地产老总专访提纲
房地产访谈提纲(最终稿)(一)2024
房地产访谈提纲(最终稿)（一）引言概述:房地产行业一直以来都备受关注，它既是经济发展的重要指标，又直接关系到人们的居住需求和投资决策。
在本文中，我们将对房地产行业进行深入探讨，并通过一系列访谈来了解行业的现状、挑战以及发展趋势。
通过与业内专家、从业者和消费者的对话，我们将分析房地产市场中的主要问题，并提出一些改善和创新的建议。
正文:大点一：房地产市场的现状1. 当前房地产市场的总体发展情况2. 国内外房地产市场的差异和特点3. 房地产调控政策对市场的影响4. 城市房价和租金水平的变化趋势5. 新兴房地产市场的崛起和机遇大点二：房地产市场中的挑战1. 供需失衡问题对市场的影响2. 产业链上下游的关联与协调3. 楼市波动对经济稳定的影响4. 土地供应和开发难题的解决方案5. 楼市风险和泡沫化的防范措施大点三：房地产市场的创新与发展1. 房地产科技化的新模式与趋势2. 绿色建筑和可持续发展的实践与前景3. 大数据和人工智能在房地产行业中的应用4. 智慧城市建设对房地产市场的影响5. 跨界合作与创新带来的新机遇大点四：房地产行业的未来趋势1. 人口结构变化对房地产需求的影响2. 城市化进程对房地产市场的推动3. 互联网和共享经济对房地产行业的冲击4. 新一线城市的崛起及其发展潜力5. 房地产金融化与资本市场的相互作用大点五：房地产行业的改善和创新建议1. 加强政策监管与市场调控的协同机制2. 提高土地供应的透明度和效率3. 推动产业链的协同发展和创新4. 鼓励绿色建筑和可持续发展的实践5. 加强行业自律和社会责任感的培育总结:通过对房地产行业的访谈和分析，我们可以看到，房地产市场正面临着供需失衡、调控政策的影响等一系列挑战。
然而，随着科技和创新的不断推进，房地产行业也催生出许多新机遇与发展趋势。
为了实现行业的可持续发展，应加强政策监管、推动产业链发展和鼓励绿色建筑等方面的改善与创新。
只有通过共同努力，才能使未来的房地产市场更加健康、稳定和可持续。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲(规划、国土、房地局官员)一、房地产一级市场情形1、过去几年(2003-2006)XX市房地产一级市场土地总体需求状况如何？以后3年土地供求及地价如何变化？2、2007年土地出让有何打算？2006年前已取得片区地块相关开发商背景和开发打算〔重点项目地块周边〕。
二、房地产二级市场情形1、目前XX市房地产二级市场的总体需求状况及其进展趋势如何〔住宅、商业〕，对高档楼盘的市场需求及其进展趋势又是如何样看？2、XX市中高档住宅总体价格水平以及以后1-3年的变化趋势。
3、XX市商业环境现状及以后进展趋势？4、XX市当前及以后的产业及都市进展规划？住宅、商业价格总体水平及以后1-3年价格变化趋势？5、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些阻碍？6、以后1-2年内，你估量XX市对商业铺位的市场需求有多大？7、(出示项目概念卡)该项目地块有何局限和优势，如何才能扬长避短？8、本项目地块适合打造何种概念、资源如何充分挖掘利用？本项目在规划上如何与XX市都市进展规划、形象更好的结合？9、如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？10、关于项目地块假如要开发中高档住宅，要紧吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特点如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修〔交楼标准〕？假设能够，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？假设交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时刻及精力来完成？三、房地产三级市场情形过去几年(2003-2006)XX市房地产三级市场总体供求状况及价格趋势如何？以后3年将如何变化？房地产专业人士深访提纲(房地产开发商：销售总监、总建筑师、操盘手)一、市场情形1、目前外地开发商介入XX市场情形如何，对XX市房地产市场有何阻碍？本地和外来开发商在XX市开发的中、高档项目有何区别、成效如何？2、国家政策将对XX市房地产市场产生哪些阻碍？3、以后1-3年内XX市中、高档住宅〔商业〕价格将如何变化？以后2-3年XX市地价有何变化？4、目前XX市商业环境现状如何及以后进展趋势如何？5、中、高档消费者喜爱何种类型的环境设计主题？面积如何？有何专门爱好和要求？如何满足？6、贵公司在建项目及在售项目针对哪些目标客户群？实际购买客户与项目定位时有何差异？贵公司是如何调整营销策略的？二、项目状况1.〔出示项目卡片〕项目地块有何局限性和优势，如何才能扬长避短？2.本项目地块适合打造何种概念？资源如何充分挖掘利用？3.本项目在规划上如何与XX市都市进展规划、形象更好的结合？4.如何规划项目景观环境？