《科研绩效管理制度》
科研经费绩效管理制度研究
科研经费绩效管理制度研究
科研经费绩效管理制度是指针对科研项目和资金进行管理和评估的一套制度和程序。
该制度旨在确保科研经费的使用和管理符合科研项目的目标和要求，提高科研经费的
使用效益和绩效。
科研经费绩效管理制度主要包括以下内容：
1. 绩效目标设定：制定科研项目的绩效目标和指标，明确科研经费的使用效益要求。
绩效目标可以包括科研成果的数量和质量、科技创新能力、学术影响力等。
2. 绩效评估标准：制定科研项目的绩效评估标准和方法。
可以根据科研项目的不同特
点制定相应的评估标准，包括科研成果的评价、研究进展的评估、资源利用的评估等。
3. 绩效管理流程：规定科研经费使用和管理的流程和程序，包括科研项目的申请、经
费预算编制、经费使用审批、经费报销等环节，确保科研经费的使用符合规定和要求。
4. 绩效激励机制：建立科研经费绩效激励机制，对绩效突出的科研项目和团队给予奖
励和支持，鼓励科研人员积极投入科研工作和改进管理方式。
5. 绩效监督和评估：建立科研经费使用的监督和评估机制，定期对科研项目的经费使
用情况进行审查和评估，及时发现和解决问题，确保科研经费的合理使用和绩效改进。
通过科研经费绩效管理制度的建立和实施，可以促进科研经费使用的规范化和透明化，提高科研项目的效益和成果转化能力，提升科技创新能力和竞争力。
同时，也可以防
止科研经费的滥用和浪费，保障科研经费的有效利用。
科研绩效评价制度
科研绩效评价制度
科研绩效评价制度是指用于评价科研工作绩效的一套规则和方法。
科研绩效评价制度的设计和实施旨在激励科研人员开展高水平科研工作，提高科研成果的质量和数量，促进科研工作的有效管理。
科研绩效评价制度的要素包括以下几个方面：
1. 科研成果评价：评价科研人员所取得的科研成果，包括发表的科研论文、申请的专利、获得的科研奖励等。
评价可以根据成果的质量、影响因子、引用次数等进行。
2. 项目管理评价：评价科研项目的管理效果，包括项目的执行情况、进度、费用控制等。
评价可以根据项目完成情况、经费使用情况等进行。
3. 科研团队评价：评价科研团队的组织和协作效果，包括团队成员的贡献、团队的合作程度、团队的学术声誉等。
评价可以根据团队成员的数量、学术地位、团队所获奖励等进行。
4. 科研机构评价：评价科研机构的综合实力和科研管理水平，包括机构的学术声誉、科研设施、科研经费等。
评价可以根据机构所获奖励、论文发表情况、科研经费使用效益等进行。
科研绩效评价制度的设计应该考虑科研人员个体的激励和整体团队的协作效果，并且要公平、公正、科学。
同时，科研绩效
评价制度的实施还需要建立相关的管理和监督机制，以确保评价结果的准确性和可靠性。
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度
科研项目资金管理办法之绩效管理与考核制度1. 引言在科研项目的资金支持下，科研人员需要高效地管理项目资金，同时需要确保项目取得良好的绩效。
为了实现科研项目的成功管理和绩效评估，科研项目资金管理办法需要建立和实施绩效管理与考核制度。
本文将介绍科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度，并提出相应的实施方法。
2. 绩效管理与考核制度的目的科研项目资金管理中的绩效管理与考核制度旨在评估科研项目资金的使用情况和项目的绩效表现，为进一步科研项目资金的分配及项目管理提供参考依据。
其主要目的包括：评估科研项目的绩效和投入产出比，确定科研项目的经济效益；促进科研人员的积极性和创造性，提高科研项目的质量和效率；优化科研资源配置，提高科研项目的整体效用。
3. 绩效管理与考核制度的主要内容3.1 绩效评估指标体系3.2 绩效评估方法绩效评估方法需要明确评估的步骤和方法，以保证评估结果的客观性和准确性。
常见的绩效评估方法包括：自评：科研项目负责人对项目进行自评，填写相应的评估表格；专家评审：请相关领域的专家对项目进行评审，并给出评估意见；考察访问：对项目进行现场考察，评估项目的实际情况。
3.3 考核制度绩效管理与考核制度需要明确科研项目资金管理中的绩效考核的主体、时机和结果使用等方面的内容。
主要包括：考核主体：科研项目资金管理部门或者项目资助单位；考核时机：根据项目的情况，可以是每年或者每个项目周期结束后；考核结果使用：考核结果作为项目续期、申请新项目等决策的重要依据。
4. 实施方法4.1 建立综合评估机制建立综合评估机制，将科研项目的绩效评估结果与项目的资金使用情况、所获得的学术成果等进行综合考虑，形成绩效综合评分，并依据评分为项目进行排名。
4.2 采用多种评估方法绩效评估方法的多样性可以增加评估结果的客观性和准确性。
可以结合自评、专家评审和考察访问等多种评估方法，并对评估结果进行综合分析。
4.3 及时反馈评估结果评估结果需要及时反馈给项目负责人和参与人员，以便他们了解项目的绩效情况，及时进行调整和改进。
研究所科研人员绩效考核管理办法
参加国际学术会议以大会邀请函、会议日程表、报告、会议论文集等为依据进行评分，具体实施依据“科研人员参加学术会议评分表”执行（见附表4）。
4．人才培养（15%）
对于科研人员（尤其是中高级研究员）而言，做好人才培养也是其重要的工作职责之一。研发人员绩效考核中也应该包含对人才培养情况的评分，具体实施依据“科研人员人才培养项目评分表”执行（见附表5）。
制度名称
××研究所科研人员绩效考核管理办法
编制部门
执行部门
第1章总则
第1条为了更加客观、公正地对科研人员的业务能力和科研成就进行评估，为科研人员的职称评定、职位晋升、发展培训、待遇调整等提供依据，特制定本绩效考核管理办法。
第2条科研人员绩效考核应遵守客观公正、民主公开、注重实效的原则。
第3条考核者根据各项考核内容进行打分，各项指标按设定值计分，考核总分等于各分项分数之和。
厅、局级重点项目
8分
6分
厅、局级一般项目
6分
4分
注：1．同一项目只取最高值，不重复计算
