生产计划与控制论文生产物流论文
生产管理方法范文
生产管理方法范文生产管理方法是企业管理的重要部分，它关乎企业的生产效率和质量，直接影响着企业的成本和市场竞争力。
因此，采用适当的生产管理方法可以在企业生产过程中提高效率和质量。
本文将从以下几个方面分析生产管理方法：生产计划、生产控制、质量管理和成本控制。
生产计划生产计划是企业生产管理中最基础也是最重要的一个环节。
正确的生产计划可以合理地安排各种资源的利用，使生产效率最大化。
而不合理的生产计划则可能导致原材料和设备的浪费，增加企业生产成本，甚至影响客户的满意度。
因此，企业应根据具体情况制定科学合理的生产计划，包括在合理的时间内完成特定的工作，采用现代化设备等。
生产控制企业的生产过程有许多不确定性和变量，生产控制就是能够实现对整个生产过程的实时监控。
通过对生产工艺、物流、库存、销售和客户需求的分析，确定必要的生产控制点。
这样就可以保证生产过程的稳定性和质量的可控性。
在生产控制方面，还可以采用电子商务平台，实现对生产线的监控和追踪。
其目的在于提高生产效率，优化生产资源，减少浪费。
质量管理质量管理是保证产品质量的重要手段。
通过管理和优化生产流程，能够提高产品的质量和可靠性，提高产品的市场占有率和客户的满意度。
在质量管理中，可采用ISO9000认证模式，对生产过程进行规范化管理，建立质量保证体系，保证产品质量达到标准要求。
同时，要通过对质量问题的分析和解决解决，不断提升产品的质量和服务水平。
成本控制成本控制是企业管理中的另一个重要环节。
通过合理地控制成本，企业可以将其生产成本降到最低限度，并提高企业的盈利能力。
成本控制涉及到产品设计、生产设备、原材料、库存管理等方面，要在满足生产质量的前提下，实现最大的成本效益。
因此，企业应关注并采用成本管理工具，如ABC分析法、成本核算法等，帮助企业更好地管理成本。
生产管理方法是企业管理不可短少的一部分。
通过科学合理的生产计划、高效的生产控制、高质量的质量管理和精准的成本控制，可以在企业的生产过程中达到最优的效果。
现代物流管理论文现代物流管理论文5000字
现代物流管理论文现代物流管理论文5000字精选现代物流管理论文(精篇一20xx年xx月xx日，我很荣幸的参加了由省外运公司组织为期三天的“第十期新员工入职集训”。
通过本次活动，我不仅锻炼了自己，考验自己，还更加坚定了不抛弃、不放弃的精神及团队合作的精神，从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多。
从省公司领导和培训老师的口里知道外运的历史和发展史及其它兄弟公司的整体经营情况有了总的认识，更深刻理解了公司的企业文化、历史及发展，并对自己的职业发展有了更明确的规划。
第一天，我们接受了由创睿培训机构为我们带来的户外拓展训练，由于在不知道都有什么项目，自身有旧伤的情况下，训练未开始我就和培训老师说明了该状况，但我同时也表述了如果有些项目我能参加，我会200%的投入到项目中，与团队共同奋进。
尤其记得在空中单杠这个项目时，我们要登上8米那么高的高空再跳起来抓住空中的单杠，看着都害怕别说去做了，在各位队友跃跃欲试的时候，而我则选择了放弃该项目。
教官、队友们知道后都来做我思想工作，告诉我没事的，可是我考虑再三最终还是没能参加。
这也是我在一天的所有项目中唯一没有参与的项目，不过我为队友们拍下了纵身一跃，抓住单杠的身影。
其余的项目我都尽自己的最大努力去完成，哪怕完成的不好和完成后一个人跑到角落里疼的偷哭，我都没有丝毫的不开心，因为我参与了，努力了。
痛并快乐的，结果固然重要，但是我享受了整个过程。
其实，人最大的敌人就是自己，你若战胜了自己，那你就胜利了、成功了。
我参加了并且尽力了，所以结果如何我都成功了。
通过想队名、口号、排队形等这样的训练，使我们团队中人的心走到了一起，使我们明白了一个企业的成功需要我们大家的共同努力，我们都是企业中重要的一员，企业的成功需要我们每一个成员的共同努力，我们是不可缺少的，我们对企业都是有责任的，我们都需要发挥自己的聪明才智为企业成功尽一份力。
由于我所在的队是二队，要想一个和“二”相关或者谐音的队名，最后我们集思广益，队名：“二锅头”口号：“够劲、够辣、天下无双”队形：“内外双v”。
生产物流计划与控制策略研究
生产物流计划与控制策略研究杨毓玲范波峰(西南科技大学环境与资源学院，四川绵阳621010)摘要：本文对生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了综述与评价，通过对M R PI I和JI T两种生产物流管理方式的详细比较研究，提出了M R PII和J IT结合的制造企业生产物流计划与控制模式。
随后论文重点分析了M R PI I／dl T结合方式的相关要点，提出了具体的生产物流计划与控制的相关策略和方法。
关键词：制造资源计划；准时制；计划与控制随着生产制造系统规模不断扩大、生产的柔性化水平和自动化水平Et益提高，要求生产物流也要相应地发展，使之与现代生产制造系统相适应。
传统的生产物流，设备极其落后，是以手工、半机械化或机械化为主的，效率低、工人劳动强度大；物流信息管理也十分落后，信息分散、不准确、传送速度慢，制约了生产的发展。
为此，人们开始着手研究现代生产物流，其目的是通过对生产物流进行有效的计划与控制，优化企业生产物流系统，从而使企业物流畅通无阻，保证生产过程的物料需求，保证生产的正常运行，最终使企业产品满足市场需求。
1生产物流概述生产物流(Pr oduct i on Logi s t i cs)，也称厂区物流、车间物流图2l V l R P逻辑原理图等，是企业物流的核心部分。
它在《物流术语国家标准》中的定义由M R P逻辑原理图可见，物料需求计划产生产品投产计划是：生产过程中原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的和采购计划。
生成制造任务单和采购订货单，再据此组织产品的实体流动。
生产和物资的采购。