本项目地块中央有原生态山体景观，规划设计如何利用？5.关于项目地块假如要开发中高档住宅，要紧吸引哪几类客户、来源区域、行业及客户需求特点如何？主力户型是什么？主力户型面积多大？平面布局？车位配比？能否提供精装修〔交楼标准〕？假设能够，什么样的装修档次？能为项目带来哪些好处？又有哪些不利因素？假设交楼标准为毛坯房，客户花费多少资金来装修？花费多少时刻及精力来完成？是否能够设置小户型？假设能够，其户型该如何设计，比例占多少比较合适？面积多少？是否提供精装修？高层住宅的开发难点或者障碍有哪些？6.关于项目地块假如要开发商业，项目商业部分机会点在哪？项目商业如何定位？开发多大规模商业？如何对商业进行规划〔裙楼部分设置商业依旧建独立商业？〕7.假如本项目配备户式中央空调、户式热水系统及高科技智能化设施，您认为对楼盘品质及价值会提升多少？。
房地产访谈提纲最终稿
房地产访谈提纲最终稿
一、引言
介绍房地产市场的重要性和当前形势，引出本次访谈的主题和目的。
二、背景介绍
1. 房地产市场发展状况分析
- 过去几年房地产市场的快速增长
- 最近几年房地产市场的调整和变化
2. 参与访谈的房地产专家简介
- 介绍每位专家的背景和经验
- 强调专家对于房地产市场的深入了解和独到见解
三、访谈内容
1. 房地产市场的挑战和机遇
- 讨论当前房地产市场面临的挑战
- 分析并探讨未来的机遇和趋势
2. 政府调控政策的影响
- 分析政府针对房地产市场的政策和调控措施
- 评估这些政策对市场的影响和效果
3. 供应与需求之间的平衡
- 讨论供需关系对房地产市场的影响
- 分析当前市场的供应状况，并预测未来的走势
4. 房地产投资的机会与风险
- 分析不同类型的房地产投资机会
- 评估投资房地产所面临的风险和回报
5. 技术创新对房地产业的影响
- 探讨新技术如人工智能、区块链等对房地产业的影响 - 分析技术创新对房地产市场的潜在变革和机遇
6. 房地产市场的可持续发展
- 讨论房地产行业在环境保护和社会责任方面的角色 - 强调可持续发展对于房地产市场的重要性
四、结论
总结本次访谈的主要观点和结论
提出对于未来房地产市场发展的建议和展望
五、参考文献
列出本次访谈参考的相关文献和资料
以上提纲为房地产访谈最终稿的框架，可以根据具体需要进行适当修改和补充，以符合实际情况和访谈内容的要求。
通过访谈，可以更深入地了解当前房地产市场的形势和发展趋势，并从专家的角度获取对于市场的独到见解和建议，对于投资者和从业者来说，具有重要的参考价值。
房地产--总经理办公室访谈提纲1【精品文档】
行政部访谈提纲
企业概况：
1.介绍一下企业背景：成立年代？股东及法人是谁？所有制形式？各股东所占比例？各股东背景？
2.目前的法人治理结构如何？董事会与企业经营管理层的决策关系如何？
3.产品情况：商业用房还是商品房？客户人群是什么？都做过那些重大项目？企业形象如何？
4.您认为公司目前管理方面所存在什么问题？是否采取了改进措施？效果
如何？有何建议？
5.您认为公司今后应向什么方向发展：商品房、商业用房或二者兼顾？
部门工作：
6.目前部门的人员配备和制度是按照介绍一下本部门的职责、岗位人员配备是如何考虑的，文化水平，工作经验及职能情况。
7.公司为何将人事行政合并，公司并没有设立人力资源部。
但业务流程上却提到人力资源部。
8.您在工作中最大的困惑是什么？或者说你在工作中遇到的最大的困难是什么？
9.部门成员薪酬状况如何？如何考核？
10.部门内部气氛如何？合作是否正常？
11.公司部门之间的协调工作难度大吗？原因是什么？是否经常需要高层领导的介入。
12.与哪那些政府职能部门、客户建立了良好关系？公关的手段及与效果如何？
13.您认为本部门存在哪些问题？或者说工作中容易出问题的环节有哪些？曾经采取了那些措施？效果如何？
14.您对我们的工作有什么建议？。
开发商访谈提纲
1）整体功能与定位判断？
2）土地功能指标是否合理？具体指标评价（总层高的控制，容积率的控制，覆盖率等）？
2.对娄底市场的整体认识
1）娄底房地产市场现状及发展评判，商业现状及发展前景评判？
2）竞争对手的情况？政策对娄底房地产发展的影响？
3）娄底市商圈分布/地区间的销售动向/业种别的销售动向/商业地区的竞争状况/大型主力店的动向？
4）娄底市消费者特征（人口结构/家庭户数构成/收入水平/消费水平/购买行为/交通和出行方式）？
访谈提纲
Interview Outline
项目编号：；
项目名称：；执行时间：.；项目经理：；
深圳众策公司
专案团队：
访谈对象：开发商访谈
访谈提纲：
1.开发商投资偏好
1）谈谈贵司的发展战略和取地策略？
2）您认为此地块的规划要点如何确定合适（政府应控制到何种程度）？
3）对于购买该地块，尚存在Fra bibliotek么疑虑？4）未来在娄底的发展意向？
北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲
北大纵横—北京鲁艺房地产最高管理层访谈提纲
1.请问您进入公司的时刻，要紧负责哪些方面工作？
2.请您介绍一下公司进展的历史，您认为公司过去获得成功的关键因素是什
么？在公司进展过程中有哪些体会和教训？对公司整体经营治理状况的评判？
