同意后并签字,可以将该通知交由法律资产保全部,由其进行下一步工作,并积极配合法律资产保全部工作为其提供所需相关材料及其他工作需要;5贷款部经理每月末前要制作完成：哪些贷款可以正常收回金额、利息、到期时间、哪些贷款需要展期展期金额是原来本金还是增加或者减少、展期利息计算方法不变还是有所调整、展期到期时间、哪些贷款不能收回金额、利息、罚息等情况说明书,情况说明书提供给财务部人员使用,以便财务部人员做进一步分析提供给总经理及董事长;6贷款部经理对贷后项目及客户情况可以随时进行观察并作出抽查,对发现的问题要求负责该项目的业务员进行及时处理与调整;其次经理也要随时关注市场利率变化、财政税收、政府相关监管政策的变化信息、货币政策的变化信息、小额贷款行业的相关信息、公司主要客户的相关信息、公司主要竞争对手的相关信息,提前收集相关信息做好准备,一旦遇到风险问题,公司可以及时作出应急调整方案;风险控制部业务流程1、风险控制受理“初审阶段”业务流程：1风险控制部经理在收到贷款部报送的相关材料及尽职调查报告后,将材料及报告分给风险控制部业务员处理;风险控制部业务员对于贷款部提供的材料进行风险初审,发现需要补充材料或者需要前往贷款客户经营现场进行补充调查时,可以安排业务部门相关人员补充材料或要求业务部门重新安排现场补充调查,对于行程安排是由负责该借款业务员通知借款申请人,但一定要委派贷款部不负责该借款项目业务员与风险管理部业务员一同前往审计,并形成一个审计表需要现场业务员都签字,以明确各自责任也实现岗位工作的相互制约;风控部业务员也要对进件标准报告书进行研读,对其中不明的事项通知负责该业务的人员给予及时说明;之后再由风险控制部初审人员对小额贷款业务中的重要风险点进行识别与分析;要考虑贷款申请人的基本情况、申请贷款金额的数目、贷款申请人是否为公司老客户,并运用各种调查方法如：询问、观察、检查、抽查、分析等方法更好的来发现问题,形成风险初审意见并撰写在风险初审报告中,在报告中罗列出其发现的各个风险点及对风险点的控制、防范措施和风险初审意见意见包括：初审同意放贷、初审暂缓放贷、初审不同意放贷,再将报告交由风控部经理审阅与复核;2风险控制部经理收到业务员交给其的风险初审报告、进件标准报告书、项目其他材料进行审阅与复核,对项目重要风险点、风险防范与控制措施、风险初审意见等做出职业判断、评价、预测,并综合考虑其贷款申请人还款信誉方面、还款能力方面、贷款申请人基本情况方面、贷款申请人重要事项所蕴含的重要风险点方面、贷款申请人持续经营能力方面等多方面考虑,最终形成项目是否可行意见写在风险初审报告中并签字;对于形成项目不可行意见,要与贷款部经理商议讨论作出最终决议,如果仍然为不可行意见,要形成书面文书并双方经理签字,之后再向公司总经理予以说明其原因,形成报告后让总经理签字,确认此事已知并同意其处理意见之后将上述所涉及到全部材料送行政部留档保存；对于形成项目可行意见或初审不可行但经双方经理审核变为可行,将所收集到该项目全部材料报给风险委员会秘书,由其来处理下一步工作;2、风险控制受理“中审阶段”业务流程：1配合风险委员会工作：收到风险委员会秘书组织召集会议通知后,组织好本部门会议所需的相关材料并由本部门经理及负责该业务的业务员参加会议,在会议上与相关部门进行此项业务相关商议、讨论,得出贷款审批终极结论;2定期或不定期对客户进行抽查,检查资料的真实性、合法性并根据需要前往客户实地进行实际情况的调查,并结合审计方法如：询问、观察、检查、抽查、分析等工作来完成对客户进一步动态的考察,做到知己知彼,减少放贷后面临不能收回款项的风险;3、风险控制受理“后审阶段”业务流程：1风险管理部业务员或者经理随时都可以对贷款部工作中“常规”贷后项目进行抽查出具月度抽查计划；对“重点”贷后项目进行贷后重点抽查并出具月度贷后管理计划对于重点抽查数量不应低于贷款部本月应当进行贷后常规管理户数的10%