生产物流的过程大体为：原材料、零部件、外购件、燃料等辅2．2制造资源计划(M R P I I)助材料从企业仓库或企业的“门口”开始，进人生产线的开始端制造资源计划(M R PI I)是在M R P的基础上发展起来的，它并投入生产，经过下料、发料、运送到各个加工点和存储点，以在能够有效地对企业各种有限资源进行周密计划，合理利用，提高制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，随生企业的竞争力。
2023年物流管理论文(五篇)
2023年物流管理论文(五篇)摘要：随着信息技术的发展，电子商务有了迅猛地发展，电子商务的逐渐推广，给企业的发展带来了契机，不仅扩大了企业的销售范围，还促使企业改变了以往的销售模式，电子商务在促进企业经营模式改变的同时，还对现代企业物流的管理带来了很深刻的影响，电子商务催化了物流管理的变革，转变了物流管理的理念，明确了企业物流管理的目标。
论文关键词：物流管理，电子商务，创新发展电子商务环境下，企业之间的竞争从线下竞争向网络基础上竞争转变，特别就是以核心企业为首的供应链好是对信息好是非常重视的，信息对于整个供应链有着重要的控制和主导作用。
企业经营模式在不断改变，给物流管理也提出了新的要求，物流管理只有不断发展向专业化的系统网络转变，才能满足电子商务环境下企业发展的需要，为其发展提供更好的服务。
电子商务的发展给企业的发展带来了机遇，使企业组织资源的规模、效率有了很大的提高，这无论如何都是传统的物流配送难以实现的。
电子商务好是在互联网的基础上发展起来的商业活动形式。
网络的运用给企业的发展带来了很大的便利，通过网络企业可以实时地监督以及管理电子商务的整个过程，如今随着电子商务的发展，新型的物流管理系统都是通过网络系统来进行连接的，电子商务中的每一个部分收到需要信息，这个系统就会及时地做出相应的反应，并在此基础上制定出具体的物流管理计划，然后促进各个环节的工作。
随着信息技术的发展，计算机逐渐普及到生活的各个方面，电子商务也有了长足的发展，与此同时促进了物流管理的转变，实现真正的货物通常的目标。
传统的物流配送企业在配送货物的过程中，会极大地受到信息交流的限制，没有及时的信息，传统的物流配送要想完成配送所需要花费的时间很长。
然而随着电子商务的发展以及信息技术的进步，则很大限度地提高了物流的速度，从而减短了持续时间，任何有关物流的信息都能及时地到达每个环节，网络使物流管理变得更加方便。
网络信息技术的发展，以及电子商务的不断进步，给企业的发展提供了良好的条件，传统环境中的企业的竞争优势主要来自于材料的节约以及劳动力效率的提高，电子商务环境下的企业的竞争优势逐渐向建立高效的物流体系转变。
生产计划与管制
生产计划与管制生产计划与管制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
首先，生产计划的制定是生产管理的基础。
通过对市场需求、原材料供应、生产能力等因素进行综合分析，确定生产计划的数量和时间节点。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产设备的利用率、人力资源的合理配置，以及生产过程中可能出现的风险因素，确保生产计划的科学性和可行性。
其次，生产管制是保障生产计划顺利实施的重要手段。
通过建立健全的生产管制体系，对生产过程中的各个环节进行监控和调控，及时发现并解决生产中可能出现的问题，确保生产进度和产品质量的稳定。
生产计划与管制的关键在于信息的准确性和及时性。
企业应建立完善的信息采集和分析机制，通过ERP系统等信息化工具，实时掌握生产过程中的各项数据，及时调整生产计划和管制措施，以应对市场需求和生产变化。
另外，生产计划与管制还需要与供应链管理和质量管理相结合，形成一个完整的生产管理体系。
通过与供应商和客户的紧密合作，优化供应链，降低库存成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
同时，加强对生产过程中各个环节的质量管控，确保产品质量符合标准，提升客户满意度。
总之，生产计划与管制是企业生产管理中不可或缺的环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
通过科学合理的生产计划和严格的管制措施，可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，满足市场需求，提升企业竞争力。
企业应不断优化生产管理体系，提高管理水平，不断提升生产计划和管制的科学性和有效性，以适应市场的快速变化和激烈竞争的挑战。
企业库存控制与生产物流的关系
企业库存控制与生产物流的关系姓名：刘雪梅班级：0360601 学号：20063183专业：物流管理学校：江西环境工程职业学院指导老师：李铁锋摘要：随着社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，外资企业不断向我国迈进，新的生产模式也在不断的更新，企业中库存控制也对生产物流起着重要的作用。
同时企业生产物流的发展对国民经济的发展起到了不可小觑的作用，也为中国物流的发展提出了需求，确立了标杆。
关键词：库存生产物流企业物流一、生产物流的含义生产物流（Production logistics）是指在生产过程中，从原材料采购、到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品进入仓库全过程的物流活动。
生产物流和生产流程同步，是从原材料购进开始直到产成品发送为止的全过程的物流活动。
原材料、半成品等按照工艺流程在各个加工点之间不停顿地移动、转移，形成了生产物流。
它是制造产品的生产企业所特有的活动，如果生产中断了生产物流也就随之中断了。
生产物流是企业物流的关键环节，从物流的范围分析，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运、等待状态）和场所位置（各车间、工段、工作地、仓库）。