3.公司董事会和经营治理层在经营过程中各自发挥什么作用？
4.组织职能是否完善？战略规划及年度打算由谁制定？营销职责由谁承
担？是否进行了品牌治理？
5.目前的市场定位是什么，品牌知名度如何？今后的市场定位如何？
6.公司如何进行投资及融资等重大决策？在财务治理方面应重点培养什么
能力？
7.您认为东环置业的竞争优势是什么？拥有哪些专门的资源和能力？
8.您认为东环置业目前存在的要紧问题是什么？应该如何改善？
9.您认为东环置业对职员具有凝聚力和吸引力吗？什么缘故？
10.您认为东环置业的职员对公司中意吗？什么缘故？
11.您认为东环置业的职员素养能否适应公司以后进展的需要？公司需要引
进新的人才吗？什么类型的人才？
12.您认为在公司的进展过程中，形成了什么样的企业文化？对企业今后的进
展具有什么作用？
13.您认为公司目前面临的竞争环境发生了哪些变化？要紧竞争者是谁？各
有什么特点或优势？
14.您认为房地产业今后的进展趋势是什么？企业需要培养哪些能力才能适
应竞争的需要（房地产企业成功的关键因素是什么）？
15.您期望东环置业进展成为一个什么样的企业？今后的战略进展方向是什
么？专业化进展或是多元化进展？
16.您对东环置业在开发经营、工程治理、打算财务治理和人力资源治理方面
的评判、期望和设想？。
专访昆山恒龙地产置业有限公司总经理周治国采访提纲
恒龙机电五金博览城：领跑华东机电五金专业市场专访昆山恒龙地产置业有限公司总经理周治国昆山，作为全国经济百强县的领头羊，这里的每一件事都会成为人们关注的焦点。
其独特的经济结构铸就了当地机械制造、家用电器、电子通讯、汽车制造等行业的空前发达，有的已成为昆山的支柱产业，这意味着昆山的机电五金产品需求会日益增加。
目前，昆山地区规模最大、业态齐全的当属与新客运站一街之隔的恒龙机电五金城。
该市场试营业当天即创造出95%开门率的火爆场面，5月份更将举行盛大开业典礼。
随着社会的进步与信息时代的到来，以及基于企业自身的使命感与责任感，为更好满足未来社会的需要，昆山恒龙机电五金城全新升级力作-----恒龙机电五金博览城也于2012年盛世起航。
为此，项目的开发商——昆山恒龙地产置业有限公司总经理周治国先生为我们描绘了恒龙机电五金博览城的宏伟蓝图……恒龙“机电五金博览城”现代化机电五金交易中心提问：周总您好！恒龙机电五金博览城作为升级力作，许多人对此充满期待，请您为我们具体介绍一下恒龙机电五金博览城项目的有关事宜。
周总：你好！恒龙机电五金博览城是一个大型现代化专业市场，项目位于昆山市柏庐南路和312国道交界处,昆山新客运中心对面,市场规划总建筑面积约12万平方米，设有产品展示交易区、商务办公区、物流仓储配送区三大功能分区，建成后将是昆山首个规模最大、设施最齐全的大型现代化机电五金产品展示交易中心，服务功能集产品展示交易、电子商务、信息交流、商务会议、金融服务、工商税务等功能于一体，能够为昆山市五金制造加工企业在材料采购、产品营销、物流配送等各方面提供一个专业服务平台，有效促进专业分工、降低企业运营成本，实现产业整体提升，并将带动昆山城南板块商贸服务业加速发展。
恒龙机电五金博览城采用国际领先的第七代商场式专业MALL设计，设立独立仓储物流基地等五大创新平台，15-30㎡小面积低总价黄金旺铺全程无忧托管，前3年27%高额稳定回报。
房地产访谈提纲
房地产访谈提纲第一节：介绍访谈主题及目的（约200字）1.1 引言房地产行业的重要性和影响- 介绍房地产行业的规模和对经济发展的重要作用- 强调本次访谈对于了解房地产行业的意义1.2 访谈目的- 阐述本次访谈的目标，即深入了解房地产行业的发展趋势和面临的挑战- 强调访谈将重点关注对房地产市场的前瞻性分析和建议第二节：房地产行业的现状与趋势（约400字）2.1 房地产市场概述- 分析房地产市场的发展历程和现状，包括供需关系、价格波动等因素- 介绍房地产市场的主要参与者，如开发商、投资者和房屋买卖双方2.2 市场趋势与前瞻性分析- 分析当前房地产市场的发展趋势，如城市扩张、楼市热点等- 预测未来房地产市场的走势，如政策调整、市场调整等2.3 房地产行业面临的挑战- 探讨房地产行业所面临的主要挑战，如土地供应压力、人口老龄化等- 分析挑战对房地产市场的影响和解决方案第三节：政策对房地产市场的影响（约400字）3.1 中国政府对房地产行业的政策- 总结中国政府过去几年对房地产市场的调控政策- 分析这些政策对房地产市场的影响，如楼市波动、开发商经营策略等3.2 政策对投资者和消费者的影响- 探讨政府政策对房地产投资者和消费者的影响，如投资机遇、购房限制等- 分析政策对市场预期和信心的影响程度第四节：房地产行业的绿色发展（约300字）4.1 加强环境保护的重要性- 强调环境保护在房地产行业发展中的重要性和必要性- 介绍绿色发展的概念和目标4.2 绿色建筑的趋势和实践- 分析绿色建筑在房地产行业中的趋势和实践，如低碳建筑和可持续性设计等- 强调绿色建筑对于环境、居住者和房地产企业的益处4.3 推动绿色发展的政策和创新- 介绍政府在绿色建筑发展方面的政策和支持措施- 分析企业在绿色发展方面的创新实践和可行性第五节：访谈结论与建议（约200字）5.1 概括访谈内容及观点- 总结访谈中的主要观点和重要内容- 强调对于房地产行业发展的深入认识5.2 对房产市场的建议- 提出针对房地产市场发展的建设性建议，如政策调整、市场监管等方面5.3 结语- 总结整篇访谈的核心内容和价值- 鼓励读者对房地产行业的进一步思考和研究注：以上提纲中的字数为参考值，实际编写时可适当增减。