,将上述计划书完成后交由经理审阅、复核,对于月度抽查计划、月度贷后管理计划中涉及到的项目质量较差或者存在重大异常项目,应要求相关专员补充资料并对不明事项作出解释;对于上述计划书无误的应由经理签字,之后再重新发还给负责该项目的业务员进行实施与管控,反复进行上述工作,直到收到财务部人员下发的客户贷款全部收回通知书,可以终止上述计划书的工作,并将该业务所涉及到的全部材料送到行政部,由行政部统一整理归档;2对最终无法收回款项要及时与贷款部进行碰面协商,做出最终一致确认的贷款不能收回通知并由上述两个部门经理及负责该业务的业务员签字,之后将通知交由秘书由其上报给总经理及董事长,对领导有异议的地方各部门人员要当场予以解答,在经其同意后并签字,可以将该通知交由法律资产保全部,由其进行下一步工作,并积极配合法律资产保全部工作为其提供所需相关材料及其他需要;法律资产保全部业务流程1向本公司各部门提供其所需的法律方面相关知识,以便使贷款工作所涉及的法律方面的问题不存在法律漏洞;2对本公司制定的各项合同文本予以规范及合同审批流程规范,以及负责合同文本的管理审核,负责办理经济诉讼案件相关事务,切实维护本公司正当权益;3办理相关公证手续;4配合人事部制作招聘入职人员法律知识方面培训教材,降低员工执业风险;5法律资产保全部的法律人员在收到秘书人员交予的无法收回款项通知书后,积极准备相关法律方面的工作并在诉讼时效内提起相关法律诉讼;对所需要的材料可以要求各个部门积极配合提供以满足诉讼要求,实现最后一道防线上保护公司最大利益;6由法律资产保全部的相关人员制定合法、合规的追缴方式不易过轻也不易过重要符合法律要求,能最大限度实现款项收回;如：派专人进驻查找可以动用的合法资金与财产并将其交给贷款公司管理、保管其相关印章、审批其再次将要发生的资金流向并予以有效支出控制等相关手段;7负责可疑、损失资产的清收保全工作,实施资产的监督确保资产最终归属本公司;财务部业务流程1财务部经理对贷款项目中涉及到的财务数据提供分析工作,辅助贷款部、风险控制部工作；对风险委员会秘书送达的要放贷的贷款项目全部资料仔细阅读,查找财务方面风险；经理接到风险委员会秘书放款书的指示通知后安排出纳办理相应的放款工作,并将出纳放款后资金凭证交由会计人员进行相应账务处理；对出纳上报回收情况说明表进行审阅与复核,对发现问题及时让其做出调整,之后将其交给会计做进一步分析使用；对会计上报的回收情况分析表进行审阅与复核,发现问题及时让其做出改正,之后将其送达给总经理供其使用；负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；每月都要对贷款凭证进行审核,发现问题及时纠正；每月对上报的财务报表进行审阅与复核,确保提供给总经理的数据准确无误；审核会计每个月报税工作；为领导提供所需各种财务方面分析工作；公司财务预决算制定；财务部制度的制定及不断完善、岗位责任建立、财务人员的培训等工作;2财务部会计进行每笔贷款项目账务处理,检查贷款项目所附原始单据的合法、金额的准确性；及日常其他原始单据审核及账务处理；正确、及时的计算每笔贷款本金、利息、违约金等金额和账务处理；对从财务经理收到的由出纳制作的贷款本金、利息回收情况说明表为基础并结合每个月由贷款部经理对贷款不能收回、贷款展期情况做书面报告提供给财务部会计人员,由财务人员根据账务处理结果并结合上述材料对未全部收回的款项制作一份收回情况分析表包括借款人名称、借款本金、借款本金归还数、截止到目前利息金额以及利息归还数、未收到本金数、未收到利息数、贷款展期未收到本金数、贷款展期利息未收到金额等,将其交给财务经理审核通过后签字交给总经理使用；及时、准确计算不能回收款项的相关金额包括：本金、利息、违约金、损害赔偿金、质物保管费用、实现抵押权费用等相关贷款诉讼赔偿金额涉及到法律部门预估的金额请其出具预估金额,并经财务经理审核后交由