从物流属性分析生产企业物流是指生产所需物料在时间和空间上的运动全过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品、成品）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
从生产工艺角度分析，生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动，即物料不断地离开上一工序，进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
因此，生产物流是企业生产活动与物流活动的有机结合，对生产物流流程的优化设计离不开对企业生产因素的考虑，二者是不可分割的。
物流生产计划
物流生产计划
物流生产计划是指根据市场需求和生产能力，合理安排生产计划、物流运输和仓储管理，以确保产品按时、按量、按质地达到客户手中的一项重要计划。
物流生产计划的编制对于企业的生产经营具有重要的指导作用，它直接影响到企业生产效率和产品质量，是企业实施生产计划和物流管理的重要依据。
首先，物流生产计划需要充分考虑市场需求。
企业应该通过市场调研和销售预测，了解产品的需求情况和销售趋势，制定合理的生产计划。
根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，确保产品能够及时地满足市场需求。
其次，物流生产计划需要合理安排生产能力。
企业应该根据自身的生产设备和技术水平，确定生产能力，合理安排生产计划，避免产能过剩或产能不足的情况发生。
同时，要考虑生产设备的维护和更新，确保生产能力的持续稳定提升。
此外，物流生产计划还需要合理安排物流运输和仓储管理。
企业应该根据产品的特点和销售区域，选择合适的物流运输方式和仓储管理模式，确保产品能够及时、安全地运输到客户手中。
同时，
要合理规划物流运输路线和仓储布局，提高物流运输效率，降低物流成本。
最后，物流生产计划需要加强信息化建设。
企业应该通过信息化技术，实现生产计划、物流运输和仓储管理的信息共享和实时监控，提高生产计划的准确性和灵活性，提高物流运输和仓储管理的效率和安全性。
综上所述，物流生产计划是企业生产经营的重要环节，它需要充分考虑市场需求，合理安排生产能力，合理安排物流运输和仓储管理，加强信息化建设，确保产品能够及时、安全、高效地达到客户手中。
只有做好物流生产计划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
生产管理专业(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对生产管理专业人才的需求不断增长。
生产管理专业旨在培养具备现代生产管理理念、掌握先进生产技术、熟悉企业生产流程的专业人才。
本文将从生产管理专业的核心内容、发展趋势以及在实际应用中的重要性等方面进行探讨。
一、生产管理专业的核心内容1. 生产计划与控制生产计划与控制是生产管理专业的基础课程，主要包括生产计划编制、生产进度控制、生产调度、库存管理等。
学生通过学习，能够掌握生产计划的编制方法，提高生产效率，降低生产成本。
2. 生产组织与管理生产组织与管理课程旨在培养学生的组织能力、协调能力和领导能力。
课程内容涵盖生产组织结构、生产流程优化、生产现场管理、质量管理等方面。
学生通过学习，能够提高生产组织的合理性和有效性。
3. 生产技术与管理生产技术与管理课程主要介绍现代生产技术的基本原理、发展趋势和应用。
课程内容包括机械制造、自动化、电子信息技术、绿色制造等。
学生通过学习，能够了解和掌握现代生产技术，为生产管理提供技术支持。
4. 质量管理质量管理是生产管理专业的重要组成部分，包括质量管理体系、质量控制、质量改进等方面。
学生通过学习，能够掌握质量管理的基本理论和方法，提高产品质量。
5. 企业运营管理企业运营管理课程主要介绍企业运营的基本原理、方法和技术。
课程内容包括企业战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
学生通过学习，能够全面了解企业运营的各个环节，提高企业整体运营效率。
二、生产管理专业的发展趋势1. 绿色生产随着全球环境问题的日益突出，绿色生产成为企业发展的必然趋势。
生产管理专业将更加注重绿色生产技术、绿色生产流程和绿色生产管理，以降低生产过程中的能耗和污染物排放。
2. 智能化生产随着人工智能、大数据、物联网等技术的快速发展，智能化生产成为生产管理专业的重要发展方向。
学生需要掌握相关技术，为企业实现智能化生产提供技术支持。
3. 跨界融合生产管理专业将与其他学科领域（如物流、供应链等）进行跨界融合，培养具备多学科背景的生产管理人才。
企业管理中的生产计划与物流协同管理
企业管理中的生产计划与物流协同管理当代企业管理领域中，生产计划与物流协同管理成为提高企业运作效率和增强竞争力的关键要素。
生产计划是指为了满足市场需求，合理安排和控制生产活动的过程，而物流协同管理则是指通过有效的物流组织和协调，实现生产计划的顺利执行。
本文将探讨生产计划与物流协同管理的重要性以及相关策略与挑战。
良好的生产计划与物流协同管理对企业运营至关重要。
首先，生产计划与物流协同管理可以帮助企业准确预测市场需求并制定合理的生产计划。
通过分析市场趋势和顾客需求，企业可以确定产品的生产数量和时间，从而避免过剩或供应不足的情况发生。
同时，物流协同管理能够根据生产计划，提前安排物流活动，确保原材料和成品的及时供应，避免因物流瓶颈而延误生产进程。
其次，生产计划与物流协同管理有助于降低企业的成本和提高效率。
通过合理的生产计划，企业可以降低库存成本和运输成本，提高资金利用率。
同时，物流协同管理可以优化运输路线和运输方式，降低物流成本，提高物流效率。
这样不仅可以提高企业的竞争力，还可以为企业创造更大的利润空间。
然而，要实现生产计划与物流协同管理并不容易。
首先，企业需要建立高效的信息系统来支持生产计划与物流协同管理的实施。
通过信息化手段，企业能够及时了解市场情况和供应链信息，从而更好地制定生产计划和物流方案。
其次，企业需要加强内部部门之间的沟通与协作，促进信息共享和业务流程的协同。