某知名地产集团高层访谈提纲
TY地产管理诊断高层访谈提纲您好！为了全面提升企业竞争力与人力资源管理能力，ttZL必须了解企业的管理现状。
访谈是项目组深入全面了解企业整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对公司进行管理诊断、为企业设计切合实际的管理咨询方案的重要依据。
为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的原则，真实全面地提供信息，交流想法。
项目组作为客观的、负责任第三方，不会向其它任何一方透露访谈内容。
以下是对公司高层管理者访谈的一些要点，作为意向性提纲。
一. 个人情况介绍1请简单介绍个人工作经历及在公司分管工作。
二. 公司战略和企业文化2公司当前的发展战略是什么，您对其如何评价？3公司的优势和劣势有哪些？4您认为公司的企业文化的特点是什么？现状有哪些不足和有待改善之处？三. 组织结构及管理流程5您分管的部门的职责是什么，是否明晰？其他部门如何，相互之间的协作如何？6您认为当前公司的组织机构设置和职能设置是否合理？您对组织机构设置有哪些建议？7请简要描述公司当前总部-项目部之间责、权、利是如何分配的？这种管控模式有什么优点，存在什么问题？您认为公司理想的管控模式应该是什么样的？8目前公司的计划及预算体系、流程是什么样的，执行的情况如何？9您认为公司目前的管理效率如何？制度执行力度如何？四.对公司人力资源管理的理解和看法10公司整体的人员素质如何？管理人员素质是否适合岗位需求？11现有的人员定岗定编是否合理？如果不合理，存在哪些问题？12近两年人员流失率是多少？您认为人员流失的主要原因是什么？13公司给予员工的报酬水平在同行业、同地区内属于什么样的水平？14您认为公司不同层级、岗位的相对薪酬是否合理？15浮动薪酬与固定薪酬的比例大概是多少，您认为目前的薪酬体系是否有足够的激励作用？16公司目前对您的考核体系及指标如何，您认为能否正确评价管理者的绩效？17公司的主要考核员工的哪些方面（以定量为主还是定性为主？）业绩指标如何确定？如何与员工沟通？员工对考核结果的认可度？绩效考核的周期是多长？18考核由哪个部门负责实施，有无明确的考核流程？19绩效考核结果如何与薪酬、培训、晋升与辞退挂钩？20请谈一谈公司在员工培训方面所做的工作？公司的培训工作开展效果如何？存在哪些不足？21公司在人员晋升方面主要的考察标准有哪些？您认为是否合理？五.意见与建议22目前您对公司最满意的有哪几个方面？最不满意的有哪些方面？23您对此次咨询的成果有什么希望和要求？北京ZL企业管理咨询有限公司20xx年11月6日。
地产采访提纲
中房集团方总采访提纲1 据统计，银川的老百姓买房子80%的人趋向于中房集团，中房的房子质量好，诚信好，已经是家喻户晓了，那么，中房集团坚持如一的企业理念是什么呢？答：成立近三十年来，中房集团以高度的社会责任感，致力做受社会尊重的好企业；倡导并恪守诚信经营之道；奉行“追求高品质，塑造新生活”的开发理念；用心筑家，让品质成为一种信仰，精心做事，让优秀成为一种习惯；以客户为公司一切工作的出发点和中心，以客户满意度统领企业全局工作，才赢得了广大消费者的信赖，使企业取得了长久的发展。
2 从中房地产到中房集团的发展过程中，时代不断的进步，但是中房地产自始至终都是宁夏地产行业的领航者，在创新与传承品质方面，中房做了哪些改变呢？答：中房银川公司，成立于1982年，是宁夏成立最早、累计开发规模最大的一家房地产开发企业。
先后建成了唐徕小区、北苑小区、丽景湖畔、高尔夫家园等近二十个功能齐全的住宅小区和富力城等银川地区标志性商业建筑。
发展到2010年，中房公司在宁夏首推“绿色建筑”，并在中房•东城人家项目全面引入绿色建筑标准体系，满足广大客户健康、舒适的居住需求；中房—建发联盟向全区房地产企业发出“绿色倡议书”，并通过制作“绿色低碳”展位、编发“业主绿典”手册，在开发项目中实行绿色施工、举办绿色主题论坛等实际行动，在区内首倡绿色、低碳理念，得到了区市政府、新闻媒体和消费者的一致肯定，确立了宁夏“绿色建筑倡导者”的行业地位。
3：面对楼市新政以及市场竞争力的不断加剧，开发商要怎样提高自身优势？如何更好的满足市场的需求呢？答：①开发企业的自身优势决定了其在市场的核心竞争力，而且，房地产的行业属性决定了房地产企业不像其它行业企业那样有“专利壁垒”，房地产企业不会有具有明显对比优势的核心竞争力，因此应更多地关注并提升企业的综合实力，例如品牌形象力、战略执行力、研发创新力、资源整合力等方面不断地完善提升，只有这样才能在强手如云的市场中脱颖而出。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲作为近年来非常火热的行业，房地产行业在国内其实已经发展了多年，其中有许多专业人士默默为其发展做出了巨大的贡献。