法律资产保全部相关人员使用；每月按时出具财务报表并将其交给财务经理审查与复核；每月及时申报纳税等工作;3财务部出纳接到财务部经理通知让其放款并进行转账处理；在每月月底制作贷款本金、利息回收情况说明表,上报给财务经理由其审核后对无误的说明表签字,将其交给会计做进一步处理；及时处理银行、现金日记账的账务处理并与会计定期进行账务核对;行政部业务流程建立完善的档案管理制度；规范贷款资料档案保管的管理流程；负责贷款档案的管理,确保完整、有效；配合各个部门因贷款工作需要提供档案的调阅服务；完成行政部其他方面工作;总经理总结总经理贷款工作流程对上述各个职能部门提供的资料审阅与复核；安排、督促工作进程；对工作中所遇到的各种经营与管理问题制定解决方案；向上级汇报本部门全部经营管理工作;。
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贷款类业务操作流程 Jenny was compiled in January 2021第二章贷款类业务操作流程贷款额度2.1.1贷款额度维护一、业务处理流程图二、业务处理流程说明1.信贷部门收到客户提交的有关借款资料后，按照信贷管理制度要求办理审批手续，经审查同意后放款。
未建立客户信息的，柜员启动“6102单位客户基本信息维护”或“6101个人客户信息新增/查询/更改/删除”交易建立客户信息。
若客户在我行未开立单位结算账户的，应要求客户先在会计柜台开立相应的结算账户（具体处理比照“1.1.1.1单位活期存款开户”），以便信贷部门柜员在建立贷款额度时准确的录入“存款账号”、“自动扣款账号”等栏位。
2.根据业务管理需要，柜员启动“3300客户授信额度维护”交易，功能号选择“1-新增”，对实行授信管理的客户进行授信额度控制，并根据系统提示进行授权。
当追加授信额度时，柜员启动“3300客户授信额度维护”交易，功能号选择“3-修改”，进行授信额度维护。
如果通过“3300客户授信额度维护交易”建立贷款授信额度，则系统自动对该客户授信总额度进行控制。
对于不实行授信管理的客户，无需启动“3300客户授信额度维护”交易，该客户的贷款只受相应贷款额度的控制。
3.柜员启动“3301贷款额度录入”交易，建立客户贷款额度，录入完毕后根据系统提示进行授权。
提交主机成功后打印贷款额度录入核检表。
在未核准前，因故需撤回已建立额度时，柜员启动“3302贷款额度登录撤回”交易，根据撤回原因在撤回种类栏选择“1-客户撤回”、“2-本行婉拒”、“3-暂缓再议”、“4-撤回复原”，对该额度进行撤销，系统提示进行B级柜员授权。
在未核准前，因故需要修改贷款额度的，柜员启动“3301贷款额度录入”交易，选择“修改”功能进行修改；如贷款额度已经核准，则启动“3304贷款额度维护”交易进行有关栏位的修改。
4.柜员启动“3303贷款额度变动核准”交易，对贷款额度进行核准，并根据系统提示进行授权。
（1）贷款额度核准后，需要对贷款额度进行维护时，柜员启动“3304贷款额度维护”交易，对贷款额度进行维护，并由相关柜员根据系统提示进行授权。
提交主机成功后，打印“贷款额度维护检核表”。
贷款开户或放款后，在“3304贷款额度维护”中仅能修改“利率依据方式”、“利率加减符号”、“利率加减码”、“额度期限截止日期”、“合同到期日期”、“清偿截止日期”、“展期”标志等栏位。
（2）如需对贷款额度进行注销，启动“3305贷款额度注销查询”交易，功能选择“2-注销”，相关柜员根据系统提示进行授权。
提交主机成功后，打印贷款额度注销表。
贷款开户或放款后，贷款额度无法注销。
（3）柜员启动“3304贷款额度维护”、“3305贷款额度注销查询”交易进行贷款额度维护或注销后，还需再启动“3303贷款额度变动核准”交易，对贷款额度进行核准。
5.贷款额度变动核准后，信贷资金贷款、委托贷款、贴现等贷款种类必须进行指标维护。