只有各个部门之间密切配合，才能实现生产计划与物流协同管理的目标。
另外，随着市场竞争的加剧和全球化的趋势，企业在生产计划与物流协同管理中面临着一些挑战。
首先，供应链的复杂性和不确定性增加了企业的风险。
市场需求的不稳定性和原材料供应的不可靠性，使企业在制定生产计划和物流方案时变得更加困难。
其次，企业需要不断创新和变革，以适应市场的变化和竞争环境的挑战。
只有不断改进和优化生产计划与物流协同管理，企业才能保持竞争优势。
综上所述，生产计划与物流协同管理对于企业的发展至关重要。
生产计划与物料控制PMC
课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年7月27-28日 上海 【参加对象】 PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、 计划员、财务管理员 【费 用】 ￥2600元/人 (含：教材费、两天午餐费、证书费) 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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第四部分：库存控制(Stock Control)
1.影响仓库高效运作的因素 2.仓库日常作业与注意点 3.有效处理呆滞料的途经 4.导致物料账实不符的因素及不良后果 5.循环盘点与定期盘点 6.通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法 ● 授课方式：案例分析＋知识讲解＋角色模拟＋互动研讨＋现场答疑
生产计划与物料控制(PMC)
蔡老师主讲
生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，在精益生产时代， PMC部门显得尤为重要。现列出一些pmc运营不当易引发的问题。 （1）经常混淆生产管理与制造管理，没有明确区分和界定两者的职能； （2）忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失 去了其指导意义； （3）物料控制方面：该来的不来，不该来的仓库一大堆，生产计划有变化， 但物料计划未修改，导致物料库存积压； （4）生产计划频繁变更，生产管理者天天救火，生产线怨声载道，交期经 常延误，客户抱怨不断； （5）物料呆滞，库存积压资金无人管，究其根源在于pmc职能； （6）面对多品种小批量的生产方式，只能以库存为代价去接单，无法适应 精益时代的变革； （7）pmc组织结构不健全，生产计划与物控流程不清晰，职责不明确,出了 问题谁都没责任。
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9ห้องสมุดไป่ตู้
供应链管理中的生产计划与控制
供应链管理中的生产计划与控制供应链管理中生产计划与控制是物流供应链体系中的重要一环。
生产计划与控制是指在全面了解市场情况、企业内部资源情况以及生产能力前提下，制定出符合企业长期发展和短期利益需要的生产计划，对生产过程进行监控和控制，确保生产过程能够按照计划顺利进行，最终达到企业的整体目标。
一、生产计划的制定1、市场状况的分析在制定生产计划前，企业需要对市场状况进行分析，比如客户需求量、市场价格、竞争对手情况等等。
这能给企业提供一个准确的市场背景，为生产计划的制定提供重要参考。
2、资源情况的考量企业的资源情况包括设备状态、人员水平、原材料供应情况以及库存情况等。
在制定生产计划时，企业必须对这些方面进行合理的考量，并将其纳入到生产计划中去。
3、生产能力的测算对于企业来说，生产能力是生产计划中不可缺少的一个环节。
生产能力的合理测算将有助于避免过度或不足生产的问题发生。
因此，在制定生产计划时需考虑到企业现有的设备、人员、原材料等资源，并结合市场需求和经验进行生产计划的合理制定。
二、生产计划的执行1、严谨的计划制定一个严谨完善的生产计划起到了决定成败的关键作用，企业必须根据企业整体目标及客户需求决策生产计划。
在制定计划时应适应市场变化，规避贸易风险。
在生产计划制定过程中，必须考虑到生产效率、产品质量、库存等问题，避免出现囤积现象。
2、有序的生产过程生产计划的执行是企业生产供应链管理最直接的体现。
在生产过程中，企业需要对生产过程进行有效的监控和控制，确保从原材料采购到产品生产，各环节都按照计划顺利进行。
监控和控制过程中必须遵循科学合理的原则，尽可能发掘节约能源和降低成本的方法。
3、库存管理生产完成后，必须将产品存放到合适的仓库中，确保产品安全、卫生并能及时发出。
存储和管理过程中，企业应该对库存情况进行及时地记录和核算，合理利用仓储设备，避免库存积压和浪费。
同时，为满足客户需求，企业应该结合市场需求，适时调整库存数量，以便更好地管理库存。
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距
物流企业作业管理现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距1. 简介随着全球化经济的发展，物流行业在各个国家和地区的重要性日益突出。
作为物流行业的核心环节，物流企业的作业管理对于提高效率、降低成本以及增强竞争力起着至关重要的作用。
而如何有效地进行生产计划和控制以及如何应用供应链管理思想来优化作业管理，一直是物流企业亟待解决的问题。
本文将探讨物流企业现行的生产计划和控制模式与供应链管理思想之间存在的差距，并提出相应的解决方案。
2. 当前的生产计划和控制模式目前，大多数物流企业在生产计划和控制方面仍然采用传统的模式，主要特点如下：2.1 独立性较强传统的生产计划和控制模式主要关注单个环节，如仓储、运输等，并且各个环节之间相对独立。
生产计划和控制主要依赖于物流企业内部的信息和资源，缺乏对供应链外部环境的全面把握。
2.2 信息流动不畅在传统模式下，信息流动比较困难。
一方面，各个环节之间的信息传递存在滞后和延迟的问题，往往需要手动输入和转发。