然而，在大众的认知中，房地产人士往往被贴上了各种负面标签，虽然这并不是一个客观的评价。
所以，我们有必要对房地产行业的相关专业人士进行深入了解，并试图消除公众可能存在的误解。
为了更好地了解房地产专业人士的情况，可以从以下几个方面来深入探究：1. 行业背景从宏观上来看，房地产行业近年来不断发展，不断涌现出大量的新型城镇化建设项目，这无疑是一个充满机遇和挑战的时代。
房地产专业人士也在其中发挥着至关重要的作用，并不断为行业的稳定发展做出了不可或缺的贡献。
2. 人才储备房地产行业是一个需要较高专业技能的行业，对人才的需求非常大，因此对于房地产专业人才储备的重视程度也非常高。
在目前的市场形势下，房地产企业招聘人才的难度不亚于其他行业，因此在人才培养上，很多企业已经提高了投入力度，注重实战经验的打造。
3. 职业发展在房地产行业中，专业人士的职业发展非常重要。
一方面，随着行业的不断发展，职业机会也在不断增多，对于有经验有能力的专业人士来说，创业和独立自主发展都是非常不错的选择。
另一方面，也有很多专业人士选择进入企业发展，寻求更稳定的发展平台，逐步晋升到高管节点。
4. 待遇激励房地产专业人士的待遇激励也是公众十分关心的问题。
一般来说，在房地产行业中从事高级管理人员和设计师工作的人员，收入水平比其他行业相对更高。
企业在薪酬、福利、发展空间等方面为员工制定了更为完善的激励计划，这也为吸引更多人才提供了有力保障。
此外，尤其需要强调的是，房地产专业人士所面临的职业压力也是非常大的。
由于房地产行业需求的季节性、波动性较大，专业人士必须具备敏锐的市场嗅觉和应对风险的能力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，在了解和评价房地产专业人士时，我们需要充分尊重其辛勤工作的付出和不断创新进取的态度，同时也希望他们能够进一步完善职业素养，提升整个行业的发展水平。
中骏置业中高层访谈提纲0503
中骏置业品牌健诊中高层访谈提纲：（访谈过程中视情况调整）关于战略1、中骏成立至今，您觉得它的发展可分几个阶段？中骏置业呢？中骏旗下的机电、电气、置业三大业务板块，集团化整体战略中三大板块如何协作？如何协调发展的？现在是什么样的管理结构？中骏置业又在集团中处于什么位置？目前处于什么阶段？）未来集团整体的发展战略方向是什么样的，对中骏置业会有什么样的影响？2、在当前环境下，您认为中骏置业的优势跟劣势分别是什么？机会和威胁又分别是什么？（机会区域？海西，环渤海，珠三角？主要的竞争对手？最好的学习对象？）3、在“深耕海西，布局全国”的战略规划中，强调以海西为重点，进一步拓展环渤海，兼顾珠三角区域。
我们注意到公司在三年战略目标规划中提出了很具体的数字，目前进展如何？除了具体的目标外，公司的战略支撑措施是什么？在公司的产品和能力等方面有没有更具体的规划？在产品结构中，大型城市综合体和大型旅游地产，公司是如何考虑的？4、2012目标达成后，中骏置业的未来3年后应是什么样子？我们的发展目标是什么（远景/目标）？为了达成这个目标，我们要做的最重要的三件事是什么？（我们在相关报道中，有看到“行业领先、全国知名”这是公司的愿景吗？你如何看待？）5、我们要培育什么样的特征/核心能力/优势来确保中骏置业自身的良性发展和更好地面对市场竞争？（采访中，公司领导有提到“以建筑和服务品质作为公司的核心竞争力”对此，您如何理解？关于文化1、中骏置业发展至今，之所以成功，最主要的因素是什么？体现在哪？从中骏到中骏置业，之所以有今天，您或企业一直秉持或传承不变的是什么因素？2、对于置业网站上提到的使命：“提供优质空间畅享愉悦人生”和宗旨：“营造温馨家园承载梦想空间”您是如何看待的？是否符合公司的现状？（是否是公司的真实的提炼，是否清晰地表达？是否有足够的认知和共识，并形成指引和激励？）3、我们注意到：从集团到置业都提到了“勤奋、和谐、开拓、创意”的企业精神，“不用扬鞭自奋蹄”的拼搏精神，从“中骏”的命名到公司的雕塑“红闪电”，包括：“构筑传世家园”您是怎么理解的？以上哪个是中骏发展至今，最重要的理念因素？或者你认为中骏发展至今，最重要的理念是什么？面对未来的市场环境，您认为企业对员工、对股东、对社会又应当坚持和重点关注什么样的价值信念才能取得持续的成功？（理念的传承和创新?）4、您如何理解集团及集团三大业务板块之间的文化关系？就中骏置业而言，文化建设的着力点应该在哪些方向？关于品牌感知1、谈谈您对本次中骏置业品牌管理作业的理解，对于此次的品牌管理，您觉得最急需要做的工作是什么？最重要的是什么？2、中骏从集团到三大业务板块到置业，采取了统一的品牌架构，对这样的品牌架构策略，你如何看待？对于中骏置业品牌的个性化，以及集团品牌和三大业务板块的品牌关系您是怎么理解的?3、如果把“中骏置业”比作一个人，您觉得他现在是怎样的？TA是一个女性还是男性？年纪大概多大？像谁？您希望将来他是怎样的人？（品牌个性）□稳重□可信赖□有活力□低调□亲和□其它同样的，进一步想像一下，中骏集团呢？又像是什么样的人？