2．工作量考核最高分者为40分，其他人按照最高分值的百分比换算为实际分值
附表2科研人员获奖评分表
奖项
等级
分数
国家自然科学奖
国家科技进步奖
国家技术发明奖
特等奖
50分
一等奖
45分
二等奖
40分
省、部级自然科学奖
省、部级科技进步奖
特等奖
35分
一等奖
30分
二等奖
25分
三等奖
20分
获得省级科技奖励
一等奖
20分
二等奖
15分
三等奖
10分
院级科技成果
《科研绩效管理制度》
《科研绩效管理制度》科研绩效管理流程目录1，目的2，适用范围3，上游和参考文件4，定义5，职责6，流程图7，流程说明7.1项目（课题）执行7.2项目（课题）成果转化7.3科技成果7.4绩效考核7.5资金的落实与发放7.6组织保障与监督7.7附则8，附件9，附录、序号文件类别文件编码文件名称1国务院文国发［2014］11号国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理件的若干意见2财政部文财教［2011］434号关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费件管理办法若干规定的通知3科技部文［2006］163号国家高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理件办法4财政部、科技部文件财教［2006］159号《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》的通知5财政部、科技部文件财教[2006]160号关于印发《国家科技支撑计划专项经费管理办法》的通知6财政部文件财预[2011]285号《财政支出绩效评价管理暂行办法》科研绩效管理流程1．目的为了加强公司科研项目（课题）管理效能,量化科研绩效评估,规范科研绩效管理,充分调动科技人员的积极性、创造性和主动性,特制定本流程。
2．适用范围本程序适用于**太阳能开发有限公司及其下属单位,且适用于国家级、省部级、集团级公司级，及公司横向类科研项目（课题）。
3．上游和参考文件4．定义科研绩效：是指项目（课题）组、成员在一定时期内,在科研项目（课题）中投入产出的效率与效能。
其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量方面的完成情况。
绩效激励管理：就是通过适当的激励机制激发科研人员的主动性、积极性,激发组织和个人、、争取内部条件的改善，在提升科技研发技能水平同时提升个人和组织绩效。
科研成果：是指在科研过程中产生的论文、专利、软件著作权,获得的奖励、制定的标准成果转化的收益等。
科研奖励：主要针对科研过程中产生的成果对科研人员、科研团队进行物质激励。
科研项目绩效管理制度
科研项目绩效管理制度科研项目绩效管理制度是指为了提高科研项目的效率和质量，对科研项目进行全面管理和评估的一套规范和制度。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和科研成果的产出，对于促进科研工作的开展和科研人员的激励具有重要意义。
科研项目绩效管理制度应包括以下内容：1. 项目目标和任务的确定：科研项目绩效管理制度应明确科研项目的目标和任务，明确项目的研究内容、研究方法、研究进度和预期成果等，确保项目的目标明确、任务清晰。
2. 绩效评估指标的确定：科研项目绩效管理制度应确定科研项目的绩效评估指标，包括项目进度、研究成果、学术影响力、科技转化等方面的指标，以及相应的评估方法和评价标准。
3. 绩效考核机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立科研项目的绩效考核机制，明确科研人员的职责和权益，建立科研项目绩效考核的程序和流程，确保科研项目绩效考核的公正、公平。
4. 绩效激励措施的实施：科研项目绩效管理制度应实施相应的绩效激励措施，对于取得优异绩效的科研项目和科研人员进行奖励和激励，提高科研人员的积极性和创造性。
5. 绩效改进机制的建立：科研项目绩效管理制度应建立绩效改进机制，对于绩效评估结果不理想的科研项目进行分析和改进，提高科研项目的管理水平和绩效水平。
6. 绩效信息公开和透明：科研项目绩效管理制度应建立科研项目绩效信息公开和透明的机制，及时向相关部门和社会公众公布科研项目的进展情况、成果发布等信息，提高科研项目的社会认可度和影响力。
7. 绩效管理人员培训和能力建设：科研项目绩效管理制度应加强对绩效管理人员的培训和能力建设，提高其绩效管理能力和水平，确保科研项目绩效管理工作的顺利进行。
科研项目绩效管理制度的实施可以有效提高科研项目的管理水平和绩效水平，促进科研工作的开展和科研人员的激励。
同时，科研项目绩效管理制度也可以提高科研成果的产出和学术影响力，促进科技创新和社会发展。
因此，建立科研项目绩效管理制度是非常必要和重要的。
科研项目绩效支出管理制度
科研项目绩效支出管理制度一、前言科研项目的绩效支出管理是科研工作中的一个重要环节，其对于科研工作的开展和结果的评估具有至关重要的意义。
科研项目的绩效支出管理涵盖了项目经费的使用、项目进展的监督和评估等方面，是一项综合性的工作。
为了规范科研项目绩效支出管理工作，提高科研项目资金使用的效率和透明度，本文就科研项目绩效支出管理制度进行了系统性的研究和论述。
二、基本原则1.合法合规：科研项目绩效支出管理应遵循国家有关法律法规和政策规定，严格执行项目经费使用的权限分配和管理流程，确保项目经费的合法合规使用。
2.科学合理：科研项目绩效支出管理应以科学合理的原则为依据，切实保障项目的经费使用和绩效评估的科学性和合理性。
3.透明公开：科研项目绩效支出管理应建立透明公开的制度，及时向相关部门和公众公开项目经费使用情况和项目绩效评估结果，接受社会公众的监督。
4.严格监管：科研项目绩效支出管理应建立严格的监管机制，确保项目经费的使用符合项目进展需要，减少经费浪费和滥用。