另一方面，物流企业与供应链合作伙伴之间的信息共享也存在一定的障碍。
2.3 缺乏整体性规划在传统的生产计划和控制模式下，物流企业往往缺乏对整体供应链的规划和优化。
生产计划和控制往往只关注单个环节的效率和成本问题，而缺乏对整体供应链的协调和优化。
3. 供应链管理思想的优势与传统的生产计划和控制模式相比，供应链管理思想具有以下优势：3.1 全局视野供应链管理思想强调整体而非局部的管理。
它通过对整个供应链的全面把握，实现资源的有效利用和风险的降低，提高整个供应链的效率和灵活性。
3.2 信息共享与协同供应链管理思想注重各个环节之间的信息共享和协同合作。
通过共享信息和协同决策，供应链中的各方可以更好地协调行动，提高整体效能。
3.3 需求驱动的计划供应链管理思想以需求为导向，将客户需求纳入到生产计划和控制中。
通过精确预测需求和灵活的生产调整，物流企业可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
3000字物流管理专业毕业论文范文
3000字物流管理专业毕业论文范文物流管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
下面是小编为大家精心推荐的3000字物流管理论文范文，希望能够对您有所帮助。
3000字物流管理论文范文篇一物流战略管理研究摘要：在新的经济形势下，物流产业搭上我国十大振兴产业的末班车，这是国家从战略高度做出的决策，体现了物流在国民经济中的重要地位。
物流战略管理是从企业的整体出发，制定发展战略，实现企业的总体目标，进而增强我国综合国力和国际竞争力，以实现中华民族的伟大复兴。
关键词：物流战略管理 SWOT 战略控制一、物流战略管理的基本内容(一)物流战略管理的含义物流战略管理是企业为实现自身经济管理目标，通过对企业外部环境和内部条件的分和整合而制定的长远性的、全面的物流发展策略。
(二)物流战略管理的特征1.目的性企业物流战略的制定与实施服务于一个明确的目的，即现代企业在激烈的竞争环境中能够生存和发展。
2.长期性物流战略管理的长期性就是在环境分析和科学预测的基础上发展未来，为现代企业谋求长期发展的目标和对策。
3.竞争性企业物流战略必须面对未来进行全局性的设计和规划，以确保企业的竞争优势和活力，使企业战略具有对抗性和战斗性。
4.系统性任何战略都有一个系统的模式，既要有一定的战略目标，也要有实现这一目标的途径和方针，还要制定政策和规划，并构建一个战略网络体系。
5.风险性物流战略考虑的是企业的未来，具有很多的不确定性，进而就存在风险。
要求决策者根据环境的变化及时调整战略，以应对风险。
(三)物流战略管理的目标1.降低成本降低成本是指战略实施的目标是使与运输和存储相关的可变成本降到最低，通过寻找和评估备选方案，实现利润最大化。
2.减少资本减少资本是指战略实施的目标是使物流系统的投资回报最大化。
可以通过利用第三方物流，将辅助业务外包出去，集中精力于核心业务，提高企业核心竞争力。
物流管理论文范文
物流管理论⽂范⽂物流管理是指在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益；现代物流管理是建⽴在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
物流管理论⽂范⽂1 ⼀、⽹络时代下物流管理途径的创新 事物的前进和发展离不开创新，⼀个民族的进步也是如此，创新是民族进步的动⼒和基础。
不管进⾏何种⼯作，都不能⼀成不变，只有适时创新、合理变⾰，才能发展，因此，对于物流管理⽽⾔，随着社会发展的需要，依据市场情况不断地变换管理⽅法，也是必然的。
下⾯就对具体的物流管理创新途径进⾏分析。
(⼀)物流管理技术化。
在当今社会中，各项⼯作都追求效率的最⼤化，技术与管理之间的联系也更加紧密，科学的管理离不开技术的⽀持，尤其是在⽹络化的社会中。
物流管理需要依托先进的储运⼯具、宽阔的储存场地以及效率的保障，这些⽅⾯的相互配合提⾼了物流⼯作的效率，同时，物流管理还要与⽹络技术、通信技术有效结合，这是时代发展的要求。
可以说，在信息化的时代⾥，⽹络技术以及通信技术是物流管理的基础，它使得物流管理各环节连接更加紧密，各部门之间的沟通更加频繁，信息的发布和使⽤更加便捷，⼯作效率与质量也越来越⾼，例如:条形码技术、⾃动分拣技术、数据仓库技术等都为物流管理提供了前所未有的⽀持。
另外，多媒体技术也适⽤于物流管理，它实现了货物的可视化排库以及对货物的实时查询，通过对物流活动的全过程检查，客户能够随时了解货物所在的位置、预计到达的⽇期等。
并且，物流管理企业还要在资⾦上加⼤投⼊，引进更加先进的设备，满⾜⽇益增加的业务需求。
我国政府也应该配合物流企业，建⽴更⼤、更宽敞的物流场地，增加基础设施数量，参考国外先进的物流管理⽅式与模式，取其精华，从⽽建⽴具有中国特⾊的⾃动化、智能化物流管理模式。
(⼆)物流管理信息化。
关于物流的毕业论文
关于物流的毕业论⽂物流是指为了满⾜客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等⽅式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进⾏由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。
物流是⼀个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有⽽到达最终消费者⼿中的实物运动，以此实现组织的明确⽬标。
关于物流的毕业论⽂1 摘要： 本⽂⾸先从整体⾓度分析了⼤型制造企业供应物流管理系统的内容，⽽后针对⼤型制造企业原材料需求量⼤、供应商众多、供应物流内容繁复等特点分别设计了适合制造企业的运输管理⼦系统、配送管理⼦系统和信息管理⼦系统。
关键词： 供应物流；管理系统；⼤型制造企业 科学技术的飞速发展使制造企业的产品⽣命周期不断缩短，⼤型制造企业必须⾯对提⾼产品质量、缩短⼯期、成本⽐较等内在压⼒和外在压⼒。