柜员启动“3309贷款指标维护”交易，功能选择“1-新增”，下达贷款指标，并根据系统提示进行授权，提交主机成功后，打印核定贷款指标认证（可根据需要在核准的贷款额度内分次下达贷款指标）。
6.贷款额度按贷款种类建立，不同种类的贷款须分别建立额度。
7.委托贷款额度建立前，应先建立委托贷款基金户，基金到位方能进行贷款额度的建立；委托贷款的余额不得超过基金余额。
8.若为分期放款，在“3301贷款额度录入”交易中“是否建分次放款计划表”标志必须为“Y”、“3309贷款指标维护”交易中“分期放款计划标志”必须为“Y”，且在建立贷款额度时必须制定贷款转存账号。
9.若为分期还款，在“3301贷款额度录入”交易中“另建分期还款计划表”标志必须为“Y”、“3309贷款指标维护”交易中“分期还款计划标志”必须为“Y”分期还款计划若超过20次，则无法建立。
2.1.2贷款展期的额度维护一、业务处理流程图二、业务处理流程说明1.贷款展期的额度处理可在贷款到期日之前做处理，也可在贷款到期日执行，到期日遇节假日柜员须提前做贷款额度维护。
2.信贷部门柜员根据相关文件启动“3304贷款额度维护”交易，进行贷款额度的“清偿截止日期”、“展期”标志等有关栏位的修改。
3.如展期后贷款种类同时变更的，则需在启动“3304贷款额度维护”交易时，同时在原额度编号下新增一条变更后的贷款种类；如展期时不变更贷款种类的，则在原额度编号下无须新增贷款种类。
4.信贷部门柜员启动“3303贷款额度变动核准”交易并根据系统提示授权后进行额度核准。
贷款种类调整的额度维护一、业务处理流程图二、业务处理流程说明1.贷款种类变更前，如贷款额度中没有该贷款种类，则必须先在贷款额度编号下新增一条变更后的贷款种类。
2.信贷部门柜员根据相关批准文件作相应额度维护，启动“3304贷款额度维护”交易，在原额度编号下新增一条变更后的贷款种类。
3.信贷部门柜员启动“3303贷款额度变动核准”交易对变更后的贷款额度进行核准，并由相关柜员根据系统提示进行授权。
4.如贷款额度中有该变更后的贷款种类，则无需进行贷款额度维护和额度核准。
单位贷款发放贷款一、操作流程图二、业务处理流程说明1.会计部门收到借款合同副本（含保证或质押合同）、贷款指标通知书（中国建设银行债项审批批复、放款通知单、业务合同）、贷款额度登录检核表、核定贷款指标认定及贷款转存凭证（借款借据）后进行审核，经审核无误后，启动“3101一般放款”交易，根据不同的放款方式选择相应功能，进行开户或放款，并根据系统提示进行授权。
（1）“1－开户”，仅生成贷款账号，打印开户通知书；（2）如为一次性放款（即开户与放款一并完成），功能选择“4-特殊”；（3）如为多次放款中首次放款的，先选择“1－开户”，成功后再选择“2-首次放款”；如为后续放款，选择“3－后续放款”；（4）在选择“4—特殊”时，如放贷金额小于额度登录金额时，操作类似于分次放款，即在同一贷款账号下可发放两笔以上贷款；（5）在选择“7—批量放款”时，可实现批量办理贴现业务的功能，需通过磁盘方式提交办理贴现数据。
2.银行承兑汇票贴现，如本地银行承兑汇票贴现，则输入“本地”，输入的到期日=票据到期日；如为异地银行承兑汇票贴现，则输入“异地”，输入的到期日=票据到期日+票据邮程（票据邮程，系统设定为3天）。
3.如果需要预约放款，“放款日期”输入放款的日期（应大于开户日期），则于预约放款日的前晚进行批次转账，将金额转入存款账号，起息日自预约放款日算起，系统自动从额度中扣除该放款金额。
预约放款的存款账号必须为一个已经存在的存款账号，预约放款只适用于一般贷款的放款，不适用于承兑和贴现。
4.若为分期放款，必须是在“3301贷款额度录入”交易中“是否建分次放款计划表”标志为“Y”、“3309贷款指标维护”交易中“分期放款计划标志”为“Y”且已在“3101一般放款”中开立了贷款账户。