5.效率优先：科研项目绩效支出管理应以提高工作效率和科研成果为核心目标，充分发挥科研项目经费的支撑作用。
三、科研项目绩效支出管理制度的内容1.经费使用流程（1）科研项目申报阶段科研项目的经费使用从项目申报阶段开始。
项目负责人在填写项目申报书时应详细列出经费使用计划，包括各项经费的用途、金额和使用期限等内容。
申报书经评审通过后，经费使用计划作为合同的一部分，需经项目负责人和资助单位签署确认。
（2）项目经费划拨项目资助单位在项目获批后，按合同约定的经费划拨时间和方式将经费划拨至项目负责人的经费账户。
（3）经费使用管理项目负责人需按照申报书中的经费使用计划，合理、合法、合规地使用项目经费，并及时向资助单位报送经费使用情况。
2.经费使用管理（1）经费管理的权限项目负责人需设立经费管理的权限，包括账户使用权限、经费使用权限、经费审核权限等。
确保经费使用的权限分配合理，防止经费滥用和浪费。
改进科研绩效科研管理制度
改进科研绩效科研管理制度
要改进科研绩效和科研管理制度，可以采取以下措施：
1. 建立科研绩效评价体系：制定科研项目的评价指标和评价方法，明确科研人员的绩效考核标准。
同时，建立公正、透明的评审机制，确保评审过程客观公正。
2. 加强对科研项目的管理：设立科研项目的管理团队，负责项目的执行、进度和成果的管理。
通过科学的项目管理，提高项目的执行效率和项目成果的质量。
3. 支持优秀科研团队和个人：加大对优秀科研团队和个人的奖励力度，通过奖励激励，鼓励科研人员提高工作积极性和创新能力。
4. 提供科研经费和资源支持：增加科研经费的投入，提供良好的科研条件和实验设备，为科研人员提供支持和保障，提高科研工作的质量和效率。
5. 加强科研人员培养和能力提升：建立科研人员培养体系，培养和选拔出优秀的科研人才。
同时，加强科研人员的学术交流和合作，提高科研人员的学术水平和科研能力。
6. 加强科研成果的转化和产业化：加强科研成果与产业界的对接，推动科研成果的转化和应用。
建立科研成果转化的机制和平台，促进科研成果的价值实现。
7. 加强科研管理的信息化建设：建立科研管理的信息系统，提供科研数据的统计与分析，为科研管理决策提供科学依据。
同时，加强科研成果的管理和保护，确保科研成果的安全和合理使用。
通过以上措施的实施，可以提高科研绩效和科研管理的效果，推动科研工作的发展，提升科研人员的创新能力和科研水平。
科研绩效管理制度
科研绩效管理制度
科研绩效管理制度是为了对科研工作进行评估和管理而设立的制度。
该制度旨在激励科研人员的创新能力和工作质量，提高科研成果的产出和转化效率，以及促进科研机构的自主创新能力和国际竞争力。
科研绩效管理制度的具体内容包括以下几个方面：
1. 绩效指标制定：制定科研绩效评估的指标体系，确定绩效评估的主要内容和重要性权重，确保评估指标的科学性和公正性。
2. 绩效评估方法：确定科研绩效评估的具体方法和步骤，包括定量评估和定性评估等方式，以全面客观地评价科研人员的绩效。
3. 绩效评估周期：确定科研绩效评估的周期和频率，一般为年度评估，确保及时、连续地监测和评估科研绩效。
4. 绩效考核结果的使用和管理：根据绩效评估结果，对科研人员进行奖励和激励，如岗位晋升、项目经费支持等；对绩效较低的科研人员提供培训和帮助，促进其提高科研绩效。
5. 绩效评估的透明性和公开性：确保科研绩效评估的透明和公开，保护科研人员的合法权益，避免评估结果的滥用和误解。
综上所述，科研绩效管理制度是一种对科研工作进行评估和管理的制度，通过科学的评估方法和透明公正的评估结果，激励
和引导科研人员的创新能力和工作质量，提高科研成果的产出和转化效率，以及促进科研机构的自主创新能力和国际竞争力。
科研单位研发人员(项目)绩效考核与奖励制度管理方案(xx生物技术开发中心有限公司)
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。
二、项目考核主要采用定量的原则。
第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。
第四条 奖励的设立第二章 奖励类型研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%） 提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。
一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联； 二、效益奖励：是针对研发项目益设立的奖第五条 奖励资金的管理一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管理。
三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。
第六条 奖励评定 一、项目奖励类别及标的 注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。
二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）；目开发工作量和自主开发难度（40 分）；；目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）。
目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）94~100 分为特类，85~94 分为A 类，72～85 分为B 类，55～72 分为C 类，55 分以下为D 类。
科研项目绩效管理制度
科研项目绩效管理制度科研项目绩效管理制度是一个重要的管理工具，它对于科研项目的顺利实施和取得良好成果至关重要。
在科研项目中，绩效管理制度能够明确研究目标、优化资源配置、提高研究效率，并为项目评估提供依据。
本文将从深度和广度两个方面，全面探讨科研项目绩效管理制度的重要性、设计要点以及实施过程。