4、如果把“中骏置业”比作一种动物，你觉的它应该是什么动物？集团呢？5、你觉得那一种颜色可以更好的代表“中骏置业”？为什么？中骏集团呢？□绿色□黄色□蓝色□紫色□红色□黑色□橙色□其它综合1、 如果让您为企业的以下六个方面打分，1-10分您打几分？为什么？（企业核心驱动力评分）（综合考虑人员能力、素质、中层管理态度与管理水平等评估员工，）（综合考虑团队架构、团队意识、团队协作能力、团队融洽程度等因素评估团队） （综合考虑产品研发设计能力、技术创新能力、产品标准化等因素评估产品） （综合考虑战略的可执行性、战略执行的有效性、战略的协同效益等评估战略） （客户的基础、客户定位的清晰等、 与客户沟通互动的有效性等方面）（综合考虑人脉资源、融资渠道、融资渠道、销售渠道、宣传渠道等）战略客户产品渠道团队员工2、 参考我们的标杆企业或竞争对手，综合评估中骏置业的品牌力量，品牌知名度品牌认同度品牌忠诚度品牌差异性四个方面分别可以得到几分？（以10分为满分）3、 关于本次品牌管理作业，您还有任何意见和建议吗？谢谢！注：本提纲内容在访谈过程中视各高层分管部门、经历不同等情况将另作适当调整。
万豪刘总采访提纲20120213
搜房有约之万豪刘总采访提纲
采访背景资料：
给我们一点时间朝阳新城正在蜕变
——“我想对你说”朝阳新城板块高端人物系列访谈
朝阳新城，为何一个坐拥福祉、承蒙厚泽之地会陷入“价格低洼”？几乎被神化了的品牌房企为何会在南昌朝阳新城这里被绊住了脚步？“朝阳板块”发展如何才能实现多轨提速？当初所描绘“百花齐放”的板块蓝图何时才能呈现？南昌搜房网特别策划高端系列专访——给我们一点时间，朝阳新城正在蜕变……，邀请朝阳新城板块九大品牌房企作客《搜房有约》栏目，作为地产掌舵人，讲述他们如何在风云激荡的地产界闪转腾挪，讲述他们如何在朝阳新城这个梦开始的地方创造朝阳速度，筑造幸福城区。
(相关链接：/2012-02-07/6988598.htm）
采访提纲：
1、刘总，你们在朝阳新城的项目已定了时间表吗？那现阶段是是在做一些准备工作了？可以简单介绍一下吗？
2、对朝阳洲，不论购房者还是开发商，都寄予厚望，但现状恐是令人失望，你觉得该怎样来重筑朝阳信心？
3、目前朝阳新城现状虽不太如人意，购房者对这片区域的配套设施抱怨多，但作为开发企业，你觉得眼下最需要做的是什么事？
4、在大家预期艰难的2012年，开发企业不再可能只靠降价卖房子，转型、思变已是迫在眉捷。
刘总，从你多年的房产营销经验来看，房企该如何去求新思变呢？
5、去年佛山调控令被喊停，上周芜湖的房产调控令仅发布3天又被喊停，地方支撑乏力，中央决心不改，刘总怎么看这个现象？
6、在面临压力时，我们会想办法去排解，刘总一般会用什么方式来解压？
7、刘总一直都是在房地产行业吗？可以说说你的房产从业经历么？
8、除房产工作外，你还喜欢做什么事情？有非常热衷的爱好吗？
南昌搜房网新闻编辑朱丽芳
2012年2月12日上午10：10。
房地产专业人士深访提纲
房地产专业人士深访提纲房地产是一个极具竞争的领域，需要专业的人士才能精准地分析市场走势，制定出高效的战略。
因此，深入了解房地产专业人士的职业生涯和经验，对我们来说是非常有必要的。
本文将围绕房地产专业人士的职业生涯、专业技能、行业趋势等方面进行深入探讨。
一、职业生涯1.标准职业路线房地产行业的标准职业路线是：从业务员开始，逐步晋升为销售经理、项目经理、市场总监，最终成为高层管理者。
房地产专业人士在这个行业做足10年，大多数人能在25岁到30岁之间赚到足够的钱。
2.硬实力与软实力并重在房地产行业里，硬实力与软实力并重。
硬实力包括行业知识、投资理财知识、法律等方面的素养；而软实力则包括谈判技巧、沟通表达能力、团队合作精神等素质。
一名综合实力强的房地产专业人士，才能在激烈的市场竞争中占得先机。
3.专业素养不断提高房地产专业人士需要不断学习新知识、拓宽视野，以适应市场竞争和变化。
除了业务知识和法律知识的学习，还需要熟练运用各种应用软件和行业工具。
此外，参加相关行业培训，了解最新市场动态也是必须的。
二、专业技能1.懂得市场分析与选址房地产专业人士必须熟知市场现状和趋势，掌握选址、评估和分析的技能。
市场分析是指通过调查和研究市场数据、了解经济形势和政策变化，分析目标人群的需求，来判断产品开发的前景。
选址则是指根据市场分析的结果，选择最适合自己的开发区域。
2.精通房地产投资房地产投资是行业内的热门话题，许多房地产专业人士都在尝试着投资点什么。
投资涉及到许多问题，如风险评估、成本控制、收益率计算等，因此，房地产专业人士必须了解投资的各个方面。
3.懂得如何营销房地产行业的核心就是销售，房地产专业人士必须懂得如何进行营销。
与其他行业一样，营销的核心还是客户。
因此，房地产专业人士需要了解客户的需求、特点，能够进行差别化的营销。
三、行业趋势1.数字化房地产随着互联网和科技的不断发展，数字化房地产正在崛起。
数字化房地产是指通过人工智能、大数据、物联网等技术手段，将房地产行业的各个环节都数字化和智能化，从而实现更高效、更智能的房地产服务。
山西东龙访谈提纲(高层)