信贷部门柜员启动“3112分期放款计划表维护”交易，根据贷款合同和指标中的分次放款计划进行分期放款计划设定，维护分期放款计划表时，计划放款日期不得小余等于当天（首次放款日期不能为当天），并根据系统提示进行授权。
如约定的首次放款日为当天，先启动“3101一般放款”交易，选择“首次放款”功能进行首次贷款的发放；而后再由信贷部门柜员启动“3112分期放款计划表维护”进行分期放款计划的设定（设定除首次放款计划以外的后续放款计划，首次放款不再设定），并根据系统提示进行授权。
如建立的期数有误时，则选择修改或增加，进行放款日期或期数修改。
在建立分期放款计划表时，分期放款所占用的贷款额度可为同一个额度，贷款指标也可为同一个指标。
但分期放款合计金额不能超过贷款额度金额与贷款指标金额。
5.若为分期还款，由信贷部门柜员启动“3122分期还款计划表维护”交易，进行分期还款计划的设定。
6.根据系统提示进行授权，提交主机成功后，打印一式两联开户通知书、发放贷款认证，在贷款指标通知书上打印核定贷款指标认证。
7.贷款转存凭证第一联加盖“业务公章”关信贷业务部门，第四联加盖“办讫章”退回借款人，第二，三联分别做借贷记账凭证。
8.签订了《抵押合同》或《质押合同》的贷款，会计人员须在收到业务部门提供的《担保物、待处理抵债资产收妥通知书》、《借款合同》、《抵押合同》或《质押合同》及权利证明后，登记“质物、抵押物及权证登记簿”，启动“7002传票录入”、“7003传票复核”交易，打印表外收入凭证。
一联收妥通知书作表外收入凭证附件，一联通知书加盖“业务用公章”后退业务部门。
2.2.2归还贷款归还单位贷款分为借款人直接归还和营业机构直接扣收两种形式。
贷款还款方式有先息后本、先本后息二种。
当贷款处于“非应计”状态时，采用先本后息的处理方式。
如遇节假日到期的贷款，在节假日后第一个营业日归还时，柜员须在交易日期栏输入贷款到期日。
一、业务处理流程图二、业务处理流程说明（一）按期或提前归还贷款全部本息1.柜员收到借款人提交的贷款还款凭证（如为提前还贷须提供信贷部门审批意见），审核无误后，启动“3102贷款归还/核销”交易，功能号选择“1-放款结清”，交易类别栏根据还款资金流入渠道的不同分别选择“1-现金、2-转账、3-交换提出、4-电子汇划、5-转销、8-交换提入”，柜员录入贷款账号、预定还本收息截止日、交易日期后，系统返回应收利息、催收利息、本金、应收合计金额等信息。
2.柜员根据系统返回的应收合计，在付款金额栏输入贷款本息和。
提交主机后，根据系统提示进行授权。
系统根据录入的信息自动进行本息还款处理，并打印贷款还款认证、一式两联贷款利息清单、一式两联还款扣息凭证（特种转帐借方凭证）。
3.柜员在还款凭证客户回单联和一联还款扣息凭证上加盖“办讫章”。
4.提前还本需另收违约金的，启3103补记/冲回利息或违约金等交易进行违约金收取。
5.签订了《抵押合同》或《质押合同》的贷款，借款人按时归还全部贷款本息的，会计人员须根据业务部门提供的《担保物、待处理抵债资产转出通知书》，销记“质物、抵押物及权证登记簿”，启动“7002传票录入”、“7003传票复核”交易，打印表外付出凭证。
一联通知书作表外凭证附件，一联通知书加盖“业务用公章”后退业务部门。
（二）归还当期、逾期贷款本息1.柜员收到借款人提交的还款凭证，审核无误后，启动“3102贷款归还/核销”交易。
2.功能号选择“2-当期偿还”，交易类别根据还款资金流入渠道的不同选择“1-现金、2-转账、3-交换提出、4-电子汇划、5-转销、8-交换提入”，录入贷款账号、预定还本收息截止日期后，系统返回应收利息、催收利息、本金、应收合计金额等信息。
3.柜员根据客户提交的还款凭证，在偿还应收利息、催收利息、本期利息、偿还本金等栏位中录入相关金额，在付款金额栏输入实际偿还总金额，提交主机后，根据系统提示进行授权。