一、科研项目绩效管理制度的重要性科研项目的绩效管理制度对于提高研究效率和确保项目取得预期成果具有重要意义。
科研项目绩效管理制度有助于明确项目目标，明确研究方向和要求，促使项目团队具备共同的目标意识。
科研项目绩效管理制度能够合理配置和管理项目资源，降低资源浪费、提高资源利用效率。
再次，绩效管理制度能够通过项目风险评估和控制，减少可能的风险和问题，确保项目进展顺利。
建立科研项目绩效管理制度可以为项目评估提供客观、科学、量化的依据，为项目决策和规划提供有力支持。
二、科研项目绩效管理制度的设计要点1.明确项目目标与指标科研项目绩效管理制度应该明确项目的目标和具体的绩效指标，不仅包括成果产出的数量和质量，还应包括项目管理的效率和团队合作的表现等方面。
目标和指标要具备可衡量性、可达成性和可操作性，以确保项目能够被科学评估和监控。
2.合理分配资源与工作任务科研项目绩效管理制度应合理分配项目资源和工作任务，确保各项任务的完成时间和资源的配置与项目目标和指标相匹配。
在分配资源和任务时，要充分考虑项目成员的专业能力、工作负荷和项目的实际情况，以提高工作效率和任务完成质量。
3.建立项目进度控制机制科研项目绩效管理制度应建立项目进度的控制机制，包括制定详细的项目计划和进度安排，明确项目各个阶段和关键节点的时间要求。
要设立评审和监控机制，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
4.加强团队协作与沟通科研项目绩效管理制度应加强项目团队的协作和沟通，建立有效的信息共享和沟通机制。
要定期组织团队会议、交流经验和问题，及时解决团队成员的困难和需求，提高团队的凝聚力和执行力。
高校科研绩效管理制度
高校科研绩效管理制度一、绪论科研绩效管理是高校科研工作的重要组成部分，也是评价科研工作成果和激励科研人员的有效方式。
建立科研绩效管理制度，对于促进科研工作的有效开展、提高科研成果的质量和水平、推动科研人员的积极性和创造性具有重要的意义。
本文将从科研绩效管理的概念和特点、科研绩效管理的重要性以及高校科研绩效管理制度的建立和实施等方面进行深入探讨。
二、科研绩效管理的概念和特点科研绩效管理是指通过对科研工作进行绩效评估、绩效考核和绩效激励来促进科研工作的有效开展、提高科研成果的质量和水平的管理活动。
科研绩效管理具有以下几个特点：（一）科研绩效管理是结果导向的。
科研绩效管理的核心是评价和激励科研人员的工作成果和绩效，以此来推动科研工作的开展和提高科研成果的质量和水平。
（二）科研绩效管理是全面的。
科研绩效管理不仅包括对科研成果的评估和考核，还包括对科研人员的工作态度、工作能力、科研项目的管理和实施情况等方面的评价和考核。
（三）科研绩效管理是动态的。
科研绩效管理要不断地对科研绩效进行评估、考核和激励，以此来及时调整科研工作的方向和目标，推动科研工作的进展。
三、科研绩效管理的重要性科研绩效管理在高校科研工作中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：（一）促进科研工作的有效开展。
科研绩效管理可以通过对科研项目、科研成果的评估和考核，激励科研人员积极投入科研工作、提高工作效率和质量，从而促进科研工作的有效开展。
（二）提高科研成果的质量和水平。
科研绩效管理可以通过对科研项目、科研成果的评估和考核，发现科研工作中存在的不足和问题，及时采取措施加以改进和提高，提高科研成果的质量和水平。
（三）激发科研人员的积极性和创造性。
科研绩效管理可以通过对科研人员的工作绩效进行评价和激励，激发科研人员的积极性和创造性，在科研工作中取得更好的成绩。
四、高校科研绩效管理制度的建立和实施在高校科研绩效管理制度的建立和实施过程中，需要注意以下几个方面：（一）建立科研绩效管理的组织结构和工作机制。
最新科研机构绩效考核实施细则及奖惩办法
最新科研机构绩效考核实施细则及奖惩办法一、背景科研机构绩效考核是评估机构科研工作成绩的重要手段，对于提高科研机构的水平和推动科研工作的发展具有重要意义。
为了确保科研机构绩效考核的公平、公正和科学性，制定本实施细则及奖惩办法。
二、考核内容1. 项目完成情况：评估科研机构承担的科研项目完成情况，包括项目目标的实现程度、科研成果的质量和数量等。
2. 科研成果转化：评估科研机构科研成果的转化效果，包括专利申请和商业化项目的成功率等。
3. 学术影响力：评估科研机构在学术领域的影响力，包括SCI收录论文数量、引用次数以及相关学术奖项的获得情况等。
4. 团队建设：评估科研机构团队建设的情况，包括团队的规模、结构和绩效等。
三、考核指标和权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：四、考核周期和方式1. 考核周期：每年进行一次绩效考核。
2. 考核方式：采取综合评价的方式进行考核，包括评估报告和现场考察两个环节。
评估报告由评估专家组按照考核指标进行评估，现场考察由考核组对科研机构进行实地考察并进行绩效审核。
五、奖惩办法1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对绩效优秀的科研机构予以奖励，包括资金支持和荣誉称号等。
2. 激励措施：对于绩效突出的科研人员，予以个人奖励，包括奖金和晋升等。
3. 处罚规定：对于绩效差的科研机构，采取相应的处罚措施，包括减少资金支持、暂停项目合作等。
六、监督与改进1. 监督机制：建立科研机构绩效考核的监督机制，确保考核过程的公正和透明。
2. 改进措施：根据考核结果，总结经验教训，对科研机构绩效考核制度进行不断改进，提高考核的科学性和有效性。
以上为最新科研机构绩效考核实施细则及奖惩办法，希望对科研机构的绩效管理工作有所帮助。
实验室绩效考核管理制度
实验室绩效考核管理制度一、考核目标二、考核内容1.完成项目目标和任务：评估实验室人员在项目目标和任务方面的完成情况，包括项目的进度、质量、成果等。