访谈提纲一、访谈对象高层管理者（董事长、总裁）二、访谈目的1、了解高层领导者对于公司未来发展的构想；2、了解高层领导者的管理风格、经营理念；3、了解东龙公司的相关状况；4、了解公司近几年的发展目标；5、了解公司的企业文化；6、了解对项目要求与期望。
三、访谈提纲受访者姓名：联系方式：单位名称：职务：访员姓名：访问地址：访问时间：年月日: - :山西东龙高层领导深访提纲您好，我们是新华信管理咨询公司的咨询人员，叫 ，我们正在为贵公司进行一项管理咨询项目，想通过您增加一些对公司情况的了解。
我们访谈的时间大约XX小时。
首先能否把自己的情况大致给作一下介绍。
文稿中小号字不读出，只是提供给研究人员用的。
一、了解东龙公司及行业的相关状况1.请介绍一下东龙集团选择山汽合资时最初的设想？为什么选择山汽？您对重卡行业未来5年的发展有什么看法？2.请您谈谈东龙将凭借什么在重卡行业立足或者取得市场优势，请说出最主要的三点？3.您认为公司目前最主要的竞争对手是谁？您觉得东龙公司与之相比，有哪些优势和差距？请说出最主要的3-5点。
4.您认为在这次重组过程（指东龙与山西汽车工业公司）中，公司要能够顺利发展，需要解决的最重要的几件事是什么？5.请您对公司现有的产品在行业中的竞争力如何？6.请根据你了解的情况，简短地对东龙整体的管理状况做一个评价。
您认为主要问题有哪些？二、高层管理者对公司未来的构想1、请介绍一下东龙集团现在是否有明确的战略规划，如果有，能否请您给我们介绍一下?2、在您的心目中，3年以后的东龙是什么样的？3、您觉得未来3-5年中间，东龙公司最可能做哪些事？4、在您的心目中，3年以后东龙公司最主要的竞争对手是谁？5、在您的心目中，您希望消费者如何评价东龙或者东尼这一品牌？6、您希望在东龙公司员工心目中，东龙集团是一个什么样的形象？三、高层领导的管理风格1.请问您目前在公司中都负责那些事情？具体的职责是什么？您觉得自己哪些方面做的比较好，哪些方面还有待于改进？2.您觉得自己要管理好东龙公司，应该具备的最重要的品质或者能力是什么？3.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个下属是不是好的下属？4.根据您的经验，您认为以什么样的标准来衡量一个员工是不是好的员工？5.您认为未来的经营过程中，您自己最需要改善的方面有哪些？请说出最重要的三点。
东塑集团董事长采访提纲
东塑集团董事长于桂亭采访提纲1.采访主题：京津冀协同发展中明珠商贸城做出的成就和承载的责任2.采访目的：通过采访，展现东塑集团的发展与成就，以及沧州明珠商贸城成功的市场运营、全产业链、全业态布局以及便利开阔的交通条件，以及对于京津冀协同发展中实现专业市场的转型升级所带来的重要意义。
3.相关背景：东塑集团重力打造的沧州明珠商贸城对沧州老市场整体搬迁和转型升级工作，融合当地产业政策和规划，实现专业市场的转型升级，形成了全国范围内独特的商业运营模式。
4.采访对象：东塑集团董事长于桂亭5.采访问题：1.从濒临破产到走向辉煌，从临危受命到扭转乾坤，现在东塑集团旗下的塑料加工主业已经占据省内甚至是全国的龙头地位，这看似是一件不可能完成的任务，这里面有社么秘诀吗？2.可以说无论是产品结构，还是工业产品东塑集团都做到了国内领先甚至是世界领先，那么您当初为什么会想起做明珠商贸城的呢？从工业到商贸，这可是两个截然不同的产业。
3.据我所知，明珠商贸城的位置在高新区，离市中心较远，可能在交通便利性上会打一定的折扣，但是市场招商率100%、商户入住率100%，开门率也达到100%，为什么会有这种现象？4.沧州东塑明珠商贸城被授予京津冀协同发展承接转移示范市场，这是您当初的设想吗？您建设明珠商贸城的目标是什么？5.很多规划中要疏解产业中的一些企业，可能自身就不愿意来到河北，就觉得北京最好，这种问题怎么解决？对于疏解北京非首都功能，明珠商贸城是如何做的？6.我搜集过媒体之前对您的采访，您经常讲到“感恩”两个字，建设明珠商贸城是否不仅仅是让百姓享受到实惠，这里面是否也承载了一部分社会责任？7.创新是京津冀协同发展过程中一个不可或缺的元素，我还关注到东塑集团旗下的颐和老年公寓，它的运营模式可以说是在国内都很罕见，它的创新具有很高的前瞻性，您为什么要建这个老年公寓？能简单介绍一下颐和老年公寓的运营模式吗？。
房地产访谈提纲(最终稿)
目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。
2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。
对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。
您个人和施总的交情起源等。
d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。
您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。
赤峰锦绣大地访谈提纲-景总
大地基础董事长访谈提纲
1、对大地基础整体战略如何规划? 集团的短、中、长期的目标是什么？
2、集团的未来产业格局怎样?房地产在其中是什么样的地位?