这种压⼒不但对要求⼤型制造企业的提⾼⾃⾝⽣产⽔平，更对供应物流的能⼒提出了新的要求。
⼤型制造企业所需物料品种复杂、需求量较⼤，涉及到的供应商众多，供应物流⼗分复杂。
这要求⼤型制造企业对供应物流进⾏整体的、系统的规划，提⾼供应物流系统的稳定性、可靠性、实⽤性和⾼效性[1-2]。
1⼤型制造企业供应物流管理系统的整体规划 ⼤型制造企业供应物流管理系统包括来货检验、货物搬运及贮存、装卸、配货、信息处理，还包括与供应商进⾏信息沟通。
将这些⼯作内容协调好，使之均衡顺畅对⼤型制造企业的正常运转是⾮常重要的。
这⾸先要求企业选好配送中⼼的地址，设计好运输线路和供应物流据点；其次要对供应物流效率进⾏可⾏性分析，通过多个⽅案的在技术、成本、效率⽅⾯的对⽐获取最佳⽅案。
同时要考虑供应物流管理系统要避免⼤型制造企业通常存在的转型难问题，防⽌经营规模和范围变化产⽣的供应物流系统重复性建设[3]。
在遵循以上原则的基础上，根据配送⼦系统各项功能来⽐较和选择⼿段。
根据企业⽣产的具体需要和供应物流的具体情况，将各项内容进⾏衡量和⽐较，从宏观上规划最适合企业⾃⾝条件和需要的物资供应管理系统模式。
生产物流计划与控制
• 2)生产物流计划的检查。在生产物流计划 执行的过程中，要不定时地对计划的执行 情况进行检查。检查的主要内容有：按定 额计算的计划需用量与实际耗用量的对比； 生产物料到货衔接情况、供货合同执行进 度和情况；生产物料消耗定额执行情况； 生产物料节约使用等情况。相应地，检查 的方法有全面检查与抽样调查，专项检查、 经常检查与定期检查，统计资料对比与现 场分析，以及在计划期结束后进行的生产 物料核销检查等。
• 2．生产物流控制的方式
• 生产物流有两种基本的控制方式：负反馈控制方 式和前反馈控制方式。
• (1)负反馈控制方式
• 负反馈控制是控制主体根据设立的目标，发布控 制指令，控制对象根据下达的命令执行规定的动 作，将系统状态输出结果的信息传递到控制主体， 经过结果与目标比较确定调整量，通过控制对象 来实施。负反馈控制的另一个特点是稳定性好， 其总趋势是保持系统的平衡状态。
• (2)生产物流计划的执行与检查
• 1）生产物流计划的执行。执行计划的重点 在于资源，要积极组织力量通过订货、采 购、委托加工、协作等形式保证生产物料 供应。生产物料进厂后，一方面要及时组 织发放，重要产品生产所需生产物料应优 先保证，紧张短缺生产物料择优供应，超 储积压生产物料积极组织利用；另一方面 要加强生产物流管理，定额发料，防止浪 费。
企业物流管理
生产物流计划与控制
• 1.1生产物流的计划 • 1．生产物流计划的内容 • 具体内容包括： • (1)确定企业计划期的生产物料需用量。 • (2)确定生产物料的消耗定额。 • (3)清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求
计划，并组织实现。ຫໍສະໝຸດ • 2. 生产物流计划的意义
• (1)生产物流计划是订货和采购的依据
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制生产计划与物料控制是企业生产管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学合理的生产计划和物料控制可以帮助企业提高生产效率，降低库存成本，保证产品质量，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
首先，生产计划是企业生产活动的指导方针，它需要根据市场需求、生产能力、原材料供应情况等因素进行合理安排。
在制定生产计划时，需要充分考虑市场需求的变化，避免因为市场需求变化而导致生产计划无法执行。
同时，还需要考虑生产设备的利用率，避免因为生产设备的闲置而增加生产成本。
因此，制定生产计划需要全面考虑各种因素，确保生产计划的科学性和合理性。
其次，物料控制是生产计划执行的关键环节，它直接关系到原材料的供应、库存的管理和生产进度的控制。
在物料控制中，需要合理安排原材料的采购计划，避免因为原材料的短缺而导致生产计划无法执行。
同时，还需要合理管理原材料的库存，避免因为库存过多而增加库存成本。
在生产过程中，还需要及时掌握生产进度，确保生产计划的及时执行。
因此，物料控制需要全面考虑原材料的供应、库存的管理和生产进度的控制，确保生产计划的顺利执行。
最后，生产计划和物料控制需要不断进行优化和改进，以适应市场需求的变化和生产技术的进步。
在市场需求发生变化时，需要及时调整生产计划，确保生产计划与市场需求保持一致。
在生产技术进步时，需要及时更新物料控制系统，提高物料控制的精度和效率。
因此，生产计划和物料控制需要不断进行优化和改进，以适应外部环境的变化和内部技术的进步。
综上所述，生产计划与物料控制是企业生产管理中极为重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和客户满意度。
一个科学合理的生产计划和物料控制可以帮助企业提高生产效率，降低库存成本，保证产品质量，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
因此，企业需要重视生产计划与物料控制，不断进行优化和改进，以适应市场需求的变化和生产技术的进步。
基于JIT的生产物流计划与控制
排除浪费
当时日本的生产率为美国的1/9
精益生产给日本汽车工业带来的变革
所需的人力资源----均能减至1/2 新产品开发周期----可减至1/2或1/3 在制品库存----可减至大量生产方式下一般水平
Machine Breakdown
Unreliable Supplier
降低库存：发现问题并解决问题
Bad Design
Lengthy Setups
Poor Quality
Inefficient Layout
Machine Breakdown
Unreliable Supplier
解决问题并进一步降低库存
的1/10 工厂占用空间--可减至大量生产方式工厂的1/2 成品库存----可减至大量生产方式平均库存的1/4 产品质量----可提高3倍