2.科研能力和创新能力：评估实验室人员的科研能力和创新能力，包括科研项目的设计和实施能力、科研成果的质量和影响力等。
3.团队合作能力：评估实验室人员在团队合作中的表现，包括与他人的合作和协作能力、团队效能和团结协作意识等。
4.安全管理与风险控制：评估实验室人员在实验室安全管理和风险控制方面的表现，包括实验室设备和实验操作的安全管理、事故的预防和应对等。
5.自我学习能力和专业素养：评估实验室人员的自我学习能力和专业素养，包括了解和掌握最新的科研技术和方法、参加相关培训和学术交流等。
6.绩效目标的达成情况：评估实验室人员的绩效目标的达成情况，包括定期设定的绩效目标和个人工作计划的完成情况等。
三、考核方法1.绩效评价：定期进行绩效评价，评估实验室人员在各个考核内容上的表现，采取定性和定量相结合的方式进行评估。
2.自评、上级评、互评：实验室人员自评、上级评价和团队成员互评相结合，综合考虑各方的意见进行绩效评价。
3.考核记录：建立健全的考核记录系统，记录实验室人员的绩效评价结果和考核过程，以备查阅和核实。
四、绩效奖励和惩罚1.绩效奖励：根据实验室人员的绩效评价结果，给予相应的奖励，包括奖金、晋升、岗位变动、荣誉称号等。
2.绩效惩罚：对于在工作中表现不佳的人员，根据情况给予相应的惩罚，包括降职、降薪、警告、调整工作任务等。
3.绩效激励机制：建立激励机制，对于在工作中表现突出的人员进行公开表扬和激励，督促其他人员树立榜样。
五、考核周期和评定标准1.考核周期：根据实验室的实际情况，制定考核周期，一般为一年或半年进行一次绩效考核。
2.评定标准：制定科学合理的评定标准，明确各个考核内容的权重和评分标准，确保公正、公平、公开。
3.性别和职务不平等对待：绩效考核要避免对女性和不同职务的人员进行歧视或不平等对待，确保公平公正。
科研人员绩效考核制度范本
深圳市XXXX有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据。
二、适用范围适用于深圳市XXXXXX有限公司(以下简称“公司”)总经理以外的所有员工，总经理绩效由董事会管理。
三、定义3.1 绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通、达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励，提高员工实现目标的能力和技能，从而成功实现工作目标的管理方法。
3.2 绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
四、职责4.1 总经理4.1.1 领导公司绩效委员会工作，决定公司的绩效管理制度、绩效奖励方案；4.1.2 负责对副总经理、总监、部门经理等直属下级进行绩效管理。
4.2 绩效委员会4.2.1 由总经理、副总经理、总监、人力行政部经理、财务部经理组成，负责审核公司各部门提交的绩效计划。
4.2.2 对各部门的绩效完成情况督导，收集绩效管理数据或证据，并进行分析、评价。
4.2.3 讨论和决定对各部门的绩效奖励方案。
4.3 人力行政部4.3.1 负责公司绩效管理的启动和组织工作，并草拟绩效管理制度和流程。
4.3.2 负责绩效管理日程的安排。
4.3.3 负责对各级管理人员和员工的绩效管理培训。
4.3.4 解答各部门经理和员工在绩效管理中的日常咨询。
4.3.5 监督绩效管理工作按照规范流程公平运行，受理员工申诉。
4.3.6 关注骨干员工的绩效结果。
4.3.7 负责草拟绩效管理方案与有关奖惩、薪酬调整政策。
4.3.8 根据员工发展计划，协调组织培训发展活动。
4.3.9 建立绩效档案，促进绩效结果的运用。
4.4 财务部4.4.1 编制公司年度经营预算，为各部门分解预算、制定量化绩效指标提供帮助；4.4.2 向绩效委员会提供各部门有关财务、销售、成本数据。
4.5 全体员工4.5.1 每一位员工对本人的绩效和职业发展负责。
薪酬绩效管理制度方案科研
薪酬绩效管理制度方案科研背景在现代企业管理中，薪酬绩效管理制度被认为是一种有效的激励措施，这种制度旨在提高员工的工作绩效，激励其更加积极主动地参与工作，从而推动企业的发展壮大。
因此，科研薪酬绩效管理制度方案的设计变得尤为重要，对于促进科研人员的发展和提高科研产出有着重要的影响。
基本原则1.公平公正：薪酬应该公平、公正地分配给科研人员，根据其实际表现来确定。
2.激励机制：薪酬应该可以有效激励科研人员，激励其积极进取，提高科研产出。
3.透明公开：薪酬管理制度应该透明公开，让科研人员清楚了解其绩效评估标准和薪酬激励机制。
设计方案绩效评估标准1.成果导向：科研人员的薪酬绩效评估应该以科研成果为主要评估依据，包括发表论文数量和质量、专利申请情况等。
2.项目贡献度：科研人员参与的科研项目对其薪酬绩效评估应有一定的影响，参与重要项目的科研人员应该得到相应的奖励。
薪酬激励机制1.固定薪酬：基本工资作为科研人员的保障薪酬，与其职称和资历相关。
2.绩效工资：根据科研人员的绩效评估结果，给予额外的绩效奖金，以奖励突出表现的科研人员。
3.激励计划：设立一些科研成果奖励计划，鼓励科研人员积极参与科研活动，并取得更好的成果。
管理和执行1.制度宣导：企业应该对薪酬绩效管理制度进行宣传，让科研人员了解该制度的内容和意义。
2.监督和评估：建立科研薪酬绩效管理制度执行的监督机制，定期对其执行情况进行评估和调整。
3.激励团队：鼓励团队合作和共享，推动整体绩效和团队产出的提高，给予团队绩效奖励。
实施效果预期1.提高科研人员的工作积极性，加强其工作动力，促进科研成果的产出。
2.建立公正公平的薪酬制度，增加科研人员对企业的忠诚度，提高员工满意度。
3.促进科研领域的发展，推动科研活动的进步，增强企业的核心竞争力。
结语科研薪酬绩效管理制度方案的设计和实施对于企业的发展至关重要，只有建立有效的激励机制，激发科研人员的工作热情和创造力，才能实现科研成果的最大化，助力企业不断前行。
科研项目绩效考核制度
