正确认识执行力执行力

行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化
（比如客户第一）内在地改变行动观念。
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打造高效执行力
• 执行的24字战略 • 1、决心第一、成败第二 • 2、速度第一，完美第二 • 3、结果第一，理由第二
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打造高效执行力
• 提高执行力应提高的八项能力
• 领悟能力
执行后，要成功和激励！
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• 只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
• 只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的 执行力。
• 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发 展的动力。
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掌握知识为主的学习不一祥，它要求大家把工作的 过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作 中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过 程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何 一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执 行的力度更大、速度更快、效果更好。
• 创新无极限，唯有创新，才能生存。
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如何提升执行力----目标管理
制定的目标必须明确 • 制定的目标可以量化 • 可实现性 • 实现此目标和其他目标必须关联 • 实现目标的时限性
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如何提升执行力----方法
•
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节
有效配合。
•
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要
• 最好的协调关系就是实现共蠃。
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授权能力
• 任何人的能力都是有限的，作为主管不能象部属那 样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养部 属共同成长，给自己机会，更要为部属的成长创造 机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面 镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予部 属责、权、利，部属才会有做事的责任感和成就感， 一个部门的人考虑问题，肯定胜过自己一个脑袋考 虑问题，这样部属得到了激励，自己又可以放开手 脚做重要的事。
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提升执行力应具备的管理心态
• 从被领导中学习领导
• 在领导人看来，领导也很简单，就是两件事：一 是用人，用人所长、容人所短；二是激励，通过正 面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下 属往前走。在每个人的成长过程中，会经历大大小 小许多领导，只要用心学习，不管是什么样的领导， 都可以从正反两方面学到经验和教训。
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wk.baidu.com划能力
• 执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、 重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担， 自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展 上，不断理清明天、後天、下周、下月，甚至明 年的计划上。
• 在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题， 不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。 做好20%的重要工作，等於创造80%的业绩。
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提升执行力应具备的管理心态
• 学会用老板眼光看企业
• 在老板看来，管理很简单，就是两件事：一是 扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降 低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最 终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利 润。所以归根到底老板是看利润的，利润要从管 理中来
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打造高效执行力---时间管理
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做 （亦可分派）
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第二象限 重要但不急迫的事
应该做 第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
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打造高效执行力---时间管理
• 1、明确目标 • 2、有计划、有组织地进行工作 • 3、分清工作的轻重缓急 • 4、合理地分配时间 • 5、与别人的时间取得协作 • 6、制定规则、遵守纪律
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指挥能力
• 指挥部属，首先要考量工作分配，要检测部属与工作 的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目 标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部 属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。
• 指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
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控制能力
• 控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实，控制若是 操之过急或是控制力度不够，都会产生反作用：控制过严 使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难 以维持。
• 成就部属，就是成就自己。
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判断能力
• 判断对於部门来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需 要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的 真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未 雨绸缪。这样才能化危机为转机，最後变成良机。
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创新能力
• 创新是衡量一个企业是否有核心竞争能力的重要标 志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外， 更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这 就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以
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执行力不佳的原因分析
• 1、员工不知道干什么—不知道工作内容 • 2、员工不知道怎么干—不知道操作流程 • 3、心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强 心态决定状态，状态决定成败 • 4、工作作风不严谨 • 5、干起来不顺畅； • 6、不知道干好了有什么好处 • 7、知道干不好没什么坏处
诺的精神，是一种敢于结果的精神， 是一种永不放弃的精神，而这种精神 需要用行动来证明！
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什么是执行力
• 执行力就是按照公司的要求不择不扣 的把事情执行到底。
• 执行力就是贯彻公司战略意图，完成 预定目标的操作能力
• 执行力就是积极选拔合适的人到合适 的岗位上，即选好人、用好人
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执行力的重要性
保证： • （一）目标得以实现。 • （二）制度得到落实。 • （三）各项工作按质、量完成。 • （四）经济活动有序进行。
执行力就是生产力
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为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少 数公司成功?.
执行前
用人不 疑,疑人
不用
执行中
一杆 插到
底
执行后
打板 子
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执行力的重要性
这件事情你必须知道
• 大多数企业失败在缺乏执行。
• 执行就是把领导的思想转化为行 动。
• 高层的理念
• 中层的技巧
基层的习惯——赢在基层的执行
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执行力不佳的原因分析---管理层
• 1、只决策不行动； 2、只授权不监督； 3、目标广泛，重点不明； 4、好高骛远，脱离实际； 5、刚愎自用，独断专行； 6、主观随意，用人不当； 7、角色错位，越俎待疱； 8、忙于工作，轻视学习； 9、急功近利，追求速效；
结合市场情况充分论证；
•
支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专
业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来
说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会
带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
•
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使
其进一步完善。
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10、奖惩不公，激励乏力
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执行力不佳的原因分析---管理层
• 1、只听命令，不善变通 • 2、只派任务，不重核查 • 3、只忙琐事，不重协调 • 4、只重任务，不重激励 • 5、只重方案，不重实操 • 6、角色错位，职责不清 • 7、偏离中心，到处撒手 • 8、依赖下属，缺乏行动 • 9、粗心大意，忽视细节 • 10、追求完美，不讲速度
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• 没有执行力企业就会陷入： 高层怨中层，中层怪员工， 员工怨高层的怪圈。
• 没有执行力企业就会丧失竞 争力。
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• 执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是否有 冲突、不达标的措施
• 不要有任何借口！ • 当众承诺---军令状
执行前，要勇气和决心； • 执行中，要速度与激情；
计划能力
• 指挥能力
控制能力
• 协调能力
授权能力
• 判断能力
创新能力
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领悟能力
• 做任何一件事以前，要先弄清楚上司希望我怎麽 做，然後以此为目标来把握做事的方向，不能一 知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没 少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。
• 悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功 倍。
• 最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控 制。
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协调能力
• 任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再 下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成， 但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协 调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也 包括与外部客户、供应商之间的利益协调，任何一方协调 不好都会影响执行计划的完成。
看一看
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• 不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩
• 不要带着已有的标准和结论去学习，标准和结论只能让你 重复过去的自己！学习就是让你超越自己，首先要开放心 态!
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如何提高执行力
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什么是执行力
• 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神，是一种信守承
打造高效执行力-----总结
• 执行力来自有效的工作总结 • 1、要善于抓住重点 • 2、具有实用价值 • 3、语言要准确、简明 • 4、出经验，出规律 。
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么么么么方面
• Sds绝对是假的
打造高效执行力
• 执行的8字方针：
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认真第一，聪明第二
•
真正有效的管理者，是用组织、制度或文化来实现执