二、精益物流的目标
在企业全部物流过程中，强调剔除一切不增值的 作业活动，从而降低物流成本，提高物流企业的 竞争力。
（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度 来研究什么可以产生价值；
第二节 基于精益思想的生产物流
一、精益物流的概念 二、精益物流的内涵 三、精益物流的特点 四、精益物流的建立方式 五、精益生产物流的控制方法
一、精益物流的概念
准时制Just in time（JIT）
在精确测定生产线各工艺环节效率的前提下按订单准 确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管 理模式。
（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所 有必须的步骤和活动；
（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值 活动流；
物流管理毕业论文范文-物流管理毕业论文【可编辑全文】
可编辑修改精选全文完整版物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文当今社会,企业管理发展的一个大趋势就是物流管理。
下面是店铺为大家整理的物流管理毕业论文范文_物流管理毕业论文，供大家参考。
更多物流管理毕业论文相关文章内容推荐(↓↓↓)物流管理毕业论文范文11高等职业院校物流管理专业校内实训项目开展存在的问题1.1校内实训项目以课内专项及单列专项实训为主，缺乏综合技能训练目前，不少高等职业院校的物流管理专业在理实一体化课程中开设有不少课内专项技能实训项目，同时结合岗位操作技能要求还开设有不少教学计划单列专项实训项目。
课内专项技能实训项目的开展是基于岗位操作技能的培养，教学计划单列专项实训项目的开展多是以各种模拟软件操作为主的针对某一学习领域的岗位技能训练。
这些校内实训项目大多依据岗位技能要求设计，缺乏融合多岗位任务的综合技能训练，导致学生能够独立完成某些岗位操作，但接触实际工作任务时却不知道要如何入手。
1.2校内实训项目强调技能训练，缺乏引导学生对岗位技能的分析物流管理专业校内实训项目侧重教会岗位操作，缺乏操作情境设计，学生虽能独立操作，但经常出现对任务理解的偏差，无法领会该项工作在企业总体工作中的价值和意义。
项目操作中缺乏引导学生将知识与技能融合进行操作分析，导致不少学生只是为了完成实训任务而操作。
如在一些仿真软件实训中，学生反映只是把软件操作完成一遍，主要学会的是如何使用仿真软件完成实训任务，重操作轻分析的实训使得实施过程忽视了理论知识与实践操作的融会贯通。
1.3校内实训项目教学方法单一，缺乏学生创造力的培养物流管理专业校内实训项目教学组织主要采用教师讲解示范，学生动手学习的方式。
教学重点是让学生学会操作并完成实训任务，由此导致不少学生实训操作多是对教师示范的简单重复，在新鲜感得到满足后就感到索然无味。
实训中师生也缺乏更多的交流与互动，忽视对学生持续进行积极性、主动性、创造性的调动，学生难于主动结合知识与技能开展对问题的探究，对学生学习能力、创造能力的培养明显不足。
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生产计划与控制论文生产物流论文
浅谈火力发电企业生产计划与成本控制
摘要:随着我国市场经济的发展,发电市场也逐渐的进入了激烈竞争阶段。
如何做好发电企业的成本控制,从而充分的使企业运转起来以保证其经济效益就是当前的重点。
由于发电企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业生产计划控制和成本控制的协调统一,已经成为了阻碍企业成本降低的障碍。
本文在对发电企业生产计划控制和成本控制的现状分析的同时,对我国发电企业成本控制存在的问题及原因进行了分析,提出了独到的见解。
关键词:发电企业生产计划成本控制
企业生产与运作的过程就是创造社会财富的主要来源,生产与计划运作管理在企业经营中具有重要的作用,是企业的核心竞争力和发展力的基础。
发电企业的生产计划和成本就是对发电企业影响最大的两个方面。
成本控制是企业竞争优势的重要来源,几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。
自2003年电力系统厂网分开后,发电企业尤其是火力发电企业已经深深地感受到了市场竞争的残酷,企业成本管理的水平也直接地影响了企业的盈利水平。
而大多数发电企业还未从传统的成本管理过渡到创新型的成本管理。
一、发电企业成本控制的现状
发电企业的生产计划和成本管理是相辅相成的。
为了提高经济效益,我国发电企业目前基本都是结合其自身的生产经营特点和具体情况来制定相应的生产计划。
成本是所有未来计划的基础,即便是最好
的计划,如果成本过高依然没有良好的经济效益。
在生产的过程中,发电成本组成及影响因素也很多,如成本中的燃料成本、运行维护成本、财务成本等,而影响因素有建设投资、机组的利用小时数、机组效率、燃煤价格等。
发电企业在保证安全生产的前提下,结合各项成本的支出,按企业的生产能力和成本预算结合实际做好生产计划规划,以便更好的创造经济效益。
目前发电企业的生产计划是相关部门根据国家的经济形势,根据一段时间的电力供求关系制定生产的计划。
热电联产企业以热定电、资源综合利用机组以资源量定电的原则安排发电,而发电企业根据自身的情况(发电企业锅炉、汽轮机、发电机、检修计划、每月生产情况、其他生产指标等)制定生产计划申报。
成本控制在生产经营活动中,通过对产品成本形成的整个过程进行监督,将实际成本与目标成本进行对比,找出差异。
现在大多数发电企业的成本预算使用的都是增量预算编制方法,成本费用相关部门进行成本管理,通过经济活动分析的形式进行反馈,以提升企业成本管理水平。
二、存在的问题
在发电容量逐渐宽松、发电市场竞争加剧的背景下,怎么降低企业的各项成本,提高企业的持续经营能力,要求发电企业的生产计划和成本控制必需将工作做到最优化。