科研项目绩效考核制度科研项目绩效考核制度1 评价原则根据公平、公正、公开、多快好省的原则，按绩效分评价，高分在前，低分在后，不分职称、学历。
考核人员范围为在职的专职教师、兼职教师和本单位研究机构的科研人员，其他人员的按自己所聘岗位的绩效考核办法考核。
2 绩效分计算办法绩效分=科研产出分/科研投入分3 科研投入分计算办法1）项目经费1分/千元，项目经费包含特殊人才科研启动费、额外设立的博士津贴和教授津贴（非岗位津贴，是职称、学历津贴）等，不计自筹经费。
2）论文版面费1分/百元，费用出自项目经费和自筹经费不予计算。
3）科研相关差旅费、住宿费等1分/百元，费用出自项目经费和自筹经费不予计算。
4）办公、实验场地费用5分/10平米，不足10平米按10平米计算。
享受福利分房政策和人才政策分房的、购买经济适用房、租住廉租房的，5分/10平米，自购的商品房不予计算，扣去自己付款的分值，比如某人按政策分房分得100平米的房子（计投入分50分），自己付了5万元，房子现价50万，则扣除50X5/50=5分，房子价值或面积包括卖出去的房子。
5）实验仪器、设备使用费，按仪器价格3分/千元。
6）以上计算，如果某一项累计分不到0.1分，则不计入。
项目经费划分按项目组成员实际开支分配，只计前6名。
7）所有费用的期限最低单位为年，不足一年按一年计算。
有关器材消耗，水电气暖等费用另行收费，不计入科研投入分。
8）如果按以上办法计算，科研分值为0，按0.1分计算。
4 科研产出分计算办法1）核心期刊25分/篇，普通期刊10分/篇。
2）SCI、SSCI检索加10分/篇，EI检索加8分/篇，ISTP、ISSHP、新华文摘检索、人大复印资料全文收录加6分/篇。
3）国外的学术期刊和国际会议论文25分/篇，国内的会议论文10分/篇。
4）专著8分/万字，教材、译著3分/万字，主编加4分/部，副主编2分/部，主编、副主编为多人则平分分数。
4）国家级项目200分/项，省部级重大项目100分/项、重点项目80分/项、一般项目60分/项，地厅级30分/项，校级10分/项。
科研人员绩效考核制度范本
深圳市XXXX有限公司科研人员绩效考评制度一、目的激励员工发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提升公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据。
二、适用范围适用于深圳市XXXXXX有限公司(以下简称“公司”)总经理以外的所有员工，总经理绩效由董事会管理。
三、定义3.1 绩效管理是指主管与员工双方就员工的工作目标以及如何实现该目标进行互相沟通、达成共识，并通过工作过程中的关注、辅导和激励，提高员工实现目标的能力和技能，从而成功实现工作目标的管理方法。
3.2 绩效考核通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
四、职责4.1 总经理4.1.1 领导公司绩效委员会工作，决定公司的绩效管理制度、绩效奖励方案；4.1.2 负责对副总经理、总监、部门经理等直属下级进行绩效管理。
4.2 绩效委员会4.2.1 由总经理、副总经理、总监、人力行政部经理、财务部经理组成，负责审核公司各部门提交的绩效计划。
4.2.2 对各部门的绩效完成情况督导，收集绩效管理数据或证据，并进行分析、评价。
4.2.3 讨论和决定对各部门的绩效奖励方案。
4.3 人力行政部4.3.1 负责公司绩效管理的启动和组织工作，并草拟绩效管理制度和流程。
4.3.2 负责绩效管理日程的安排。
4.3.3 负责对各级管理人员和员工的绩效管理培训。
4.3.4 解答各部门经理和员工在绩效管理中的日常咨询。
4.3.5 监督绩效管理工作按照规范流程公平运行，受理员工申诉。
4.3.6 关注骨干员工的绩效结果。
4.3.7 负责草拟绩效管理方案与有关奖惩、薪酬调整政策。
4.3.8 根据员工发展计划，协调组织培训发展活动。
4.3.9 建立绩效档案，促进绩效结果的运用。
4.4 财务部4.4.1 编制公司年度经营预算，为各部门分解预算、制定量化绩效指标提供帮助；4.4.2 向绩效委员会提供各部门有关财务、销售、成本数据。
4.5 全体员工4.5.1 每一位员工对本人的绩效和职业发展负责。
科研财务助理绩效管理制度范文
科研财务助理绩效管理制度范文科研财务助理绩效管理制度第一章总则第一条为规范科研财务助理绩效管理，提高绩效管理的科学性和公平性，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于科研财务助理绩效管理工作。
第三条科研财务助理绩效管理是指根据科研财务助理的工作职责和绩效指标，对其工作绩效进行评估和考核，以达到激励员工、激发工作潜力、提高工作效率的目的。
第四条绩效管理应当坚持公开、公平、公正、公认的原则，确保科研财务助理能够公平竞争，公平受益。
第五条绩效管理应当根据科研财务助理的实际工作情况，制定绩效指标和绩效评估标准，将绩效管理与科研财务助理个人的能力、工作成果和发展潜力相结合。
第六条绩效管理应当注重员工发展，提供培训和发展机会，促进员工提升职业素质和能力水平。
第七条绩效管理应当建立健全的绩效考核机制，及时反馈绩效评估结果，激励优秀科研财务助理。
第八条绩效管理应当与薪酬激励相结合，薪酬激励应当根据绩效表现进行合理的调整，激励科研财务助理不断提高工作绩效。
第二章绩效指标的确定第九条科研财务助理的绩效指标应当具体、明确、可衡量、可操作。
第十条绩效指标应当包括科研财务助理的核心工作职责和目标，涵盖财务管理、会计核算、预算管理等方面，可根据实际工作情况进行适当的调整。
第十一条绩效指标的确定应当充分考虑科研财务助理的工作环境和条件，避免设置过高或不切实际的目标。
第十二条绩效指标的确定要综合考虑科研财务助理的个人发展需求，设立个人发展指标，鼓励员工通过持续学习和培训提升自身能力。
