建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准

建筑工程监理工作内容及标准

一、施工准备阶段工作

1、施工准备阶段监理工作的主要内容

1）参与施工现场调查，参加设计交底和图纸会审。

2）审核施工组织设计（施工方案）。

3）审核分包单位资质并提出意见。

4）查验施工测量放线成果。

5）参加由建设单位组织召开的第一次工地会议。

6）核查开工条件，审批承包单位提出的开工报告。

2、熟悉设计文件

在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

3、设计交底

1）设计技术交底会由建设单位组织、设计单位、承包单位和监理单位的主要项目负责人及有关人员参加。

2）监理工程师通过设计交底应了解的基本内容

①建设单位对本工程要求，施工现场自然条件（地形、地貌）、工程地质与水文地质条件等。

②设计主要思想、建筑艺术要求与构思，使用的设计规范、抗震烈度确定，基础设计、主体结构设计、装修设计、设备设计（设备选型）等。

须做较大的变动，须经总监理工程师审核同意。

⑤规模较大、工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。

⑥技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。

2）审核施工组织设计（施工方案）的主要内容：

①承包单位的审批手续是否齐全。

②施工总平面布置图是否合理。

③施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否

可靠并具有针对性。

④工期安排是否满足建设工程施工合同要求。

⑤进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材

料、设备的配置与进度是否协调。

⑥承包单位的质量保证体系是否健全。

⑦安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。

⑧季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性。

⑨监理工程师认为应审核的其他内容。

5、审核承包单位质量体系

工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：

1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。

2）质量管理、技术管理制度。

3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

6、审核分包单位资质

分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认，对分包单位资格应审查以下内容：

1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。

2）分包单位的业绩。

3）拟分包工程的内容和范围。

4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

7、审核施工测量放线成果

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

1）监理工程师应检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。

2）承包单位应将施工测量方案、红线桩的校核成果，水准点的引测成果填写《____报验申请表》报项目监理部查验。

3）承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《____报验申请表》报项目监理部查验。

4）对承包单位的报验，监理工程师应进行必要的内业及外业复核。

5）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

8、审查开工条件

专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：1）施工许可证已获政府主管部门批准。

2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要。

3）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。

4）承包合同是否已签署，并符合国家法律、法规要求。

5）是否存在非法转包现象，即合同签署单位与实际进场的承包单位是否一致。

6）承包单位的资质经项目总监理工程师审查，并存档有关资质证明复印件。

7）承包单位技术管理人员是否已到位，施工设备已按需要进场，是否安全可靠，运行良好，主要材料供应是否已落实。

8）施工组织设计（施工方案）已经项目总监理工程师审定。

9）测量控制点已查验合格。

10）分包单位资格是否符合要求，并经项目总监理工程师签认。

11）其他条件按公司《工程开工、竣工条件监理核查表》进行核查。

9、第一次工地会议

工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。

1）第一次工地会议包括以下内容：

①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

②建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

③建设单位介绍工程开工准备情况

④承包单位介绍施工准备情况。

⑤建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

⑥总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

⑦研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

2）第一次工地会议应由下列人员参加：

①建设单位授权驻现场代表及有关职能人员。

②总承包单位项目经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人。

③公司项目监理部总监理工程师及全体监理人员。

3）第一次工地会议纪要由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

10、施工监理交底

1）第一次监理交底：施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。