但目前的发电企业在生产计划和成本控制中还存在着一些问题,这些问题也制约着发电企业的综合管理能力的提高。
我认为,发电企业在生产计划和成本控制中主要有几下几点问题:
1、生产计划存在的问题
(1)发电厂生产计划的制定和下发后,多由电力调度中心进行实施调度控制。
调度指令直接下发到发电机组,结合AGC和AVC的应用,机组的负荷率基本上直接受调度部门的控制,而调度部门基于电网系统的安全,一般保留较大裕度的旋转备用容量。
多度富裕的旋转备用容量,造成发电机组负荷率的普遍偏低。
(2)很多发电企业在生产计划的决策中不能结合综合信息,导致计划的不完整或不能很好的适应市场的变化。
例如机组检修计划制定一般属于生产部门,主要考虑的是机组的健康状况和利于检修气候状况的时候,一般A级检修都定在春秋季节,而BCD级检修也在4-11月间,而每年5～9月期间是煤炭企业产量高峰期、价格相对疲软,燃料成本在此期间较低,正是机组发电运行、降低全年成本的好时候。
2、成本控制中存在的问题
(1)成本预算不完善,目前还有很多的发电企业只注重成本的事后管理,忽视了对成本的事前控制,没有意识到全面预算管理的意义,所以也没有建立健全的预算管理组织体系。
发电企业所设立的预算管理部门没有能充分发挥到应有的作用,另外,部分发电企业还缺少独立的预算监督机构。
方法上看,原来的增量预算编制方法过于老旧,依然根据上期预算执行结果为基础,结合多种变动因素经过适当调整编制预算,这就影响了预算的准确性;
(2)成本考核不科学,目前部分发电企业还没有按照工程项目实行责任成本控制,或者所建立的责任中心没有对目标成本进行有效分解,
不能将成本责任和管理人员的绩效相结合,缺乏完备的成本管理保障体系,导致责任成本管理失去了成本管理的效果。
发电企业财务报表的各项费用的划分模糊,以致各项成本费用数据存在随机性和不确定性,存在成本费用人为干预等问题,造成考核不能明确的公平进行。
(3)管理者的因素
一些发电企业的管理者,对成本控制的重要性没有深刻的认识,缺少成本控制的长期规划,只是短期的眼前计划,不能形成企业长期的成本优势,阻碍了发电企业的可持续经营发展。
传统的成本管理因为分析的不全面,容易忽略掉主观的成本动因。
煤耗、厂用电率等因素与成本间存在着必然的联系,以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的,如大量不恰当的节能变频改造,高的投入只是换来厂用电的些许下降,造成实际效益的下降。
成本控制中员工的成本管理意识、团队精神、工作态度等在现代化成本管理中也起到了重要的作用。
但在实际生产中,企业成本的全员控制意识不强,工作中浪费现象的发生也会形成成本的曾加。
三、解决对策
1、建立起长期的生产计划控制体系,结合对企业自身情况的全面把握,以弥补对短期情况的失查和减少突发事件的发生,制定长期的生产计划。
如为降低检修费用而造成的锅炉内部腐蚀和磨损严重,很可能会运行中爆管而造成意外损失。
2、完善成本预算
发电企业成本控制的一个重要方面就是全面实行成本预算管理,包括预算编制、预算实施、预算差异分析、事后对标管理、经济活动分析等。
实践中的预算可以时刻生产进行差异分析,有效的加强对管理薄弱环节的控制,充分的提高生产设备的利用率及减少变动成本的浪费,从总体上降低生产成本。
建立健全专门的预算管理机构,加强企业各部门间的信息沟通和相互约束,加强对预算执行情况的监督与考核,并对预算中不合理的地方做出调整,根据部门对预算的执行情况,把成本管理的责、权、利落实到每个职工,将成本指标与工作绩效挂钩,严格考核、奖罚,通过预算管理的全过程来激发员工。
3、健全成本控制信息系统
通过成本控制信息系统,将发电市场情况预测、燃料采购及运输信息、物资设备采购信息、生产计划信息、财务信息等各个环节统一管理,把电力市场、煤炭市场信息和企业内部的生产检修计划联系在一起,使整个流程成为同一条价值链,促使管理人员可以将更多的精力用在事前、事中的经营筹划和成本控制上,节省更多的成本创造更多的经济效益。
4、强化全员成本管理意识
成本控制中除了计划管理设计的控制外,成本管理同样非常重要。
同时,成本管理并非只是管理者的任务,作为发电企业的一员,每个员工都要都健全的成本管理意识。
只有企业效益的提高才可能形成职工经济利益的提高,在生产过程中,火力发电企业成本的60%-70%都是燃料成本。
在一系列的生产活动中,一定要强化员工的成本意识,使
所有员工和管理者都能占在企业的角度将效益提高到最大,是生产成本做到最大化的减少。
如在燃料采购中的煤质和煤价的合理结构需要燃料采购人员的把握,燃料的四项摊耗是燃料采制化人员的责任,煤场储存管理和场内二次搬运成本是燃料管理人员的责任,合理的燃料配比掺烧是锅炉技术人员的责任,机组合理的运行参数控制是运行人员的责任,合理的负荷计划是市场营销部门的责任……
近几年占企业60%～70%成本的电煤价格不断上涨,给火力发电企业的经营形势带来了巨大的压力。
火力发电企业在期待电价市场化的基础上,加强管理、降低运营成本已成为各火力发电企业的重点工作。
火力发电企业做的更多的只是生产计划控制和成本控制,做好这两个方面,发电企业就可以最大限度的减低运营成本,减少亏损甚至可以盈利。
企业的生存质量依赖于企业的经济效益,而经济效益又来源于严格、有效的成本管理,因此,结合生产计划控制的成本控制是电力企业发展的长期主题。
发电企业在生产活动中健全的生产计划控制和成本控制的有效结合,可以更大的降低发电企业的成本,提高发电企业的经济效益,并且这种情况也可以使发电企业的竞争的过程中处于强势,有利于其长期发展。
参考文献:
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[2]周国来,集团公司管控模式设计[M].北京:经济科学出版
社,2004.
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社,2001.
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