第三章绩效考核的程序第十三条绩效考核一般以年度为周期，根据工作计划、工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面对科研财务助理的绩效进行评估。
第十四条绩效考核采取多元化的评价方式，包括自评、互评、上级评定和客观评估等方法，确保评估结果的准确性和公正性。
第十五条科研财务助理应当按照预先确定的评估标准，如期完成绩效评估所需的各项工作，并主动提供工作成果和工作报告等相关材料。
科研财务助理绩效管理制度
科研财务助理绩效管理制度1. 背景介绍科研财务助理是科研机构中非常重要的岗位之一，他们负责科研项目的财务管理工作，包括项目预算编制、经费执行及报销管理等。
科研财务助理的绩效管理对于科研机构的财务稳定和科研项目顺利实施具有重要作用。
本文将提出一套科研财务助理绩效管理制度，以提高科研财务助理的工作绩效，为科研机构的发展做出贡献。
2. 绩效管理目标科研财务助理绩效管理的目标是提高科研财务助理的绩效水平，有效地管理和激励科研财务助理，增强其团队合作精神和责任感，确保科研项目的经费使用合理、规范和高效。
3. 绩效管理指标（1）工作完成量评价科研财务助理的工作完成量，主要通过科研项目的预算编制、经费执行和报销管理的规范和及时性来衡量。
（2）经费使用效率评价科研财务助理的经费使用效率，主要通过科研项目预算与执行情况的对比，以及经费使用的合理性和节约程度来衡量。
（3）团队合作精神评价科研财务助理的团队合作精神，主要通过科研财务助理与项目组其他成员的协作和配合情况来衡量。
（4）专业技能水平评价科研财务助理的专业技能水平，主要通过其对财务管理相关法规的理解和运用、财务软件的熟练程度等来衡量。
4. 绩效管理方法为了有效地管理和激励科研财务助理，需要采取一系列绩效管理方法：（1）定期评定科研财务助理的绩效评定应该定期进行，一般为每半年或一年一次。
评定时应该结合科研项目的实际情况，全面评估科研财务助理的工作绩效。
（2）薪酬激励科研财务助理的薪酬激励可以设定一定的绩效目标，达到目标的科研财务助理可以享受一定比例的绩效奖金。
这样可以有效激励科研财务助理的积极性和主动性。
（3）培训提升科研财务助理的专业技能水平对于绩效管理至关重要，可以通过定期组织相关培训和提升课程来加强科研财务助理的专业技能水平。
（4）奖惩制度制定科研财务助理的奖惩制度，对于绩效优秀的科研财务助理给予表彰和奖励，对于绩效差的科研财务助理给予相应的惩罚，以此来规范科研财务助理的行为。
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发放奖金的科研成果转化项目不得按《公司非售电利润奖励办法》重复申报奖励。
7. 3 科技成果 （1）成果获奖奖励 科研成果奖是指对获得国家、省（部）、集团鉴定的科技成果的项目（课题）组成员给予
的奖励。获奖成果必须以**太阳能开发有限公司为第一署名单位，奖金由项目（课题）成
果第一完成人（可委托执行负责人）按照参与人员对该项成果研究做出的贡献大小负责分配。 成果奖主要包括：国家级科技成果奖（国家自然科学奖、国家发明奖、国家科学进步奖）；省 、
5. 职责 5. 1 项目（课题）执行负责人
负责按期提交项目（课题）各阶段绩效报告，及季度执行情况、年度报告、中期检查报告 、 过程总结、结题验收资料等绩效考核用支撑资料，提交绩效激励申请，并按相关通知要求提交 下年度绩效预算。 5. 2 技术经济研究中心
审核项目（课题）绩效报告、绩效激励申请、年度绩效预算，按工作流程提交资料并参与 由计划财务部、行政中心组织的审核工作。 5. 3 计划财务部（计划考核委员会领导小组）
方案并发起申请，其余 40%由部门统筹分配给做出贡献的相关人员，部门统筹分配部分由技术 经济研究中心科技管理分部发起申请；按流程报各部门审核、总经理部批准。
7. 1 项目（课题）奖励 项目（课题）奖励是对上级政府主管部门正式批准下文认定并由我公司负责执行的项目（课
题）进行奖励。
由政府主管部门正式批准下文，我公司负责执行的课题，根据上级主管部门拨发的科研经
100000 60000 50000 10000 50000
（2）发表论文奖励 论文奖励方面，主要考虑排名前三的作者，由第一作者根据参与人的 贡献分配奖金，也可
按第一作者奖励占 70%、第二作者占 20%、第三作者占 10%分配方式。论文原则上只考虑以公 司员工为第一作者，且单位署名为**太阳能开发有限公司的情况。如第一作者为本公司职 工 而第二、第三作者为外单位职工，第一作者只按 70%发放，论文奖励类别及标准如下：
部级科技成果奖（省、部级科技奖）、集团科技进步奖等。同一项成果按所获得的最高级别进
行奖励，奖励类别及标准如下：
奖励类别 1、 国家级科技成果一等奖 2、 国家级科技成果二等奖
奖励标准（元/项） 400000 200000
3、 国家级科技成果三等奖 4、 国家级科技成果四等奖 5、 省（部）、集团级科技成果一等奖 6、 省（部）、集团级科技成果二等奖 7、省（部）级科技成果三等奖
科研绩效管理流程
1．目的 为了加强公司科研项目（课题）管理效能,量化科研绩效评估,规范科
研绩效管理,充分调动科技人员的积极性、创造性和主动性,特制定本流程。
2．适用范围 本程序适用于**太阳能开发有限公司及其下属单位,且适用于国家级、省部级、集团级 、
公司级，及公司横向类科研项目（课题）。
3．上游和参考文件
7.4.4 每年年终（以技术经济研究中心科技管理分部通知日期为准）由项目（课题）执行负 责人等根据考核结果提出奖励资金分配方案，填报科研绩效奖金发放表（见表 6）、科研绩效奖 金统筹分配发放表（见表 7），经技术经济研究中心、计划财务部、行政中心、总经理部等签字
确认后发放。
7. 6 资金的落实与发放 7.6.1 科研绩效总额根据上一年度的成果情况以及本年度项目（课题）执行计划，由技术经
5) 年度 科研绩效奖金统筹分配考核表
6) 年度 科研绩效奖金发放表 7) 年度 科研绩效奖金统筹分配发放表
附件 1：
科研绩效激励管理流程图
[1.
2.
3.