3、对房地产未来的投入如何？如何利用上市公司解决融资的问题？
4、对公司房地产业务如何规划，何种定位？什么区域、产品定位、目标客户群等？
5、大地基础进入房地产的优势和劣势，体现在哪些方面？最大的竞争对手是谁？最大的问题在哪？最在哪方面提高？
6、大地基础房地产板块未来组织架构与管理模式的构想？
7、对赤峰锦绣大地的战略要求是什么？速度还是稳健、利润还是规模。
集团会给予什么样的支持。
8、公司进行房地产异地开发最关键的是什么？资金、人才、管理、文化？
9、您认为公司在二三线城市房地产开发的特点？机会与制约因素有哪些？
10、请列举您认为在行业内的成功者，他们成功的主要原因，成功标志是什么？
11、对管理咨询公司有什么希望和要求.。
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采访提纲
人物简介200字左右，+ 个人近照
1、很高兴韩总能接受采访！据了解，丹石街区项目已经进入到了全面推广阶段，能否介绍一下绿都地产集团的情况？
好的。
绿都地产集团，是中国500强宇通集团房地产板块的核心企业，属于国家一级资质房地产开发企业，注册资本2.16亿元。
集团全国布局6大分公司和两个分支机构，依托宇通集团的雄厚实力和品牌优势，高起点、规范化运作，相继开发体量达百万平方米，同时，公司在郑州、新乡、开封、南阳及全国其它地市拥有充足的土地储备，后续开发项目已进入前期规划阶段。
谢谢！
2、绿都地产集团的经营理念是什么？
绿都地产集团本着“崇德、协同、鼎新”的核心理念，坚持以客户利益为导向的经营思路，在保证产品各项指标优异的同时，致力于打造具有景观特色的住宅项目。
绿都地产正在为逐步实现“成为区域内一流的综合性房地产开发商”的愿景目标而不懈努力。
3、丹石街区是一个怎么样的项目，请您简单介绍一下。
好的。
绿都地产集团，2011年来到南昌，来到青山湖大道，希望为南昌增添一种全新的生活方式。
丹石街区倡导一种“开放、交流、共享、悠闲”的街区式生活理念。
项目通过开放式广场、室外篮球场、街区会所等互动空间的规划，营造出开放、和乐的人居空间；依托青山湖大道，融入城市繁华；凭借前瞻性的产品规划设计，提供一种舒
适宜居的国际化生活平台；借助集团公司的强大实力和丰富经验，打造南昌少有的特色景观。
相信我们的点滴用心会让项目赢得南昌人民的喜爱。
4、丹石街区案名的由来，（或贵公司问什么把住宅项目取名为街区呢？）
我知道有很多人会和您一样的好奇，一个住宅项目为什么以街区命名？正如我刚刚讲的，丹石街区倡导的是一种街区生活理念，也就是风靡全球的BL0CK街区生活。
丹石街区采集世界著名的纽约褐石街区生活模式，将居住、休闲、购物、娱乐等有机的组合在一起，提供一种完整的居家生活解决方案。
所以，“街区”实质是一种国际化品位生活的代名词，“丹石”一方面是对“褐石街区”精神的延续，另一方面则是表达对英雄城红色土地的尊敬，可以说是国际化生活理念的本土化运用吧。
5、哦！“丹”也是“红”的意思，看来绿都地产的确是一个重情重义的公司。
6、哈哈！您过奖了！
7、那韩总您认为项目的最大优点是什么？
丹石街区的优点很多，我就简单说主要的几点：青山湖大道以及城市副中心规划，成就了丹石街区广阔的发展前景，包括物业增值前景和生活宜居前景；多层产品及超值户型设计，成就了丹石街区的稀缺性和超高性价比；领先市场的街区生活模式，成就了丹石街区不可比拟的人居价值。
6、您看好南昌未来发展吗？为什么？
相当看好！作为鄱阳湖生态经济区的龙头城市，作为中部经济崛起的战略要地，作为历史悠久、资源丰富的江南重镇，南昌正经历着
前所未有的发展机遇。
据了解，南昌制订了“东拓、南延、西进、北控”的城市发展规划，启动如青山湖大道改造等市政百大重点工程，城区一体化正在迅速形成。
红谷滩发展日趋成熟，城南价值洼地迅猛崛起，城东新城快速发展，我们没有理由不看好南昌。
7、那绿都地产集团在江西市场有何发展规划？
也正是基于对南昌以及江西市场的强大信心，绿都地产集团站在更高更远的战略角度，已经做好了大力开拓江西市场的准备。
绿都丹石街区作为集团南下江西的开篇之作自然承担更多责任，公司上下都将全力以赴，将丹石街区打造成经得起市场考验的样板项目。
8、近期国家对房地产行业出台很多政策，也是房地产市场发展以来，最严厉的调控政策，你对未来南昌市场有何见解，丹石街区为何又选择这个阶段推出市场呢？
我想，此次史上最严厉的调控政策势必会对房地产市场产生较大影响，也会在战略层面有力的打击楼市泡沫。
但是，任何事情都有其两面性，“危机”是“危”有“机”，在我看来此次调控是“机遇”大于“危险”，我对南昌市场还是很有信心的。
此次国家调控让楼市泡沫破灭，热炒的楼盘、虚高的房价渐渐退出市场，让一些真正的“民生”项目重新获得人民的关注，让一些具有高性价比的楼盘脱颖而出。
所以，这种时候，像丹石街区这样的民生项目正是推出的好时机。
我也相信，丹石街区超高的产品性价比和舒适的生活氛围一定会创造一个逆市飘红的奇迹！谢谢！
10、谢谢韩总！
谢谢！南昌晚报房产事业部2011年3月12日。