/
]
LOOP 02
Y Y
Y LOOP 01
专项经费累计完成额：
绩效激励预算总金额：
本年度绩效激励已发放金额：
下一年度绩效激励预算金额：
下一年度绩效激励预算金额说明：说明绩效预算的依据、计算方法、结果。
20%、第三创作者占 10%分配方式。如第一作者为本公司职工而第二、第三作者为外单位职工，
第一作者只按 70%发放。专利和著作权奖励类别及标准如下：
奖励类别
奖励标准
1、发明专利 2、实用新型专利 3、外观设计专利 4、著作权
8000 元/项 3000 元/项 2000 元/项 1000 元/项
（4）标准 技术标准奖是对主持和参与国家、行业技术标准编写和发布的项目组及相关人 员给予的奖
（1）外部成果转化
外部成果转化是指科研成果用于公司以外的公司，其奖励额度以产生的利润为依据
，
绩效奖励额度如下：
及以下 100 万到 500 万 500 万到 1000 万 1000 万以上
50000 200000 300000 500000
（2）内部成果转化
内部成果转化是指科研成果应用于公司以及分公司，并产生了利润的成果转化项目
科研绩效管理流程
1， 目的 2， 适用范围 3， 上游和参考文件 4， 定义 5， 职责 6， 流程图 7， 流程说明 7.1 项目（课题）执行 7.2 项目（课题）成果转化 7.3 科技成果 7.4 绩效考核 7.5 资金的落实与发放 7.6 组织保障与监督 7.7 附则 8， 附件
目录
9， 附录
《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》 的通知
关于印发《国家科技支撑计划专项经费管理办法》 的通知
《财政支出绩效评价管理暂行办法》
4．定义 科研绩效：是指项目（课题）组、成员在一定时期内,在科研项目（课题）中投入产出的效
率与效能。其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在 数量与质量方面的完成情况。
励。奖励标准如下：
1、由政府主管部门正式批准下文，我公司主持编写的，给予标准主持奖，我公司为参与编
写的，给予标准参与奖；
2、奖励金额（元）： 国际标准
国家标
行业标
主持 参与
80000 30000
50000 10000
10000 2500
3、奖励方式。技术标准奖在相关标准正式发布后一次性下发。 7. 5 绩效考核
绩效激励管理：就是通过适当的激励机制激发科研人员的主动性、积极性,激发组织和个人
争取内部条件的改善，在提升科技研发技能水平同时提升个人和组织绩效。 科研成果：是指在科研过程中产生的论文、专利、软件著作权,获得的奖励、制定的标准 、
成果转化的收益等。 科研奖励：主要针对科研过程中产生的成果对科研人员、科研团队进行物质激励。
，
奖励额度按照产生的利润总额为依据。奖励额度如下：
内部利润额
奖励标准（万元）
100 万元及以下 100 万元到 500 万 500 万元到 1000 万 1000 万元以上
5000 10000 20000 30000
成果转化奖励在项目（课题）执行负责人提出绩效奖励申请后，需要财务部门及业务相关部
门或分公司对相关成果进行量化核算，根据核算结果确定奖励额度。另外，在本制度下核算并
7.5.2 项目（课题）执行负责人每季/年度第一周提交本季/年度完成情况及成果清单，并提 出计划与差距的整改措施、下季/年度工作计划，填报科研季度与年度节点考核表（见表 3），技 术经济研究中心科技管理分部根据计划和成果差距以及整改措施等进行考评；考评结果经课题 负责人、技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字确认。
费的额度，给予不同程度的奖励；奖励额度如下表所示。
获得外部资金额
奖励标准（元）
100 万到 500 万
5000
500 万到 1000 万 1000 万到 3000 万
8000 10000
3000 万以上
20000
项目（课题）奖励分三次下发：课题立项获批发放奖金总额的 20%；经中期检查，完成情 况 符合计划进度的，发放奖金总额的 20%；其余 60%在结题后一次性发放。如果课题未如期完成 或 者未通过验收，已发奖金应该全部扣回。
绩效考核由科研管理部门负责组织，由项目（课题）执行负责人等提供资料，由计财部、 行政中心、总经理部等审查与批准。
7.5.1 项目（课题）执行负责人或委派本项目（课题）组成员根据任务书或合同要求进行任 务分解，并填写年度绩效预算表（见表 1）、课题任务分解表（见表 2），经项目（课题）负责人 及技术经济研究中心科技管理分部、中心主管领导签字后生效。
济研究中心会同项目（课题）执行负责人、计划财务部、行政中心在年初编制绩效资金预算。 绩效资金渠道要充分利用好科研课题专项经费中绩效支出，外部获奖资金等统筹安排好科研项 目（课题）公司配套经费绩效资金预算。
7.6.2 科研绩效激励资金由财务负责单独管理。 7.6.3 行政中心负责各项科研绩效奖励发放。 7. 7 组织保障与监督 绩效考核坚持公开、公平、公正的原则。绩效评价与分配过程的规范和透明，绩效考核的 实施有严格的组织和完善的监督体系。 7.7.1 组织与分工（按“5. 职责”执行）。 7.7.2 科研绩效激励申报人需保证申报材料的真实、有效，虚假、不实申报一经查实取消申 报资格， 3 年内不得申报各项科研绩效奖励，奖金已经发放的将按照规定，按实际已发放金额 退回。 7.7.3 对科研绩效奖励申报、评审、发放过程有异议的，可以到行政中心申诉。 7. 8 附则 7.8.1 本办法由技术经济研究中心科技管理分部负责解释，自公布之日起执行；公司原涉及 科研项目（课题）绩效管理的相关办法等同日废止。 7.8.2 对于同一项目（课题），可以根据需要申请不同渠道外部奖励（包括集团、国家各部 委 等），但公司内部奖励不允许重复申报。 8. 附件 1)科研绩效管理流程图 9. 附录 1) 年度 绩效预算表 2) 科研项目（课题） 3) 年度 科研季度与年度节点考核表 4) 年度 科研绩效奖金考核表